總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇一

20xx年1-11月份,，原煤生產(chǎn)計(jì)劃為764000噸，實(shí)際完成了740000噸,，欠產(chǎn)24000噸,；其中回采煤計(jì)劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸,。掘進(jìn)煤計(jì)劃80000噸,，完成106000噸，超26000； 全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸,，其中回采煤724000噸,，掘進(jìn)煤完成108000噸。

20xx年,，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn),，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面,、己16-17-22022工作面,、丁5-6-22100工作面。

? 綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采,，13年回采結(jié)束,。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大,，斷層構(gòu)造多,，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中,，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施,，該采面為煤與瓦斯突出工作面,，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果,。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù),，并實(shí)現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開(kāi)始回采,，至11月份回采結(jié)束,。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大,，采面開(kāi)采過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板,。由于采面圈定范圍小,，儲(chǔ)量有限，采面生產(chǎn)過(guò)程中,，嚴(yán)格要求原煤開(kāi)采率,，并在采面臨近停采位置時(shí)，采用甩斜子，多推機(jī)頭的方法,，使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多,，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采,，13年9月份回采結(jié)束,。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜,，開(kāi)采難度極大,。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采，生產(chǎn)過(guò)程中,，出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差,、易發(fā)生片幫漏頂事故、運(yùn)輸機(jī)控制難度大,、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問(wèn)題,，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。采面存在4條斷層,，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,，對(duì)生產(chǎn)影響較大，回采過(guò)程中,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，保障施工安全,?；夭芍?月上旬，采面推進(jìn)298米,，由于外段煤層變薄,，且受斷層影響，巖石較多,，回采價(jià)值小,，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定對(duì)采面進(jìn)行回收,。采面生產(chǎn)過(guò)程中,，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，采面實(shí)現(xiàn)安全回采,，但由于惡劣條件限制，采面推進(jìn)速度較慢,，月進(jìn)度平均只有45米,，產(chǎn)量較低,。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開(kāi)始初采,。該采面圈定儲(chǔ)量較大,，達(dá)到108萬(wàn)噸，為九礦20xx-20xx年度主采工作面,，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視,，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間,，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤,，產(chǎn)量穩(wěn)步提升,，開(kāi)采一個(gè)月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個(gè)月,，即達(dá)到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平,，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸，礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸,，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn)。

20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作,，在采面回收,、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點(diǎn),，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴(yán)格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工,。

20xx年度,，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度,，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施,，加大獎(jiǎng)罰力度,。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊(duì)1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬(wàn)元處罰,，獎(jiǎng)罰分明,，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,，7月份,，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛,，為施工隊(duì)做出了表率,。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，10月份順利通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收,，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī)。

為了加強(qiáng)采煤線干部的管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,、機(jī)電管理,、干部管理、技術(shù)管理,、經(jīng)營(yíng)考核,、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行,、可操作性,。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并認(rèn)真遵守制度,，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執(zhí)行,，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇二

繁忙充實(shí),、緊張有序的20xx年即將過(guò)去,，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理,、成本控制為中心,，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段,，整體工作穩(wěn)中推進(jìn)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

20xx年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,，也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來(lái),，雖然工作繁雜,、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí),，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,，按照規(guī)定進(jìn)行了車(chē)間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段,。特別是mtbe項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng),，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心,，看到了自己豐碩成果,。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青萬(wàn)噸,，mtbe萬(wàn)噸,，共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)噸，技術(shù)改造次,。

1,、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí),、科學(xué)指導(dǎo)著手,，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

（1）是規(guī)范了計(jì)劃管理,，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格考核，整體落實(shí),，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序,，特別是每周一例會(huì),，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃，并聽(tīng)取上一周各車(chē)間任務(wù)完成情況,，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī),。

（2）是規(guī)范了重交瀝青、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理,，明確了檢查的地點(diǎn),、方式、方法等,，所有檢查做到了及時(shí)分析,、及時(shí)反饋、及時(shí)處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,。

（3）是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案,。

（4）是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，分片分責(zé)任人指導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率等的專題討論會(huì),，做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下,，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

（5）是重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控,，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2,、以技術(shù)攻關(guān)為手段,，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,，保證了效益的最大化

本年度,，瀝青與mtbe進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在投產(chǎn)期間,，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,，取得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題,，特別是mtbr的生產(chǎn),，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成,。

3,、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革,，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青,、mtbe項(xiàng)目,、鍋爐、裝卸系統(tǒng),、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,，經(jīng)過(guò)改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了能源，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障,。

4,、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮,。

（1）今年x月與月,，我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)mtbe先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車(chē)技術(shù)，這為我們成功開(kāi)車(chē)提供了有力的保障。

（2）本年度共進(jìn)行了本間級(jí)培訓(xùn) 人次,，班組級(jí)培訓(xùn) 人次,，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 ,。通過(guò)學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí),，員工都明晰自己的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，攜肩并進(jìn),，掀起學(xué)幫趕超的熱潮,。

5、機(jī)構(gòu)重組,，管理有序,，層層管理，狠抓落實(shí),。

一直以來(lái),，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大,，有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神,，對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,，對(duì)生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè) 個(gè)車(chē)間,，新產(chǎn)生了 車(chē)間,，競(jìng)聘了 車(chē)間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系,。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),，技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率,，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

2,、重點(diǎn)工作

（1）生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化

一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息,。

二是借助過(guò)程控制方法形成包括生產(chǎn)方案,、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,，對(duì)精細(xì)化管理模式,，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,。

三是定期組織召開(kāi)生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,、技術(shù)改造,、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案,，加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性,，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng),，將活動(dòng)與考核掛鉤,。

（3）合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,、全員理財(cái),，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入,。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān),，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入,，避免無(wú)畏的消耗,，能舊物利用的堅(jiān)決不買(mǎi)新的，并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制,。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,，杜絕事故損失。

展望20xx年,，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,，原料的調(diào)和,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往，盡心盡職,，將本職工作做好,，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

（1）要適度控制員工更新速度,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局,，引領(lǐng)員工前行,。

（2）公司制度沒(méi)有綱目，更新速度過(guò)快,，堅(jiān)持時(shí)間不久,，特別是涉及員工薪金時(shí),，明確性較差,。

總之，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,，是公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),，是一個(gè)長(zhǎng)期工程。在20xx年,，生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)制度,，統(tǒng)籌管理,，推行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展,，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇三

時(shí)光似箭,、歲月如梭,。我們即將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部文員一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品及時(shí)錄入電子檔，我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好，心得體會(huì)并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。

生產(chǎn)部文員在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)

由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄

4,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

5、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費(fèi)。

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)文員工作，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇四

在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，20xx年是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：

我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員少,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作,。以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，，達(dá)到共同努力,、共同提高,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇五

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx,。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，個(gè)人簡(jiǎn)歷不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn)。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高,。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇六

時(shí)光荏苒,，不知不覺(jué)間，20xx年已步入尾聲,?；仡櫼荒陙?lái)的工作我感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈,，亦有主觀努力成功的欣慰,。這一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，無(wú)論是思想上還是工作能力上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。下面我將這一年的工作總結(jié)如下。

20xx年對(duì)于我們年輕的煤礦來(lái)說(shuō)是不平凡的,，這一年礦山停工停建,，職工被分流，往常熱熱鬧鬧的礦區(qū),，一下子變得冷清了,。面對(duì)如此巨變，我并沒(méi)有消極面對(duì),，而是一如既往的扎實(shí)工作,，很好的完成了各項(xiàng)工作。在工作中我積極主動(dòng),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在生活中我主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己,。這一年來(lái)，我深入學(xué)習(xí)了黨的章程,、并親手一字不落的抄寫(xiě)了一遍,；學(xué)習(xí)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話，并做了摘抄,；研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》,，特別是對(duì)比舊版修改過(guò)地方，反復(fù)研究,、反復(fù)琢磨,，多問(wèn)幾個(gè)為什么,。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，自己做到了思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，有效地增強(qiáng)了工作的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,，為開(kāi)展下一步工作打下了基矗

這一年我緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，立足崗位做了大量工作。今年巷道進(jìn)尺完成278.9m,。包括回采進(jìn)尺266m（5904軌道順槽138m,，5904膠帶順槽128m），其中巖巷3m,，半煤巖巷263m,；開(kāi)拓進(jìn)尺12.9m（五采區(qū)副水倉(cāng)）。4月初我主持編寫(xiě)了《煤礦回撤工作實(shí)施方案》,，同年4月13日開(kāi)始井下設(shè)備回撤,，并于6月8日安全無(wú)事故的回撤完畢。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，親臨現(xiàn)場(chǎng),，親自動(dòng)手，不怕臟,，不怕累,，為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。今年6月份以來(lái),，雖然礦井停工了,，但是我并沒(méi)有停下來(lái)，我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動(dòng)外還主持編寫(xiě)了《煤礦停工停建安全技術(shù)措施》,，制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》,，針對(duì)井下頂板問(wèn)題主持編寫(xiě)了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺(tái)賬,，實(shí)行閉合管理。我還對(duì)以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,，完成了工程公司51001工作面輔助費(fèi)的提齲為了便于工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)堆放材料的防盜管理,，我參與了門(mén)房等工程的修建工作，從設(shè)計(jì)到選址再到預(yù)算,，我層層把關(guān),，事必躬親，圓滿完成了任務(wù),。為了減少保利鐵新煤礦開(kāi)采9#煤工作面時(shí)對(duì)我礦51001切眼造成的破壞,，我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點(diǎn)柱安全技術(shù)措施》。近期我還主持編制了《煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計(jì)劃》,，從編制到會(huì)審我親力親為,，為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

20xx年的鐘聲即將敲響，我在今后的工作中,，會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng)新,，完善自身不足,，繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇七

新的一年即將來(lái)臨,，20xx知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx際,，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在20xx工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b.管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c.管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7、車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8、在原料的采購(gòu)方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9,、員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資,。

車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇八

歲月如梭，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了,。回首即將過(guò)去的xx年感觸頗多,，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū)，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種種困難,，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任,，肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可,。

xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車(chē)間,、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況,，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,，尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，xx年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更,、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，xx年3月份、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車(chē)間,、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間,、裝配走線車(chē)間,、表調(diào)試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外,，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束,，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái),，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管，作為車(chē)間代管,，與以往相比,，車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾篇九

今年以來(lái),，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以公司20xx年工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，以鉆井提速提效為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織,，全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動(dòng),，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

（一）建立健全規(guī)章制度,，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來(lái),，我們從規(guī)范管理入手,，加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作程序,，尤其項(xiàng)目部解散以來(lái),，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂,。

一是從實(shí)際出發(fā),，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序,，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,，確保成本控制到位,。

二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，查找管理上的漏洞,，對(duì)《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系,，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性,、實(shí)用性和可操作性。

（二）超前組織,，細(xì)化銜接,，生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次,，回收整套設(shè)備6套,，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí),；搬遷及時(shí)率100%,，搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動(dòng),，生產(chǎn)組織搶前抓早,，積極與上級(jí)部門(mén)和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對(duì)不同時(shí)期不同情況,，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案,。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái)，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察,，抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷,。對(duì)于泥濘路線和井場(chǎng),，采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式,，保證鉆機(jī)搬遷,。進(jìn)入冬季，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,，保證了鉆機(jī)順利搬遷,。

其中，40597隊(duì)從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張,、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),，在此路況極差的條件下,，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準(zhǔn)問(wèn)題想辦法,，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署,，針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題，采取分段設(shè)卡,，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,，保障搬遷無(wú)阻礙；另一方面,，嚴(yán)把安全關(guān),，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù),。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井,，前期井位勘查、思想?yún)R報(bào)專題定井位,，為了掃清搬遷障礙,，做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大,，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去,，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣,、長(zhǎng)垣,，搬遷全程164公里，雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(zhǎng)距離搬遷困難重重,，但由于提前計(jì)劃,，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,，帶頭吃住在井場(chǎng),，最終搬、安,、開(kāi)僅用時(shí)2天22小時(shí),，創(chuàng)出了長(zhǎng)途搬遷新指標(biāo)。

二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,，相互配合,，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開(kāi)搬遷討論會(huì),，從井場(chǎng)布臵到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作,。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安,，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷,、安裝,、開(kāi)鉆，一環(huán)扣一環(huán),，使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快,，為井隊(duì)的開(kāi)鉆贏得了時(shí)間。

（三）周密籌劃,，科學(xué)運(yùn)作,，為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。

我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的.同時(shí),，把目光盯緊外部市場(chǎng),，從信息收集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá),，圓滿地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次,，共計(jì)304車(chē)次,；零星發(fā)運(yùn)鉆具48車(chē)次；零星發(fā)運(yùn)泥漿罐,、發(fā)電房,、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車(chē)次,；回收設(shè)備6套,；協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次。春節(jié)前后,，我們兵分兩路,，前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn),，與國(guó)際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪,、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗霧霾,，在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨,、驗(yàn)貨、打包,、登記,、裝船等工作,，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì),，在指揮得力的情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車(chē)發(fā)運(yùn)工作,。

（四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時(shí)效,。

各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開(kāi)展工農(nóng)共建活動(dòng)，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高,。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：

一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通,，定期座談，在原則與觀點(diǎn)問(wèn)題上保持一致,，形成統(tǒng)一意見(jiàn),、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)走彎路,、多賠錢(qián)的現(xiàn)象,，保證了生產(chǎn)的需要；

二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系,、常交流,，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持,，加快了搬遷速度,，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象,。

三是在油區(qū)開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事,、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

（五）細(xì)化管理,，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出,。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)外雇車(chē)輛管理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車(chē)輛管理,，加強(qiáng)車(chē)輛協(xié)調(diào),、審核、監(jiān)督和考核,，促進(jìn)公司整體效益的提高,。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車(chē)輛,，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車(chē),；

二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，總體協(xié)調(diào)車(chē)輛，增加車(chē)輛調(diào)派的空間,，充分利用現(xiàn)有的車(chē)輛,，解決臨時(shí)用車(chē)問(wèn)題，減少外雇,；

三是嚴(yán)格控制費(fèi)用,。

對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投,，從設(shè)備的數(shù)量,、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線的選擇,、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定,，

做到了細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān),，為井隊(duì)安全施工,、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間,，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用,。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有,，加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，創(chuàng)新能力急需全面提高,。