總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。
審計人員個人年終工作總結篇一
??一是按照省公司內(nèi)部審計集中化管理的要求，積極參與省公司審計部人員抽調(diào)和配合省公司審計工作,，嚴格按照省公司審計部統(tǒng)一安排開展工作,。
??二是積極開展權限范圍內(nèi)的分公司自審項目,。在財務審計,、重點領域審計、審計跟進中強化風險防控,，履行好審計的監(jiān)督職能;在運營審計,、效益審計、經(jīng)濟責任審計,、工程審計,、審計調(diào)查中，強調(diào)管理的規(guī)范性,、真實性,、全面性，履行好審計的評價職能;關注基礎管理的健全性和資源配置效率，揭示風險,、發(fā)現(xiàn)亮點,，彰顯審計服務職能
??(一)內(nèi)控審計
??在so_測試中，將關鍵控制點融入到其他審計工作當中,，增強測試工作的針對性和隨機性,，促進內(nèi)控遵循工作的常態(tài)化;開展內(nèi)部審計年度風險評估工作，全面評價和審視公司風險管控狀況,，持續(xù)強化以風險為導向的內(nèi)部審計管理
??(二)運營審計
??20__年要圍繞公司運營發(fā)展方向,，有針對性地開展運營
??審計項目，使內(nèi)審工作方向與公司工作重點更加貼近,，提高內(nèi)審工作的效能,。加強與業(yè)務管理部門的溝通與互動，根據(jù)需求為其量身定制審計項目,。提煉新型審計方法,，調(diào)動一切可以利用的資源，促進組織內(nèi)部的“自我控制”,。同時,，提升審計項目的時效性，為公司及時準確判斷決策提供支撐服務,。
??(三)后續(xù)審計
??為進一步強化閉環(huán)管理機制,，加強和督促對過往審計發(fā)現(xiàn)問題的整改跟進工作，將通過后續(xù)審計,，強化審計監(jiān)督,，促進審計發(fā)現(xiàn)問題得到徹底、有效整改,，避免問題重復出現(xiàn),，進一步促進審計成果向管理成果轉化，有效防范企業(yè)運營風險,，改善內(nèi)部控制,。
