無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀窟@里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

人力資源會(huì)計(jì)的作用與意義篇一

作為一個(gè)信息系統(tǒng),，會(huì)計(jì)應(yīng)該能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，來(lái)滿足企業(yè)的需要。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的文章,，歡迎閱讀,。

第一，優(yōu)化人力資源配置,。在人口眾多,，而人口素質(zhì)相對(duì)較差的我國(guó)，通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告,，國(guó)家可以掌握各企業(yè)人力資源開發(fā)維護(hù)現(xiàn)狀,，從而采取相應(yīng)的宏觀調(diào)控手段，促進(jìn)人力資源的供求平衡,，確定人力資源開發(fā)方向,，引導(dǎo)人力資源合理流動(dòng)，在宏觀上優(yōu)化人力資源的配置,。

第二,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。在一個(gè)企業(yè)里,，無(wú)論是土地,，還是設(shè)備，還是流動(dòng)資金,，他們的實(shí)質(zhì)都是靜態(tài)資產(chǎn),，是不能主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的，即使是被投資于很好的項(xiàng)目,，也是人做的決定,，也是由人在那里管理。所以,，唯有人的行為才是動(dòng)態(tài)的;只有人的行為才能創(chuàng)造價(jià)值,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，誰(shuí)爭(zhēng)取到合理的高素質(zhì)人才,，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,。在這種情況下，企業(yè)為了獲得更好的人才,，加大了人力資源投資,，包括提高物質(zhì)待遇、改善人際關(guān)系,、提供良好的工作條件,、提供在職培訓(xùn)等,。而投資的效益如何，這是企業(yè)管理當(dāng)局所關(guān)心的問(wèn)題,，相應(yīng)地就要求會(huì)計(jì)上對(duì)人力資源的收益與成本進(jìn)行核算,，考察其經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和用人制度的不斷完善,，這種對(duì)人力資源進(jìn)行核算的動(dòng)力將會(huì)逐漸加大,。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算無(wú)法滿足人力資源的管理要求,。事實(shí)上,，單從會(huì)計(jì)核算原則考慮，現(xiàn)行會(huì)計(jì)對(duì)人力資源的處理也有諸多不妥,。一方面將人力資源投資計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用,，違背了權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。企業(yè)在人力資源投資上的投資支出,，其收益期往往超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)期間以上，屬于資本性支出,，應(yīng)先予以資本化,，然后在分期攤銷，而現(xiàn)行會(huì)計(jì)卻是將其全部作為當(dāng)期費(fèi)用入賬;另一方面將人力資源支出費(fèi)用化,，必然使各期盈虧報(bào)告不實(shí),，導(dǎo)致決策失誤。同時(shí),，當(dāng)企業(yè)大量裁員時(shí),，尚未攤銷的人力資源投資支出應(yīng)作為人力資源流動(dòng)的損失，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用,，但現(xiàn)行會(huì)計(jì)并不能反映出這種損失,，不利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確決策。所以,，從遵循會(huì)計(jì)原則的角度而言,，實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)也很有必要。

人力資源會(huì)計(jì)是把人作為有價(jià)值的組織資源,，而對(duì)它的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的程序,。它的目的在于用人力資源創(chuàng)造能力來(lái)反映組織現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量狀況，為企業(yè)管理當(dāng)局和外部利害關(guān)系集團(tuán)提供完整的決策信息,。

(一)把人力資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)

首先,，人力資源以人為載體，通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)可以體現(xiàn)其價(jià)值,，人力資源可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，提供未來(lái)收益,。有些學(xué)者認(rèn)為，人力資源對(duì)企業(yè)所提供的未來(lái)利益難以像固定資產(chǎn)那樣加以合理的預(yù)計(jì)與確定,，所以人力資源不是資產(chǎn),。筆者認(rèn)為，提供的未來(lái)利益的確定性并非是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源被確定為資產(chǎn)的必要條件,，事實(shí)上無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益就無(wú)法事先準(zhǔn)確的確定,，但我們?nèi)詫⑵湟曌髻Y產(chǎn)，那對(duì)人力資源為何就不能同等對(duì)待呢?

其次,，人力資源能夠用貨幣進(jìn)行計(jì)量,。人力資源作為一種經(jīng)濟(jì)資源，就需要企業(yè)進(jìn)行取得,、開發(fā)與使用,，而取得與開發(fā)需發(fā)生相應(yīng)的成本支出，使用要形成資源耗費(fèi),，這種成本支出與資源耗費(fèi)都是能以貨幣計(jì)量的,。

最后，人力資源也是企業(yè)可以實(shí)際控制的,。持反對(duì)意見(jiàn)的學(xué)者認(rèn)為,，人力資源是勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，其所有權(quán)歸勞動(dòng)者所有,，而企業(yè)無(wú)法擁有對(duì)勞動(dòng)者的所有權(quán),，從而也就無(wú)法擁有和控制人力資源。人力資源的所有權(quán)屬于勞動(dòng)者個(gè)人,，勞動(dòng)者具有流動(dòng)性,，但是一旦勞動(dòng)者被聘用為企業(yè)員工，企業(yè)即取得了對(duì)職工受聘期間的勞動(dòng)能力資源的使用權(quán),，企業(yè)也并不需要擁有對(duì)勞動(dòng)者人身的所有權(quán),。所以，人力資源是可以為企業(yè)所擁有和控制的,。

綜上所述,，企業(yè)在人力資源的'載體――人身上的投資是企業(yè)付出的可以用貨幣計(jì)量的投資，是取得了預(yù)期收益的權(quán)力,，是企業(yè)能夠控制和利用的,，因而可以定義為資產(chǎn)，而且作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)確認(rèn),。

從另一角度看,，企業(yè)吸收了人力資源把它作為無(wú)形資產(chǎn)，人力資本所有者把自身代表的先進(jìn)生產(chǎn)力、管理能力和掌握的知識(shí)讓渡給企業(yè),，企業(yè)要想合法地使用人力資本所有者的勞動(dòng),，就必須像使用債權(quán)人和所有者投入的物質(zhì)資本的同時(shí)必須賦予他們(債權(quán)人、所有者)一定的權(quán)益一樣,，也必須使人力資本所有者成為某類權(quán)益持有者,。

(二)人力資本是人力資源所有者對(duì)企業(yè)的投資，人力資源所有者應(yīng)該是混合權(quán)益索取者,。企業(yè)擁有的只是在特定時(shí)期(工作合同期限內(nèi))和特定條件下人力資源的使用權(quán),。人力資本所有者應(yīng)該享受人力資本這種企業(yè)的稀缺要素同財(cái)務(wù)資本等生產(chǎn)要素相結(jié)合所產(chǎn)生的部分超額利潤(rùn)。因此,，人力資源不是企業(yè)的投資,，而是人力資源所有者對(duì)企業(yè)的投資。一方面人力資本所有者平時(shí)從企業(yè)中定期取得固定報(bào)酬,，所以體現(xiàn)為固定權(quán)益索取者;另一方面由于企業(yè)在一定程度上對(duì)人力資源具有排他性的占有特性,，企業(yè)合法地占有了人力資源的超額效用即利潤(rùn)。因此,，人力資本這種稀缺要素的所有者應(yīng)該擁有剩余索取權(quán),。所以，企業(yè)賦予人力資本所有者的權(quán)益類型,，是介于固定權(quán)益求償權(quán)和剩余權(quán)益之間的混合權(quán)益,。人力資本所有者應(yīng)該在讓渡其勞動(dòng)的同時(shí)，獲得在企業(yè)邊界內(nèi)的一定的(混合)權(quán)益,。這樣，企業(yè)在取得人力資源時(shí),，一方面確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn),，另一方面確認(rèn)一項(xiàng)權(quán)益和一項(xiàng)負(fù)債。也就是說(shuō),，在新的會(huì)計(jì)環(huán)境下,，會(huì)計(jì)基本等式已經(jīng)由傳統(tǒng)的“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，轉(zhuǎn)變成了“資產(chǎn)=財(cái)務(wù)負(fù)債+人力負(fù)債+財(cái)務(wù)資本權(quán)益+人力資本權(quán)益”,。

企業(yè)在人才管理中尤其是特殊人才待遇方面,，要實(shí)現(xiàn)公平合理，除了每期固定報(bào)酬,，還要實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制,，比如股票選擇權(quán)、績(jī)效股等方式,，這也體現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益,。

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源的呼喚,，我們應(yīng)該改變用人機(jī)制,，從制度設(shè)計(jì)中體現(xiàn)重視知識(shí),、尊重人才的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。這就要求我們從中國(guó)實(shí)際出發(fā),，研究和改進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)理論,，并將其盡快付諸實(shí)施。

第一,，完善用人機(jī)制,，降低企業(yè)因人才流失而造成的損失，保障企業(yè)人力資源投資收益?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提比例過(guò)低(僅占工資總額的1.5%),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的實(shí)際需要。并且培訓(xùn)費(fèi)用不能作為人力資源投資成本資本化,，直接計(jì)入企業(yè)的當(dāng)期損益,，勢(shì)必影響企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益。這使得企業(yè)開發(fā)人力資源,，提高人才素質(zhì)受到嚴(yán)重阻力,。與國(guó)企形成鮮明對(duì)比的是外資企業(yè)的用人策略。外企注重人力資源的開發(fā)與管理,，他們一方面向員工提供有吸引力的工資,、福利、醫(yī)療,、保險(xiǎn),、住房、養(yǎng)老等待遇;一方面又為員工提供進(jìn)修,、培訓(xùn),、升職的機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)造發(fā)揮潛力的條件,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，外資企業(yè)中高級(jí)技術(shù)人員、管理人員的70%以上來(lái)自國(guó)有企業(yè),。

第二,，鼓勵(lì)企業(yè)加大人力資源投資力度，提高企業(yè)員工素質(zhì),。人力資源是21世紀(jì)的戰(zhàn)略資源,，我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是：建設(shè)基金嚴(yán)重短缺，物質(zhì)資源相對(duì)不足,，唯有人力資源數(shù)量豐富而其潛力有待開發(fā),。有資料顯示，我國(guó)企業(yè)中工程技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的46%，技術(shù)工人隊(duì)伍中初中以下文化程度的占67%,，初中文化程度的占30.4%,，大專以上文化的占2.6%，顯然有著巨大的開發(fā)潛力,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中人,、財(cái)、物三大資源的特定格局決定了我國(guó)的資源開發(fā)不能以物質(zhì)資源開發(fā)為中心,，而應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短,，根據(jù)我國(guó)人力資源數(shù)量豐富，開發(fā)潛力大的特點(diǎn),，走大力強(qiáng)化人力資源開發(fā)的路子,，使巨大的人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為巨大的資源優(yōu)勢(shì)，變?nèi)丝趬毫槿丝趧?dòng)力,，化包袱為財(cái)富,，這才是我國(guó)資源開發(fā)戰(zhàn)略中最為明智的選擇。

第三,，明確勞動(dòng)者權(quán)益,，人力資產(chǎn)與物力資產(chǎn)共同創(chuàng)造價(jià)值，亦應(yīng)共同分享剩余利潤(rùn)?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中只有物化資產(chǎn),，沒(méi)有人力資產(chǎn)，將決定知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源排除在外,，顯然是不合理的,。況且因?yàn)闆](méi)有體現(xiàn)人力資本，勞動(dòng)者與所有者的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不能明晰,，勞動(dòng)者失去了分配剩余價(jià)值的資格,。

【人力資源會(huì)計(jì)的作用】相關(guān)文章：

1.

人力資源會(huì)計(jì)的核算

人力資源會(huì)計(jì)探討

關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)

人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用思索

人力資源會(huì)計(jì)定義與特點(diǎn)

人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展

人力資源會(huì)計(jì)的前景

人力資源會(huì)計(jì)的可行性