確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇一

為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開(kāi)源節(jié)流,、降本增效工作部署,，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產(chǎn),、保效益,、保安全、保穩(wěn)定”原則,，上下牢固樹(shù)立效率,、效益意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想,，采取有效措施,，打好開(kāi)源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開(kāi)源節(jié)流,、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,。

全年完成原油商品量9.69萬(wàn)噸。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi),。通過(guò)開(kāi)源節(jié)流降本增效活動(dòng),，全年節(jié)電17.49萬(wàn)度，節(jié)水0.26萬(wàn)方,，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤,。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

組長(zhǎng)：xxxx,。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xxxx,。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí),；協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；聽(tīng)取各班組關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽情況的匯報(bào),；組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門(mén),。負(fù)責(zé)各組室（班站）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況的匯總,，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)和好典型,；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

（一）精細(xì)管理,，努力提高原油商品量。

1,、深化地質(zhì)研究,，提升原油效益生產(chǎn)。

一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析,，挖掘老區(qū)油田潛力,，通過(guò)恢復(fù)長(zhǎng)停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作,。

二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,，精細(xì)計(jì)量，全面做好維護(hù)工作,。

三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃,，優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度,，縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。

責(zé)任部門(mén)：工程地質(zhì)組各采油班組,。

2,、采取有效措施，降低自用油消耗,。

根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗,；繼續(xù)回收利用氣井氣,、套管氣，減少自用油消耗,；積極聯(lián)系地質(zhì)所開(kāi)展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作,，進(jìn)一步提高原油商品率；通過(guò)工藝流程改造,，降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗,。

責(zé)任部門(mén)：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）。

（二）多措并舉,，促進(jìn)管理創(chuàng)效,。

3、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),，降低動(dòng)力費(fèi)支出,。

持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作,，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%,、58%以上，優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù),，努力降低電費(fèi)支出,。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞,。

責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）。

4、加大自修自保力度,，減少設(shè)備修理支出,。

加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,，減少設(shè)備啟,、停頻次，降低設(shè)備維修頻率,，節(jié)約維修成本,。通過(guò)加大自修自保力度，減少外委支出,，降低設(shè)備修理費(fèi)用,。

責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站。

5,、廣泛開(kāi)展修舊利廢工作,，減少材料費(fèi)支出。

回收生產(chǎn)中可以再利用的管線,、閥門(mén),、電器配件等，通過(guò)維修改造,、組裝翻新,，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費(fèi)支出,。

責(zé)任部門(mén)：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）,。

6、加強(qiáng)油耗考核,，降低燃料消耗,。

結(jié)合公司單車(chē)油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車(chē)況，制定完善作業(yè)區(qū)車(chē)輛油耗定額,，實(shí)行月度考核制度,，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組,。

7,、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低成本支出,。

進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),，減少低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量,，降低措施作業(yè)費(fèi)支出；加強(qiáng)油水井管理，延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出,。

責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組。

8,、加強(qiáng)管理,，壓縮非生產(chǎn)性支出。

嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生,；調(diào)控員工休假周期，避免集中休假,、返崗,，規(guī)避往、返程訂票高峰,，減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),，降低差旅費(fèi)支出。

責(zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組,。

9,、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平,。

推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作,，對(duì)已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類(lèi)資產(chǎn)利用效率,，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

責(zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組（站）,。

（一）認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一思想。

作業(yè)區(qū)各班站,、各組室,，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神,，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí),，積極應(yīng)對(duì),，爭(zhēng)取主動(dòng),，齊心協(xié)力抓好開(kāi)源節(jié)流降本增效工作。

（二）明確分工,，密切合作,。

各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細(xì)則,，加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn),，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展情況,。各班組（站）要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施,。辦公室要做好宣傳、選樹(shù)工作,，強(qiáng)化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng),。

（三）全員參與，齊抓共管,。

各組室,、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，客觀講清分公司,、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，廣泛宣傳“開(kāi)源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,，充分調(diào)動(dòng)全員積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。通過(guò)全體干部員工共同參與,，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì),，堅(jiān)決打贏開(kāi)源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇二

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神,，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

：6月1日―9月8日,。

注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí),。

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新,、舊車(chē);違章,、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體職工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(2)6月中期優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,，日?；A(chǔ)工作情況)。

(3)6月底第一次抽查分公司,、職能部門(mén),。

(4)7月中期組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖――**交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力,，落實(shí)素質(zhì)工程情況),。

(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén),。

(6)8月初**之星評(píng)比活動(dòng),。

(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8)8月底全面考核階段。

(9)9月初各部門(mén)作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告,。

(10)9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

1,、制作宣傳條幅,、展板營(yíng)造氛圍。

2,、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3,、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4、組織各項(xiàng)比賽,，通過(guò)比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范,。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇三

為了加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作中電費(fèi)抄核收管理,，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和管理水平，決定開(kāi)展20xx年電費(fèi)抄核收勞動(dòng)競(jìng)賽,，具體活動(dòng)方案如下：

通過(guò)開(kāi)展“電費(fèi)抄核收”勞動(dòng)競(jìng)賽的形式,，達(dá)到全市各單位互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、實(shí)事求是,、共同提高，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作更好提高的目的',。

1,、競(jìng)賽形式

競(jìng)賽采用自評(píng)結(jié)合考評(píng)形式，先由各參加單位根據(jù)并《電費(fèi)抄核收勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)體系》進(jìn)行自評(píng),，再由考評(píng)小組進(jìn)行檢查考評(píng),，以最終得分評(píng)優(yōu)勝。

2,、考評(píng)小姐

組長(zhǎng)：陳永耀,、黃宏和副組長(zhǎng)：吳浩、王靜

成員：章斌,、余芳新,、吳偉星、徐曄,、周興旺,、李曉宇、陳新紅,、吳志俊,、程益群、

3,、參賽單位

各縣（市）供電局,、用電管理所、市電費(fèi)管理中心,。

1,、電費(fèi)主要指標(biāo)完成情況。

2,、電費(fèi)抄核收管理,。

3,、電費(fèi)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確性。

本次競(jìng)賽分單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)兩個(gè)層面,。

1,、單項(xiàng)評(píng)比分三個(gè)競(jìng)賽組：

“抄表管理”：各縣（市）供電局、用電管理所,?！昂怂愎芾怼保焊骺h（市）供電局、市電費(fèi)管理中心,?！盎厥展芾怼保焊骺h（市）供電局、用電管理所,。每個(gè)競(jìng)賽組評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝單位，兩個(gè)表?yè)P(yáng)單位,。2,、綜合獎(jiǎng)設(shè)一個(gè)優(yōu)勝單位，兩個(gè)表?yè)P(yáng)單位,。

為單項(xiàng)得分的平均分（抄+核+收）/3與報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性的得分相加的前三名,。用電管理所和市電費(fèi)管理中心作為一個(gè)整體參加綜合獎(jiǎng)評(píng)比。

3,、參加評(píng)比的單位在活動(dòng)期間如發(fā)生與電費(fèi)抄核收相關(guān)的重大安全電費(fèi)責(zé)任事故,、違法違紀(jì)事件以及各級(jí)新聞媒體曝光事件，則取消評(píng)比資格,。

20xx年1月至12月,。

活動(dòng)期滿(mǎn)后、各參賽單位在12月20日前提交書(shū)面活動(dòng)總結(jié),，由考評(píng)小組組織現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng),。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇四

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,，特成立競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。

1,、比出勤,，重點(diǎn)要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類(lèi)會(huì)議是不是及時(shí)參加,。

2,、比敬業(yè),，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮,，敷衍了事的情況,；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成,；要比個(gè)人意識(shí)是不是好,，能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類(lèi)規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為,；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,，有沒(méi)有違章亂紀(jì)的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真,，是不是全身心的撲在工作上,。

3、比效率,，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況,，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高,，要比在班組,、本部門(mén)里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出,。

7,、比節(jié)約，重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中,；

1、各班組按照自身職能及部?jī)?nèi)下達(dá)的月度工作各自展開(kāi)工作,，按日常管理,、安全管理、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)比,。每月進(jìn)行一次考評(píng),。

2、突出一票否決,，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選的資格。

3,、考評(píng)實(shí)施百分制,，評(píng)比時(shí)按照各權(quán)重項(xiàng)目逐步進(jìn)行考評(píng)打分。

4,、當(dāng)月綜合考評(píng)完成后,，對(duì)當(dāng)月綜合考評(píng)成績(jī)獲得第一名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)月考評(píng)不合格的班組給予考核,，獎(jiǎng)勵(lì)金額與考核金額相同,。同時(shí)各班組月度考評(píng)成績(jī)作為年底評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇五

x公司所屬各部室：

為貫徹xx集團(tuán)提倡的在全員中開(kāi)展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,。實(shí)現(xiàn)百日銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)萬(wàn)元、節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

20xx年7月26日至10月25日,。

組長(zhǎng)：xxx。

1,、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4。7%,，遞增萬(wàn)元,；見(jiàn)（附件一：增收計(jì)劃表）。

2,、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元,。見(jiàn)（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）。

1,、以圍繞三期大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)為中心,。開(kāi)展比服務(wù)、比銷(xiāo)售,、比奉獻(xiàn),、比安全。

2,、以人均節(jié)約500元,，百日節(jié)約萬(wàn)元為主。開(kāi)展節(jié)約一噸水,、一度電,、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi),、一分維修費(fèi),、汽油費(fèi)。

3,、為配合百日競(jìng)賽,，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。

（1）深入發(fā)動(dòng),。各門(mén)店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,，提出開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍,。

（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查,，總結(jié)推廣好的.做法,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度,、有實(shí)效,。

（3）樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,，重視培育和樹(shù)立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè),，愛(ài)崗位”的熱情,。

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié),。見(jiàn)工會(huì)文件,。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇六

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司,、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間,、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司,、各部門(mén)要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇七

全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。

7月1日至11月30日。

為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo),，認(rèn)真開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標(biāo),，多動(dòng)腦筋，多想辦法,，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì),、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理,、降低單耗,、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效,、加強(qiáng)物料回收復(fù)用,、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼,，從小處著手,，節(jié)約一滴水、一滴油,、一噸煤,、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心,，以控制單耗為重點(diǎn),，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任,。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的.基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)煉鐵廠,、煉鋼廠、軋鋼廠,、鑄管廠,、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元,，對(duì)發(fā)電廠,、制氧廠、鐵運(yùn)公司,、公運(yùn)公司,、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S,、冶金渣公司,、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核,，以行政考核為準(zhǔn),。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心,、檢測(cè)中心,、生活中心等3家單位,，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%,。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn)),、財(cái)務(wù)部門(mén)審核認(rèn)定,。

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路,，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認(rèn)可,，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會(huì)將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際,，從職業(yè)培訓(xùn),、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,，讓技術(shù)能手脫穎而出,，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念,，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì),，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用,，開(kāi)展多層次、全方位,、多形式的綜合培訓(xùn),，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開(kāi)展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用,。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元,，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元,，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元,，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx0元。

開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，搞好職工群眾安全工作,，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一,。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中,，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度,，制定措施,，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容,，考核辦法,，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí),，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體,，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理,，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開(kāi)展反“三違”、查隱患,、堵漏洞,、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),，反事故演練,、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo),。公司工會(huì)決定每月拿出5000元,，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門(mén)考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎(jiǎng)勵(lì),。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇八

20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，也是推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,，為了打好六加一攻堅(jiān)戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)鄉(xiāng)”的目標(biāo)，充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)中的主力軍作用,，鄉(xiāng)工會(huì)決定在全鄉(xiāng)干部職工中開(kāi)展“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，活動(dòng)方案如下：

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)洛陽(yáng)市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)洛勞競(jìng)字20xx號(hào)和縣工會(huì)下發(fā)嵩競(jìng)字20xx號(hào)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,，以“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng),，以加快旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)契機(jī),，充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益,、促進(jìn)社會(huì)和諧的職能作用,，深入開(kāi)展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理,、比安全生產(chǎn),、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格,，為我鄉(xiāng)“十二五”開(kāi)好局,、旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)，并以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年的到來(lái),。

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、活動(dòng)推動(dòng)、典型選樹(shù),、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，成立大坪鄉(xiāng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：許輝麗（鄉(xiāng)工會(huì)主席）

成員：各鄉(xiāng)直單位、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人

各工會(huì)組織要最大限度地組織好本單位活動(dòng),，特別是服務(wù)行業(yè),、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位，廣大干部職工要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái),，職工參與率達(dá)到80％,。

（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù),、比創(chuàng)新,、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),、提高工作效率效能，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,。

（二）以突出“辦好人民滿(mǎn)意的教育事業(yè)”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿(mǎn)意醫(yī)院”為重點(diǎn),，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，推進(jìn)衛(wèi)生體制改革，健全衛(wèi)生服務(wù)體系,，落實(shí)農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)約用水,、用電,，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。

（五）以突出“文明執(zhí)法,、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，做到依法行政、便民為民,，構(gòu)建和諧社會(huì),。

按照統(tǒng)一部署，鄉(xiāng)直各單位,、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競(jìng)賽，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有措施典型,、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)動(dòng)職工努力擴(kuò)大參與面,，力爭(zhēng)職工參與率達(dá)90%,。

同時(shí)，各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型,，并及時(shí)總結(jié)宣傳,，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇九

充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

根據(jù)當(dāng)勞競(jìng)xx號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際,，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題，以激勵(lì)干部職工“干一行,、愛(ài)一行,、鉆一行、精一行”為目標(biāo),，積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型、效能型”機(jī)關(guān)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度,，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng),，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起,、從身邊小事做起,，開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴水,、一張紙活動(dòng),，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公,，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn),，規(guī)范辦事程序,，減少辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù),，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化,，切實(shí)提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn),，集中力量抓好落實(shí);對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí),，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。

通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平,，樹(shù)立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu),、業(yè)務(wù)精,、守紀(jì)律的人民滿(mǎn)意公仆隊(duì)伍。

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xx,。

1,、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競(jìng)賽方案,，明確競(jìng)賽目標(biāo),，進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員。

2,、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導(dǎo)工作,。

3,、總結(jié)表彰階段(4月底)：認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,，并積極向市總工會(huì)推薦,。

1、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作,。開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是適應(yīng)新形勢(shì)、掌握新知識(shí),、積累新經(jīng)驗(yàn),、增長(zhǎng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要,。各科室要高度重視,，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性,，自覺(jué)投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成互相促進(jìn),、共同提高的工作局面,，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2,、認(rèn)真規(guī)劃,，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競(jìng)賽方案抓好落實(shí),，做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型,，激發(fā)大家爭(zhēng)上游,、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效,。

3,、要營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制,、學(xué)習(xí)機(jī)制,、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合,，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情,、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，更好地立足崗位多貢獻(xiàn),，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十一

百日勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xxxx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

一,、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日。

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx組組員：xx,。

三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新、舊車(chē),；違章,、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展,；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì),。

（2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,，日?；A(chǔ)工作情況）。

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門(mén),。

（4）7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力,，落實(shí)素質(zhì)工程情況）,。

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén),。

（6）8月初xx之星評(píng)選活動(dòng),。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段。

（9）9月初各部門(mén)作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告,。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

六,、宣傳方式及氛圍營(yíng)造,。

1、制作宣傳條幅,、展板營(yíng)造氛圍,。

2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式,。

3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4,、組織各項(xiàng)比賽,，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),，樹(shù)立模范,。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十二

為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案,，收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案,。

一、活動(dòng)目的：通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展,，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日,。

三、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位職工,。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長(zhǎng)，***為副組長(zhǎng),，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳,、檢查,、考核等工作。

五,、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）,。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施,；通過(guò)站務(wù)會(huì)議,、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),，做到活動(dòng)內(nèi)容,、目標(biāo),、措施人人皆知,。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn),，圍繞收費(fèi)稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）,。

競(jìng)賽活動(dòng)期間,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合,?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，各部門(mén),、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）,。

各部門(mén),、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，

并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室,。

2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況,，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處,。

六、競(jìng)賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén),、班組,，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，規(guī)劃方案《收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》,。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,，即每班10,、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬(wàn)元,、***萬(wàn)元,、***萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能,、服務(wù)水平的提高,，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),。

七,、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng),。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出,、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

八,、活動(dòng)要求及措施：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，保證質(zhì)量,。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí),，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

加大宣傳力度,，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性,、必要性。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動(dòng)技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn),，因此要按通知精神,，利用專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式,，大力做好宣傳工作,。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì),、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理,，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ),。

突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合,。圍繞收費(fèi)中心工作,，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實(shí)際困難上,。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，達(dá)到相互促進(jìn)的目的,。

4、抓措施落實(shí),、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效,，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

（1）,、按管理處統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳,。

（2）,、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè),，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù),。

（3）,、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道,、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章,。

（4）,、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費(fèi)稽查,、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）,、以查隱患,、查不安定因素為主，加大安全檢查力度,，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范,、唱收唱付,、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù),。

（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作,，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用,。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十三

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，透過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展,。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，透過(guò)聽(tīng)匯報(bào),，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式,，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)（車(chē)間）和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車(chē)間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng),，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì),。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng),，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng),；碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽,，四個(gè)層次（總場(chǎng),、分場(chǎng)、工區(qū)和車(chē)間,、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗,，降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本,，降消耗,；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽,。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比禮貌辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視狀況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì),。透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī),。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室,。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比,，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r,。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽(yáng),、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，用心搞好協(xié)調(diào),，構(gòu)成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色、有措施,、有落實(shí),、有評(píng)比、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要好處，各單位務(wù)必充分認(rèn)識(shí),，用心參與,，切實(shí)搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),，不能圖形式,，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽,。

3,、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成思上,、協(xié)作,、前愛(ài)的氛圍；要與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效,。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十四

1、介紹各班級(jí)代表隊(duì),，喊喊自己班級(jí)的安全口號(hào),。

2、介紹比賽規(guī)則,。必答題,、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題,。

3,、比賽第一項(xiàng)??必答題(答對(duì)一題得一個(gè)蔬菜)，一共完成15道題,。結(jié)束后報(bào)告比賽得分情況,。

4、比賽第二項(xiàng)??觀眾題(放松環(huán)節(jié)),。面向在場(chǎng)的其他小朋友,，一共6道題。答對(duì)的小朋友可以獲得一根棒棒糖的獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、第三項(xiàng)??搶答題20題(答對(duì)一題一個(gè)蔬菜，答錯(cuò)不給),，搶答正確的幼兒給一個(gè)貼貼子給予鼓勵(lì),。

6,、第四項(xiàng)??風(fēng)險(xiǎn)題3題，家長(zhǎng)搶答,。結(jié)束后報(bào)告比賽得分情況,。

7、宣布比賽結(jié)果,。

以班級(jí)為單位第一名1個(gè),，第二名1個(gè)，第三名1個(gè),。

8,、全體表演兒歌《安全第一》,。主持者小結(jié)本次活動(dòng)情況,。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十五

“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

公司各部門(mén)、各工段及全體員工,。

1,、20xx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén),、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動(dòng)各部門(mén),、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管,，真抓實(shí)干的工作熱潮,。

2、在金融危機(jī)的影響下,，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮,；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

1、對(duì)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗、設(shè)備,、檢驗(yàn),、技術(shù)、銷(xiāo)售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén),，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn),。

2,、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的`重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3,、安全環(huán)保,、定置管理、物耗,、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作,。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5,、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù),。

6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表1,、2,。

1,、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號(hào)的部門(mén)（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象,。

2,、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

3,、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保,、設(shè)備等事故的），部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（xx）元,。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人,、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng),、助理調(diào)度,，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)”的原則,。

1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng),，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象,，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵,，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

2、認(rèn)真評(píng)比,，嚴(yán)格逗硬,。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益,、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3,、真抓實(shí)干，不流于形式,，不走過(guò)場(chǎng),，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十六

為了推動(dòng)全民健身益智運(yùn)動(dòng)蓬勃開(kāi)展,，豐富全局職工的業(yè)余文化生活,，xxx工會(huì)決定舉行xxxxx年春節(jié)文體活動(dòng)，具體安排如下：

全局職工可自愿報(bào)名參加活動(dòng)項(xiàng)目,。

xxxxx年2月16日下午13：00——17：00（農(nóng)歷十二月二十八日）,。

主辦單位：局工會(huì)。

活動(dòng)組委會(huì)：

組長(zhǎng)：xxx,。

成員：xxx,。

1、釣魚(yú)比賽：

2,、套圈比賽：

3,、飛標(biāo)比賽：

4、掰手腕比賽：

5,、撲克比賽：

火箭組織人：

1,、釣魚(yú)比賽規(guī)則。參賽人員用自制魚(yú)竿釣瓶子,，釣起后放到指定區(qū)域算完成1次,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成3次者獲一等獎(jiǎng),，完成2次者獲二等獎(jiǎng),，完成1次者獲三等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定（見(jiàn)附表1）,。

2,、套圈比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后,，向前扔擲圈,，每人連續(xù)投10次，套中不同的標(biāo)桿得到不同獎(jiǎng)品即可，每個(gè)標(biāo)桿限定套中一次,。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定（見(jiàn)附表2）,。

3、飛標(biāo)比賽規(guī)則,。參賽人員站在投擲線后,，向標(biāo)盤(pán)上飛標(biāo)，每人連續(xù)投射10次,，總計(jì)分?jǐn)?shù)為最終得分,。獲獎(jiǎng)情況（見(jiàn)附表3）按分?jǐn)?shù)情況確定，一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)5名,，三等獎(jiǎng)10名。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定,。

（1)男子組a級(jí)別(40周歲以上）,。

（2)男子組b級(jí)別(40周歲以下）。

（3）女子組,。獲獎(jiǎng)情況按勝負(fù)情況確定,。

男子組每個(gè)級(jí)別設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，女子組取前3名。

5,、撲克比賽規(guī)則,。

兩項(xiàng)比賽每人只可報(bào)名參加一項(xiàng)。

（1）打棒比賽,。打棒比賽只設(shè)個(gè)人項(xiàng)目，參賽人員每?jī)扇私M成一隊(duì),，自愿報(bào)名,，采取單淘汰賽制，抽簽分組對(duì)決,，每局四副牌,，四個(gè)人進(jìn)行游戲，對(duì)家兩人為一組,，兩組相互對(duì)抗,，按“3—a”順序升級(jí)，首先打過(guò)“a”者為勝利,。打棒（撲克）比賽分組確定后,，請(qǐng)參賽人員利用午休時(shí)間和其他非工作時(shí)間開(kāi)展比賽，分組比賽結(jié)果在2日內(nèi)報(bào)組委會(huì),，由組委會(huì)統(tǒng)一安排接下來(lái)的晉級(jí)對(duì)手,，在2月14日前將產(chǎn)生決賽名單,，2月16日進(jìn)行決賽。獲獎(jiǎng)情況（見(jiàn)附表5）按勝負(fù)情況確定,，排名前6名的選手為獲獎(jiǎng)人員,。

（2）火箭比賽。參加撲克比賽的`人員為不參與打棒比賽人員,，比賽規(guī)則參照打棒比賽規(guī)則,，首先打到20分的為勝利。2月16日進(jìn)行決賽,。獲獎(jiǎng)情況（見(jiàn)附表6）按勝負(fù)情況確定,，排名前6名的選手為獲獎(jiǎng)人員。

1,、各部門(mén)要精心組織參與,，確保參賽時(shí)間和人員，保證活動(dòng)質(zhì)量,。

2,、要遵守各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)則，并注意保持樓內(nèi)衛(wèi)生,，不得大聲喧嘩,。除2月16日外，活動(dòng)不得利用工作時(shí)間,。

3,、“評(píng)比兌獎(jiǎng)辦公室”設(shè)在辦公室，一樓會(huì)議室為兌獎(jiǎng)處,。

4,、各參加活動(dòng)人員到各項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人處報(bào)名，報(bào)名時(shí)間截止到2月10日,。