總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全一

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千、一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn),、現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,、為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,、對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,、由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的'執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,、

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,、身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,、因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講、

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對_汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,、作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大、我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,、出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,、同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序、

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧、因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的`積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,、

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,、通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,、

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全二

20xx年鈑金部門在車間主管,、各部門、服務(wù)經(jīng)理等各級領(lǐng)導(dǎo)配合,、支持,、協(xié)調(diào)，同時也在車間班組成員的全力配合,、支持下,。緊緊圍繞車間5S工作、|生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量管理,、工作中與其它部門的協(xié)調(diào)開展工作,。也抓班組成員的思想、行為,、綜合素質(zhì),。落實維修生產(chǎn)質(zhì)量、反工,、反修責(zé)任制,。較好的完成年度的各項工作任務(wù)。主要工作如下

一,、成績方面(1)20xx年1月1日截止12月20日車間共完成xxx個工時,，是20xx年的同期xxx個工時的15倍。事故維修類進(jìn)廠臺次為xx8臺次,，月均xxx個工時,。

二、在車間生產(chǎn)管理方面(1)安全生產(chǎn)工作中對班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程,。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過程嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。安全維修作業(yè)、安全用電,、安全防火等方面規(guī)程,。(2)把質(zhì)量關(guān)做好自檢、互檢,、終檢三檢工作,。(3)抓思想關(guān)注每個成員、注意調(diào)整組員的積極性,，化解組員在工作中的消極思想。同時要不斷改善班組工作氣氛,，提高協(xié)作能力,，提高班組凝聚力和團(tuán)隊能力。(4)提效率確保安全生產(chǎn)及維修質(zhì)量前提,，協(xié)調(diào),、配合其它部門提高車輛維修進(jìn)度。(4)設(shè)備,、工具維護(hù)管理方面設(shè)備,、工具實行包干制，定時檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞或故障等問題,，及時匯報設(shè)備管理人員進(jìn)行維修,。確保車間設(shè)備,、工具的正常運(yùn)行。

20xx年鈑金部門工作開展中雖然較好的完成各項任務(wù),。但是在這年中也暴露出一些問題,。主要體現(xiàn)在以下方面

(1)事故維修類車輛較多，超過車間現(xiàn)有人員及公司場地規(guī)模,。車間輔修人員不足,，車間校正臺的利用率未達(dá)到工作時間的100%。(2)鈑金部人員穩(wěn)定性,、執(zhí)行力,、工作協(xié)調(diào)配合等方面不是很理想，也造成業(yè)績提升,、客戶抱怨等方面影響,。(3)缺少配合前臺參于事故車輛定損。(4)部分新進(jìn)員工的心態(tài),、觀念,、行為等綜合素質(zhì)需要培養(yǎng)。等等......

對于20xx年工作中暴露出的問題在20xx年工作計劃需要改進(jìn)如下

一,、抓人員思想堅持正確的工作思路(1)首先我不斷提高自身棕合素質(zhì),，改善工作方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通和協(xié)調(diào)能力,。(2)做好成員之間的分工和配合,，協(xié)調(diào)成員之間和部門之間的關(guān)系，使工作順利進(jìn)行,。同時要不斷改善班組工作氣氛,，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團(tuán)隊能力,。

二,、抓執(zhí)行力(1)首先從細(xì)節(jié)、小事做起提高服務(wù)質(zhì)量及維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。通過每一個員工全心全意地,、精益求精地對待工作的每一個環(huán)節(jié)。(2)對造成客戶現(xiàn)場抱怨及因維修質(zhì)量造成投訴,、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰,。

三、抓安全生產(chǎn)及5S工作(1)車間安全生產(chǎn)排第一,，抱擴(kuò)車間用電防火安全,、維修作業(yè)安全。(2)新車間投入使用做好物物定位,，車間環(huán)鏡衛(wèi)生落實責(zé)任人,。新舊件做好標(biāo)記入儲料間,。

四、抓質(zhì)量(1)落實三檢工作,，要求班組各自把好維修質(zhì)量關(guān),，抓每個維修環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)。做好自檢,、互檢,、終檢工作。車輛維修過程中不段提醒班組成員時刻把好每個維修環(huán)節(jié),。(2)抓對內(nèi),、外服務(wù)質(zhì)量。對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量指對內(nèi)部員工及其它部門配合,、協(xié)調(diào),、溝通。對外服務(wù)質(zhì)量指員工對現(xiàn)場客戶所提出維修質(zhì)量疑問的溝通質(zhì)量,。一旦發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)場客戶溝通障礙時立即制止,。

五、增臺次增產(chǎn)值關(guān)懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失,。(1)對新客戶開通綠色通道,，增加第一影響。(2)開展各類活動鞏固老客戶對公司信任及支持,。(3)對較經(jīng)常提意見,、投訴、長期未來的客戶,，根據(jù)相應(yīng)形式滿足客戶需求,。

總之我即將結(jié)合公司的管理觀以人為本思方行圓理念，設(shè)身處地為維修班組成員著想,，結(jié)合組員的行為,、思想等方面。堅持原則性與靈活性相結(jié)合的管理方法,。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā),，保護(hù)組員的工作積極性和創(chuàng)造性,。開展好每項維修任務(wù)。我要從自身找問題,，完善管理制度,，抓好技術(shù)提升、安全生產(chǎn),、降本增效和質(zhì)量管理,。同時也離不開其它部門及各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,、教導(dǎo)與協(xié)調(diào)。及時給我部門提出寶貴意見與建議,，我們將及時作出糾正,。我們將緊密公司的發(fā)展方向，奮發(fā)作為,，繼往開來,。我們明天將更加美好。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全三

XX公司下屬各單位,、各機(jī)關(guān)科室,、工程處、保障單位進(jìn)一步提高了對做好冬季安全生產(chǎn)工作重能夠做到性和緊迫性的認(rèn)識,，時刻保持清醒頭腦,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感,，以更加積極主動的態(tài)度,，采取更加堅決果斷的措施，切實把安全生產(chǎn)工作當(dāng)做頭等大事來抓,，各單位根據(jù)本單位的工作特點,，認(rèn)真查找了安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定出切實可行的安全防范措施和自查方案,切實保障了冬季安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)匯報如下：

為切實做好安全生產(chǎn)工作,，我公司根據(jù)實際，明確了工作重點,，強(qiáng)化了工作措施,，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，成立了安全科,，配備專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則,，政府一把手負(fù)總責(zé),，各單位部門主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé),，密切配合,，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實到每個單位和個人。

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科,，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，各部門相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員,；二是層層落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，逐級明確責(zé)任分工。公司與各單位簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,。

6月份,，全公司開展了 “安全生產(chǎn)宣傳月”活動。公司組織人員在輪流在每個單位部門設(shè)立安全生產(chǎn)知識宣傳站,，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛橫幅,、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅,，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料260余份。同時,，我公司組織全公司內(nèi)經(jīng)營單位安全專干參加了消防,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識,，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平,。

今年上半年，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神,，全公司按照責(zé)任分工,，開展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動,。重點開展了建安企業(yè),、用電安全等安全專項整治。

公司機(jī)關(guān)干部和各單位部門專干深入到每個單位,，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動,。

面對汛期來臨之際，我公司一邊組織專人值班,，一邊對全公司內(nèi)進(jìn)行了集中檢查整改,，針對檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施,，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改,，確保汛期生產(chǎn)安全,。

我公司安全生產(chǎn)數(shù)量多,，分布廣,，職工流動性大，給全公司安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難,。歷年來,，公司對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓,，今年以來,，全公司未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),。在安全工作檢查過程中,，我們先后發(fā)出多份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已基本落實,，其中已全面整改到位率100%,。

1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。配合各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益,。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識,。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī),，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

3,、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患。

總之,，上半年的安全生產(chǎn)工作中,，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患,，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,，在下半年的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神,，明確責(zé)任,，加大力度，把全公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的開展下去,，抓出特色，抓出成效,，確保全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全四

一年來，xxxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市安委會,、市安監(jiān)局的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作,。以“強(qiáng)化紅線意識,、促進(jìn)安全發(fā)展”主題為核心，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，全面落實安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,，消除事故隱患，遏制事故發(fā)生,。采取檢查,、整治、再檢查,、再整治的工作措施,，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，到目前全鎮(zhèn)無消防等安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

（一）安全檢查和責(zé)任落實情況

明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，落實了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、班子其他領(lǐng)導(dǎo)（一崗雙職）月月查制度,，各線各辦各村負(fù)責(zé)人具體抓落實、安監(jiān)辦全面抓抓全面的工作格局,。一是層層落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，逐級制定簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每個車間、每個崗位,、每個成員身上,，層層分解、落實責(zé)任,。二是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，1-12月,，開展日常檢查,、專項檢查、聯(lián)合整治及班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查等共計300余次：其中檢查礦山企業(yè)（含工礦復(fù)墾項目,、除險加固項目）60余家次,；規(guī)上企業(yè)和產(chǎn)值500萬元以上企業(yè)150余家次；人員密集型企業(yè)（含學(xué)校）60余家次,；涉及或使用油漆?；菲髽I(yè)30余家次；在建廠房施工工程5處（杭富罐頭食品,、通信設(shè)備,、金百合非織造布、康強(qiáng)水處理,、杭州恒陽光伏玻璃等）以及各類小企業(yè)小作坊60家次,。檢查中，發(fā)出限期整改指令書19份（消防安全整改指令書10余份）,，要求企業(yè)立即整改安全隱患1000余處,，上報市安委辦要求政府掛牌督辦企業(yè)1家，完成小企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建企業(yè)13家,。

（二）安全隱患排查整改情況

各企業(yè)每月定時開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,，鎮(zhèn)安監(jiān)辦在企業(yè)上報隱患排查表的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常監(jiān)督檢查時機(jī),，對上報的安全隱患問題實施跟蹤式督查,，迫使企業(yè)自覺整改落實到位。七月以來,，鎮(zhèn)政府還出資聘請杭州安全生產(chǎn)專家對轄區(qū)礦山（工礦復(fù)墾）和?；髽I(yè)落實了每季度問診式安全隱患排查，大大降低事故發(fā)生概率,。鎮(zhèn)還結(jié)合階段性,、季性工作特點，開展定期與不定期相結(jié)合的安全大檢查和重大活動,、節(jié)假日期間專項檢查等一系列隱患排查措施,，并督促各單位有效落實整改,。一年內(nèi)在排查中發(fā)現(xiàn)存在各類安全隱患上千余處，基本已落實整改,。一年來,，各單位安全隱患排查表上報及時的單位有：各礦山企業(yè)、規(guī)上企業(yè)和部分碼頭單位（如：峴口旺金,、旺軍碼頭,、山亞11號陳健勇碼頭、徐永軍碼頭）等,。

（三）消防安全工作情況

今年重點加大對轄區(qū)微小企業(yè),、小作坊及“三無”場所和人員密集場所的消防安全檢查，突出了對消防設(shè)施,、滅火器材,、消防通道等方面進(jìn)行了嚴(yán)格排查與整改。一年來,，檢查各類企業(yè)500余家次,，發(fā)出消防安全限期改正通知書16家，要求現(xiàn)場立即整改到位的消防安全隱患100余處,，要求限期搬遷小微企業(yè)1家,，查處違規(guī)使用倉庫并私自存放白酒的地下倉庫1處（豪信玻璃廠房內(nèi)），同時對山亞村的中石化油庫,，以及楊袁,、六渚、峴口,、山亞和閬塢村內(nèi)6家加油站點和峴口,、六渚兩村內(nèi)的2家華辰超市內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營店、天津礦山所屬的炸藥庫等危險點進(jìn)行了多次檢查排查,，整治提升了經(jīng)營儲存場所內(nèi)的安全設(shè)施,。

（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

今年我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有3家規(guī)以上企業(yè)和13家小微企業(yè)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)。通過企業(yè)整改,、中介公司咨詢服務(wù)和鎮(zhèn)安監(jiān)督促指導(dǎo),，目前所有企業(yè)已完成標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，其中思達(dá)機(jī)械,、綠能精制粉劑,、雙龍礦粉、雙龍砂漿和富輪帆布廠等12家企業(yè)已通過評審驗收,，余下企業(yè)正在逐步完善與評審驗收中,，預(yù)計在12月底能全部完成驗收任務(wù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化整治提升,，企業(yè)在原安全生產(chǎn)環(huán)境相對薄弱的基礎(chǔ)上,，全面落實安全隱患整改和完善軟硬件建設(shè),。此項工作，經(jīng)xxxx3年和xxxx年兩年工作努力,，取得明顯成效,，xxxx5年，鎮(zhèn)政府將把創(chuàng)建工作向余下的小微企業(yè)延伸擴(kuò)張,。xxxx的產(chǎn)業(yè)特點,，從事建筑材料加工的企業(yè)比較多，極容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，有個別企業(yè)不止一次的發(fā)生各類事故苗頭,，說明了管理上的漏洞還是存在，所以,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，勢在必行,，迫不及待,，希望大家做好宣傳發(fā)動。

（五）打擊盜采盜挖情況

今年以來,，制止和查處各類盜采盜挖現(xiàn)象近20余處,，設(shè)立封堵警示牌30余塊、建立封堵墻10余處,。但盜采盜挖現(xiàn)象依舊屢禁不止,，希望在座的各位村主任要引以高度重視，近期江南片個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)生過盜挖軋死人的事件（賠償100多萬元）,。下半年來,，市國土局、新登國土所和鎮(zhèn)政府也加強(qiáng)了這方面的打擊處置力度,，前后扣押了3臺挖掘機(jī),，從源頭上控制了盜挖苗頭。

一是突出排查抓“預(yù)防”,。“六打六治”專項行動以來,，鎮(zhèn)組建聯(lián)合檢查組10余次，進(jìn)行了地毯式大排查,，共查礦山（軋石廠,、制砂廠）危化類企業(yè)20家次,，發(fā)現(xiàn)蓮橋建材有超邊坡開采現(xiàn)象,、富源礦業(yè)有臺階塌方存在、鴻富礦業(yè)違規(guī)進(jìn)行洗砂生產(chǎn)且污水直排xxxx江內(nèi),。發(fā)現(xiàn)漢石制砂和東興制砂2家軋石廠企業(yè)安全設(shè)施不到位,，基本防護(hù)措施不改善等安全隱患問題有所抬頭,。發(fā)現(xiàn)有無安全生產(chǎn)許可證且私自地下冒險生產(chǎn)的化工企業(yè)1家百前村的XX市國杰裝飾材料廠，經(jīng)新登環(huán)保所和鎮(zhèn)安監(jiān),、環(huán)保工作人員屢次聯(lián)合檢查,，該企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)停產(chǎn)，并撤除了所有動力設(shè)備和生產(chǎn)電源,。共查碼頭裝卸單位20余家,，發(fā)現(xiàn)有1家碼頭起重機(jī)（碼頭吊）年檢期已過仍違規(guī)操作使用（唐小紅煤場碼頭），經(jīng)多部門聯(lián)合整頓,，現(xiàn)已改進(jìn)到位,，其余碼頭通過檢查與整治，對存在的安全管理不到位,、責(zé)任制不落實等一些問題,，現(xiàn)已落實安全管理長效機(jī)制。通過大排查,，各企業(yè)單位對照專項行動要求,，積極開展自查自糾，建立健全預(yù)防預(yù)警措施,，落實企業(yè)主體責(zé)任,突出事故預(yù)防治理,。

二是突出整治抓“監(jiān)管”。結(jié)合“六打六治”和打非治違等專項行動,重點對規(guī)上企業(yè)中有針對性地開展了“粉塵爆炸危險企業(yè)”,、“三場二企”,、有限空間作業(yè)、特種設(shè)備等行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?。做到?xì)排查,、建臺賬、抓整治,、求效果,，實時跟蹤監(jiān)控,確保監(jiān)管有力、治理到位,。一是著重對轄區(qū)內(nèi)紡織品加工,、木材加工和水泥制造企業(yè)的除塵設(shè)備落實了檢查與監(jiān)督，要求企業(yè)全面完善防粉塵爆炸預(yù)防措施,；二是著重對8月初實施關(guān)停的5家塑料粒子廠進(jìn)行了回查與管控,，防止死灰復(fù)燃；三是結(jié)合“三改一拆”工作,，著重整改搬遷拆除了一批證照不齊,、隱患較大、環(huán)境污染嚴(yán)重的大理石加工,、木材加工和噴涂作業(yè)的小微企業(yè),，經(jīng)整治有4家大理石加工進(jìn)行了自拆,、3家木材加工進(jìn)行了整改、1家地下不銹剛拋光作業(yè)實施了關(guān)停,；四是著重對存在有限空間作業(yè)和特種設(shè)備的企業(yè)單位進(jìn)行專項整治,，發(fā)現(xiàn)并整改了各類安全隱患30余處，較大程度地遏制了事故發(fā)生,。

三是突出跟蹤抓“落實”,。專項行動實施以來，鎮(zhèn)在原開展的“回頭查”工作基礎(chǔ)上,，實施了新一輪“回頭查”與跟蹤問責(zé)相結(jié)合的措施,。重點是對xxxx年以來，所有各級安監(jiān)部門檢查中開出的限期整改內(nèi)容,，尤其是對每月企業(yè)上報安全隱患報表內(nèi)容,、班子領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊檢查出的隱患和一些日常監(jiān)管中易起回潮的安全問題，再次組織“回頭看”督查,。一查與報表所對應(yīng)隱患是否真正落實,；二查領(lǐng)導(dǎo)檢查時發(fā)現(xiàn)的隱患是否有效整改；三查易復(fù)燃的問題是否存在“老毛病重生”或“老毛病久拖不治”或“治表不治本”等現(xiàn)象,。通過檢查發(fā)現(xiàn),，有企業(yè)在安全設(shè)施未達(dá)到要求的情況下冒然投入生產(chǎn)（楊袁村的康強(qiáng)水處理設(shè)備廠）,；有企業(yè)屢次出現(xiàn)電線私接亂接并擅自將高配電源接入生產(chǎn)車間違規(guī)使用（蓮橋村的謝蓮水泥磚廠）,；有企業(yè)一線操作員工就最基本的安全帽或防護(hù)口罩都不落實佩戴（主要存在于各軋石廠企業(yè)）。通過“回頭查”與跟蹤問責(zé)制的有效結(jié)合推行,，對屢教不改的企業(yè),，鎮(zhèn)政府實行負(fù)責(zé)人“一對一”幫扶，崗位“一對一”監(jiān)管,，隱患“一對一”跟蹤,，責(zé)任“一對一”督查,做到監(jiān)管責(zé)任落地有聲，責(zé)任到人,。

一是由于專項活動開展時間較短,，轄區(qū)各類大小企業(yè)加工作坊數(shù)量大、范圍廣,、層次不齊,，大檢查和專項行動推進(jìn)中存在排查不深入，檢查不細(xì)仔,，整改不到邊,、到角的現(xiàn)象。

二是個別企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不夠全面到位,，重效益輕管理,，對同樣問題,，整改力度不夠深入到位，存有回潮,、抬頭趨勢,；個別企業(yè)主思想還夠十分重視，隱患整改走過場,，不堅決徹底,，如：新浦東山軋石廠二線（漢石制砂）軋石機(jī)龍口處的電器開關(guān)無外殼，多次檢查發(fā)現(xiàn)不落實整改仍冒險投入使用）,，龍口處護(hù)檔板缺失等安全隱患較重,；閬塢汪家七0砂廠內(nèi)的電源操作開關(guān)上積了大量的灰塵，外殼破損十分嚴(yán)重的情況下依然在使用,，鎮(zhèn)安監(jiān)多次復(fù)查,，企業(yè)主拒不整改，安全意識極差,。

一是繼續(xù)深入推進(jìn)“打非治違”,、“六打六治”、“消防安全專項整治”和安全生產(chǎn)大檢查活動,，加大排查整治力度,，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)行為,。

二是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“十防工作”,，重點抓好以“防觸電、防火災(zāi),、防煤氣爆炸,、防中毒、防高空墜落,、防壓力容器事故,、防特種設(shè)備機(jī)械傷害、防塌方滾石傷人,、防有限空間作業(yè)傷人,、防地質(zhì)災(zāi)害事故事”等為內(nèi)容的安全監(jiān)管工作。

三是繼續(xù)借用中介公司的安全技術(shù)現(xiàn)場指導(dǎo)與專業(yè)隱患檢查能力,，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的特種設(shè)備作業(yè),、有限空間作業(yè)、碼頭作業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域和小企業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一次“掃描式”清查,，發(fā)現(xiàn)一批隱患,，整改一批隱患，消除一批隱患，確保生產(chǎn)安全,。

四是繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查與治理,，對重點環(huán)節(jié)、重點部位再深入檢查,。1,、企業(yè)要開展自查，各村要進(jìn)行全面排查,。冬季來臨,，雨雪天氣變多，到道路隱患,、老建筑房屋消防隱患,、村民用電、用火安全都要進(jìn)行宣傳和教育,，特別是老房子消防安全檢查,，舊禮堂、老廠房消防檢查,，消除隱患,。道路交通上，要加強(qiáng)道路交通違法治理,，鎮(zhèn)政府將聯(lián)合交警,、路政等部門加強(qiáng)道路交通整治。鋼架廠房,，要防范雪壓,，廠區(qū)內(nèi)要加強(qiáng)值班和管理，注意防盜,。建筑工地內(nèi)的腳手架,、建筑工程設(shè)施,，要整理好,，堆放好材料，部分工程實施加固,，注意防盜或倒塌,。2、進(jìn)一步強(qiáng)化?；饭芾?，特別是煙花爆竹的管理和使用。經(jīng)營銷售煙花爆竹的,，要規(guī)范管理,，按照規(guī)定銷售、堆放。各村要加大對非法經(jīng)營的煙花爆竹的排查,，有些個人擅自經(jīng)營或者抵債過來的煙花爆竹,，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，堅決打擊非法煙花爆竹,。3,、全面加強(qiáng)學(xué)校安全管理。今年來,，各地關(guān)于學(xué)校安全事故接二連三,。因此學(xué)校安全、學(xué)生和老師人身安全,、校車接送安全等問題至關(guān)重要,，學(xué)校要做好校園財產(chǎn)和各類設(shè)施設(shè)備的安全管理，落實值班人員,，加強(qiáng)學(xué)校全方位的安全管理,。進(jìn)一步強(qiáng)化校車安全，特別是雨雪天氣,，要叮囑駕駛員,，強(qiáng)化行車安全和責(zé)任意識，對學(xué)生接送上下要落實專車專用,，專人負(fù)責(zé),，全程陪同，中途不得載客,。在校學(xué)生要上好安全教育科,，有序排隊上下車，注意提醒,、教育學(xué)生,，注意假期道路交通安全。4,、高度重視地質(zhì)災(zāi)害管理,。雨雪天氣，關(guān)注次生災(zāi)害,，加強(qiáng)巡查,。高度重視雨雪天氣挖掘機(jī)、礦山運(yùn)輸車輛作業(yè)安全,。多雨天氣,，土松泥滑，挖機(jī)作業(yè)地點處于半山腰的,，要特別注意防范,。盡量避免雨雪冰凍天氣里作業(yè)。運(yùn)輸車輛陡坡作業(yè)，做好防滑,、防翻滾措施,。

安全生產(chǎn)重中之重，在明年實際工作中,，我們著重加強(qiáng)監(jiān)管,，做到三個“不缺”：安全管理不缺位，安全制度不缺失,，安全教育不缺少,。重點做好防火、防盜,、防交通事故,、防爆炸、防高處墜落等為主要的易發(fā)事故,，真正落實責(zé)任,、細(xì)仔地抓好各單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，確保年度平安,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全五

合成班成立于1998年,，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人,，大專以上文化程度5人,。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來,，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力,、判斷能力,、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力,。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)３年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

２０xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施,。

１、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實施班組管理板的更新，更具實效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板,；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識,。

２,、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間,，提高了工效,。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo),；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費(fèi),，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,，方案如果實行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

１,、成本管理改善

㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

㈡制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進(jìn)行了改善和整治,。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注,。

２,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377,。30元,，定額1353709。70元,，比值為99,。902%,，單臺消耗36,。12元,，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36。33元下降了0,。21元,。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制,，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗．

３、工作改善

班組全年提出工作改善９４條,，經(jīng)班組篩選有５２條認(rèn)可上報,，實施４７項，有效改善實施率９０,。４%,，人均提交改善6條，參與率100％,。

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。

②一年來,，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果４個,，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育,。

２,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

１,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章,、寫安全心得、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

２,、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

１,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

２,、民主管理

04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

３、精益推進(jìn)

班組從７月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全六

xx年是電力改革全面深化的一年,，安全是保證改革順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，積極地處理安全與發(fā)展,、安全與改革,、安全與效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹落實省公司和我局兩會及上級安全生產(chǎn)電話會議精神,，以責(zé)任重于泰山的政治態(tài)度落實各級組織,、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;以實踐三個代表的高度落實安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針;堅持事故調(diào)查處理三不放過和三保原則,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理,，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化嚴(yán)管理,、反違章,、保安全活動，加強(qiáng)全員安全意識教育,，加強(qiáng)班組,、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反三違力度為重點,，以落實安全性評價和防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求為主線,，夯實安全基礎(chǔ)，從根本上扭轉(zhuǎn)安全工作被動局面,，為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定奠定基礎(chǔ),。前6個月的主要工作：

1,、認(rèn)真抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識,。

安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作,，必須花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的安全教育,。學(xué)習(xí)好國家,、上級業(yè)務(wù)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策,、規(guī)定和重要指示,，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上,。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程,、辦法、做到掌握政策,、熟習(xí)規(guī)程,，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實;二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動,。⑴為了加強(qiáng)班組安全管理,，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ),，舉辦了一期由安全員,、班組長、各縣電力公司安全員參加的安全管理培訓(xùn)班,。重點從如何加強(qiáng)兩票的管理,、如何開展安全性評價、如何做好三項基本措施及危險點分析預(yù)控措施,，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn),，學(xué)習(xí)國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》,，省公司及我局有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、規(guī)定。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ);⑵開展安全知識學(xué)習(xí)周活動,，并組織班組長及以上管理人員進(jìn)行安全知識考試，對考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考,，補(bǔ)考不及格者下崗,，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程;(3)定期組織學(xué)習(xí)電力安全技術(shù),、電力安全錄像專輯,，對事故通報、快報要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，以便及時吸取事故教訓(xùn),，舉一反三，做好事前防范,，增強(qiáng)安全責(zé)任心;(4)積極主動地對春檢,、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進(jìn)行督查,，并及時印發(fā)安全監(jiān)督檢查通報,，各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)通報，針對存在的問題進(jìn)行限期整改,，規(guī)范施工現(xiàn)場管理;(5)認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實上級安全生產(chǎn)電視電話會議精神,，做好職工思想政治工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定,。三是加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和持證上崗,。四是加強(qiáng)民工的安全管理、資質(zhì)審查,、辦理符合規(guī)定的安全手續(xù),。通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣,，另一方面使職工的安全作業(yè),、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全,、懂安全,、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線,。

2,、全力以赴抓好春檢工作。

春檢工作是一項系統(tǒng)工程,。突出嚴(yán)管理,、反違章、保安全,，同時要抓了以下幾個方面工作的監(jiān)督力度：

(1)加強(qiáng)對安全工器具的檢查試驗,、管理、使用,。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》,，對安全工器具進(jìn)行了全面檢查，防止裝置性違章,、人員違章,、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生，嚴(yán)禁未經(jīng)對安全工器具正確使用培訓(xùn)者進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè),。

(2)交通安全要落實各級安全責(zé)任制,，將交通安全放在與電力生產(chǎn)同樣重要的地位，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一考核,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實有關(guān)交通安全規(guī)章制度，做好人員與車輛超前控制,、超前管理,、超前預(yù)防，居安思危,，警鐘長鳴,。

(3)防止人身事故是安全工作的重中之重,。重點從防高空墜落、觸電,、物體打擊,、交通事故等四個方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行第二期電力安全情況簡報中防止三類人身傷亡事故的重點措施,，要嚴(yán)格以規(guī)章制度規(guī)范工作人員的現(xiàn)場行為,。機(jī)關(guān)管理人員在線路平行、復(fù)雜跨越地段對送電工區(qū)和克服中心的工作人員進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)護(hù),。

(4)結(jié)合《防止重大電力事故的二十五項重點要求》和《安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計劃》,，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上,，嚴(yán)禁整改工作的形式主義,，做到整改措施落實、整改資金落實,、整改時間落實,、整改責(zé)任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時,，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治,。

(5)以春檢為契機(jī)，開展三措和危險點分析預(yù)控實用化工作,。要逐步對三措的制訂規(guī)范化,，進(jìn)一步增強(qiáng)針對性、實用性和可操作性,。特別是多專業(yè)交叉作業(yè)工作現(xiàn)場必須認(rèn)真編寫危險點分析預(yù)控卡和安全聯(lián)保卡,，并經(jīng)生技,、安監(jiān)以及總工審批后，現(xiàn)場工作方可開工,。三措的審核要認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)肅對待，不能只變成簡單的簽字過程,。危險點分析預(yù)控工作要分專業(yè)編制,，形成制度，達(dá)到實用化,，其關(guān)鍵是要具有現(xiàn)場工作的針對性,，重點是找準(zhǔn)、找實,，不能是工作安排式,、重復(fù)工作票式并將平常工作都列入其中，具有整體工作的面性質(zhì)，而不具備危險點的點性質(zhì),，空洞乏力,。通過實用化工作的開展，真正做到危險點可控在控,，并將危險點分析預(yù)控作為兩票的附頁實行簽字制度,，同兩票一并執(zhí)行。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全七

xx縣糧食局承擔(dān)著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責(zé),，其中糧食收儲流通企業(yè)12家,，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家,。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場化運(yùn)作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢,，xx縣糧食局進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，創(chuàng)新管理方法,，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項措施,，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

一,、建立管理網(wǎng)絡(luò),，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的有效落實?？h糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點企業(yè)設(shè)立企業(yè)安全注冊主任,。安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),、任務(wù)布置、信息反饋,、檢查整改及考核總結(jié)等各項工作的開展,。

二、開展教育培訓(xùn),，推行持證上崗,。近年來，縣糧食局結(jié)合實際開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理合格培訓(xùn),、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn),、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn)，同時,，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),、知識規(guī)范、事故案例等的宣傳學(xué)習(xí)教育活動,，增強(qiáng)安全意識,，掌握安全知識,。

三、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，職責(zé)到崗,，責(zé)任到人。制定出臺了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》,，縣糧食局與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，各企業(yè)負(fù)責(zé)人與各個班組,、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書,，從上至下建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

四,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查考核,，落實獎懲措施。對各企業(yè)實施考核獎懲辦法,，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),、年度計劃、工作措施,、內(nèi)部責(zé)任制落入,、檢查整改、資料臺賬等九個方面,。同時,，建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監(jiān)督,。

五,、結(jié)合實際，抓基層,，抓細(xì)節(jié),，推動安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序為重點，設(shè)置防火隔離區(qū),，建立壓力容器,、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程,。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點,，要求糧食收儲經(jīng)營企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個環(huán)節(jié)入手,，搞好安全生產(chǎn),。

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生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全八

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間,；堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成,、

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,、近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),、

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,、通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,、

我從事工作的`時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，能踏實,、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用,、不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化,！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章,！

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,、就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大！

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要、

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,、在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,、

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力、

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全九

時間如流水,，在我們的忙碌中,，20xx年就悄然過去了?；厥走^去一年的工作情況,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰,、扁身）等問題！得到了很大的改善,！同時還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革,。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升。經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低，而且口感,、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步,。

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。在培訓(xùn)方面注重理論和實踐的同步進(jìn)行,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱,，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源,。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全十

20xx年在緊張和忙碌只能夠即將過去了,，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和在公司各部門相互配合支持下,，通過全科室員工共同努力,，克服和解決了工作中出現(xiàn)的各種困難問題和不利因素，順利完成了生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將生產(chǎn)科20xx年工作的完成情況總結(jié)如下：

20xx年7月20日正式開機(jī)生產(chǎn),，11月3日生產(chǎn)結(jié)束，歷時107天,。期間生產(chǎn)了櫻桃李濃縮汁,、番茄醬、胡蘿卜漿三種產(chǎn)品,，共計噸,。

1、櫻桃李生產(chǎn)

根據(jù)總部要求結(jié)合實際情況,，在時間很短的情況下,，加班加點，克服了各種困難,，先后對櫻桃李生產(chǎn)線新增設(shè)備碟分,、超濾、水處理、板換進(jìn)行安裝進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行,，順利的生產(chǎn)30/32櫻桃李清汁噸,，28/30櫻桃李濃度漿噸

2、番茄醬生產(chǎn)

8月10番茄開始進(jìn)料生產(chǎn),，8月31日結(jié)束,，生產(chǎn)36/38番茄醬噸 ，28/30番茄醬噸 ,，合計噸,。

番茄生產(chǎn)期歷時21天，其中設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)共計18天 停機(jī)清洗設(shè)備共計1天 停機(jī)待料共計2天 ,。

番茄醬最高產(chǎn)量8月19日生產(chǎn)噸,，最低產(chǎn)量8月13日噸（原料不足、停機(jī)清洗除外）

2,、胡蘿卜生產(chǎn)

9月24日開機(jī)實驗生產(chǎn)胡蘿卜汁,，9月26日正式生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿，11月2日生產(chǎn)結(jié)束,，共計生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿噸,。

胡蘿卜漿生產(chǎn)期歷時40天。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)共計25天,，設(shè)備停機(jī)維修共計6天,， 停電停機(jī)共計2天 ，原料不足停機(jī)待料共計3天 ,，停機(jī)清洗2天,，實驗2天。

胡蘿卜漿最高產(chǎn)量10月18生產(chǎn)噸,，最低產(chǎn)量10月13日噸（原料不足,、停機(jī)清洗除外）

制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃，備品配件計劃,，設(shè)備檢修計劃,、生產(chǎn)線設(shè)備解體計劃并按計劃實施完成。

20xx年1月開始,，生產(chǎn)科生產(chǎn)線設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)計歸類,，對重點設(shè)備重點防范，詳細(xì)制定備品備件計劃并按流程上報總部進(jìn)行采購,、合同評審等工作,，共簽訂了68份備件合同。20xx年4月檢修工作全面展開,，嚴(yán)格按照檢修計劃,，對每個工段每臺設(shè)備每個部件進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，同時主要針對07-09年未檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，登記規(guī)格型號,，檢修中逐步完善設(shè)備備品備件臺賬,，為20xx年備件采購奠定

了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)結(jié)束制定解體計劃并進(jìn)行解體防凍,，確保在設(shè)備冬季防凍安全,。

1、技改工作

09年采購中心,、研發(fā)中心要求公司生產(chǎn)品質(zhì)要求較高的28-30 Brix番茄醬產(chǎn)品,，今年我們對現(xiàn)有的生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、完善

A,、番茄的破碎方式

生產(chǎn)線原有的破碎方式為胡蘿卜專用的鼠龍式破碎，破碎后的番茄顆粒過?。ㄖ睆?厘米）,，部分番茄皮籽被打碎，后續(xù)的精制打漿工序不能把碎皮籽過濾出來,，直接影響了番茄醬的品質(zhì),。另，在蘋果與番茄同時生產(chǎn)的時候,，破碎設(shè)備是沖突的（使用同一臺破碎機(jī)）,，且破碎機(jī)在加工番茄完后繼續(xù)加工胡蘿卜，前后工作周期達(dá)4個月,，設(shè)備負(fù)荷過重,。 為此我們進(jìn)行了技改增加2臺番茄加工中通用的回轉(zhuǎn)式在線切刀泵，單臺破碎能力35噸,，篩網(wǎng)孔徑4厘米,。通過完善，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，同時也減輕了胡蘿卜生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷,。 B、番茄的預(yù)熱方式

生產(chǎn)線原有的預(yù)熱器為列管果汁巴氏殺菌機(jī),，分為兩組,，并聯(lián)使用，設(shè)備管徑為Φ38mm,，4回路,，管道過細(xì)，過長,，適合果汁預(yù)熱殺菌,，不適合番茄預(yù)熱,，在實際生產(chǎn)中每兩天必須打開清洗一次，實際使用中容易造成糊管,，使產(chǎn)品中黑斑數(shù)量增多,。今年新增一臺番茄通用冷破預(yù)熱器，能力60噸每小時,，加熱初始溫度18℃,，預(yù)熱溫度80℃，自動溫控,。列管式單回路設(shè)計,，管徑Φ，通過量好,，避免了胡管產(chǎn)生小黑斑的風(fēng)險,。改造后的預(yù)熱器能更好的配合在線切刀泵的工作，提高產(chǎn)品品質(zhì),。 C,、精制打漿機(jī)訂制改進(jìn)型篩網(wǎng)4個。厚度為1mm以上,，激光打孔,，孔徑標(biāo)準(zhǔn)，均勻,，強(qiáng)度高,，孔徑，能改善28-30Brix番茄醬的細(xì)膩程度,。 D,、蒸發(fā)器28-30Brix番茄醬的生產(chǎn)對蒸發(fā)器的真空度有更高的要求，今年為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì),，我們將強(qiáng)循支氣管與降膜冷凝器連接,，實現(xiàn)兩套蒸發(fā)冷凝器并聯(lián)使用，增加配套進(jìn)出水管路,。技改后,， 強(qiáng)循蒸發(fā)冷凝器冷凝溫度有較大改善，使分離室溫度可以獲得更低的溫度,，分離室真空度也相應(yīng)提高,，從而提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

通過20xx年技改工作,，從計劃到實施,，員工全面參與，大大提高了員工動手,，動腦能力,，充分展現(xiàn)了技改工作的計劃性及協(xié)調(diào)力

2,、實驗生產(chǎn) A、蘋果濃縮汁

20xx年蘋果濃縮汁試驗于20xx年8月21日十點開機(jī),，8月22日凌晨二點灌裝結(jié)束,，共計灌裝16桶，噸,。成品的感官指標(biāo)較好,，色澤呈紫紅色，組織形態(tài)為均勻液態(tài),，但經(jīng)過降膜蒸發(fā)器后蘋果固有的香氣與滋味流失,。實驗中輔料加入異VC鈉200PPM，檸檬酸%,，產(chǎn)品護(hù)色效果較好,，產(chǎn)品色澤呈紫紅。酶制劑添加量為淀粉酶180PPM,，果漿酶80PPM,，果膠酶60PPM，酶解溫度45-55℃,，酶解時間2小時，酶解效果較好,。按照今年實驗工藝及實驗總結(jié)的各類數(shù)據(jù)證明,，這次實驗非常成功，為下一步大規(guī)模加工高酸蘋果奠定了基

礎(chǔ),。

B,、胡蘿卜濃縮汁

20xx年胡蘿卜濃縮汁試驗于20xx年9月24日10：00開機(jī)，9月25日早晨6：36灌裝結(jié)束,，共灌裝7桶噸,，實驗過程中輔料溶解二道打漿都使用RO水，對色素的起到了保護(hù)作用,，巴殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內(nèi),，酶解時間2小時，果漿酶添加量是100PPm,，淀粉酶的添加量是150PPm,，在此條件下酶解效果較好。臥螺工段進(jìn)料在流量為/h時,，分離效果較好,，此工段流量是重點控制參數(shù)，臥螺的分離效果將影響膜過濾的效果及設(shè)備,。蒸發(fā)濃縮溫度＜72℃,，殺菌工段的溫度控制在81℃左右,，冷卻溫度控制在℃以下，灌裝腔溫度在℃范圍內(nèi),，連續(xù)灌裝小時,。整個試驗中對胡蘿卜色素的護(hù)色是有效的，通過新工藝確定胡蘿卜濃縮汁各項指標(biāo),，為今后的生產(chǎn)提供有效的技術(shù)參數(shù),。 C、紫蘿卜濃縮汁

20xx年紫胡蘿卜濃縮汁試驗于20xx年9月25日十點開機(jī),，9月26日早晨八點灌裝結(jié)束,，共灌裝了21桶，凈重噸,。輔料溶解二道打漿都使用RO水,，對色素的保護(hù)作用，殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內(nèi),，酶解時間2小時,，果漿酶添加量是100PPm，淀粉酶的添加量是150PPm,，在此條件下酶解效果較好,。經(jīng)過超濾的樣液色澤呈深紅色，組織狀態(tài)均勻透明,，無異味,。殺菌工段的溫度控制在81℃左右，冷卻溫度控制在20℃上下,，灌裝腔溫度在99-102℃范圍內(nèi),，灌裝持續(xù)個小時。

3,、環(huán)保項目實施

1,、污水處理

為貫徹國家的十一五計劃，節(jié)能減排,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，20xx年公司污水處理基本運(yùn)行穩(wěn)定，污水合格率經(jīng)洲監(jiān)測站檢測均達(dá)標(biāo),。排污費(fèi)與上年度相比降低50%,。

2、脫硫項目

20xx年1月開始對脫硫項目進(jìn)行招標(biāo),，分別與總部,、環(huán)保局、設(shè)備廠家多次進(jìn)行技術(shù)溝通,，最終達(dá)成一致,，于10月初土建開始動工,，10月底設(shè)備安裝完畢，11月設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

4,、冷庫項目實施

經(jīng)過地勘設(shè)計院招標(biāo)，方案已確定,，總部正在設(shè)備招標(biāo),。

結(jié)合ISO9000、HACCP及公司相關(guān)文件制度,，全面完善部門管理制度,，編制職責(zé)說明書，各崗位KPI考核,，并通過以往的制度執(zhí)行情況和經(jīng)驗改版和完善生產(chǎn)科09年的各項管理制度（主要是科室考核管理制度）及作業(yè)文件,，例如今年1月分召集各崗位操作工編寫各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，宗旨是簡單,、實用,、有效，具體情況靈活調(diào)整,。

今年生產(chǎn)科全面推行部門二級管理考核,，專設(shè)考核員，從生產(chǎn)科中層及員工骨干開始,，從最基本的開始落實,，分階段的逐步加大推行管理考核力度。今年根據(jù)生產(chǎn)科科室人員上報的工作計劃,，逐條內(nèi)容認(rèn)真、細(xì)致的對完成情況進(jìn)行考核驗證,，對生產(chǎn)科各崗位人員從工作質(zhì)量,、質(zhì)量記錄、勞動紀(jì)律,、衛(wèi)生,、考勤等方面進(jìn)行檢查考核并做為周（月）考核依據(jù)。在考核同時還制定一定的獎勵辦法,，每月根據(jù)其表現(xiàn)通報表揚(yáng)并增加考核分,，以激發(fā)員工的積極性。

20xx年我們對成品發(fā)運(yùn)工作,，從選擇代理商到貨物確認(rèn),，嚴(yán)格按

照流程，今年根據(jù)采購中心訂單,，我們產(chǎn)品發(fā)貨如下：

說明：09年剩余胡蘿卜漿噸,，20xx年7-8月分別發(fā)往杭州外租倉庫噸,，丹江口噸，河源工廠噸,，靖宇工廠噸,，共計發(fā)運(yùn)21車皮

說明：20xx年番茄醬生產(chǎn)結(jié)束后，陸續(xù)發(fā)往杭州外租倉庫28/30番茄 醬 噸,，河源工廠28/30番茄醬噸,，合計噸，共計發(fā)運(yùn)38車皮,，現(xiàn)庫存28/30番茄醬 噸 ,。36/38番茄醬噸全部銷往新疆索菲亞食品公司。

說明：20xx年生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿發(fā)往杭州外租庫房噸,，吉林長白山靖宇工廠噸,，廣東萬綠湖河源工廠噸，瑪納斯工廠噸,，合計噸,，發(fā)運(yùn)23車皮。庫房庫存12/14胡蘿卜漿噸,，分別放置公司車間內(nèi)及外租庫房,，安放溫度計定期監(jiān)測溫度。

說明：今年櫻桃李及各種實驗清汁全部采用冷藏車發(fā)運(yùn)杭州下沙倉庫,，發(fā)運(yùn)2車,，其中發(fā)運(yùn)櫻桃濃縮汁噸，櫻桃李濃縮漿噸,，胡蘿卜濃縮汁噸,，紫蘿卜濃縮汁噸，蘋果清汁

噸?，F(xiàn)庫存櫻桃李濃縮汁噸,，櫻桃李濃縮漿噸，分別存放在霍城縣及霍爾果斯冷庫內(nèi),，內(nèi)設(shè)溫度計定期監(jiān)測溫度,。

今年在安遠(yuǎn)生產(chǎn)期，生產(chǎn)科人員通過以往的工作經(jīng)驗,，技能積累,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以高度的責(zé)任心,、積極主動,、扎實細(xì)致的工作態(tài)度順利完成橙汁生產(chǎn)線檢修、生產(chǎn)、技改,、解體工作,。在此期間，生產(chǎn)科員工團(tuán)隊一致,，不怕苦,、不怕累、服從領(lǐng)導(dǎo)工作中安排,，堅守在生產(chǎn)第一線受到兄弟單位的好評,。

一年來，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，生產(chǎn)科順利完成了生產(chǎn),，但同時有些問題還需提高：

1、制度不夠完善,，考核不夠全面,。

今年主要側(cè)重質(zhì)量，相應(yīng)的制度也比較健全,，其他制度如KPI考核制度有些不完善,，在KPI考核方面還要深入，不能只注重對整體工作完成的考核,，對關(guān)鍵指標(biāo)考核需細(xì)化量化,。二級考核作為重點，對相關(guān)責(zé)任人加大考核力度,，更有針對性的有效考核,，以推動其工作的主動性與積極性，提高工作效率,。

2,、安全意識教育

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)最重要的方面之一，今年生產(chǎn)發(fā)生了一起安全事故,，主要由于操作工安全意識淡薄,，未按操作流程操作，但這件事也正反應(yīng)了我們對員工安全意識培訓(xùn)不到位,，需要加強(qiáng)全員安全警告教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

3,、技能培訓(xùn)

通過今年各方面的培訓(xùn)及不懈努力，員工操作水平有大幅度的提高,，但與企業(yè)的要求與發(fā)展還是有很大的差距,。還需對員工進(jìn)行系

統(tǒng)培訓(xùn)，利用冬季閑暇期間，先進(jìn)行理論上培訓(xùn),，拓寬員工的知識面,，再在檢修期時進(jìn)行現(xiàn)場技能實戰(zhàn)演練，理論與實際相結(jié)合,，鞏固并提高操作水平,，為生產(chǎn)期做好充分準(zhǔn)備。還需對生產(chǎn)過程控制人員加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備操作原理的學(xué)習(xí)和過程監(jiān)控頻率,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，反饋上報以便追溯及時采取措施。

20xx年新的一年,，我們要不斷提高自己,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)抓緊安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)完善生產(chǎn)部內(nèi)部考核管理制度,。繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作。按照公司制定的目標(biāo),，我們將以飽滿的工作熱情,，扎實的工作作風(fēng)去應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，積極主動干好各項工作,，出色的完成20xx年公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全十一

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。以下是我今年的工作總結(jié)。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標(biāo),。熱處理方面根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。

新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間,，開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求工作總結(jié),，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在20xx這一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

在即將到來的一年,，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全十二

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點,。

車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

1：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

2：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3：向管理要效力,，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強(qiáng),。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

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