無(wú)論是個(gè)人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇一

分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng),、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神,，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求,，有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,，制訂“貼近市場(chǎng),、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：

組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***成員：******,。

（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施,。

組長(zhǎng)：***組員：分公司營(yíng)銷策劃中心。

（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作,。

組長(zhǎng)：***組員：分公司綜合部,。

對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,，廣泛交流,，認(rèn)真聽取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題,，重點(diǎn)派人解決,，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題,，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作,。

（一）秋收掘金,。

1,、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)**大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中,、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率,。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊,，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納,。

2,、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場(chǎng)部聯(lián)系,，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋,、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析,，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,，對(duì)“雙桂堂”,、“小峨嵋”,、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,，保證話務(wù)的最大吸收。

(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,，利用負(fù)荷分擔(dān),、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶,、中秋,、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞,，提升收益,。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng),、vip客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作,。

3、傾網(wǎng)之戀,，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：

（1）通過(guò)擴(kuò)容和sdcch的處理解決高擁塞小區(qū),，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng),，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí),，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失,。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳,。

1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò),、精英團(tuán)隊(duì),、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”,、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2,、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò),、精英團(tuán)隊(duì),、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)能力,、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì),，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī),。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員,，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度,。

會(huì)議方案范文,。

會(huì)議策劃方案范文。

會(huì)議籌備方案范文,。

培訓(xùn)會(huì)議方案范文,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇二

分公司各部門、各中心：

根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng),、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（xx工發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）文件精神,，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù),，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案,。具體如下：

組長(zhǎng)：xx,。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xx,。

（一）宣傳組：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施,。

組長(zhǎng)：xx。

組員：分公司營(yíng)銷策劃中心,。

（二）后勤組,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作,。

組長(zhǎng)：xx。

組員：分公司綜合部,。

對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容,，建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,，廣泛交流,，認(rèn)真聽取市場(chǎng)方面的需求和建議,，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題,，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金,。

1,、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò),。

實(shí)施細(xì)則：

針對(duì)xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,，提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊,，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納,。

2,、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò),。

實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場(chǎng)部聯(lián)系,，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋,、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析,，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

（2）在“第x屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,，對(duì)“雙桂堂”,、“小峨嵋”、“明月湖”,、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收,。

（3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,，盡可能地吸收國(guó)慶,、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,，減少擁塞,，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng),、客戶聯(lián)歡活動(dòng),、vip客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

3,、傾網(wǎng)之戀,，甘為孺子牛。

實(shí)施細(xì)則：

（1）通過(guò)擴(kuò)容和sdcch的處理解決高擁塞小區(qū),，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù),。

（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí),，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),，減少故障及帶來(lái)的損失。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳,。

1,、形象宣傳。

宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò),、精英團(tuán)隊(duì),、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。

2、媒體投放,。

在xx公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò),、精英團(tuán)隊(duì),、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)能力,、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī),。

本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度,，提高各部門員工的參與度,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇三

按照集團(tuán)公司圍繞“做大、做優(yōu),、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)部署，結(jié)合總承包公司的實(shí)際,，就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，制定如下方案：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科學(xué)管理為內(nèi)容,，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo),，激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情,，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇，乘勢(shì)而上展示更大作為,。

通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神,，把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程,，形象工程,、品牌工程,，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

各施工項(xiàng)目部：土地交易中心、新型建材基地,、梅江暢水園,、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開發(fā)區(qū)普洛斯,、黑牛城道南里,、怡華園。

堅(jiān)持圍繞20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，追求高水平,。以安全,、優(yōu)質(zhì),、快速,、高效,、文明為主要內(nèi)容,，確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,。“五比一創(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新,、比科學(xué)管理,、比又好又快,、比安全生產(chǎn),、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分),。

堅(jiān)持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先,，各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下,，有計(jì)劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設(shè),，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新,、技術(shù)改造,、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中來(lái)，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平,。

(二)比科學(xué)管理(15分)。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度,，做到文明施工,、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境,，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，做到施工道路通暢，材料堆放有序,、各種標(biāo)識(shí)齊全,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕環(huán)境污染,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范,、有序、安全,、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

(三)比又好又快(40分)。

堅(jiān)持質(zhì)量第一,，工程創(chuàng)優(yōu),，各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位,、公司,、監(jiān)理和業(yè)主要求。

(四)比安全生產(chǎn)(20分),。

工作,，發(fā)揮工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范,，降低人身,、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,。

(五)比團(tuán)隊(duì)和諧(10分),。

堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展,，講大局,、講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,，關(guān)愛外來(lái)務(wù)工人員,，以全面完成好工程為目標(biāo)，建設(shè)設(shè)計(jì),、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé),，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作,，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

副組長(zhǎng)：孫建和王忠河王超華谷蕓,。

成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫。

王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰,。

競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查，考核評(píng)比日常工作,。

啟動(dòng)時(shí)間為4月26日,，公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員，4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定貫徹,。

5月份開始公司組織每2個(gè)月對(duì)項(xiàng)目考核一次，根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理,，優(yōu)勝項(xiàng)目部,，優(yōu)勝員工，并召開表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)組長(zhǎng)，配備專人抓好推動(dòng)落實(shí),，成員名單報(bào)綜合辦公室,。

2、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語(yǔ)經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理,。

3,、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提煉項(xiàng)目精神,、項(xiàng)目文化,。

附：

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)——濱海新區(qū)項(xiàng)目用語(yǔ),。

3,、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn),。

4,、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè)。

5,、爭(zhēng)一流,、造精品,、煉隊(duì)伍、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,。

6,、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇四

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取,，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：經(jīng)過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。所以，各分公司,、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量、賽管理,、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要資料,，到達(dá)各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比、表彰階段,。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng),，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題,。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),，還要利用《x新聞》,、黑板報(bào)、宣傳欄,、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競(jìng)賽供給保證,。

第二,、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義,，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái),，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率,；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái),，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題,，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排,。同時(shí),，各分公司、車間還能夠在競(jìng)賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄,、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布,，以造成聲勢(shì),。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。經(jīng)過(guò)三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織,，要進(jìn)取配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并經(jīng)過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工,，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，要看其全面,，不僅僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問(wèn)題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇五

為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,，確保檢修安全,，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本,，提高檢修質(zhì)量,，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間,、**車間開展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：xxx,。

副組長(zhǎng)：xxx。

組員：xx,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)施工組織。

總指揮：xx,。

副指揮：xx,。

備件組織：xx。

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx,。

檢修安全：xxx,。

質(zhì)量技術(shù)：xx。

1,、競(jìng)賽時(shí)間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日,。

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日。

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日,。

2,、競(jìng)賽單位：

**車間、**車間,。

各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作,，分以下三個(gè)階段：

（一）前期計(jì)劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容,，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施,。

（二）現(xiàn)場(chǎng)檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn),，保證工期和檢修質(zhì)量,，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。

（三）驗(yàn)收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng),，由使用單位,、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室,、車間共同參與驗(yàn)收。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（二）評(píng)獎(jiǎng)依據(jù),。

評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性,、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面,。以100分為考核依據(jù),，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%,，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%,，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計(jì)劃的合理性：采取定性,、定量綜合評(píng)價(jià)方式,，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí),、措施得當(dāng),、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成,。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,，總計(jì)20分，扣完為止,。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率,、返工率,、缺陷率構(gòu)成,。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分,。返工一次扣10分,，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,，總計(jì)30分,，扣完為止。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式,，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分,；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理，一項(xiàng)扣除1分,?？傆?jì)30分，扣完為止,。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式,，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故,，該項(xiàng)為0分,；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分,?？傆?jì)20分，扣完為止,。

5,、具體要求：

（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃,，有安排,，抓落實(shí)。

（二）注重工作實(shí)效,，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年上級(jí)工作會(huì)議精神,，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐,，以服務(wù)創(chuàng)新為手段,，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速,、綠色高速,、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮,，確保圓滿完成一期工程建成通車,、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，自xx年月日至月日,，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

全面貫徹落實(shí)xx年省廳、省高管局工作會(huì)議精神,，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性,，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍,，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加快工程建設(shè)進(jìn)度,，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

xx年xx月xx日,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案,；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室,，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作,；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題,，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議,；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃,，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié),。

通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日常化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想,，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo),。

項(xiàng)目各合同段月——月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。

在省交通運(yùn)輸廳,、省高管局,、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率100%,。

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,。

1．認(rèn)真按照省廳,、高管局有關(guān)要求,，全面落實(shí)“十公開”制度,，努力打造邢衡陽(yáng)光工程,。

2．籌建處及各監(jiān)理,、施工單位要把好廉政關(guān),，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象,。

1．制定合理工期計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工,；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量,；健全安全保證體系,，責(zé)任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開”制度,，打造陽(yáng)光邢衡,，和諧邢衡。

2．狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí),。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任,，做到層層有人抓，事事有人管,。

3．加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物,、典型事跡進(jìn)行宣傳。

1．工程進(jìn)度方面,。

各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo),，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃,、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃,，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人,、料,、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量,，按計(jì)劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督,、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督。

2．工程質(zhì)量方面,。

各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專項(xiàng)管理,，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查,、控制,，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度,，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控,。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn),、評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理,，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核,，考核不及格人員必須清退,。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度,，提高自身素質(zhì)。同時(shí),，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查,，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查,，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查,，既要檢查施工單位質(zhì)量情況,，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產(chǎn),、文明施工方面,。

各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人,。落實(shí)各項(xiàng)安全制度,，配足專職合格的安全員,，明確責(zé)任目標(biāo),，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品,，確保安全投入。安全生產(chǎn),、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中,。

4．廉政,、“十公開”建設(shè)方面。

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求,?；I建處將組織專門人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行,，總監(jiān)辦參加,；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加,。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽采用月考核制度,，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查,，考核工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況,，并進(jìn)行打分。

1．工程進(jìn)度考核,。

工程進(jìn)度考核滿分30分,；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，超額完成計(jì)劃的得分為滿分,。

2．工程質(zhì)量考核,。

工程質(zhì)量考核滿分30分,，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分,；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分,。

3．安全生產(chǎn)、文明施工考核,。

安全生產(chǎn),、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分,，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分,；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設(shè)備,、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容,。各項(xiàng)考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分,。

4．廉政建設(shè),、“十公開”工作考核。

廉政建設(shè),、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分,。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全,；相關(guān)制度,、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整,、更新是否及時(shí),；“十公開”內(nèi)頁(yè)資料是否完整,。

對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位,，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人,、財(cái),、物，除在全線通報(bào)外,，還要通告其法人,。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％,，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的.質(zhì)量問(wèn)題,，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo),，質(zhì)量考核計(jì)零分,，取消評(píng)比資格。

對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位,，除全線通報(bào)批評(píng)外,，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jī)直接計(jì)零分,，取消評(píng)比資格,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇七

山東三川集團(tuán)“慶五一，大家一起來(lái)”娛樂(lè)活動(dòng),。

在五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能,，大家一起來(lái)參與，豐富全體員工的文化娛樂(lè)生活,。

20xx年5月1日下午2點(diǎn)開始。

山東三川集團(tuán)2樓會(huì)議室。

山東三川集團(tuán)全體員工,。

1、注意時(shí)間安排,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,，靈活掌握節(jié)奏；

2,、遵守活動(dòng)規(guī)則,，積極參與,，調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛；

3,、在活動(dòng)過(guò)程中堅(jiān)持適度原則,，要活潑但不失莊重；

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇八

為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，打造效能型,、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍,，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí),，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際,，以“一流工作，一流服務(wù),、一流業(yè)績(jī),、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,。

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事,，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”,，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”,，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī),、你追我趕的良好氛圍,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌,、展形象,，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。

為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行,，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng),，副主任方忠義,、陽(yáng)小飛,、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山,、薛平,、何斌、劉江南,、段小曼,、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室,，楊春艷任辦公室主任,，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障,。

以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用,、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè),、刻苦學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體,，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次,、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo),。

1,、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹品牌,、展形象”,，經(jīng)過(guò)活動(dòng)開展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì),、創(chuàng)佳績(jī),、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”,、“最佳班組”,、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng),、帶動(dòng)和激勵(lì)作用,，以“創(chuàng)立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料,，以一流工作推進(jìn)管理提升,，以一流服務(wù)塑造燈飾形象,，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采,。

2,、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái),，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合,，與崗位練兵、鉆研技術(shù),、提升技能相結(jié)合,，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展,。

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象,。

20xx年元月至12月,。

各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”,，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”,。

（一）最佳崗位能手考核,。

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、禮貌作業(yè),、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面,。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）,。

2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分,，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng),、隊(duì)長(zhǎng)推薦,、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手,。

（二）“最佳班組”,、“最佳科室”、考核,。

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律,、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景,、材料的領(lǐng)料制度,、安全工作、精神禮貌建設(shè),、處安排工作完成情景等7個(gè)方面,。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）。

2,、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,，生產(chǎn)管理科、政工科,、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律,、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng),、內(nèi)部管理,、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月,、季度考核統(tǒng)計(jì),，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組,。

3,、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度,、思想作風(fēng),、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面,。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）,。

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng),，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),，確定季度最佳科室。

（三）每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè),、“最佳科室”一個(gè),、“最佳崗位能手”四名,。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng),，評(píng)選年度“最佳班組”,，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生,。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng),，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。

1,、評(píng)為季度“最佳科室”的,，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2,、評(píng)為季度“最佳班組”的,，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3,、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的,，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。

4,、評(píng)為局“首席員工”的,，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）。

5,、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的,，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

1,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù),，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí),。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案,，進(jìn)取主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行,。