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營銷時間管理方法 時間管理對銷售人員的意義篇一

“做重要的事,，而不是緊急的事”,，是每個人都知道的時間管理經(jīng)典，但是就是有很多人做不到,。不是我們不想把我們的時間與精力放在重要的工作之上,，而是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋冒出一個很好的想法的時候，我們就必須去放棄我們手頭所有的“重要的工作”而去忙碌這個“最為緊急的重要工作”,。當(dāng)然你也可以去繼續(xù)做你所謂的“重要的事”,，但是也就是在此同時你可能已經(jīng)失去了“做事”的機會。

做完緊急的事,，再做重要的事,，做完重要的事再忙碌一些“推脫不掉的應(yīng)酬”，營銷人往往沒有多長時間能夠花費在對工作真實“有效的事”上來,，即便如此,，一天下來，還把自己搞得精疲力竭,，工作也就自然不會有所起色,。

一、管理好你的上級,。你的上級是把握你時間脈搏的控制者,，他可以給你足夠多的時間去工作，也可以給你足夠多的時間去“消磨”,。當(dāng)然，你不可以阻止你的上級去做出盲目的決策,，但是你必須能夠在其做出決策前向其灌輸自己的意志,，或者在其做出決策以后通過溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的決策向著有利于提高自己“可執(zhí)行性”的方向轉(zhuǎn)化,。

二,、管理好你自己。無論你有多少的理由忙碌那些無所謂的工作,，但有一條理由要求你必須去爭取更多的工作時間,，因為首先你是一個“工作者”;無論你有多少的理由必須去消磨的你的工作時間，但是有一條理由要求你必須去高效率的工作,，因為營銷人首先要學(xué)會“效能第一”,。

三、適當(dāng)授權(quán),，讓你的下屬分?jǐn)偰愕墓ぷ?。有效利用他人的能力與精力，為自己爭取更多的時間是一種有效的時間獲取的方式,。作為一名高效率的領(lǐng)導(dǎo)者,，你必須學(xué)會適當(dāng)授權(quán),。

四、如果你的職位不夠高怎么辦?你應(yīng)該學(xué)會利用你的同事,、學(xué)會整合你身邊的資源,。大家共同完成一項工作，總比你自己一個人獨立去做簡易的多;利用一些必要的`工具與資源,，總比循規(guī)蹈矩輕松的多,。

五、學(xué)會“應(yīng)酬”,。有些工作雖然需要完成,，但是卻沒有必要去認(rèn)真的完成，因為這項工作很可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間“應(yīng)酬”的產(chǎn)物,，是領(lǐng)導(dǎo)給他的領(lǐng)導(dǎo)觀看的官面文章;也可能是你的職責(zé)范圍或角色本不能夠獲取準(zhǔn)確數(shù)字管理報表,。因為這些工作，即便你認(rèn)真做了,，領(lǐng)導(dǎo)也不一定需要;即便領(lǐng)導(dǎo)需要,，你認(rèn)真卻一樣的辦不到。

最后,，還是希望用自己的一點親身的體會去警醒所有的營銷人：如果你的職位足夠高,，請不要太官僚也不要隨意的給你的下屬指派工作，因為他的時間就是你的時間;如果你的職位還不夠高,，那就請學(xué)會時間分解與問題的掙脫,，最重要的一點就是還要學(xué)會“做正確的事，而不僅僅是正確的做事”,。

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