在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

對(duì)醫(yī)院未來的展望作文篇一

1.努力提高我們自己的護(hù)理技術(shù)水平。鼓勵(lì)員工

學(xué)習(xí)

2.在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面,，增加病人來源,。并且通過博客、論壇,、電視等渠道提供醫(yī)療咨詢,、導(dǎo)診，以宣傳自己,，宣傳醫(yī)院,，擴(kuò)大知名度，提高門診數(shù)量,。對(duì)外宣傳,，利用小廣告等低投入手段進(jìn)行宣傳,，讓大家知道我們醫(yī)院的存在，了解我們的服務(wù),。

3..明確員工的獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定,，政策的改變過快會(huì)令員工的積極性受到打擊。特別是一線科室,?？煽紤]核算到個(gè)人，自己定任務(wù),，自己定工資獎(jiǎng)金,。讓員工拋開顧慮，努力工作,。

4..作為一個(gè)企業(yè),，我們也可以擴(kuò)展思路，改變營(yíng)銷模式,。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療,，我們同時(shí)擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助,，增加醫(yī)院收入,。我們可以培養(yǎng)學(xué)員,、培養(yǎng)

實(shí)習(xí)

5..要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的思想教育,，形成對(duì)醫(yī)院榮譽(yù)的自覺維護(hù)，培養(yǎng)自覺為醫(yī)院認(rèn)真工作,、努力奮斗的工作作風(fēng),。自覺優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，自覺搞好工作銜接,。..要在制度方面、思想教育和管理導(dǎo)向方面,，形成努力完成本職工作任務(wù)的機(jī)制,。進(jìn)一步明確職能任務(wù)和崗位職責(zé)，要普遍學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制,，建立完善科學(xué)協(xié)調(diào),、合理支撐全院管理職能的崗位責(zé)任制，做到人人盡職盡責(zé),，盡應(yīng)盡之責(zé),。

6..要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和各管理崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，按照科學(xué)的計(jì)劃、完整的體系做好教育培訓(xùn)和引導(dǎo)好自身學(xué)習(xí),。要經(jīng)常開展對(duì)學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督檢查,、考核總結(jié)，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的逐步養(yǎng)成,。

7.要堅(jiān)強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供保障。加強(qiáng)思想教育和處罰力度,，杜絕收受“紅包”等損害患者利益的行為,。收受“紅包”增加群眾負(fù)擔(dān)，拉開與患者的感情距離,，損害醫(yī)院聲譽(yù),，侵蝕醫(yī)務(wù)人員的本色，也為醫(yī)院的發(fā)展埋下隱患,。要開展監(jiān)督督察,、患者回訪和社會(huì)評(píng)價(jià)等辦法堵塞漏洞，遏止不良行為

8..做好服務(wù),，通過不定期的短會(huì)或者是全體會(huì)議的形式,，充分了解當(dāng)前政策及發(fā)展方向，讓政策更好的為我們服務(wù),，更好的為病人服務(wù),。

9.支出收入比例是發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)于我們是否存在一些欠完善的地方值得注意,，藥品價(jià)格和病人利益直接掛鉤,，是病人普遍關(guān)心也比較敏感的

話題

10.給病人一次選擇我們醫(yī)院的機(jī)會(huì)，對(duì)于有的待遇,，收費(fèi)給予公開,，讓他們明白他們能享受些

什么

11.注重人才的培養(yǎng),，更好的服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)病人,。通過自我學(xué)習(xí),、科室學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修等方式,，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)人即使不能獨(dú)當(dāng)一面,，也有自己的一個(gè)小特長(zhǎng),，通過互補(bǔ)的方式，壯大我院綜合實(shí)力,，為我院發(fā)展更上新臺(tái)階

12.廣泛聽取病人意見或者集中反映的情況,，了解病人需要什么，不定時(shí)的討論目前面臨的問題,，下一步戰(zhàn)略方向,，通過匯總分析，做出相應(yīng)處理,，在堅(jiān)實(shí)信心,，增強(qiáng)斗志的同時(shí)，讓大家看到我們的發(fā)展勢(shì)頭像春芽一樣無可阻擋,。

13.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理,，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力。改革衛(wèi)生院管理體制,，向管理要效益,。俗話說：“三分

成績(jī)

高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

做好一個(gè)民營(yíng)醫(yī)院,，首先要達(dá)到四個(gè)條件：一是外觀上，病人抬頭看,，這里像一所真正的醫(yī)院,；二是有獨(dú)到的醫(yī)術(shù)，能夠確保醫(yī)好病人,；三是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平要高,；四是價(jià)格必須合適?！懊駹I(yíng)醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度就是好,，全程一對(duì)一服務(wù)，掛號(hào),、就診,、劃價(jià)、取藥,，簡(jiǎn)直就是‘一條龍’服務(wù),，在那里我能節(jié)省很多不必要浪費(fèi)的時(shí)間，比如說是排隊(duì)掛號(hào),、找診室,、找專家。

總之,，我相信之后的我們一定能將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力,，把有利條件轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的實(shí)際舉措。未來五年,，必將是大有可為的五年,，也必將是發(fā)展又好又快的五年。

對(duì)醫(yī)院未來的展望 [篇2]

一．正確定位，科學(xué)布局，突出醫(yī)院重點(diǎn),。醫(yī)院的定位,。是建立為社區(qū)提供醫(yī)療、預(yù)防,、康復(fù),、保健綜合服務(wù)的基層醫(yī)院，還是朝著?？漆t(yī)院的方向發(fā)展,。董事會(huì)要在醫(yī)院建設(shè)的初期做好決策。綜合性社區(qū)醫(yī)院,，其主要是對(duì)社區(qū)人群提供一級(jí)預(yù)防,，在社區(qū)管理多發(fā)病、常見病現(xiàn)癥病人并對(duì)疑難重癥做好正確轉(zhuǎn)診,，協(xié)助上級(jí)醫(yī)院搞好中間或院后服務(wù)見于醫(yī)院目前的情況主要應(yīng)以門診病人為主,，以多發(fā)病常見病為主，樹立“中西醫(yī)結(jié)合特色”,，堅(jiān)持特色就是品牌,，人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我精”形成個(gè)性鮮明的醫(yī)院風(fēng)格,。專科醫(yī)院以門診和收住住院病人共同發(fā)展,，且需要有?？铺亻L(zhǎng)和有臨床豐富經(jīng)驗(yàn)的住院醫(yī)生。?？菩葬t(yī)院也是民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展方向,，也迎合了部分城市及農(nóng)村富裕人口的醫(yī)療需求。

二．人才的培養(yǎng)及聘請(qǐng),。人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的根本,，大力加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人員的賽選和培養(yǎng)，建立淘汰和激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)重點(diǎn)人才應(yīng)建立長(zhǎng)期的用人合同及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，在工資待遇方面，一方面要體現(xiàn)各級(jí)人員的層次,，另一方面要讓醫(yī)生看到獎(jiǎng)勵(lì)的希望，對(duì)任務(wù)每半年或一季度進(jìn)行一次調(diào)整,，在現(xiàn)階段任務(wù)不要過高是醫(yī)生失去信心,，對(duì)特殊崗位人員待?

遇要進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償，是人才不要流失。一是不斷引入特色人才（建立周末專家門診或者每周定期專家門診,，并告知病人及家屬,，建立預(yù)約登記，專家門診時(shí)間確定后,，及時(shí)和預(yù)約登記病人聯(lián)系,，讓其前來就診）。二是要防止

其他

三．發(fā)揮輔助科室作用,。提高輔助診斷的準(zhǔn)確率，為臨床醫(yī)生提供可信度高的輔助診斷數(shù)據(jù),。輔助科室是醫(yī)院創(chuàng)收的關(guān)鍵,，適當(dāng)?shù)拈_展體檢、減少特診費(fèi)用等活動(dòng)來發(fā)揮輔助科室作用,，是設(shè)備成本盡快收回,。

四．營(yíng)造良好的外部生存環(huán)境。積極與政府部門開展合作,，參與有政府主導(dǎo)的有關(guān)為群眾服務(wù)的活動(dòng),，如醫(yī)療下鄉(xiāng)、為敬老院人員進(jìn)行體檢并發(fā)放少量的常用藥品,，開展社區(qū)健康教育,，宣講常見病的預(yù)防知識(shí)，在醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)中心建立健康常識(shí)宣傳欄,，在春節(jié)前有集日派出部分人員發(fā)放醫(yī)院宣傳單,，介紹醫(yī)院特色及專家特長(zhǎng)等形式，增加醫(yī)院的社會(huì)影響力和知名度,。積極和公立醫(yī)院展開合作,，實(shí)現(xiàn)資源共享，協(xié)助上級(jí)醫(yī)院搞好院后服務(wù)（住院部功能健全后可作為大醫(yī)院的康復(fù)治療中心,，費(fèi)用低便于群眾照顧病人）,，來吸引更多的病人。

五．樹立以人為本的思想,，大力挖掘醫(yī)院內(nèi)部人員的資源潛力,，不斷增強(qiáng)醫(yī)院工作人員的凝聚力和向心力。定期的召開會(huì)議（每次半小時(shí)左右）進(jìn)行互相溝通，或者交流工作中的

心得體會(huì)

六．加強(qiáng)內(nèi)部管理,，發(fā)揮職能部門（辦公室）作用，搞好內(nèi)部管理,，降低內(nèi)部損耗和成本,。搞好外部聯(lián)系，加強(qiáng)同衛(wèi)生部門,，社會(huì)保障部分,，以及公立民營(yíng)醫(yī)院之間的聯(lián)系和溝通，了解和掌握國(guó)家及主管部門的有關(guān)政策,，盡可能的取得政府的扶持政策,。盡早取得農(nóng)村合作醫(yī)療資格，以群眾效應(yīng)帶動(dòng)醫(yī)院事業(yè),。

以上建議還有許多考慮不到和不妥之處,，請(qǐng)指正。

2017-12-27

【對(duì)醫(yī)院未來的展望】相關(guān)文章：

1.

醫(yī)院展望未來的演講稿

erp未來的展望

對(duì)未來的展望

對(duì)班級(jí)未來的展望

對(duì)醫(yī)學(xué)未來的展望

對(duì)部門未來的展望

對(duì)大學(xué)未來的展望

民營(yíng)醫(yī)院展望未來