為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

國有企業(yè)招聘方案篇一

通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有

專業(yè)

二,、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：設(shè)計(jì),、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員

招聘人數(shù)：100人

學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

三,、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、

面試

言談舉止得體(5%),；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%),；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%),；提綱挈領(lǐng)(20%),；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%),。

四,、招聘費(fèi)用

1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元,；

2,、員工費(fèi)用：底薪50+一個(gè)人來面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元

3,、招聘視頻制作：

4,、水和交通補(bǔ)助 100

合計(jì)：1000元

50+視頻制作 元

附一：

應(yīng)聘人員登記表

一、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,；

2,、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；

二,、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù),、責(zé)任人、監(jiān)督者,、完成時(shí)間等事項(xiàng),，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理,、銷售助理,、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四,、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式,。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔,、（2）,、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1,、簡歷篩選：

(1),、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類,，大專等,；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上,、 學(xué)歷上,、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì),、語言表達(dá),、工作態(tài)度、閱歷和模式,、求職動(dòng)機(jī),、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗(yàn)、模式,；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力,、交際能力等,；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

五,、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù)。

3,、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn),。

六,、招聘時(shí)間：

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地點(diǎn)：

錦州市人才市場,。

八,、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1、

實(shí)習(xí)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)反饋效果,。

2、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

(1),、招聘過程是否緊湊;

(2),、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請表

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí),，愿接受公司查詢,， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

申請人簽名： 日期：

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國有企業(yè)招聘方案篇二

招聘是企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的主要途徑,，面試則是招聘的常用甄選工具,，該文淺析了企業(yè)招聘面試中存在的問題,，并闡明了相應(yīng)解決對策。

企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭,，人是最重要的資源,，企業(yè)能夠招聘到合適的人才是一個(gè)企業(yè)能否積累核心競爭力的關(guān)鍵所在,，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

招聘工作是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),，面試則是企業(yè)在招聘工作中最常用的甄選工具,。通過面試，企業(yè)能夠客觀了解應(yīng)聘者的道德素養(yǎng),、工作能力,、知識層次、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),、求職意向,、動(dòng)機(jī)等信息，同時(shí)應(yīng)聘者可以獲得更全面的企業(yè)信息,，進(jìn)而決定自己的求職選擇,。因此也決定了面試是員工招聘過程中非常重要的一步。

但在現(xiàn)實(shí)工作中,，企業(yè)的招聘面試往往存在很多誤區(qū)和錯(cuò)誤,，使人員招聘面試難以達(dá)到良好的效果。

企業(yè)面試考官未接受過有效的面試培訓(xùn),，面試能力不足,。面試考官是面試的主體，需要把握面試的氣氛和節(jié)奏,，掌握提問的重點(diǎn),，還要在很短時(shí)間內(nèi)對每位求職者做出準(zhǔn)確的評價(jià)，除了單純的根據(jù)崗位任職要求判斷面試者是否外,，仍需通過其他途徑了解面試者能否勝任本崗位工作,。如果沒有接受過面試的培訓(xùn)和基礎(chǔ)的訓(xùn)練，以上的任務(wù)是很難做到的,。

一些考官在面試前缺乏對面試職位的了解,，或者缺乏對求職者的了解，故在面試中考官不能有針對性的提問,，也不能準(zhǔn)確的判斷求職者的真實(shí)能力是否符合崗位要求,，經(jīng)常問一些過于直接封閉性的問題（只回答“是”或“不是”）,，或帶有傾向性、引導(dǎo)性的問題（以“你沒有”,，“你一定”作為問題的開頭形式）,，沒有給求職者盡可能多的表達(dá)時(shí)間和發(fā)言機(jī)會(huì)，不能深入了解求職者以及求職者也不能借此了解所聘公司和工作崗位的更多情況,。

有些考官把求職者的工作經(jīng)驗(yàn)等同于能力,，認(rèn)為求職者有了某種特定方面的經(jīng)驗(yàn)就意味著其具備了這一方面的能力。又或者很多考官把面試的時(shí)間用于證實(shí)簡歷或申請表格中的信息,，自己也不清楚什么信息能顯示求職者符合工作崗位的能力要求,。更有甚者，把求職者應(yīng)付面試的能力等同于從事崗位的能力,，很多求職者面試的次數(shù)多了,，就會(huì)掌握到考官面試的部分內(nèi)容，做好面試的準(zhǔn)備,。

因此在招聘開始前,，企業(yè)需要對面試考官進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使招聘人員能夠更好的代表公司,。

企業(yè)面試考官綜合素質(zhì)不佳,，影響招聘效果與企業(yè)的形象。企業(yè)在實(shí)施招聘過程中,，應(yīng)聘人員是與企業(yè)的招聘人員接觸而不是與企業(yè)接觸,。面試過程是企業(yè)代表與應(yīng)聘者直接接觸的過程，既可能幫助企業(yè)樹立良好的形象,，吸引更多的求職者,，也可能損害企業(yè)形象，使求職者失望,。在應(yīng)聘者對企業(yè)了解甚少的情況下,，應(yīng)聘人員會(huì)根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象,、素質(zhì)來推斷企業(yè)的一些情況,，評價(jià)企業(yè)組織，推論該企業(yè)的形象,，進(jìn)而決定是否選擇于它,。

如若企業(yè)面試中考官以主人自居，缺乏與應(yīng)聘者之間的尊重和配合,，不僅會(huì)令應(yīng)聘人員對考官的素質(zhì)產(chǎn)生懷疑,，而且會(huì)對企業(yè)文化產(chǎn)生疑慮。有些面試考官在與應(yīng)聘人員面談時(shí),，居高臨下,，機(jī)械呆板,，敷衍塞責(zé)，使應(yīng)聘人員認(rèn)為該組織死氣沉沉,、缺乏朝氣,，從而失去加入該組織的興趣與信心，影響了招聘效果,。所以,，如果面試考官缺乏專業(yè)知識和素質(zhì)，就會(huì)直接對公司形象造成不良影響,，進(jìn)而影響了企業(yè)招聘的質(zhì)量。

因此,，招聘工作人員的選擇,、搭配和組織是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)也是一門藝術(shù),。但是,，我國很多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)招聘就是讓閑著的人去收簡歷,，篩選簡歷,。凡此種種對企業(yè)人員招聘都會(huì)造成嚴(yán)重影響。

企業(yè)面試考官的主觀判斷影響面試過程及結(jié)果,。企業(yè)面試考官對應(yīng)聘者的取舍不取決于崗位所需,，而常常是參考社會(huì)上所謂的招聘基本門檻，或者僅僅根據(jù)崗位說明書的任職要求,，死板的進(jìn)行面試,，一刀切。

例如,，不管公司需要招聘什么職位,，一味的認(rèn)為名校、學(xué)歷高,、或者工作時(shí)間長等等就代表應(yīng)聘者更優(yōu)秀,，而未從其他方面全面的評價(jià)應(yīng)聘著的能力，有些人很有能力,，但是由于種種原因畢業(yè)于一所普通高校,，這樣在簡歷選擇的時(shí)候便容易被遺棄。

還有些面試考官甚至僅是憑對應(yīng)者的感覺和個(gè)人好惡來選擇人員,，或者在進(jìn)行招聘時(shí),，招聘比自己能力低的人才，以免對自己造成威脅,，使企業(yè)喪失擁有優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì),。

對面試考官進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練,，提高面試考官自身的能力。一個(gè)稱職的面試考官須具備的基本素質(zhì)是：良好的個(gè)人品格和修養(yǎng),；相關(guān)的專業(yè)知識,；豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；良好的自我認(rèn)識能力,；善于把握人際關(guān)系的維度,；熟練運(yùn)用各種面試技巧；能有效地面對各類候選人,，控制面試的進(jìn)程,；能公正客觀地評價(jià)候選人，掌握相關(guān)的人員測評技術(shù),；了解組織現(xiàn)狀及職位要求以及做好相關(guān)的面試記錄等,。

優(yōu)秀的面試人員不是天生的，為了提高面試的有效性,，必須加強(qiáng)對面試人員的培訓(xùn),，例如在儀表、提問方式,、交談?wù)Z氣,、面試技巧、各崗位的要求及變化,、招聘部門的作用和職責(zé),、招聘渠道、招聘的流程等方面進(jìn)行培訓(xùn),，提高面試考官知識的廣度和深度,，語言的表達(dá)能力，思維的敏捷性,，觀察力,、感染力、自信心等,。面試考官的專業(yè)素質(zhì)和水平提升了,，可以使其在準(zhǔn)備面試時(shí)根據(jù)不同的崗位要求進(jìn)行不同的面試問題的準(zhǔn)備，有針對性地提出問題,，對重要的信息進(jìn)行一些技巧性的提問,，從中搜集應(yīng)聘者的關(guān)鍵信息，進(jìn)而知道應(yīng)聘者與所聘崗位是否能夠相匹配,。

招聘隊(duì)伍是企業(yè)的一面廣告,，直接宣傳了企業(yè)形象，其言行舉止、個(gè)性特點(diǎn),、個(gè)人修養(yǎng),、能力層次往往影響到應(yīng)聘者的選擇。如招聘工作人員的素質(zhì)不佳,、態(tài)度不好,，會(huì)給應(yīng)聘者造成不好的企業(yè)第一印象。

招聘人員需要誠懇,、熱情,、友好，要對公司很熟悉,，其綜合素質(zhì)要能代表公司的文化,。所以企業(yè)在安排招聘時(shí)，應(yīng)通盤考慮招聘工作人員的個(gè)性特點(diǎn),、個(gè)人修養(yǎng),、知識能力結(jié)構(gòu)和年齡層次，使其搭配合理,，形成理想的層次分布,，全面提高招聘人員的素質(zhì),，增加對應(yīng)聘人員的吸引力,。

面試也是一門藝術(shù)，其成功與否關(guān)系到企業(yè)今后人力資源的質(zhì)量,，面試考官的各種知覺偏差會(huì)影響企業(yè)的招聘結(jié)果,。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理安排面試，明確招聘標(biāo)準(zhǔn),，準(zhǔn)確的對職位進(jìn)行分析描述,，明確關(guān)鍵考核點(diǎn)，找到所需人才的主要才能,，同時(shí)在招聘標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活變通,，防止面試出現(xiàn)主觀偏見。

在招聘過程,，面試考官可能根據(jù)自己的主觀意向去評價(jià)應(yīng)聘者,。對于面試考官的這一行為，企業(yè)應(yīng)給予一定的提醒,，并將考評機(jī)制運(yùn)用到招聘工作中,。比如，歡迎應(yīng)聘者對考官的行為表現(xiàn)進(jìn)行書面評價(jià),，對考官在工作過程中存在的問題可進(jìn)行投訴,。企業(yè)在收集相關(guān)評價(jià)內(nèi)容，經(jīng)總結(jié)分析后作為對面試考官的績效考核的重要依據(jù)之一，用以培養(yǎng)考官以一種公平公正的心態(tài)去面對應(yīng)聘者,。

另外,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對招聘人員的組織安排，招聘不是一個(gè)部門的職責(zé),，要兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門相互支持才能取得更好的效果,，所以要加強(qiáng)部門間的聯(lián)系。企業(yè)其他各部門應(yīng)與人力資源部門保持密切聯(lián)系,，通過交流,、溝通來了解本單位各崗位對人才的需求，同時(shí)也可以防止企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃與各部門員工需求脫節(jié),。其他部門能夠更清楚地了解企業(yè)人力資源規(guī)劃,，人力資源部也更了解各部門對人員配置的需求。

對于面試來說,，人力資源部可以測試應(yīng)聘者性格,、工作風(fēng)格、心理素質(zhì)等,；專業(yè)問題則由各用人部門負(fù)責(zé)人測試,。本部門的考官能更好地了解招聘面試的相關(guān)專業(yè)知識，通過分工合作,，對應(yīng)聘者的能力進(jìn)行多方面考核,，從而真正吸納到對企業(yè)發(fā)展有助力的人才。

總之,，員工招聘對一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,，企業(yè)必須充分重視這一工作，采取合理有效的措施解決招聘工作中存在的問題,，以促進(jìn)企業(yè)快速高效發(fā)展,。

國有企業(yè)招聘方案篇三

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者,、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一,、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度,，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員,，首先要熟悉上海人才市場情況,，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔,，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才,，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況,，安排各崗位候選人的比例,，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試,，并找出最合適的人員,，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé),，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生,。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道,，比如智聯(lián)招聘,、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò),，需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定,。

2、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份,，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地,、舉辦者等的綜合考慮,，參加部分大型招聘會(huì)。另外,，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得。

3,、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng),，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位,，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué),、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人,，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似,，所以適合公司的可能性更大,，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍,，更易做到公司提倡的“合作,、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏,。

4,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的`創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí),，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措,。

5,、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年,，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場,，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘,，這種方法成本低,、針對性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液,，培養(yǎng)自己的人才非常有效,，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效,，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作,。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁,，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系,，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù),，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率,，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮,。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的,，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合,，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對待,，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一,、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三,、招聘人員工作能力快速提升的重要手段,。

二、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1,、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2,、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù),。

3,、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn),。

三、相應(yīng)的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分,，不僅關(guān)系到培訓(xùn),、薪資,、績效等模塊的開展,，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定,、高效的人才隊(duì)伍支持,，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考評機(jī)制來衡量員工的業(yè)績,，讓員工拿到滿意的薪酬,，通過企業(yè)文化建設(shè),，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障,。

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以上只是一種招聘思路,，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解,。

一、人員需求

本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名,，其中

銷售代表______名,，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下,；

軟件工程師______名,，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下,；

行政管理人員______名,，要求大專以上學(xué)歷，女性,，30歲以下,；

業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷,，具有5年以上管理經(jīng)歷,，45歲以下。

(可以用表格形式,，列名擬招聘的人員情況,。比如

—————————————————————————————————

職務(wù)名稱　人員數(shù)量基本要求　 備注

—————————————————————————————————

銷售代表　要求本科以上學(xué)歷，35歲以下

—————————————————————————————————

軟件工程師要求本科以上學(xué)歷,，30歲以下

—————————————————————————————————

行管人員　大專以上學(xué)歷,，女性，30歲以下

—————————————————————————————————

業(yè)務(wù)主管　要求碩士研究生學(xué)歷,，具有5年以

上管理經(jīng)歷,，45歲以下

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表中備注可以寫明每個(gè)職位應(yīng)聘者要注意的問題)

二、招聘小組

組長：______,，公司人力資源部部長

副組長：______,，公司綜合部部長

成員：______，銷售部副部長

______,，生產(chǎn)部副部長

______,，行政管理科科長

三、信息發(fā)布渠道

1______日報(bào),；

2______晚報(bào),；

3本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

四、招聘工作方案及時(shí)間安排

1銷售代表

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2軟件工程師

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3行政管理人員

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4業(yè)務(wù)主管

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

五、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中

廣告費(fèi)用____元,；

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；

會(huì)議費(fèi)用____元,。

六,、時(shí)間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

____月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到

____月____日正式上班

(時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年　月　日

國有企業(yè)招聘方案篇四

此次大賽由全國人事部人才流動(dòng)中心主辦，旨在拉近用人單位與在校學(xué)生之間的距離,，使用人單位“選擇人才,、培養(yǎng)人才的現(xiàn)代理念”深入校園，使學(xué)生在此次活動(dòng)中能夠了解并進(jìn)一步剖析自身的求職競爭能力,，促進(jìn)其求職觀念的轉(zhuǎn)變,，引導(dǎo)其對求職能力的培養(yǎng)。

通過此次大賽將就業(yè)指導(dǎo),、職業(yè)生涯規(guī)劃,、職業(yè)測評、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等與就業(yè)相關(guān)項(xiàng)目,、概念引入高校,，為大學(xué)生與企業(yè)的零距離接觸提供平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)大學(xué)生對企業(yè)的了解程度,，幫助大學(xué)生成功就業(yè),。

“成就美好未來”

主辦單位：國家人事部全國人才流動(dòng)中心

承辦單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)協(xié)會(huì)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)03人力資源管理

指導(dǎo)單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心

賽程：此次大賽分為初賽、復(fù)賽,、決賽三個(gè)組成部分,，采用分崗位競爭的形式。歷時(shí)一個(gè)月左右,。

賽制：

報(bào)名階段：

1,、報(bào)名方式：院系推薦、網(wǎng)上自薦和擺展臺現(xiàn)場報(bào)名,。

2,、簡歷整理：收取的簡歷按匯總之后按崗位設(shè)置進(jìn)行分類評選。

初賽：

1,、簡歷篩選：由相關(guān)的人力資源專家和企業(yè)人事部的人員組成小組,，進(jìn)行簡歷的篩選。具體操作采用打分制,，取平均分,，按排名先后進(jìn)入第二輪。

2,、筆試：對參賽選手進(jìn)行職業(yè)性向測試,、素質(zhì)測試和情商測試，進(jìn)一步選出更優(yōu)秀的選手進(jìn)入復(fù)賽,。

復(fù)賽：

1,、 自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹。

2,、結(jié)構(gòu)化面試：每位選手將就比賽現(xiàn)場抽取的題號進(jìn)行回答,。

3、情景化面試：此環(huán)節(jié)專業(yè)性最強(qiáng),，專家將根據(jù)選手的自身情況及現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場即興提問,。

4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：隨機(jī)將選手分為兩組,，現(xiàn)場提供一個(gè)案例,，進(jìn)行討論，十五分鐘后將結(jié)果以宣講的方式展示給評委和觀眾,。

5,、評委點(diǎn)評：評委將就每一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)評。

決賽：

1,、自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹,，由選手比賽經(jīng)歷回顧和現(xiàn)場自我介紹兩部分組成。

2,、壓力面試：評委將對每位選手進(jìn)行三分鐘的壓力面試,。

3、案例分析：每位選手將現(xiàn)場抽取案例分析題,，評委將根據(jù)選手在答題過程中表現(xiàn)的分析,、決策等方面的表現(xiàn)作出評價(jià)。

4,、觀眾互動(dòng)：觀眾對選手現(xiàn)場提問,。

5、評委點(diǎn)評：評委將對選手進(jìn)行點(diǎn)評,。

(一)面向?qū)ο?/p>

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在校本科生及研究生

(二)比賽內(nèi)容及形式

比賽內(nèi)容：此次大賽復(fù)賽中將會(huì)分設(shè)四個(gè)崗位,，分別為金融保險(xiǎn)類、會(huì)計(jì)財(cái)政類,、管理類(兩個(gè),，其中一個(gè)要求中英文簡歷)，具體的崗位設(shè)置將會(huì)以企業(yè)為依托,，尋求企業(yè)中真實(shí)的崗位,，同時(shí)提供此崗位的工作說明書及相應(yīng)的面試題庫,。而復(fù)賽中的一切環(huán)節(jié)都將據(jù)此而展開。

比賽形式：此次大賽采用逐輪淘汰制,，而每輪又將采用打分制,，選手將經(jīng)過層層篩選進(jìn)入最后的決賽。

1,、初賽：大家將收集的簡歷分組進(jìn)行打分,，根據(jù)分?jǐn)?shù)的排名，每個(gè)崗位篩選出12人進(jìn)入筆試,，共計(jì)48人,。

在筆試環(huán)節(jié)，選手將會(huì)接受一場45分鐘的綜合測試,，專業(yè)人員會(huì)對結(jié)果進(jìn)行測評,、打分，最終決出8名選手參加復(fù)賽,。

大家將會(huì)對落選的參賽者給出反饋意見,，分析出優(yōu)勢及劣勢，提出良好的建議,。

2,、復(fù)賽：總分為四場，每次同時(shí)進(jìn)行兩場,，歷時(shí)兩天,。每場有一大一小兩個(gè)比賽場地。大場地進(jìn)行自我介紹,、情景面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的結(jié)果展示;小場地則包括結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組的討論過程,。屆時(shí)，不同的評委將針對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行打分,，現(xiàn)場公布每輪得分,，綜合分?jǐn)?shù)將決定選手的排名。前3名進(jìn)入決賽,。

自我介紹：1.5分鐘/每人,。

結(jié)構(gòu)化面試：6—8分鐘/每人。選手將現(xiàn)場抽1—2題進(jìn)行作答,。此環(huán)節(jié)將在小場地即只有評委的狀態(tài)下進(jìn)行,，意在給選手提供一個(gè)逼真的模擬場景。

情景面試：8分鐘/每人,。專業(yè)評委將對選手進(jìn)行現(xiàn)場即興提問,。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：兩個(gè)小組將會(huì)就一個(gè)案例進(jìn)行15分鐘的討論，討論過程在小場地，之后每組有15分鐘陳述本方觀點(diǎn),，形式不限,。

評委點(diǎn)評時(shí)，工作人員進(jìn)行計(jì)分,，并將結(jié)果用大屏幕顯示,。

評選出決賽選手后,，進(jìn)行頒獎(jiǎng),。

3、此次復(fù)賽各環(huán)節(jié)穿插進(jìn)行,，即第一位選手做完自我介紹就進(jìn)入第二輪結(jié)構(gòu)化面試,，稍事休息，即接受情景面試,。對于選手而言,，整個(gè)比賽過程是連貫進(jìn)行的，有助于感受真正招聘的氣氛,。

4,、復(fù)賽之后，大家將及時(shí)對未進(jìn)入決賽的選手進(jìn)行細(xì)致的反饋,，分析其個(gè)人表現(xiàn),，提出不足及改進(jìn)之處;同時(shí)將為進(jìn)入決賽的12名選手提供針對性的賽前培訓(xùn)。

5,、決賽：總分為三場,，每場同時(shí)進(jìn)行四組，有自我介紹,、壓力面試,、案例分析三個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)將有評委打分,，以累積分作為排名依據(jù),。

自我介紹：2分鐘每人。

壓力面試：3分鐘每人,。其目的是確定求職者對壓力的承受能力,、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力。

案例分析：10分鐘每人,。

觀眾參與：觀眾對選手提問,，體現(xiàn)選手隨機(jī)應(yīng)變的能力。

大家將評出四個(gè)崗位的最適合人選,。

(三)評分方法

1,、初賽：大家將根據(jù)崗位設(shè)置把評審人員分為四個(gè)小組，每組由五人組成，每份簡歷將經(jīng)過小組每個(gè)成員的打分,，最后根據(jù)平均分對簡歷進(jìn)行排名,。

2、復(fù)賽：滿分100分

自我介紹——5分

結(jié)構(gòu)化面試——30分

情景面試——40分

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——25分

3,、決賽：每輪淘汰

(四)獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1,、復(fù)賽每場評出一、二,、三等獎(jiǎng)進(jìn)入決賽,，為其他選手頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2,、復(fù)賽每場還會(huì)評出一個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)——“最具潛力獎(jiǎng)”,。

3、大賽組委將為每位獲獎(jiǎng)?wù)咛峁┫鄳?yīng)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)品,，

(五)評委組成

1,、崗位提供單位人力資源專家

2、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)

3,、邀請人力資源研究專家

4,、商學(xué)院人力資源系老師

宣傳手段

校內(nèi)：展板、橫幅,、展臺,、傳單、講座,、網(wǎng)站,、廣播臺等校內(nèi)媒體。

校外：中華人才網(wǎng),，國家人事部人才流動(dòng)中心網(wǎng)站等,。

賽前宣傳

第一期宣傳：印象性宣傳

方式：展板(兩塊)、條幅,、校內(nèi)媒體,、網(wǎng)站

內(nèi)容：大賽概況，基本流程

第二期宣傳：具體性宣傳

1,、展板：將介紹大賽詳細(xì)的情況：比賽詳細(xì)流程,，崗位的分類，具體的崗位說明書,，參賽的所有細(xì)節(jié),，大賽創(chuàng)新點(diǎn)等。

包括八塊展板,，分別在主教大廳及文化活動(dòng)廣場前擺放,。

2,、傳單：發(fā)放至每間學(xué)生宿舍，以進(jìn)一步擴(kuò)大大賽影響力及宣傳效果

3,、展臺：組織人員將與學(xué)生進(jìn)行面對面的交流,，進(jìn)一步加深同學(xué)對大賽及具體細(xì)節(jié)的了解。同時(shí),，發(fā)放報(bào)名表及宣傳資料,。

4、網(wǎng)站：承辦方將同時(shí)啟動(dòng)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站,、商學(xué)院網(wǎng)站,、校方學(xué)生論壇，對大賽情況及發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行全方位的宣傳及跟蹤報(bào)道,，增強(qiáng)學(xué)生的參與積極性,。

5,、講座：大賽報(bào)名期間,，大家將組織一場全校性的講座。

6,、廣播臺：大家將提供宣傳稿及參賽事項(xiàng),，由廣播臺定期滾動(dòng)報(bào)道。

賽中宣傳

1,、海報(bào)：在復(fù)賽及決賽開始之前將制作相應(yīng)宣傳海報(bào),，用于公布復(fù)賽及決賽開始時(shí)間及進(jìn)入下一輪比賽的參賽選手名單，比賽細(xì)則等,。

2,、網(wǎng)站及廣播臺：對比賽進(jìn)程進(jìn)行關(guān)注及專題報(bào)道，持續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)影響力,，吸引廣大在校生關(guān)注賽況,。

3、ppt演示：在復(fù)賽面試環(huán)節(jié)的空擋時(shí)間,，大家將制作系列ppt,內(nèi)容包括大賽主辦單位,，承辦單位，相關(guān)企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹,。

4,、橫幅：在主教學(xué)樓門口設(shè)大賽全名橫幅。

賽后宣傳

1,、網(wǎng)站：將復(fù)賽結(jié)構(gòu)化面試,，決賽相關(guān)環(huán)節(jié)所制作的dv掛到各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站，以供參賽選手及廣大師生點(diǎn)擊觀看,。在中財(cái)論壇上展開討論,，倡導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注面試，重視職業(yè)生涯規(guī)劃。

2,、展板：大賽結(jié)果將在全校范圍內(nèi)公布,，并對大賽作概括性總結(jié)。

10月27—30號初賽

10月31日—11月1日復(fù)賽

11月6日決賽

a崗位：

企業(yè)背景：該企業(yè)主從對外貿(mào)易,，中等規(guī)模,，處于成長期，倡導(dǎo)以創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)文化,，有著良好的工作氛圍,。

職責(zé)范圍：招聘管理、薪酬管理,、培訓(xùn)管理,、勞動(dòng)糾紛處理

任職要求：

1、要求有半年或半年以上學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)

2,、有一定的基礎(chǔ)管理知識

3,、具有一定的溝通技巧，談判技巧,，管理技巧,，電腦操作技能

b崗位

企業(yè)背景：該企業(yè)是一家合資工業(yè)企業(yè)，企業(yè)處于成熟期,，在行業(yè)中占有一定的地位,，倡導(dǎo)以技術(shù)為先、質(zhì)量至上的企業(yè)核心理念,。

職位名稱：會(huì)計(jì)核算員

職責(zé)范圍：在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)銷售成本,、利潤核算管理工作，確保核算工作準(zhǔn)確無誤,，為領(lǐng)導(dǎo)層作決策提供真實(shí)有效的內(nèi)部信息,。

任職資格要求

專業(yè)要求：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理或其他相關(guān)專業(yè)

基本技能：計(jì)算機(jī)：文字處理,、internet,、資料文檔管理

寫作：能抓住要點(diǎn)，并加以歸納整理,。

能力素質(zhì)要求：具有較強(qiáng)的分析判斷能力和一定的人際溝通,、管理能力。

c崗位

職務(wù)名稱：銀行客戶經(jīng)理

任職資格要求

專業(yè)要求：了解企業(yè)融資及國際結(jié)算業(yè)務(wù),，了解相關(guān)銀行貸款業(yè)務(wù)

具備一定的財(cái)務(wù)分析能力

能力素質(zhì)要求：性格外向進(jìn)取,，善于與人溝通，能承受工作壓力

基本技能：熟悉辦公室電腦軟件應(yīng)用

d崗位

企業(yè)背景：該企業(yè)是一家家具企業(yè),，目前處于業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張階段,，在未來五年內(nèi),，計(jì)劃在全國大中城市建立連鎖店，以高效創(chuàng)新的思想為文化主導(dǎo),。

職務(wù)名稱：總務(wù)主管

職責(zé)范圍：在公司經(jīng)營方針政策和行政事務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程要求，通過履行下列工作職責(zé),，對公司后勤事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)察,。

任職資格要求

1,、學(xué)習(xí)能力：能理解并運(yùn)用監(jiān)督原則和事務(wù)以及有關(guān)監(jiān)督的文書事務(wù)技巧;

2、語言表達(dá)能力：能與上級及下屬進(jìn)行有效的溝通與交流;

3,、數(shù)學(xué)計(jì)算能力;能監(jiān)督主管范圍工作進(jìn)展情況;

4,、辦公(文書事務(wù))能力：能察覺文字資料中的錯(cuò)誤;

5、能夠熟練使用常用辦公軟件,。

(1)全程專業(yè)化

在本次比賽中,，大家運(yùn)用了人力資源招募，甄選的專業(yè)知識及技巧,，將人員選拔的熱點(diǎn)問題,，人員選拔的方法(人格測驗(yàn)，認(rèn)知能力測驗(yàn),，評價(jià)中心技術(shù)，面試等),，人—組織匹配的原則相結(jié)合,，融進(jìn)大賽整體框架設(shè)計(jì)及內(nèi)容設(shè)計(jì)之中，力求通過專業(yè)化的架構(gòu),，給所有參賽者最專業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù),。

(2)模擬真實(shí)化

2、復(fù)賽環(huán)節(jié)中設(shè)置面試黑箱,，使面試者真正與考官面對面交流而不受外界因素打擾,，營造真實(shí)的面試環(huán)境。

(3)反饋及時(shí)化

不論是否勝出,，每一位參賽選手都會(huì)獲得大家的反饋意見,。大家將把選手在大賽中投遞的簡歷，筆試結(jié)果,，面試表現(xiàn)等以分析報(bào)告,，測評意見的形式，在比賽后3—5天內(nèi)送到每一個(gè)參賽者手中,。

(4)崗位針對化

本次大賽采取了分崗位競爭的形式,，設(shè)四個(gè)不同方向,，對專業(yè)，職業(yè)技能有不同要求的崗位,，并且簡歷篩選,，筆試，復(fù)賽都按照四個(gè)專項(xiàng)來走,，每個(gè)專項(xiàng)設(shè)有一個(gè)企業(yè),，一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，目的就在于使招聘更有方向性,，培訓(xùn)更有針對性,，使參賽者在以后的應(yīng)聘中都能夠游刃有余。

國有企業(yè)招聘方案篇五

企業(yè)根據(jù)自身需求會(huì)開展招聘活動(dòng),，那么,，企業(yè)要如何開展招聘活動(dòng)呢？本文是本站小編整理的企業(yè)招聘方案范文,，歡迎參閱,。

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者,、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一,、招聘渠道選擇,。

針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例,，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況,，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才,，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才,，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試,，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例,，或者,，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試,，并找出最合適的人員，予以錄用,。另外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé),，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多,，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道,，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等,，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò),，需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。

2,、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份,，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地,、舉辦者等的綜合考慮,，參加部分大型招聘會(huì)。另外,，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得。

3,、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng),，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員,，在此,，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人,，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才,，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大,，另一方面,，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作,、共享”,，實(shí)現(xiàn)和諧共贏,。

4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時(shí),，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措,。

5、校園招聘：現(xiàn)在是年初,，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年,，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場，我們可以主動(dòng)出擊,，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘,，這種方法成本低、針對性強(qiáng),，為公司補(bǔ)充新鮮血液,，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效,，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6,、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁,，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù),，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好,，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮,。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇,，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合,，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位,，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一,、更加明確的權(quán)責(zé);二,、期限規(guī)定更加明確;三,、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

二,、招聘組織,。

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù)。

3,、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn),。

三,、相應(yīng)的支持工作。

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分,，不僅關(guān)系到培訓(xùn),、薪資、績效等模塊的開展,，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用,，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持,，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力,，需要公平合理的績效考評機(jī)制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬,，通過企業(yè)文化建設(shè),，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障,。

以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解,。

1,、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)。

采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點(diǎn)：較大的流動(dòng)性,、較廣的信息渠道,，多數(shù)對網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注,，同其他渠道相比，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣,、更加全面,、更容易被合格的銷售人員搜集到。

2,、

簡歷,。

的篩選。

3,、初試,。

(1)、面談：形象氣質(zhì),、語言表達(dá),、工作態(tài)度、閱歷和模式,、求職動(dòng)機(jī),、發(fā)展?jié)摿Φ?。

(2),、筆試：心理承受能力測試;交際能力測試,。

4、復(fù)試,。

工作閱歷,、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等,。

5、最終復(fù)試,。

再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿、薪酬,、綜合素質(zhì)等,。

一項(xiàng)否決制。

形象氣質(zhì);語言表達(dá);專業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等,。

6,、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)。

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)反饋效果,。

7、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估。

(1),、招聘過程是否緊湊;,。

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;,。

(3),、所招人員是否符合公司的要求;等。

備注：關(guān)于招聘過程中的窗口問題,。

由于招聘是企業(yè)對外的一面窗口,，關(guān)系到企業(yè)的形象，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對企業(yè)造成不可估量的損失,。主要表現(xiàn)在：

1,、應(yīng)試者本人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道,。

2,、應(yīng)試者周圍的人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道,。

3,、被培訓(xùn)者得知此事，而且也很典型,，被當(dāng)作案例,，后果不敢設(shè)想。

4,、以上三點(diǎn)都有可能會(huì)對我們的直接客戶接觸,、得知而出現(xiàn)，客戶對企業(yè)失去信心,，不與企業(yè)打交道等等后果,。

上述后果的產(chǎn)生，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn),，在所有的窗口部門都會(huì)出現(xiàn)該嚴(yán)重后果,。

因此，非常有必要采取措施來規(guī)范我們的窗口部門,。

1,、門衛(wèi)等部門。

對來訪人員要做到把來訪者當(dāng)成客戶,，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素,。

(1)、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲,。

(2),、文明十字：

問候語,。

“你好!”;請求語“請”字;感謝語“謝謝!”;抱歉語“對不起”;道別語“再見”。

(3),、熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對方，要平視);,。

二到要口到(講普通話,，因人而異、區(qū)分對象,，什么樣的人該講什么話),。

三到要意到(有表情，和對方互動(dòng),，落落大方,、不卑不亢)。

2,、人力資源部門,。

人力資源部除文明三要素外還要注意：

(1)、招聘要專業(yè);(2),、流程要緊湊;(3),、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4)、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止,。

3,、其他任何與來訪者接觸到的人。

要做到最基本的文明服務(wù)三要素,。

處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象,，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴(yán)重者將其內(nèi)部下崗直到辭退,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一,、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié),。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、20xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位：站長,、站長助理、司機(jī),、配送員,、理貨員、收銀員等,。

(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);,。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社-1-,。

會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

三,、20xx年度招聘需求。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,。

四、人員招聘政策,。

1,、招聘原則,。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2,、選人原則,。

(1)合適偏高;。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式,。

(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主-2-,。

(3)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);,。

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

五、招聘的實(shí)施,。

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì),，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì),。

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;,。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

2、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;,。

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?3-,。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

3,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì),，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;,。

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;,。

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計(jì)劃;,。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;,。

六,、錄用決策。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七,、入職培訓(xùn)。

1,、新人入職必須證件齊全有效,。

2、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。

1,、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘-5-。

效果統(tǒng)計(jì)分析;,。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九,、招聘原則及注意事項(xiàng),。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

國有企業(yè)招聘方案篇六

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者,、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

一、招聘崗位

包裝車間組長

二,、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式,。

1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型,、舉辦地,、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì),。另外,，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得,。

2,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí),，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的.一個(gè)緩解之措,。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1,、組長（ 瞿梅）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2,、副組長（ 謝小鴻,、林燁發(fā)、蔡曉駒）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù)。

3,、招聘項(xiàng)目專員（ 吳家宜）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四,、簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

(1),、專業(yè)與學(xué)歷：食品、機(jī)電類,，大專等,；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過管理等,；

(3),、發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五,、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì),、語言表達(dá)、工作態(tài)度,、閱歷和模式,、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗(yàn),、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài),；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等,；

（4）再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六,、實(shí)習(xí)并進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)反饋效果。

七,、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

(1),、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(2)、所招人員是否符合公司的要求;等

鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況,，對公司的忠誠度較高,，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機(jī)會(huì),，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一,、 招聘的目的

為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí),，除了常規(guī)的招聘渠道外,，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)中,。為了提高內(nèi)部推薦的積極性,，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí),、快速和收集相關(guān)人才信息,，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本,，特制定本制度,。

二、 內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦,、自薦,、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì),。

三,、 適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項(xiàng)。

四,、 推薦原則

1.不論推薦人職位高低,，對被推薦人一視同仁；

2.對被推薦人綜合品谷,，擇優(yōu)上崗；

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況,；

4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個(gè)崗位,；

5.所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待,；

五,、 推薦流程

1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示；

2.員工如有合適人選,，需將被推薦人的個(gè)人簡歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人,；

3.招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡歷篩選、面試等工作；

4.如面試合格,，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行,；

5.招聘負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人；

6.對重要崗位,，招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查,；

7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度；

六,、 推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正,，公司祝福一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給推薦人；

2.獎(jiǎng)勵(lì)基金隨當(dāng)月工資發(fā)放,，計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中,；

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4.具體支付方式如下：

流程圖：

推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎(jiǎng)金 附表：

附表一：《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請表》

七,、 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放原則

1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎(jiǎng)金,；被推薦人在入職未滿三個(gè)月離職,，則不予支付推薦人第二筆獎(jiǎng)金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實(shí)施日期前或入職滿三個(gè)月前離職,，則不支付推薦者相對應(yīng)的獎(jiǎng)金,。 附則：

1.本制度從發(fā)布之日起生效

2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準(zhǔn) 3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部

一,、招聘目的

通過合理和高效的招聘程序,，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應(yīng)崗位的人才需求,，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲(chǔ)備人力資源,。

二、招聘原則

2,、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇,；

3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生,；

4,、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)

5、認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識,；

三,、招聘對象

2017屆全日制大專,、本科及以上畢業(yè)生。

四,、實(shí)施細(xì)則

1,、招聘小組成員

人力資源部：xxx、xxx

2,、招聘方式與目標(biāo)院校

根據(jù)以往應(yīng)屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗(yàn),，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會(huì)為主，參加校園公益型雙選會(huì)為輔,。

在院校選擇方面,，公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系；同時(shí),，根據(jù)各大院校專業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)以及江蘇籍生源集中的院校,，可考慮在以下院校組織校園招聘會(huì):

a、專場學(xué)校：……

b,、雙選會(huì)學(xué)校：……

3,、招聘需求與匯總

各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部

宣傳材料（內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模,、發(fā)展方向等，形式以海報(bào)及傳單）,、易拉寶,、測試題、公司宣傳片,、ppt介紹等,。

5、前期宣傳

1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排,；

2）提前一周在學(xué)校網(wǎng)站,、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學(xué)生知曉,；

3）提前一周與就業(yè)處老師,、院系輔導(dǎo)員聯(lián)系，向?qū)W生宣傳公司招聘信息,；

4）提前三天委托就業(yè)處老師,、院系輔導(dǎo)員幫忙在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報(bào)。

6,、招聘實(shí)施

1）招聘小組成員進(jìn)行宣講，主要針對公司簡介,、企業(yè)文化,、本次招聘專業(yè)要求,、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解,，現(xiàn)場安排人員發(fā)放宣傳手冊,。接收簡歷并進(jìn)行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果,。

2）意向?qū)W生填寫公司履歷表,，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語水平,、計(jì)算機(jī)水平,、專業(yè)、綜合素質(zhì)等）進(jìn)行二次篩選,。

3）公布篩選后的名單,，進(jìn)行基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選,。

4）公布第二輪面試名單,，按照應(yīng)聘職位的分類對畢業(yè)生進(jìn)行面試，確定最終試用人選,，簽訂就業(yè)協(xié)議,。

7、招聘錄用與跟進(jìn)

經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生,，在2017年12月底與其進(jìn)行溝通,，以確認(rèn)是否有異常變化，在2017年3月初再次確認(rèn),，是否能來公司報(bào)到,，以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。（具體時(shí)間待定）

國有企業(yè)招聘方案篇七

針對公司招聘崗位類型需求,，我公司采用人員招聘會(huì),，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式,。

1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁,，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型,，舉辦地,，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì),。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí),，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措,。

3 員工幫帶

對在職員工進(jìn)行宣傳,，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法,，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì),；計(jì)劃；每月開一次員工會(huì)議,，積極引導(dǎo),、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

三 招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1組長：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù),。

3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù),。

并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，

況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn),。

四 簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

五、

面試

2工作閱歷,，經(jīng)驗(yàn),，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài),，薪酬等。 3心理承受能力,、交際能力等,。

4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

六

實(shí)習(xí)

一,、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,；

2,、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；

二,、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù),、責(zé)任人、監(jiān)督者,、完成時(shí)間等事項(xiàng),，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理,、銷售助理,、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四,、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式,。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔,、（2）,、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1,、簡歷篩選：

(1),、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類,，大專等,；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù),，模式怎樣等,；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上,、 學(xué)歷上,、經(jīng)歷上等

2,、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá),、工作態(tài)度,、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī),、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗(yàn)、模式,；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力,、交際能力等,；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

五,、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù)。

3,、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn),。

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國有企業(yè)招聘方案篇八

為了確定工作或事情順利開展,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)招聘方案策劃書，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

xxxxx有限公司簡介：

xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā),、玫瑰種植技術(shù)推廣,、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營,、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè),、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植,、研發(fā),、加工、銷售為一體的一,、二,、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌,。

目前公司處于開創(chuàng)初期階段,，需要建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：

1,、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：

(1)公司高管包括：董事長,，總裁，常務(wù)副總,，監(jiān)事;

(2)行政部門：辦公室主任,，司機(jī);

(3)企劃部：文案;

(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;

(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;

(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，財(cái)務(wù)出納;

(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;

計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;

備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi),，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見下：

招聘計(jì)劃表

1,、招聘原則

(1)聘得起的.;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等;

(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;

3、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

1,、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定,。

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作;

3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

1,、聯(lián)系地址：xxxxxx

2、聯(lián)系人：xxx聯(lián)系電話：xxxxx