總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

季度班組工作總結(jié)篇一

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時(shí)處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月,、班前、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會(huì),、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

1,、對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險(xiǎn)源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3,、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭先”,，“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng)，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié),、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。

5,、學(xué)習(xí)我廠11.2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),，并不斷提高著,。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的11.2事件,，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理,，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的.防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一,，和諧交接，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置，防護(hù)用品,，采樣及時(shí)準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過對各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序、時(shí)間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任,，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上,，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有違反了規(guī)章制度,，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,，對自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,，共同努力,，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

季度班組工作總結(jié)篇二

20xx年,，網(wǎng)絡(luò)室“萬有引力”班組積極開展班組建設(shè)工作，目前取得較好效果,，有效提升了科室工作水平,，轉(zhuǎn)變了科室工作氛圍，現(xiàn)將班組建設(shè)的工作思路與亮點(diǎn)介紹如下：

1,、精細(xì)化管理工作場所,。網(wǎng)絡(luò)室將設(shè)備線路圖、系統(tǒng)框圖,、供電線路圖打印粘貼在機(jī)房顯眼處,，將每套設(shè)備應(yīng)急預(yù)案流程化，并將流程圖打印粘貼在設(shè)備機(jī)柜上,。

2,、精細(xì)化編寫設(shè)備手冊。網(wǎng)絡(luò)室針對不同工作年限的員工技術(shù)水平,，編寫了每 套設(shè)備的《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和《進(jìn)階提高》手冊,。還編寫了《作業(yè)指導(dǎo)書》和《業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩方面細(xì)化了設(shè)備手冊,。

3,、精細(xì)化制作標(biāo)簽方案。網(wǎng)絡(luò)室通過查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，結(jié)合分局設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況,，制定了《線纜標(biāo)識(shí)方案》，對主用,、備用,、單套設(shè)備進(jìn)行了顏色的區(qū)分，對設(shè)備標(biāo)識(shí),、線纜標(biāo)識(shí),、端口標(biāo)識(shí)、電源標(biāo)識(shí)制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、精細(xì)化開展班組培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)室根據(jù)所轄設(shè)備維護(hù)需求將科室人員分成自動(dòng)化班組,、自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)班組和傳輸班組,，并搭建自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)培訓(xùn)平臺(tái)和fa16培訓(xùn)平臺(tái)，通過平臺(tái)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、崗位練兵等活動(dòng),。針對telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)無廠家技術(shù)支持,、技術(shù)資料不全等問題，班組通過查閱書籍,、上網(wǎng)搜索等方式自學(xué)telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)知識(shí),，確保telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)作為skyenet自動(dòng)化的備份系統(tǒng)能保障管制正常指揮。

1,、制定重點(diǎn)設(shè)備定期隱患排查制度,。網(wǎng)絡(luò)室對所轄重點(diǎn)設(shè)備空管自動(dòng)化、自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào),、本場及吳忠,、巴彥、額旗三個(gè)外臺(tái)的傳輸設(shè)備進(jìn)行了安全隱患排查,，特別從設(shè)備本身直到最終服務(wù)對象的整條鏈路上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)逐一梳理,，從供電環(huán)境、傳輸環(huán)境,、運(yùn)行環(huán)境等方面查找了隱患,，并逐一列出了解決措施和整改的進(jìn)展情況。

2,、建立與運(yùn)營商定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,。網(wǎng)絡(luò)室負(fù)責(zé)額濟(jì)納旗、吳忠,、臨河及本場四地的所有傳輸設(shè)備，與多地電信,、移動(dòng),、聯(lián)通、廣電運(yùn)營商長期保持著工作上的聯(lián)系,。在傳輸設(shè)備隱患專項(xiàng)排查中,，網(wǎng)絡(luò)室與電信運(yùn)營商溝通協(xié)調(diào)，將所有光端機(jī)升級(jí)為雙路電源供電,，并將傳輸鏈路調(diào)整為雙路由冗余保障方式,。由于空管保障工作的特殊性，網(wǎng)絡(luò)室與運(yùn)營商進(jìn)一步深入溝通,，要求提高鏈路故障應(yīng)急響應(yīng)等級(jí),。

1、研發(fā)外臺(tái)供電系統(tǒng)集中監(jiān)控系統(tǒng),。分局供電系統(tǒng)有本場航管樓,、吳忠雷達(dá)站、額旗雷達(dá)站,、額旗信標(biāo)臺(tái)和巴彥諾日公甚高頻臺(tái)五處高低壓供配電系統(tǒng),，但維護(hù)人員緊缺,。為此，網(wǎng)絡(luò)室參與研發(fā)了外臺(tái)供電集中監(jiān)控系統(tǒng),，使技術(shù)人員及時(shí)捕獲設(shè)備異常,，定位故障點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)助排故,。

2,、研發(fā)機(jī)房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。隨著分局設(shè)備逐年成套增加,，機(jī)房設(shè)備越發(fā)密集,，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行環(huán)境變得愈加重要。為此,，網(wǎng)絡(luò)室研發(fā)了溫濕度監(jiān)控系統(tǒng),，值班人員在內(nèi)網(wǎng)上可以實(shí)時(shí)查看機(jī)柜運(yùn)行環(huán)境，并及時(shí)掌控高低溫告警信息,。

3,、增加內(nèi)網(wǎng)空管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)一欄。網(wǎng)絡(luò)室自主學(xué)習(xí)研究,，在內(nèi)網(wǎng)空管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)欄中增加了航班動(dòng)態(tài),、空管自動(dòng)化動(dòng)態(tài)、跑道視頻監(jiān)控三大子目錄,，實(shí)現(xiàn)了分局內(nèi)網(wǎng)由靜態(tài)顯示到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示的“升級(jí)”,。

4、搭建在線學(xué)習(xí)和測試平臺(tái),。為了提高執(zhí)照考試通過率,，網(wǎng)絡(luò)室深入學(xué)習(xí)moodle在線考試系統(tǒng)，搭建了在線學(xué)習(xí)和測試平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試的電子化,。

1、備戰(zhàn)雷達(dá)管制,。自20xx年12月至20xx年6月底,，技術(shù)保障部網(wǎng)絡(luò)室為做好分局實(shí)施雷達(dá)管制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，先后完成了六大重點(diǎn)工作：

（1）完成臨河雷達(dá)信號(hào)接入telephonics自動(dòng)化系統(tǒng)的傳輸線路調(diào)試及信號(hào)引接測試驗(yàn)證,；

（2）完成了臨河雷達(dá)信號(hào)在fa16傳輸系統(tǒng)中的路由配置工作,，將臨河雷達(dá)信號(hào)通過fa16傳輸系統(tǒng)送至蘭州skynet-x自動(dòng)化測試平臺(tái)。

（3）利用西北綜合傳輸網(wǎng)fa36系統(tǒng),，通過西安繞轉(zhuǎn)順利將臨河雷達(dá)信號(hào)送至蘭州自動(dòng)化系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了臨河雷達(dá)信號(hào)外送蘭州自動(dòng)化系統(tǒng)的雙路由保障，為分局主用skynet-x自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行做好了前期準(zhǔn)備工作,。

（4）完成了telephonics自動(dòng)化系統(tǒng)兩項(xiàng)告警參數(shù)的更新工作,。

（5）完成了臨河二次雷達(dá)信號(hào)在skynet-x自動(dòng)化normal和bypass模式下的接入工作,，并在系統(tǒng)showbox文件下設(shè)定了相關(guān)參數(shù)，并對落地后不關(guān)應(yīng)答機(jī)的飛機(jī)進(jìn)行抑制,，解決了飛機(jī)落地后在自動(dòng)化席位上重疊顯示的問題,。

（6）雷達(dá)管制實(shí)施當(dāng)天，科室人員發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,，利用軟件手段實(shí)現(xiàn)了多地實(shí)時(shí)連線對話,。

2、ku衛(wèi)星全網(wǎng)調(diào)試,。今年7月份,，根據(jù)民航局關(guān)于對ku衛(wèi)星網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的通知，網(wǎng)絡(luò)室積極準(zhǔn)備,，合理安排技術(shù)人員,，先后完成了銀川、吳忠,、巴彥,、額旗四個(gè)ku衛(wèi)星站點(diǎn)的優(yōu)化調(diào)整工作。通過此次對ku衛(wèi)星進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，技術(shù)保障部網(wǎng)絡(luò)室維護(hù)的四個(gè)ku衛(wèi)星站點(diǎn)的各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)到入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)具備了傳輸業(yè)務(wù)的.條件。ku衛(wèi)星網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整工作的完成,，不僅提高了ku衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和可用性,，同時(shí)增強(qiáng)了ku衛(wèi)星空側(cè)鏈路的備份能力，提升了業(yè)務(wù)安全傳輸?shù)恼w保障能力,。

3,、熬夜奮戰(zhàn)搶修設(shè)備。5月20日科室成員連夜乘車趕往距離銀川360公里外的巴彥諾日公臺(tái)站進(jìn)行故障搶修,，到達(dá)現(xiàn)場已是凌晨兩點(diǎn)多鐘，經(jīng)過細(xì)心,、反復(fù)的排查,，最終確定移動(dòng)維修人員接在ddf架上的線路松動(dòng)導(dǎo)致此次鏈路中斷。凌晨4點(diǎn)多,，搶修人員重新制作線纜接頭,，線路恢復(fù)正常。6月24日00:17-04:25,，科室當(dāng)日值班員完成了atm傳輸設(shè)備cr嚴(yán)重告警的消除工作,，并借此次設(shè)備停機(jī)機(jī)會(huì)將atm系統(tǒng)的主控板卡由單板工作模式配置為雙卡的主備板工作模式，進(jìn)一步提升了atm系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性,。

4,、迎戰(zhàn)三期新航管樓搬遷,。為了確保三期新航管樓順利搬遷,，科室在年初就開始動(dòng)員部署此項(xiàng)工作,。先后與管制部門、氣象部門及其他科室充分溝通,，不斷細(xì)化科室三期新航管樓搬遷方案,，方案將設(shè)備分為三類：在新航管樓新安裝的設(shè)備,、需要搬遷的設(shè)備及保留在本場的設(shè)備。目前,，新轉(zhuǎn)報(bào)系統(tǒng),、萊斯自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合顯示系統(tǒng),、光環(huán)網(wǎng)已經(jīng)安裝完畢,。

1、加強(qiáng)宣傳力度,，提升班組形象,。網(wǎng)絡(luò)室宣傳工作以凝聚科室團(tuán)隊(duì)力量、激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情,、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)正能量,、樹立團(tuán)隊(duì)好形象為目標(biāo)，現(xiàn)已初步完成班組品牌建設(shè),，形成細(xì)致型,、前瞻型、科技型,、沖鋒型四大品牌,。后期，將結(jié)合三期新航管樓搬遷工作對科室品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育,，逐步增強(qiáng)品牌的影響力,，將品牌效應(yīng)有機(jī)融合到安全保障和安全管理中。

2,、開展重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)報(bào)道,、系列報(bào)道。實(shí)施雷達(dá)管制前期,，成立雷達(dá)管制攻堅(jiān)小組,、雷達(dá)管制宣傳小組，順利完成了雷達(dá)管制實(shí)施最關(guān)鍵的雷達(dá)信號(hào)引接,、傳輸鏈路優(yōu)化,、自動(dòng)化參數(shù)調(diào)整等重要任務(wù)，并及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。雷達(dá)管制實(shí)施后,，及時(shí)對雷達(dá)管制保障進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳,。

季度班組工作總結(jié)篇三

特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績,，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的'經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在耗煤,、耗水、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。所以我們制定了xx年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成

4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展,。

在xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５覀冞\(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽兌鴷?huì)放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量,！

季度班組工作總結(jié)篇四

隨著新年的到來,，我們走過了××年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,?！痢聊甓冉?jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率××％,。

⒉對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的＃主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

⒌配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張,。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率％,，成績優(yōu)秀,。

⒎全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

⒐認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10.至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)××天,。

11.加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率××％,，成績優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)

⒍班組培訓(xùn)出資格班長××一名,、專區(qū)××一名,、值班員××、××,。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

⒏實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

⒉定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支,、來源、用途,。

⒊定期開展名主評議班長活動(dòng),。

⒋積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

⒌積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽,。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

⒎積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”,。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的`基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五,、存在問題及采取措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

⒊措施：

（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

季度班組工作總結(jié)篇五

根據(jù)xx辦發(fā)[]號(hào)文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求,，結(jié)合我廠實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”,，于xx年6月1日至30日,，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),，我廠主持全面工作的廠長親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司號(hào)文件要求,，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃,、有布置、有檢查,、有落實(shí),。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《報(bào)》,、櫥窗以及各種會(huì)議,、簡報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中,，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,，辦專題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇,，制作各類型標(biāo)志牌6塊,。通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司xx年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作,，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的肯定,，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，在安全月活動(dòng)中,，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽,、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等有益活動(dòng),，各車間開展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次，參加人數(shù)達(dá)793人,。此外,，各車間積極參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的'“安康杯”,、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“x市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”,，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份,，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競賽,，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%,。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，使活動(dòng)的開展有成效,，我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，針對活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開展,。在安全月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初,，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查,，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全,、消防,、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,，并要求車間及時(shí)整改了;6月29日,，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項(xiàng)安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,，對所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了。在安全月中,，積極開展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級(jí)的各種檢查外,，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間,，各車間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次,，共查出隱患80項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)行整改,，整改率達(dá)100%,。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織,、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,，有力地推動(dòng)了安全工作,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

季度班組工作總結(jié)篇六

20xx年,，—班在班組建設(shè)工作中,，以班組管理工作重點(diǎn)為指導(dǎo)，按照我廠職代會(huì)精神及工會(huì)班組建設(shè)管理中實(shí)施的“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)部署為方針,。以推行創(chuàng)建樣板班組活動(dòng)為載體,，本著健全制度,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、細(xì)化管理,、整體推進(jìn)的思路,，落實(shí)班組基礎(chǔ)管理。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力,，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F(xiàn)將班組20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理、班組建設(shè),。從班長至每位班員,，職責(zé)明確，分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育、民主生活會(huì),、班組例會(huì),、消防器材及各種事故演練；為弘揚(yáng)企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷,；為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青、野營,、爬山等多種多樣的活動(dòng),，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),；為強(qiáng)化班組建設(shè),，樹立班組形象，班組x月份在—區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉,，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象,。

重視安全教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持每周進(jìn)行x次安全學(xué)習(xí),，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線,、方針,、政策以及我廠“—”規(guī)劃和企業(yè)文化的`具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,，貫徹“—”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神,，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實(shí)力,。

20xx年來,，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義,，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。我們將克服困難，及時(shí)改正,，全力以赴,，繼往開來，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

季度班組工作總結(jié)篇七

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。去年經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

⒈全年出勤率相對提高。

⒉對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度,、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,， 為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn),。

4.嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，交接班制度和操作規(guī)程,。

⒌九月份參加全面檢修,，保質(zhì)保量、出色完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù),。 ⒍組織全班參加了廠部組織的`技能考試,，車間月考，參考率100%,，成績優(yōu)秀,。

⒎全年無重大安全事故。

8.認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。 加強(qiáng)班組管理,，提高質(zhì)量。

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。 2.組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能 3.定期組織學(xué)習(xí)模擬演練,。

4.組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5.完成了年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。 ⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類記錄，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

⒉認(rèn)真搞好班組操作各種記錄,。

⒊在達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范班組要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

⒊措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步!

季度班組工作總結(jié)篇八

認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，為了對社會(huì),、對企業(yè)、對每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的xx年中,，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針,，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散,、工藝各異,，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí),，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的'責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對于一個(gè)家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì),。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實(shí),，不走過場，不搞臨時(shí)突擊,。

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間,、廠部,，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠,、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位,、做不好的。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，xx年我們公用工程一班的成績已成過去,，在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)

季度班組工作總結(jié)篇九

認(rèn)真落實(shí)地面服務(wù)崗位各項(xiàng)安全辦法,，安全運(yùn)行整體安穩(wěn),。

1、安全是民航業(yè)生存的基本和靈魂,，為了這重中之重的問題,，班組積極響應(yīng)地服部及科室持續(xù)開展“今冬明春百日安全比賽”活動(dòng)及安全隱患排查整改運(yùn)動(dòng)，嚴(yán)厲履行部分及科室對隔離區(qū)證件的管理規(guī)定,。另外狠抓安全教導(dǎo)與培訓(xùn),，夯實(shí)技巧基本。組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于20xx年航空安全工作計(jì)劃,，明白地面服務(wù)的安全職責(zé),，將安全意識(shí)深刻到骨子里。

2,、為了確保完成春運(yùn)工作義務(wù),，組織班組全部成員學(xué)習(xí)了《地面服務(wù)部20xx年“春運(yùn)”安全及服務(wù)保障計(jì)劃》，確保每位員工能認(rèn)識(shí)到今年春運(yùn)安全工作的特色,、難點(diǎn),。

3,、針對我國華北、華東地域遭遇災(zāi)禍性雨雪氣象,，和春運(yùn)期間可能會(huì)碰到的大面積航班耽擱，特殊組織我班組進(jìn)行不正常航班的案例及服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)交換與案例研究,，同時(shí)組織有打算和針對性的實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，確保不產(chǎn)生影響安全及服務(wù)質(zhì)量的重大問題。

4,、針對08奧運(yùn)年以及上半年所發(fā)生的一些有關(guān)安全方面的特別情況,，依據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)思想，對拉薩及涉奧航班等安全系數(shù)有較高請求的航班,，專門制定出特別服務(wù)保障計(jì)劃,，避免在上述主要航班中呈現(xiàn)重大安全事故。

5,、持續(xù)積極支撐及嚴(yán)厲執(zhí)行科室季度安全評估制度和每月“安全教導(dǎo)日”制度,，同時(shí)加強(qiáng)督察力度，由值班主任不定期,、不定點(diǎn)對班組各成員的服務(wù)及安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢討,，一旦發(fā)明安全隱患，及時(shí)進(jìn)行梳理和剖析,，有針對性的提出相應(yīng)辦法,，強(qiáng)化全員預(yù)防工作差錯(cuò)的義務(wù)意識(shí)，進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng),，晉升員工預(yù)防工作差錯(cuò)的技能和方式,，取得了較好的后果。

提出人性化服務(wù)理念,，強(qiáng)化全員整體服務(wù)意識(shí),，順利完成地面各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

1,、由于進(jìn)進(jìn)冬季加之處于春運(yùn)期間,，大面積的航班延誤時(shí)有產(chǎn)生，為能在第一時(shí)光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及時(shí)貼心的服務(wù),，班組內(nèi)部制訂了相干預(yù)案,，將義務(wù)細(xì)化到每一個(gè)人。

2,、因職員相對不足,，成份新，新員工比例大,，其中有三分之一員工沒有加入過“春運(yùn)”保障,，針對以上情形,，組織新員工積極加入了服務(wù)室第二期“新葉杯”崗位練兵運(yùn)動(dòng)，同時(shí)相應(yīng)適量增添新員工的航班義務(wù)量,，以戰(zhàn)代練,，為春運(yùn)保障打下堅(jiān)實(shí)的基本。

3,、針對拉薩航班的特別性,，嚴(yán)厲執(zhí)行科室專項(xiàng)保障方案，公道調(diào)配新候機(jī)樓及支線候機(jī)樓服務(wù)人員,，登機(jī)口配備骨干職員,，部署至少三名導(dǎo)乘參與領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。在震后,，針對無人陪同旅客量顯明攀升,，組織無航班任務(wù)的員工在高峰時(shí)段隨時(shí)待命，確保運(yùn)輸現(xiàn)場有充分的保障力氣,，保證無人陪同旅客的正常出行,。

4、對于主要航班保障義務(wù),，如航班中載有四川省團(tuán)代表,，特殊是震后連續(xù)一個(gè)星期的災(zāi)區(qū)傷員的運(yùn)送以及大批的救濟(jì)團(tuán)隊(duì)和災(zāi)區(qū)孤兒的保障工作，班組組織專門職員成立了專機(jī)保障小組,，并就此制定了周密科學(xué)的人性化服務(wù)保障計(jì)劃,，受到社會(huì)各界及公司引導(dǎo)的高度贊賞。

5,、為對員工在崗期間的工作情形進(jìn)行有效評估,，并配合即將推出的員工星級(jí)等級(jí)治理尺度和績效工資考評制度，完美地服部的信息報(bào)告制度,，從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度,，員工們履行力度良好，值班主任點(diǎn)評公平,、公然,、公正。

6,、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班,、虛擬航班、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的服務(wù)保障工作,。

7,、關(guān)于不正常航班，及時(shí)控制信息動(dòng)態(tài)，正確制訂服務(wù)預(yù)案,，始終保持“航班耽擱服務(wù)不延誤”的意識(shí),，最大限度的下降旅客對航班延誤的不滿，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體處理不正常航班的才能,。

增強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷晉升員工整體業(yè)務(wù)程度。

1,、大力推行科室班前會(huì)制度,，除例行的事宜外，積極響應(yīng)科室的“我的班組,，我做主”為指點(diǎn)思想，激勵(lì)組員們施展發(fā)明和想象力,，將班前會(huì)五分鐘的.簡短報(bào)告豐盛,、趣味、活氣化,。知識(shí)讓人更有魅力,，通過此方法，組員們享受學(xué)習(xí)的權(quán)力,，更能增強(qiáng)員工自身的“主人公”意識(shí),，參與班組建設(shè)與管理的積極性有較大提高。

2,、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵,，同時(shí)組織班組所有人員對雨季航班進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)以多種情勢提高全員業(yè)務(wù)程度。

3,、激勵(lì)老員工參與科室兼職教員的提拔,，以及對教案升級(jí)修正的參與。

以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，逐步完善班組服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng),，使服務(wù)質(zhì)量呈逐步上升趨勢。

1,、實(shí)現(xiàn)全年旅客有效投訴為零,，重大工作錯(cuò)誤為零的工作目的。

2,、成立班組質(zhì)量檢查小組,，嚴(yán)格依照《地面客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量尺度》，不定期,、不定點(diǎn)檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,。

3、將公司、中心,、部分,、科室對工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的檢討，以及我班組內(nèi)部的自查,，納進(jìn)班組管理,，使班組評選和員工績效考察量化。

4,、配合市場部,，積極發(fā)放看法卡。

重視班組的全面建設(shè),，營造協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)氣氛,。

1、自服務(wù)室推出班組長“星級(jí)”管理措施以來,，班組內(nèi)各值班副主任各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及對規(guī)章制度的執(zhí)行力有明顯提高,，特殊是對各時(shí)段特點(diǎn)服務(wù)有了顯明的創(chuàng)新。

2,、“形象基金會(huì)”成立一周年,。在科室的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，基金會(huì)一年來運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，這只無形之手牽引著每位組員有效的實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)視,、自我管理，基金會(huì)的功能可見一斑,。

3,、增強(qiáng)班組思想風(fēng)格建設(shè)，定期進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)剖析,，以到達(dá)員工思想同一,，步調(diào)一致。

5,、為適應(yīng)公司的發(fā)展須要,，儲(chǔ)備服務(wù)班組長后備力氣，同時(shí)應(yīng)對人才輸出而造成的骨干流失問題,，積極提拔推舉優(yōu)良員工參與科室班組長“準(zhǔn)備役”應(yīng)聘工作,，及時(shí)充實(shí)我班組班組長“準(zhǔn)備役”隊(duì)伍。

6,、美化心意班組文化墻,，使之成為員工思想、工作,、生涯的交換平臺(tái),。

7,、選派組員積極加入有意義的公益運(yùn)動(dòng)，如：公司為加強(qiáng)員工的消防防火意識(shí)和技巧舉行的“消防知識(shí)與技巧大賽,?！?/p>

8、服務(wù)室各班組紛紜展開內(nèi)部特點(diǎn)服務(wù)謀劃班會(huì),，集思廣益,，本著創(chuàng)新服務(wù)，人性化設(shè)計(jì)的原則并分辨在各國際日,、國內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)開展各具主題的特色服務(wù),，得到旅客的高度贊賞和確定。

1,、另外還成立了對外宣揚(yáng)小組,，對登機(jī)口服務(wù)、好人好事和重要航班保障等方面進(jìn)行宣傳報(bào)道,，為《川航月報(bào)》,、《地服之窗》供給優(yōu)良稿件，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資源網(wǎng),，投放消息宣傳稿件,，多數(shù)得到刊登采用,。

固然在今年的工作中取得了一些可喜成就,，但是我仍然蘇醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重,。

1,、因公司發(fā)展的須要，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴(yán)重,，新的骨干隊(duì)伍調(diào)劑尚需一個(gè)適應(yīng)進(jìn)程,，對生產(chǎn)運(yùn)行的主要關(guān)口把關(guān)不夠，工作的預(yù)感性和前瞻性不強(qiáng),。

2,、錯(cuò)上客的低級(jí)工作錯(cuò)誤反復(fù)呈現(xiàn)，充足裸露出部分員工的安全意識(shí)淡漠,，工作義務(wù)心不強(qiáng),，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致全年不能從基本上杜盡低級(jí)工作差錯(cuò)的涌現(xiàn),。

季度班組工作總結(jié)篇十

時(shí)光如梭,，xx年很快就要過去了，即將迎來嶄新的xx年,，在這新舊交錯(cuò)的季節(jié)里,，我內(nèi)心不禁感慨萬千。回首過去的一年,，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向,，其次要感謝同事們在平時(shí)的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作,。

我們收費(fèi)一班,，一共14名員工。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，我們是一個(gè)優(yōu)秀的集體,，是一個(gè)努力團(tuán)隊(duì)。我們在一起一同為了一個(gè)目標(biāo)而努力,，就是要把收費(fèi)工作給做好,，努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù),。遵守國家法律法規(guī)和公司以及站部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免,，應(yīng)免不征,。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)完成本職工作,。

對今年的工作經(jīng)過一番思考,，現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，這一年我們班從文明服務(wù),、崗上紀(jì)律,、收費(fèi)業(yè)務(wù)、打擊逃費(fèi)的車輛,、文明創(chuàng)建,、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開工作的,。

收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友,。我們的一言一行,、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)高速公路的形

象。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù),，站部也非常重視,，對每一個(gè)手勢、每一個(gè)動(dòng)作,、文明用語,、微笑服務(wù),、落實(shí)到個(gè)人，要求每一名員工都能自覺按到要求做好,。我們雷鋒班每一名員工首先從思想上都能高度重視,，都能按照公司及站部的要求嚴(yán)格要求自己。從迎賓手勢微笑服務(wù)唱收唱付轉(zhuǎn)身目送,。我們在文明服務(wù)上熱情與真心,，以誠待人。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,，送給南來北往的`司乘人員,。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的到了廣大司乘人員的高度認(rèn)可，不僅每天都有司乘人員當(dāng)面稱贊,。還多次收到感謝信,，以及96777表揚(yáng)。在站部也多次被授予先進(jìn)班組的光榮稱號(hào),。對于這些我們并沒有滿足,，我們要求做的更好，要讓每一位過往的司乘朋友都稱贊我們的服務(wù)的好,，給他們留下最美好的印象,。

班組對崗上要求是非常嚴(yán)格的，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、收費(fèi)員百分制考核辦法,，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

要求。其次從小事做起,、從細(xì)節(jié)抓起,、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,、不做與工作無關(guān)的事情,。

收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的，收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開展,。我們在收費(fèi)業(yè)務(wù)方面認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦專研，學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉掌握各類收費(fèi)征收政策,，努力提高特情處理能力，保證收費(fèi)道口的暢通,。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練習(xí)點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡、還出關(guān)于收費(fèi)的業(yè)務(wù)試卷,，通過多種形式多種方法努力提高大家的收費(fèi)業(yè)務(wù)技能,。

班組今年對利用各種方法逃費(fèi)的車輛進(jìn)行的嚴(yán)厲的打擊,，為公司減少經(jīng)濟(jì)損失。特別是今年增加綠色通道,， 綠色通道的意義是什么,，總的一句話為了就是穩(wěn)定物價(jià)，穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平,，保障人民群眾最基本的生活,。但在今年的查驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)很多不法司機(jī)受利

益的驅(qū)使假冒綠色通道偷逃通行費(fèi)。如果不認(rèn)真的檢查,，不認(rèn)真的把關(guān),，就會(huì)被那些弄虛作假的車輛，蒙混過關(guān),，有司乘之機(jī),。也會(huì)一傳十，十傳百,，會(huì)有更多的司機(jī)弄虛作假,，冒充綠色通道。這對我們正常通行費(fèi)的征收會(huì)有很大的損失,，而且會(huì)嚴(yán)重影響正常的市場秩序,，打亂正常供求關(guān)系，造成不正當(dāng)?shù)母偁幍缺姸嗖焕?，給國家造成重大的難以估量的損失,。所以對綠色通道的檢查就要格外的認(rèn)真，嚴(yán)格的把關(guān),。在今年打擊這類車輛應(yīng)該說還是取得了一定的成績,，狠狠的打擊了偷逃通行費(fèi)車輛的囂張氣焰。在今后的工作中我也會(huì)帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù),，刻苦學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)新的問題，杜絕利用各種方法逃費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,，為高速公路通行費(fèi)正常征收做出貢獻(xiàn),。

班組文明創(chuàng)建工作一直以來都進(jìn)行的有聲有色，從xx年一開站到現(xiàn)在就把文明創(chuàng)建工作放在重要的位置,，我們

先后開展了,，虎鳳蝶行動(dòng)、義買報(bào)紙活動(dòng),、長期關(guān)愛腦癱兒童,、看望孤寡老人和家庭困難的人，為災(zāi)區(qū)兒童捐書,，看望了明心幼兒園患有自閉癥的小朋友們等等,，今年我們依舊多次看望了我們長期資助腦癱兒童王鵬小朋友給他送去了我們的愛心,。我們的愛心的活動(dòng)得到了社會(huì)的廣泛好評，被東方衛(wèi)報(bào),、揚(yáng)子晚報(bào),、金陵晚報(bào)多家媒體多次報(bào)道。我們的愛心活動(dòng)讓更多的人知道了寧杭高速,，知道南京站有這么一個(gè)雷鋒班,，一個(gè)光榮而又優(yōu)秀的集體。文明創(chuàng)建活動(dòng)我們雷鋒班還會(huì)一如既往做下去,，我們的愛心奉獻(xiàn)也會(huì)一直延續(xù)下去,，盡我們最大的努力去幫助需要幫助的人。

我始終認(rèn)為班長是為班組員工服務(wù)的,。一方面,，我以身作則，按照各項(xiàng)規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,，嚴(yán)格控制,；另一方面，關(guān)心愛護(hù)班組成員,，滿足他們提出的合理要求,。平時(shí)也多和

班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng),、通過良好的溝通,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。團(tuán)結(jié)互助,，先人后己,，同舟共濟(jì)，共度難關(guān),。創(chuàng)造班組有一個(gè)和諧的氣氛,，和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好,。一個(gè)人的力量是渺小的,，但集體的力量是無限巨大的。而我的工作就是發(fā)現(xiàn)每一名員工的優(yōu)點(diǎn),，發(fā)揮他們的潛力,，帶好這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。調(diào)動(dòng)起每一名員工的工作積極性,，把大家都凝聚到一起,，齊心協(xié)力勇攀高峰,。班組員工也深深知道這一點(diǎn)，一切以班組利益為重,。

xx年班組在全體員工的共同努力下取得一定的成績,，但也存在著許多不足之處，這需要我們?nèi)タ偨Y(jié),、去探討,、去改正。xx年即將來臨我會(huì)嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，帶領(lǐng)全班員工帶領(lǐng)我們雷鋒班有計(jì)劃、有目標(biāo)把各項(xiàng)工作給完成好,，為高速公路事業(yè)添磚加瓦,。

季度班組工作總結(jié)篇十一

本人是xxx車間車電包車一組副工長xxx，回顧一年以來的工作,，在段,、車間的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),，保證了旅客列車的安全正點(diǎn),。

20xx年是不平凡的一年,，從年初的支南臨客列車檢修，支援災(zāi)區(qū)列車的檢修，春秋兩季客車大整修,，暑期運(yùn)輸以及入冬以來的綠皮車大整治，雖然檢修任務(wù)繁重,，但在我們?nèi)嘟M人員的努力下,，堅(jiān)持精檢細(xì)修，以旅客安全為生命,，牢固樹立安全第一的思想,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，克服了客車檢修中遇到的實(shí)際困難,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些疑難故障,，確保了我們班組所擔(dān)當(dāng)?shù)?個(gè)車次13列旅客列車尤其是xxx次、xxx次的共9組跨局綠皮車體的供電檢修任務(wù),，有效地保證了旅客列車的運(yùn)行安全,，完成了車間交給的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

隨著社會(huì)的.快速發(fā)展,，旅客服務(wù)要求的提高,。為了適應(yīng)新形勢，從年初開始，段對生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整,，實(shí)施車間整合,、班組整合等各項(xiàng)舉措。特別生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整后,，給工作帶來了一定的難度,，在安排上調(diào)動(dòng)很大，而庫列檢工作時(shí)間性特別強(qiáng),，特別是在列車晚點(diǎn)情況下通勤職工來不了給檢修工作帶來一定的困難,，在缺少人員的情況下積極調(diào)配人員，每名職工發(fā)揚(yáng)聯(lián)勞協(xié)作精神既保證人身安全,，又保證列車的安全正點(diǎn),。

班組整合使班組檢修內(nèi)容的單一化轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展車型的變化、新設(shè)備的投入使用對職工的技能提出新的要求,，職工需要掌握的檢修技能也由原先的單一技能向一職多能轉(zhuǎn)變,，為此我將班組中技術(shù)業(yè)務(wù)好、扎實(shí)懇干的職工樹立為榜樣,，讓每名職工向榜樣學(xué)習(xí),、向優(yōu)秀的職工學(xué)習(xí)，激發(fā)職工的進(jìn)取心,，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神,，以老帶新，以老幫新,，使職工的技能由單一向多元發(fā)展,，為了保證兩個(gè)安全，我組織職工在間休時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全知識(shí),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)練習(xí)業(yè)務(wù)技能,，大提高了每名職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，提高了職工素質(zhì),。做到了互相幫助,、相互提高、不會(huì)就學(xué),、不懂就問,、同學(xué)同講同實(shí)踐，特別是在各種設(shè)備的故障多發(fā)期開展實(shí)做演練,，如軸溫報(bào)警器,、5kw發(fā)電機(jī)、控制箱檢修及故障處理,、防滑器故障判斷及速度傳感器的安裝與更換,、客車空調(diào)故障、電茶爐故障的判斷與檢修等等,，提高了職工的故障判斷和故障處理能力,。此外積極組織職工對車間下發(fā)的事故電報(bào)認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論,，從事故中吸取教訓(xùn),，舉一反三，結(jié)合本班組檢修工作的實(shí)際情況,，查找自身不足和失控點(diǎn),，深挖死角，消除麻痹大意,，在職工頭腦中牢固樹立安全第一的思想,，由于安全管理到位，一年內(nèi)全班組未發(fā)生人身安全事故和行車設(shè)備事故,。

為了使班組有向心力,、戰(zhàn)斗力、有組織,、有紀(jì)律,，我經(jīng)常觀察職工的思想動(dòng)態(tài)及精神狀態(tài)、作業(yè)狀態(tài),，做好職工的思想工作,。例如：班組中有的職工有時(shí)相互有矛盾，工作中不開心,，為了同志間的團(tuán)結(jié),，我找職工談心，達(dá)到了相互諒解,，使職工以更飽滿的狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中去,。

為了填補(bǔ)哈局長途運(yùn)輸線路上的不足，在20xx年開通了xxx旅客列車的基礎(chǔ)上,，在20xx年又開通了xxx的旅客列車,，我班組在原檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上承擔(dān)了xxx次（哈爾濱東——成都）的檢修任務(wù)，由于該次列車檢修時(shí)間短,，為了保證列車安全,，早上我?guī)ьI(lǐng)職工七點(diǎn)鐘上班，對所包修的車次進(jìn)行檢修作業(yè),，夏天天氣酷熱,，我們克服了人少車多，尤其電扇檢修量大等困難,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了多起由電扇造成的車體漏電,，控制箱故障、電機(jī)故障，保證了旅客列車的優(yōu)質(zhì),、安全,、正點(diǎn)，圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù),。

在今年的“十一黃金周”期間,，我小組負(fù)責(zé)整備檢修xxx次，由于時(shí)間僅有一天,，雖然檢修任務(wù)繁重,，但在我小組人員的努力下，堅(jiān)持精檢細(xì)修,，克服了人員不足,，檢修時(shí)間不足等因素，保證了列車的安全,、正點(diǎn)運(yùn)行,。

現(xiàn)在已進(jìn)入冬運(yùn)，天氣寒冷,，冰天雪地,，隨著春運(yùn)即將來臨，再不增加人員的情況下,，再原檢修任務(wù)不變的情況下,，我組負(fù)責(zé)檢修熱備車體一組、支南車體共5組,、整備開行xxx次和開行xxx次共四組車體的檢修任務(wù),，對于一個(gè)13人的班組來說，確實(shí)給我們一線職工帶來不小的困難和壓力,，但是在同志們加班加點(diǎn),、共同協(xié)作下，優(yōu)質(zhì),、安全的完成了上交給的任務(wù),。但是我們有勇氣和信心堅(jiān)決打好冬運(yùn)安全行車大會(huì)戰(zhàn)，做好檢修工作,，為旅客列車優(yōu)質(zhì)安全正點(diǎn)貢獻(xiàn)力量,。

季度班組工作總結(jié)篇十二

xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下,，本年度里xx線路工區(qū)共完成維修道岔12組,、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組,，兗石下行新線開通整治,，東平線接管,，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里,，xx線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)，同時(shí),，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制,。安全工作有序進(jìn)行,，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,，借此機(jī)會(huì)，我將一年來xx線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào)：

一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”,，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),，安全教育不離口,；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想,，盡量周到,；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個(gè)別責(zé)任心差,，安全意識(shí)談薄的職工,，不斷加強(qiáng)教育，在工作中,，工班長還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制,，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他的`互控、聯(lián)控,，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則,。在帶班作業(yè)的過程中，工班長,，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論,，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對事不對人,，是為了大家共同利益,，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,，向著安全自控型班組方向發(fā)展,。

二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,，是工務(wù)部門的主要使命,，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起,，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查,，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治,。上行k82-k84路基翻漿,，線路幾何尺寸變化快，20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害,，由于我們下半年來勤檢查,，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定,。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我們還對站場,，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起,。

三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里,，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”,。通過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度,，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用,。為此，凡有新的制度出臺(tái),，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力,，使更多的職工參與班組管理之中,，通過落實(shí)《安規(guī)》,、《維規(guī)》，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，綜合維修質(zhì)量明顯提高,，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的,，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

四是關(guān)心職工生活,，做好后勤保障,，使職工安心工作,。合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施,，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù),，將贏得的寶貴時(shí)間,，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾,，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問題,，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設(shè),。建線就是建精神,。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理,，鞏固既有成果,，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操,，使xx線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī),。

六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段,。xxx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng),。每日作業(yè),，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對照,，對于損壞的工具,，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換,，做到了工具定人,，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查,；每日作業(yè)過程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū),，分類擺放,，能利用的盡量重復(fù)利用；以上,，是開展班組管理情況的匯報(bào),，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步,。

季度班組工作總結(jié)篇十三

20xx年,，我們結(jié)合本班組特點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組為目標(biāo),，取得了較好成績,。

班組成員在本職崗位上練就了過硬的崗位技能，把學(xué)習(xí)的重心傾向于工作實(shí)際,。年輕的員工在學(xué)習(xí)的同時(shí)更努力專研業(yè)務(wù)知識(shí),，給他們提供很好的工作平臺(tái)，去鍛煉他們,。為他們今后的獨(dú)立工作打下良好的基礎(chǔ),。

1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理規(guī)程,，使今后的工作更加規(guī)范化,、制度化。

2,、將安全宣傳警語,、標(biāo)示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”,。

3,、要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應(yīng)急預(yù)案有計(jì)劃,、有總結(jié),。及時(shí)消除事故隱患,。

在日常工作和學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)員工對所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí),，積極總結(jié),，融會(huì)貫通。只有透徹地了解設(shè)備,，才可以大膽的.,、正確的、安全的去創(chuàng)新,?？梢哉f創(chuàng)新充滿了我們的生活，創(chuàng)新有大有小,，也許大家忽略了小方面的創(chuàng)新,，但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績堆積成了我們獨(dú)有的特色。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新,，引進(jìn)新思路,，從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱I(yè)學(xué)習(xí)，把各專業(yè)學(xué)精做細(xì),，培養(yǎng)專職人才,。理論技術(shù)知識(shí)競賽，大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,；在技術(shù)上創(chuàng)新，首先要求精于業(yè)務(wù),，在前期注重員工的能力提升,，然后在工作中進(jìn)行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作,，人人出謀劃策,，大膽探索新辦法、新技術(shù),，創(chuàng)新成果由全員共享,。我們對員工的創(chuàng)新在工作中進(jìn)行實(shí)踐，確認(rèn)成果后給予獎(jiǎng)勵(lì),，大大提高員工們的創(chuàng)新積極性,。可以說也給班組建設(shè)增添了無形的動(dòng)力,，所以說創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動(dòng)力,。

1、提倡打印廢紙張的利用,，倡議節(jié)約每一張紙,、一度電,，一滴水。

2,、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,，堅(jiān)持按需按量領(lǐng)用，取得了明顯的節(jié)約效果,。

家和萬事興,，公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著不同的角色,，我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組,、互相體諒，在團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗,、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍,。

20xx年五型班組的工作即將接近尾聲，這一年班組建設(shè)取得了一定的成績,，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作,，需要我們不斷堅(jiān)持、不斷完善,。任重而道遠(yuǎn),。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺(tái)階,。

季度班組工作總結(jié)篇十四

時(shí)光荏苒,，20xx年就這樣過去了，在這一年里學(xué)到了很多東西,，也明白了很多道理,，雖小有成績，但還存在很多不足,，還有很多工作需要去做?，F(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：

1、嚴(yán)格考核各班組公分分配,，對日常生產(chǎn)中各班組對公分有爭議,，能及時(shí)與隊(duì)內(nèi)管理人員共同商議解決問題，能夠做到公平公正,，按時(shí)完成各班組公分核算,。

2、認(rèn)真對待每月三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,，親臨工作面了解生產(chǎn)情況,，對生產(chǎn)中存在的問題如實(shí)指出，利用班前會(huì)責(zé)任到人限期整改，對發(fā)現(xiàn)整改問題能夠做到親自復(fù)查,，實(shí)現(xiàn)閉合管理,。

3、不定期檢查班組長填寫內(nèi)業(yè)資料,，對檢查出的問題責(zé)令班組長認(rèn)真整改,，將內(nèi)業(yè)資料檢查問題降到最低。

4,、認(rèn)真落實(shí)隊(duì)內(nèi)安全,、技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到培訓(xùn)資料充分,，不做照本宣科,，結(jié)合井下實(shí)際達(dá)到培訓(xùn)目的。

5,、積極參與組織隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),，完善班組建設(shè)工作，使大家加深了對安全,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)的認(rèn)識(shí)。

6,、配合隊(duì)內(nèi)管理人員完善采煤技術(shù)管理工作,，將規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹,、實(shí)施到位,，保證有規(guī)可循安全作業(yè)。

看到成績的同時(shí),，我發(fā)現(xiàn)自身也存在許多不足,，主要表現(xiàn)在：

1、工作缺乏針對性和實(shí)效性,，由其現(xiàn)場管理，自己現(xiàn)場實(shí)操經(jīng)

驗(yàn)少,，遇見設(shè)備問題不能及時(shí)解決,，處理問題時(shí)不能給出合理化建議，不能保證現(xiàn)場人員的安全,。

2,、對隊(duì)內(nèi)亮點(diǎn)不能及時(shí)以文字形式表達(dá)出來，沒能完成隊(duì)內(nèi)管理,、亮點(diǎn)在正確的時(shí)間進(jìn)行宣傳,。

3、機(jī)電知識(shí)薄弱，沒能充分利用有效時(shí)間進(jìn)行充電,，懶惰,、貪玩心理沒能完全改正。

4,、管理手段不夠硬,，生產(chǎn)中違章人員不能按隊(duì)內(nèi)制度執(zhí)行，存在照顧心理,。

5,、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí),。

1,、每天必須做到日思、日清,、日結(jié),；思考每天需要做哪些工作，清楚哪些工作必須完成,，并對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié),。

2、學(xué)習(xí)不放松,，不斷的充實(shí)自己,，努力提高水平；更好的適用工作需要,，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

3、多到生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解生產(chǎn)工藝,、掌握檢修流程，提高自身實(shí)操技能,。

4,、日常工作不懈怠，讓每項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí),、高效完成,。

回顧過去，在這一年里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，在實(shí)踐中磨練與成長?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我,、鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)當(dāng)重要的職務(wù)，我將會(huì)在今后的工作中,，更加努力,，盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高管理能力與自身素質(zhì),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,。