為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

安全勞動競賽活動方案 安全生產(chǎn)月勞動競賽方案篇一

一、目的

為了貫徹公司安全管理的精神,，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結合公司安全生產(chǎn)管理實際情況,，特制定本方案,。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標為統(tǒng)領,，深入貫徹,、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的'各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式,，廣泛宣傳公司安全文化,，普及安全生產(chǎn)安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識,，推動隱患治理各項措施的落實,，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的,，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

三、活動主題

全員參與,，共治隱患,，防范事故，確保安全,。

四,、活動時間

20xx年5月—20xx年6月

五、工作要求

各部門要以“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動為契機,，進一步強化安全生產(chǎn)責任,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，增強安全意識,，加強安全管理,，健全激勵和約束機制，把完善各項安全規(guī)章制度和措施與落實安全生產(chǎn)責任制有機結全起來,。

“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動開展的效果將作為各部門安全生產(chǎn)考核的依據(jù),，對行動不積極和開展效果不理想的部門，將通報批評,，并且該項年度考核記為零分,。

安全勞動競賽活動方案 安全生產(chǎn)月勞動競賽方案篇二

為充分落實科學發(fā)展觀，打造效能型,、服務型,、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識,，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力,，結合單位工作實際,，以“一流工作，一流服務,、一流業(yè)績,、一流團隊”為主要內容，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象”的勞動競賽活動?，F(xiàn)結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案,。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術和業(yè)務技能為重點,，增強行業(yè)的競爭能力,，在各維護隊開展爭創(chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”,，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”,，營造一個比學習、比業(yè)績,、你追我趕的良好氛圍,，團結帶領全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌,、展形象,，為單位的長久發(fā)展服好務。

二,、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行,，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利,、主任陳喜斌任組長,，副主任方忠義、陽小飛,、尋繼軍任副組長,，過青山、薛平,、何斌,、劉江南、段小曼,、黎坤任小組成員,。競賽小組下設辦公室,，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作,，確保勞動競賽活動有組織上的保障,。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術和業(yè)務技能素質,、構建和諧燈飾為重點,，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑,，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職,、愛崗敬業(yè)、刻苦學習,、不斷進取,、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質上層次,、技術技能上等級,、本職工作出成果的目標。

四,、活動要求

1,、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌,、展形象”,，通過活動開展，達到“強素質,、創(chuàng)佳績,、展風采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”,、“最佳班組”,、“最佳崗位能手”的示范、引領,、帶動和激勵作用,，以“創(chuàng)建一流班組，爭當燈飾先鋒”為內容,，以一流工作推進管理提升,，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿,，以一流團隊展示職工風采,。

2、認真組織實施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來,，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室(班組)相結合,，與崗位練兵、鉆研技術,、提升技能相結合,，與加強職業(yè)道德、提高服務質量相結合,，推動活動健康深入地開展,。

五、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象,。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七,、競賽內容

各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”,、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”,。

八、競賽考核

(一)最佳崗位能手考核

1,、考核標準：勞動紀律,、安全生產(chǎn)、文明作業(yè),、工作態(tài)度,、思想作風等五個方面。(考核標準附后)

2,、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分,，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”,，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評,、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評,，確定季度最佳崗位能手,。

(二)“最佳班組”、“最佳科室”,、考核

1,、考核標準：勞動紀律、設施完好率,、“投訴”處理情況,、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設,、處安排工作完成情況等7個方面,。(考核標準附后)

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排,，生產(chǎn)管理科,、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律,、工作實績,、思想作風、內部管理,、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分,，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計,，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結果進行綜合考評,，確定季度最佳班組。

3,、最佳科室考核標準：勞動紀律,、工作態(tài)度、思想作風,、工作效率,、團隊建設等五個方面。(考核標準附后)

考核程序：由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排,，并對勞動紀律,、工作態(tài)度、思想作風,、工作效率,、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月,、季度考核統(tǒng)計,，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室,。

(三)每季評選“最佳班組”一個,、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名,。

(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,，處競賽領導小 組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”,，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選,。

(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生,。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選,。

九,、競賽表彰獎勵

1、評為季度“最佳科室”的,，獎勵400元,。

2、評為季度“最佳班組”的`,，獎勵1000元,。

3、評為季度 “最佳崗位能手”的,，獎勵200元/人,。

4、評為局“首席員工”的,，獎勵1200元(200元×6個月),。

5、評為局“工人先鋒號”的,，獎勵500元,。

十、競賽要求

1,、統(tǒng)一思想,，提高認識。圍繞處今年目標任務,，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動,。

2,、加強學習，狠抓落實,。各部門組織人員學習實施方案,，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行,。