總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全一

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,、一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn),、現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,、為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,、對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,、由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的'執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,、

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,、身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任、因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,、

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)_汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,、作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,、我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量、出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò),、同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,、

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,、因此，一年來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的`積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善,、

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,、通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心,、

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全二

20xx年鈑金部門(mén)在車(chē)間主管、各部門(mén),、服務(wù)經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合,、支持、協(xié)調(diào),，同時(shí)也在車(chē)間班組成員的全力配合,、支持下。緊緊圍繞車(chē)間5S工作,、|生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量管理、工作中與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)開(kāi)展工作,。也抓班組成員的思想,、行為、綜合素質(zhì),。落實(shí)維修生產(chǎn)質(zhì)量、反工,、反修責(zé)任制,。較好的完成年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下

一,、成績(jī)方面(1)20xx年1月1日截止12月20日車(chē)間共完成xxx個(gè)工時(shí),，是20xx年的同期xxx個(gè)工時(shí)的15倍。事故維修類(lèi)進(jìn)廠臺(tái)次為xx8臺(tái)次,，月均xxx個(gè)工時(shí),。

二、在車(chē)間生產(chǎn)管理方面(1)安全生產(chǎn)工作中對(duì)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程,。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。安全維修作業(yè)、安全用電,、安全防火等方面規(guī)程,。(2)把質(zhì)量關(guān)做好自檢、互檢、終檢三檢工作,。(3)抓思想關(guān)注每個(gè)成員,、注意調(diào)整組員的積極性，化解組員在工作中的消極思想,。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛,，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)能力,。(4)提效率確保安全生產(chǎn)及維修質(zhì)量前提,，協(xié)調(diào)、配合其它部門(mén)提高車(chē)輛維修進(jìn)度,。(4)設(shè)備,、工具維護(hù)管理方面設(shè)備、工具實(shí)行包干制,，定時(shí)檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),。發(fā)現(xiàn)損壞或故障等問(wèn)題,，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理人員進(jìn)行維修。確保車(chē)間設(shè)備,、工具的正常運(yùn)行,。

20xx年鈑金部門(mén)工作開(kāi)展中雖然較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。但是在這年中也暴露出一些問(wèn)題,。主要體現(xiàn)在以下方面

(1)事故維修類(lèi)車(chē)輛較多,，超過(guò)車(chē)間現(xiàn)有人員及公司場(chǎng)地規(guī)模。車(chē)間輔修人員不足,，車(chē)間校正臺(tái)的利用率未達(dá)到工作時(shí)間的100%,。(2)鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力,、工作協(xié)調(diào)配合等方面不是很理想,，也造成業(yè)績(jī)提升、客戶(hù)抱怨等方面影響,。(3)缺少配合前臺(tái)參于事故車(chē)輛定損,。(4)部分新進(jìn)員工的心態(tài)、觀念,、行為等綜合素質(zhì)需要培養(yǎng),。等等......

對(duì)于20xx年工作中暴露出的問(wèn)題在20xx年工作計(jì)劃需要改進(jìn)如下

一、抓人員思想堅(jiān)持正確的工作思路(1)首先我不斷提高自身棕合素質(zhì),，改善工作方法,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通和協(xié)調(diào)能力,。(2)做好成員之間的分工和配合，協(xié)調(diào)成員之間和部門(mén)之間的關(guān)系,，使工作順利進(jìn)行,。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力,，提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)能力,。

二、抓執(zhí)行力(1)首先從細(xì)節(jié),、小事做起提高服務(wù)質(zhì)量及維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)每一個(gè)員工全心全意地、精益求精地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),。(2)對(duì)造成客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)抱怨及因維修質(zhì)量造成投訴,、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰。

三,、抓安全生產(chǎn)及5S工作(1)車(chē)間安全生產(chǎn)排第一,，抱擴(kuò)車(chē)間用電防火安全、維修作業(yè)安全,。(2)新車(chē)間投入使用做好物物定位,，車(chē)間環(huán)鏡衛(wèi)生落實(shí)責(zé)任人。新舊件做好標(biāo)記入儲(chǔ)料間,。

四,、抓質(zhì)量(1)落實(shí)三檢工作，要求班組各自把好維修質(zhì)量關(guān),，抓每個(gè)維修環(huán)節(jié)細(xì)節(jié),。做好自檢、互檢,、終檢工作,。車(chē)輛維修過(guò)程中不段提醒班組成員時(shí)刻把好每個(gè)維修環(huán)節(jié)。(2)抓對(duì)內(nèi),、外服務(wù)質(zhì)量。對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量指對(duì)內(nèi)部員工及其它部門(mén)配合,、協(xié)調(diào),、溝通。對(duì)外服務(wù)質(zhì)量指員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)所提出維修質(zhì)量疑問(wèn)的溝通質(zhì)量,。一旦發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)溝通障礙時(shí)立即制止,。

五、增臺(tái)次增產(chǎn)值關(guān)懷新客戶(hù)鞏固老客戶(hù)挽留即將流失,。(1)對(duì)新客戶(hù)開(kāi)通綠色通道,，增加第一影響,。(2)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)鞏固老客戶(hù)對(duì)公司信任及支持。(3)對(duì)較經(jīng)常提意見(jiàn),、投訴,、長(zhǎng)期未來(lái)的客戶(hù)，根據(jù)相應(yīng)形式滿(mǎn)足客戶(hù)需求,。

總之我即將結(jié)合公司的管理觀以人為本思方行圓理念,，設(shè)身處地為維修班組成員著想，結(jié)合組員的行為,、思想等方面,。堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā),，保護(hù)組員的工作積極性和創(chuàng)造性。開(kāi)展好每項(xiàng)維修任務(wù),。我要從自身找問(wèn)題,，完善管理制度，抓好技術(shù)提升,、安全生產(chǎn),、降本增效和質(zhì)量管理。同時(shí)也離不開(kāi)其它部門(mén)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,、教導(dǎo)與協(xié)調(diào),。及時(shí)給我部門(mén)提出寶貴意見(jiàn)與建議，我們將及時(shí)作出糾正,。我們將緊密公司的發(fā)展方向,，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái),。我們明天將更加美好,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全三

XX公司下屬各單位、各機(jī)關(guān)科室,、工程處,、保障單位進(jìn)一步提高了對(duì)做好冬季安全生產(chǎn)工作重能夠做到性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感,、使命感，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度,，采取更加堅(jiān)決果斷的措施,，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓,，各單位根據(jù)本單位的工作特點(diǎn)，認(rèn)真查找了安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，制定出切實(shí)可行的安全防范措施和自查方案,切實(shí)保障了冬季安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將今年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司根據(jù)實(shí)際,，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，成立了安全科，配備專(zhuān)職安全檢查人員,。按照條塊責(zé)任分工的原則,，政府一把手負(fù)總責(zé)，各單位部門(mén)主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，各部門(mén)分工負(fù)責(zé),，密切配合，相互協(xié)作,，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人,。

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，各部門(mén)相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了安全管理人員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，逐級(jí)明確責(zé)任分工,。公司與各單位簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

6月份,，全公司開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),。公司組織人員在輪流在每個(gè)單位部門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),，懸掛橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十幅,，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份。同時(shí),，我公司組織全公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位安全專(zhuān)干參加了消防,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平,。

今年上半年,，根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全公司按照責(zé)任分工,，開(kāi)展了春,、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了建安企業(yè),、用電安全等安全專(zhuān)項(xiàng)整治,。

公司機(jī)關(guān)干部和各單位部門(mén)專(zhuān)干深入到每個(gè)單位，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),。

面對(duì)汛期來(lái)臨之際,，我公司一邊組織專(zhuān)人值班，一邊對(duì)全公司內(nèi)進(jìn)行了集中檢查整改,，針對(duì)檢查出的不安全隱患,，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改,，確保汛期生產(chǎn)安全,。

我公司安全生產(chǎn)數(shù)量多，分布廣,，職工流動(dòng)性大,，給全公司安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái),，公司對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,，各項(xiàng)安全工作有專(zhuān)人抓，今年以來(lái),，全公司未發(fā)生安全事故,，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。在安全工作檢查過(guò)程中,，我們先后發(fā)出多份的隱患整改通知書(shū),，目前這幾項(xiàng)隱患整治工作已基本落實(shí)，其中已全面整改到位率100%,。

1,、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合各單位搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益。

2,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識(shí)。按照《安全生產(chǎn)法》,、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī),，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規(guī)行為,。

3,、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患,。

總之,，上半年的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作,，消除了事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,，在下半年的工作中,，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任,，加大力度,，把全公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去,，抓出特色,，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全四

一年來(lái),，xxxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市安委會(huì)、市安監(jiān)局的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開(kāi)展工作。以“強(qiáng)化紅線意識(shí),、促進(jìn)安全發(fā)展”主題為核心,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，消除事故隱患,，遏制事故發(fā)生。采取檢查,、整治,、再檢查、再整治的工作措施,，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，到目前全鎮(zhèn)無(wú)消防等安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（一）安全檢查和責(zé)任落實(shí)情況

明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，落實(shí)了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子其他領(lǐng)導(dǎo)（一崗雙職）月月查制度,，各線各辦各村負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí),、安監(jiān)辦全面抓抓全面的工作格局。一是層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，逐級(jí)制定簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每個(gè)車(chē)間、每個(gè)崗位,、每個(gè)成員身上,，層層分解、落實(shí)責(zé)任,。二是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,，1-12月，開(kāi)展日常檢查,、專(zhuān)項(xiàng)檢查,、聯(lián)合整治及班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查等共計(jì)300余次：其中檢查礦山企業(yè)（含工礦復(fù)墾項(xiàng)目、除險(xiǎn)加固項(xiàng)目）60余家次,；規(guī)上企業(yè)和產(chǎn)值500萬(wàn)元以上企業(yè)150余家次,；人員密集型企業(yè)（含學(xué)校）60余家次；涉及或使用油漆?；菲髽I(yè)30余家次,；在建廠房施工工程5處（杭富罐頭食品、通信設(shè)備,、金百合非織造布,、康強(qiáng)水處理、杭州恒陽(yáng)光伏玻璃等）以及各類(lèi)小企業(yè)小作坊60家次。檢查中,，發(fā)出限期整改指令書(shū)19份（消防安全整改指令書(shū)10余份）,，要求企業(yè)立即整改安全隱患1000余處，上報(bào)市安委辦要求政府掛牌督辦企業(yè)1家,，完成小企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建企業(yè)13家,。

（二）安全隱患排查整改情況

各企業(yè)每月定時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，鎮(zhèn)安監(jiān)辦在企業(yè)上報(bào)隱患排查表的基礎(chǔ)上,，結(jié)合日常監(jiān)督檢查時(shí)機(jī),，對(duì)上報(bào)的安全隱患問(wèn)題實(shí)施跟蹤式督查，迫使企業(yè)自覺(jué)整改落實(shí)到位,。七月以來(lái),，鎮(zhèn)政府還出資聘請(qǐng)杭州安全生產(chǎn)專(zhuān)家對(duì)轄區(qū)礦山（工礦復(fù)墾）和危化企業(yè)落實(shí)了每季度問(wèn)診式安全隱患排查,，大大降低事故發(fā)生概率,。鎮(zhèn)還結(jié)合階段性、季性工作特點(diǎn),，開(kāi)展定期與不定期相結(jié)合的安全大檢查和重大活動(dòng),、節(jié)假日期間專(zhuān)項(xiàng)檢查等一系列隱患排查措施，并督促各單位有效落實(shí)整改,。一年內(nèi)在排查中發(fā)現(xiàn)存在各類(lèi)安全隱患上千余處,，基本已落實(shí)整改。一年來(lái),，各單位安全隱患排查表上報(bào)及時(shí)的單位有：各礦山企業(yè),、規(guī)上企業(yè)和部分碼頭單位（如：峴口旺金、旺軍碼頭,、山亞11號(hào)陳健勇碼頭,、徐永軍碼頭）等。

（三）消防安全工作情況

今年重點(diǎn)加大對(duì)轄區(qū)微小企業(yè),、小作坊及“三無(wú)”場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查,，突出了對(duì)消防設(shè)施、滅火器材,、消防通道等方面進(jìn)行了嚴(yán)格排查與整改,。一年來(lái)，檢查各類(lèi)企業(yè)500余家次,，發(fā)出消防安全限期改正通知書(shū)16家,，要求現(xiàn)場(chǎng)立即整改到位的消防安全隱患100余處，要求限期搬遷小微企業(yè)1家,，查處違規(guī)使用倉(cāng)庫(kù)并私自存放白酒的地下倉(cāng)庫(kù)1處（豪信玻璃廠房?jī)?nèi)）,，同時(shí)對(duì)山亞村的中石化油庫(kù),，以及楊袁、六渚,、峴口,、山亞和閬塢村內(nèi)6家加油站點(diǎn)和峴口、六渚兩村內(nèi)的2家華辰超市內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)店,、天津礦山所屬的炸藥庫(kù)等危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查排查,，整治提升了經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存場(chǎng)所內(nèi)的安全設(shè)施。

（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

今年我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有3家規(guī)以上企業(yè)和13家小微企業(yè)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù),。通過(guò)企業(yè)整改,、中介公司咨詢(xún)服務(wù)和鎮(zhèn)安監(jiān)督促指導(dǎo)，目前所有企業(yè)已完成標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作,，其中思達(dá)機(jī)械、綠能精制粉劑,、雙龍礦粉,、雙龍砂漿和富輪帆布廠等12家企業(yè)已通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收，余下企業(yè)正在逐步完善與評(píng)審驗(yàn)收中,，預(yù)計(jì)在12月底能全部完成驗(yàn)收任務(wù),。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化整治提升，企業(yè)在原安全生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)上,，全面落實(shí)安全隱患整改和完善軟硬件建設(shè),。此項(xiàng)工作，經(jīng)xxxx3年和xxxx年兩年工作努力,，取得明顯成效,，xxxx5年，鎮(zhèn)政府將把創(chuàng)建工作向余下的小微企業(yè)延伸擴(kuò)張,。xxxx的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，從事建筑材料加工的企業(yè)比較多，極容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，有個(gè)別企業(yè)不止一次的發(fā)生各類(lèi)事故苗頭,，說(shuō)明了管理上的漏洞還是存在，所以,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，勢(shì)在必行，迫不及待,，希望大家做好宣傳發(fā)動(dòng),。

（五）打擊盜采盜挖情況

今年以來(lái)，制止和查處各類(lèi)盜采盜挖現(xiàn)象近20余處,，設(shè)立封堵警示牌30余塊,、建立封堵墻10余處,。但盜采盜挖現(xiàn)象依舊屢禁不止，希望在座的各位村主任要引以高度重視,，近期江南片個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)生過(guò)盜挖軋死人的事件（賠償100多萬(wàn)元）,。下半年來(lái)，市國(guó)土局,、新登國(guó)土所和鎮(zhèn)政府也加強(qiáng)了這方面的打擊處置力度,，前后扣押了3臺(tái)挖掘機(jī)，從源頭上控制了盜挖苗頭,。

一是突出排查抓“預(yù)防”,。“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，鎮(zhèn)組建聯(lián)合檢查組10余次,，進(jìn)行了地毯式大排查,，共查礦山（軋石廠、制砂廠）?；?lèi)企業(yè)20家次,，發(fā)現(xiàn)蓮橋建材有超邊坡開(kāi)采現(xiàn)象、富源礦業(yè)有臺(tái)階塌方存在,、鴻富礦業(yè)違規(guī)進(jìn)行洗砂生產(chǎn)且污水直排xxxx江內(nèi),。發(fā)現(xiàn)漢石制砂和東興制砂2家軋石廠企業(yè)安全設(shè)施不到位，基本防護(hù)措施不改善等安全隱患問(wèn)題有所抬頭,。發(fā)現(xiàn)有無(wú)安全生產(chǎn)許可證且私自地下冒險(xiǎn)生產(chǎn)的化工企業(yè)1家百前村的XX市國(guó)杰裝飾材料廠,，經(jīng)新登環(huán)保所和鎮(zhèn)安監(jiān)、環(huán)保工作人員屢次聯(lián)合檢查,，該企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)停產(chǎn),，并撤除了所有動(dòng)力設(shè)備和生產(chǎn)電源。共查碼頭裝卸單位20余家,，發(fā)現(xiàn)有1家碼頭起重機(jī)（碼頭吊）年檢期已過(guò)仍違規(guī)操作使用（唐小紅煤場(chǎng)碼頭）,，經(jīng)多部門(mén)聯(lián)合整頓，現(xiàn)已改進(jìn)到位,，其余碼頭通過(guò)檢查與整治,，對(duì)存在的安全管理不到位、責(zé)任制不落實(shí)等一些問(wèn)題,，現(xiàn)已落實(shí)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,。通過(guò)大排查，各企業(yè)單位對(duì)照專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求,，積極開(kāi)展自查自糾,，建立健全預(yù)防預(yù)警措施，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,突出事故預(yù)防治理,。

二是突出整治抓“監(jiān)管”,。結(jié)合“六打六治”和打非治違等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),重點(diǎn)對(duì)規(guī)上企業(yè)中有針對(duì)性地開(kāi)展了“粉塵爆炸危險(xiǎn)企業(yè)”,、“三場(chǎng)二企”、有限空間作業(yè),、特種設(shè)備等行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治,。做到細(xì)排查、建臺(tái)賬,、抓整治,、求效果，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控,確保監(jiān)管有力,、治理到位,。一是著重對(duì)轄區(qū)內(nèi)紡織品加工、木材加工和水泥制造企業(yè)的除塵設(shè)備落實(shí)了檢查與監(jiān)督,，要求企業(yè)全面完善防粉塵爆炸預(yù)防措施,；二是著重對(duì)8月初實(shí)施關(guān)停的5家塑料粒子廠進(jìn)行了回查與管控，防止死灰復(fù)燃,；三是結(jié)合“三改一拆”工作,，著重整改搬遷拆除了一批證照不齊、隱患較大,、環(huán)境污染嚴(yán)重的大理石加工、木材加工和噴涂作業(yè)的小微企業(yè),，經(jīng)整治有4家大理石加工進(jìn)行了自拆,、3家木材加工進(jìn)行了整改、1家地下不銹剛拋光作業(yè)實(shí)施了關(guān)停,；四是著重對(duì)存在有限空間作業(yè)和特種設(shè)備的企業(yè)單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,，發(fā)現(xiàn)并整改了各類(lèi)安全隱患30余處，較大程度地遏制了事故發(fā)生,。

三是突出跟蹤抓“落實(shí)”,。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，鎮(zhèn)在原開(kāi)展的“回頭查”工作基礎(chǔ)上,，實(shí)施了新一輪“回頭查”與跟蹤問(wèn)責(zé)相結(jié)合的措施,。重點(diǎn)是對(duì)xxxx年以來(lái)，所有各級(jí)安監(jiān)部門(mén)檢查中開(kāi)出的限期整改內(nèi)容,，尤其是對(duì)每月企業(yè)上報(bào)安全隱患報(bào)表內(nèi)容,、班子領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)檢查出的隱患和一些日常監(jiān)管中易起回潮的安全問(wèn)題，再次組織“回頭看”督查,。一查與報(bào)表所對(duì)應(yīng)隱患是否真正落實(shí),；二查領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患是否有效整改；三查易復(fù)燃的問(wèn)題是否存在“老毛病重生”或“老毛病久拖不治”或“治表不治本”等現(xiàn)象,。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn),，有企業(yè)在安全設(shè)施未達(dá)到要求的情況下冒然投入生產(chǎn)（楊袁村的康強(qiáng)水處理設(shè)備廠）,；有企業(yè)屢次出現(xiàn)電線私接亂接并擅自將高配電源接入生產(chǎn)車(chē)間違規(guī)使用（蓮橋村的謝蓮水泥磚廠）；有企業(yè)一線操作員工就最基本的安全帽或防護(hù)口罩都不落實(shí)佩戴（主要存在于各軋石廠企業(yè)）,。通過(guò)“回頭查”與跟蹤問(wèn)責(zé)制的有效結(jié)合推行,，對(duì)屢教不改的企業(yè)，鎮(zhèn)政府實(shí)行負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”幫扶,，崗位“一對(duì)一”監(jiān)管,，隱患“一對(duì)一”跟蹤，責(zé)任“一對(duì)一”督查,做到監(jiān)管責(zé)任落地有聲,，責(zé)任到人,。

一是由于專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間較短，轄區(qū)各類(lèi)大小企業(yè)加工作坊數(shù)量大,、范圍廣,、層次不齊，大檢查和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)中存在排查不深入,，檢查不細(xì)仔,，整改不到邊、到角的現(xiàn)象,。

二是個(gè)別企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理不夠全面到位,，重效益輕管理，對(duì)同樣問(wèn)題,，整改力度不夠深入到位,，存有回潮,、抬頭趨勢(shì),；個(gè)別企業(yè)主思想還夠十分重視,，隱患整改走過(guò)場(chǎng)，不堅(jiān)決徹底,，如：新浦東山軋石廠二線（漢石制砂）軋石機(jī)龍口處的電器開(kāi)關(guān)無(wú)外殼,，多次檢查發(fā)現(xiàn)不落實(shí)整改仍冒險(xiǎn)投入使用），龍口處護(hù)檔板缺失等安全隱患較重,；閬塢汪家七0砂廠內(nèi)的電源操作開(kāi)關(guān)上積了大量的灰塵,，外殼破損十分嚴(yán)重的情況下依然在使用，鎮(zhèn)安監(jiān)多次復(fù)查,，企業(yè)主拒不整改,，安全意識(shí)極差。

一是繼續(xù)深入推進(jìn)“打非治違”,、“六打六治”,、“消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治”和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，加大排查整治力度,，嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)行為,。

二是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“十防工作”，重點(diǎn)抓好以“防觸電,、防火災(zāi),、防煤氣爆炸、防中毒,、防高空墜落,、防壓力容器事故、防特種設(shè)備機(jī)械傷害,、防塌方滾石傷人,、防有限空間作業(yè)傷人、防地質(zhì)災(zāi)害事故事”等為內(nèi)容的安全監(jiān)管工作,。

三是繼續(xù)借用中介公司的安全技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)隱患檢查能力,，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的特種設(shè)備作業(yè)、有限空間作業(yè),、碼頭作業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域和小企業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一次“掃描式”清查,，發(fā)現(xiàn)一批隱患，整改一批隱患,，消除一批隱患,，確保生產(chǎn)安全。

四是繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查與治理,，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位再深入檢查。1,、企業(yè)要開(kāi)展自查，各村要進(jìn)行全面排查,。冬季來(lái)臨,，雨雪天氣變多，到道路隱患,、老建筑房屋消防隱患,、村民用電、用火安全都要進(jìn)行宣傳和教育,，特別是老房子消防安全檢查,，舊禮堂、老廠房消防檢查,，消除隱患,。道路交通上，要加強(qiáng)道路交通違法治理,，鎮(zhèn)政府將聯(lián)合交警,、路政等部門(mén)加強(qiáng)道路交通整治,。鋼架廠房，要防范雪壓,，廠區(qū)內(nèi)要加強(qiáng)值班和管理,，注意防盜。建筑工地內(nèi)的腳手架,、建筑工程設(shè)施,，要整理好，堆放好材料,，部分工程實(shí)施加固,，注意防盜或倒塌。2,、進(jìn)一步強(qiáng)化?；饭芾恚貏e是煙花爆竹的管理和使用,。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售煙花爆竹的,，要規(guī)范管理，按照規(guī)定銷(xiāo)售,、堆放,。各村要加大對(duì)非法經(jīng)營(yíng)的煙花爆竹的排查，有些個(gè)人擅自經(jīng)營(yíng)或者抵債過(guò)來(lái)的煙花爆竹,，一定要加強(qiáng)監(jiān)管,，堅(jiān)決打擊非法煙花爆竹。3,、全面加強(qiáng)學(xué)校安全管理,。今年來(lái)，各地關(guān)于學(xué)校安全事故接二連三,。因此學(xué)校安全,、學(xué)生和老師人身安全、校車(chē)接送安全等問(wèn)題至關(guān)重要,，學(xué)校要做好校園財(cái)產(chǎn)和各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的安全管理,，落實(shí)值班人員，加強(qiáng)學(xué)校全方位的安全管理,。進(jìn)一步強(qiáng)化校車(chē)安全,，特別是雨雪天氣，要叮囑駕駛員,，強(qiáng)化行車(chē)安全和責(zé)任意識(shí),，對(duì)學(xué)生接送上下要落實(shí)專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全程陪同,，中途不得載客,。在校學(xué)生要上好安全教育科，有序排隊(duì)上下車(chē),，注意提醒,、教育學(xué)生，注意假期道路交通安全,。4,、高度重視地質(zhì)災(zāi)害管理。雨雪天氣,，關(guān)注次生災(zāi)害,，加強(qiáng)巡查。高度重視雨雪天氣挖掘機(jī),、礦山運(yùn)輸車(chē)輛作業(yè)安全,。多雨天氣，土松泥滑,，挖機(jī)作業(yè)地點(diǎn)處于半山腰的,，要特別注意防范。盡量避免雨雪冰凍天氣里作業(yè),。運(yùn)輸車(chē)輛陡坡作業(yè),，做好防滑、防翻滾措施,。

安全生產(chǎn)重中之重,，在明年實(shí)際工作中，我們著重加強(qiáng)監(jiān)管,，做到三個(gè)“不缺”：安全管理不缺位,，安全制度不缺失，安全教育不缺少,。重點(diǎn)做好防火,、防盜、防交通事故,、防爆炸、防高處墜落等為主要的易發(fā)事故,，真正落實(shí)責(zé)任,、細(xì)仔地抓好各單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，確保年度平安,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全五

合成班成立于1998年,，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人,，大專(zhuān)以上文化程度5人,。班組中有團(tuán)員6人,，黨員1人。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對(duì)象主要是車(chē)廂的組拼合成,。近六年來(lái)，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力、判斷能力,、問(wèn)題的解決能力,，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào),，連續(xù)３年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號(hào),，qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠獲獎(jiǎng),。

２０xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠和車(chē)間年度方策,，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng),。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施,。

１,、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng),；

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,；

③實(shí)施班組管理板的更新,，更具實(shí)效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,，編寫(xiě)了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全,，因此，畫(huà)定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí),。

２、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,，提高了工效。通過(guò)多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo),；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi),，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái),；

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠研究,，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌嘟M對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成,。通過(guò)實(shí)驗(yàn),，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右,。

１、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對(duì)前板防劃傷,、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒,、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

２,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái),，成本消耗1352377。30元,，定額1353709,。70元，比值為99,。902%,，單臺(tái)消耗36。12元,，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20xx年36,。33元下降了0。21元,。

對(duì)在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．

３,、工作改善

班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認(rèn)可上報(bào),，實(shí)施４７項(xiàng),，有效改善實(shí)施率９０。４%,，人均提交改善6條,，參與率100％。

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目,。

②一年來(lái),，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí),，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處,。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果４個(gè),，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè),、第三名1個(gè),。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng),。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝,、案例）教育,。

２、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

１,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上,，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試,、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng),、讀安全文章、寫(xiě)安全心得,、隱患自查互查,。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì),，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào),。

２、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻,。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè),。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

１、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

２,、民主管理

04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn),，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子,。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議,，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

３,、精益推進(jìn)

班組從７月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專(zhuān)業(yè)廠評(píng)比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全六

xx年是電力改革全面深化的一年,，安全是保證改革順利進(jìn)行的關(guān)鍵,，在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革,、安全與效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和我局兩會(huì)及上級(jí)安全生產(chǎn)電話會(huì)議精神,，以責(zé)任重于泰山的政治態(tài)度落實(shí)各級(jí)組織,、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;以實(shí)踐三個(gè)代表的高度落實(shí)安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針;堅(jiān)持事故調(diào)查處理三不放過(guò)和三保原則,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理,，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理,，深化嚴(yán)管理,、反違章,、保安全活動(dòng),，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育,，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查,，加大反三違力度為重點(diǎn),，以落實(shí)安全性評(píng)價(jià)和防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求為主線,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，從根本上扭轉(zhuǎn)安全工作被動(dòng)局面,，為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。前6個(gè)月的主要工作：

1,、認(rèn)真抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，必須花大力氣抓好,。一是加強(qiáng)全員職工的安全教育,。學(xué)習(xí)好國(guó)家,、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策,、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法,、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí);二是開(kāi)展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動(dòng),。⑴為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長(zhǎng)安全管理水平,，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),，舉辦了一期由安全員,、班組長(zhǎng)、各縣電力公司安全員參加的安全管理培訓(xùn)班。重點(diǎn)從如何加強(qiáng)兩票的管理,、如何開(kāi)展安全性評(píng)價(jià),、如何做好三項(xiàng)基本措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施,，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)國(guó)家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,，省公司及我局有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定,。通過(guò)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、考試,，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ);⑵開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)周活動(dòng)，并組織班組長(zhǎng)及以上管理人員進(jìn)行安全知識(shí)考試,，對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考,，補(bǔ)考不及格者下崗，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程,，掌握規(guī)程;(3)定期組織學(xué)習(xí)電力安全技術(shù),、電力安全錄像專(zhuān)輯，對(duì)事故通報(bào),、快報(bào)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，以便及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三,，做好事前防范,，增強(qiáng)安全責(zé)任心;(4)積極主動(dòng)地對(duì)春檢、基建施工,、大修技改等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查,，并及時(shí)印發(fā)安全監(jiān)督檢查通報(bào)，各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)通報(bào),，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改,，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理;(5)認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，做好職工思想政治工作,，落實(shí)安全責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。三是加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和持證上崗,。四是加強(qiáng)民工的安全管理,、資質(zhì)審查,、辦理符合規(guī)定的安全手續(xù)。通過(guò)安全教育培訓(xùn),，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣,，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高,，形成人人講安全,、懂安全、重視安全的良好氛圍,，筑起牢固的安全思想防線,。

2、全力以赴抓好春檢工作,。

春檢工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。突出嚴(yán)管理、反違章,、保安全,，同時(shí)要抓了以下幾個(gè)方面工作的監(jiān)督力度：

(1)加強(qiáng)對(duì)安全工器具的檢查試驗(yàn)、管理,、使用,。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，對(duì)安全工器具進(jìn)行了全面檢查,，防止裝置性違章,、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生,，嚴(yán)禁未經(jīng)對(duì)安全工器具正確使用培訓(xùn)者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。

(2)交通安全要落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，將交通安全放在與電力生產(chǎn)同樣重要的地位,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一考核。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)有關(guān)交通安全規(guī)章制度,，做好人員與車(chē)輛超前控制,、超前管理、超前預(yù)防,，居安思危,，警鐘長(zhǎng)鳴。

(3)防止人身事故是安全工作的重中之重,。重點(diǎn)從防高空墜落,、觸電、物體打擊,、交通事故等四個(gè)方面入手,，嚴(yán)格執(zhí)行第二期電力安全情況簡(jiǎn)報(bào)中防止三類(lèi)人身傷亡事故的重點(diǎn)措施,，要嚴(yán)格以規(guī)章制度規(guī)范工作人員的現(xiàn)場(chǎng)行為,。機(jī)關(guān)管理人員在線路平行,、復(fù)雜跨越地段對(duì)送電工區(qū)和克服中心的工作人員進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。

(4)結(jié)合《防止重大電力事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和《安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施計(jì)劃》,，逐條逐項(xiàng)地大力開(kāi)展整改工作,，重點(diǎn)放在問(wèn)題的落實(shí)上，嚴(yán)禁整改工作的形式主義,，做到整改措施落實(shí),、整改資金落實(shí)、整改時(shí)間落實(shí),、整改責(zé)任人落實(shí),。在抓好設(shè)備整治的同時(shí)，要抓好勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境的整治,。

(5)以春檢為契機(jī),，開(kāi)展三措和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控實(shí)用化工作。要逐步對(duì)三措的制訂規(guī)范化,，進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性,、實(shí)用性和可操作性。特別是多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真編寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡和安全聯(lián)?？?，并經(jīng)生技、安監(jiān)以及總工審批后,，現(xiàn)場(chǎng)工作方可開(kāi)工,。三措的審核要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅對(duì)待,，不能只變成簡(jiǎn)單的簽字過(guò)程,。危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作要分專(zhuān)業(yè)編制，形成制度,，達(dá)到實(shí)用化,，其關(guān)鍵是要具有現(xiàn)場(chǎng)工作的針對(duì)性，重點(diǎn)是找準(zhǔn),、找實(shí),，不能是工作安排式、重復(fù)工作票式并將平常工作都列入其中,，具有整體工作的面性質(zhì),，而不具備危險(xiǎn)點(diǎn)的點(diǎn)性質(zhì)，空洞乏力,。通過(guò)實(shí)用化工作的開(kāi)展,，真正做到危險(xiǎn)點(diǎn)可控在控,，并將危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控作為兩票的附頁(yè)實(shí)行簽字制度，同兩票一并執(zhí)行,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全七

xx縣糧食局承擔(dān)著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責(zé),，其中糧食收儲(chǔ)流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家,，糧油化工企業(yè)1家,。針對(duì)糧食流通體制改革和企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，xx縣糧食局進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),，創(chuàng)新管理方法,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

一,、建立管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí),?？h糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度,，并在部分重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立企業(yè)安全注冊(cè)主任,。安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動(dòng)了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、任務(wù)布置,、信息反饋,、檢查整改及考核總結(jié)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二,、開(kāi)展教育培訓(xùn),，推行持證上崗。近年來(lái),，縣糧食局結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理合格培訓(xùn),、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對(duì)敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn),，同時(shí),，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識(shí)規(guī)范,、事故案例等的宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全知識(shí),。

三,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，職責(zé)到崗，責(zé)任到人,。制定出臺(tái)了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》,，縣糧食局與全部管理對(duì)象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍,，各企業(yè)負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組,、倉(cāng)站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書(shū)，從上至下建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

四,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查考核,，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,。對(duì)各企業(yè)實(shí)施考核獎(jiǎng)懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),、年度計(jì)劃,、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入,、檢查整改,、資料臺(tái)賬等九個(gè)方面。同時(shí),，建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)基層的一線工作人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監(jiān)督。

五,、結(jié)合實(shí)際,，抓基層，抓細(xì)節(jié),，推動(dòng)安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展,。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車(chē)間工序?yàn)橹攸c(diǎn),，設(shè)置防火隔離區(qū),，建立壓力容器、壓力管道安全檔案,，明確各工種崗位操作規(guī)程,。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，要求糧食收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從糧食出入庫(kù),、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,，搞好安全生產(chǎn)。

《安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)》來(lái)源于,，閱讀安全生產(chǎn)年終工作總結(jié),。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全八

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成,、

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況、近一年來(lái),，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、

除此以外,，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作、通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,、

我從事工作的`時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過(guò)我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用、不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開(kāi)新篇章,！

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

2、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,、就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō)，來(lái)吧,，我已從工作中長(zhǎng)大,！

還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,、

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善、在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,、

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,、

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全九

時(shí)間如流水,，在我們的忙碌中，20xx年就悄然過(guò)去了,?；厥走^(guò)去一年的工作情況，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)的工作及得失作出總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰、扁身）等問(wèn)題,！得到了很大的改善,！同時(shí)還對(duì)面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低,，而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步,。

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。在培訓(xùn)方面注重理論和實(shí)踐的同步進(jìn)行。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、工具沒(méi)有做到定置管理,。還有就是員工的衛(wèi)生意識(shí)薄弱,，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、門(mén)店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全十

20xx年在緊張和忙碌只能夠即將過(guò)去了,，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪,。生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和在公司各部門(mén)相互配合支持下,，通過(guò)全科室員工共同努力，克服和解決了工作中出現(xiàn)的各種困難問(wèn)題和不利因素,，順利完成了生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將生產(chǎn)科20xx年工作的完成情況總結(jié)如下：

20xx年7月20日正式開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，11月3日生產(chǎn)結(jié)束,，歷時(shí)107天,。期間生產(chǎn)了櫻桃李濃縮汁、番茄醬,、胡蘿卜漿三種產(chǎn)品,，共計(jì)噸。

1,、櫻桃李生產(chǎn)

根據(jù)總部要求結(jié)合實(shí)際情況,，在時(shí)間很短的情況下，加班加點(diǎn),，克服了各種困難,，先后對(duì)櫻桃李生產(chǎn)線新增設(shè)備碟分、超濾,、水處理,、板換進(jìn)行安裝進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，順利的生產(chǎn)30/32櫻桃李清汁噸,，28/30櫻桃李濃度漿噸

2,、番茄醬生產(chǎn)

8月10番茄開(kāi)始進(jìn)料生產(chǎn),，8月31日結(jié)束，生產(chǎn)36/38番茄醬噸 ,，28/30番茄醬噸 ,，合計(jì)噸。

番茄生產(chǎn)期歷時(shí)21天,，其中設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)共計(jì)18天 停機(jī)清洗設(shè)備共計(jì)1天 停機(jī)待料共計(jì)2天 ,。

番茄醬最高產(chǎn)量8月19日生產(chǎn)噸，最低產(chǎn)量8月13日噸（原料不足,、停機(jī)清洗除外）

2,、胡蘿卜生產(chǎn)

9月24日開(kāi)機(jī)實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)胡蘿卜汁，9月26日正式生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿,，11月2日生產(chǎn)結(jié)束,，共計(jì)生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿噸。

胡蘿卜漿生產(chǎn)期歷時(shí)40天,。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)共計(jì)25天,，設(shè)備停機(jī)維修共計(jì)6天， 停電停機(jī)共計(jì)2天 ,，原料不足停機(jī)待料共計(jì)3天 ,，停機(jī)清洗2天，實(shí)驗(yàn)2天,。

胡蘿卜漿最高產(chǎn)量10月18生產(chǎn)噸,，最低產(chǎn)量10月13日噸（原料不足、停機(jī)清洗除外）

制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，備品配件計(jì)劃,，設(shè)備檢修計(jì)劃、生產(chǎn)線設(shè)備解體計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施完成,。

20xx年1月開(kāi)始,，生產(chǎn)科生產(chǎn)線設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)防范,，詳細(xì)制定備品備件計(jì)劃并按流程上報(bào)總部進(jìn)行采購(gòu)、合同評(píng)審等工作,，共簽訂了68份備件合同,。20xx年4月檢修工作全面展開(kāi)，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃,，對(duì)每個(gè)工段每臺(tái)設(shè)備每個(gè)部件進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，同時(shí)主要針對(duì)07-09年未檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，登記規(guī)格型號(hào),，檢修中逐步完善設(shè)備備品備件臺(tái)賬,，為20xx年備件采購(gòu)奠定

了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)結(jié)束制定解體計(jì)劃并進(jìn)行解體防凍，確保在設(shè)備冬季防凍安全,。

1,、技改工作

09年采購(gòu)中心、研發(fā)中心要求公司生產(chǎn)品質(zhì)要求較高的28-30 Brix番茄醬產(chǎn)品,，今年我們對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),、完善

A、番茄的破碎方式

生產(chǎn)線原有的破碎方式為胡蘿卜專(zhuān)用的鼠龍式破碎,，破碎后的番茄顆粒過(guò)?。ㄖ睆?厘米），部分番茄皮籽被打碎,，后續(xù)的精制打漿工序不能把碎皮籽過(guò)濾出來(lái),，直接影響了番茄醬的品質(zhì)。另,，在蘋(píng)果與番茄同時(shí)生產(chǎn)的時(shí)候,，破碎設(shè)備是沖突的（使用同一臺(tái)破碎機(jī)），且破碎機(jī)在加工番茄完后繼續(xù)加工胡蘿卜,，前后工作周期達(dá)4個(gè)月,，設(shè)備負(fù)荷過(guò)重。 為此我們進(jìn)行了技改增加2臺(tái)番茄加工中通用的回轉(zhuǎn)式在線切刀泵,，單臺(tái)破碎能力35噸,，篩網(wǎng)孔徑4厘米。通過(guò)完善,，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)也減輕了胡蘿卜生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷。 B,、番茄的預(yù)熱方式

生產(chǎn)線原有的預(yù)熱器為列管果汁巴氏殺菌機(jī),，分為兩組，并聯(lián)使用,，設(shè)備管徑為Φ38mm,，4回路，管道過(guò)細(xì),，過(guò)長(zhǎng),，適合果汁預(yù)熱殺菌，不適合番茄預(yù)熱,，在實(shí)際生產(chǎn)中每?jī)商毂仨毚蜷_(kāi)清洗一次,，實(shí)際使用中容易造成糊管，使產(chǎn)品中黑斑數(shù)量增多。今年新增一臺(tái)番茄通用冷破預(yù)熱器,，能力60噸每小時(shí),，加熱初始溫度18℃，預(yù)熱溫度80℃,，自動(dòng)溫控,。列管式單回路設(shè)計(jì)，管徑Φ,，通過(guò)量好,，避免了胡管產(chǎn)生小黑斑的風(fēng)險(xiǎn)。改造后的預(yù)熱器能更好的配合在線切刀泵的工作,，提高產(chǎn)品品質(zhì),。 C、精制打漿機(jī)訂制改進(jìn)型篩網(wǎng)4個(gè),。厚度為1mm以上,，激光打孔，孔徑標(biāo)準(zhǔn),，均勻,，強(qiáng)度高，孔徑,，能改善28-30Brix番茄醬的細(xì)膩程度,。 D、蒸發(fā)器28-30Brix番茄醬的生產(chǎn)對(duì)蒸發(fā)器的真空度有更高的要求,，今年為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì),，我們將強(qiáng)循支氣管與降膜冷凝器連接，實(shí)現(xiàn)兩套蒸發(fā)冷凝器并聯(lián)使用,，增加配套進(jìn)出水管路,。技改后， 強(qiáng)循蒸發(fā)冷凝器冷凝溫度有較大改善,，使分離室溫度可以獲得更低的溫度,，分離室真空度也相應(yīng)提高，從而提升了產(chǎn)品品質(zhì),。

通過(guò)20xx年技改工作,，從計(jì)劃到實(shí)施，員工全面參與,，大大提高了員工動(dòng)手,，動(dòng)腦能力，充分展現(xiàn)了技改工作的計(jì)劃性及協(xié)調(diào)力

2,、實(shí)驗(yàn)生產(chǎn) A、蘋(píng)果濃縮汁

20xx年蘋(píng)果濃縮汁試驗(yàn)于20xx年8月21日十點(diǎn)開(kāi)機(jī),，8月22日凌晨二點(diǎn)灌裝結(jié)束,，共計(jì)灌裝16桶,，噸。成品的感官指標(biāo)較好,，色澤呈紫紅色,，組織形態(tài)為均勻液態(tài)，但經(jīng)過(guò)降膜蒸發(fā)器后蘋(píng)果固有的香氣與滋味流失,。實(shí)驗(yàn)中輔料加入異VC鈉200PPM,，檸檬酸%，產(chǎn)品護(hù)色效果較好,，產(chǎn)品色澤呈紫紅,。酶制劑添加量為淀粉酶180PPM，果漿酶80PPM,，果膠酶60PPM,，酶解溫度45-55℃，酶解時(shí)間2小時(shí),，酶解效果較好,。按照今年實(shí)驗(yàn)工藝及實(shí)驗(yàn)總結(jié)的各類(lèi)數(shù)據(jù)證明，這次實(shí)驗(yàn)非常成功,，為下一步大規(guī)模加工高酸蘋(píng)果奠定了基

礎(chǔ),。

B、胡蘿卜濃縮汁

20xx年胡蘿卜濃縮汁試驗(yàn)于20xx年9月24日10：00開(kāi)機(jī),，9月25日早晨6：36灌裝結(jié)束,，共灌裝7桶噸，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中輔料溶解二道打漿都使用RO水,，對(duì)色素的起到了保護(hù)作用,，巴殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內(nèi)，酶解時(shí)間2小時(shí),，果漿酶添加量是100PPm,，淀粉酶的添加量是150PPm，在此條件下酶解效果較好,。臥螺工段進(jìn)料在流量為/h時(shí),，分離效果較好，此工段流量是重點(diǎn)控制參數(shù),，臥螺的分離效果將影響膜過(guò)濾的效果及設(shè)備,。蒸發(fā)濃縮溫度＜72℃，殺菌工段的溫度控制在81℃左右,，冷卻溫度控制在℃以下,，灌裝腔溫度在℃范圍內(nèi)，連續(xù)灌裝小時(shí)。整個(gè)試驗(yàn)中對(duì)胡蘿卜色素的護(hù)色是有效的,，通過(guò)新工藝確定胡蘿卜濃縮汁各項(xiàng)指標(biāo),，為今后的生產(chǎn)提供有效的技術(shù)參數(shù)。 C,、紫蘿卜濃縮汁

20xx年紫胡蘿卜濃縮汁試驗(yàn)于20xx年9月25日十點(diǎn)開(kāi)機(jī),，9月26日早晨八點(diǎn)灌裝結(jié)束，共灌裝了21桶,，凈重噸,。輔料溶解二道打漿都使用RO水，對(duì)色素的保護(hù)作用,，殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內(nèi),，酶解時(shí)間2小時(shí)，果漿酶添加量是100PPm,，淀粉酶的添加量是150PPm,，在此條件下酶解效果較好。經(jīng)過(guò)超濾的樣液色澤呈深紅色,，組織狀態(tài)均勻透明,，無(wú)異味。殺菌工段的溫度控制在81℃左右,，冷卻溫度控制在20℃上下,，灌裝腔溫度在99-102℃范圍內(nèi)，灌裝持續(xù)個(gè)小時(shí),。

3,、環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施

1、污水處理

為貫徹國(guó)家的十一五計(jì)劃,，節(jié)能減排,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，20xx年公司污水處理基本運(yùn)行穩(wěn)定,，污水合格率經(jīng)洲監(jiān)測(cè)站檢測(cè)均達(dá)標(biāo),。排污費(fèi)與上年度相比降低50%。

2,、脫硫項(xiàng)目

20xx年1月開(kāi)始對(duì)脫硫項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo),，分別與總部、環(huán)保局,、設(shè)備廠家多次進(jìn)行技術(shù)溝通,，最終達(dá)成一致,，于10月初土建開(kāi)始動(dòng)工,，10月底設(shè)備安裝完畢，11月設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

4、冷庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施

經(jīng)過(guò)地勘設(shè)計(jì)院招標(biāo),，方案已確定,，總部正在設(shè)備招標(biāo)。

結(jié)合ISO9000,、HACCP及公司相關(guān)文件制度，全面完善部門(mén)管理制度,，編制職責(zé)說(shuō)明書(shū),，各崗位KPI考核，并通過(guò)以往的制度執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)改版和完善生產(chǎn)科09年的各項(xiàng)管理制度（主要是科室考核管理制度）及作業(yè)文件,，例如今年1月分召集各崗位操作工編寫(xiě)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，宗旨是簡(jiǎn)單、實(shí)用,、有效,，具體情況靈活調(diào)整。

今年生產(chǎn)科全面推行部門(mén)二級(jí)管理考核,，專(zhuān)設(shè)考核員,，從生產(chǎn)科中層及員工骨干開(kāi)始，從最基本的開(kāi)始落實(shí),，分階段的逐步加大推行管理考核力度,。今年根據(jù)生產(chǎn)科科室人員上報(bào)的工作計(jì)劃，逐條內(nèi)容認(rèn)真,、細(xì)致的對(duì)完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)證,，對(duì)生產(chǎn)科各崗位人員從工作質(zhì)量、質(zhì)量記錄,、勞動(dòng)紀(jì)律,、衛(wèi)生、考勤等方面進(jìn)行檢查考核并做為周（月）考核依據(jù),。在考核同時(shí)還制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，每月根據(jù)其表現(xiàn)通報(bào)表?yè)P(yáng)并增加考核分，以激發(fā)員工的積極性,。

20xx年我們對(duì)成品發(fā)運(yùn)工作,，從選擇代理商到貨物確認(rèn)，嚴(yán)格按

照流程,，今年根據(jù)采購(gòu)中心訂單,，我們產(chǎn)品發(fā)貨如下：

說(shuō)明：09年剩余胡蘿卜漿噸，20xx年7-8月分別發(fā)往杭州外租倉(cāng)庫(kù)噸,，丹江口噸,，河源工廠噸,，靖宇工廠噸，共計(jì)發(fā)運(yùn)21車(chē)皮

說(shuō)明：20xx年番茄醬生產(chǎn)結(jié)束后,，陸續(xù)發(fā)往杭州外租倉(cāng)庫(kù)28/30番茄 醬 噸,，河源工廠28/30番茄醬噸，合計(jì)噸,，共計(jì)發(fā)運(yùn)38車(chē)皮,，現(xiàn)庫(kù)存28/30番茄醬 噸 。36/38番茄醬噸全部銷(xiāo)往新疆索菲亞食品公司,。

說(shuō)明：20xx年生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿發(fā)往杭州外租庫(kù)房噸,，吉林長(zhǎng)白山靖宇工廠噸，廣東萬(wàn)綠湖河源工廠噸,，瑪納斯工廠噸,，合計(jì)噸，發(fā)運(yùn)23車(chē)皮,。庫(kù)房庫(kù)存12/14胡蘿卜漿噸,，分別放置公司車(chē)間內(nèi)及外租庫(kù)房，安放溫度計(jì)定期監(jiān)測(cè)溫度,。

說(shuō)明：今年櫻桃李及各種實(shí)驗(yàn)清汁全部采用冷藏車(chē)發(fā)運(yùn)杭州下沙倉(cāng)庫(kù),，發(fā)運(yùn)2車(chē)，其中發(fā)運(yùn)櫻桃濃縮汁噸,，櫻桃李濃縮漿噸,，胡蘿卜濃縮汁噸，紫蘿卜濃縮汁噸,，蘋(píng)果清汁

噸?，F(xiàn)庫(kù)存櫻桃李濃縮汁噸，櫻桃李濃縮漿噸,，分別存放在霍城縣及霍爾果斯冷庫(kù)內(nèi),，內(nèi)設(shè)溫度計(jì)定期監(jiān)測(cè)溫度。

今年在安遠(yuǎn)生產(chǎn)期,，生產(chǎn)科人員通過(guò)以往的工作經(jīng)驗(yàn),，技能積累，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，以高度的責(zé)任心,、積極主動(dòng)、扎實(shí)細(xì)致的工作態(tài)度順利完成橙汁生產(chǎn)線檢修,、生產(chǎn),、技改、解體工作,。在此期間,，生產(chǎn)科員工團(tuán)隊(duì)一致,，不怕苦、不怕累,、服從領(lǐng)導(dǎo)工作中安排,，堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線受到兄弟單位的好評(píng)。

一年來(lái),，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，生產(chǎn)科順利完成了生產(chǎn)，但同時(shí)有些問(wèn)題還需提高：

1,、制度不夠完善,，考核不夠全面。

今年主要側(cè)重質(zhì)量,，相應(yīng)的制度也比較健全，其他制度如KPI考核制度有些不完善,，在KPI考核方面還要深入,，不能只注重對(duì)整體工作完成的考核，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)考核需細(xì)化量化,。二級(jí)考核作為重點(diǎn),，對(duì)相關(guān)責(zé)任人加大考核力度，更有針對(duì)性的有效考核,，以推動(dòng)其工作的主動(dòng)性與積極性,，提高工作效率。

2,、安全意識(shí)教育

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)最重要的方面之一,，今年生產(chǎn)發(fā)生了一起安全事故，主要由于操作工安全意識(shí)淡薄,，未按操作流程操作,，但這件事也正反應(yīng)了我們對(duì)員工安全意識(shí)培訓(xùn)不到位，需要加強(qiáng)全員安全警告教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

3、技能培訓(xùn)

通過(guò)今年各方面的培訓(xùn)及不懈努力,，員工操作水平有大幅度的提高,，但與企業(yè)的要求與發(fā)展還是有很大的差距。還需對(duì)員工進(jìn)行系

統(tǒng)培訓(xùn),，利用冬季閑暇期間,，先進(jìn)行理論上培訓(xùn)，拓寬員工的知識(shí)面,，再在檢修期時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能實(shí)戰(zhàn)演練,，理論與實(shí)際相結(jié)合,，鞏固并提高操作水平，為生產(chǎn)期做好充分準(zhǔn)備,。還需對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制人員加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備操作原理的學(xué)習(xí)和過(guò)程監(jiān)控頻率,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋上報(bào)以便追溯及時(shí)采取措施,。

20xx年新的一年,，我們要不斷提高自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，繼續(xù)抓緊安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)完善生產(chǎn)部?jī)?nèi)部考核管理制度。繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作,。按照公司制定的目標(biāo),，我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)去應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),，積極主動(dòng)干好各項(xiàng)工作,，出色的完成20xx年公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全十一

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。以下是我今年的工作總結(jié),。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。熱處理方面根據(jù)客戶(hù)的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間,，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求工作總結(jié)，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在20xx這一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

在即將到來(lái)的一年，我們一定努力工作,，為公司的建設(shè)添磚加瓦,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文大全十二

新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際,，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

2：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

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