當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇一

制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞,；耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)排除,，絕不留后患,。

及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行,，宿舍出租的正常運(yùn)行,，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),；高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個(gè)樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞,。

九月三十號上午8點(diǎn),，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn)，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌,，太陽能熱水箱，消防設(shè)備,，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停,，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅(jiān)守崗位,，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作,。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到,，對窗口修補(bǔ),，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影,。

十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險(xiǎn),，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全,，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的.戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度,。

利用開會的時(shí)間，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)！有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作,。

為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行,。

按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對酒店的水、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,，那些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施：

1,、加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2,、對功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現(xiàn)象,。

3,、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。

4太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。

5今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報(bào)表制度,，每天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻(xiàn),。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇二

xxx年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能,，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺階,，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下：

1,，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān);

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān),，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。

2.獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷,，24戶主線斷,，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，我們克服人員少,，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外,，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，偷工減料，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題,，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài),。

3.日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單張，完成張,，修繕率在百分 以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號,，70號，72號,，82號,，94號，95號,，101號合計(jì)7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過我們工程部兩個(gè)多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí),，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體,。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法,。

另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供,，我們克服人員少,，時(shí)間緊的情況下，開路面槽,，挖溝埋管,，穿線，固定,，終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時(shí)清理,，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的`苗頭,，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào),。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作,，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門,，水泵,，做好防凍工作。

4,，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,，小區(qū)xxx路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天,，只有三次碰在一起的機(jī)會，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中,。

2,，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備,，63號閘門設(shè)備,，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報(bào)告已經(jīng)打了,，正在等待油漆。

3,，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,，分別為西大門西向北，69號西向東,，38號北向西,，18號北向南，水閘門,，周界報(bào)警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購,。

1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達(dá)不到。

2)工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4)倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標(biāo)簽,。

5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

6)和各部門工作銜接還不是很完美,。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，xx年對我們xxx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范,，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展

1)計(jì)劃：主要對xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展,，周周有活忙，天天有落實(shí),。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人,。

2)完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對xxxx工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3)規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,，有制度,，有實(shí)施，有檢查,，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

4)落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房,；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#鋼結(jié)構(gòu)廠房,；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#廠房通道；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司3#廠房輔助房,；漳州淇濱集團(tuán)2#食堂,、1，2,，3,，4線石油焦倉庫；漳州淇濱集團(tuán)上料車間,；漳州淇濱集團(tuán)磁選機(jī)棚,；漳州淇濱集團(tuán)制粉車間的竣工工作，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝,，墻面板,，天溝，石棉瓦,，百葉窗等的安裝工作,；萬利2#廠房完成1-89軸墻面板、收邊安裝工作,，1-87軸屋面板安裝工作,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年各個(gè)工地的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

概況：中宇衛(wèi)裕總面積為28620,，至20xx年7月25日全部完成

加工場制作的鋼梁,、鋼柱存在焊縫不飽滿、拋丸不到位，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象,。鋼材沒有按照一定的順序來發(fā)貨,。甲方要求變更時(shí)拖拖拉拉。

土建擋土墻沒有類好導(dǎo)致塌方影響我方吊裝,。

土建排水工作沒有做好導(dǎo)致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉,。總結(jié)：加工廠對鋼構(gòu)件的制作要加強(qiáng)要求嚴(yán)格把關(guān)杜絕此類事情再次發(fā)生,，現(xiàn)場人員要及時(shí)做好以甲方以及土建的交涉工作及時(shí)處理掉或報(bào)回公司。

概況：2#食堂面積為628,，1,、2、3,、4線石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512,、上料車間面積為1528.8、制粉車間面積為1248以及磁選機(jī)棚272我司材料不能及時(shí)到位導(dǎo)致進(jìn)度緩慢影響工期,。

因?yàn)榍捌诓牧喜荒芗皶r(shí)到位導(dǎo)致后期多個(gè)工程同時(shí)施工造成施工人員不足嚴(yán)重影響工期,。

大量使用點(diǎn)工造成制作安裝成本高昂。對于墻面使用雙拼檁條根本沒有必要純屬浪費(fèi),。

總結(jié)：材料不能及時(shí)到位造成之后的多個(gè)工程擠在同一時(shí)間施工施工人員不足,、工期滯后的惡性循環(huán)，之后甲方為求生產(chǎn)一直逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進(jìn)來導(dǎo)致不得不使用點(diǎn)工的不利局面,。所以我司要在材料能否及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場加大要求,。

概況：安裝完成62軸22軸的吊裝，墻面板,，天溝,，石棉瓦，百葉窗等安裝項(xiàng)目,。主體結(jié)構(gòu)材料基本全部進(jìn)場,，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%。

1,、鋼構(gòu)制作問題：鋼柱連接孔位,，大梁連接孔位，stl尺寸,，支撐尺寸,，檁條孔位，隅撐尺寸等有很多誤差,。（最后解決方法：為了節(jié)省費(fèi)用現(xiàn)場修改）

2,、次構(gòu)件問題：檁條和拉桿生銹嚴(yán)重（最后解決方法：為了驗(yàn)收過關(guān)，現(xiàn)場補(bǔ)銀粉漆）

3、預(yù)埋件問題：由于施工人員未進(jìn)場錢已經(jīng)發(fā)貨至工地,，造成預(yù)埋件丟失,。（最后解決方法：補(bǔ)發(fā)丟失預(yù)埋件）

4、安全問題：本工地?zé)o出現(xiàn)嚴(yán)重工傷情況,，按安全規(guī)范實(shí)行安裝以及管理,。

5、工程進(jìn)度問題：由于今年雨水偏多,，和土建基礎(chǔ)建設(shè)緩慢造成施工進(jìn)度緩慢,，本工地今年總施工時(shí)間為73天，誤工時(shí)間為131天,。造成無法按合同預(yù)定日期完成工程,，期中責(zé)任不屬于本公司和施工班組。

6,、安裝質(zhì)量：總體安裝質(zhì)量良好,，由于前期檁條和拉桿問題解決，甲方未有其他意見,。由于土建基礎(chǔ)出錯(cuò),，有少數(shù)鋼柱造成誤差，也經(jīng)由甲方允許,。

7,、評價(jià)：本工地由于以上問題造成補(bǔ)工，進(jìn)度緩慢其原因在于天氣和土建方面,，我公司未出現(xiàn)材料進(jìn)場延誤造成誤工,。總體工程安裝中以天氣問題為主要因素,。

概況：萬利太陽能科技有限公司4#廠房（已完工）,，萬利太陽能科技有限公司4#廠房通道（已完工），萬利太陽能科技有限公司3#廠房輔助房（已完工）,，萬利太陽能科技有限公司2#廠房（已完成85%）,。

1，現(xiàn)場施工管理人員在現(xiàn)場管理中對安全生產(chǎn)存在麻痹大意的問題,，在以后的工作中應(yīng)該多加強(qiáng)和教育,；

2，對于業(yè)主監(jiān)理提出的質(zhì)量問題或者修改方案能及時(shí)反饋并解決處理,；

3,，現(xiàn)場內(nèi)外業(yè)資料及時(shí)整理和歸納，與公司資料員溝通處理有關(guān)資料當(dāng)中存在的問題和不足,；

4,，現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，做好記錄反饋及技術(shù)交底,；

5,，工廠生產(chǎn)中存在很多不足的地方，需要加強(qiáng)和改進(jìn),，對于存在的不足有及時(shí)反饋上報(bào),；

6，工廠在下料及制作當(dāng)中構(gòu)件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)上有存在失誤需要改進(jìn)提高,；

7,，對于材料數(shù)量的申報(bào)還算合理，盡量避免了材料的浪費(fèi)和丟失,；

8,，在20xx年的工作中還應(yīng)該加強(qiáng)對班組施工人員的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，對個(gè)人技術(shù)及一些國家規(guī)范的認(rèn)知也有待進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí),；

總結(jié)：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的一定會是更加美好的.明天！

20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,，做到權(quán)力下放,，責(zé)任到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場工程師責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度,；

2,、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程,；

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄；

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

（二）,、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，同時(shí)也經(jīng)歷人才尷尬局面,，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才,，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),。

在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才,。

20xx年公司旗下的項(xiàng)目會陸續(xù)開工建設(shè),，現(xiàn)場管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一

總結(jié)

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1,、5個(gè)月,，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)

領(lǐng)導(dǎo)

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)x杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司

領(lǐng)導(dǎo)

方案

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更

方案

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的`禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級禮貌工地的驗(yàn)收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在

領(lǐng)導(dǎo)

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí),；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了

網(wǎng)

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁

思想

精神

總結(jié)

網(wǎng)

出自

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇五

20xx年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項(xiàng)工作基本常規(guī)化,，辦公大樓交接中,，部門緊密圍繞分公司的工作部署，積極開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

維修工作是工程部日常工作的重頭戲,，如何保證維修的及時(shí)性，是部門負(fù)責(zé)人每天必須安排總結(jié)的重要工作,，在人員合理調(diào)派,，維修及時(shí)安排下，保證了日常維修工作的順利開展,，截至10月31日,，完成維修工作量4200次。主要工作方法有：

1,、統(tǒng)籌兼顧,，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下,，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理,，又要保證日常維修工作的及時(shí)，部門采取重組水暖空調(diào),、給排水兩個(gè)專業(yè)為一體,，合并樓宇控制、電話,、電視為一體,；專業(yè)相對獨(dú)立，人員相互調(diào)用等辦法,，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理,，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員配合或獨(dú)自完成。常見的換燈,、修鎖,、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè),，誰有空誰就去處理,。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日,、晚上等時(shí)間段,，運(yùn)行人員也是維修人員,，有效地保證了維修工作的順利開展。

2,、先急后緩，確保重點(diǎn),。在日常維修中,，把影響酒店運(yùn)行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位,。若入駐酒店的客人有需求,，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障,、馬桶地漏堵,、電視電話照明燈有問題等，小到開門,、柜鎖壞,、打撈物品、掛畫字等,，接到通知后都是將手頭活放下,，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場處理。尤其是雙休日,、節(jié)假日,，部門負(fù)責(zé)人就是應(yīng)急維修人員，為正常休息的維修人員補(bǔ)漏,。

3,、每天匯總，提高實(shí)效,。晨會安排工作,，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的及時(shí)安排做材料計(jì)劃,，并定時(shí)定人予以實(shí)施,。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì),，需要項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的及時(shí)打問題反饋函,，需要投入資金改造的，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，按照指示實(shí)施,。有效地保證了維修的及時(shí)性，維修及時(shí)率達(dá)到98%,。

設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”,，保證設(shè)施設(shè)備完好,、運(yùn)行正常是工程部重要職責(zé)。今年在設(shè)備管理上做了如下工作：

1,、健全制度,，定期開展。去年底,，各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀,，制定了20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將維修工作分解到月,，并按時(shí)實(shí)施,，截至10月底開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作86次。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練,，如發(fā)電機(jī)的應(yīng)急啟動,，既讓員工掌握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完好,。

2,、跟盯現(xiàn)場,，及時(shí)處理。修改完善設(shè)備運(yùn)行、巡檢,、值班等記錄20種,，規(guī)范記錄內(nèi)容,、書寫模式,、歸檔等，保證記錄真實(shí)有效,，為掌握設(shè)備的`運(yùn)行情況做好基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)巡回檢查制，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,。酒店設(shè)備機(jī)房集中值班人員巡檢都能觸及到,。而主樓負(fù)二層有5個(gè)機(jī)房，十五層,、三十層為設(shè)備層,，主樓、輔a,、輔b有新風(fēng)機(jī)房個(gè),，由于空調(diào)、采暖,、消防,、排煙系統(tǒng)龐大，分布分散,，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成,。經(jīng)過大家商議,，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組,，季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理,。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)合的辦法,，地下負(fù)二層1800多平方米的機(jī)房和設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)清潔,；十五層、三十層設(shè)備層約2600㎡的機(jī)房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔,；分散在各樓層的新風(fēng)機(jī)房140個(gè)、強(qiáng)電井76個(gè),、弱點(diǎn)井76個(gè),、電梯機(jī)房10個(gè)等由各專業(yè)責(zé)任到人。有效地解決了機(jī)房面積大,、設(shè)備設(shè)施多,、機(jī)房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高能力。酒店接管一年多,，辦公樓接管不到半年,，可以說，能夠完全熟悉整個(gè)系統(tǒng),、掌握設(shè)備原理的也僅有2-3人,。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不同,、設(shè)備不同,，他們也不能算是熟練工。所以,，技能培訓(xùn)任務(wù)艱巨,，我們利用接收期間廠家培訓(xùn)，工程問題檢查匯總,，跟盯施工問題整改等,，熟悉設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能,。結(jié)合實(shí)際,，制作強(qiáng)電、空調(diào),、水暖,、樓宇控制等6部ppt課件,，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn)；組織廠家對格蘭富水泵,、東方水泵,、音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機(jī)組,、消防系統(tǒng),、擦窗機(jī)使用、燈控操作等培訓(xùn)10次,；崗位練兵本著干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么的原則,，采取現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，提高員工實(shí)際操作能力,，全年開展34次,。通過培訓(xùn)，對員工技能的提升起到了一定的作用,。

4,、借助外委，審核達(dá)標(biāo),。按照國家檢驗(yàn)部門的規(guī)定,，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊(duì)伍,，保證水質(zhì)檢驗(yàn),，27部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在配合專業(yè)維保廠家對電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時(shí),，也是員工學(xué)習(xí)的有利機(jī)會,，所有說，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工,。建立了二次供水檔案,，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》,，做好特殊設(shè)備的基礎(chǔ)資料,。

5、不斷完善,，提高功能,。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達(dá)不到工作的要求，結(jié)合實(shí)際情況,，完善改造設(shè)備設(shè)施12項(xiàng),，具體有：酒店洗消間、涼菜間,、大堂吧柜臺,、職工餐、布草房,、更衣室等改造員工通道,、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房,。

提高工作質(zhì)量,，提升工作效率需要一套切實(shí)可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

1,、完善制度，打好基礎(chǔ),。結(jié)合實(shí)際，對已有的46項(xiàng)制度進(jìn)行梳理,，刪繁就簡,。對崗位危險(xiǎn)因素重新識別，制定防范措施,。將崗位職責(zé),、巡回檢查制、操作規(guī)程,、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻,，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項(xiàng)記錄20種,。

2,、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作,。制度的貫徹落實(shí)是項(xiàng)長期持續(xù)的工作,，部門公用的制度，利用晨會集體學(xué)習(xí),，各專業(yè)的制度,，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí)，對于新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,。采取階段性反復(fù)學(xué)習(xí),，讓員工清楚自己崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作程序和工作要求,。

3,、檢查督促，提高實(shí)效

檢查督促是推進(jìn)制度落實(shí),、提高工作效率的有效手段,。一是通過月、節(jié)日前分公司崗位責(zé)任制安全檢查,，促進(jìn)崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作,；二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象,、工作現(xiàn)場,、記錄進(jìn)行隨查隨糾，不斷規(guī)范,。三是每天早安排晚匯報(bào),，尤其是每天下班前各專業(yè)匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容并具體到個(gè)人，非常有效的促進(jìn)員工干活的效率,。

3月辦公樓的交接工作開始逐步進(jìn)行,，到了5月隨著業(yè)主進(jìn)駐，施工方逐步撤出,，在工程質(zhì)量問題繁多,，移交工作無法辦理的情況下，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理,，為了今后的運(yùn)營管理,，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計(jì)673項(xiàng),，其中土建裝修問題342項(xiàng),、給排水129項(xiàng)、強(qiáng)電56項(xiàng),、弱電17項(xiàng),、空調(diào)46項(xiàng)、電梯83項(xiàng),，書面反饋工程項(xiàng)目部并督促協(xié)調(diào)處理,，跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有整改的反復(fù)以書面反饋,，由于工程跨度大,、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，項(xiàng)目部,、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止7月底,，對所存在的工程問題幾乎沒有進(jìn)行整改，為了達(dá)到入駐單位服務(wù)要求,，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對存在的工程問題進(jìn)行整改,，用了1個(gè)多月的時(shí)間，銷項(xiàng)573項(xiàng),，無法解決的100項(xiàng)，再次報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處理,。我們把不是自己的事當(dāng)成自己的事來做,，這種態(tài)度對項(xiàng)目部、施工方起到促進(jìn)的作用,，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設(shè)備并建立臺賬243臺套,，完成2107個(gè)空調(diào),、采暖、強(qiáng)電,、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)計(jì),。經(jīng)過不懈努力,，為今后管理運(yùn)營打好基礎(chǔ)。

一年來,，部門雖然做了許多工作,，由于單位年輕，員工相處時(shí)間不長,，單位文化理念沒有固化,，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理手段、模式還在不斷的探索中,，存在一些與單位發(fā)展不相符的,、影響工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：

1,、員工缺少與企業(yè)同命運(yùn)共患難的意識,，講條件講待遇，工作主動性不強(qiáng),。

2,、員工對學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識,。

3,、管理粗放，責(zé)任還沒有全部落實(shí)到人,。

4,、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細(xì)。

1,、持續(xù)做好日常故障維修工作,，保證維修及時(shí)率達(dá)到98%以上。開展維修質(zhì)量的回訪工作,，減少重復(fù)維修概率,。

2、持續(xù)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，維修內(nèi)容要周全、維護(hù)項(xiàng)目要具體,，維修時(shí)間細(xì)化到季,、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實(shí)施,，各專業(yè)要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)員工的思想教育。這是一項(xiàng)長期不懈的工作,，將上級的方針政策,、各項(xiàng)制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工了解政策,，知道制度,，明白自己的責(zé)權(quán)利,。

4,、結(jié)合實(shí)際工作考核操作技能，并將職責(zé)范圍與技能結(jié)合,，即設(shè)備管理到人,，故障處理到人,。將技術(shù)技能交流涉及到每個(gè)員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能,。

5、不斷探索適合部門管理的方式方法,，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

6,、加強(qiáng)崗位建設(shè),，按照“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)開展崗位建設(shè),，采取以一型或二型為主創(chuàng),，其它為輔的創(chuàng)建辦法，使崗位建設(shè)逐步達(dá)到“五型”崗位標(biāo)準(zhǔn),。

7,、針對酒店、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情況,，部門牽頭,，結(jié)合工作需求,，提出整改完善的措施，為分公司提供有效的解決方案,。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇六

xxxx年,，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里,，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研,，扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

初來工程部，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗(yàn)通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解,，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排,，調(diào)動班員,迅速處理,。對客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位,，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的`質(zhì)量和效率,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全檢查,。雨季提前對廈各處作了安全防范，保證廈在雨季的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

略

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3.外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4.公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5.所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作,。

6.所有的公共走道燈進(jìn)行改造,，做節(jié)能處理。

7.對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條,。

8.對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作。

9.完成對廈的水,、電,、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

10.完成了定期對廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。

11.完成了對廈天面,，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12.完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的檢查和維修,。

13.完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

14.完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15.完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16.完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17.完成節(jié)日對a/b棟堂的彩燈布置,。

18.完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

20.完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

21.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。

22.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作,。

本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄,。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇七

20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理,，更便于今后的工作的進(jìn)行,，以下是我的工作總結(jié)：

1、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實(shí)不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析,。

3,、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

4、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

5,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù),，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個(gè)方面,，人因素、材料因素,、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過程,，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平,、技術(shù)水平、決策能力,、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇八

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年，xxxx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧xxxx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，xxxx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，xxxx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心,。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方,。新年新歲新的開始，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請諒解,。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前,，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2.進(jìn)度控制：xxxx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

（1）計(jì)劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,，提前進(jìn)場施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí)，被迫停工,，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。

（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時(shí),。

（3）施工班組施工力量較弱,，人員不足,，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合。

（4）項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問題的最佳時(shí)期,。

（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工,。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控,，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了xxxx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收,。

4.成本控制：我們對項(xiàng)目實(shí)施過程的事前,、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場,，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗,，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫,，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對完善,，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后,、成本上升等一系列問題。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,，同時(shí),，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工,，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是xxxx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是xxxx年重要工作之一。

2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在xxxx年卻落實(shí)不完善,、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致,，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé),，加大對項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理,，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程,。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,，保障xxxx年更高目標(biāo)的順利完成,。

（二）健全培訓(xùn)制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：1、激勵項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核,；2、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè),，在xxxx年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的.調(diào)整,；同時(shí)，還會將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實(shí)勞動力資源儲備工作,，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工,、完美竣工。為此,，在xxxx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1.落實(shí)市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研,，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況，對xxxx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理。避免與市場信息脫節(jié),，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在xxxx年里,，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅(jiān)決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。

3.落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門xxxx年的工作情況,，我們會在xxxx年招聘安裝人員2名，木工班組2組,，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。

4.落實(shí)部門績效考核制度,。一個(gè)部門的績效考核必須要做到公平,、公開、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服,。因此，xxxx年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度。首先,，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布,；最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決,。

5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在xxxx年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

6.落實(shí)場地建設(shè)工作,。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在xxxx年,，我們部門會在這方面投入更多的時(shí)間和精力,，嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離,、防火間距,、日照間距,、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制,、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。

以上就是我們工程部對xxxx年工作的總結(jié)和對xxxx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正,，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇九

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主,。總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

２．配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時(shí)率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),，提高了為工作的及時(shí)率。

３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

４．對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備,。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

７．加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率,；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改；工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改,，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況,；每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

８．嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

９．加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,，整個(gè)廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí),，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10．配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；寧波萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題,，通過一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的`改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作,。

11．配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時(shí)間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動維修，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12．配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候,，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作，只要電話打過來,，有求必應(yīng)；

13．加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動,，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,；

a)組織員工參加文藝活動和各項(xiàng)活動文體活動,；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平,；

20xx年工作亮點(diǎn)

通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率,；

2,、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制,；

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),；

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇十

工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的共同配合協(xié)助下,，全體員工的共同努力下，12年保證了設(shè)備“良好,、穩(wěn)定,、安全,、有效”的運(yùn)行,，為公司全年生產(chǎn)順利打下了良好的動力基礎(chǔ)，按照公司20xx年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，抓好安全生產(chǎn)，立足本職工作,，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)100，一個(gè)零”這一工作目標(biāo),，取得了一定成績。以下為工程部工作總結(jié),。

20xx年日常的主要工作：

1,、我部門重點(diǎn)設(shè)備6,。5噸鍋爐是1982年投入使用的老設(shè)備，至今已使用了三十年,，由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同精心呵護(hù)如今依然在為公司的生產(chǎn)出力，這一點(diǎn)也收到了技術(shù)監(jiān)督局鍋爐檢驗(yàn)所的好評,，這臺鍋爐現(xiàn)在可以稱得上德州市最老的鍋爐,，今年我們又在日常維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上利用公司法定節(jié)假日的有利時(shí)機(jī)分兩次進(jìn)行大修,，使這一臺老鍋爐為德藥公司的生產(chǎn)又出了一把力，安全平穩(wěn)又一年,。

2,、配電系統(tǒng)是我公司又一重點(diǎn)部位,，我部門電工班組員工工作中加強(qiáng)日常巡視,、維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持定期與不定期的對供電線路,、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡視檢查，加大了巡視力度,，除去每天定期的特殊巡視外，每月班組長定期巡視兩次,，巡視范圍也由原來的變壓器以上擴(kuò)大到深井泵和鍋爐配電,，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，努力把故障消滅在萌芽狀態(tài),，確保安全正常供電,。

3,、機(jī)修工段除擔(dān)負(fù)著公共系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作以外,，還擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)及生活全年供水和冬季供暖的任務(wù)，日常工作中他們?nèi)隉o休息輪流值班,，保證了供水和供暖任務(wù)的順利,，及保證生產(chǎn)又要保證生活,，20xx年中他們多次夜間到公司搶修水泵,，先后兩次利用公司節(jié)假日維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使公司的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行,。

4、空調(diào)班組是與各車間生產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的一個(gè)班組,，而且以女同志為主在20xx年中她們認(rèn)真學(xué)習(xí)gmp相關(guān)文件,，嚴(yán)細(xì)操作，嚴(yán)格管理,，緊密配合各車間管好設(shè)備用好設(shè)備,，按時(shí)更換初中效過濾袋不怕臟不怕累,，為車間生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了很好的生產(chǎn)環(huán)境。

5,、各車間在日常生產(chǎn)中設(shè)備設(shè)施方面出現(xiàn)問題我們都給于積極的協(xié)助,，對于我們解決不了的問題,，我們都盡快的`聯(lián)系相關(guān)單位或生產(chǎn)廠家，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)為車間解決困難,，保證車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

安全工作是工程部門的重要工作之一,，也是各級領(lǐng)導(dǎo)逢會必講的重要話題之一,，“安全第一，預(yù)防為主”,、是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)和完成部門與公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，工程部以及各班組要求全體員工加強(qiáng)安全意識,，人人想安全、人人抓安全,、人人管安全。自年初至今為止,，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo),，做到全年安全無事故,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全工作主要有以下幾點(diǎn)：

1,、班組會一定要強(qiáng)調(diào)安全,，安全員每周必到個(gè)現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，一時(shí)無法解決的問題及時(shí)召集相關(guān)人員或部門協(xié)調(diào)解決,，

2、對重點(diǎn)設(shè)備鍋爐每周檢查一次,，每月要進(jìn)行一次小檢修,，半年要進(jìn)行一次大修，20xx年大修兩次解決和處理不安全因素二十幾處,，杜絕了重點(diǎn)設(shè)備危險(xiǎn)隱患,，保證設(shè)備全年安全運(yùn)行無事故,。

3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，全年分兩次對各車間的技術(shù)吊頂進(jìn)行安全檢查，我們采取分片包干的方法分片到人,，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé),，各車間技術(shù)吊頂上各種管道錯(cuò)綜復(fù)雜，電源線路縱橫交錯(cuò),，員工們爬出爬進(jìn)不放過每一處可疑點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)一處處理一處,，據(jù)統(tǒng)計(jì)消除不安全隱患幾十處,，為車間的安全生產(chǎn)提供了有力地保障。

我公司新廠區(qū)建設(shè)工作是按照政府退城入園要求,，在今后幾年內(nèi)由市區(qū)逐步搬遷至開發(fā)區(qū)的一項(xiàng)宏偉計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設(shè)公司的新廠區(qū),。在新廠區(qū)建設(shè)過程中我們做了以下工作：

1,、聯(lián)系設(shè)計(jì)院對我們的新廠區(qū)進(jìn)行初步規(guī)劃,，先后聯(lián)系了上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院,、山東醫(yī)藥設(shè)計(jì)院,、重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院和石家莊核工業(yè)第四研究院,，經(jīng)多次認(rèn)真研究討論最后決定初步規(guī)劃由上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院完成,，總體設(shè)計(jì)由核四院完成,。

2,、總體設(shè)計(jì)過程中與項(xiàng)目組的多位同志多次去核四院交流,，幾次修改圖紙每次回到公司都反反復(fù)復(fù)的認(rèn)真討論研究，形成統(tǒng)一思想后形成反饋意見交設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改,，至九月中旬基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

3,、為了給設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)需要的地質(zhì)參數(shù)，工程部的幾位同志八月中旬就進(jìn)駐施工現(xiàn)場為下一步的施工做準(zhǔn)備,，幾位同志克服野外作業(yè)存在的種種不便,，冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風(fēng)餐露宿堅(jiān)持工作在工地上，為新廠區(qū)的設(shè)計(jì)工作積累和提供了第一手資料,。

4,、20xx年9月28日制藥公司有史以來最大的最隆重的建設(shè)項(xiàng)目新區(qū)建設(shè)工程在市委市政府及開放區(qū)政府的直接關(guān)懷下舉行了開工典禮,，隨著機(jī)器的轟鳴我公司的建設(shè)項(xiàng)目開始了,。

5,、至年底建設(shè)工程5000多平米五層的培訓(xùn)中心和6000多平米四層的質(zhì)量控制中心主體框架已完成，25000多平米二層的綜合制劑車間第二層也以完成四分之三,。

6、新建廠區(qū)主要大型設(shè)備的考察,、選型、訂購工作同時(shí)也緊鑼密鼓的展開,，我們先后邀請了十幾個(gè)生產(chǎn)廠家來我公司進(jìn)行技術(shù)交流，按照新版gmp要求完成了多臺設(shè)備的urs編寫工作,，為完成大型主要設(shè)備的采購工作做好了準(zhǔn)備,。

1,、20xx年元旦前完成部分設(shè)備的合同簽訂工作。

2,、五月底完成土建工程的外墻施工,。

3,、八月底完成部分大型設(shè)備的就位,，凈化工程,、空調(diào)系統(tǒng),、潔凈地面工程的安裝,。

4,、八月份同時(shí)完成公用設(shè)備的安裝,。

5,、九月底完成其他設(shè)備及工藝管道施工。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼20xx年即將接近尾聲,我們將迎來嶄新的一年,，回顧過去一年來,，自從20xx年三月份我邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)項(xiàng)目工程開工以來,，在院方領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持關(guān)懷下，憑借我工程部全體員工自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣,、項(xiàng)目工期緊、等諸多困難,，順利完成了中心醫(yī)院1號樓、康復(fù)樓的主體和結(jié)構(gòu)的施工任務(wù),。

邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)項(xiàng)目于20xx年3月動工，計(jì)劃于?年?月投入使用,，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，工程部在各級院方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)將本項(xiàng)目工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去,，找出不足,，為以后的工作開展順利積累更多經(jīng)驗(yàn),。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年,、月,、旬、周施工進(jìn)度,，執(zhí)行情況和保證措施上,。

中心醫(yī)院項(xiàng)目工期為?個(gè)月,，按照施工難度將工程土建分為?個(gè)施工標(biāo)段,，即主體樓及康復(fù)樓,、食堂、門診樓;附屬用房;各施工標(biāo)段又分為若干個(gè)流水段,，?個(gè)施工標(biāo)段平行施工，為了確保工程順利完工,，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃，一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上周完成形象部位及工作量,，下周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員,、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施條件,，計(jì)劃保證措施,，急需解決的問題,，計(jì)劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等,。

我中心醫(yī)院東區(qū)項(xiàng)目是一個(gè)大項(xiàng)目，根據(jù)自身特點(diǎn),，參施隊(duì)伍多,，工序繁雜、施工地點(diǎn)分散,，為減少相互之間的影響,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，各分包與分包,，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷,，及時(shí)和各施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn),、技術(shù),、安全方面的問題,。對上級的決策,、決議及時(shí)下達(dá)到各單位,，對下面反饋的信息及時(shí)上傳給領(lǐng)導(dǎo),，保證信息的暢通。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此,，工程部在每周一例會上要求所有分包單位,，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),，并對存在的問題都一一提出,，會議上通過談?wù)摚贸鼋Y(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行,。會議記錄整理好，做到有記錄可查,。

工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量,，符合驗(yàn)收規(guī)范,，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上,，低價(jià)中標(biāo)”的原則,。俗話說“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”，工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張,，大小事宜都是擺在桌子上談,，各談其見，客觀論事,。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審核,。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明,、產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證,，材料進(jìn)場后,，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢,，對不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，明確各級人員的安全責(zé)任,。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體,，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對象,，即對“三寶四口五臨邊”防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),，定期檢查,，及時(shí)整改,，消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制,，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視,，做好用電記錄;塔吊及龍門架,、人或電梯、卸料平臺驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏,、可靠,、標(biāo)牌信號醒目,，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù),、卷揚(yáng)機(jī),、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢,、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范,、工程施工技術(shù)操作規(guī)范,、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),。從原料進(jìn)場,、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收,，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序,，對驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程,，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工,。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控,，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中,。

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律,、法規(guī),，本著“平等互利,、協(xié)商一致,，等價(jià)有償”的原則,，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確,，詞語準(zhǔn)確,。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是,，嚴(yán)格控制”的原則，對施工單位上報(bào)的工程量逐一核對,，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對,，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付,。

作為我們內(nèi)部管理,，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對工程部的聯(lián)系單,、通知單、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記;再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,，須經(jīng)過院方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后蓋章,。最后,，必須保證工程文件資料不外泄。所有管理人員各就各位,、各司其職,。

回顧過去,，雖然在以往的施工任務(wù)中，遇到了不少困難,，但在院方領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)懷下、在工程部團(tuán)結(jié)一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來,。雖然我們的主體及二次結(jié)構(gòu)都已基本完工，但是后續(xù)的精裝工程形式依然很嚴(yán)峻,，工作量大,，施工工序繁雜,，尤其在一些特殊材料,、設(shè)備上,，更要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，決不能松懈,，在以后的工作中，我工程部要保持吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，以嶄新的面貌，飽滿的熱情投入到新的一年工作中;認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，在狠抓安全,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下,，向我院領(lǐng)導(dǎo)及院方工作人員交付一份滿意的答卷,。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇十二

xxxx年,也是本人在公信物業(yè)有限公司維修部工作的第二年,在這一年的時(shí)間里,本人能夠遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實(shí)工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,在維修崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,作出了一定的貢獻(xiàn),總結(jié)主要如下幾方面:

今年,根據(jù)公司工作的安排,本人在三月份由南海移動項(xiàng)目調(diào)至佛山新聞中心維修班,在崗位變動過程中,本人能夠顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo)安排;接收期間,執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的`指示,對所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查,對異常,、損壞,、故障等有問題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào),要求原單位物業(yè)公司及時(shí)處理,協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。

初來新聞中心項(xiàng)目,對這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,而原百花物業(yè)也不配合,所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過摸索,思考和總結(jié),再加上張主管,、蔡副主管的親自講解,培訓(xùn)以及安排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來講解,現(xiàn)在我對這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng),、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都相當(dāng)熟悉了,可以獨(dú)立上崗,。

中央空調(diào)方面,根據(jù)客戶的需求,季節(jié),、天氣情況,合理控制中央空調(diào),并做好運(yùn)行記錄工作,對各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看,發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào),通知保養(yǎng)單位迅速前來處理,。保養(yǎng)方面,因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作,致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,損壞,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求, 加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作,按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn),要求做到每星期定期清洗,每月定期加藥水,有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理,防止外單位保養(yǎng)人員,馬虎了事,致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞,保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行,。

而另一方面,在羅主管的制定下,每月按排班員對機(jī)房地面,、空調(diào)主機(jī),冷卻泵,冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔,并定期對冷卻泵,冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作,。高低壓系統(tǒng)方面,加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位(立勝公司)的保養(yǎng)工作,要求每星期進(jìn)行檢查倆次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)前來處理,低壓方面剛接手時(shí),公用電房二號電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,對所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理,對有問題的電容進(jìn)行更換,對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱,。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔,觸點(diǎn)加固,更換損壞的指示燈等全面排查,還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行,。

小區(qū)工程部工作總結(jié)篇十三

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下,，較好的完成了20xx上半年的工作任務(wù),。在過去的半年,，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段,。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí),，為元馳御景尚苑工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)：

元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來,，已經(jīng)施工一年多,，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，20xx年無疑是整個(gè)施工過程的攻堅(jiān)階段,。施工體量大,、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項(xiàng)目上均有所涉及,。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門,，肩上的重?fù)?dān)可想而知,。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平,。面對異常繁重的施工任務(wù),，我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將各種圖紙問題及施工技術(shù)問題提前解決,，將各項(xiàng)工作合理分配到每個(gè)管理人員,，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，將目標(biāo)準(zhǔn)確定位,。及時(shí)的對相關(guān)信息進(jìn)行交流和溝通，真正做到了有的放矢,、有條不紊。

工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門,，各個(gè)重難點(diǎn)工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況,、工程質(zhì)量的控制,、工程進(jìn)度的控制、安全文明施

工實(shí)施情況等,；我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,，將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量控制放在第一位,。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度,，所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收，在各個(gè)工序驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。每項(xiàng)施工材料進(jìn)場均要求施工單位實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作,。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度,，我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場，嚴(yán)控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題,。

目前,，ⅱ標(biāo)段7#--10#樓主體工程全部完成,、砌體工程基本完成,，屋面工程也已完成約40%,，室外工程完成約40%,；裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段,；ⅰ標(biāo)段11#--14#樓主體工程已完成90%以上,，砌體工程完成約40%,，室外相關(guān)工程的施工已全面展開,，這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的,。作為施工技術(shù)把關(guān),、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制及安全管理的職能部門,，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,，發(fā)揮著其不可替代的作用。

我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場的.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),，深入施工一線，抓施工重點(diǎn),，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對項(xiàng)目施工特點(diǎn),，合理統(tǒng)籌,，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力,，使之能有效的應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位之間的關(guān)系,，充分調(diào)動施工單位的積極性,。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通,，隨時(shí)了解施工班組人員動態(tài),，及時(shí)掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理,，很好的控制了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度,，于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查,，將排查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產(chǎn)會議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵，并在第二天以書面形式出具安全檢查通報(bào),，要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事實(shí)證明,，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。截至目前為止,，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生,。

1,、內(nèi)業(yè)資料管理：工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單,、會議紀(jì)要,、工程變更單等及時(shí)收集整理,。

2、各種報(bào)表的上報(bào)：施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核,。及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表,。

3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作,。

1,、合理確定目標(biāo)，確保建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理安排建設(shè)任務(wù)，考慮大局,，抓重點(diǎn),，確保建設(shè)計(jì)劃得以完成。

20xx年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工,。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際情況,，制訂建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位,。堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，加強(qiáng)精品意識。

2,、提出合理方案,，節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,，盡可能提出合理化建議,，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本,，提高效益,。

總之，工程部在總結(jié)工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,，如工作統(tǒng)籌安排不合理,，與其他部門的信息溝通不暢等,，對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn),，汲取經(jīng)驗(yàn),，從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華,，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),，為項(xiàng)目，為公司再樹輝煌,。

魯豐

20xx年7月12日