總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

季度班組工作總結(jié)篇一

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上,，我班組對(duì)于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時(shí)處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。 首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月、班前,、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì),、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任,、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中,。

5,、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的11.2事件,，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，看似簡(jiǎn)單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理,，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣,、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的.防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對(duì)一，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，采樣及時(shí)準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序,、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們?cè)谔幚磉@一問題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有違反了規(guī)章制度,，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,，對(duì)自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

季度班組工作總結(jié)篇二

20xx年，網(wǎng)絡(luò)室“萬有引力”班組積極開展班組建設(shè)工作,，目前取得較好效果,，有效提升了科室工作水平，轉(zhuǎn)變了科室工作氛圍,，現(xiàn)將班組建設(shè)的工作思路與亮點(diǎn)介紹如下：

1,、精細(xì)化管理工作場(chǎng)所。網(wǎng)絡(luò)室將設(shè)備線路圖,、系統(tǒng)框圖,、供電線路圖打印粘貼在機(jī)房顯眼處，將每套設(shè)備應(yīng)急預(yù)案流程化,，并將流程圖打印粘貼在設(shè)備機(jī)柜上,。

2、精細(xì)化編寫設(shè)備手冊(cè),。網(wǎng)絡(luò)室針對(duì)不同工作年限的員工技術(shù)水平,，編寫了每 套設(shè)備的《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和《進(jìn)階提高》手冊(cè)。還編寫了《作業(yè)指導(dǎo)書》和《業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》,，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩方面細(xì)化了設(shè)備手冊(cè),。

3、精細(xì)化制作標(biāo)簽方案,。網(wǎng)絡(luò)室通過查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，結(jié)合分局設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，制定了《線纜標(biāo)識(shí)方案》,，對(duì)主用,、備用、單套設(shè)備進(jìn)行了顏色的區(qū)分,，對(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí),、線纜標(biāo)識(shí)、端口標(biāo)識(shí),、電源標(biāo)識(shí)制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),。

4、精細(xì)化開展班組培訓(xùn),。網(wǎng)絡(luò)室根據(jù)所轄設(shè)備維護(hù)需求將科室人員分成自動(dòng)化班組,、自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)班組和傳輸班組，并搭建自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)培訓(xùn)平臺(tái)和fa16培訓(xùn)平臺(tái),，通過平臺(tái)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、崗位練兵等活動(dòng)。針對(duì)telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)無廠家技術(shù)支持,、技術(shù)資料不全等問題，班組通過查閱書籍、上網(wǎng)搜索等方式自學(xué)telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)知識(shí),，確保telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)作為skyenet自動(dòng)化的備份系統(tǒng)能保障管制正常指揮,。

1、制定重點(diǎn)設(shè)備定期隱患排查制度,。網(wǎng)絡(luò)室對(duì)所轄重點(diǎn)設(shè)備空管自動(dòng)化,、自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)、本場(chǎng)及吳忠,、巴彥,、額旗三個(gè)外臺(tái)的傳輸設(shè)備進(jìn)行了安全隱患排查，特別從設(shè)備本身直到最終服務(wù)對(duì)象的整條鏈路上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)逐一梳理,，從供電環(huán)境,、傳輸環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境等方面查找了隱患,，并逐一列出了解決措施和整改的進(jìn)展情況,。

2、建立與運(yùn)營(yíng)商定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,。網(wǎng)絡(luò)室負(fù)責(zé)額濟(jì)納旗,、吳忠、臨河及本場(chǎng)四地的所有傳輸設(shè)備,，與多地電信,、移動(dòng)、聯(lián)通,、廣電運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)期保持著工作上的聯(lián)系,。在傳輸設(shè)備隱患專項(xiàng)排查中，網(wǎng)絡(luò)室與電信運(yùn)營(yíng)商溝通協(xié)調(diào),，將所有光端機(jī)升級(jí)為雙路電源供電,，并將傳輸鏈路調(diào)整為雙路由冗余保障方式。由于空管保障工作的特殊性,，網(wǎng)絡(luò)室與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步深入溝通,，要求提高鏈路故障應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。

1,、研發(fā)外臺(tái)供電系統(tǒng)集中監(jiān)控系統(tǒng),。分局供電系統(tǒng)有本場(chǎng)航管樓、吳忠雷達(dá)站,、額旗雷達(dá)站,、額旗信標(biāo)臺(tái)和巴彥諾日公甚高頻臺(tái)五處高低壓供配電系統(tǒng)，但維護(hù)人員緊缺,。為此,，網(wǎng)絡(luò)室參與研發(fā)了外臺(tái)供電集中監(jiān)控系統(tǒng),，使技術(shù)人員及時(shí)捕獲設(shè)備異常，定位故障點(diǎn),，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)助排故,。

2、研發(fā)機(jī)房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng),。隨著分局設(shè)備逐年成套增加,，機(jī)房設(shè)備越發(fā)密集，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行環(huán)境變得愈加重要,。為此,，網(wǎng)絡(luò)室研發(fā)了溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，值班人員在內(nèi)網(wǎng)上可以實(shí)時(shí)查看機(jī)柜運(yùn)行環(huán)境,，并及時(shí)掌控高低溫告警信息,。

3、增加內(nèi)網(wǎng)空管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)一欄,。網(wǎng)絡(luò)室自主學(xué)習(xí)研究,，在內(nèi)網(wǎng)空管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)欄中增加了航班動(dòng)態(tài)、空管自動(dòng)化動(dòng)態(tài),、跑道視頻監(jiān)控三大子目錄,，實(shí)現(xiàn)了分局內(nèi)網(wǎng)由靜態(tài)顯示到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示的“升級(jí)”。

4,、搭建在線學(xué)習(xí)和測(cè)試平臺(tái),。為了提高執(zhí)照考試通過率，網(wǎng)絡(luò)室深入學(xué)習(xí)moodle在線考試系統(tǒng),，搭建了在線學(xué)習(xí)和測(cè)試平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試的電子化。

1,、備戰(zhàn)雷達(dá)管制,。自20xx年12月至20xx年6月底，技術(shù)保障部網(wǎng)絡(luò)室為做好分局實(shí)施雷達(dá)管制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，先后完成了六大重點(diǎn)工作：

（1）完成臨河雷達(dá)信號(hào)接入telephonics自動(dòng)化系統(tǒng)的傳輸線路調(diào)試及信號(hào)引接測(cè)試驗(yàn)證,；

（2）完成了臨河雷達(dá)信號(hào)在fa16傳輸系統(tǒng)中的路由配置工作，將臨河雷達(dá)信號(hào)通過fa16傳輸系統(tǒng)送至蘭州skynet-x自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái),。

（3）利用西北綜合傳輸網(wǎng)fa36系統(tǒng),，通過西安繞轉(zhuǎn)順利將臨河雷達(dá)信號(hào)送至蘭州自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了臨河雷達(dá)信號(hào)外送蘭州自動(dòng)化系統(tǒng)的雙路由保障,，為分局主用skynet-x自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行做好了前期準(zhǔn)備工作,。

（4）完成了telephonics自動(dòng)化系統(tǒng)兩項(xiàng)告警參數(shù)的更新工作。

（5）完成了臨河二次雷達(dá)信號(hào)在skynet-x自動(dòng)化normal和bypass模式下的接入工作,，并在系統(tǒng)showbox文件下設(shè)定了相關(guān)參數(shù),，并對(duì)落地后不關(guān)應(yīng)答機(jī)的飛機(jī)進(jìn)行抑制,，解決了飛機(jī)落地后在自動(dòng)化席位上重疊顯示的問題。

（6）雷達(dá)管制實(shí)施當(dāng)天,，科室人員發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),，利用軟件手段實(shí)現(xiàn)了多地實(shí)時(shí)連線對(duì)話。

2,、ku衛(wèi)星全網(wǎng)調(diào)試。今年7月份,，根據(jù)民航局關(guān)于對(duì)ku衛(wèi)星網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的通知,，網(wǎng)絡(luò)室積極準(zhǔn)備，合理安排技術(shù)人員,，先后完成了銀川,、吳忠、巴彥,、額旗四個(gè)ku衛(wèi)星站點(diǎn)的優(yōu)化調(diào)整工作,。通過此次對(duì)ku衛(wèi)星進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)保障部網(wǎng)絡(luò)室維護(hù)的四個(gè)ku衛(wèi)星站點(diǎn)的各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)到入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)具備了傳輸業(yè)務(wù)的.條件,。ku衛(wèi)星網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整工作的完成，不僅提高了ku衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和可用性,，同時(shí)增強(qiáng)了ku衛(wèi)星空側(cè)鏈路的備份能力,，提升了業(yè)務(wù)安全傳輸?shù)恼w保障能力。

3,、熬夜奮戰(zhàn)搶修設(shè)備,。5月20日科室成員連夜乘車趕往距離銀川360公里外的巴彥諾日公臺(tái)站進(jìn)行故障搶修，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已是凌晨?jī)牲c(diǎn)多鐘,，經(jīng)過細(xì)心,、反復(fù)的排查，最終確定移動(dòng)維修人員接在ddf架上的線路松動(dòng)導(dǎo)致此次鏈路中斷,。凌晨4點(diǎn)多,，搶修人員重新制作線纜接頭，線路恢復(fù)正常,。6月24日00:17-04:25,，科室當(dāng)日值班員完成了atm傳輸設(shè)備cr嚴(yán)重告警的消除工作，并借此次設(shè)備停機(jī)機(jī)會(huì)將atm系統(tǒng)的主控板卡由單板工作模式配置為雙卡的主備板工作模式,，進(jìn)一步提升了atm系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性,。

4、迎戰(zhàn)三期新航管樓搬遷,。為了確保三期新航管樓順利搬遷,，科室在年初就開始動(dòng)員部署此項(xiàng)工作,。先后與管制部門、氣象部門及其他科室充分溝通,，不斷細(xì)化科室三期新航管樓搬遷方案,，方案將設(shè)備分為三類：在新航管樓新安裝的設(shè)備、需要搬遷的設(shè)備及保留在本場(chǎng)的設(shè)備,。目前,，新轉(zhuǎn)報(bào)系統(tǒng)、萊斯自動(dòng)化系統(tǒng),、綜合顯示系統(tǒng),、光環(huán)網(wǎng)已經(jīng)安裝完畢。

1,、加強(qiáng)宣傳力度,，提升班組形象。網(wǎng)絡(luò)室宣傳工作以凝聚科室團(tuán)隊(duì)力量,、激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情,、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)正能量、樹立團(tuán)隊(duì)好形象為目標(biāo),，現(xiàn)已初步完成班組品牌建設(shè),，形成細(xì)致型、前瞻型,、科技型,、沖鋒型四大品牌。后期,，將結(jié)合三期新航管樓搬遷工作對(duì)科室品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育,，逐步增強(qiáng)品牌的影響力，將品牌效應(yīng)有機(jī)融合到安全保障和安全管理中,。

2,、開展重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)報(bào)道、系列報(bào)道,。實(shí)施雷達(dá)管制前期,，成立雷達(dá)管制攻堅(jiān)小組、雷達(dá)管制宣傳小組,，順利完成了雷達(dá)管制實(shí)施最關(guān)鍵的雷達(dá)信號(hào)引接,、傳輸鏈路優(yōu)化、自動(dòng)化參數(shù)調(diào)整等重要任務(wù),，并及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道,。雷達(dá)管制實(shí)施后，及時(shí)對(duì)雷達(dá)管制保障進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳,。

季度班組工作總結(jié)篇三

特別是進(jìn)入冬季供暖期,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,，取得了可喜的成績(jī)，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的'經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng),。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作,。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在耗煤、耗水,、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤，每一滴水,，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

避免人身傷亡,、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2,、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo),。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。

在xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī),。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

季度班組工作總結(jié)篇四

隨著新年的到來,，我們走過了××年度,。回頭看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,?！痢聊甓冉?jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率××％,。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的＃主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

⒌配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張,。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率％，成績(jī)優(yōu)秀,。

⒎全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

⒐認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10.至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)××天,。

11.加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

二、培訓(xùn)方面：

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率××％,，成績(jī)優(yōu)秀,。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)

⒍班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)××一名、專區(qū)××一名,、值班員××,、××。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

⒏實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿篇,。特別是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

⒉定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支,、來源,、用途。

⒊定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。

⒋積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

⒌積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽,。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒎積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠“模范班組”。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的`基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

五、存在問題及采取措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

⒊措施：

（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

季度班組工作總結(jié)篇五

根據(jù)xx辦發(fā)[]號(hào)文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，緊緊圍繞全國(guó)第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”,，于xx年6月1日至30日,，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件,，并根據(jù)公司號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng),，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃,、有布置,、有檢查、有落實(shí),。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位),、《報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議,、簡(jiǎn)報(bào),，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,，辦專題櫥窗4期,，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊,。通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。在活動(dòng)中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司xx年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作,，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展,，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定,，認(rèn)為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中,，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng),，各車間開展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次,，參加人數(shù)達(dá)793人。此外,，各車間積極參加廠工會(huì),、團(tuán)委組織的'“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“x市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”,，全廠共1500人參加了此次競(jìng)賽,，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽,，參與人數(shù)達(dá)1254人,，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效,，我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開展,。在安全月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初,，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查,，對(duì)所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全,、消防,、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,，并要求車間及時(shí)整改了;6月29日,，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項(xiàng)安全檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了,。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查,。除廠級(jí)的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，活動(dòng)期間，各車間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次,，共查出隱患80項(xiàng)(次),，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%,。通過進(jìn)行的有計(jì)劃,、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

季度班組工作總結(jié)篇六

20xx年，—班在班組建設(shè)工作中,，以班組管理工作重點(diǎn)為指導(dǎo),，按照我廠職代會(huì)精神及工會(huì)班組建設(shè)管理中實(shí)施的“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動(dòng)為載體,，本著健全制度,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、細(xì)化管理、整體推進(jìn)的思路,，落實(shí)班組基礎(chǔ)管理,。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F(xiàn)將班組20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理,、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員,，職責(zé)明確,，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育,、民主生活會(huì)、班組例會(huì),、消防器材及各種事故演練,；為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄,，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),，對(duì)員工長(zhǎng)期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青,、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng),，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操,，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強(qiáng)化班組建設(shè),，樹立班組形象,，班組x月份在—區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象,。

重視安全教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持每周進(jìn)行x次安全學(xué)習(xí),，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線,、方針,、政策以及我廠“—”規(guī)劃和企業(yè)文化的`具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,，貫徹“—”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神,，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),，提高班組軟實(shí)力。

20xx年來,，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義,，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。我們將克服困難,，及時(shí)改正，全力以赴,，繼往開來,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

季度班組工作總結(jié)篇七

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。去年經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

⒈全年出勤率相對(duì)提高,。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行， 為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn),。

4.嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,，交接班制度和操作規(guī)程。

⒌九月份參加全面檢修,，保質(zhì)保量,、出色完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)。 ⒍組織全班參加了廠部組織的`技能考試,，車間月考,，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀,。

⒎全年無重大安全事故,。

8.認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。 加強(qiáng)班組管理,，提高質(zhì)量,。

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。 2.組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能 3.定期組織學(xué)習(xí)模擬演練。

4.組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5.完成了年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。 ⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類記錄，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

⒉認(rèn)真搞好班組操作各種記錄,。

⒊在達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范班組要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

⒊措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步!

季度班組工作總結(jié)篇八

認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,，積極貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。公用工程車間崗位分散、工藝各異,，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的'責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號(hào),，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組,。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì),。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2,、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實(shí),，不走過場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間,、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改,。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過去,，在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)

季度班組工作總結(jié)篇九

認(rèn)真落實(shí)地面服務(wù)崗位各項(xiàng)安全辦法,，安全運(yùn)行整體安穩(wěn),。

1、安全是民航業(yè)生存的基本和靈魂,，為了這重中之重的問題,，班組積極響應(yīng)地服部及科室持續(xù)開展“今冬明春百日安全比賽”活動(dòng)及安全隱患排查整改運(yùn)動(dòng)，嚴(yán)厲履行部分及科室對(duì)隔離區(qū)證件的管理規(guī)定,。另外狠抓安全教導(dǎo)與培訓(xùn),，夯實(shí)技巧基本,。組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于20xx年航空安全工作計(jì)劃,，明白地面服務(wù)的安全職責(zé)，將安全意識(shí)深刻到骨子里,。

2,、為了確保完成春運(yùn)工作義務(wù)，組織班組全部成員學(xué)習(xí)了《地面服務(wù)部20xx年“春運(yùn)”安全及服務(wù)保障計(jì)劃》,，確保每位員工能認(rèn)識(shí)到今年春運(yùn)安全工作的特色,、難點(diǎn)。

3,、針對(duì)我國(guó)華北,、華東地域遭遇災(zāi)禍性雨雪氣象，和春運(yùn)期間可能會(huì)碰到的大面積航班耽擱,，特殊組織我班組進(jìn)行不正常航班的案例及服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)交換與案例研究,，同時(shí)組織有打算和針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，確保不產(chǎn)生影響安全及服務(wù)質(zhì)量的重大問題,。

4,、針對(duì)08奧運(yùn)年以及上半年所發(fā)生的一些有關(guān)安全方面的特別情況,，依據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)思想，對(duì)拉薩及涉奧航班等安全系數(shù)有較高請(qǐng)求的航班,，專門制定出特別服務(wù)保障計(jì)劃,，避免在上述主要航班中呈現(xiàn)重大安全事故。

5,、持續(xù)積極支撐及嚴(yán)厲執(zhí)行科室季度安全評(píng)估制度和每月“安全教導(dǎo)日”制度,，同時(shí)加強(qiáng)督察力度，由值班主任不定期,、不定點(diǎn)對(duì)班組各成員的服務(wù)及安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢討,，一旦發(fā)明安全隱患，及時(shí)進(jìn)行梳理和剖析,，有針對(duì)性的提出相應(yīng)辦法,，強(qiáng)化全員預(yù)防工作差錯(cuò)的義務(wù)意識(shí)，進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng),，晉升員工預(yù)防工作差錯(cuò)的技能和方式,，取得了較好的后果。

提出人性化服務(wù)理念,，強(qiáng)化全員整體服務(wù)意識(shí),，順利完成地面各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

1,、由于進(jìn)進(jìn)冬季加之處于春運(yùn)期間,，大面積的航班延誤時(shí)有產(chǎn)生，為能在第一時(shí)光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及時(shí)貼心的服務(wù),，班組內(nèi)部制訂了相干預(yù)案,，將義務(wù)細(xì)化到每一個(gè)人。

2,、因職員相對(duì)不足,，成份新，新員工比例大,，其中有三分之一員工沒有加入過“春運(yùn)”保障,，針對(duì)以上情形，組織新員工積極加入了服務(wù)室第二期“新葉杯”崗位練兵運(yùn)動(dòng),，同時(shí)相應(yīng)適量增添新員工的航班義務(wù)量,，以戰(zhàn)代練，為春運(yùn)保障打下堅(jiān)實(shí)的基本,。

3,、針對(duì)拉薩航班的特別性，嚴(yán)厲執(zhí)行科室專項(xiàng)保障方案,，公道調(diào)配新候機(jī)樓及支線候機(jī)樓服務(wù)人員,，登機(jī)口配備骨干職員,，部署至少三名導(dǎo)乘參與領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。在震后,，針對(duì)無人陪同旅客量顯明攀升,，組織無航班任務(wù)的員工在高峰時(shí)段隨時(shí)待命，確保運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)有充分的保障力氣,，保證無人陪同旅客的正常出行,。

4、對(duì)于主要航班保障義務(wù),，如航班中載有四川省團(tuán)代表,，特殊是震后連續(xù)一個(gè)星期的災(zāi)區(qū)傷員的運(yùn)送以及大批的救濟(jì)團(tuán)隊(duì)和災(zāi)區(qū)孤兒的保障工作，班組組織專門職員成立了專機(jī)保障小組,，并就此制定了周密科學(xué)的人性化服務(wù)保障計(jì)劃,，受到社會(huì)各界及公司引導(dǎo)的高度贊賞。

5,、為對(duì)員工在崗期間的工作情形進(jìn)行有效評(píng)估,，并配合即將推出的員工星級(jí)等級(jí)治理尺度和績(jī)效工資考評(píng)制度，完美地服部的信息報(bào)告制度,，從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度,，員工們履行力度良好，值班主任點(diǎn)評(píng)公平,、公然,、公正。

6,、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班,、虛擬航班、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的服務(wù)保障工作,。

7,、關(guān)于不正常航班,，及時(shí)控制信息動(dòng)態(tài),，正確制訂服務(wù)預(yù)案，始終保持“航班耽擱服務(wù)不延誤”的意識(shí),，最大限度的下降旅客對(duì)航班延誤的不滿,，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體處理不正常航班的才能。

增強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷晉升員工整體業(yè)務(wù)程度,。

1、大力推行科室班前會(huì)制度,，除例行的事宜外,，積極響應(yīng)科室的“我的班組,，我做主”為指點(diǎn)思想，激勵(lì)組員們施展發(fā)明和想象力,，將班前會(huì)五分鐘的.簡(jiǎn)短報(bào)告豐盛,、趣味、活氣化,。知識(shí)讓人更有魅力,，通過此方法，組員們享受學(xué)習(xí)的權(quán)力,，更能增強(qiáng)員工自身的“主人公”意識(shí),，參與班組建設(shè)與管理的積極性有較大提高。

2,、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵,，同時(shí)組織班組所有人員對(duì)雨季航班進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)以多種情勢(shì)提高全員業(yè)務(wù)程度。

3,、激勵(lì)老員工參與科室兼職教員的提拔,，以及對(duì)教案升級(jí)修正的參與。

以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，逐步完善班組服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng),，使服務(wù)質(zhì)量呈逐步上升趨勢(shì)。

1,、實(shí)現(xiàn)全年旅客有效投訴為零,，重大工作錯(cuò)誤為零的工作目的。

2,、成立班組質(zhì)量檢查小組,，嚴(yán)格依照《地面客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量尺度》，不定期,、不定點(diǎn)檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,。

3、將公司,、中心,、部分、科室對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的檢討,，以及我班組內(nèi)部的自查,，納進(jìn)班組管理，使班組評(píng)選和員工績(jī)效考察量化,。

4,、配合市場(chǎng)部，積極發(fā)放看法卡。

重視班組的全面建設(shè),，營(yíng)造協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)氣氛,。

1、自服務(wù)室推出班組長(zhǎng)“星級(jí)”管理措施以來,，班組內(nèi)各值班副主任各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力有明顯提高,，特殊是對(duì)各時(shí)段特點(diǎn)服務(wù)有了顯明的創(chuàng)新。

2,、“形象基金會(huì)”成立一周年,。在科室的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，基金會(huì)一年來運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，這只無形之手牽引著每位組員有效的實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)視,、自我管理，基金會(huì)的功能可見一斑,。

3,、增強(qiáng)班組思想風(fēng)格建設(shè)，定期進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)剖析,，以到達(dá)員工思想同一,，步調(diào)一致。

5,、為適應(yīng)公司的發(fā)展須要,，儲(chǔ)備服務(wù)班組長(zhǎng)后備力氣，同時(shí)應(yīng)對(duì)人才輸出而造成的骨干流失問題,，積極提拔推舉優(yōu)良員工參與科室班組長(zhǎng)“準(zhǔn)備役”應(yīng)聘工作,，及時(shí)充實(shí)我班組班組長(zhǎng)“準(zhǔn)備役”隊(duì)伍。

6,、美化心意班組文化墻,，使之成為員工思想、工作,、生涯的交換平臺(tái),。

7、選派組員積極加入有意義的公益運(yùn)動(dòng),，如：公司為加強(qiáng)員工的消防防火意識(shí)和技巧舉行的“消防知識(shí)與技巧大賽,。”

8,、服務(wù)室各班組紛紜展開內(nèi)部特點(diǎn)服務(wù)謀劃班會(huì),，集思廣益,，本著創(chuàng)新服務(wù),，人性化設(shè)計(jì)的原則并分辨在各國(guó)際日、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)開展各具主題的特色服務(wù),，得到旅客的高度贊賞和確定,。

1,、另外還成立了對(duì)外宣揚(yáng)小組，對(duì)登機(jī)口服務(wù),、好人好事和重要航班保障等方面進(jìn)行宣傳報(bào)道,，為《川航月報(bào)》、《地服之窗》供給優(yōu)良稿件,，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資源網(wǎng),，投放消息宣傳稿件，多數(shù)得到刊登采用,。

固然在今年的工作中取得了一些可喜成就,，但是我仍然蘇醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重,。

1,、因公司發(fā)展的須要，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴(yán)重,，新的骨干隊(duì)伍調(diào)劑尚需一個(gè)適應(yīng)進(jìn)程,，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的主要關(guān)口把關(guān)不夠，工作的預(yù)感性和前瞻性不強(qiáng),。

2,、錯(cuò)上客的低級(jí)工作錯(cuò)誤反復(fù)呈現(xiàn)，充足裸露出部分員工的安全意識(shí)淡漠,，工作義務(wù)心不強(qiáng),，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致全年不能從基本上杜盡低級(jí)工作差錯(cuò)的涌現(xiàn),。

季度班組工作總結(jié)篇十

時(shí)光如梭,，xx年很快就要過去了，即將迎來嶄新的xx年,，在這新舊交錯(cuò)的季節(jié)里,，我內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥走^去的一年,，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持,，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作,。

我們收費(fèi)一班，一共14名員工,。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，我們是一個(gè)優(yōu)秀的集體，是一個(gè)努力團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谝黄鹨煌瑸榱艘粋€(gè)目標(biāo)而努力,，就是要把收費(fèi)工作給做好,，努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù),。遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司以及站部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免,，應(yīng)免不征,。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)完成本職工作,。

對(duì)今年的工作經(jīng)過一番思考,，現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，這一年我們班從文明服務(wù),、崗上紀(jì)律,、收費(fèi)業(yè)務(wù)、打擊逃費(fèi)的車輛,、文明創(chuàng)建,、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開工作的,。

收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友,。我們的一言一行,、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)高速公路的形

象。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù),，站部也非常重視,，對(duì)每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作,、文明用語,、微笑服務(wù)、落實(shí)到個(gè)人,，要求每一名員工都能自覺按到要求做好,。我們雷鋒班每一名員工首先從思想上都能高度重視，都能按照公司及站部的要求嚴(yán)格要求自己,。從迎賓手勢(shì)微笑服務(wù)唱收唱付轉(zhuǎn)身目送,。我們?cè)谖拿鞣?wù)上熱情與真心，以誠(chéng)待人,。用最真誠(chéng)的微笑和最衷心的祝福,，送給南來北往的`司乘人員,。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的到了廣大司乘人員的高度認(rèn)可，不僅每天都有司乘人員當(dāng)面稱贊,。還多次收到感謝信,，以及96777表?yè)P(yáng),。在站部也多次被授予先進(jìn)班組的光榮稱號(hào),。對(duì)于這些我們并沒有滿足，我們要求做的更好,，要讓每一位過往的司乘朋友都稱贊我們的服務(wù)的好,，給他們留下最美好的印象,。

班組對(duì)崗上要求是非常嚴(yán)格的,，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、收費(fèi)員百分制考核辦法,，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

要求,。其次從小事做起,、從細(xì)節(jié)抓起,、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,、不做與工作無關(guān)的事情,。

收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的,，收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開展。我們?cè)谑召M(fèi)業(yè)務(wù)方面認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦專研,，學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握各類收費(fèi)征收政策,，努力提高特情處理能力,，保證收費(fèi)道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練習(xí)點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡,、還出關(guān)于收費(fèi)的業(yè)務(wù)試卷，通過多種形式多種方法努力提高大家的收費(fèi)業(yè)務(wù)技能,。

班組今年對(duì)利用各種方法逃費(fèi)的車輛進(jìn)行的嚴(yán)厲的打擊,，為公司減少經(jīng)濟(jì)損失。特別是今年增加綠色通道,， 綠色通道的意義是什么,，總的一句話為了就是穩(wěn)定物價(jià)，穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平,，保障人民群眾最基本的生活,。但在今年的查驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)很多不法司機(jī)受利

益的驅(qū)使假冒綠色通道偷逃通行費(fèi)。如果不認(rèn)真的檢查,，不認(rèn)真的把關(guān),，就會(huì)被那些弄虛作假的車輛,，蒙混過關(guān)，有司乘之機(jī),。也會(huì)一傳十,，十傳百，會(huì)有更多的司機(jī)弄虛作假,，冒充綠色通道,。這對(duì)我們正常通行費(fèi)的征收會(huì)有很大的損失，而且會(huì)嚴(yán)重影響正常的市場(chǎng)秩序,，打亂正常供求關(guān)系,，造成不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)等眾多不利之處，給國(guó)家造成重大的難以估量的損失,。所以對(duì)綠色通道的檢查就要格外的認(rèn)真,，嚴(yán)格的把關(guān)。在今年打擊這類車輛應(yīng)該說還是取得了一定的成績(jī),，狠狠的打擊了偷逃通行費(fèi)車輛的囂張氣焰,。在今后的工作中我也會(huì)帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)新的問題,，杜絕利用各種方法逃費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，為高速公路通行費(fèi)正常征收做出貢獻(xiàn),。

班組文明創(chuàng)建工作一直以來都進(jìn)行的有聲有色,，從xx年一開站到現(xiàn)在就把文明創(chuàng)建工作放在重要的位置，我們

先后開展了,，虎鳳蝶行動(dòng),、義買報(bào)紙活動(dòng)、長(zhǎng)期關(guān)愛腦癱兒童,、看望孤寡老人和家庭困難的人,，為災(zāi)區(qū)兒童捐書，看望了明心幼兒園患有自閉癥的小朋友們等等,，今年我們依舊多次看望了我們長(zhǎng)期資助腦癱兒童王鵬小朋友給他送去了我們的愛心,。我們的愛心的活動(dòng)得到了社會(huì)的廣泛好評(píng)，被東方衛(wèi)報(bào),、揚(yáng)子晚報(bào),、金陵晚報(bào)多家媒體多次報(bào)道。我們的愛心活動(dòng)讓更多的人知道了寧杭高速,，知道南京站有這么一個(gè)雷鋒班,，一個(gè)光榮而又優(yōu)秀的集體。文明創(chuàng)建活動(dòng)我們雷鋒班還會(huì)一如既往做下去,，我們的愛心奉獻(xiàn)也會(huì)一直延續(xù)下去,，盡我們最大的努力去幫助需要幫助的人,。

我始終認(rèn)為班長(zhǎng)是為班組員工服務(wù)的。一方面,，我以身作則,，按照各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,，對(duì)一切違規(guī)操作,、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制,；另一方面,，關(guān)心愛護(hù)班組成員,，滿足他們提出的合理要求,。平時(shí)也多和

班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng),、通過良好的溝通,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。團(tuán)結(jié)互助,，先人后己,，同舟共濟(jì)，共度難關(guān),。創(chuàng)造班組有一個(gè)和諧的氣氛,，和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好。一個(gè)人的力量是渺小的,，但集體的力量是無限巨大的,。而我的工作就是發(fā)現(xiàn)每一名員工的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的潛力,，帶好這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。調(diào)動(dòng)起每一名員工的工作積極性，把大家都凝聚到一起,，齊心協(xié)力勇攀高峰,。班組員工也深深知道這一點(diǎn)，一切以班組利益為重,。

xx年班組在全體員工的共同努力下取得一定的成績(jī),，但也存在著許多不足之處，這需要我們?nèi)タ偨Y(jié),、去探討,、去改正。xx年即將來臨我會(huì)嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，帶領(lǐng)全班員工帶領(lǐng)我們雷鋒班有計(jì)劃,、有目標(biāo)把各項(xiàng)工作給完成好，為高速公路事業(yè)添磚加瓦,。

季度班組工作總結(jié)篇十一

本人是xxx車間車電包車一組副工長(zhǎng)xxx,，回顧一年以來的工作，在段,、車間的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致,，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，保證了旅客列車的安全正點(diǎn),。

20xx年是不平凡的一年,，從年初的支南臨客列車檢修，支援災(zāi)區(qū)列車的檢修,，春秋兩季客車大整修,，暑期運(yùn)輸以及入冬以來的綠皮車大整治，雖然檢修任務(wù)繁重,，但在我們?nèi)嘟M人員的努力下,，堅(jiān)持精檢細(xì)修，以旅客安全為生命,，牢固樹立安全第一的思想,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，克服了客車檢修中遇到的實(shí)際困難,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些疑難故障,，確保了我們班組所擔(dān)當(dāng)?shù)?個(gè)車次13列旅客列車尤其是xxx次、xxx次的共9組跨局綠皮車體的供電檢修任務(wù),，有效地保證了旅客列車的運(yùn)行安全,，完成了車間交給的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

隨著社會(huì)的.快速發(fā)展,，旅客服務(wù)要求的提高,。為了適應(yīng)新形勢(shì)，從年初開始,，段對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整,，實(shí)施車間整合、班組整合等各項(xiàng)舉措,。特別生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整后,，給工作帶來了一定的難度，在安排上調(diào)動(dòng)很大,，而庫(kù)列檢工作時(shí)間性特別強(qiáng),，特別是在列車晚點(diǎn)情況下通勤職工來不了給檢修工作帶來一定的困難，在缺少人員的情況下積極調(diào)配人員,，每名職工發(fā)揚(yáng)聯(lián)勞協(xié)作精神既保證人身安全,，又保證列車的安全正點(diǎn),。

班組整合使班組檢修內(nèi)容的單一化轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展車型的變化、新設(shè)備的投入使用對(duì)職工的技能提出新的要求,，職工需要掌握的檢修技能也由原先的單一技能向一職多能轉(zhuǎn)變,，為此我將班組中技術(shù)業(yè)務(wù)好、扎實(shí)懇干的職工樹立為榜樣,，讓每名職工向榜樣學(xué)習(xí),、向優(yōu)秀的職工學(xué)習(xí)，激發(fā)職工的進(jìn)取心,，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神,，以老帶新，以老幫新,，使職工的技能由單一向多元發(fā)展,，為了保證兩個(gè)安全，我組織職工在間休時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全知識(shí),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)練習(xí)業(yè)務(wù)技能,，大提高了每名職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，提高了職工素質(zhì),。做到了互相幫助、相互提高,、不會(huì)就學(xué),、不懂就問、同學(xué)同講同實(shí)踐,，特別是在各種設(shè)備的故障多發(fā)期開展實(shí)做演練,，如軸溫報(bào)警器、5kw發(fā)電機(jī),、控制箱檢修及故障處理,、防滑器故障判斷及速度傳感器的安裝與更換、客車空調(diào)故障,、電茶爐故障的判斷與檢修等等,，提高了職工的故障判斷和故障處理能力。此外積極組織職工對(duì)車間下發(fā)的事故電報(bào)認(rèn)真學(xué)習(xí),、討論,，從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三,，結(jié)合本班組檢修工作的實(shí)際情況,，查找自身不足和失控點(diǎn)，深挖死角,，消除麻痹大意,，在職工頭腦中牢固樹立安全第一的思想,，由于安全管理到位，一年內(nèi)全班組未發(fā)生人身安全事故和行車設(shè)備事故,。

為了使班組有向心力,、戰(zhàn)斗力、有組織,、有紀(jì)律,，我經(jīng)常觀察職工的思想動(dòng)態(tài)及精神狀態(tài)、作業(yè)狀態(tài),，做好職工的思想工作,。例如：班組中有的職工有時(shí)相互有矛盾，工作中不開心,，為了同志間的團(tuán)結(jié),，我找職工談心，達(dá)到了相互諒解,，使職工以更飽滿的狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中去,。

為了填補(bǔ)哈局長(zhǎng)途運(yùn)輸線路上的不足，在20xx年開通了xxx旅客列車的基礎(chǔ)上,，在20xx年又開通了xxx的旅客列車,，我班組在原檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上承擔(dān)了xxx次（哈爾濱東——成都）的檢修任務(wù)，由于該次列車檢修時(shí)間短,，為了保證列車安全,，早上我?guī)ьI(lǐng)職工七點(diǎn)鐘上班，對(duì)所包修的車次進(jìn)行檢修作業(yè),，夏天天氣酷熱,，我們克服了人少車多，尤其電扇檢修量大等困難,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了多起由電扇造成的車體漏電,，控制箱故障、電機(jī)故障,，保證了旅客列車的優(yōu)質(zhì),、安全、正點(diǎn),，圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù),。

在今年的“十一黃金周”期間，我小組負(fù)責(zé)整備檢修xxx次,，由于時(shí)間僅有一天,，雖然檢修任務(wù)繁重，但在我小組人員的努力下，堅(jiān)持精檢細(xì)修,，克服了人員不足,，檢修時(shí)間不足等因素，保證了列車的安全,、正點(diǎn)運(yùn)行,。

現(xiàn)在已進(jìn)入冬運(yùn)，天氣寒冷,，冰天雪地,，隨著春運(yùn)即將來臨，再不增加人員的情況下,，再原檢修任務(wù)不變的情況下,，我組負(fù)責(zé)檢修熱備車體一組、支南車體共5組,、整備開行xxx次和開行xxx次共四組車體的檢修任務(wù),，對(duì)于一個(gè)13人的班組來說，確實(shí)給我們一線職工帶來不小的困難和壓力,，但是在同志們加班加點(diǎn),、共同協(xié)作下，優(yōu)質(zhì),、安全的完成了上交給的任務(wù),。但是我們有勇氣和信心堅(jiān)決打好冬運(yùn)安全行車大會(huì)戰(zhàn)，做好檢修工作,，為旅客列車優(yōu)質(zhì)安全正點(diǎn)貢獻(xiàn)力量,。

季度班組工作總結(jié)篇十二

xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下,，本年度里xx線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km,，保養(yǎng)道岔30組,，兗石下行新線開通整治，東平線接管,，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。本年度里，xx線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo),，同時(shí)，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制,。安全工作有序進(jìn)行,，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會(huì)，我將一年來xx線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào)：

一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”,，這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開展安全教育的口頭禪,，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),，安全教育不離口,；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想,，盡量周到,；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差,，安全意識(shí)談薄的職工,，不斷加強(qiáng)教育，在工作中,，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制,，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的`互控、聯(lián)控,，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則,。在帶班作業(yè)的過程中，工班長(zhǎng),，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理,，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論,，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人,，是為了大家共同利益，不但理解了,，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量,。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,，從工班長(zhǎng)的參與抓起,，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治,。上行k82-k84路基翻漿,，線路幾何尺寸變化快，20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害,，由于我們下半年來勤檢查,，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定,。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我們還對(duì)站場(chǎng),，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起,。

三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里,，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”,。通過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度,，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用,。為此，凡有新的制度出臺(tái),，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力,，使更多的職工參與班組管理之中,，通過落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》,，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高,，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng),。總之,，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面,。

四是關(guān)心職工生活,，做好后勤保障，使職工安心工作,。合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施,，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù),，將贏得的寶貴時(shí)間,，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾,，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問題,，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設(shè),。建線就是建精神,。對(duì)于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理,，鞏固既有成果,，延長(zhǎng)段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操,，使xx線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī),。

六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段,。xxx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng),。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具,，收工后一一對(duì)照,，對(duì)于損壞的工具，使用者必須講清原因,，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換,，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗,；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查,；每日作業(yè)過程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū),，分類擺放,，能利用的盡量重復(fù)利用；以上,，是開展班組管理情況的匯報(bào),，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步,。

季度班組工作總結(jié)篇十三

20xx年,，我們結(jié)合本班組特點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組為目標(biāo),，取得了較好成績(jī),。

班組成員在本職崗位上練就了過硬的崗位技能,，把學(xué)習(xí)的重心傾向于工作實(shí)際,。年輕的員工在學(xué)習(xí)的同時(shí)更努力專研業(yè)務(wù)知識(shí)，給他們提供很好的工作平臺(tái),，去鍛煉他們,。為他們今后的獨(dú)立工作打下良好的基礎(chǔ),。

1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理規(guī)程,，使今后的工作更加規(guī)范化,、制度化。

2,、將安全宣傳警語,、標(biāo)示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”,。

3,、要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應(yīng)急預(yù)案有計(jì)劃,、有總結(jié),。及時(shí)消除事故隱患。

在日常工作和學(xué)習(xí)中,，加強(qiáng)員工對(duì)所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí),，積極總結(jié)，融會(huì)貫通,。只有透徹地了解設(shè)備,，才可以大膽的.、正確的,、安全的去創(chuàng)新,。可以說創(chuàng)新充滿了我們的生活,，創(chuàng)新有大有小,，也許大家忽略了小方面的創(chuàng)新，但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績(jī)堆積成了我們獨(dú)有的特色,。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新,，引進(jìn)新思路，從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱I(yè)學(xué)習(xí),，把各專業(yè)學(xué)精做細(xì),，培養(yǎng)專職人才。理論技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽,，大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,；在技術(shù)上創(chuàng)新，首先要求精于業(yè)務(wù),，在前期注重員工的能力提升,，然后在工作中進(jìn)行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，人人出謀劃策,，大膽探索新辦法、新技術(shù),，創(chuàng)新成果由全員共享,。我們對(duì)員工的創(chuàng)新在工作中進(jìn)行實(shí)踐，確認(rèn)成果后給予獎(jiǎng)勵(lì),，大大提高員工們的創(chuàng)新積極性,。可以說也給班組建設(shè)增添了無形的動(dòng)力,，所以說創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動(dòng)力,。

1、提倡打印廢紙張的利用,，倡議節(jié)約每一張紙,、一度電，一滴水,。

2,、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量領(lǐng)用,，取得了明顯的節(jié)約效果,。

家和萬事興，公司就是一個(gè)大家庭,。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著不同的角色,，我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組,、互相體諒，在團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗,、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍,。

20xx年五型班組的工作即將接近尾聲，這一年班組建設(shè)取得了一定的成績(jī),，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，需要我們不斷堅(jiān)持、不斷完善,。任重而道遠(yuǎn),。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺(tái)階,。

季度班組工作總結(jié)篇十四

時(shí)光荏苒,，20xx年就這樣過去了，在這一年里學(xué)到了很多東西,，也明白了很多道理,，雖小有成績(jī)，但還存在很多不足,，還有很多工作需要去做?，F(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：

1、嚴(yán)格考核各班組公分分配,，對(duì)日常生產(chǎn)中各班組對(duì)公分有爭(zhēng)議,，能及時(shí)與隊(duì)內(nèi)管理人員共同商議解決問題，能夠做到公平公正,，按時(shí)完成各班組公分核算,。

2、認(rèn)真對(duì)待每月三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,，親臨工作面了解生產(chǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題如實(shí)指出，利用班前會(huì)責(zé)任到人限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)整改問題能夠做到親自復(fù)查,，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

3,、不定期檢查班組長(zhǎng)填寫內(nèi)業(yè)資料,，對(duì)檢查出的問題責(zé)令班組長(zhǎng)認(rèn)真整改，將內(nèi)業(yè)資料檢查問題降到最低,。

4,、認(rèn)真落實(shí)隊(duì)內(nèi)安全、技術(shù)培訓(xùn)工作,，堅(jiān)決做到培訓(xùn)資料充分,，不做照本宣科,，結(jié)合井下實(shí)際達(dá)到培訓(xùn)目的。

5,、積極參與組織隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),，完善班組建設(shè)工作，使大家加深了對(duì)安全,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的認(rèn)識(shí),。

6,、配合隊(duì)內(nèi)管理人員完善采煤技術(shù)管理工作，將規(guī)程,、安全技術(shù)措施貫徹,、實(shí)施到位，保證有規(guī)可循安全作業(yè),。

看到成績(jī)的同時(shí),，我發(fā)現(xiàn)自身也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1,、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,，由其現(xiàn)場(chǎng)管理，自己現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)

驗(yàn)少,，遇見設(shè)備問題不能及時(shí)解決,，處理問題時(shí)不能給出合理化建議，不能保證現(xiàn)場(chǎng)人員的安全,。

2,、對(duì)隊(duì)內(nèi)亮點(diǎn)不能及時(shí)以文字形式表達(dá)出來，沒能完成隊(duì)內(nèi)管理,、亮點(diǎn)在正確的時(shí)間進(jìn)行宣傳,。

3、機(jī)電知識(shí)薄弱,，沒能充分利用有效時(shí)間進(jìn)行充電,，懶惰、貪玩心理沒能完全改正,。

4,、管理手段不夠硬，生產(chǎn)中違章人員不能按隊(duì)內(nèi)制度執(zhí)行,，存在照顧心理,。

5、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,，技術(shù)素質(zhì)管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí),。

1,、每天必須做到日思、日清,、日結(jié),；思考每天需要做哪些工作，清楚哪些工作必須完成,，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié),。

2、學(xué)習(xí)不放松,，不斷的充實(shí)自己,，努力提高水平；更好的適用工作需要,，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

3、多到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，了解生產(chǎn)工藝,、掌握檢修流程，提高自身實(shí)操技能,。

4,、日常工作不懈怠，讓每項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí),、高效完成,。

回顧過去，在這一年里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，在實(shí)踐中磨練與成長(zhǎng)?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我,、鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)當(dāng)重要的職務(wù),，我將會(huì)在今后的工作中,，更加努力，盡職盡責(zé),，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高管理能力與自身素質(zhì)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,。