為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 安全生產(chǎn)月勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇一

一,、目的

為了貫徹公司安全管理的精神,，開展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況,，特制定本方案,。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，深入貫徹,、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度,，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣傳公司安全文化,，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí),，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí),，減少不安全行為和安全隱患,，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的,，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三,、活動(dòng)主題

全員參與,，共治隱患，防范事故,，確保安全。

四,、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月—20xx年6月

五,、工作要求

各部門要以“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理,，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，把完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和措施與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)結(jié)全起來,。

“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開展的效果將作為各部門安全生產(chǎn)考核的依據(jù),，對(duì)行動(dòng)不積極和開展效果不理想的部門，將通報(bào)批評(píng)，并且該項(xiàng)年度考核記為零分,。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 安全生產(chǎn)月勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇二

為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，打造效能型、服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍,，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力,，結(jié)合單位工作實(shí)際,，以“一流工作，一流服務(wù),、一流業(yè)績(jī),、一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖,，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”,、“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”,，營造一個(gè)比學(xué)習(xí),、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),，樹品牌、展形象,，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù),。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行,，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng),，副主任方忠義,、陽小飛,、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過青山,、薛平,、何斌、劉江南,、段小曼,、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室,，楊春艷任辦公室主任,，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障,。

三,、總體目標(biāo)

以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn),，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職,、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取,、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次,、技術(shù)技能上等級(jí),、本職工作出成果的目標(biāo)。

四,、活動(dòng)要求

1,、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹品牌,、展形象”,，通過活動(dòng)開展，達(dá)到“強(qiáng)素質(zhì),、創(chuàng)佳績(jī),、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”,、“最佳班組”,、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng),、帶動(dòng)和激勵(lì)作用,，以“創(chuàng)建一流班組,，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升,，以一流服務(wù)塑造燈飾形象,，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采,。

2,、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來,，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合,，與崗位練兵、鉆研技術(shù),、提升技能相結(jié)合,，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展,。

五、競(jìng)賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象,。

六、競(jìng)賽時(shí)間

20xx年元月至12月

七,、競(jìng)賽內(nèi)容

各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”,、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”,。

八,、競(jìng)賽考核

(一)最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、文明作業(yè)、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等五個(gè)方面,。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分,，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng),、隊(duì)長(zhǎng)推薦,、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手,。

(二)“最佳班組”,、“最佳科室”,、考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律,、設(shè)施完好率,、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度,、安全工作,、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面,。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

2,、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科,、政工科,、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī),、思想作風(fēng),、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評(píng)分,，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月,、季度考核統(tǒng)計(jì),，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),，確定季度最佳班組。

3,、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排,，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月,、季度考核統(tǒng)計(jì),，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室,。

(三)每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè),、“最佳科室”一個(gè),、“最佳崗位能手”四名。

(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng),，評(píng)選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選,。

(五)推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生,。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選,。

九,、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)為季度“最佳科室”的,，獎(jiǎng)勵(lì)400元,。

2、評(píng)為季度“最佳班組”的`,，獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

3、評(píng)為季度 “最佳崗位能手”的,，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人,。

4、評(píng)為局“首席員工”的,，獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月),。

5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的,，獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

十、競(jìng)賽要求

1,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù),，盡職盡責(zé)的工作,，各部門全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案,，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。