總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇一

按照公司制定的工程進(jìn)度要求,，每項工程的生產(chǎn)時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是因為按合同要求所提供具備進(jìn)場條件的時間,，今年的每項工程都沒有如期完成,，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成,，實際截止到年底,，大興團河工程、麗都壹號工程,、金葉園會議中心工程,，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足,，業(yè)主提供合同工期,，土建施工沒有按期完成。

2,、工程部同時也缺乏必要的管理方面能力,。

3、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，需要進(jìn)一步提高自己的管理水平,，需要不斷深入學(xué)習(xí)方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，最大限度減少對顧客的影響,，強化工程的質(zhì)量監(jiān)控,，。確保工程達(dá)到施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，,，今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到

了解決，為保持了高質(zhì)量工程,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀,，我在20xx年制定新的'管理機制,，對項目工程管理、工程分析,、現(xiàn)場施工加以分析,，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程,，管理好我的團隊,。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行我的崗位職責(zé),，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，同時與各部門做好密切協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會，打造一支狼性的團隊,，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

志峰企業(yè)工程部經(jīng)理：麻春明

20xx—12—1

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇二

今年，對于我們公司來說,，是一個完美的一年，也是一個提升的一年,。今年我被調(diào)到了工程部進(jìn)行員工的文件培訓(xùn),，讓大家的工作都更趨于了更標(biāo)準(zhǔn)，所有管理都更規(guī)范化,，使我的公司的服務(wù)得到了很多人的認(rèn)同,。我很高興自己能和公司的領(lǐng)導(dǎo)一起經(jīng)歷了公司的變化，一起分享了公司的每一點喜悅,，這是我人生較難忘的經(jīng)歷?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,，任務(wù)緊,，工期短，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo),。

5月份左右,，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的'改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進(jìn)行操作,。

做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃,、員工排班,、材料采購計劃等等。

今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月、11月班組缺人手的情況下,，進(jìn)行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助,，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣,。當(dāng)然，在初期,，我也曾迷惘過,，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn),，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻(xiàn)者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇三

20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難,，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的'各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一,、開展預(yù)防維修,，提高設(shè)備功效.

(1)四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機進(jìn)行年度維護保養(yǎng),，采用化學(xué)除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率,。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測,，水封，軸承檢查更換,。

(2)九月份對迎賓樓,，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機盤管噪音大采取措施,。拆下風(fēng)機,，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片進(jìn)行化學(xué)清洗,、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成,，別墅還剩2#,，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳,，年內(nèi)可以全部完成,。

(3)九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,，由于客房出租率高,，目前完成26間。

(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥,，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢,，提高換熱率,。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈,，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。

(6)九月份外請人員,，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整。

(7)十一月份,，完成兩塊花卉場地運河水源引入,。

(8)配合各部門報單維修

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇四

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：

1,、市電,。高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵、回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機,。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。x20xx年共發(fā)生曝管x次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的`更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,、因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xxxx大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費用317.03萬元,。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度,，停車庫用電量為5.32萬度,，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量28.6萬元,，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元,，最低平均每個房間能耗費為18.73元,。

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名,，管道工4名，萬能工5名,，網(wǎng)管4名,、外派xx項目1名。

雖然在xxxx的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,。

3、工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇五

酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：

一,、設(shè)備運行

1,、市電；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二、維修項目：

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

三、人力資源：

本部門在編職工為21,，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名，管道工4名,，萬能工5名,，網(wǎng)管4名。外派安徽項目1名,，

雖然在xxxx的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為；

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。

3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的.部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇六

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施,。巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況,。抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,。抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

1,、完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作。

2,、完成消防系統(tǒng)改造工程驗收,，系統(tǒng)投入運行。

3,、完成電梯改造工程中廳門,、轎廂裝飾的'檢查驗收工作，完成負(fù)1樓,、負(fù)2樓廳門安全防護門框的制作,。

4、完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作,。

5,、完成小餐廳門外魚池的設(shè)計和制作。

6,、完成車場,、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。

7,、完成“社保酒店”招牌燈箱布的更換安裝,。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計制作,。完成移動噴繪廣告燈箱架的設(shè)計制作,。

8、完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作,。

9,、完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。

10,、完成地下室排污水管的維修更換工作,。

11、完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝,。

12,、完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作,，完成其家具和電話安裝工作。

13,、完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙,、面盆,、浴缸、衛(wèi)生間門框,、地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。

14,、完成客房豪套xx和xx房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作,。

15、對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面維修更換,，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓,。

16、完成**局,、培訓(xùn)中心,、酒店分機電話號碼的核對清理工作，關(guān)閉所有分機聲訊功能,，按上級要求啟,、停部分電話長途功能。

17,、完成餐廳后廚煙道清洗工作,，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。

18,、通過分析查找原因,，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。

19,、完成汛期大廈屋頂,，2樓、4樓,、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通,。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

20、完成清淘化糞池的工作,。

21,、擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃?xì)夤こ痰姆桨负皖A(yù)算

22、完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計,、預(yù)算方案,。

23,、對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵,、冷凍泵,、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護養(yǎng)的工作。

24,、完成整個大廈分體式空調(diào)維護保養(yǎng)以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作,。

25、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

26,、完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作,。

27,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作,。

28,、對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng),，確保了設(shè)備的完好，以應(yīng)突發(fā)停電，保證了大廈的應(yīng)急供電,。

29,、完成對大廈水、電,、氣管線的普查,，對大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

30、按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見,，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作,。

31、完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

32,、為xx局作好維修服務(wù)工作,，完成對局辦公區(qū)的水,、電維修、保證電話的暢通,。

33,、完成熱水鍋爐進(jìn)水泵、進(jìn)水閥的維修和換泵工作,。

除了完成以上項目的工作外,，完成了局機關(guān)處室、客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,，（如大廈年用水從20xx年的77400m3減少到xx年用水24176m3），要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。根據(jù)今年國務(wù)院，省政府,、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神,，結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后,，熱水供應(yīng)小因而需要白白放掉水管中的冷水,，造成水的浪費，通過查找出原因,，提出了技術(shù)改進(jìn)意見,，重新改管鋪設(shè)，解決了熱水供應(yīng)問題,，減少了放出管中的冷水的浪費,。又如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。在能源控制方面,，堅持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況,，做到科學(xué)節(jié)約用水用電,。xx年大廈用水22249m3，較xx年用水24176m3減少1927m3,，同比減少7.97%,。xx年大廈用電790780度，較xx年用電859080度減少68330度,，同比減少7.95%,。xx年柴油消耗19t，較xx年油消耗22t減少3t,，同比減少13.64%,。完成了年初制定的節(jié)能計劃指標(biāo)。

能耗詳細(xì)情況見后“20xx年能耗表”,。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,。按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭,、電線,，煤氣管道進(jìn)行了更換,。對多年來未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗，以防火災(zāi)發(fā)生,。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了大廈汛期的安全。對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞,、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

1,、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。由于酒店的去向問題,，思想工作未作到位，員工的思想情緒不夠穩(wěn)定,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護,，酒店陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3,、熱水鍋爐使用多年,，設(shè)備陳舊，已到壽命期,，且柴油消耗費用較高,。

4、工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力,。年初工程部計劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整未能進(jìn)行,，設(shè)備的運行可靠性心中沒底。

5,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放。下班后,，設(shè)備電源未關(guān),。辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1,、對屋頂熱水鍋爐進(jìn)行燃油改燃?xì)飧脑臁?/p>

2、對10kv高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整,。

3,、更換低壓配電室dw15空氣開關(guān)。

4,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。

5、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修,。

6,、加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、柴油消耗比xx年再降5～8%,。

7、對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。

8,、完成大廈管道閥門防護油漆工作。

9,、完成年清掏化糞池2次,。

10,、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇七

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績效，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)。

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2,、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作,。

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，戶線路全部斷,，戶主線斷,，報警電源壞只，解碼器壞只,，系統(tǒng)隔離器壞只,，控制箱壞只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少,，進(jìn)行時時監(jiān)督,，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外,，其余時間都跟著施工隊,，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下,，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài),。

3、日常維修工作的開展,。

今年我工程部接到維修單張,，完成張，修繕率在百分以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號,，70號,，72號，82號,，94號,，95號，101號合計7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換,，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對有滲漏的`及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù),，該問題真在協(xié)調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少,，時間緊的情況下,，開路面槽，挖溝埋管,，穿線,，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,，有點是平時有點疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理,，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報,。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作,，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作,，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門，水泵,，做好防凍工作,。

4、日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況,。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,、小區(qū)湖路圍墻千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會,，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修,，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中,。

2,、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備,，63號閘門設(shè)備,，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報告已經(jīng)打了,，正在等待油漆。

3,、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,，分別為西大門西向北，69號西向東,，38號北向西,，18號北向南，水閘門,，周界報警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購,。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到,。

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3、養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,。

4、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標(biāo)簽。

5,、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

6,、和各部門工作銜接還不是很完美,。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對我們維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善,，規(guī)范，落實”等幾個方面開展：

1,、計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進(jìn)展，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人,，責(zé)任到人,。

2、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度,。

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度，有實施,，有檢查,，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄,。

4,、落實：對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

以上就是我20xx年工作總結(jié),，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,！

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇八

20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策,，把握機遇，努力拚博,，立足本項目工程管理,，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù),。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗,，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國家標(biāo)準(zhǔn)，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,，保障了設(shè)備設(shè)施安全,、經(jīng)濟運行;堅持每周的控制箱、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓頂風(fēng)機檢查等,。

2、日常維修：20xx年度共完成 1965 項零維修工作,，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修，有各公司,、各部門的零維修等,。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財務(wù)部,、鐘表大廈,、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可,。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻,，以制度管人，以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。如考勤考核制度,，以打卡、簽到,、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理,，出,、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上,，工程部設(shè)立班組評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制,，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明,、外照燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客、貨梯,，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6、大廈其它項：20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元,，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元,，合力電信管理費xxxx元，催繳移動,、聯(lián)通,、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元,，為總公司挽回了不必要的損失,。

按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意,，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達(dá)工程價為xxxx的各項施工任務(wù)：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2、公寓502,、504鐘表大廈辦公室;

3,、b1華方商鋪及交接;

4、啟泰天各項目工程;

5,、大廈東西地面磚鋪設(shè);

6,、b3食堂施工裝修;

7、東側(cè)大門制作安裝;

8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;

9,、一層按摩室施工;

10,、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等,。

工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置,，開業(yè)準(zhǔn)備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

20xx年度,，我部在全體員工團結(jié)拼搏,、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標(biāo),，同時也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題,，以適應(yīng)集團公司的.高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展,。

1,、員工素質(zhì)參差不齊,，整體素質(zhì)仍有待于提高,。今后，要求員工自我加壓,、自我提高,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn),，結(jié)合考試手段,，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

2,、工程部工作還不夠細(xì)致,，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié),，努力提高,，全力保障項目的安全，經(jīng)濟運行,，確保公司下達(dá)的各項任務(wù)圓滿完成,。

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機,、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、電氣豎井、風(fēng)機及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),，停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對各閥門管道,、電源箱、水泵,、照明及控制柜冷水機組,、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作，對房屋屋頂,、雨水井,、雨水管道進(jìn)行檢查，確保防汛工作;

五月份對消防水泵,、各消火栓箱,、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng),，對大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測,，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等;

六月份對消防報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、卷簾門、變壓器,、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);

七月份對消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜,、室外線路,、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對各消火栓箱,、各控制柜、風(fēng)機,、主要閥門,、進(jìn)行保養(yǎng);

九月份對消防報警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜,、風(fēng)機等進(jìn)行保養(yǎng);

十月份對消防閥門及管道、電源箱,、冷卻塔,、控制柜,、空調(diào)風(fēng)機等進(jìn)行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;

十一月份對消防水泵,、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井,、冷卻塔,、主要閥門、冷水機組,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);

十二月份對溫,、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門,、變壓器、照明及控制柜,、水泵進(jìn)行保養(yǎng),。

2、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施安全，確保人員安全,。

3,、隨時處理各項報修工作;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性的工作;

5,、適時進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),，員工考核,，做好績效考核，努力提高員工素質(zhì),。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)好,！本人xxx于20xx年進(jìn)入xxx公司工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與項目公司的密切配合,，卓有成效的基本完成20xx年的施工遺留問題工作。

在這一年中,，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真積極地學(xué)習(xí)和工作,，同事間能做到友好相處,、相互協(xié)作,、相互幫助，共同解決目前施工遺留下的各種設(shè)計缺陷不能滿足營業(yè)的使用問題,。

現(xiàn)將工程部暖通,綜合兩大部20xx年工作總結(jié)如下：

1,、經(jīng)過到別的廣場參加籌備期間工程設(shè)備管理培訓(xùn)工作要點

此次培訓(xùn)讓工程部每一位專業(yè)工程師都學(xué)習(xí)、了解到了商管工程部在整個項目中所起的重要性,。尤其是對開業(yè)后旺場,、運營管理帶來的便捷和優(yōu)勢有了更為深刻的認(rèn)識。此外,，還學(xué)習(xí)到了與整個項目的各個單位,，如項目公司、總包,、各分包間的協(xié)調(diào)技巧,，如何在整個項目中起到潤滑劑的作用，讓每個單位都能和諧的便利的推動工程的前進(jìn),，達(dá)到商鋪正常營業(yè)的目標(biāo),。

2、編寫設(shè)備掛牌巡視保養(yǎng)表文件

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下編寫了步行街各設(shè)備掛牌指南,。這份文件的編寫讓大家更加顯著地了解設(shè)備的操作重要性,，學(xué)習(xí)了設(shè)備在商業(yè)營運期的維護保養(yǎng)計劃工作如何進(jìn)行良好管理、如何規(guī)避維修中風(fēng)險,，其考慮之詳細(xì),、服務(wù)之人性化令每位員工受益匪淺。

3,、上報能源收費文件

在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行水電氣能源價格,，并計算出接能源收費標(biāo)準(zhǔn)上報，得到了公司的批準(zhǔn),。

4,、配合項目公司工程部的工作

各專業(yè)技工在項目公司工程部每天進(jìn)行跟蹤報道工作。由項目公司各專業(yè)工程師指派工作,，幫助查看每天的工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、同時完成商管公司交代的各項任務(wù),，及時收集工程遺留問題,、了解隱蔽工程、了解各系統(tǒng)管線位置走向,、了解各系統(tǒng)管線閥門位置,、了解逐個電源開關(guān)位置等所有物業(yè)所要了解的專業(yè)項。此項工作的進(jìn)行既便利了項目公司又有助于商管公司,，得到了項目公司的一致好評

1．步行街室內(nèi)外天地墻的裝修管理

步行街自營業(yè)來,，各缺陷破損情況隨之出現(xiàn),，為此，在工作中安排專人針對性的'巡查,，責(zé)任到人,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法解決的也時時跟蹤直到落入為止,。

2．給排水和泵房設(shè)備的管理

大商業(yè)生活泵房是整個步行街各商家供使用的生活用水,，投入運行以來，首先對泵房衛(wèi)生嚴(yán)格管理,，前期幾乎天天進(jìn)行督促檢查,，做到設(shè)備無灰塵地面無一絲垃圾。各標(biāo)牌標(biāo)識也均已掛起到位,，能讓人一看就一目了然,，隨后對水泵壓力也作多次調(diào)整，做到壓力既適度又節(jié)能,。

3．地下污水間的改造和管理

地下污水間因一開始就設(shè)計上的欠缺,，對于排污因原先就不是絞刀泵，所以向外排時多次堵塞,，導(dǎo)致污水四溢,，后加過濾網(wǎng)后稍有改善，但還不完全正常,，下一步還需聯(lián)系項目部和水泵廠家進(jìn)行徹底改造,，力爭做到治標(biāo)又治本。

20xx年是紹興商管工程部從開始起步到不斷進(jìn)步,，再到大踏步向前的一年,，不僅及時有效地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下派的各項任務(wù)工作，更在部門自身提升與建設(shè)上有了很大的成績,，對公司的整體運作,、項目的整體進(jìn)程起到了重要作用。但是,，過去的成績是對過去的肯定,，現(xiàn)在的努力才使明天的成功！相信工程部的每一位員工,，都會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，繼續(xù)努力,、協(xié)作,，爭創(chuàng)佳績，使紹興萬達(dá)廣場明天更輝煌,！

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇十

本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)z公寓,、酒店后期工作，期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照,、才能在工作中與各位同事緊密配合,，做出了一點成績。

雖然我進(jìn)入公司時間較短,，但在工作中善于思索,，善于總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗粗淺的談幾點幾個月來在具體工作中的體會和認(rèn)識,，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評指正。

1,、工程部主要職責(zé)

工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,，審定工程洽商,，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工,。嚴(yán)格審定工程量,，審閱設(shè)計圖紙、做好圖紙會審及設(shè)計交底,、協(xié)助總工審查各款項的支付,、負(fù)責(zé)材料的評定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件,、施工方案的審查,、協(xié)助總工完成竣工驗收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單位,、設(shè)計單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作,。

2、工程部的工作重點：

第一是進(jìn)度,。如工程不能如期竣工,，即會給公司帶來直接經(jīng)濟損失及信譽等無形經(jīng)濟損失。因為在開發(fā)公司內(nèi)部,，任你有天大的理由,，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強兩點原因上,。

第二是工程洽商（即工程變更,、現(xiàn)場簽證成本控制）。由于設(shè)計考慮不周或甲方更改圖紙,，必然會出現(xiàn)工程洽商,。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格控制,，因為洽商是造成工程預(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計量簽證工程程序進(jìn)行工作：

①科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥蟮墓こ塘壳鍐?、變更設(shè)計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單,；

②在施工過程中,，施工圖（包括設(shè)計變更）范圍內(nèi)，以實際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過驗收后方可進(jìn)行工程計量簽證,，對承包商超出圖紙設(shè)計和自身原因造成返工的工程量不予計量,；

③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗收單,；

④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報表工程量計算單,，對已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計，做好書面記錄,，校核施工單位所報工程量的準(zhǔn)確性,，并在計算單上簽署意見；

⑤工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量,、計算后簽署的意見審查后在施工單位月報表中簽證,；

⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)行計量簽證,；

⑦計量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證,，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補,，達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證,；對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求,，承包商又無技術(shù)力量處理的,，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟損失,，還要對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰,；

⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計該段時間內(nèi)經(jīng)過簽證計量的工程量，以防止重復(fù)計量

,；⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同,、預(yù)（決）算定額、取費系數(shù),，計算程序規(guī)定和已簽證的工程量,，計算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計算單和工程款支付申請上報審批,，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書,，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費用暫不支付,，上報領(lǐng)導(dǎo)審批,。

監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機構(gòu),。在諸多問題中,，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個方面為重點。

當(dāng)前,，由于事故頻發(fā),，相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡,，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標(biāo)權(quán),，而且還會追究相關(guān)的刑事責(zé)任。所以,，現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎,。以至于工程常會發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了,，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來,。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾,。

因為迫于工期壓力,，甲方在施工方案未被認(rèn)可前，常會默許施工方開始施工,。而此時監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任,，這可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況,，必然會造成質(zhì)量管理的失控,。為避免這種情況的出現(xiàn)，甲方應(yīng)牢記,，應(yīng)盡早督促施工單位上報各種方案,，并由監(jiān)理單位及時審核，出現(xiàn)問題,，立刻修改,。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項施工前完成。

由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可,。一旦出現(xiàn)問題,，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度,。甲方對工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭,。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé),，這樣會督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度,。

總包單位原則上對所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度,、技術(shù),、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中,，總包方關(guān)心的是三個方面,。

第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈,，也是總包單位最關(guān)心的要素,。

總包單位也關(guān)心進(jìn)度，因為在總包合同的'簽署中,，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的,，延誤工期自然會被罰款。不過,，在進(jìn)度這個問題上總包并不與甲方的關(guān)注點完全相同,。總包通常最關(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度,。

經(jīng)濟洽商對甲方來說是成本,，對總包來說便是經(jīng)濟增長點了。所以總包會對洽商高度關(guān)注,。而且,，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān),?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價格,、數(shù)量上討價還價,。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性,。每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn),。

設(shè)計考慮不周,，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加,，還是造成工期延期扯皮的的原因,。而且，許多承包商也是本著“低價中標(biāo),，洽商索賠”的原則來運作工程的,。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加,，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化,。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的,。

所以,，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙設(shè)計階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法,。一般來說,，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方,。對此,，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面,。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商,，以電氣工程為例。

1,、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符,。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時,，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量,。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對照。

2,、消防電源的強切未按防火分區(qū)設(shè)計

發(fā)生火災(zāi)后,，非消防電源都要進(jìn)行強制性切斷，同時應(yīng)急照明強制點亮,，但切斷及點亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi),。而許多設(shè)計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收,，發(fā)生洽商修改,。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計院設(shè)備專業(yè)設(shè)計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設(shè)計,，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況,，這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng),，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對照,。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說,，設(shè)計通常對強電了解較多,，但往往對弱電線徑、數(shù)量,、配線方式了解不夠充分,，以致產(chǎn)生設(shè)計遺漏。例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計,，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩,；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等,。遺漏發(fā)生最多的是消防部分,，包括：設(shè)備的強起線、信號線,、聯(lián)動線的配管,。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細(xì)，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核,。

5,、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的,，后期開洞不但成本高,，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水,，造成滲漏現(xiàn)象,。所以審圖時務(wù)必注意此項問題。

我們可以總結(jié)一下上面的分析,。我們通過把設(shè)備材料選型控制在

合理的范圍內(nèi),，以達(dá)到降低成本的目的；然后,，我們又通過完善圖紙,，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低,。

1,、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭,，實行監(jiān)理問責(zé)制,，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理,，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因為甲方對質(zhì)量和進(jìn)度往往同時具備需求,，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點,。總包方常常會利用甲方對質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步,。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性,，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些,。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作,，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換,，加大質(zhì)量管理力度,。

2、在工程初期,，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位,。這是因為,，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段,，多為總包一家單位施工,，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計劃性較強,。且無其他甲直分包參與施工,，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者,，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度,，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期,，才可能不因為搶工使質(zhì)量管理失控,。

3、在工程后期,，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度,。因為在這個階段，甲直分包開始增加,。我們前面說過,，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點不同,。與甲方相比,，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊,。在施工中，總包方可能會因為自身的原因造成進(jìn)度延誤,。為避免承擔(dān)延期后果,，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢,，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度,，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對這一點,，甲方必須加強重視,，因為這會使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán),。

4,、在工程后期，由于搶工期的需要,，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié),。而且在這個階段，建設(shè)方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中,。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化,，出現(xiàn)總包一枝獨大的現(xiàn)象，造成管理上的困難,。對此,，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。

工程中任何項目都涉及造價成本問題,，在保證既定方案目標(biāo)得以實施的前提下,，必須把成本降到最低。心里要清楚,，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情,。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”,，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種,。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全,。當(dāng)然,，這也不僅僅是設(shè)計和承包廠商的事情。

在實際工程中,，從哪里入手可以最直接的降低成本,，完善方案。從哪里呢,？結(jié)論就是：圖紙,。在圖紙中,，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是材料規(guī)格選型,，另一方面就是因為圖紙不完善,，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

首先你要注意的是,，設(shè)計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象,。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因。

1）,、設(shè)計出于對安全性的過分考慮,。

因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計人員為保證設(shè)計安全,，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù),，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號砼的選型上,。

2）,、設(shè)計人員工程經(jīng)驗不足。

設(shè)計人員因工程經(jīng)驗不足,，為避免失誤,，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求,。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上,。

3）,、設(shè)計院實際利益需要。

因為設(shè)計取費以圖紙造價為取費基數(shù),，圖紙造價高,，取費基數(shù)就大，設(shè)計費也就越高,。這自然就會給設(shè)計院一種增大圖紙造價的動機,。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個方面上,。

有鑒于此,，甲方工程人員在對圖紙審核時，務(wù)必要去除設(shè)計冗余,。當(dāng)然,，這一切的實施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本,，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格,、數(shù)量的行為都是必須予以制止的,。在這一點上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行,。

進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速,。工程干的再細(xì)再好,，如果工期拖久了注定是要虧錢的,。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件,。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計劃,，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度,。當(dāng)進(jìn)度和計劃不符的時候,，影響進(jìn)度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。

做為甲方,，你的手中必須握有五本計劃：

①施工進(jìn)度計劃

②勞動力計劃

③設(shè)備材料進(jìn)場計劃

④甲供設(shè)備材料招標(biāo)計劃

⑤資金計劃

前三項由總包編制,，甲方審核修訂,。第四、五項由甲方自行編寫,。計劃可按如下步驟制定：

1、首先,，甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排,。在此強調(diào)一點,，倒排計劃的關(guān)門時間點應(yīng)以取得建委的竣工驗收備案表之日為準(zhǔn)。因為總包的竣工概念往往同甲方不同,，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃,，你會發(fā)現(xiàn),，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期,。

編排計劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素,，包括各種手續(xù)辦理、工種配合,、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是,，春節(jié)、雨施,、冬施、麥?zhǔn)?、兩會,、高考對施工的影響（包括人力與天氣）,。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2,、列出施工進(jìn)度計劃后，分發(fā)給各承包廠商,，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點完善自己的施工進(jìn)度計劃,。

3、總包施工進(jìn)度計劃確定后,，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進(jìn)場計劃。各分包亦如是,。

4、依據(jù)施工進(jìn)度計劃及設(shè)備材料進(jìn)場計劃,，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計劃及資金使用計劃,。

以上五個計劃同時完成后,，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進(jìn)度情況,，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)立即查明原因，及時解決,。

由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件,，處理不好，可能影響整個工程進(jìn)度,。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水,、消防電、風(fēng)機,、照明、電梯,、防火卷簾等。這項工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào),，但由于消防單位通常為甲指分包,，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性,，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作,，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多,，包括：電力、電信 ,、燃?xì)狻崃?、自來水、中水,、雨污水等。需要甲方認(rèn)真計劃,，高度協(xié)調(diào),，切不可等閑視之,。

總之,，我在短短的幾個月時間里,，努力工作，勤奮學(xué)習(xí),，不斷向各位同事虛心學(xué)習(xí)，我堅信自己在以后的工作中還會得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的大力幫助,，我堅信自己在新的一年里還會做出更大成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有的智慧和力量,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇十一

因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到xx項目任職土建工程師,，在項目同事的幫助指導(dǎo)下,，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)工程分部、分項,、檢驗批等驗收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料,；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集、整理,、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計,、各項施工方案,、材料計劃,、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更,、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

在交樓施工過程中,，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計變更,，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的`分部,、分項,、檢驗批驗收,。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作。

從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差,；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度,；在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇十二

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887,。64平米，超出規(guī)劃面積507,。64平米。工程總投資約2,。7億，xx年度工程實現(xiàn)投資約0,。6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力，xx項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自xx項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及bàn zhèng資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

自xx項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的.修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自xx交付后,，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo),。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇十三

面對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,。

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增強實踐的一年,。xx年x月x日之前,，我被安排在xx項目監(jiān)理部和xx家園項目監(jiān)理部,。xx項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和xx負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在xx家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核,。

工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的'研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年xx月xx日，因工作需要,，我被派往xx項目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地,，工作條件較差,，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱，回xx路程又很遠(yuǎn),，但是,，困難面前，我沒有埋怨,，沒有退縮，因為我身負(fù)重任,。xx項目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力,，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。

作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點,，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

通過將近xx個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在xx項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為xx斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇十四

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

1,、市電：高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2,、 給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵、回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3,、 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機,。

4,、 冷凍機組：今年開機前對螺桿機進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)xx多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支,。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個,。ppr熱熔管xx多米,，pvc管xx多米,。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的'。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,，因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xxxx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元,，實際酒店費用xx萬元,。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度,，用水量總的為xx萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方,。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元,。

本部門在編職工為xx，外聘人員xx名（油漆工）,，其中電工xx名,，管道工xx名,，萬能工xx名，網(wǎng)管xx名,。

雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,；

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強；

3,、工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)個人簡短篇十五

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。以下是今年的工作總結(jié),。

部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的`難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況,，工程部把進(jìn)一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。