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營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理發(fā)言稿篇一

首先,，做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我價(jià)紹及在公司9年的工作回顧：

我今年六月滿(mǎn)28歲,，畢業(yè)于**十四中，學(xué)財(cái)務(wù)

專(zhuān)業(yè)

98年元月進(jìn)公司,， 99年10月以前和處長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)共事，做一名倉(cāng)庫(kù)管理員,， 99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉(cāng)庫(kù)主管,，在職期間，加班加點(diǎn)及時(shí)快速的為各柜店補(bǔ)充貨源,，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)沒(méi)有出過(guò)誤差,，組織倉(cāng)庫(kù)里同事參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，那年還評(píng)為了先進(jìn)工作者,。

xx年7月，調(diào)往營(yíng)銷(xiāo)二部**公司,，任職產(chǎn)品主任,，負(fù)責(zé)二部的貨源規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)管理，任職期間,，倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)相符一度受到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們的表?yè)P(yáng),，及分公司倉(cāng)庫(kù)的稱(chēng)贊;

xx年10月，調(diào)**管理中心,，回到處長(zhǎng)下面,，任職定單專(zhuān)干，負(fù)責(zé)定單進(jìn)度跟蹤及整個(gè)公司的貨源分配;

同年11月工業(yè)園新生產(chǎn)車(chē)間落成,，管理中心計(jì)劃搬回工業(yè)園,，我打先鋒，第一個(gè)回來(lái),，接總庫(kù)主管的崗位,，負(fù)責(zé)所有公司的產(chǎn)品出入，及貨源分配和物流管理;

xx年4月,，從總庫(kù)搬到辦公樓,，任職計(jì)劃部定單主管，負(fù)責(zé)公司所有定貨數(shù)據(jù)的整理分析,，下單,、追單及生產(chǎn)排期，督促協(xié)調(diào),，確保定單100%按時(shí)按質(zhì)交付到分公司;

xx年6月,，調(diào)往****女裝公司，任職設(shè)計(jì)助理，負(fù)責(zé)從開(kāi)發(fā)供應(yīng)到生產(chǎn)交付,，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析等工作,，并協(xié)助核心流程的編制;

xx年3月，方總把我從**接回來(lái),，任職聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)部北方區(qū)產(chǎn)品主任,，負(fù)責(zé)北方區(qū)產(chǎn)品調(diào)研及規(guī)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)外圍市場(chǎng)的'貨源配備,，工作態(tài)度及責(zé)任心一度受到全國(guó)各地代理商好評(píng);

xx年8月,，調(diào)團(tuán)支部，任副主任一職,，進(jìn)行定單的協(xié)調(diào)管理,，面料開(kāi)發(fā)及采購(gòu)(剛接手);

以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。

下面我談一談我參加計(jì)劃跟單部經(jīng)理競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

主要有6點(diǎn)：

第1點(diǎn)：認(rèn)同公司的文化觀,、價(jià)值觀,，愿同企業(yè)共成長(zhǎng);

第2點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)豐富，進(jìn)公司9年,，所任職的8個(gè)崗位,，包括現(xiàn)在的團(tuán)支部主任，其工作內(nèi)容,、性質(zhì)基本在計(jì)劃跟單和產(chǎn)品管理范圍之內(nèi),，并熟知公司的核心流程及操作模式;

第3點(diǎn)：有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，上進(jìn)心,，有韌性,，督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng);

第4點(diǎn)：有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操,，雖然不是很突出出色,，但是注重部門(mén)各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí),，我覺(jué)得這點(diǎn)在物控管理,，生產(chǎn)排期方面很重要;

第5點(diǎn)：有危急意識(shí)，深知

學(xué)習(xí)

第6點(diǎn)：入公司9年無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。

幾年的工作,，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我,，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂(lè),，享受著一份耕耘,，一份收獲的喜悅,，我是熱

愛(ài)

接下來(lái)是談一談我設(shè)想的計(jì)劃跟單部的工作思路及策略：

思路：夯實(shí)部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè),，提升部門(mén)凝聚力，全力調(diào)控供,、產(chǎn),、需均衡管理;

策略有6點(diǎn)

第1點(diǎn)、疏理流程,，完善機(jī)制,，編制組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)及提升計(jì)劃;

第2點(diǎn),、探討作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)施iso9000及卓越績(jī)效考核，不斷完善,，實(shí)現(xiàn)真正的快速反映;

第3點(diǎn),、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)排期的方法，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的均衡需求;

第4點(diǎn),、建立適時(shí),、適地、適量,、(適價(jià))的原輔料控制辦法,，及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力最優(yōu)最大化以及庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的合理化;

第5點(diǎn),、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理辦法,，完善原輔料倉(cāng)的管理;

第6點(diǎn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，建立團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系,，享受工作，享受

生活

最后我想說(shuō)：多年來(lái)的共同工作,，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的,，在過(guò)去的九年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無(wú)私幫助下,，我的工作取得了一定的

成績(jī)

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