為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

國有企業(yè)招聘方案篇一

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責任人,、監(jiān)督者,、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批,，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

一,、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度,，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例,，作為一個招聘人員,，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才,，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔,，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應數(shù)量的候選人參加面試,，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況,，安排各崗位候選人的比例，或者,，某一天專項安排一個崗位面試,，并找出最合適的人員，予以錄用,。另外招聘人員要對候選人的成功率負責,，避免出現(xiàn)費時費力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多,，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道,，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個網(wǎng)絡(luò),，需要對公司需求進行一個分析才可決定,。

2、人才招聘會：現(xiàn)在是2月份,，人才招聘會舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據(jù)人才類型,、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,，參加部分大型招聘會,。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得,。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強,，比如美工,、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位,，就需要我們尋找對口人員,，在此，公司的在崗員工的同學,、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人,，我們可以通過多種激勵手段(如現(xiàn)金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似,，所以適合公司的可能性更大,，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍,，更易做到公司提倡的“合作,、共享”，實現(xiàn)和諧共贏,。

4,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進一步激發(fā)他的`創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時,，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措,。

5,、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學生畢業(yè)前的半年,，所以上半年會有大量的大學生進入人才市場,，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學校組織開展校園招聘,，這種方法成本低,、針對性強，為公司補充新鮮血液,，培養(yǎng)自己的人才非常有效,，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效,，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作,。

6,、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁,，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系,，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù),，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好,，保證公司人員合理流動比率,，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮,。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的,，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘的結(jié)合,，但是最主要的是我們要有一個強大執(zhí)行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待,，這樣可以有以下幾個好處：一,、更加明確的權(quán)責;二、期限規(guī)定更加明確;三,、招聘人員工作能力快速提升的重要手段,。

二、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1,、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2,、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。

3,、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任,，并按照完成情況給予相應的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險,。

三,、相應的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓,、薪資,、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用,，一個快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定,、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來提升員工的素質(zhì)能力,，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業(yè)績,，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè),，開展員工思想工作,，從而為公司的發(fā)展提供一個最關(guān)鍵的保障。

《企業(yè)招聘方案模板》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。

以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進行了解,。

一,、人員需求

本次招聘計劃人數(shù)為______名，其中

銷售代表______名,，要求本科以上學歷,，35歲以下；

軟件工程師______名,，要求本科以上學歷,，30歲以下；

行政管理人員______名,，要求大專以上學歷,，女性，30歲以下,；

業(yè)務(wù)主管______名,，要求碩士研究生學歷,，具有5年以上管理經(jīng)歷,，45歲以下,。

(可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況,。比如

—————————————————————————————————

職務(wù)名稱　人員數(shù)量基本要求　 備注

—————————————————————————————————

銷售代表　要求本科以上學歷,，35歲以下

—————————————————————————————————

軟件工程師要求本科以上學歷，30歲以下

—————————————————————————————————

行管人員　大專以上學歷,，女性,，30歲以下

—————————————————————————————————

業(yè)務(wù)主管　要求碩士研究生學歷，具有5年以

上管理經(jīng)歷,，45歲以下

—————————————————————————————————

表中備注可以寫明每個職位應聘者要注意的問題)

二,、招聘小組

組長：______，公司人力資源部部長

副組長：______,，公司綜合部部長

成員：______,，銷售部副部長

______，生產(chǎn)部副部長

______,，行政管理科科長

三,、信息發(fā)布渠道

1______日報；

2______晚報,；

3本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

四、招聘工作方案及時間安排

1銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

2軟件工程師

負責人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

3行政管理人員

負責人：______,，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

4業(yè)務(wù)主管

負責人：______,，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

五、費用預算

本次招聘需經(jīng)費____元,，其中

廣告費用____元,；

招聘人員補助費____元；

會議費用____元,。

六,、時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

____月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

____月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年　月　日

國有企業(yè)招聘方案篇二

寧波市科技局

寧波市科技園區(qū)管委會

浙江科技人才市場

20xx年5月18日周日（8：30―15：00）。

四,、洽談會地點

浙江科技人才市場（寧波市體育中心體育場分市場,、雅戈爾體育館）。

招聘設(shè)攤范圍為全市縣（市）區(qū)以上高新技術(shù)企業(yè),、科技實驗室,、工程中心、科研院校,，以及其它有科技人才需求的重點骨干企業(yè),。應聘人員為國內(nèi)具有中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,、本科以上學歷以及部分緊缺專業(yè)大中專畢業(yè)生。

1,、洽談會設(shè)指揮部,，總指揮、副總指揮分別由市科技局,、市科技園區(qū)管

委會負責人擔任,。下設(shè)會務(wù)組、宣傳組,、保衛(wèi)組,、后勤組，各組組長由承辦單位有關(guān)領(lǐng)導擔任,。洽談會規(guī)模限200家,。

2、招聘單位于5月12日前填寫好《寧波市高新技術(shù)企業(yè)人才招聘洽談會攤位登記表》,，通過縣（市,、區(qū)）科技局匯總，到浙江科技人才市場會務(wù)組辦理報名手續(xù),。

3,、每個攤位收費500元，包含場租費,、廣告費,、中午快餐和茶水費、展板費,，在報攤位時一并繳費,。

1、4月開始先后在《人才市場報》,、《浙江日報》,、《錢江晚報》、《寧波日報》,、《寧波晚報》、《東南商報》,、寧波廣播電臺,、寧波電視臺等10多家新聞媒體上，以及在浙江科技人才市場,、浙江省人才市場,、寧波人才市場、寧波市勞動力市場,、中國寧波網(wǎng),、東方熱線等50多家媒體和網(wǎng)站上發(fā)布招聘洽談會信息和招聘信息,。

2,、為統(tǒng)一制作招聘啟事展板,，請各招聘單位在報名時把招聘啟示相關(guān)的企業(yè)簡介、招聘人數(shù),、及條件要求等內(nèi)容一并傳真或發(fā)電子郵件給會務(wù)組,。

3、布展時間：20xx年5月17日（由浙江科技人才市場統(tǒng)一布展,。自帶招聘展板、有特殊布展要求的企業(yè)與請與會務(wù)組另行商議布展事宜,。）

4,、每個設(shè)攤單位工作人員限2人。

國有企業(yè)招聘方案篇三

一,、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序,，引進一批具有

專業(yè)

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：設(shè)計,、企劃人員,、網(wǎng)絡(luò)推廣人員

招聘人數(shù)：100人

學歷要求：大專或以上

三,、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三,、

面試

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%),；論點準確(15%),；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%),；組織,、領(lǐng)導能力(30%),。

四、招聘費用

1,、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元,；

2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預計4*50*3+100=700元

3,、招聘視頻制作：

4,、水和交通補助 100

合計：1000元

50+視頻制作 元

附一：

應聘人員登記表

一、招聘目的：

1,、彌補企業(yè)人力資源的不足,；

2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺,；

二,、招聘的導語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責任人,、監(jiān)督者,、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批,，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

三,、招聘崗位：

銷售經(jīng)理,、銷售助理、銷售人員,、市場調(diào)查人員等

四,、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）,、公司內(nèi)部招聘選拔,、（2）、人才招聘會,。 重點注重以下幾點：

1,、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷,、機電類,，大專等；

(3),、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上,、 學歷上,、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì),、語言表達,、工作態(tài)度、閱歷和模式,、求職動機,、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗,、模式,；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài),；薪酬等

（3）心理承受能力,、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五,、招聘組織：

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1,、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2,、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù),。

3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

六,、招聘時間：

2017年11月28---2017年12月1日

七,、招聘地點：

錦州市人才市場。

八,、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1,、

實習

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果,。

2,、對整個招聘體系進行評估

(1),、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應試者留下良好印象;

(3),、所招人員是否符合公司的要求;

應聘人員申請表

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實,，愿接受公司查詢， 虛報,，公司可隨時解除勞動合同,，并不給予任何經(jīng)濟補償。

申請人簽名： 日期：

《企業(yè)招聘方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。

國有企業(yè)招聘方案篇四

企業(yè)根據(jù)自身需求會開展招聘活動，那么,，企業(yè)要如何開展招聘活動呢,？本文是本站小編整理的企業(yè)招聘方案范文，歡迎參閱,。

人員招聘方案

根據(jù)公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù),、責任人、監(jiān)督者,、完成時間等事項,，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才,。

一、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度,，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個招聘人員,，首先要熟悉上海人才市場情況,，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔,，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才,，每日或每周二和周四組織相應數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況,，安排各崗位候選人的比例,，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員,，予以錄用,。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現(xiàn)費時費力最終無功的事情發(fā)生,。同時如果公司招聘需求較多,，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘,、樂職網(wǎng)等,，具體要選擇哪個網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進行一個分析才可決定,。

2,、人才招聘會：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型,、舉辦地,、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會,。另外,，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得,。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強,，比如美工,、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位,，就需要我們尋找對口人員,，在此，公司的在崗員工的同學,、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人,，我們可以通過多種激勵手段(如現(xiàn)金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似,，所以適合公司的可能性更大,，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍,，更易做到公司提倡的“合作,、共享”，實現(xiàn)和諧共贏。

4,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

5,、校園招聘：現(xiàn)在是年初,，也是大學生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學生進入人才市場,，我們可以主動出擊,，聯(lián)系部分學校組織開展校園招聘，這種方法成本低,、針對性強,，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效,，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作,。

6,、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系,，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù),，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率,，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮,。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的,，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘的結(jié)合,，但是最主要的是我們要有一個強大執(zhí)行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待,，這樣可以有以下幾個好處：一,、更加明確的權(quán)責;二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段,。

二,、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù)。

3,、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任,，并按照完成情況給予相應的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險,。

三,、相應的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓,、薪資,、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用,，一個快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定,、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來提升員工的素質(zhì)能力,，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業(yè)績,，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè),，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個最關(guān)鍵的保障,。

以上只是一種招聘思路,，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進行了解。

1,、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)

采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點：較大的流動性,、較廣的信息渠道，多數(shù)對網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注,，同其他渠道相比,，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集到,。

2,、

簡歷

3、初試

(1),、面談：形象氣質(zhì),、語言表達、工作態(tài)度,、閱歷和模式,、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?

(2),、筆試：心理承受能力測試; 交際能力測試

4,、復試

工作閱歷、經(jīng)驗,、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

5、最終復試

再次進行深度溝通,，求職意愿,、薪酬、綜合素質(zhì)等

一項否決制

形象氣質(zhì);語言表達;專業(yè)與學歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等,。

6,、實習并進行銷售人員的培訓

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果,。

7,、對整個招聘體系進行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2),、是否給應試者留下良好印象;

(3),、所招人員是否符合公司的要求;等

備注：關(guān)于招聘過程中的窗口問題

由于招聘是企業(yè)對外的一面窗口，關(guān)系到企業(yè)的形象,，嚴重時會對企業(yè)造成不可估量的損失,。主要表現(xiàn)在：

1、 應試者本人對企業(yè)失去信心,，不與企業(yè)打交道,。

2、 應試者周圍的人對企業(yè)失去信心,，不與企業(yè)打交道,。

3、 被培訓者得知此事,，而且也很典型,，被當作案例,，后果不敢設(shè)想。

4,、 以上三點都有可能會對我們的直接客戶接觸,、得知而出現(xiàn)，客戶 對企業(yè)失去信心,，不與企業(yè)打交道等等后果,。

上述后果的產(chǎn)生，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn),，在所有的窗口部門都會出現(xiàn)該嚴重后果,。

因此，非常有必要采取措施來規(guī)范我們的窗口部門,。

1,、 門衛(wèi)等部門

對來訪人員要做到把來訪者當成客戶，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素,。

(1),、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲。

(2),、文明十字：

問候語

(3)、 熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對方,，要平視);

二到要口到(講普通話,， 因人而異、區(qū)分對象,，什么樣的人該講什么話)

三到要意到(有表情,，和對方互動，落落大方,、不卑不亢)

2,、 人力資源部門

人力資源部除文明三要素外還要注意：

(1)、招聘要專業(yè);(2),、流程要緊湊;(3),、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4)、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止,。

3,、其他任何與來訪者接觸到的人

要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象,，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴重者將其內(nèi)部下崗直到辭退,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計劃,。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位：站長、站長助理,、司機,、配送員、理貨員,、收銀員等,。

(4)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社 - 1 -

會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學識,、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三,、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃。

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主 - 2 -

(3)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2、 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)?- 3 -

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5,、第五階段：

12月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

六、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七,、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

4,、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān),，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘 - 5 -

效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法,。

九、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。

國有企業(yè)招聘方案篇五

招聘是企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的主要途徑,，面試則是招聘的常用甄選工具,，該文淺析了企業(yè)招聘面試中存在的問題，并闡明了相應解決對策,。

企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭,，人是最重要的資源，企業(yè)能夠招聘到合適的人才是一個企業(yè)能否積累核心競爭力的關(guān)鍵所在,，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,。

招聘工作是企業(yè)人力資源管理活動的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，面試則是企業(yè)在招聘工作中最常用的甄選工具,。通過面試,，企業(yè)能夠客觀了解應聘者的道德素養(yǎng)、工作能力,、知識層次,、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、求職意向,、動機等信息,，同時應聘者可以獲得更全面的企業(yè)信息，進而決定自己的求職選擇,。因此也決定了面試是員工招聘過程中非常重要的一步,。

但在現(xiàn)實工作中，企業(yè)的招聘面試往往存在很多誤區(qū)和錯誤，使人員招聘面試難以達到良好的效果,。

企業(yè)面試考官未接受過有效的面試培訓,，面試能力不足。面試考官是面試的主體,，需要把握面試的氣氛和節(jié)奏,，掌握提問的重點，還要在很短時間內(nèi)對每位求職者做出準確的評價,，除了單純的根據(jù)崗位任職要求判斷面試者是否外,，仍需通過其他途徑了解面試者能否勝任本崗位工作。如果沒有接受過面試的培訓和基礎(chǔ)的訓練,，以上的任務(wù)是很難做到的,。

一些考官在面試前缺乏對面試職位的了解，或者缺乏對求職者的了解,，故在面試中考官不能有針對性的提問,，也不能準確的判斷求職者的真實能力是否符合崗位要求，經(jīng)常問一些過于直接封閉性的問題（只回答“是”或“不是”）,，或帶有傾向性,、引導性的問題（以“你沒有”，“你一定”作為問題的開頭形式）,，沒有給求職者盡可能多的表達時間和發(fā)言機會,，不能深入了解求職者以及求職者也不能借此了解所聘公司和工作崗位的更多情況。

有些考官把求職者的工作經(jīng)驗等同于能力,，認為求職者有了某種特定方面的經(jīng)驗就意味著其具備了這一方面的能力,。又或者很多考官把面試的時間用于證實簡歷或申請表格中的信息，自己也不清楚什么信息能顯示求職者符合工作崗位的能力要求,。更有甚者,，把求職者應付面試的能力等同于從事崗位的能力，很多求職者面試的次數(shù)多了,，就會掌握到考官面試的部分內(nèi)容,，做好面試的準備。

因此在招聘開始前,，企業(yè)需要對面試考官進行全面的培訓,，使招聘人員能夠更好的代表公司。

企業(yè)面試考官綜合素質(zhì)不佳,，影響招聘效果與企業(yè)的形象,。企業(yè)在實施招聘過程中，應聘人員是與企業(yè)的招聘人員接觸而不是與企業(yè)接觸,。面試過程是企業(yè)代表與應聘者直接接觸的過程,，既可能幫助企業(yè)樹立良好的形象,，吸引更多的求職者，也可能損害企業(yè)形象,，使求職者失望,。在應聘者對企業(yè)了解甚少的情況下，應聘人員會根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn),、印象,、素質(zhì)來推斷企業(yè)的一些情況，評價企業(yè)組織,，推論該企業(yè)的形象,，進而決定是否選擇于它。

如若企業(yè)面試中考官以主人自居,，缺乏與應聘者之間的尊重和配合,，不僅會令應聘人員對考官的素質(zhì)產(chǎn)生懷疑，而且會對企業(yè)文化產(chǎn)生疑慮,。有些面試考官在與應聘人員面談時,，居高臨下，機械呆板,，敷衍塞責，使應聘人員認為該組織死氣沉沉,、缺乏朝氣,，從而失去加入該組織的興趣與信心，影響了招聘效果,。所以,，如果面試考官缺乏專業(yè)知識和素質(zhì)，就會直接對公司形象造成不良影響,，進而影響了企業(yè)招聘的質(zhì)量,。

因此，招聘工作人員的選擇,、搭配和組織是一項非常重要的工作,，同時也是一門藝術(shù)。但是,，我國很多企業(yè)卻忽視了這一點,，認為企業(yè)招聘就是讓閑著的人去收簡歷，篩選簡歷,。凡此種種對企業(yè)人員招聘都會造成嚴重影響,。

企業(yè)面試考官的主觀判斷影響面試過程及結(jié)果。企業(yè)面試考官對應聘者的取舍不取決于崗位所需,，而常常是參考社會上所謂的招聘基本門檻,，或者僅僅根據(jù)崗位說明書的任職要求，死板的進行面試，一刀切,。

例如,，不管公司需要招聘什么職位，一味的認為名校,、學歷高,、或者工作時間長等等就代表應聘者更優(yōu)秀，而未從其他方面全面的評價應聘著的能力,，有些人很有能力,，但是由于種種原因畢業(yè)于一所普通高校，這樣在簡歷選擇的時候便容易被遺棄,。

還有些面試考官甚至僅是憑對應者的感覺和個人好惡來選擇人員,，或者在進行招聘時，招聘比自己能力低的人才,，以免對自己造成威脅,，使企業(yè)喪失擁有優(yōu)秀人才的機會。

對面試考官進行專業(yè)的培訓和強化訓練,，提高面試考官自身的能力,。一個稱職的面試考官須具備的基本素質(zhì)是：良好的個人品格和修養(yǎng)；相關(guān)的專業(yè)知識,；豐富的社會工作經(jīng)驗,；良好的自我認識能力；善于把握人際關(guān)系的維度,；熟練運用各種面試技巧,；能有效地面對各類候選人，控制面試的進程,；能公正客觀地評價候選人,，掌握相關(guān)的人員測評技術(shù)；了解組織現(xiàn)狀及職位要求以及做好相關(guān)的面試記錄等,。

優(yōu)秀的面試人員不是天生的,，為了提高面試的有效性，必須加強對面試人員的培訓,，例如在儀表,、提問方式、交談?wù)Z氣,、面試技巧,、各崗位的要求及變化、招聘部門的作用和職責,、招聘渠道,、招聘的流程等方面進行培訓,，提高面試考官知識的廣度和深度，語言的表達能力,，思維的敏捷性,，觀察力、感染力,、自信心等,。面試考官的專業(yè)素質(zhì)和水平提升了，可以使其在準備面試時根據(jù)不同的崗位要求進行不同的面試問題的準備,，有針對性地提出問題,，對重要的信息進行一些技巧性的提問，從中搜集應聘者的關(guān)鍵信息,，進而知道應聘者與所聘崗位是否能夠相匹配,。

招聘隊伍是企業(yè)的一面廣告，直接宣傳了企業(yè)形象,，其言行舉止,、個性特點、個人修養(yǎng),、能力層次往往影響到應聘者的選擇,。如招聘工作人員的素質(zhì)不佳、態(tài)度不好,，會給應聘者造成不好的企業(yè)第一印象,。

招聘人員需要誠懇,、熱情,、友好,，要對公司很熟悉,，其綜合素質(zhì)要能代表公司的文化。所以企業(yè)在安排招聘時，應通盤考慮招聘工作人員的個性特點,、個人修養(yǎng),、知識能力結(jié)構(gòu)和年齡層次，使其搭配合理，形成理想的層次分布,，全面提高招聘人員的素質(zhì),，增加對應聘人員的吸引力,。

面試也是一門藝術(shù),，其成功與否關(guān)系到企業(yè)今后人力資源的質(zhì)量，面試考官的各種知覺偏差會影響企業(yè)的招聘結(jié)果,。因此企業(yè)應當合理安排面試,，明確招聘標準，準確的對職位進行分析描述,，明確關(guān)鍵考核點,，找到所需人才的主要才能,，同時在招聘標準的基礎(chǔ)上進行靈活變通,，防止面試出現(xiàn)主觀偏見,。

在招聘過程，面試考官可能根據(jù)自己的主觀意向去評價應聘者,。對于面試考官的這一行為,，企業(yè)應給予一定的提醒,，并將考評機制運用到招聘工作中。比如,，歡迎應聘者對考官的行為表現(xiàn)進行書面評價,，對考官在工作過程中存在的問題可進行投訴。企業(yè)在收集相關(guān)評價內(nèi)容,，經(jīng)總結(jié)分析后作為對面試考官的績效考核的重要依據(jù)之一,，用以培養(yǎng)考官以一種公平公正的心態(tài)去面對應聘者。

另外,，企業(yè)應當加強對招聘人員的組織安排,，招聘不是一個部門的職責，要兩個或兩個以上的部門相互支持才能取得更好的效果,，所以要加強部門間的聯(lián)系,。企業(yè)其他各部門應與人力資源部門保持密切聯(lián)系,，通過交流、溝通來了解本單位各崗位對人才的需求,，同時也可以防止企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃與各部門員工需求脫節(jié),。其他部門能夠更清楚地了解企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源部也更了解各部門對人員配置的需求,。

對于面試來說,，人力資源部可以測試應聘者性格、工作風格,、心理素質(zhì)等,；專業(yè)問題則由各用人部門負責人測試。本部門的考官能更好地了解招聘面試的相關(guān)專業(yè)知識,，通過分工合作,，對應聘者的能力進行多方面考核，從而真正吸納到對企業(yè)發(fā)展有助力的人才,。

總之,，員工招聘對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)必須充分重視這一工作,，采取合理有效的措施解決招聘工作中存在的問題,，以促進企業(yè)快速高效發(fā)展。

國有企業(yè)招聘方案篇六

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標,，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生,，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要,，并進一步提升集團的品牌形象,，擴大公司的知名度和影響力。

2,、招聘時間

策劃準備時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘實施時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

3,、招聘小組人員

組長：xxx

副組長：xxx

小組成員：xxxx

職責：制作校園招聘的實施方案，設(shè)計畢業(yè)身面試題庫,，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備,。

4、招聘計劃

（1）招聘地點：山東外國語職業(yè)學院2號樓階101

（3）招聘人數(shù)：20人

（4）招聘方式：面試

（5）招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神,、快速的學習能力,、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神,、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力,。

5、招聘流程

（1）校園宣講：校園宣講前一周,，在學校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息,，,，以提高校園宣講的輻射面。同時,，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊,、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念,，宣傳企業(yè)的形象,。

（2）投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平,、學習成績（不選擇有記過處分,、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生）、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,，進行初步的篩選。

（3）素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性,、職業(yè)能力,、行為風格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù),。

（6）反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習的相關(guān)工作,。

6,、已招聘實習生的培養(yǎng)與安排

（1）、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時,，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓（時間為1周）,。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識,、通用技能等方面來進行,。培訓結(jié)束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核,。

（2）,、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則,，并結(jié)合學生的個人興趣,，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結(jié)束后,，根據(jù)考核結(jié)果,，對校園應屆生進行定崗定薪。

7,、實習期考核招聘結(jié)束

（1）,、校園應屆生按照實習期考核,、半年考核、年終考核的頻次,，進行三個階段的考核,。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升,。

（2）,、校園招聘的應屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》,，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行,。

（3）、應屆生實習期結(jié)束,，經(jīng)考核合格后,，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級,，進行定薪,。對表現(xiàn)優(yōu)異的學生，可適當提高薪酬,。

8,、召開本次招聘總結(jié)會

（1）對于招聘工作內(nèi)容進行反思，總結(jié)經(jīng)驗,。為下次校園招聘提供依據(jù),。

（2）計算招聘所用費用，歸納招聘成果,。

國有企業(yè)招聘方案篇七

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司2017年度招聘計劃。

一,、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,，2017年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總,、總設(shè)計師等;

(2)公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員,，包括：服裝打樣師,、設(shè)計師、cad打板師等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、人事專員、銷售專員,、銷售,、文秘等;

(4)2017年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿

報名

面試

三,、2017年度招聘需求

根據(jù)公司2017年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

2017年度招聘需求(人員需求)表

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

五,、招聘費用預算

招聘費用預算表

六、招聘團隊成員名單

招聘團隊成員名單表

七,、招聘的實施

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2,、 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

《企業(yè)招聘詳細方案

范文

國有企業(yè)招聘方案篇八

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責任人,、監(jiān)督者,、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批,，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

一,、招聘崗位

包裝車間組長

二,、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1,、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據(jù)人才類型,、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,，參加部分大型招聘會,。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得,。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的.一個緩解之措。

三,、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1,、組長（ 瞿梅）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2,、副組長（ 謝小鴻,、林燁發(fā)、蔡曉駒）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù)。

3,、招聘項目專員（ 吳家宜）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任,，并按照完成情況給予相應的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險,。

四,、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

(1)、專業(yè)與學歷：食品,、機電類,，大專等；

(2),、工作經(jīng)驗：是否做過管理等,；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ簩W歷上,、經(jīng)歷上等

五,、面試

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達,、工作態(tài)度,、閱歷和模式、求職動機,、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗、模式,；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力,、交際能力等,；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

六,、實習并進行管理人員的培訓

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七,、對整個招聘體系進行評估

(1),、是否給應試者留下良好印象;

(2)、所招人員是否符合公司的要求;等

鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況,，對公司的忠誠度較高,，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性,，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機會，同時促進公司內(nèi)部人才培養(yǎng),。

一,、 招聘的目的

為適應公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求,，當公司職位出現(xiàn)空缺時,，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才,，能夠加入我們的團隊中,。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道,，及時,、快速和收集相關(guān)人才信息，提高人才引進工作的效率和質(zhì)量,，節(jié)省人力成本,，特制定本制度。

二,、 內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦,、自薦、競聘等多種形式,，為供求雙方提供雙向選擇的機會,。

三、 適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項,。

四,、 推薦原則

1.不論推薦人職位高低,，對被推薦人一視同仁,；

2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗,；

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況,；

4.員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位；

5.所有進入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待,；

五,、 推薦流程

1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進行公示；

2.員工如有合適人選,，需將被推薦人的個人簡歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負責人,；

3.招聘負責人根據(jù)公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作,；

4.如面試合格,，將按公司相關(guān)招聘程序進行；

5.招聘負責人會及時將結(jié)果反饋給推薦人,；

6.對重要崗位,，招聘負責人有權(quán)對被推薦人進行背景調(diào)查；

7.內(nèi)部推薦還應遵守公司其他相關(guān)制度,；

六,、 推薦人獎勵標準

1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人,；

2.獎勵基金隨當月工資發(fā)放,，計入工資計算中“其他收入”中；

《企業(yè)招聘實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。

4.具體支付方式如下：

流程圖：

推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準——領(lǐng)取獎金 附表：

附表一：《人力推薦獎勵申請表》

七、 獎勵基金發(fā)放原則

1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職,，則不予支付推薦人第一筆獎金,；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金,。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實施日期前或入職滿三個月前離職,，則不支付推薦者相對應的獎金。 附則：

1.本制度從發(fā)布之日起生效

2.其他制度與此制度相抵觸的,，以此制度為準 3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部

一,、招聘目的

通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生,，滿足公司各部門及相應崗位的人才需求,，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊,，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液,、儲備人力資源。

二,、招聘原則

2,、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇,；

3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生,；

4,、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的獲選機會

5、認同原則：招聘人員在招聘過程中應側(cè)重與公司價值觀趨同的認識,；

三,、招聘對象

2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生,。

四,、實施細則

1、招聘小組成員

人力資源部：xxx,、xxx

2,、招聘方式與目標院校

根據(jù)以往應屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會為主,，參加校園公益型雙選會為輔,。

在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系,；同時,，根據(jù)各大院校專業(yè)設(shè)置的特點以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會:

a,、專場學校：……

b,、雙選會學校：……

3、招聘需求與匯總

各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲備人才的招聘需求,，招聘需求需包括：部

宣傳材料（內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等,，形式以海報及傳單）,、易拉寶、測試題,、公司宣傳片,、ppt介紹等。

5,、前期宣傳

1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排,；

2）提前一周在學校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息,，讓學生知曉,；

3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導員聯(lián)系,，向?qū)W生宣傳公司招聘信息,；

4）提前三天委托就業(yè)處老師,、院系輔導員幫忙在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報,。

6,、招聘實施

1）招聘小組成員進行宣講，主要針對公司簡介,、企業(yè)文化,、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求,、招聘程序進行講解,，現(xiàn)場安排人員發(fā)放宣傳手冊。接收簡歷并進行初步篩選,，并公布初次篩選結(jié)果,。

2）意向?qū)W生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》,，根據(jù)統(tǒng)一標準（外語水平,、計算機水平、專業(yè),、綜合素質(zhì)等）進行二次篩選,。

3）公布篩選后的名單，進行基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識測試,，評估確定第二輪面試人選,。

4）公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行面試,，確定最終試用人選,，簽訂就業(yè)協(xié)議。

7,、招聘錄用與跟進

經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生,，在2017年12月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化,，在2017年3月初再次確認,，是否能來公司報到，以便公司統(tǒng)一安排報到培訓和上崗,。（具體時間待定）

國有企業(yè)招聘方案篇九

針對公司招聘崗位類型需求,，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔,，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式,。

1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據(jù)人才類型,，舉辦地,，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會,。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時,，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措,。

3 員工幫帶

對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源,。同時制定相關(guān)的獎勵方法,，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃,；每月開一次員工會議,，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員,。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

三 招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù)。

3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務(wù),。

并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，

況給予相應的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。

四 簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

五,、

面試

2工作閱歷,，經(jīng)驗，模式,；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài),，薪酬等。 3心理承受能力,、交際能力等,。

4再次進行深度溝通，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

六

實習

一、招聘目的：

1,、彌補企業(yè)人力資源的不足,；

2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺,；

二,、招聘的導語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責任人,、監(jiān)督者,、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批,，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

三,、招聘崗位：

銷售經(jīng)理,、銷售助理、銷售人員,、市場調(diào)查人員等

四,、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）,、公司內(nèi)部招聘選拔,、（2）、人才招聘會,。 重點注重以下幾點：

1,、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷,、機電類,，大專等,；

(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù),，模式怎樣等,；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上,、 學歷上,、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì),、語言表達,、工作態(tài)度、閱歷和模式,、求職動機,、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗,、模式,；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài),；薪酬等

（3）心理承受能力,、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通,，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1,、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2,、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù),。

3,、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任,，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險,。

《企業(yè)招聘工作方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

國有企業(yè)招聘方案篇十

企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案概述為滿足企業(yè)發(fā)展需求,，進一步提升云開星力xxx百貨城的核心競爭能力,，建設(shè)獨具企業(yè)文化特色的人才梯隊，同時為了滿足xxxx順利開業(yè),，為了能更有效完成下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

企業(yè)招聘方案

概述

為滿足企業(yè)發(fā)展需求，進一步提升云開星力xxx百貨城的核心競爭能力,，建設(shè)獨具企業(yè)文化特色的人才梯隊，同時為了滿足xxxx順利開業(yè),，為了能更有效完成企業(yè)的招聘任務(wù)，綜合人事部現(xiàn)制定此招聘計劃,，并通過不同的渠道將企業(yè)招聘信息傳達到更多的求職者當中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,。在眾多的選擇當中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

一,、招聘目的:

隨著商場即將迎來開業(yè)時間,，由于時間的緊迫,。需要大量招聘

人員,，結(jié)合公司發(fā)展需求及相關(guān)計劃安排，特制定-套招聘計

劃,。

二招聘原則:

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步

為宗旨,，以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)

專業(yè)優(yōu)先為原則:從學識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、符合崗位要求

等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

三、招聘需求與分析:

根據(jù)公司2018年04月02日開業(yè)時間，由公司綜合人事部對人

員需求進行統(tǒng)計、分析及匯總。

招聘需求數(shù)據(jù)總匯:

四,、招聘方式:

1、招聘廣告及(公共信息宣傳欄等待調(diào)查在做訣定);針對商場所有

員工對外張貼宣傳海報。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘:58同城、智聯(lián)招聘等網(wǎng)絡(luò)渠道引才,。

3、現(xiàn)場招聘:在商場外圍廣場舉辦一次現(xiàn)場招聘會。

4、補充招聘渠道:人事社保勞動局,、合作方內(nèi)部員工推薦,。

五,、招聘費用預算:

六、招聘的實施

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員質(zhì)量,。

2,、在11月10號之前在開業(yè)當?shù)匦麄鳈谌鎻堎N完招聘廣告,。

3,、現(xiàn)場招聘時間具體定在4月15日進行招聘活動(所需物資桌椅、筆,、求職簡歷表(500份),、還有以上現(xiàn)場招聘收費項目的物資,。

4、每周五定期去人事社保局查看是否有合適人選進行入職登記,。

七,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試結(jié)果，將會在最后-輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果,，并下發(fā)或告知錄用者入職辦理相關(guān)手續(xù),。

八入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效;

2,、新人入職當天,，綜合人事部應告知基本日常管理規(guī)定;

關(guān)系。

國有企業(yè)招聘方案篇十一

深入貫徹落實教育部新頒發(fā)的《中等職業(yè)學校職業(yè)指導工作規(guī)定》【教職成xxx號】文件精神,，進一步加強職業(yè)指導工作,，增強職業(yè)指導的針對性、實效性,。使職業(yè)指導服務(wù)于學校人才培養(yǎng),，服務(wù)于學生職業(yè)精神的培育，服務(wù)于學生職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展,。

當前國際經(jīng)濟增速放緩,，國內(nèi)經(jīng)濟增速下行，畢業(yè)生就業(yè)形勢日趨嚴峻,，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。且學校近年來為實現(xiàn)分層次安置與專業(yè)對口安置，組織學生參加校園招聘會,，很多學生在招聘面試中暴露出諸多問題,，如不懂面試應聘禮儀，不適應面試場景,，不能把握機會全面展示自己等,，在面試中表現(xiàn)平平。為此學校擬組織開展校園模擬招聘大賽,。

本次模擬招聘大賽旨在為同學們提供一次實戰(zhàn)演習的機會,，給學生提供一個了解面試流程，熟悉面試禮儀的平臺,，讓學生了解市場需求,，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，學會全面推介自己,，在接下來的學習中,，以更好地充實自己，培養(yǎng)自己的能力和素質(zhì)，從而提高學生在未來求職道路上的競爭力,。

本次活動面向全體學生,，由班級、專業(yè)部層層選拔優(yōu)秀選手,，參加學校組織的校園模擬招聘大賽。

具體安排另行通知

1,、全員參與

本次活動目的是提高所有學生就業(yè)意識,，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，了解市場需求,，查找自身不足,，提高應聘面試能力，因此在活動開展中一定要確保學生全員參與,，可以根據(jù)不同年級拓展相關(guān)活動內(nèi)容,。

2、加強指導

專業(yè)部要加強對活動的指導,，安排專人對學生進行指導和培養(yǎng),。由于活動涉及專業(yè)多，且專業(yè)間情況差異也較大,，在學校組織環(huán)節(jié)較少涉及專業(yè)具體崗位,，因此專業(yè)部在組織活動時可以適當根據(jù)各專業(yè)情況增設(shè)具體崗位的要求和考察環(huán)節(jié)。

3,、培養(yǎng)典型

專業(yè)部安排老師對班級選出的優(yōu)秀學生進行指導和培訓,，培養(yǎng)典型，活動結(jié)束后可組織優(yōu)秀學生在老師的指導下對本部學生進行培訓,，以實現(xiàn)共同提高的目的,。

4、做好宣傳

國有企業(yè)招聘方案篇十二

企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間,、要求等做出安排的文書。下面由小編為大家精心收集的關(guān)于企業(yè)招聘方案

策劃書

x有限公司簡介：

x有限公司致力于玫瑰品種資源保護,、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣,、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應用,。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè),、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營,。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植,、研發(fā),、加工、銷售為一體的一,、二,、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌,。

一,、崗位需求狀況分析

目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊,，具體分析如下：

1,、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：

(1)公司高管包括：董事長，總裁,，常務(wù)副總,，監(jiān)事;

(2)行政部門：辦公室主任，司機;

(3)企劃部：文案;

(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;

(4)市場部：市場總監(jiān),、業(yè)務(wù)員;

(5)財務(wù)部門：財務(wù)會計,，財務(wù)出納;

(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;

計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;

備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

二,、招聘需求

根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：

招聘計劃表

三,、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學等;

(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。

四,、招聘的實施

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，高度重視各大招聘會,，具體方案如下：

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及

簡歷

2、積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

3,、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

五、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效;

2,、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定;

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓),，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定,。

六、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作;

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。

七、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

八,、聯(lián)系方式

1、聯(lián)系地址：

2,、聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

國有企業(yè)招聘方案篇十三

為持續(xù)推進人才計劃，有效引進優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生,，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求,，貫徹公司關(guān)于校園招聘工作的要求，推進開展20xx屆校園招聘活動,。

通過此次校園招聘活動,，為公司引進具有專業(yè)知識和高素質(zhì)的應屆畢業(yè)生，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu),，提升公司人才隊伍素質(zhì),，特制訂本方案。

（一）通過校園招聘,，引進50名符合公司要求的本科及以上學歷的優(yōu)秀應屆畢業(yè)生作為管理培訓生,，滿足公司及各二級單位人員需求的同時進行人才儲備，并逐步形成人才引進機制,。

（二）“人才3-5-8計劃”：即入職三年培養(yǎng)成為各部門的一線業(yè)務(wù)骨干,；入職五年，部分培養(yǎng)成為各部門的核心骨干,；入職八年,，優(yōu)秀人員成為中層管理人員或中堅技術(shù)人員。

（三）通過校園招聘活動,，大力宣傳和展現(xiàn)xxx品牌與企業(yè)文化,，在高校中樹立良好的企業(yè)形象，擴大社會影響力,，樹立良好的人才培育使用環(huán)境,。

（一）應屆畢業(yè)生的定位：為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供后備的管理、專業(yè),、技術(shù)人才,。

（三）應屆畢業(yè)生培養(yǎng)原則

以企業(yè)愿景為主線，成長機會為輔助,，培養(yǎng)對公司發(fā)展理念的認同感,。

以對管培生團體的人文關(guān)懷為主，輔以適度薪酬和崗位機會傾斜,，培養(yǎng)凝聚力,。

以針對性培訓、輪崗學習,、定向培養(yǎng)和持續(xù)跟蹤的培養(yǎng)方式提升工作技能,。

根據(jù)公司對校園招聘工作的要求，由公司人力資源部組織各二級單位綜合部開展應屆畢業(yè)生需求調(diào)查,，統(tǒng)計并整理需求理由報公司審批,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)要求和當期實際情況，有計劃的選擇相應層次高校進行招聘,，原則以“雙一流”,、“985”、“211”院校為主,，各省其他重點專業(yè),、重點院校為補充進行招聘。

（一）前期準備

成立應屆畢業(yè)生招聘工作小組,，由工作小組統(tǒng)籌組織招聘計劃的制訂和實施,，統(tǒng)一調(diào)配資源。（ ）

組長：待定

組員：各業(yè)務(wù)線骨干（根據(jù)實際情況調(diào)用）,。

2.積極跟進目標高校應屆畢業(yè)生就業(yè)安置計劃,，與校方就業(yè)辦公室充分溝通，爭取校方支持,。了解各目標高校生源數(shù)量,、可到崗時間等情況，知會各業(yè)務(wù)部門和服務(wù)支持部門做好相關(guān)準備工作,。關(guān)注醫(yī)藥行業(yè)在畢業(yè)季的校園招聘動態(tài)，做好同期競爭招聘活動的準備,，確定提煉好公司的絕對競爭優(yōu)勢,。

根據(jù)校招宣傳與宣講需要，充分準備好宣講詞,、軟文,、招聘廣告等其他各類物資。制訂錄用條件和標準,，預先準備各類提問的容并統(tǒng)一回復口徑,。

校園招聘費用預算及申請。

（二）宣傳造勢

為確保招聘效果,，能讓更多的學生參與我公司的招聘活動,，與校方協(xié)商配合公司需實現(xiàn)線上、線下,、外宣傳聯(lián)動,。

線上宣傳