為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、時間的安排以及風險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

開展勞動競賽活動方案篇一

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

1,、遵守國家政策法規(guī),，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關對入場經(jīng)營主體資格進行審查,，確保經(jīng)營主體的合法性,。

2、各類商品要分類,、分段擺設,，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊,。

3,、加強市場管理，增強服務意識,，維護好市場秩序,，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

4,、做好安全宣傳教育工作,，強化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%,。

對xx市場劃行規(guī)市,，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益,。

1,、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范,。

2,、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題,，確保消防通道3.5米,。

3、保證規(guī)費收繳率100%,，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高,。

4、完善工作人員考核辦法,，堅持考核標準,，考核獎勵側重效益。

1,、固定攤位費須從元/月,，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月,。

2,、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽,，提高到元/月,。

3、總任務下達到小組,，費用收繳考核到個人。

全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元,，視為完成任務,，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元,，每增收10000元,，每人獎勵80元;達到40萬元，每人獎勵100元。

獎勵資金來源：部門出資40%,，向公司工會申請60%,。

開展勞動競賽活動方案篇二

為了確保事情或工作安全順利進行，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么應當如何制定方案呢,？下面是小編為大家收集的勞動競賽活動方案,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神,，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結合xx工廠安全生產(chǎn)管理實際情況,，特制定本方案,。

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標為統(tǒng)領，深入貫徹,、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項規(guī)章制度,，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化,，普及安全生產(chǎn)安全知識,，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實,，減少不安全行為和安全隱患,，達到以活動促進工作目的，確保工廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

全員參與,，共治隱患，防范事故,，確保安全,。

20xx年3月~11月

（一）組織架構（略）

（二）職責

1、主任

（1）審核,、批準《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動小組考核結果,。

（2）負責組織、協(xié)調人力,、物力等資源支持各活動小組開展活動,。

2、副主任

（1）組織工會委員和員工代表討論,、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動活動考核結果,。

（2）協(xié)助主任督促各活動小組開展按方案開展安全活動。

（3）審核、批準各競賽小組獎金發(fā)放方案,。

3,、專員

（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動競賽活動方案。

（2）指導,、協(xié)助各活動小組開展安全活動,。

（3）定期對各活動小組進行考核和總結安全活動成果。

（4）定期組織專案組對活動過程進行對內/外的宣傳,。

4,、委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）組織部門內員工討論,、學習《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》并組織全體員工參與各項安全活動,。

（3）協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動資料,。

4）審核,、確認本部門安全活動考核結果。

（5）協(xié)助專員總結安全活動成果,。

5,、工會委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內的`各項安全活動,。

6,、員工代表

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內的各項安全活動,。

7,、專案組

（1）收集活動資料，定期公布活動進展情況,。

（2）協(xié)助各活動小組開展安全活動,。

8、活動小組（具體活動小組成員名單見附錄一）

（3）積極參與本部門內的各項安全活動,。

（4）認真記錄小組活動過程及內容,，積極配合專員了解小組活動情況。

（一）活動方案宣傳與培訓

20xx年3月,，各部門組織本部門員工認真學習《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》內容,，討論、制定出部門內的工作方案,，并做好會議記錄及培訓簽到表,。

工作方案的內容一般包括：區(qū)域、負責人,、活動內容、完成時間、驗收標準,，等,。

（二）組織開展小組安全活動

各部門按照活動方案的內容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來,。嚴格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,，落實各項安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境,；大力推進安全體系文化建設,，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識,，減少不安全行為,，有效地做好安全事故預防措施。

（三）工作現(xiàn)場檢查與評比

20xx年4月~11月,，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評比工作,。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任,、委員、專員,、員工代表等,。

檢查的頻率為每月一次，檢查時間安排在該月第四周進行,。

檢查的內容主要是“工作行為檢查,、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等。

具體的檢查表與評比方案見附件二,。

（四）活動小組日常工作成果資料收集

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績,，各活動小組務必將本小組的活動資料完整地保存下來，例如隱患整改前后的對比相片,、安全合理化建議,、安全一點課程、工作行為檢查表,、安全培訓記錄與教材等,。

開展勞動競賽活動方案篇三

為進一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久,、健康發(fā)展的良好勢頭,，實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會研究決定,，在公司建設工程項目范圍內全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動,。

全員參與安全競賽全面保障項目安全,。

組長：李建安。

副組長：萬金朋郭北洋,。

組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金,。

李凱李士輝殷喜。

項目監(jiān)理單位負責人安全監(jiān)理人員,。

項目施工單位負責人專職安全人員,。

領導小組下設辦公室為公司安全環(huán)保科,，負責組織協(xié)調和日常管理,。

堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的工作方針,，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念,，提升全民安全素質”,，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,，加強風險預控管理,，著實有效提升整體安全管理水平，實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標,。

規(guī)范作業(yè)行為,、消除事故隱患、全員積極參與,、人人遵章守紀,。

（一）宣傳動員階段：3月1日至10日。

2,、營造活動氛圍：組織召開動員大會,、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語,、設置安全生產(chǎn)看板,，做到人人知曉、人人參與,。

（二）全面推進階段：3月11日至各項目竣工,。

1、各施工單位要根據(jù)活動細則組織開展各項活動,；

5,、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻,，原則上每2個月至少組織一次,。

6,、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關信息,。

（三）定期總結分析：每月安全例會,。

3,、月度考核評分：x=100-2a+1.5b-5c-1d,。

其中,。

x：月度考核得分,；

100：滿分標準；

a：公司,、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量,；

b：施工單位自查隱患數(shù)量；

c：高風險作業(yè)違章人次（起重,、動火,、高空、交叉作業(yè)）,；

d：未按要求定時報送每日報表次數(shù),。

4、通過月度考核評分結果及會議討論確定當月安全生產(chǎn)先進單位,，報公司領導批準后,，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進單位流動紅旗。

3,、加大隱患排查和整改力度,，推進隱患整治工作高效、及時,、到位,；

4、各單位之間要進一步加強溝通交流,，相互學習,，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；

5,、各項工作資料必須保存相應的記錄,、影像資料存檔。

開展勞動競賽活動方案篇四

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動,。因此,，各分公司、各部門及每一位員工,，都要結合各自的工作實際,，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量,、賽管理,、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標,、賽效益指標等為主要內容,，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干,，個人與個人之間比著干,。

開展勞動競賽活動方案篇五

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性,，全面完成今年生產(chǎn)任務指標,，確保工程的順利完成，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,，望認真貫徹落實。

以科學發(fā)展觀為指導,，圍繞中心工作,，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神,。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心,，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段,，以科技創(chuàng)新為動力,，以推進工程建設安全、優(yōu)質,、環(huán)保,、和諧為目標，堅持精細施工,，嚴格管理,，打造精品工程。

抓進度,，保質量;節(jié)成本,，求效益。

1、競賽內容：六比六賽,。即：比質量,，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進度;比科學態(tài)度,，賽科技創(chuàng)新;比團結,，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計劃,、文明施工;比安全效益,，賽遵章守紀、降本增效無事故;比廉潔,，賽奉獻和作風建設,。

2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次,。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票,。

3,、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元;獲得第二名的分部,，獎勵3000元;獲得第三名的分部,，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數(shù)降0.1;獎金由分部經(jīng)理進行分配,。

項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門,，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵,。

項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名,，由公司主管領導和項目經(jīng)理、書記研究決定,，獎勵1000元,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上,，應視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質,。通過競爭激勵,，培育各類管理能手,、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競賽成績,。各分部對競賽活動要進行階段性總結,，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部,。指揮部各部門要做好活動的檢查,，考核和評比，并搞好資料的'積累,，定期公開活動開展情況,。

1分;收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

2,、比進度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進度計劃進行考核,，進度落后的分部扣3-5分;進度超前的分部獎勵2-3分。

3,、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度,，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

4,、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作,，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分,。

5,、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟,、亂,、差”的分部扣1-5分;對內業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。

6,、比安全：排除各種安全隱患,，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門(路局建設處,、建設單位,、監(jiān)理單位等)對工地的檢查情況，指揮部安質部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分;收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分,。

組長：

副組長：

組員：

1,、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認識,，積極參與，切實搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結合實際,，制定出具體的競賽細則,，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4、搞好結合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來,，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來,，加大激勵力度，確保取得實效,。

開展勞動競賽活動方案篇六

為夯實存款資金實力,，提高信貸資產(chǎn)質量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務,，經(jīng)總行研究,，特制定本實施方案。

一,、工作目標,。

1、各項存款凈增目標,。完成年初總行制定的各項存款凈增任務,，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。

2,、不良貸款壓縮目標,。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元,。

二,、競賽時間。

三,、考核辦法,。

實行百分制考核。各項存款凈增目標xx分,，其中：完成全年各項存款凈增任務xx分,，完成各項存款較xx月xx日凈增任務xx分，每項均依率計分,；不良貸款壓縮目標xx分,，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務xx分,，每項均依率計分,，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分,?？傂袡C關部（室）按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分,，如單項任務目標全行完成任務,，該項計滿分。

四,、獎勵兌現(xiàn),。

1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標準計提獎勵,，按目標任務完成得分依率考核到各支行（部）,，各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。

2,、xx月末存款偏離度未超過xx%的,，全額兌現(xiàn)應得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的,，每超過xx%扣應得獎勵的xx%,，最高扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）,。

3,、總行機關各部室以全行工作目標為任務,，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。

五,、工作要求,。

1、高度重視,。

各項存款凈增和不良貸款壓縮,，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務,，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想,，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,，改進工作方法，以扎實的作風,，盡最大的努力,，確保工作目標實現(xiàn)。

2,、嚴肅紀律,。

一是確保時間、人力和精力三集中,，無特殊情況停止請休假,。

二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假,。

三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款,，按省聯(lián)社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規(guī)定進行責任認定及追究。

六,、組織領導。

總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組,，總行行長任組長,，副行長任副組長，機關部室主要負責人為成員,。領導小組下設辦公室,，辦公室設業(yè)務發(fā)展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施,、任務督促和考核等日常管理工作,。各支行（部）要相應成立領導小組，分解目標任務,，制定工作措施,，扎實推動落實,。

七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定,、修改和解釋,。

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開展勞動競賽活動方案篇七

以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體,，經(jīng)過競賽活動的開展,，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績,，以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，打造高端品牌,，推進企業(yè)文化建設,，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二,、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn),，上質量、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務而奮斗”

三,、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工,。

1,、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億,，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標,。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務是100噸,。在時間緊,、任務重的情景下，經(jīng)過開展勞動競賽,，進一步明確和細化各部門,、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的職責,，調動各部門,、各崗位員工的工作進取性,，構成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮,。

2,、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮,；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈,。為在激烈的競爭中立于不敗之地,，公司決定明白難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質量,、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動,，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

1、對產(chǎn)量,、質量,、物耗、設備,、檢驗,、技術、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的主要資料，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準,。

2,、對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要資料,，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,，或者按部門計劃安排為準。

3,、安全環(huán)保、定置管理,、物耗,、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。

4,、本次勞動競賽指標,，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動競賽資料。

5,、多晶硅產(chǎn)量,、質量、物耗,、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部供給月計劃作為依據(jù),。

1、獲得“紅旗團體”,、“優(yōu)勝團體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進團體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象,。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金,。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金,。

3、勞動競賽獲得“紅旗團體”或者“優(yōu)勝團體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務,，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保、設備等事故的）,，部門人均每季度獎勵元,。單位部門負責人、工段長,、助理工段長,、助理調度，獎勵標準為3000元,、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動競賽達標部門能夠對獎金進行二次分配。異常對那些工作認真,，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,，激勵后進”的原則,。

七、勞動競賽活動要求：

1,、各部門要高度重視此次競賽活動,，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改善部門工作作風,，技術練兵,，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動,。

2、認真評比,，嚴格逗硬,。以競賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質量、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務,。

3、真抓實干,，不流于形式,，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動領導小組下設辦公室,。

成員：

辦公室主任。

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,，負責勞動競賽活動的指標分解,、完成情景、檢查和名次評比等工作,。

從今年二季度開始,，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度,、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù),。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機,，攻堅克難,，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先,，再立新功”拼搏的精神,，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質量,、降消耗,，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。

開展勞動競賽活動方案篇八

20xx年3月,，各部門組織本部門員工認真學習《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》內容，討論,、制定出部門內的工作方案,，并做好會議記錄及培訓簽到表。

工作方案的內容一般包括：區(qū)域,、負責人,、活動內容、完成時間,、驗收標準,，等。

各部門按照活動方案的內容,，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來,。嚴格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，落實各項安全隱患整改,，不斷改善工作環(huán)境,；大力推進安全體系文化建設，豐富安全文化,，提高員工的`安全技能和意識,，減少不安全行為，有效地做好安全事故預防措施,。

20xx年4月~11月,，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評比工作。

根據(jù)工作安排,，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任、委員,、專員,、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次,，檢查時間安排在該月第四周進行,。

檢查的內容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等,。

具體的檢查表與評比方案見附件二,。

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務必將本小組的活動資料完整地保存下來,，例如隱患整改前后的對比相片,、安全合理化建議、安全一點課程、工作行為檢查表,、安全培訓記錄與教材等,。

開展勞動競賽活動方案篇九

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開展好xxxxx年全員參與的安全活動的要求,，結合xx工廠安全生產(chǎn)管理實際情況,，特制定本方案。

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及xxxxx年安全生產(chǎn)管理目標為統(tǒng)領,，深入貫徹,、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式,，廣泛宣傳公司安全文化,，普及安全生產(chǎn)安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識,，推動隱患治理各項措施的落實,，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的,，確保工廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

全員參與，共治隱患,，防范事故,，確保安全。

xxxxx年3月~11月,。

（一）組織架構（略）,。

（二）職責。

1,。主任,。

（1）審核、批準《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動小組考核結果,。

（2）負責組織,、協(xié)調人力、物力等資源支持各活動小組開展活動,。

2,。副主任。

（1）組織工會委員和員工代表討論,、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動活動考核結果,。

（2）協(xié)助主任督促各活動小組開展按方案開展安全活動。

（3）審核,、批準各競賽小組獎金發(fā)放方案,。

3。專員。

（2）指導,、協(xié)助各活動小組開展安全活動,。

（3）定期對各活動小組進行考核和總結安全活動成果。

（4）定期組織專案組對活動過程進行對內/外的宣傳,。

4,。委員。

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的`討論與審核,。

（2）組織部門內員工討論、學習《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》并組織全體員工參與各項安全活動,。

（3）協(xié)助專案組收集,、整理本部門安全活動資料。

4）審核,、確認本部門安全活動考核結果,。

（5）協(xié)助專員總結安全活動成果。

5,。工會委員,。

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內的各項安全活動,。

6,。員工代表。

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核,。

（2）積極參與本部門內的各項安全活動,。

7。專案組,。

（1）收集活動資料,，定期公布活動進展情況。

（2）協(xié)助各活動小組開展安全活動,。

8,。活動小組（具體活動小組成員名單見附錄一）,。

（3）積極參與本部門內的各項安全活動,。

（4）認真記錄小組活動過程及內容，積極配合專員了解小組活動情況,。

（一）活動方案宣傳與培訓,。

xxxxx年3月，各部門組織本部門員工認真學習《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》內容,，討論,、制定出部門內的工作方案，并做好會議記錄及培訓簽到表。

工作方案的內容一般包括：區(qū)域,、負責人,、活動內容、完成時間,、驗收標準,，等。

（二）組織開展小組安全活動,。

各部門按照活動方案的內容,，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來。嚴格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,，落實各項安全隱患整改,，不斷改善工作環(huán)境；大力推進安全體系文化建設,，豐富安全文化,，提高員工的安全技能和意識，減少不安全行為,，有效地做好安全事故預防措施,。

（三）工作現(xiàn)場檢查與評比。

xxxxx年4月~11月,，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評比工作,。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任,、委員、專員,、員工代表等,。

檢查的頻率為每月一次，檢查時間安排在該月第四周進行,。

檢查的內容主要是“工作行為檢查,、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等。

具體的檢查表與評比方案見附件二,。

（四）活動小組日常工作成果資料收集,。

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務必將本小組的活動資料完整地保存下來,，例如隱患整改前后的對比相片,、安全合理化建議、安全一點課程,、工作行為檢查表,、安全培訓記錄與教材等,。

開展勞動競賽活動方案篇十

為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全,，保證檢修進度,，降低檢修成本，提高檢修質量,，更快,、更好的完成年度檢修任務分公司決定在xx車間、xx車間開展年檢勞動競賽活動,。

1,、領導小組。

組長：xxx,。

副組長：xxx,。

組員：xx。

2,、現(xiàn)場施工組織。

總指揮：xx,。

副指揮：xx,。

備件組織：xx。

現(xiàn)場協(xié)調：xx,。

檢修安全：xxx,。

質量技術：xx。

1,、競賽時間：

xx片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日,。

xx片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日。

xx片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日,。

2,、競賽單位：

xx車間、xx車間,。

各單位對分配車輛開展檢修工作,，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應明確工作任務、車輛的檢修內容,，針對內容制定完善的工作計劃及措施,。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產(chǎn),，保證工期和檢修質量,，做好現(xiàn)場管理4s。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,，由使用單位,、機動供應室,、車間共同參與驗收。

4,、獎勵辦法,。

（一）獎項設置：

（二）評獎依據(jù)。

評選依據(jù)共涉及計劃的合理性,、質量水平,、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),，其中計劃合理性占20%,，質量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%,，安全文明生產(chǎn)占20%,。

（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式,，由計劃完整,、內容詳實、措施得當,、準備充分,，落實有效等幾個方面構成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,，總計20分,，扣完為止。

（2）質量水平：采取定性評價方式,，由一次合格率,、返工率、缺陷率構成,。未按計劃完成檢修任務,、該項為0分。返工一次扣10分,，檢查出一項缺項扣1分,，總計30分，扣完為止,。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式,，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分,；違反現(xiàn)場4s管理,，一項扣除1分?？傆?0分,，扣完為止,。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內,，發(fā)生安全事故,，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的,，一項扣除1分,。總計20分,，扣完為止,。

5、具體要求：

（一）精心組織實施,，有計劃,，有安排，抓落實,。

（二）注重工作實效,，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調,，保證檢修工期和檢修質量,。

開展勞動競賽活動方案篇十一

為落實經(jīng)濟運行分析會提出的“創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地工作全力以赴實現(xiàn)主業(yè)做大做強”的主題要求，激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)新活力,，促進技術和管理創(chuàng)新，經(jīng)請示局黨委,，局工會決定在全局范圍內開展以“創(chuàng)新思維,，創(chuàng)造性的工作”為主題的職工勞動競賽。具體事宜如下,。

一,、活動資料。

以技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料,，開展全員職工勞動競賽,，其中技術創(chuàng)新包括：

1、應用新技術：在地質勘查,、物探,、測繪、地災防治與評估,、巖土工程勘察與施工,、礦山恢復治理、地源空調等主要經(jīng)營領域,，應用新的技術手段方法,，在某一方面有所突破,，取得了較好的經(jīng)濟效益。

2,、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中,，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過應用新的施工工藝,，促進了安全,，保障了質量，降低了生產(chǎn)成本,，顯著提高生產(chǎn)效率和效益,。

3、使用新設備：改善或引進,、應用較先進的設備,、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術,，效率高,，效益好。

4,、拓展新領域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍,，拓展了新的技術領域，培育了新的經(jīng)濟增長點,。

工作創(chuàng)新包括：

1,、管理創(chuàng)新：在局各項管理工作中，在管理理念,、管理方法,、管理手段、管理機制等方面有創(chuàng)新,，明顯提高了工作效率,、管理水平或經(jīng)濟效益。

2,、經(jīng)營創(chuàng)新：堅持“大地質,、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破,，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴大,，或經(jīng)過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項目,。

3,、服務創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量,、服務資料,、服務方式上有創(chuàng)新,，受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評。

4,、成果創(chuàng)新：在礦權申報運作,、資質升級、基地建設,、項目立項等重要工作方面取得較大成果,，對我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進取影響。

二,、活動時間,。

20xx年開始，以后每年評比表彰一次,。

三,、評比方式。

1,、以項目為單元進行評比,。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結合的方式,，將項目的參與人員,、項目的主要資料、特點及取得的成果整理后,，集中上報局工會,。

2、局成立創(chuàng)新項目評比領導小組,，由局長擔任組長,，副局長、副書記任領導小組成員,，負責項目的審定。領導小組下設辦公室,，辦公室設在局工會,，工作人員由局工會、局安全生產(chǎn)部,、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成,，負責項目的收集和初審。

3,、創(chuàng)新項目以各單位,、部門自愿申報為主，局創(chuàng)新評比領導小組根據(jù)平時掌握的工作情景,，對重要的創(chuàng)新項目也可直接給予表彰,。

四,、表彰獎勵。

技術創(chuàng)新獎和工作創(chuàng)新獎各設獎項3-5名,，局工作會上對獲獎項目所在單位,、部門授牌表彰并給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元,。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集,，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元,。

五,、組織領導。

1,、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視,，把技術創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強化管理,、促進工作,、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機,，精心組織,，抓出成效。

2,、各單位和部門要組織職工學習本活動方案,，經(jīng)過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來,。

3,、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實方案，宣傳活動中涌現(xiàn)出的好的做法,，報道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果,，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新的良好氛圍,。

開展勞動競賽活動方案篇十二

采油廠關于開展“降本增效戰(zhàn)寒冬奪油增氣創(chuàng)效益”勞動競賽活動已拉開帷幕，為了確保奪油增氣的順利進行,，作業(yè)三區(qū)結合自身實際情況,，開展“安全隱患大排查”勞動競賽活動。通過勞動競賽,，激發(fā)員工的積極性,，強化員工的安全意識，對所管轄范圍內的油水井生產(chǎn)存在的安全隱患進行自查自改，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,。今后我們將珍惜這種氛圍,，針對暴露出的安全隱患零容忍零等待，為作業(yè)三區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護航,。

一,、活動時間：4月1日—12月31日。

三,、主旨思想：強化安全意識,，消除安全隱患。

四,、活動主題：“安全隱患大排查”競賽活動,。

1、發(fā)動全員進行所管轄生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患自查自改工作,，強化崗位員工的安全意識,，每月由組長匯總上報安全隱患數(shù)量及整改情況，最后由作業(yè)區(qū)書記及安全總監(jiān)對上報情況進行檢查打分,，累加進行排名,。半年、年終評比排名獎勵,。

2,、安全隱患排查整改類別包括：1.值班室內的安全隱患;2.電器設備，消防器材的安全隱患;3.抽油機,、柱塞泵,、離心泵等設備存在的安全隱患。4,、高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患5,、防偷盜油方面存在的安全隱患6、管道運行環(huán)保隱患7,、車輛安全管理,。

3、通過競賽活動的開展,，有效的調動了全體干部職工參與的積極性,，強化員工的安全意識，消除了安全隱患,，保證了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行,。

五,、宣傳方式及氛圍營造,。

1、召開動員會推動。

2,、制作勞動競賽考核表,，對比賽情況進行公式。

3,、通過比賽考核員工,、評選先進，樹立模范,。