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形勢分析會材料 形勢分析會發(fā)言材料篇一
為切實加強學校對
安全
風險的預測,、防范，提高學校安全形勢分析的規(guī)范性,、全面性,，增強學校安全工作的針對性、實效性,，保障學校財產(chǎn)和師生生命安全,，維護學校正常教育教學秩序，特制訂,。一,、學校安全工作會議制度
1、 安全領導小組,，在校長的領導下,，每月召開一次安全工作會議，傳達上級安全工作重點,，總結上一個月的安全工作,，部署下一個月的安全工作任務。
2,、 特殊情況可不定期,、不定時地召開各級、各部門安全工作會議,，確保我校的正常的教育教學秩序,。
3、每周日晚上召開教職工例會,，校長要將學生安全工作作為重點工作向教師們提要求,。
4、每周一全校師生參加的升旗儀式,，政教處要講評上周全校安全問題,，對本周安全工作提出要求,。
5、各班主任利用班會向學生進行安全教育,，聽取學生建議，把安全落到實處,，培養(yǎng)學生安全意識,。
6、學期期中考試后召開學生家長會,，在家長會上,，班主任老師要認真向家長講評本班學生安全情況，并對家長提出保證學生在校內(nèi)外安全的建議,，提高家長的安全防范意識,，使學校、家長一起行動起來,，抓好學生的安全工作,。
7、學校召開的所有會議,，都要講有關學生安全工作的內(nèi)容,，確保安全管理和安全教育常抓不懈。
二,、安全形勢分析制度
（一）安全形勢分析要做到制度化
1,、校長每月都要親自參與、親自過問安全形勢分析工作,，對問題查找不明,，工作懈怠、不重視安全工作人員要進行嚴厲的批評教育,，并按有關制度嚴肅處理,；
2、學校德育,、教學,、后勤領導對各口所負責的安全工作定期的進行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，重點問題,、整改不了的問題及時報告校長，并且在每月25日前要將相關安全隱患排查情況上報教育局,。
（二）安全形勢分析的.內(nèi)容要全面化
1.師生群體和個體的思想意識,、行為方式，以及群體,、個體之間的關系狀態(tài),；
2.師生在校內(nèi)活動的安全狀況：校舍及構筑物安全,；食品飲用水安全；消防安全,；用水,、用電、用氣安全,；特種設備安全,；教育教學設施、設備,、實驗藥品器材等安全,；集體活動安全；學科教學,、實驗（實訓）實踐課,、活動課等教育教學活動安全；學生在教室,、樓道,、宿舍、運動場等場所的自主活動安全,；
其他
校內(nèi)安全,。（三）安全形勢分析要做到具體化
1、
校園
周邊有無社會不法人員對學校師生造成傷害,；2,、校園周邊有無各類經(jīng)營場所安全，如網(wǎng)吧,、游戲廳,、歌舞娛樂場所，“三無”圖書,、音像制品,，以及其他非法經(jīng)營場所；
3,、師生在校外租房居住安全,；
4,、流行病,、校園周邊攤點,、食品衛(wèi)生等公共衛(wèi)生安全；
5,、師生上下學乘車（含自備車）路途安全,；
6、氣候變化,、極端天氣,、地震及次生災害帶來的風險,；
7、其他由于社會治安,、環(huán)境,、氣候、地質(zhì)等方面的社會和自然災害風險,。
形勢分析例會制度 [篇2]
一,、中心每季度召開一次全縣社會穩(wěn)定形勢分析會，針對本地重大群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定的突出問題提出要求,，作出部署，并匯總情況報送縣委,、人大,、政府、政協(xié),。二,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每季度召開一次專題黨政班子會議,，進行一次社會穩(wěn)定形勢分析研判,，并針對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門重大群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定的突出問題,，研究解決辦法,，采取切實有效調(diào)處化解措施，及時妥善予以處置,。
三,、針對重大政治活動期間和重要敏感日發(fā)生的群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定問題，以及可能對本地,、本部門社會穩(wěn)定造成較大影響的極端事件,、突出性群體事件等，即時召開黨政班子會議,，進行分析研判,，找準問題隱患，分析產(chǎn)生原因,，預測發(fā)展趨勢,，研究解決方案，及時妥善進行處置,。
四,、對情況復雜、涉及面廣的重大群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定問題,，召集涉事單位參加分析研判,，必要時邀請相關
專業(yè)
人士,、法律工作者及有關當事人共同參與，分析情況,，研究辦法,，確保分析研判工作及時準確和全面客觀，使防范處置工作更有針對性,、實效性,，以利于盡快將群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定問題、隱患解決在初始階段,，消滅在萌芽狀態(tài),。
形勢分析例會制度 [篇3]
為及時、準確,、全面把握公司經(jīng)濟運行情況,，科學判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢，提出相關建議和措施,，為公司決策提供科學依據(jù),，促進公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結合公司實際,，制定本制度,。一、會議時間
季度,、半年和年度公司經(jīng)濟運行分析會在該季度,、半年和年度結束后的第一個月15日以前召開。
二,、會議范圍
公司中層及以上領導,。
三、會議籌備與議程
（一）提交材料,。公司各部門負責人務必于季度,、半年和年度結束后的第一個月5日前將本部門的項目建設情況和經(jīng)濟運行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內(nèi)容：一是季度經(jīng)濟運行情況,，包括主要經(jīng)濟指標,、經(jīng)濟運行中的突出特點、重點工作措施和經(jīng)驗等,。二是經(jīng)濟運行中存在的突出矛盾和問題,，形成的原因及制約因素，對新出現(xiàn)的矛盾,、重點問題及原因做深入細致分析,。三是針對存在的問題，提出具體對策措施。四是提出促進公司經(jīng)濟發(fā)展的建議和意見,。
（二）匯報分析,。公司財務部進行綜合匯報及分析，公司各部門按職責分工進行匯報,，并對經(jīng)濟運行中的相關問題進行討論分析,。
四、會議組織協(xié)調(diào)
（一）公司辦公室負責經(jīng)濟運行分析例會的組織協(xié)調(diào),。
（二）公司辦公室根據(jù)會議分析討論情況牽頭形成正式經(jīng)濟運行綜合分析報告,，報送總經(jīng)理，并抄送財務部,。同時通過經(jīng)濟運行簡報和內(nèi)網(wǎng)在公司發(fā)布,，為各部門提供信息參考。
（三）對經(jīng)濟運行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項,，召開專題會議研究決定,。
（四）通過分析，不斷完善公司項目工作機制和經(jīng)濟發(fā)展激勵機制,。
五,、其他
（一）適時組織經(jīng)濟研究分析人員到同行業(yè)
學習
考察,，了解其他企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新思路,、新辦法、新經(jīng)驗,；經(jīng)常性深入部門,、車間開展專題調(diào)研，及時掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢,。（二）組織有關部門開展宏觀經(jīng)濟監(jiān)測和預警研究工作,，逐步建立宏觀經(jīng)濟運行預警機制，為監(jiān)測公司經(jīng)濟運行動態(tài)提供科學依據(jù),。
（三）在公司辦公室建立經(jīng)濟分析咨詢專家?guī)?，邀請有關經(jīng)驗人員開展咨詢活動，對公司經(jīng)濟發(fā)展中的一些重大決策和經(jīng)濟運行中的突出問題進行專題分析研究,。
（四）加強經(jīng)濟運行發(fā)展形勢調(diào)研和綜合分析,，適時對涉及長遠、宏觀和戰(zhàn)略的發(fā)展形勢及運行動態(tài)進行分析研究,，提出專題報告呈報總經(jīng)理,。
六、附則
本制度自頒布之日起施行,。
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