總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇一

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了一些工藝上的新摸索試驗，作為生產(chǎn)部文員,，需要配合生產(chǎn)部門,，以便更好的開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),，提供了一切保障和支持,。

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng),，不定期的進行專業(yè)知識培訓,。

全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

公司生產(chǎn)部管理的人員變動,，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,。也和公司的領(lǐng)導,、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的`工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇二

1月，在《公司推進精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后,，電機公司按照總公司的戰(zhàn)略部署,，為實現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)核心競爭力的目標,，結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展機遇,，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、總體規(guī)劃,、分項突破,、全面推進、持續(xù)改善”的原則,，制定了電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法,，確保了精益生產(chǎn)有序推進和順利實施。主要情況如下：

《電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責及工作流程,，為公司精益生產(chǎn)理念的導入和扎實穩(wěn)步的推進提供了強有力的組織保障,。

第一、高度重視,，組織得力,。

隨著總公司精益推進計劃的出臺，電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,，副總和各部長為組員的領(lǐng)導小組,，負責公司精益生產(chǎn)總體方案,、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進辦公室負責公司具體精益目標的制定,、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作,。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負責本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員、組織實施和整理反饋,。將精益生產(chǎn)進行化整為零,，各盡所長,，均衡發(fā)展的管理,。

第二、制度保障,，思路清晰,。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃，電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達月度工作任務(wù),、時間節(jié)點，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃,、實施情況,；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評,。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合,、查有所據(jù)、連續(xù)貫通,。

第三,、試點先行，點面結(jié)合,。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝,、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點,；電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線,。試點目標是：物料配送做到“三定”,，定時、定置,、定量,；設(shè)備、工裝,、器具行跡管理做到可視化,；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,，標準作業(yè)。通過亮點效應(yīng),，打造持續(xù)改善,、持之以恒的精益氛圍，帶動公司整體管理水平的提升,。

按照推進精益生產(chǎn)的要求和方法,，電機公司從對員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,，以精益工具為實施手段,，以消除浪費，提高效率為檢驗載體,，以高效低成本的滿足經(jīng)營指標為目的在公司全面推行精益管理,。

首先，對全體員工進行精益理念的導入和素養(yǎng)提升,。

截止3月31日,，電機公司精益辦公室通過分班組、部室,，有重點,、側(cè)重，采取集中培訓,、在線學習,、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念,、工具和方法的學習培訓,，做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓時間不少于8小時，管理人員不少于24小時,。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看,，電機員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，為公司進一步推進精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ),。

其次,，結(jié)合現(xiàn)場實際，應(yīng)用精益工具,，打造精益亮點,。

（一）三大現(xiàn)場示范班組

（1）對總裝、定裝,、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進行充分詳實的評估、并借助精益工具進行合理的調(diào)整、優(yōu)化,；方案獲批準后,，再責成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進行落實實施。

（2）針對班組工序內(nèi)容不同,，在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重,。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣崱⒂嬎闵a(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進行“jit”,、“5s”管理,；因電機種類繁多，布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作,；由于每款電機的裝配件型號,、規(guī)格千差萬別，對每個“流”里的零部件嚴格執(zhí)行“四定”管理,。

（3）換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,，重點對班組進行2s、“四定”管理,，并依據(jù)配件bom表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進行改善,。

定裝組現(xiàn)場定置圖

換向器組假軸擺放混亂,，整理/整頓后擺放整齊

（二）三大工藝示范線建設(shè)

（1）對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理,、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進行優(yōu)化設(shè)計,、分步細化及嚴格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù),、人數(shù),、工時通過操作寫實重新進行修訂并固化進工藝里；將工裝,、工具的規(guī)格,、型號、量程及精度等級進行優(yōu)化,、整理并固化進工藝里,；將工藝里涉及的重要操作項點和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解,。

（2）在三大工序的目視化管理上,，通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖,、現(xiàn)況板,，以及所有重點設(shè)備、工具的定置圖，包括安全通道,、區(qū)域線的標示方法,，安全警示、班組點名定置線的標識上來加強工序的標準化作業(yè),、標準化管理,。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

總裝組的精益看板管理

（三）tpm工作

重點放在對現(xiàn)場的整理、清潔上,，以及對工具箱,、工具架、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上,。做好關(guān)鍵設(shè)備的點檢可視化工作，確定潤滑點,，制作潤滑表,，并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時,，加強對員工的宣傳,、培訓，達到操作者自覺開展,、自覺保養(yǎng)的效果,。通過評估，重點組織完成了臥式加工中心,、五面體加工中心,、八面銑床及線圈廠房kuka自動包帶機、數(shù)控梭繞機等重點設(shè)備的點檢,、潤滑和清理工作,。

對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設(shè)備進行潤滑點檢可視化

（四）物流管理工作

通過mrp系統(tǒng)重點對總裝工序物流進行控制。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇三

光陰似箭,，日月如梭,，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史，為了更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****，在生產(chǎn)上,，在車間全體員工的努力下,，在公司領(lǐng)導的全面支持和關(guān)心下，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),；在質(zhì)量上,，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故,，較以往比較，進步了很多,；車間面貌也改觀了很多,，尤其是到了下半年，車間員工流動性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展,，決心再接再厲，更上一層樓,，朝更好,，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車間,。

在此我感謝公司領(lǐng)導對我的栽培,，感謝全車間員工扎扎實實地工作，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績,。

在取得成績的同時,，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點：

首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導致報廢,。有一部分是操作工操作不當造成,，但操作工沒有首檢和檢驗意識，這是最主要的原因,，在我和檢驗員的教導下,，現(xiàn)在已明顯得到改善。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標現(xiàn)象，在品管和我的強調(diào)下,，現(xiàn)在已控制,。銑扁上，依然有老問題再次發(fā)生,，銑扁偏心,、有毛刺，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系,。

以上問題，我會加強巡檢,，加強班長責任心,，加強員工責任心，責任到位,，控制質(zhì)量,。在操作中，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生，降低成本,。

****年已經(jīng)到來,。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力打開一個工作新局面,。

在****年,，我要克服以上問題點，加強車間管理,。

在****年,，對新員工培訓，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識,，讓員工從首檢開始,，隔一小時自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗,，脫離班長,，照樣生產(chǎn)。要讓員工學會自己磨刀,，學會看圖紙,，學會編程和補刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

在****年,，對機床的維護,，對機床的改良，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車間全員參與機床的維修和維護,，并要讓員工積極動腦對機床的改良獻計獻策。

在****年中,，我會繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個新的層次，不辜負老板和老板娘對我的期望,，我會盡我所能的工作,，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會更好,！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍，蓬勃發(fā)展,，日勝一日,。忠心祝愿王總仕途無量，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開,，萬事如意,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇四

歲月如梭，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,。回首即將過去的xx年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項瓶頸,，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責任，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵,，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間,，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓,，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方,，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可,。

xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實際情況,，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,，制訂當月車間生產(chǎn)計劃，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存,，有效利用庫存物料號召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從xx年度每月庫存占壓資金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，xx年3月份、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點,，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬,，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,，每天落實跟蹤進度,，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個車間都為班組長,，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺,，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間,，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負責管理,，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,，把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實時采取有效治理措施。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學習，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!