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形勢分析會材料 形勢分析會發(fā)言材料篇一

為切實加強學(xué)校對

安全

一、學(xué)校安全工作會議制度

1,、 安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，每月召開一次安全工作會議，傳達(dá)上級安全工作重點,，總結(jié)上一個月的安全工作,，部署下一個月的安全工作任務(wù)。

2,、 特殊情況可不定期,、不定時地召開各級、各部門安全工作會議,，確保我校的正常的教育教學(xué)秩序,。

3、每周日晚上召開教職工例會,，校長要將學(xué)生安全工作作為重點工作向教師們提要求,。

4、每周一全校師生參加的升旗儀式,，政教處要講評上周全校安全問題,，對本周安全工作提出要求。

5,、各班主任利用班會向?qū)W生進(jìn)行安全教育,，聽取學(xué)生建議,，把安全落到實處,，培養(yǎng)學(xué)生安全意識。

6,、學(xué)期期中考試后召開學(xué)生家長會,，在家長會上，班主任老師要認(rèn)真向家長講評本班學(xué)生安全情況,，并對家長提出保證學(xué)生在校內(nèi)外安全的建議,，提高家長的安全防范意識，使學(xué)校,、家長一起行動起來,，抓好學(xué)生的安全工作。

7,、學(xué)校召開的所有會議,，都要講有關(guān)學(xué)生安全工作的內(nèi)容，確保安全管理和安全教育常抓不懈,。

二,、安全形勢分析制度

（一）安全形勢分析要做到制度化

1、校長每月都要親自參與,、親自過問安全形勢分析工作,，對問題查找不明，工作懈怠、不重視安全工作人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育,，并按有關(guān)制度嚴(yán)肅處理,；

2、學(xué)校德育,、教學(xué),、后勤領(lǐng)導(dǎo)對各口所負(fù)責(zé)的安全工作定期的進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，重點問題,、整改不了的問題及時報告校長，并且在每月25日前要將相關(guān)安全隱患排查情況上報教育局,。

（二）安全形勢分析的.內(nèi)容要全面化

1.師生群體和個體的思想意識,、行為方式，以及群體,、個體之間的關(guān)系狀態(tài),；

2.師生在校內(nèi)活動的安全狀況：校舍及構(gòu)筑物安全；食品飲用水安全,；消防安全,；用水、用電,、用氣安全,；特種設(shè)備安全；教育教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備,、實驗藥品器材等安全；集體活動安全,；學(xué)科教學(xué),、實驗（實訓(xùn)）實踐課、活動課等教育教學(xué)活動安全,；學(xué)生在教室,、樓道、宿舍,、運動場等場所的自主活動安全,；

其他

（三）安全形勢分析要做到具體化

1,、

校園

2、校園周邊有無各類經(jīng)營場所安全,，如網(wǎng)吧,、游戲廳、歌舞娛樂場所，“三無”圖書,、音像制品,，以及其他非法經(jīng)營場所；

3,、師生在校外租房居住安全,；

4、流行病,、校園周邊攤點,、食品衛(wèi)生等公共衛(wèi)生安全；

5,、師生上下學(xué)乘車（含自備車）路途安全,；

6、氣候變化,、極端天氣,、地震及次生災(zāi)害帶來的風(fēng)險；

7,、其他由于社會治安,、環(huán)境、氣候,、地質(zhì)等方面的社會和自然災(zāi)害風(fēng)險,。

形勢分析例會制度 [篇2]

二、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門每季度召開一次專題黨政班子會議,，進(jìn)行一次社會穩(wěn)定形勢分析研判，并針對本鄉(xiāng)鎮(zhèn),、本部門重大群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定的突出問題,，研究解決辦法，采取切實有效調(diào)處化解措施,，及時妥善予以處置,。

三、針對重大政治活動期間和重要敏感日發(fā)生的群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定問題，以及可能對本地,、本部門社會穩(wěn)定造成較大影響的極端事件,、突出性群體事件等，即時召開黨政班子會議,，進(jìn)行分析研判,，找準(zhǔn)問題隱患，分析產(chǎn)生原因,，預(yù)測發(fā)展趨勢,，研究解決方案，及時妥善進(jìn)行處置,。

四,、對情況復(fù)雜、涉及面廣的重大群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定問題,，召集涉事單位參加分析研判,，必要時邀請相關(guān)

專業(yè)

將群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定問題,、隱患解決在初始階段,，消滅在萌芽狀態(tài)。

形勢分析例會制度 [篇3]

一,、會議時間

季度,、半年和年度公司經(jīng)濟(jì)運行分析會在該季度、半年和年度結(jié)束后的第一個月15日以前召開,。

二,、會議范圍

公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo),。

三、會議籌備與議程

（一）提交材料,。公司各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必于季度,、半年和年度結(jié)束后的第一個月5日前將本部門的項目建設(shè)情況和經(jīng)濟(jì)運行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內(nèi)容：一是季度經(jīng)濟(jì)運行情況,，包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、經(jīng)濟(jì)運行中的突出特點、重點工作措施和經(jīng)驗等,。二是經(jīng)濟(jì)運行中存在的突出矛盾和問題,，形成的原因及制約因素，對新出現(xiàn)的矛盾,、重點問題及原因做深入細(xì)致分析,。三是針對存在的問題，提出具體對策措施,。四是提出促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議和意見,。

（二）匯報分析。公司財務(wù)部進(jìn)行綜合匯報及分析,，公司各部門按職責(zé)分工進(jìn)行匯報,，并對經(jīng)濟(jì)運行中的相關(guān)問題進(jìn)行討論分析。

四,、會議組織協(xié)調(diào)

（一）公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運行分析例會的組織協(xié)調(diào),。

（二）公司辦公室根據(jù)會議分析討論情況牽頭形成正式經(jīng)濟(jì)運行綜合分析報告，報送總經(jīng)理,，并抄送財務(wù)部,。同時通過經(jīng)濟(jì)運行簡報和內(nèi)網(wǎng)在公司發(fā)布，為各部門提供信息參考,。

（三）對經(jīng)濟(jì)運行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項,，召開專題會議研究決定。

（四）通過分析,，不斷完善公司項目工作機制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵機制,。

五、其他

（一）適時組織經(jīng)濟(jì)研究分析人員到同行業(yè)

學(xué)習(xí)

（二）組織有關(guān)部門開展宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警研究工作,，逐步建立宏觀經(jīng)濟(jì)運行預(yù)警機制，為監(jiān)測公司經(jīng)濟(jì)運行動態(tài)提供科學(xué)依據(jù),。

（三）在公司辦公室建立經(jīng)濟(jì)分析咨詢專家?guī)?，邀請有關(guān)經(jīng)驗人員開展咨詢活動，對公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些重大決策和經(jīng)濟(jì)運行中的突出問題進(jìn)行專題分析研究,。

（四）加強經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展形勢調(diào)研和綜合分析,，適時對涉及長遠(yuǎn)、宏觀和戰(zhàn)略的發(fā)展形勢及運行動態(tài)進(jìn)行分析研究,，提出專題報告呈報總經(jīng)理,。

六、附則

本制度自頒布之日起施行,。

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