總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

季度班組工作總結(jié)篇一

20xx年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理,、班組建設(shè),。從班長至每位班員,，職責(zé)明確,，分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育,、民主生活會(huì),、班組例會(huì)、消防器材及各種事故演練,；為弘揚(yáng)企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄,，在員工生日的這個(gè)特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì)，對(duì)員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷,；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青,、野營,、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操,，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),；為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹立班組形象,，班組x月份在—區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口,，較好的提高班組整體形象。

重視安全教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄,，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持每周進(jìn)行x次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識(shí),，加深了班員對(duì)事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),，貫徹黨的.路線,、方針、政策以及我廠“—”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,，貫徹“—”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神,，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實(shí)力,。

20xx年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。我們將克服困難,，及時(shí)改正，全力以赴,，繼往開來,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

季度班組工作總結(jié)篇二

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。去年經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

⒈全年出勤率相對(duì)提高,。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,， 為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,，交接班制度和操作規(guī)程,。

⒌九月份參加全面檢修，保質(zhì)保量,、出色完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù),。 ⒍組織全班參加了廠部組織的技能考試，車間月考,，參考率100%,，成績優(yōu)秀。

⒎全年無重大安全事故,。

8.認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。 加強(qiáng)班組管理,，提高質(zhì)量,。

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。 2.組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能 3.定期組織學(xué)習(xí)模擬演練。

4.組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5.完成了年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的`根本。 ⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類記錄,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

⒉認(rèn)真搞好班組操作各種記錄。

⒊在達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范班組要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

⒊措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步!

季度班組工作總結(jié)篇三

供電所工作總結(jié)20xx年來,，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ),、開展三項(xiàng)活動(dòng),、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高,?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心,，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力,，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

1,、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計(jì)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%,。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%,。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計(jì)劃9.70%,，下降 0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%,，下降了 1.22百分點(diǎn),，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計(jì)劃60%,，上升31.25 %,，與去年同期55%上升40 個(gè)百分點(diǎn)。

4 ,、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 0.6801/千瓦時(shí),。

5、營業(yè)普查,，共計(jì)普查約1016戶,，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元,。

5,、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測,、保管,、從新配備、完善,。

6,、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長,，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,，制度了整改方案,。

7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃,。

自年初開始,，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑,、冒、漏,、滴”的.情況發(fā)生,，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.8元,，查出表計(jì)燒壞313 戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),對(duì)懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn),。

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，故我所從不敢放松,，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請(qǐng)了長假,，5名參加了函授,，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)p;

6,、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

7、為減小停電給客戶帶來的不便,，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè),，共計(jì)76起。

經(jīng)過全員共同努,，本所服務(wù)意識(shí),，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階,，樹立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng),。

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí),，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅(jiān)持以人為本,，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財(cái)力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3,、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū),，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4,、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除,。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,，無理等用戶時(shí),，不能從容面對(duì)。

6,、線損仍不穩(wěn)定,，有時(shí)會(huì)nbsp;

2、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，堅(jiān)持開展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，要求員工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量,、售電量,、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用,、成本

季度班組工作總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)過去,，回顧這具有特殊意義的一年，解凍庫班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各級(jí)專業(yè)的指導(dǎo),、支持下，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。一年來我們完成了煤氣監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試,、煤氣排水器系統(tǒng)的改造,、引風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡改造等工程,。雖然我們班是新組建的班組，但是在班組成立之初我們便提出了"明責(zé)任,、嚴(yán)紀(jì)律,、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰"的要求,，把保障安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,，加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作落實(shí)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，以"規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化"為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了本年度車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班所開展的主要工作做個(gè)簡單的介紹：

20xx年班組建設(shè)面臨的問題

1由于首鋼搬遷調(diào)整老職工退休、買斷等原因,，班組人員配備先天不足,，解凍庫班組人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從專業(yè)知識(shí)逐步入手,，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程,。

2班組是由各屬地、各崗位抽調(diào)人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范、整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高,。

3缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低,、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣,，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先,，班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”,。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),，及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)實(shí)際情況,，考慮到每位員工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月,，班前班后會(huì)，周一安全日,，安全例會(huì),，事故案例分析會(huì)等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！钡挠^念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對(duì)班組實(shí)際情況,，對(duì)本崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位安全競賽活動(dòng),。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范部位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品,，安全警示,，定制管理等。通過對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,，實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,，加大考核力度，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,。車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的隱患解決了,，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅,，需要進(jìn)一步加以解決,。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性，解凍庫全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。

煤氣作業(yè)都屬特種作業(yè),，解凍庫班組使用煤氣,，作業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)泄漏、中毒,、著火和爆炸現(xiàn)象,，因此加熱爐、煤氣管道閥門,、排水器等屬于部級(jí)危險(xiǎn)源,。

每年冬季解凍庫都將擔(dān)負(fù)煤解凍的重點(diǎn)工作，引氣,、停氣拆卡盲板成為重中之重,。因主管道截門不嚴(yán)，煤氣泄漏嚴(yán)重,，拆卡盲板是帶氣作業(yè),，具有很高的危險(xiǎn)性。每次操作前,，作業(yè)人員都仔細(xì)檢查確認(rèn),，工具器材、煤氣報(bào)警器、空氣呼吸器,、滅火器等是否齊全,、靈敏、安全有效,。

停氣,、引氣前要用氮?dú)鈱?duì)煤氣管道進(jìn)行吹掃置換，經(jīng)煤氣防護(hù)站檢測合格方可進(jìn)行操作,。作業(yè)人員穿戴好空氣呼吸器,，攜帶煤氣報(bào)警器，銅質(zhì)工具,，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,，在煤氣防護(hù)站人員監(jiān)護(hù)下作業(yè)。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火,；并隨時(shí)觀察氣瓶壓力是否充足,，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定值，立即撤離作業(yè)現(xiàn)場,。更換氣瓶后,，經(jīng)檢查確認(rèn)狀態(tài)良好，方可繼續(xù)作業(yè),。拆卡好盲板后要第二次進(jìn)行吹掃置換,，直至檢測合格拆除氮?dú)廛涍B接方可離開作業(yè)現(xiàn)場。

按照“四不放過”的原則,，認(rèn)真召開事故分析會(huì),，剖析事故發(fā)生的根本原因，防微杜漸,，從源頭抓起,，堵塞漏洞，從思想深處找原因,，克服麻痹思想,，真正認(rèn)識(shí)到，沒有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的,，而思想松懈,、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí),，發(fā)生事故是必然的`,。

作業(yè)人員都經(jīng)過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，考核合格后上崗作業(yè),。并時(shí)常進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),，組織好每月應(yīng)急預(yù)案的演練,；平時(shí)我們都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行操作,，不斷提高安全意識(shí)和技能,，扎實(shí)做好安全工作。

由于加熱爐區(qū)域管線較為復(fù)雜,，調(diào)節(jié)閥,、燒嘴閥又多，煤氣是無色無味的有毒氣體,，我們更注重于現(xiàn)場管理,。從煤氣區(qū)域的日常巡檢，檢修時(shí)的停爐降溫操作,、關(guān)閥門的順序,，到開爐后的點(diǎn)火升溫、煤氣區(qū)域的防火,，現(xiàn)場的衛(wèi)生管理都有嚴(yán)格的程序,，每個(gè)細(xì)節(jié)都有專人操作和確認(rèn)，特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳,，煤氣切斷閥時(shí)常加潤油給予保護(hù),。另外在開啟和關(guān)閉時(shí)都必須保證靈活完好使用，每日的危險(xiǎn)源點(diǎn)檢上也特別用心,，發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)做好標(biāo)記,，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)并配合電、鉗,、儀表工等相關(guān)人員及時(shí)處理,。在執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的同時(shí)，不斷改進(jìn)和完善,，加上嚴(yán)格執(zhí)行班組安全獎(jiǎng)懲制度,，全班員工都能結(jié)合自身的工作能力和實(shí)際工作特點(diǎn)總結(jié)提煉自己的安全理念，并自覺遵守安全行為規(guī)范,，確保人人做到“三不傷害”，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

通過全班員工的共同努力,，多年來沒有發(fā)生任何安全事故，特別是煤氣行業(yè),，易燃,、易爆、有毒,，安全生產(chǎn)問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí),，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng),，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴,，常抓不懈,。針對(duì)煤氣氣易燃、易爆的特性,，對(duì)于重點(diǎn)要害部位,，我們實(shí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，有效地防止各類事故的發(fā)生。幾年來我們通過安全檢查查出多起大小隱患,，針對(duì)查出的隱患,，我們都認(rèn)真落實(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,，始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重,。

一是對(duì)各站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各危險(xiǎn)源點(diǎn),；二是對(duì)現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查,；三是對(duì)材料堆放、現(xiàn)場警示標(biāo)牌,、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查,；四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,；五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度,；六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查,，是否安全有效；七是安全教育是否落實(shí),，安全意識(shí)是否深入人心,；八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗,；九是檢查有無違章作業(yè),，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實(shí)情況,，做到查防并舉,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、消除事故隱患。

每年請(qǐng)煤氣防護(hù)站專業(yè)人員進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn),，舉行應(yīng)急預(yù)案演練,，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力,。防微杜漸,，從源頭抓起，堵塞漏洞,，從思想深處找原因,，克服麻痹思想，真正認(rèn)識(shí)到,，沒有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的,，而思想松懈、監(jiān)督管理不力,、責(zé)任不落實(shí),，發(fā)生事故是必然的。

季度班組工作總結(jié)篇五

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。去年經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總

結(jié)如下：

1,、全年出勤率相對(duì)提高,。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,， 為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,，交接班制度和操作規(guī)程,。

5、九月份參加全面檢修,，保質(zhì)保量、出色完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù),。

6,、組織全班參加了廠部組織的`技能考試，車間月考,，參考率100％,，成績優(yōu)秀。

7,、全年無重大安全事故,。

8,、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。 加強(qiáng)班組管理，提高質(zhì)量,。

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能

3,、定期組織學(xué)習(xí)模擬演練。

4,、組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5、完成了年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類記錄,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2、認(rèn)真搞好班組操作各種記錄,。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步！

季度班組工作總結(jié)篇六

xx年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定,，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題,，作為自己就應(yīng)負(fù)有很大的職責(zé)。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴(yán)格,，現(xiàn)場巡檢力度不夠,。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時(shí)排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。

半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上,。首先合理分工明確職責(zé),，有職責(zé)就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力,。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常狀況第一發(fā)現(xiàn)人,，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程,。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長期堅(jiān)持下去,。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高，對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過程,，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意,。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢,。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生,。

生產(chǎn)班組過程控制好對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好,、上膜時(shí)間長,、清理模唇過程時(shí)間長清理效果差等這些看似小的'問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“細(xì)節(jié)”,、“小事”,、“小問題”說得多，抓得少,，喊得多罰得少,，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié),、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽,。在今后的工作中必須努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作,，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響,。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的資料，要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件,。

市場競爭激烈,，浪費(fèi)的就是成本，節(jié)約的就是效益,。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益,，就必須要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電,，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取,，提高消耗品的利用率如膠帶,、紙芯及造粒料袋等,。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量,。

季度班組工作總結(jié)篇七

合成班成立于1998年,，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人,，大專以上文化程度5人,。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來,，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力,、判斷能力,、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力,。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司質(zhì)量信得過班組稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號(hào)及集團(tuán)公司優(yōu)秀班組,、安徽省模范班組等稱號(hào),，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

20xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng),。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施,。

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對(duì)現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板,；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí),。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,，提高了工效,。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo),；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成,。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,，方案如果實(shí)行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

1,、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進(jìn)行了改善和整治,。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元,，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元,。

對(duì)在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn),。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%。

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來,，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行三自一控，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè),，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè),、第三名1個(gè),。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開展工序診斷活動(dòng),。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝,、案例）教育,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

1、安全管理

班組在不斷鞏固特安評(píng)成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng),、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的.集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號(hào),。

2,、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造,。 ④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造,。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

xx年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行大家談,、再總結(jié)的方法,，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子,。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制,，圍繞精益二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次,、第三名1次,。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化，避免等待,、尋找,、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng),，從本班調(diào)離5人,，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練,，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱,。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效,，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn),。

二,、為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之,。

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn),；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，05年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；

④宣傳報(bào)道工作不佳,，要成立宣傳報(bào)道組,，由專人管理,；

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題,。

這些，將是班組20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

我們有決心,、有信心在20xx年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步,。

季度班組工作總結(jié)篇八

根據(jù)xx辦發(fā)[20xx]xxx號(hào)文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”,，于20xx年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求,，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃,、有布置、有檢查,、有落實(shí),。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）,、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議,、簡報(bào),，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,，

辦專題櫥窗4期,，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊,。通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上,；同時(shí)根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展,，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，在安全月活動(dòng)中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽,、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等有益活動(dòng),，各車間開展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次，參加人數(shù)達(dá)793人,。此外,，各車間積極參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”,、“青安崗”等活動(dòng),；并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽,，上交答題卡1435份,，答題卡回收率達(dá)95.6%；同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競賽,，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%,。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，使活動(dòng)的開展有成效，我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo),、督促,，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展,。在安全月活動(dòng)中,，廠部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外,，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查,，對(duì)所查出的隱患（問題）已全部要求車間進(jìn)行了整改,；6月16日~19日，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全,、消防,、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,，并要求車間及時(shí)整改了,；6月29日,，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶（繩）專項(xiàng)安全檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,，對(duì)所查出的`不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了,。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查,。除廠級(jí)的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，活動(dòng)期間，各車間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次,，共查出隱患80項(xiàng)（次）,，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%,。通過進(jìn)行的有計(jì)劃,、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

季度班組工作總結(jié)篇九

關(guān)注安全工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,，積極貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)。我們清楚地認(rèn)識(shí)到,，沒有安全就沒有好處,。安全是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵,，是企業(yè)成長的前提和保證,。團(tuán)隊(duì)安全工作總結(jié)如下：

只要員工有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，事故是可以有效預(yù)防的,。只有全體員工自覺參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。從正面培訓(xùn)和側(cè)面指導(dǎo)的角度,，培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

首先,，員工只有積極了解工作環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素,，才能在日常工作中自覺做到“三不傷害”。定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行危險(xiǎn)源點(diǎn),、操作程序和可能的傷害方面的培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中，根據(jù)車間的實(shí)際情況,，研究每位員工的'實(shí)際接待和理解情況（異常是剛進(jìn)廠工作的員工）,，不厭其煩地反復(fù)宣講，讓大家都能掌握,。培訓(xùn)形式不限于一種：安全生產(chǎn)月,、班前班后會(huì)、周一安全日,、安全例會(huì),、事故案例分析會(huì)等

其次，安全工作也從側(cè)面指導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人身心健康與家庭,、父母,、妻子、孩子的生活聯(lián)系起來,，大力倡導(dǎo)“一人安全,、家庭幸福”的理念,，讓員工從內(nèi)心關(guān)注個(gè)人安全和安全生產(chǎn),。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使團(tuán)隊(duì)成員能夠獨(dú)立防范安全事故,。

貫徹“預(yù)防為主”的方針,，要求全隊(duì)員工更好地掌握安全生產(chǎn)維護(hù)技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工不斷提高安全維護(hù)技能,。

根據(jù)我廠實(shí)際情況，針對(duì)不同崗位（氧氣,、氮?dú)?、氣體,、低溫、高溫,、內(nèi)壓）,，組織開展重大危險(xiǎn)源事故預(yù)防和應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位的具體案例作為定期培訓(xùn)教育的關(guān)鍵數(shù)據(jù),。本班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng),，提高員工的安全生產(chǎn)技能由于本班組的充分參與和配合，安全工作始終處于全面控制之下,。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正因?yàn)槿绱?，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故頻發(fā)的場所和主要場所,。“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針必須始終歸功于團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為做好現(xiàn)場安全管理工作，每天安排班組兼職安全員對(duì)本班組工作區(qū)域內(nèi)的不安全因素進(jìn)行檢查,，督促班組人員按規(guī)定程序操作,，并及時(shí)糾正偏差。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位的巡回檢查,，提前將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。有效防止安全事故的發(fā)生。

制定班組安全評(píng)估細(xì)則,。如安全教育,、安全檢查、防護(hù)裝置,、防護(hù)用品,、安全健康、安全警示,、定制化管理等,，通過對(duì)所轄各區(qū)域的檢查，安全工作有了明顯改善,，全年無重大值班事故發(fā)生,。公司及車間安全檢查反饋的隱患也有所減少。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。原有隱患得到解決,，新的不安全因素將繼續(xù)發(fā)生,。因此，安全工作不僅是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，而且意義深遠(yuǎn),。在新的一年里，機(jī)修b隊(duì)全體員工將牢牢把握安全生產(chǎn)主線,，精心防范,。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長,。

季度班組工作總結(jié)篇十

09年即將過去,，五年來，我作為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將五年來的工作加以總結(jié)：

一、在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，在現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐報(bào)告上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

二,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

三、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在耗煤、耗水,、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤，每一滴水,，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

四,、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠性,，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

五,、公司開展了小指標(biāo)競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽中,，我們做到不弄虛做假,，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo),。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成,。

4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的`認(rèn)識(shí)和發(fā)展,。

在09年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诩夹g(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行三班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽兌鴷?huì)放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為墾利惠能熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

季度班組工作總結(jié)篇十一

經(jīng)過二十周以來師生的共同努力,，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，本學(xué)期各項(xiàng)教育教學(xué)工作已圓滿地畫上了句號(hào)。

1、學(xué)生參加“升旗儀式”都能做到服裝整潔,、精神抖擻,、步伐整齊，當(dāng)五星紅旗冉冉升起時(shí),，學(xué)生神情莊重,、嚴(yán)肅，隊(duì)禮規(guī)范,，唱國歌的聲音響亮,、整齊、有力,。

2,、通過觀看校園偉人畫像、記憶愛國名言,，使學(xué)生感受頗深,，激發(fā)了他們對(duì)偉人志士的崇敬之情，并為自己寫下了豪情壯志,，誓以偉人為學(xué)習(xí)榜樣,，努力學(xué)習(xí)，將來成為祖國的棟梁之材,。

3,、自從舉行“愛國歌曲大賽”后，校園里涌現(xiàn)了“愛國歌曲風(fēng)”,，同學(xué)們花樣百出：對(duì)唱,、合唱，層出不窮,。昔日流行歌曲漸漸被愛國歌曲所代替,。

4、在國慶節(jié)期間,，開展了“我為祖國媽媽獻(xiàn)份禮”的主題班會(huì),，同學(xué)們熱情極高，展示了自己的特長,，表達(dá)了自己對(duì)祖國的熱愛之情,，并組織刊出愛國專刊,，學(xué)生通過找資料,，了解了許多有關(guān)祖國的知識(shí)，提高了動(dòng)手能力,。

5,、組織觀看愛國影片,，了解祖國的文化、地理,，收到了良好的效果,。

6、通過開展“誰是最優(yōu)秀的值日生”評(píng)比活動(dòng),，使班級(jí)更加得干凈,，整潔，并養(yǎng)成了保持衛(wèi)生的好習(xí)慣,。

7,、自開展“心靈告白”班會(huì)活動(dòng)后，學(xué)生敢于交流,，敢于訴說,，通過“寫信”“投稿”“對(duì)話”等各種方式表達(dá)了自己的看法，煩惱,，疑惑,，幫助這些學(xué)生走出心理誤區(qū)。

8,、通過開展“安全講座”,，豐富了學(xué)生的知識(shí)，加強(qiáng)了安全意識(shí),，使學(xué)生學(xué)會(huì)了一些簡單的自救措施,，并無各類安全事故的發(fā)生。

1,、開學(xué)初所選拔的班干部都能各盡其則,，分工合作，把班級(jí)的衛(wèi)生,、紀(jì)律,、學(xué)習(xí)等方面抓得頭頭是道，為老師分擔(dān)了不少工作,。

2,、學(xué)習(xí)惰性的現(xiàn)象有了很大的改變。第三周開展“我的理想”主題班會(huì),，學(xué)生熱情高漲,，紛紛表白自己的.理想，并制定為實(shí)現(xiàn)自己的理想所采取的措施,。在往后的日子里,，他們把理想作為前進(jìn)的動(dòng)力，努力向上,，沿著自己制定的目標(biāo)不斷前進(jìn),，學(xué)習(xí)氣氛較為濃厚。

3,、在班級(jí)中形成和諧的人際關(guān)系,，師生交往融洽，學(xué)生之間互相關(guān)心,，互相幫助,。

4、轉(zhuǎn)后工作有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。本學(xué)期,，通過與后進(jìn)生談心，交往,，了解他們的生活習(xí)慣,、興趣愛好，平時(shí)多關(guān)心多鼓勵(lì),，并對(duì)他們采取“優(yōu)惠”政策——作業(yè)面批面改,，優(yōu)先批改，幫助他們樹立信心,，提高積極性,，收到良好的效果，何龍龍與何建偉是班上典型的后進(jìn)生,，開學(xué)初,，龍龍同學(xué)經(jīng)常打架鬧事，上課遲到,，不專心聽講,，不完成作業(yè)；建偉同學(xué)課堂上搞小動(dòng)作,，不認(rèn)真不及時(shí)完成作業(yè),。到現(xiàn)在，這兩位同學(xué)都能與人友好相處,，大部分時(shí)間能專心聽講,，按時(shí)完成作業(yè)，上課積極發(fā)言,，學(xué)習(xí)的興趣挺高,，成績也有了較大幅度的提高。

本學(xué)期,，我利用每周二的中午時(shí)間帶學(xué)生到學(xué)校圖書室閱覽圖書,，指導(dǎo)學(xué)生做好摘錄、批注工作,，并抽取一定的時(shí)間,，讓他們背記,，充分發(fā)揮讀書卡的效能，提高了閱讀質(zhì)量,。在“每月一期”的自辦小報(bào)中,，同學(xué)們積極撰稿，互相投稿,，寫作熱情高,，提高了學(xué)生的寫作水平。

季度班組工作總結(jié)篇十二

20xx年,xx礦在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo),、幫助下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號(hào)文各項(xiàng)要求為奮斗目標(biāo),，積極,、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作,，克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、斷層多、瓦斯大,、煤層薄,、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難,，以安全保穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作取得了比較滿意的成績。現(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：

1,、原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃96萬噸,，110月已完成75.6萬噸，全年預(yù)計(jì)完成92.6萬噸,，虧產(chǎn)3.4萬噸,，比上年76.6萬噸增產(chǎn)16萬噸。

2,、精煤產(chǎn)量：計(jì)劃38.4萬噸,，110月已完成31.2萬噸，全年預(yù)計(jì)完成38萬噸,，虧產(chǎn)0.4萬噸,，比上年27.6萬噸增產(chǎn)10.4萬噸。

3,、總進(jìn)尺：計(jì)劃7300米,，110月已完成5500米，全年預(yù)計(jì)完成6800米，虧尺500米,，比上年5300米增尺1500米,。

1、抓安全管理不動(dòng)搖,，夯實(shí)基礎(chǔ),，順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,，生產(chǎn)班子成員一起加大措施,，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患,，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了科室與區(qū)隊(duì)齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn),。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”,、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào),。

2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心,，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用,。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會(huì)、每周組織召開生產(chǎn)例會(huì),，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況,，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實(shí)完成情況,，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力,、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會(huì)議,、組織討論、研究并解決其存在問題,，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時(shí)溝通,，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3,、圍繞效益抓源頭,，嚴(yán)密組織，積極組織生產(chǎn),。面對(duì)井下戰(zhàn)線長,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實(shí)際困難,，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況,，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解,，根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度,，保證采掘工程正常接續(xù),。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作，在采面安裝,、拆除和初采初放期間,，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成,。在跟班期間,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下,，采面安裝及初采初放期間,，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計(jì)劃進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

4,、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題,，加強(qiáng)安全技術(shù)管理。

我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,，斷層多,，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn),。生產(chǎn)過程中,，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理,，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施,，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù),、完善通風(fēng)設(shè)施,、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施,，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶,。

5、優(yōu)化施工工藝,，狠抓煤質(zhì)管理,，提高煤炭回收率,。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度,，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況,，隨時(shí)對(duì)回采工序進(jìn)行調(diào)整,，過小斷層，要放震動(dòng)炮,，對(duì)煤矸要做到分采分運(yùn),，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè),，采煤工作面采高不得超過1.7m(煤層厚度超過1.7m的.要采全高),，每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m,，保證安全出口高度,。工作面過斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)措施，嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石,。炮掘半煤巖巷道,，實(shí)行分裝分運(yùn)，即先行放炮巖石斷面后,，立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面,，將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng),。通過采取以上措施,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

1、由于我礦井下工作環(huán)境差,、勞動(dòng)時(shí)間長,、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢(shì)不明顯,、工資拖欠等原因,，造成采掘一線招工難、留人難,，員工流失嚴(yán)重,，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織,。

2,、采掘設(shè)備管理混亂、事故多,。缺乏基礎(chǔ)的管理臺(tái)賬,。設(shè)備種類、完好,、待修,、購進(jìn)、庫存等數(shù)據(jù)不完整,、不準(zhǔn)確,。管設(shè)備、修設(shè)備,、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人,，缺乏溝通、掌握不準(zhǔn),、心中無數(shù);購買的設(shè)備,、配件不配套、不通用,，影響了實(shí)際需要,，對(duì)新購進(jìn)和維修的設(shè)備，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),，在時(shí)間,、人力、產(chǎn)量等方面,，造成不必要的損失

季度班組工作總結(jié)篇十三

認(rèn)真落實(shí)地面服務(wù)崗位各項(xiàng)安全辦法,，安全運(yùn)行整體安穩(wěn)。

1,、安全是民航業(yè)生存的基本和靈魂,，為了這重中之重的問題,，班組積極響應(yīng)地服部及科室持續(xù)開展“今冬明春百日安全比賽”活動(dòng)及安全隱患排查整改運(yùn)動(dòng)，嚴(yán)厲履行部分及科室對(duì)隔離區(qū)證件的管理規(guī)定,。另外狠抓安全教導(dǎo)與培訓(xùn),，夯實(shí)技巧基本。組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于20xx年航空安全工作計(jì)劃,，明白地面服務(wù)的安全職責(zé),，將安全意識(shí)深刻到骨子里。

2,、為了確保完成春運(yùn)工作義務(wù),，組織班組全部成員學(xué)習(xí)了《地面服務(wù)部20xx年“春運(yùn)”安全及服務(wù)保障計(jì)劃》，確保每位員工能認(rèn)識(shí)到今年春運(yùn)安全工作的特色,、難點(diǎn),。

3、針對(duì)我國華北,、華東地域遭遇災(zāi)禍性雨雪氣象,，和春運(yùn)期間可能會(huì)碰到的大面積航班耽擱，特殊組織我班組進(jìn)行不正常航班的案例及服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)交換與案例研究,，同時(shí)組織有打算和針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，確保不產(chǎn)生影響安全及服務(wù)質(zhì)量的重大問題。

4,、針對(duì)08奧運(yùn)年以及上半年所發(fā)生的一些有關(guān)安全方面的特別情況,，依據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)思想,，對(duì)拉薩及涉奧航班等安全系數(shù)有較高請(qǐng)求的航班,，專門制定出特別服務(wù)保障計(jì)劃，避免在上述主要航班中呈現(xiàn)重大安全事故,。

5,、持續(xù)積極支撐及嚴(yán)厲執(zhí)行科室季度安全評(píng)估制度和每月“安全教導(dǎo)日”制度，同時(shí)加強(qiáng)督察力度,，由值班主任不定期,、不定點(diǎn)對(duì)班組各成員的服務(wù)及安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢討，一旦發(fā)明安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行梳理和剖析,，有針對(duì)性的提出相應(yīng)辦法，強(qiáng)化全員預(yù)防工作差錯(cuò)的義務(wù)意識(shí),，進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng),，晉升員工預(yù)防工作差錯(cuò)的技能和方式，取得了較好的后果,。

提出人性化服務(wù)理念,，強(qiáng)化全員整體服務(wù)意識(shí),，順利完成地面各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

1,、由于進(jìn)進(jìn)冬季加之處于春運(yùn)期間,，大面積的航班延誤時(shí)有產(chǎn)生，為能在第一時(shí)光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及時(shí)貼心的服務(wù),，班組內(nèi)部制訂了相干預(yù)案,，將義務(wù)細(xì)化到每一個(gè)人。

2,、因職員相對(duì)不足,，成份新，新員工比例大,，其中有三分之一員工沒有加入過“春運(yùn)”保障,，針對(duì)以上情形，組織新員工積極加入了服務(wù)室第二期“新葉杯”崗位練兵運(yùn)動(dòng),，同時(shí)相應(yīng)適量增添新員工的航班義務(wù)量,，以戰(zhàn)代練，為春運(yùn)保障打下堅(jiān)實(shí)的基本,。

3、針對(duì)拉薩航班的特別性,，嚴(yán)厲執(zhí)行科室專項(xiàng)保障方案,，公道調(diào)配新候機(jī)樓及支線候機(jī)樓服務(wù)人員，登機(jī)口配備骨干職員,，部署至少三名導(dǎo)乘參與領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。在震后，針對(duì)無人陪同旅客量顯明攀升,，組織無航班任務(wù)的員工在高峰時(shí)段隨時(shí)待命,，確保運(yùn)輸現(xiàn)場有充分的保障力氣，保證無人陪同旅客的正常出行,。

4,、對(duì)于主要航班保障義務(wù)，如航班中載有四川省團(tuán)代表,，特殊是震后連續(xù)一個(gè)星期的災(zāi)區(qū)傷員的運(yùn)送以及大批的救濟(jì)團(tuán)隊(duì)和災(zāi)區(qū)孤兒的保障工作,，班組組織專門職員成立了專機(jī)保障小組，并就此制定了周密科學(xué)的人性化服務(wù)保障計(jì)劃,，受到社會(huì)各界及公司引導(dǎo)的高度贊賞,。

5、為對(duì)員工在崗期間的工作情形進(jìn)行有效評(píng)估,，并配合即將推出的員工星級(jí)等級(jí)治理尺度和績效工資考評(píng)制度,，完美地服部的信息報(bào)告制度,，從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度，員工們履行力度良好,，值班主任點(diǎn)評(píng)公平,、公然、公正,。

6,、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班,、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的服務(wù)保障工作,。

7、關(guān)于不正常航班,，及時(shí)控制信息動(dòng)態(tài),，正確制訂服務(wù)預(yù)案，始終保持“航班耽擱服務(wù)不延誤”的意識(shí),，最大限度的下降旅客對(duì)航班延誤的不滿,，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體處理不正常航班的才能。

增強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷晉升員工整體業(yè)務(wù)程度,。

1、大力推行科室班前會(huì)制度,，除例行的事宜外,，積極響應(yīng)科室的“我的班組，我做主”為指點(diǎn)思想,，激勵(lì)組員們施展發(fā)明和想象力,，將班前會(huì)五分鐘的簡短報(bào)告豐盛、趣味,、活氣化,。知識(shí)讓人更有魅力,，通過此方法,，組員們享受學(xué)習(xí)的權(quán)力，更能增強(qiáng)員工自身的“主人公”意識(shí),，參與班組建設(shè)與管理的積極性有較大提高,。

2、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵,，同時(shí)組織班組所有人員對(duì)雨季航班進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)以多種情勢(shì)提高全員業(yè)務(wù)程度,。

3、激勵(lì)老員工參與科室兼職教員的提拔,，以及對(duì)教案升級(jí)修正的參與,。

以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，逐步完善班組服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，使服務(wù)質(zhì)量呈逐步上升趨勢(shì),。

1,、實(shí)現(xiàn)全年旅客有效投訴為零，重大工作錯(cuò)誤為零的工作目的,。

2,、成立班組質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)格依照《地面客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量尺度》,，不定期,、不定點(diǎn)檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。

3,、將公司,、中心、部分,、科室對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的檢討,，以及我班組內(nèi)部的自查，納進(jìn)班組管理,，使班組評(píng)選和員工績效考察量化,。

4、配合市場部,，積極發(fā)放看法卡,。

重視班組的全面建設(shè)，營造協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)氣氛,。

1,、自服務(wù)室推出班組長“星級(jí)”管理措施以來，班組內(nèi)各值班副主任各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力有明顯提高,，特殊是對(duì)各時(shí)段特點(diǎn)服務(wù)有了顯明的創(chuàng)新,。

2、“形象基金會(huì)”成立一周年,。在科室的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,，基金會(huì)一年來運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這只無形之手牽引著每位組員有效的實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)視,、自我管理,，基金會(huì)的功能可見一斑。

3,、增強(qiáng)班組思想風(fēng)格建設(shè),，定期進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)剖析，以到達(dá)員工思想同一,，步調(diào)一致,。

5,、為適應(yīng)公司的發(fā)展須要，儲(chǔ)備服務(wù)班組長后備力氣,，同時(shí)應(yīng)對(duì)人才輸出而造成的骨干流失問題,，積極提拔推舉優(yōu)良員工參與科室班組長“準(zhǔn)備役”應(yīng)聘工作，及時(shí)充實(shí)我班組班組長“準(zhǔn)備役”隊(duì)伍,。

6,、美化心意班組文化墻，使之成為員工思想,、工作,、生涯的交換平臺(tái)。

7,、選派組員積極加入有意義的公益運(yùn)動(dòng),，如：公司為加強(qiáng)員工的.消防防火意識(shí)和技巧舉行的“消防知識(shí)與技巧大賽?！?/p>

8,、服務(wù)室各班組紛紜展開內(nèi)部特點(diǎn)服務(wù)謀劃班會(huì)，集思廣益,，本著創(chuàng)新服務(wù),，人性化設(shè)計(jì)的原則并分辨在各國際日、國內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)開展各具主題的特色服務(wù),，得到旅客的高度贊賞和確定,。

1、另外還成立了對(duì)外宣揚(yáng)小組,，對(duì)登機(jī)口服務(wù),、好人好事和重要航班保障等方面進(jìn)行宣傳報(bào)道，為《川航月報(bào)》,、《地服之窗》供給優(yōu)良稿件,，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資源網(wǎng)，投放消息宣傳稿件,，多數(shù)得到刊登采用,。

固然在今年的工作中取得了一些可喜成就，但是我仍然蘇醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的瑕疵,，需引起高度的器重,。

1、因公司發(fā)展的須要,，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴(yán)重，新的骨干隊(duì)伍調(diào)劑尚需一個(gè)適應(yīng)進(jìn)程,，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的主要關(guān)口把關(guān)不夠,，工作的預(yù)感性和前瞻性不強(qiáng),。

2、錯(cuò)上客的低級(jí)工作錯(cuò)誤反復(fù)呈現(xiàn),，充足裸露出部分員工的安全意識(shí)淡漠,，工作義務(wù)心不強(qiáng)，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致全年不能從基本上杜盡低級(jí)工作差錯(cuò)的涌現(xiàn),。

季度班組工作總結(jié)篇十四

作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在xx年,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上,，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時(shí)處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。 首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月、班前,、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì),、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的11.2事件,，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的.臺(tái)階。

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對(duì)一，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，采樣及時(shí)準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序、時(shí)間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們?cè)谔幚磉@一問題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有違反了規(guī)章制度,，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,，對(duì)自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

季度班組工作總結(jié)篇十五

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向分廠回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用每周白班下班時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合分廠管理部門對(duì)班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的'工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,，造成死亡。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律從嚴(yán)從快處罰。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng),，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：

原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。

（3）隨時(shí)抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位,，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通,。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施,。

方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄,。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn),。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理,。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

（1）防結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致結(jié)塊。

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn),。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。

（3）由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方。

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。

四,、現(xiàn)場管理方面：

管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的原料物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六,、培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七、環(huán)境方面

1,、由于生產(chǎn)設(shè)備影響,、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境,。

八、個(gè)人存在問題：

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎(jiǎng)勵(lì),，制定一套獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，這樣大家在以后工作就有動(dòng)力?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn),，提高大家工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持班組長的工作,，提高班組長工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。為切實(shí)抓好xx年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查。

（4）對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認(rèn)真計(jì)量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄,，每月分廠對(duì)班組原料進(jìn)行清理考核,，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會(huì)同分廠制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大個(gè)原料易耗、輔材的考核,，防結(jié)結(jié)劑,、粉，油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理,。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,，防結(jié)劑派專人計(jì)量，確添加準(zhǔn)確度,。水分,，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品結(jié)塊。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰,。

（3）積極與廠部溝通，特別是對(duì)新進(jìn)原料,，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案,，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。

（2）合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

5、積極做好現(xiàn)場管理,。

（1）現(xiàn)場衛(wèi)生,。拉料規(guī)范化，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰,。

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由分廠對(duì)設(shè)備管理,、使用情況進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化，每星期一分廠對(duì)班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn),，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報(bào)處罰,。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)員工提出合理化建議,。積極的提出一些對(duì)班組分廠安全,。生產(chǎn),。設(shè)備。整改方面問題對(duì)提出合理化建議本人給予獎(jiǎng)勵(lì),，采納分廠班組都給予獎(jiǎng)勵(lì),。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

8、做好班組安全保護(hù)工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益，認(rèn)真分析,，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合分廠搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù),，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！