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論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理篇一

對(duì)于在國家有工程項(xiàng)目的國際工程企業(yè)來說,，更為嚴(yán)格的外匯管制給原料采購,、工資支付,、資金融通、利潤匯回等方面帶來了外匯資金收支不暢的嚴(yán)重問題,。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,，供大家參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,，在金融危機(jī)環(huán)境下,，大多企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注更甚于對(duì)利潤的關(guān)注。利潤質(zhì)量取決于現(xiàn)金流,，沒有充足的現(xiàn)金保障,，則意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)。充足的現(xiàn)金流說明利潤實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量較高,，并具有持續(xù)性和對(duì)抗危機(jī)的能力,，這就是現(xiàn)金流管理的價(jià)值所在。高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理,，有著非同一般的意義,。

受國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，國內(nèi)倒閉的企業(yè)不在少數(shù),，這些企業(yè)倒閉的直接原因往往是資金鏈斷裂,。在以缺乏流動(dòng)性為主要特征的`經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、穩(wěn)健經(jīng)營,、健康發(fā)展的重要保證。因此,，我國國際工程企業(yè)應(yīng)樹立先進(jìn)的資金管理理念,，以現(xiàn)金流管理作為海外分支機(jī)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，建立健全國際工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理規(guī)范,，通過高效的管理機(jī)制管理好企業(yè)的現(xiàn)金流,。

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)的企業(yè)確實(shí)表現(xiàn)出更好的對(duì)工作人員的重視度，更高的部門協(xié)調(diào)能力和更快的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度,。內(nèi)部市場(chǎng)營銷作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理理念,，在發(fā)達(dá)國家的很多企業(yè)都得到了成功的應(yīng)用，所以在科學(xué)技術(shù)和管理水平相對(duì)較低的中國企業(yè)可以從這些經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),，獲得啟示,。

另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)把自己工作的重心放在企業(yè)戰(zhàn)略決策上而不是其他事務(wù)上,。戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者為何如此重要?《孫子兵法》在其開篇《計(jì)篇》中即提出了“算勝”戰(zhàn)略思維觀，借鑒這一戰(zhàn)略思維觀,，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須高度重視企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性,。

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