計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

酒店前廳部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

2010年前廳部共接待境內(nèi)外賓客人次,。其中境內(nèi)賓客人次,，境外賓客人次,，大小會(huì)議個(gè),，團(tuán)隊(duì)個(gè)，平均日接待量達(dá)人次,。眾所周知,，前廳部歷來都是賓客第一印象和最后印象的發(fā)生地，賓客致電酒店時(shí)聽到的第一句問候是從總機(jī)小姐那里傳來的,；賓客抵達(dá)酒店時(shí)第一個(gè)來迎接的是禮賓班組行李員,；而無論是登記房間還是退房結(jié)帳，客人得到的都是來自于總臺(tái)員工的服務(wù),。所以前廳部員工服務(wù)質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)酒店的口碑是有著很大影響的,。而只有員工綜合素質(zhì)達(dá)到一定水準(zhǔn)才能夠?yàn)橘e客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。那就要求我們要從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、溝通技巧、外語水平等等許

多方面整體提高,。下面我就對(duì)前廳各班組2010年的工作做總結(jié),。

總臺(tái)班組

總臺(tái)是整個(gè)酒店最為重要的崗位，整個(gè)總臺(tái)的工作按內(nèi)容大概可以劃分成四個(gè)方面接待,、服務(wù),、結(jié)帳、銷售和安全,。安全的重要性是不言而喻的,，就算你的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾魏茫?wù)質(zhì)量如何上乘,，而在安全上出了點(diǎn)差錯(cuò)那后果都是難以想象的,，安全事故無小事。對(duì)于總臺(tái)員工來講填寫賓客住宿登記單,，查驗(yàn)證件以及將住店賓客的信息及時(shí)向上級(jí)主管部門傳輸,，這些工作都肩負(fù)著酒店的安全使命,，就好比家里有個(gè)聚會(huì)，總臺(tái)員工就像門衛(wèi)識(shí)別來賓的身份,，一旦由于工作疏忽放進(jìn)了壞人,，那這個(gè)聚會(huì)肯定是不歡而散的。前廳部在平時(shí)的培訓(xùn)課上也將“如何識(shí)別身份證件的真假和護(hù)照常識(shí)”作為了重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,，更為重要的要求總臺(tái)的員工們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ婇L(zhǎng)鳴，千萬不可掉以輕心,，正是由于他們的努力2010年全年酒店沒有發(fā)

生一起刑事案件,，還因?yàn)榈怯洔?zhǔn)確、傳輸及時(shí)協(xié)助公安部門抓獲了一名經(jīng)濟(jì)詐騙犯,。

結(jié)帳的重要性在于,，無論你是提供了安全的住宿場(chǎng)所還是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終都是以經(jīng)營(yíng)為目的,。如果結(jié)帳無法順利進(jìn)行,，就算之前的一切都做的很出色也等于做了無用功。今年,，部門針對(duì)結(jié)帳客人反應(yīng)強(qiáng)烈的情況,，銷售是總臺(tái)工作的主體內(nèi)容，但作為酒店的每一份子都無法推脫銷售的責(zé)任,?？偱_(tái)自七月份起下半年總共walk-in銷售房間xx間，銷售額xx元,；前臺(tái)推銷會(huì)員卡人酒店會(huì)員接待共房間,，總額元。平均每月總臺(tái)員工為酒店增發(fā)會(huì)員卡張,。并且無論是在酒店的月餅銷售還是婚宴晚宴銷售預(yù)訂工作中,，前廳部都完成了酒店給部門的任務(wù)。盡管從數(shù)據(jù)上看來這已經(jīng)是一份不錯(cuò)的答卷,，但在來年前廳部總臺(tái)班組還會(huì)繼續(xù)發(fā)揮前臺(tái)銷售的優(yōu)勢(shì),；培訓(xùn)銷售工作中的技巧；憑借日益豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取再創(chuàng)新高,。

禮賓班組

禮賓班組的員工肩負(fù)著住店賓客迎來送往的工作，除了幫助客人運(yùn)送行李之外禮賓班組的服務(wù)項(xiàng)目還有郵件遞送,；物品轉(zhuǎn)交和寄存,；雨傘、輪椅車,、自行車等物品租用,；車輛,、代訂和其它一切綜合委托代辦業(yè)務(wù)。多年以來,，因酒店自身?xiàng)l件的限制,，無法擁有自己的外游車隊(duì)。為了能夠達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，我們先后為顧客聯(lián)絡(luò)一日游車次,、xx的士一家汽車租賃公司并在后來的合作中逐漸形成了一整套訂車體系，既保證了客人租賃汽車打的需要又避免酒店在租賃過程中的責(zé)任承擔(dān),。此外,，由于酒店接待團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于新來員工從來沒有接待大型團(tuán)隊(duì),，運(yùn)送行李經(jīng)驗(yàn)的禮賓班組員工是一個(gè)新的課題,，部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題并及時(shí)整理出了一套團(tuán)隊(duì)行李遞送的程序，在一次次理論與時(shí)間結(jié)合的操作中也基本上能夠順利完成遞送任務(wù),。但這一切也不能掩蓋禮賓班組存在的一些問題,，首先人員流動(dòng)速度過快就對(duì)穩(wěn)定 的服務(wù)產(chǎn)生了不利的影響；其次因各方面客觀因素的存在而使人員素質(zhì)無法達(dá)到應(yīng)有的要求,，譬如在與外賓的交流過程中,，因大多數(shù)禮賓員基本沒有外語基礎(chǔ)所以造成了交流上很大的困難。在者因?yàn)橘F重物品保險(xiǎn)室里無法安裝監(jiān)控設(shè)備,，也給我們的物品寄存保管造成了不必要的困難,。

商務(wù)中心、總機(jī)班組

自從11月份,，商務(wù)中心個(gè)別員工轉(zhuǎn)入前廳部管理,。部門的壓力也增加了許多，因?yàn)樯虅?wù)中心平時(shí)的工作量并不大但又不能沒有會(huì)外語的員工提供服務(wù),，所以如何用好人成為一個(gè)新問題,，首先在商務(wù)中心原由的打字、傳真,、復(fù)印,、上網(wǎng)、訂票等提供的服務(wù)基礎(chǔ)上我們又增加了,、手機(jī)充電,、秘書等服務(wù)項(xiàng)目。并且將原先的并不完善的訂票手續(xù)加以完善,，但仍然在服務(wù)工作中出現(xiàn)差錯(cuò),。

在新的一年中，我們還要繼續(xù)增加針對(duì)商務(wù)客人的服務(wù)項(xiàng)目如：裝訂,、提

供旅游信息,、代客訂房等等服務(wù),。同時(shí)也繼續(xù)將一些總臺(tái)的工作轉(zhuǎn)給商務(wù)中心的員工去做，如之前的代客人取消預(yù)授權(quán)工作等等,。當(dāng)然商務(wù)中心的員工也會(huì)繼續(xù)幫助部門做一些文秘的工作,。總之要不斷合理的增加商務(wù)中心員工的工作內(nèi)容,，達(dá)到各班組之間勞動(dòng)分配的平衡,。至于總機(jī)班組，在經(jīng)過了半年的努力之后,，人員已經(jīng)趨于穩(wěn)定,。部門也花了不少經(jīng)歷培訓(xùn)總機(jī)員工如何接聽電話和轉(zhuǎn)接電話的技巧，同時(shí)部門也考慮將來將戶籍管理這項(xiàng)重要的工作分配給總機(jī),，因?yàn)榫涂倷C(jī)的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量來說也并非飽和。所以將總臺(tái)的部分工作轉(zhuǎn)交給總機(jī)也是部門出于勞動(dòng)量合理分配的初衷,，并且戶籍管理的工作一旦交給總機(jī)去做,，我們有信心將會(huì)做的比以前更加出色。但是由于現(xiàn)在總機(jī)地理位置的關(guān)系,，在平時(shí)的管理中難免會(huì)顧及不到,，而且因?yàn)榭倷C(jī)和安全的監(jiān)控機(jī)房又不在一起，工作中還不能兼顧到安全工作內(nèi)容,，所以在人員流動(dòng)狀況大的情況下,，培訓(xùn)就自然很難到位了。在此在2010年的改造中,，希望酒店領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮到這些實(shí)際困難,，在布局中能夠合理安排。

總的來說,，前廳部在今年部門工作中通過不斷的調(diào)整現(xiàn)在的人員狀況基本穩(wěn)定,，作為三星級(jí)升四星酒店應(yīng)有的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也基本達(dá)到。并且在和銷售部,、財(cái)務(wù)部以及客房部等各部門之間的協(xié)作和溝通也是比較愉快的,。

在新的一年里，部門還將延續(xù)合理用人,、合理用工的一貫思路,，通過堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)和公平開放的考核機(jī)制調(diào)動(dòng)部門全體員工的主觀能動(dòng)性，讓他們從以前的被動(dòng)管理思維中解放出來,，積極主動(dòng)的將自己的工作不但做好而且出色,。同時(shí)我也堅(jiān)信白宮，憑借已經(jīng)或?qū)⒁谟布喜粩嗟母脑旌蛙浖贤ㄟ^注入新鮮血液使得酒店迸發(fā)出了活力和激情,。在即將來臨的2010年,，白宮一定會(huì)以嶄新的面貌迎接八方來賓,。

然而這項(xiàng)工作還存在著不足之處，一是外賓登記單的傳輸還不符合出入境

管理處的要求,；二是登記單的填寫還不能全部符合要求,；三是傳網(wǎng)不夠及時(shí)。在2010年,，針對(duì)這些不足和大廳改造的契機(jī),，首先是按要求簽寫臨時(shí)住宿登記單，然后將戶管工作交給總機(jī)也希望通過改造可以將總機(jī)房移至靠近總臺(tái)的地方以方便登記單的及時(shí)傳輸,，最后還要在登記單的填寫規(guī)格上嚴(yán)格把關(guān),，以達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)我們?cè)趹艏芾矸矫娴囊蟆?/p>

服務(wù)（service）是服務(wù)行業(yè)的根本，因?yàn)榭偱_(tái)員工大多是剛剛進(jìn)酒店工作沒多久的新手,，而且個(gè)別也沒有從事總臺(tái)工作的經(jīng)歷,，所以無論是從服務(wù)技巧還是服務(wù)意識(shí)都與合格的總臺(tái)員工相去甚遠(yuǎn)。針對(duì)這種情況部門每月組織一次案例分析會(huì),，目的在于通過大家的討論以及分析讓所有員工都能在以后的工作中避免犯類似的錯(cuò)誤,。然而服務(wù)技巧和意識(shí)的提高不是幾個(gè)月的幾次案例分析會(huì)就能夠達(dá)到的，還要員工在平時(shí)的服務(wù)工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),。在新的一年里,，前廳部將繼續(xù)堅(jiān)持舉行定期的案例分析會(huì)，以期待部門所有員工為每一位客人的服務(wù)都是周到的禮貌的和個(gè)性化的,。

在2010年,，在帳務(wù)處理的工作上部門會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督同時(shí)不懈地進(jìn)行思想素質(zhì)教育，對(duì)于帳務(wù)上發(fā)生問題的員工決不姑息,；同時(shí)在前臺(tái)pos機(jī)無法改變現(xiàn)狀的情況下加強(qiáng)對(duì)手工壓卡的培訓(xùn)和對(duì)新員工在工作中以實(shí)際操作的方式培訓(xùn)并考核,。

在即將到來的2010年里，我們希望通過大廳的改造能夠解決我們硬件上的缺陷,，同時(shí)部門也要在招徠,、留住符合素質(zhì)要求的員工上創(chuàng)新思維、大膽變革,，要逐步提高禮賓班組員工對(duì)酒店的認(rèn)同感以便組成一個(gè)人員相對(duì)穩(wěn)定的,，面貌一新的班組.

酒店前廳部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

自今年三月接手前廳部并兼職pa的工作對(duì)我是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，在進(jìn)入工作狀態(tài)之前,，一是對(duì)工作環(huán)境熟悉及與員工的相互認(rèn)識(shí),，有目的地減少陌生感，迅速把自己融入到九鑫這個(gè)大家庭當(dāng)中,。

二是在對(duì)酒店的管理模式和客源結(jié)構(gòu)有了基本了解后,，適度調(diào)整自身狀態(tài)和管理方式，初步建立與新老員工之間，與部門之間良好的合作關(guān)系,。

第三是配合老師的培訓(xùn),，強(qiáng)化規(guī)劃化管理和程序化操作，以期達(dá)到服務(wù)質(zhì)量明顯提高的要求,。

至于前面兩點(diǎn),，相信憑多年的酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和謙和的個(gè)性已迅速進(jìn)入到了這個(gè)圈子里，關(guān)鍵的第三步通過50天的培訓(xùn),，部門員工在禮節(jié)禮貌,；儀表儀容及崗位技能方面都有了一定的進(jìn)步，但說到員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的可塑性,；部門工作的高效性上來,，又是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的目標(biāo)。

一 總臺(tái)工作總結(jié)

總臺(tái)這一年來的工作,，從人員上來說來來去去而且新手較多,，從開業(yè)到現(xiàn)在人員就幾乎沒有整齊過，雖然工作還算基本開展了下去,，但不盡如人意的地方還是很多,，表現(xiàn)在對(duì)客服務(wù)方面有這么幾點(diǎn)，一是缺乏主動(dòng)熱情服務(wù)意識(shí),，沒有耐煩心，態(tài)度生硬,，二是責(zé)任感差,，比如對(duì)于賓客的訴求只是簡(jiǎn)單的告之責(zé)任點(diǎn)，很少去了解和督促事件的結(jié)果,，往往因怠慢客人而遭到投訴,，體現(xiàn)在工作上就是不細(xì)心，如對(duì)賬目的處理就比較粗心大意,，因?yàn)榇笠庑扌薷母?，三是團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，尤其在于其他部門的工作配合還不到位,，甚至還發(fā)生過言詞激烈的爭(zhēng)執(zhí),，四是勞動(dòng)紀(jì)律一般，脫崗現(xiàn)象嚴(yán)重,。

造成這些問題的出現(xiàn),，客觀上看可能因?yàn)槿耸志o，上班時(shí)間長(zhǎng),，容易疲勞,，長(zhǎng)期會(huì)造成情緒上的不穩(wěn)定，這種情況下為穩(wěn)定隊(duì)伍有些制度也沒有嚴(yán)格執(zhí)行,。主觀上還是存在疏于思想管教,，過分袒護(hù)其不符合規(guī)范的行為,，總臺(tái)服務(wù)要求的謙恭；耐心,；微笑,；周到和迅速的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做的也沒有預(yù)計(jì)的好，所以這一塊需要提升的空間還很大,。

從總臺(tái)現(xiàn)有的接待員工作情況看（個(gè)人評(píng)價(jià)省略）

二 運(yùn)營(yíng)情況（省略）

三 2011年工作計(jì)劃

由于九鑫山莊所具有的特殊性,，既承擔(dān)政務(wù)接待，又承擔(dān)主管上級(jí)單位的接待,，還面對(duì)社會(huì)游客開放,，展望2011年，隨著一號(hào)樓改造完成,，九鑫山莊已經(jīng)整體向高規(guī)格酒店看齊了,，為了有與之配套的前臺(tái)服務(wù)隊(duì)伍，總臺(tái)的工作要做如下調(diào)整,，1,；考慮到本酒店的性質(zhì)，規(guī)模和業(yè)務(wù)量,，為保證前臺(tái)的工作效益以及方便顧客,，正確設(shè)立前廳部組織機(jī)構(gòu)及人員編制。

2,；對(duì)酒店服務(wù)工作的性質(zhì)而言,，每一項(xiàng)具體的工作都有其具體的特殊技能要求,規(guī)范崗位工作細(xì)則和服務(wù)流程，除了客觀衡量員工合格與否,，也是指導(dǎo)員工工作是否達(dá)到最低要求的依據(jù)條文,。

3；對(duì)客服務(wù)是一項(xiàng)整體性和系統(tǒng)性的工作,，不是一個(gè)人或一個(gè)部門就能做到的,，為了保證經(jīng)營(yíng)與管理的成功，就必須強(qiáng)調(diào)整體運(yùn)作,，主管要掌握有效溝通的方法和技巧,，做好部門內(nèi)與外，橫與縱的溝通協(xié)調(diào),，靠整合優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)高效的服務(wù),。

4；加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)格各項(xiàng)工作指標(biāo)和規(guī)章制度,，杜絕員工的麻痹思想，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，節(jié)能減排意識(shí),，5,；結(jié)合酒店軟/硬件更新，加強(qiáng)客戶拜訪工作以及完善客史檔案系統(tǒng),。對(duì)酒店可投資性客戶做到熟悉,，明確反映出來自客人的集中性問題，聽取客戶意見,，密切與客人聯(lián)系促進(jìn)感情交流,，保證一定的客戶群。

6,；建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊網(wǎng),，重點(diǎn)之一就是建立完善的客史檔案，按簽單重點(diǎn)客戶,，會(huì)議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址，全年消費(fèi)額等,，保持與政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位，商界人士等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，在歲末年終或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話，發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福,。以及酒店有重大活動(dòng)時(shí)邀請(qǐng)客戶參加，7,；培訓(xùn)工作的重點(diǎn)除了規(guī)范服務(wù)程序,，更要注重培養(yǎng)愛崗敬業(yè)；團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神以及禮儀姿態(tài)等能表現(xiàn)出一個(gè)人良好的綜合素質(zhì)這些方面來,。

pa的工作總結(jié)會(huì)難一點(diǎn),，因?yàn)槲易约壕褪莻€(gè)新手，剛開始的時(shí)候有的人是會(huì)有一些抵觸,，在這種情況下,，必須盡快形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為了具有個(gè)人感召力,，我愿意去嘗試他們的具體工作,，所以一直處在邊看邊干邊學(xué)的過程，年紀(jì)大的人嘴會(huì)比較零碎一點(diǎn)，但只要自己放的下架子,，以身作則親自動(dòng)手做出表率,，是可以樹立起一種威信的。

事實(shí)證明,，以柔克鋼的管理手段還是行之有效的,。比如在工資標(biāo)準(zhǔn)公布后，由于沒有達(dá)到大家預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),，很多人思想波動(dòng)是很大的,，當(dāng)然為了安撫低落和不滿的情緒，我也代大家陳述了想法,，作為員工的代言人和上級(jí)的執(zhí)行者,，我的兩難得到了領(lǐng)導(dǎo)的寬容在此深感欣慰。

經(jīng)過老師的培訓(xùn)和在許總的指導(dǎo)下,，pa的整體工作有條不紊的展開,，完善了各項(xiàng)工作要求和建立了操作程序以及管理制度，領(lǐng)導(dǎo)出于對(duì)工作嚴(yán)格規(guī)范的要求,，有時(shí)候會(huì)直截了當(dāng)指出工作中的不足,，剛開始會(huì)使我感到非常難堪，但只要你對(duì)工作是真正上了心,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己犯的錯(cuò)其實(shí)是很明顯的,。

完美是一種理想主義，精益求精才是態(tài)度,。

四 嚴(yán)以律己,，改正不足

作為半年多來的工作回顧，希望在今后的工作中,，從以下四個(gè)方面來改正自己不足之處,，以便更好更順利的開展工作。

一在工作中要善于理解別人,，包容別人,，保持進(jìn)取心，注重培養(yǎng)自己多方面的能力素質(zhì),，爭(zhēng)取成為本職工作方面的能手,。

二工作上要有高度責(zé)任心，建立更加流暢的溝通渠道,。

三要經(jīng)常站在別人的立場(chǎng)上觀察自己,，實(shí)事求是的對(duì)待自己，感于尋找自己的弱點(diǎn)和承認(rèn)工作中的不足,。

四加強(qiáng)內(nèi)部管理,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過大家共同努力，把我們的公共區(qū)域變得更加溫馨,、整潔,。

五 提高管理者素質(zhì)

酒店是一個(gè)青春職場(chǎng)，酒店服務(wù)應(yīng)該是充滿愉悅和朝氣的,，在工作中能保持一顆快樂的心,，這樣的狀態(tài)服務(wù)才有質(zhì)的飛躍，在此基礎(chǔ)上既要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各項(xiàng)工作才能順利開展,；又要有序競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)質(zhì)量才能提高,，為此,；

1管理人員要有大局觀（眼光不能只放在自己部門上，事不關(guān)己高高掛起的思想有礙管理進(jìn)步）,。

2管理人員要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣（遇到問題首先盡可能的解決問題,，而不是先推諉責(zé)任，事后再來總結(jié)得失）

3管理人員要盡力做到公平,；公正和公開（員工才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，企業(yè)的成功首先是員工的成功，受到正確對(duì)待的員工發(fā)揮的能量更大）

4管理人員要有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力（這一點(diǎn)尤為重要,，酒店的工作大部分都是枯燥的而繁瑣的,，加上生活上等其他一些原因，員工難免有情緒低落的時(shí)候,，如果任由不滿甚至悲觀的氣氛壓抑著,，即便工作能夠完成，那也是提供的不合格產(chǎn)品）俗話說細(xì)節(jié)決定成敗,，酒店管理無大事,，做好小事，才能成就大事,，服務(wù)質(zhì)量的高低取決于細(xì)節(jié)工作的程度,，只有將細(xì)節(jié)工作做到位客人才能感受到服務(wù)的存在，這一點(diǎn)在山莊決策層的管理體系中得到了充分的體會(huì),。

六 其他建議

1每月一次部門協(xié)調(diào)會(huì)或大型接待前后的籌備與總結(jié)會(huì),。

2每周一次管理人員參加的衛(wèi)生大檢查

3每周各部門評(píng)1名服務(wù)之星,，得星最多的月底既為優(yōu)秀員工,，4定期舉行技能比武（比如客房鋪床；餐飲擺臺(tái)）優(yōu)勝者加評(píng)估分

5設(shè)員工活動(dòng)室或開展文體活動(dòng)

6設(shè)店訊欄（報(bào)道或通告和酒店有關(guān)的事）

7員工因考勤扣除那部分工資返回部門作為活動(dòng)資金

8設(shè)意見箱

9員工生日送小禮物

酒店前廳部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

篇一：2012年酒店前廳部工作總結(jié) 2012年工作總結(jié)

在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、精誠配合下,，酒店今年又迎來一個(gè)新的創(chuàng)新年，不管是在社會(huì)效應(yīng)還是經(jīng)濟(jì)效應(yīng)上都取得了可人的成績(jī),。

前廳部作為酒店的一線部門,，承擔(dān)著營(yíng)銷和服務(wù)兩大重任，2012年在總經(jīng)理的大力領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在各部門的配合下,，在部門員工的共同努力下，前廳部以銷售,、服務(wù)為主,，從重視培訓(xùn)、日常學(xué)習(xí),、強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平,、降低經(jīng)營(yíng)成本、關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài),、提升員工工作環(huán)境等方面著手開展了工作,，較好的完成了2012年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項(xiàng)工作也取得了顯人的成績(jī),，現(xiàn)就2012年的工作做如下總結(jié)：

一,、經(jīng)營(yíng)情況

1、客房整體經(jīng)營(yíng)

在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，2012年共接待國內(nèi)賓客 人/次,，出租客類客房 間，其中接待團(tuán)隊(duì) 個(gè),，會(huì)次 個(gè),，大型國內(nèi)、國際賽事3個(gè),，接待國家各級(jí)部委,、省市vip接待數(shù) 次，8月日我酒店有幸接待了中共,、中央政治局委員,、常委。第十屆,、十一屆全國政協(xié)主席賈慶林,，為我酒店取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。7月8日出租客房194間,，出租率137.6%,，當(dāng)日客房營(yíng)業(yè)收入更是突破10萬元大關(guān)。

2,、自入散客,、高價(jià)房銷售

為充分發(fā)揮前廳部客房銷售的作用,，今年酒店為前廳部制定了較好的政策，給予前廳部自入散客,、高價(jià)房銷售獎(jiǎng)勵(lì),。為調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工銷售潛能部門對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行了多銷售多得的分配方案,，大大提高了員工銷售意識(shí),。部門定期組織客房銷售培訓(xùn)，針對(duì)不同日期,、不同時(shí)段,、不同季節(jié)、不同客人針對(duì)客人的需求給員工尋找銷售點(diǎn),，大大增加員工銷售成功率,。

2012年前廳部自入散客銷售 間/夜，占客房總出租的%,。高價(jià)房銷售差額元,，占客房總收入的 %。

3,、網(wǎng)絡(luò)訂房

年初部門和攜程網(wǎng),、藝龍網(wǎng)、同程網(wǎng)簽定開通了ebooking網(wǎng)上操作系統(tǒng),，大大增加了網(wǎng)絡(luò)訂房的方便性和時(shí)效性,，提高了網(wǎng)絡(luò)訂房的訂房率。通過ebooking網(wǎng)上訂房系統(tǒng),，可以反饋出客人對(duì)酒店的知名度,、忠誠度、滿意度,，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)訂房客人的評(píng)論在ebooking上得以最快的回復(fù),。今年來部門安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)訂房，對(duì)網(wǎng)絡(luò)訂房房控的控制保證了時(shí)效性,、預(yù)定的操作和確認(rèn)上保證了準(zhǔn)確性,；對(duì)網(wǎng)絡(luò)訂房日審、夜審,、月未對(duì)帳,、傭金回返方面都得到了網(wǎng)絡(luò)公司的好評(píng)，從而在張掖同星級(jí)酒店中網(wǎng)絡(luò)公司加大了對(duì)我酒店客房的力薦力度,。2012年網(wǎng)絡(luò)訂房銷售客房 間,，總額元，占客房總出租的 %,。

4,、大堂吧銷售

今年大堂吧在不影響整體經(jīng)營(yíng)氛圍的情況下增加了土特產(chǎn)銷售，大大提高了大堂吧收入,。

二,、管理工作

1、修正了部門運(yùn)行機(jī)制,，讓管理有制度可管,、讓員工有制度可服務(wù)

今年在酒店的統(tǒng)一布置下重新修正了部門運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一了各崗位工作流程,、崗位職責(zé),、組織機(jī)構(gòu)圖和部門管理制度，為培訓(xùn),、檢查,、監(jiān)督、考核確立了依據(jù),，統(tǒng)一了部門管理,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了員工服務(wù)流程,、使前廳部各種服務(wù)更加流暢,，標(biāo)準(zhǔn)更加明確，使服務(wù)更加精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

2、科學(xué)合理排房,、嚴(yán)把預(yù)訂關(guān),、保證客房出租率

為保證客房出租率，科學(xué)合理的安排房間,，客房預(yù)訂由經(jīng)理親自把關(guān)調(diào)控,，在預(yù)訂緊張無營(yíng)銷人員想要的房型時(shí)經(jīng)理和其它人員調(diào)控，盡量讓各個(gè)單位預(yù)訂都能接進(jìn)來,。其次就是加大預(yù)訂的跟催力度,，對(duì)預(yù)訂10間房以上的預(yù)訂分別進(jìn)行三天前、一天前跟進(jìn),；對(duì)當(dāng)日預(yù)訂每班次至少跟進(jìn)一次,；對(duì)網(wǎng)絡(luò)訂房和散客預(yù)訂實(shí)行擔(dān)保預(yù)訂；再次就是賓客入住時(shí)確定好具體的離店時(shí)間,。

3,、加大管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)

為了保證對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量和做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，部門要求關(guān)鍵時(shí)刻,、關(guān)鍵崗位大堂副理,、領(lǐng)班要在現(xiàn)場(chǎng),，要在服務(wù)和客人出現(xiàn)投訴時(shí)第一時(shí)間對(duì)工作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，落實(shí)各崗位管理人員的管理職能,，并且做好員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，從而提高員工對(duì)客服務(wù)的技能和服務(wù)質(zhì)量。

4,、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)內(nèi)外賓資料,，得到了市、區(qū)公安局的一致好評(píng)

今年我酒店共上傳內(nèi)賓資料人,，外賓資料2651人,。外賓資料的上傳，需要較廣的知識(shí)面且輸入項(xiàng)目多難度大,，年初市公安局針對(duì)外賓資料上傳召開了專題會(huì)議,，一年來我酒店按市局的要求，及時(shí)準(zhǔn)確的上傳內(nèi)外賓資料,，在張掖星級(jí)酒店接待中及時(shí)率和上傳率達(dá)到了最高,，多次得到市、區(qū)公安局的好評(píng),。尤其在7月7日接待的環(huán)青海自行車賽我酒店共上傳外賓信息217人,，無一漏傳和錯(cuò)傳得到出入境管理科的高度好評(píng)，為了保證信息輸入的及時(shí)率和準(zhǔn)確率,，部門當(dāng)日安排兩人輸入,，并且當(dāng)日加班至凌晨?jī)牲c(diǎn)。

5,、總臺(tái)操作系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),、簡(jiǎn)化了工作程序

今年四月酒店對(duì)總臺(tái)操作系統(tǒng)進(jìn)行了更換，大大簡(jiǎn)化了工作程序,，提高了工作效率,。以往收銀員的帳務(wù)每日都需要填寫手工明細(xì)報(bào)表，每班次需要花費(fèi)1小時(shí)左右的時(shí)間填寫,，系統(tǒng)升級(jí)后手工明細(xì)可以打印出來,，大大節(jié)約了時(shí)間；再次系統(tǒng)升級(jí)后總臺(tái)增加了身份掃描系統(tǒng),，減少了員工手工輸入,，同時(shí)也確保了身份證信息輸入的準(zhǔn)確性。

6,、更換了辦公用品,、優(yōu)化了員工、生活工作環(huán)境

為了給員工創(chuàng)造更加美好、舒適的工作,、生活環(huán)境,。部門年初首先更換了各崗位辦公用品，各類文件夾上張貼了醒目的提示標(biāo)簽,，讓各類單據(jù)存放有序,，工作臺(tái)面整潔美觀。其次制作了總臺(tái)內(nèi)飾臺(tái)面,，增加了員工高度，并在臺(tái)面上鋪設(shè)了地毯,。再次就是粉刷了員工休息室,；制作了員工生活角張貼了員工照片和個(gè)人名言；為員工統(tǒng)一購買了保溫杯,；更換了休息室的桌椅,。

7、做好員工思想工作,，了解員工思想動(dòng)態(tài),，員工隊(duì)伍較穩(wěn)定

為了調(diào)動(dòng)員工工作熱情，真正發(fā)揮員工工作潛能,，部門從多方下手,，首先對(duì)每位員工一視同仁，做到公平,、公正,、獎(jiǎng)罰分明，其次多了解員工生活,，無論從部門經(jīng)理還是到大堂副理,，都能切實(shí)的為員工解決困難。遇到生活上的困難會(huì)主動(dòng)幫助他們,，使她們感受到了集體的互助,、互愛的溫暖。再次為了緩解工作帶來的壓力,，增強(qiáng)凝聚力,，部門經(jīng)常組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（黑河野炊、到員工家里聚餐,、部門聚餐）讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,。同時(shí)我們要求管理人員無論在業(yè)務(wù)能力及為人處事方面必須起到表率作用，遇到困難必須與員工沖在第一線激勵(lì)員工,，減輕員工的工作壓力,，使員工充分地信任部門，從而使員工保持穩(wěn)定、健康的心態(tài),，保證對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量,。

8、規(guī)范操作流程,、加強(qiáng)遺留帳務(wù)的跟進(jìn),，減輕了員工的心理壓力

以往我部門員工都不愿意學(xué)習(xí)收銀業(yè)務(wù)，大家共有的意識(shí)到收銀組就是賠錢的,。為了徹底根治此問題,，部門從多處下手，首先規(guī)范了操作流程,，日常工作中讓員工嚴(yán)格按操作流程操作,。其次就是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),，多次開展業(yè)務(wù)知識(shí),、現(xiàn)金、信用卡知識(shí)培訓(xùn),。再次次就是因員工失誤導(dǎo)致漏結(jié),、錯(cuò)結(jié)的帳務(wù)部門加強(qiáng)跟進(jìn)解決力度，五月份我部門員工因疏忽大意將一筆八百多元的帳務(wù)漏收,，當(dāng)時(shí)客人是散客,，未留聯(lián)系方式，只有一個(gè)身份證信息和客人發(fā)票,。此事上報(bào)經(jīng)理后,，經(jīng)理通過客人開據(jù)的發(fā)票單位聯(lián)系到客人將此筆帳務(wù)追回。還有幾次多找客人現(xiàn)金,、少刷卡,、少掛帳都在管理人員的更進(jìn)下將帳務(wù)要回。

9,、薪酬制度的靈活性,，促進(jìn)了員工的工作積極性

薪酬制度的靈性性大大提高了員工的銷售積極性，員工銷售激性高漲,，自我學(xué)習(xí)能力加強(qiáng),，相互間趕拼學(xué)習(xí)，服務(wù)態(tài)度也有了好轉(zhuǎn),?？头夸N售過程中員工在不違反酒店政策的情況下根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，今年在出租率和往年持平的情況下,，客房營(yíng)業(yè)收入有了大幅度提高,。

10、時(shí)常敲響安全警鐘、安全工作常抓不懈

不管是在消防,、現(xiàn)金,、行李物品安全方面部門都時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)、定期培訓(xùn),、經(jīng)常檢查,，在全年接待中突破零事故。

11,、工作效率有了質(zhì)的提升

總臺(tái)辦理入住和退房一直是制約部門發(fā)展的一個(gè)難點(diǎn),，從去年年底開始部門就著手解決此問題，首先是花了多次時(shí)間召開了尋找制約前廳工作效率低下的原因,。其次就是對(duì)原因進(jìn)行了分類,，對(duì)于簡(jiǎn)單問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，對(duì)于難點(diǎn)問題分批次逐一進(jìn)行解決,。再次通過部門的共同努力,，今年工作效率得到了質(zhì)的提升,。

12,、完善培訓(xùn)材料

為了彌補(bǔ)師帶徒經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)模式避端，為了完善新員工培訓(xùn),，部門年初安排各班組領(lǐng)班對(duì)各班組具休業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了書寫并整理成冊(cè),。這樣既規(guī)范了操作流程又避免了老員工離失后業(yè)務(wù)知識(shí)的流失。

三,、服務(wù)工作

1,、規(guī)范各崗位服務(wù)流程

今年部門按照星評(píng)評(píng)定占分項(xiàng)，對(duì)各崗位服務(wù)流程制定了“服務(wù)小技巧“,，規(guī)范了服務(wù)的流程,，使部門服務(wù)水平更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2,、增加了行李生替崗,、熱毛巾遞送服務(wù)

行李生工作業(yè)務(wù)范圍廣，人員少,，不能保證在上班期間大廳不離人,，為了確保大廳的服務(wù)質(zhì)量，部門增加了行李生替崗,，既能做好行李生輔助工作,、大廳的茶水服務(wù)，又能減輕總臺(tái)的工作壓力,。

總臺(tái)在辦理入住手續(xù)時(shí)為客人遞送熱毛巾得到了多數(shù)客人的認(rèn)可,，多次聽到客人說“這才是真正意義上的細(xì)節(jié)服務(wù)（星級(jí)服務(wù)）”。

3、充分發(fā)揮行李生散客行李作用

我部門行李生在團(tuán)隊(duì)行李運(yùn)送過程中一直發(fā)揮著較好的作用,，但在散客行李運(yùn)送過程中一直處于空缺,，今年為了做好散客行李服務(wù)部門先是對(duì)行李生的工作職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，再就是制定了行李生散客行李運(yùn)送考核辦法,，最終將散客行李做起來,，并取得了可人的成績(jī)，多次得到了賓客,、網(wǎng)絡(luò)訂房客人的好評(píng),。

4、強(qiáng)化大堂副理職能

強(qiáng)化了大堂副理職能,，充分發(fā)揮了大堂副理在酒店中的作用,。大堂副理除做好賓客回訪和投訴處理以外，通過向洗浴中心上報(bào)vip客房房號(hào),、提前檢查房間,、提前落實(shí)客人的特殊要求減少了賓客投訴，通過客房抽查,、早餐抽查,、網(wǎng)絡(luò)訂房客人評(píng)論等手段，不斷向酒店提出合理化建議,，總結(jié),、分析、匯總賓客意見及建議,，并將意見,、建議下發(fā)至相關(guān)部門，由相關(guān)部門跟進(jìn)解決,，大大提高了賓客滿意度,，較好的履行了大堂副理職責(zé)。

5,、預(yù)訂兄弟房間,，吸引回頭客

旺季時(shí)當(dāng)日到店的客人很難在張掖星級(jí)酒店找到房間，為了爭(zhēng)取更多的回頭客,，在房源緊張時(shí)部門每天提前在三星以上的酒店預(yù)訂10間房,，在有客人進(jìn)入我酒店而我酒店沒房時(shí)將客人介紹過去，這樣既幫助了客人又讓客人更加深刻的記住了我酒店,。我酒店在住客人臨時(shí)有事需要續(xù)住而我酒店無房時(shí)也可以解客人燃眉之急,。

四、培訓(xùn)工作

我部門將培訓(xùn)工作作為日常工作的重點(diǎn),。培訓(xùn)形式也是多種多樣有交接班案例學(xué)習(xí)培訓(xùn),、每周一的例會(huì)培訓(xùn),、班組間一對(duì)一的互助學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聘請(qǐng)其它部門經(jīng)理培訓(xùn),、部門內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。同時(shí)我部門培訓(xùn),，有培訓(xùn)有考核有獎(jiǎng)勵(lì)大大提高了員工的學(xué)習(xí)勁頭,。通過一年來的培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí),、綜合能力有了很大的提高,。

五、不足之處

1,、服務(wù)質(zhì)量有待提高

今年服務(wù)質(zhì)量在去年的基礎(chǔ)上有所提高,，但離四星酒店標(biāo)準(zhǔn)和酒店的要求還有一定的距離。今年服務(wù)質(zhì)量不到位的地方主要表現(xiàn)在一是缺乏服務(wù)意識(shí),，服務(wù)過程中態(tài)度時(shí)好時(shí)壞,，沒有耐煩心，受外界因素和個(gè)人情感干擾較大,，缺少從一至終的服務(wù)態(tài)度,；

二、從總臺(tái)到行李生,、商務(wù)中心服務(wù)均缺乏一種酒店從業(yè)人員具有的主動(dòng)性與熱情程度,，客來迎聲,，客問答聲,，客走送聲，做的不夠到位,。在今后的工作中,。作為前廳部各崗位人員均要按照培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)做到微笑、禮貌,、熱情,、周到以高度的責(zé)任心，來贏得更多的回頭客,。

2,、投訴的跟進(jìn)、解決問題力度不夠

對(duì)于賓客的投訴及意見,、建議員工只是簡(jiǎn)單的告之責(zé)任,，很少去了解和督促事件的結(jié)果，往往因怠慢客人而遭到投訴,。在今后的工作中將執(zhí)行首問責(zé)任制和問題回復(fù)制,，加大對(duì)賓客投訴的關(guān)注和解決問題力度,。篇二：前廳部2014年年工作總結(jié) 2014年前廳部工作總結(jié)

2014年對(duì)**酒店是意義深遠(yuǎn)的一年，在外部形式異常嚴(yán)峻的情況下,，酒店領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)部抓起,，完善采購工作流程，各部門開源節(jié)流,，盡量控制節(jié)約成本,。在整個(gè)大環(huán)境的制約下做到了效益最大化。

就酒店前廳部工作而言,，2014年主要工作回顧如下：

一,、經(jīng)營(yíng)效益

1、酒店前廳部截至2014年12月13日共計(jì)開房8635間,，全年平均每天出租率39.16%,，全年平均房?jī)r(jià)457.14元/間，全年客房吧累計(jì)收入51310元,，全年客人賠償2343元,，全年商務(wù)中心（為客人復(fù)印打印等服務(wù)）收入2432元。

二,、前臺(tái)銷售

1,、面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，酒店前廳部2014年開啟了最低銷售價(jià)格的靈活銷售方式,。前廳部員工在面對(duì)客人進(jìn)行銷售的時(shí)候,，試探和了解客人的心理價(jià)位，當(dāng)?shù)陀谇皬d部最低銷售價(jià)格時(shí),，采取電話申請(qǐng)方式申請(qǐng)價(jià)格,。前廳部在面對(duì)客房銷售時(shí)的宗旨是：不讓一個(gè)客戶流失的工作原則對(duì)客房進(jìn)行銷售。

三,、團(tuán)隊(duì)會(huì)議接待 1,、2014年全年共計(jì)接待旅行社大小團(tuán)隊(duì)165個(gè)，其中藏游國際旅行社團(tuán)隊(duì)約100個(gè),，其他團(tuán)隊(duì)涉及旅行社包括：拉薩市旅行社,、圣地華美旅行社、暢游旅行社,、茶馬古道旅行社,、拉薩市國際旅行社、青年旅行社等,。前廳部除了對(duì)老客戶的關(guān)系維護(hù)外,，也積極開發(fā)新的合作伙伴，2014年前廳部新增的合作單位有：高炮團(tuán),、圣地華美旅行社,、拉薩市旅等合作旅行社及單位,。在中秋節(jié)期間還對(duì)各單位進(jìn)行了中秋月餅的贈(zèng)送等工作。2,、2014年全年前廳部參與,、協(xié)助接待的重要會(huì)議包括：尼泊爾國慶招待會(huì)、西藏旅游業(yè)商會(huì)成立儀式等,，前廳部員工積極參與和協(xié)助,。圓滿完成了兩次重要的會(huì)議接待工作。

3,、酒店從2014年8月底完成了外賓接待資質(zhì),。截至2014年12月13日共計(jì)接待外賓及港澳臺(tái)團(tuán)隊(duì)6批次。外賓及港澳臺(tái)團(tuán)隊(duì)接待前廳部嚴(yán)格按照拉薩市出入境管理支隊(duì)對(duì)外賓及港澳臺(tái)賓客入住上傳要求進(jìn)行上傳登記,，未出現(xiàn)不符合要求情況,。

四、員工培訓(xùn)

加強(qiáng)重視員工培訓(xùn)工作以次增強(qiáng)員工服務(wù)質(zhì)量,，從前期的引導(dǎo)培訓(xùn)及強(qiáng)化練習(xí),，都精心組織、安排了培訓(xùn),。部分新增的工作要求進(jìn)行了多次培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn),。

1、酒店及部門的規(guī)章制度

2,、儀表儀容及禮貌標(biāo)準(zhǔn)

3,、酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)、框架及各部門營(yíng)業(yè)時(shí)間

4,、熟記各部門電話號(hào)碼

5,、酒店的房類房態(tài)及客房的價(jià)格

6、參觀房間了解房型和設(shè)施設(shè)備

7,、接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)及要求

8,、前臺(tái)崗位職責(zé)

9,、各班次操作流程

10,、前臺(tái)術(shù)語

11、證件的類型以及掃描,、核對(duì),、上傳

12、熟悉前臺(tái)操作系統(tǒng)

13,、前臺(tái)接待工作流程

14,、散客預(yù)定服務(wù)程序（掛賬、退付,、自付）

15,、團(tuán)隊(duì)預(yù)定服務(wù)程序

16,、更改預(yù)定服務(wù)程序

17、取消預(yù)定服務(wù)程序

18,、超額預(yù)定服務(wù)程序

19,、預(yù)定排房技巧與注意事項(xiàng)

20、辦理入住服務(wù)程序（掛賬,、退付,、自付）

21、團(tuán)隊(duì)入住服務(wù)程序

22,、vip客人接待程序

23,、查詢客人服務(wù)程序

24、客人加床服務(wù)程序

25,、保密入?。╠nd）服務(wù)程序

26、換房服務(wù)程序

27,、客人續(xù)住服務(wù)程序

28,、客人更改房?jī)r(jià)服務(wù)程序

29、婚宴房的操作流程

30,、辦理退房服務(wù)程序（掛賬,、退付、自付）

31,、團(tuán)隊(duì)退房工作流程

32,、發(fā)票開具流程與注意事項(xiàng)

33、叫醒服務(wù)操作流程

34,、售房技巧及突發(fā)事件的處理

35,、客人投訴的處理技巧

綜上所培訓(xùn)項(xiàng)目后，員工對(duì)各種服務(wù)技巧,、自身的儀表儀容等有所提高,。有利于酒店形象的宣傳等。

五,、人員編制情況

前廳部目前編制共計(jì)10人,，包括副經(jīng)理1名，前臺(tái)接待領(lǐng)班1名,，前臺(tái)接待員4名,，迎賓3名，行李生1名,。其中2名迎賓員分別在8月及10月請(qǐng)產(chǎn)假,。

人員流動(dòng)情況：前廳部接待員2014年無人員離職；迎賓員2人有調(diào)崗情況,，無人員離職,；行李員1人離職,。總體上全年前廳部人員流失率在10%左右,。相對(duì)同行業(yè)是非常低的員工流失率,，這有助于前廳部提高服務(wù)質(zhì)量、降低員工成本的控制,。

六,、客人投訴

1、衛(wèi)生方面

衛(wèi)生方面主要存在于客房房間未能及時(shí)打掃,，床單上有污漬或毛發(fā)等情況,。前廳部接到客人投訴會(huì)在第一時(shí)間到達(dá)客房向客人道歉，并爭(zhēng)取客人意見后對(duì)客房進(jìn)行升級(jí)入住或更換床單被套或贈(zèng)送水果等方式安撫客人情緒,。

2,、設(shè)施設(shè)備

設(shè)施設(shè)備方面的投訴主要存在于電視、網(wǎng)絡(luò)以及部門設(shè)備無法使用等情況,。比如吹風(fēng)機(jī)不能長(zhǎng)時(shí)間使用,，電視信號(hào)不好、無線網(wǎng)絡(luò)無法使用,、燈具不亮等情況,。前廳部會(huì)根據(jù)具體投訴內(nèi)容進(jìn)行處理，能及時(shí)維修的征求客人意見后維修,。不能及時(shí)維修的進(jìn)行換房等處理,。

七、需要改進(jìn)完善

1,、保持人員的穩(wěn)定性,，提高員工的微笑服務(wù)、對(duì)客服務(wù)主動(dòng)性,、靈活性以及服務(wù)質(zhì)量,。篇三：酒店前廳部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 前廳部2013年工作總結(jié)

本年前廳部共接待***萬人。本年共接待會(huì)議,、團(tuán)隊(duì)***（團(tuán)）次,。本年共銷售上門散客***間/夜，升級(jí)銷售***間/夜,；實(shí)現(xiàn)上門散客總收入***萬元（含服務(wù)費(fèi)***萬元,，升級(jí)銷售收入***萬元）。前廳部做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)水平

1,、全年培訓(xùn)實(shí)習(xí)生***人,，崗前培訓(xùn)正式員工***人。

2,、前廳基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

3、每月網(wǎng)絡(luò)分析及案例講解,；

4,、前臺(tái)特殊事項(xiàng)處理與分析；

5,、客訴處理程序及標(biāo)準(zhǔn),。

二、注重細(xì)節(jié),，加強(qiáng)日常管理

1,、落實(shí)酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，為增加的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及程序做好員工培訓(xùn),，做好產(chǎn)品推銷工作,；

2、落實(shí)員工辦理住宿登記驗(yàn)證,、及時(shí)上傳,。不得出現(xiàn)一人登記多人住宿情況。落實(shí)訪客登記制度,，并規(guī)定psb上傳公安網(wǎng)時(shí)間不得晚于1小時(shí),；

3、每日統(tǒng)計(jì)酒店房控升級(jí)報(bào)表,，分析升級(jí)原因,，并每日上報(bào)，確保對(duì)因房控升級(jí)的房間及時(shí)跟進(jìn),，做好房間維護(hù)工作,；

4、本年度組織各大節(jié)日策劃與實(shí)施,，渲染大堂節(jié)日氛圍,，與客人均有良好互動(dòng)。

三,、散客銷售方案細(xì)化,，加強(qiáng)員工的銷售意識(shí).1、前臺(tái)銷售方案細(xì)化,，培訓(xùn)員工散客銷售技巧,，提高散客成功入住率；

2、每月格根據(jù)酒店出租率及周邊酒店房控,，制定每月散客銷售計(jì)劃,，實(shí)施靈活變價(jià)和銷售策略，實(shí)現(xiàn)每月超額完成任務(wù),；

3,、制定每周定期2次對(duì)周邊酒店散客房?jī)r(jià)及房控進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合酒店實(shí)時(shí)房情,，銷售酒店客房,；

4、每月根據(jù)酒店房間出租率情況建立酒店散客銷售價(jià)格,，隨機(jī)調(diào)整,，建立上門散客預(yù)訂及入住政策，加大客戶維護(hù)工作,；并在各大節(jié)日期間制定節(jié)日優(yōu)惠套餐,；

四、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,，提高員工服務(wù)意識(shí),，增加客戶滿意度 2013年網(wǎng)評(píng)各項(xiàng)目分析報(bào)告

項(xiàng)目 服務(wù) 交通 位置 設(shè)施設(shè)備 價(jià)格 衛(wèi)生 早餐 環(huán)境 房型 氣味 周邊環(huán)境 中餐廳 噪音 總數(shù) 優(yōu)

* * * * * * * * * * * * * * 百分比

21.1% 13.8% 13.6% 8.4% 7.7% 9.7% 9.9% 10% 0.8% 0 3.1% 1.5% 0 79.4% 良

* * * * * * * * * * * * * * 百分比

6.9% 8.7% 4.4% 2.4% 8.7% 4.4% 6% 9.8% 14.3% 0.1% 10.5% 1.6% 0 10.3% 差

* * * * * * * * * * * * * * 百分比 7.1% 5.5% 2.3% 28.8% 5% 3.5% 1.4% 3.7% 16.4% 10.1% 5% 0.5% 10.3% 10.3% 各項(xiàng)合計(jì)

991 677 629 662 411 468 472 510 210 58 220 77 58 5443 關(guān)注度

18.2% 12.4% 11.6% 12.2% 7.6% 8.5% 8.6% 9.4% 3.9% 1.1% 4% 1.4% 1.1% 100%（部門文員統(tǒng)計(jì)，僅供參考）

向員工公布數(shù)據(jù),，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，找到工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),，以便進(jìn)行下一步工作的提高,。

1、關(guān)注度排名：①,、服務(wù)18.2％,；②、交通12.4％,；③,、設(shè)施設(shè)備12.2％；

2,、美譽(yù)度排名：①,、服務(wù)21.1％； ②,、交通13.8％,；③、位置13.6％,；

3,、通過服務(wù)提示工作項(xiàng)目：①,、服務(wù)：關(guān)注客人感受，并及時(shí)反饋處理,，可以得到客人更多的信賴與支持,；②,、房型：加強(qiáng)員工培訓(xùn)考核,，了解酒店各種房型及各個(gè)不同的房間，出售顧客最需要的產(chǎn)品,。③,、噪音：在條件允許的情況下，應(yīng)主動(dòng)為客人選擇方位及設(shè)施設(shè)備最好的房間,，避免客人帶來不好的印象,。

六、為完成酒店工作目標(biāo),，前廳部在新的一年里做好以下工作：

1,、大力培養(yǎng)優(yōu)秀的服務(wù)人員，為酒店賓客提供周到服務(wù),。⑴加大招聘力度,，保證人員編制

⑵加大培訓(xùn)力度，保證崗前培訓(xùn)40小時(shí),，崗中培訓(xùn)20小時(shí)/月,，集中培訓(xùn)16小時(shí)/月。⑶加大紀(jì)律考核,，執(zhí)行打卡制度,，執(zhí)行質(zhì)檢制度，執(zhí)行意見反饋制度,。

2,、大力做好上門散客的銷售工作，生日客人的維護(hù),，潛在協(xié)議客戶 的推廣工作,。

⑴每周做好周邊散客市場(chǎng)的房控，房?jī)r(jià)調(diào)查工作,。

⑵上門散客實(shí)行授權(quán)價(jià)格制度,，實(shí)現(xiàn)最高房?jī)r(jià)與留下每位客人的增 收工作。

⑶熟知酒店產(chǎn)品,，最好產(chǎn)品,、最優(yōu)客戶、最佳收入的績(jī)效管理,。⑷ 細(xì)化銷售提成的排名,、單項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、重點(diǎn)客戶的維護(hù)。

3,、處理客訴,，及酒店美譽(yù)度的提高。

⑴出現(xiàn)客訴及時(shí)維護(hù),、及時(shí)解決,、及時(shí)致歉、及時(shí)跟進(jìn),。⑵解決客訴,，忠誠客戶培養(yǎng)。⑶重點(diǎn)事件的通知,、預(yù)判,、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處理,。

4,、落實(shí)部門安全工作。

⑴有效落實(shí)住宿登記,、客戶拜訪的登記上傳工作,。⑵有效落實(shí)賓客寄存轉(zhuǎn)交物品的開包檢查及安全存放。

⑶有效落實(shí)備用金,、押金,、預(yù)收款、信用卡,、支票,、外幣的安全使 用及防詐騙工作。

⑷有效落實(shí)審計(jì)工作,，確保營(yíng)業(yè)收入的足額入庫工作,。