為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)中層招聘方案篇一

根據(jù)公司人員需求情況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃,，明確崗位需求人數(shù),，責(zé)任人，監(jiān)督者,，完成時(shí)間等事項(xiàng),，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。 一 招聘崗位

經(jīng)理助理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 文員 導(dǎo)購(gòu)員 二 招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,，我公司采用人員招聘會(huì),，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式,。

1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁,，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型,，舉辦地,，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì),。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說(shuō)是一舉兩得。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí),，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_(kāi)發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措,。

3 員工幫帶

對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳,，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法,，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì),；計(jì)劃；每月開(kāi)一次員工會(huì)議,，積極引導(dǎo),、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低,，覆蓋面廣,，時(shí)間周期性長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn),。計(jì)劃：及時(shí)更新人才網(wǎng)的招聘計(jì)劃及人員要求,，每天由專人負(fù)責(zé)上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，并做好記錄工作,；由人事負(fù)責(zé)來(lái)聯(lián)系相關(guān)求職人員,；

三 招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù),。

3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù)。

并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，

況給予相應(yīng)的考評(píng),，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn),。

四 簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

（2） 工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù),，模式

怎樣

專業(yè)

五,、

面試

2工作閱歷,，經(jīng)驗(yàn)，模式,；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等,。 3心理承受能力,、交際能力等。

4再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

六

實(shí)習(xí)

2017-09-29

企業(yè)中層招聘方案 [篇2]

1,、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,；

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺,；

二,、招聘的導(dǎo)語(yǔ)：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者,、完成時(shí)間等事項(xiàng),，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

三,、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理,、銷售人員,、市場(chǎng)調(diào)查人員等

四,、招聘形式：

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）,、公司內(nèi)部招聘選拔,、（2）、人才招聘會(huì),。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1,、簡(jiǎn)歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷,、機(jī)電類,，大專等；

(2),、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù),，模式怎樣等；

(3),、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上,、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2,、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì),、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度,、閱歷和模式,、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗(yàn),、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài),；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等,；

（4）再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五,、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1,、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2,、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù),。

3,、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn),。

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