為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量勞動競賽方案篇一

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖,，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),，增強(qiáng)行業(yè)的競爭本事，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“班組”,、“崗位能手”,，各職能科室爭創(chuàng)“科室”，營造一個(gè)比學(xué)習(xí),、比業(yè)績,、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),，樹品牌,、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù),。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動競賽活動順利進(jìn)行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書記曹亞利,、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義,、陽小飛,、尋繼軍任副組長，過青山,、薛平,、何斌、劉江南,、段小曼,、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室,，楊春艷任辦公室主任,，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障,。

三,、總體目標(biāo)

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用,、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè),、刻苦學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體,，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次,、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標(biāo),。

四,、活動要求

1、突出活動主題,。勞動競賽活動要突出“樹品牌,、展形象”，經(jīng)過活動開展,，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì),、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的,，充分發(fā)揮“科室”、“班組”,、“崗位能手”的示范,、引領(lǐng)、帶動和激勵(lì)作用,，以“創(chuàng)立一流班組,，爭當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升,，以一流服務(wù)塑造燈飾形象,，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采,。

2,、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動競賽”活動中來,，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合,，與崗位練兵、鉆研技術(shù),、提升技能相結(jié)合,，與加強(qiáng)職業(yè)道德,、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展,。

五,、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象,。

六,、競賽時(shí)間

20xx年元月至12月

七、競賽資料

各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“班組”,、選樹“崗位能手”,，各職能科室爭創(chuàng)“科室”。

八,、競賽考核

（一）崗位能手考核,。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等五個(gè)方面,。

2、考核程序：各隊(duì)對本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分,，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊(duì)長推薦一名季度“崗位能手”,，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評,、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評,，確定季度崗位能手。

（二）“班組”,、“科室”,、考核。

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、設(shè)施完好率,、“投訴”處理情景,、材料的領(lǐng)料制度,、安全工作,、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面,。

2,、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,，生產(chǎn)管理科、政工科,、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動紀(jì)律,、工作實(shí)績,、思想作風(fēng),、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評分,，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月,、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評,，確定季度班組,。

3,、科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律,、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面,。

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對勞動紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評，辦公室進(jìn)行月,、季度考核統(tǒng)計(jì),，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度科室,。

（三）每季評選“班組”一個(gè),、“科室”一個(gè)、“崗位能手”四名。

（四）年度“班組”從季度“班組”中產(chǎn)生,，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度“班組”進(jìn)行綜合考評,，評選年度“班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選,。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“崗位能手”中產(chǎn)生,。處每半年對季度“崗位能手”進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選,。

九,、競賽表彰獎勵(lì)

1、評為季度“科室”的,，獎勵(lì)400元,。

2、評為季度“班組”的,，獎勵(lì)1000元,。

3、評為季度“崗位能手”的,，獎勵(lì)200元人,。

4、評為局“首席員工”的,，獎勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）,。

5、評為局“工人先鋒號”的,，獎勵(lì)500元,。

十、競賽要求

1,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù),，盡職盡責(zé)的工作,，各部門全體人員進(jìn)取參加競賽活動。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案,，進(jìn)取主動做好各項(xiàng)工作,，確保勞動競賽的順利進(jìn)行,。

質(zhì)量勞動競賽方案篇二

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵(lì)x元,，成本優(yōu)勝單位獎勵(lì)x元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵(lì)xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵(lì),。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,，評出x個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎勵(lì)x元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動,。總場準(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，x月上旬組織一次撈鹽比賽,，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵(lì),。

另外，按照三條戰(zhàn)線,，齊競賽,，四個(gè)層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量,；比成本,，降消耗；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競賽先進(jìn)的評選上,，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì),。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,，考核和評比，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況,。

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由xx任組長,，xx為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案,、有特色,、有措施、有落實(shí),、有評比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1,、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與,，切實(shí)搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效。

質(zhì)量勞動競賽方案篇三

一,、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體,，通過競賽活動的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,，以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，打造高端品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三,、勞動競賽活動參與對象：公司各部門,、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1,、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,，銷售收入12個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo),。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動各部門,、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管,，真抓實(shí)干的工作熱潮,。

2、在金融危機(jī)的影響下,，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈,。為在激烈的競爭中立于不敗之地,，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1,、對產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗、設(shè)備,、檢驗(yàn),、技術(shù)、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn),。

2,、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會確定時(shí)限為準(zhǔn),，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3,、安全環(huán)保,、定置管理、物耗,、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo),。

4、本次勞動競賽指標(biāo),，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5,、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù),。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo),。

六,、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

(1)產(chǎn)量指標(biāo),。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分,。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),，每高于1%,，增加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量,。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級),，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分,。②合格率在90%—99%之間,，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完,。

(3)單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn),。

(4)產(chǎn)品成本,。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

2,、重點(diǎn)工作,。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分,。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分,。若提前1天,，加1分，最多加5分,。

3,、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,，責(zé)任重于泰山,。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保,、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決,，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4,、勞動競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評比,。

5,、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個(gè)區(qū)域分別評選前兩名,，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號。

七,、勞動競賽活動的獎勵(lì)辦法

1、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象,。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項(xiàng)獎勵(lì)基金,。獎金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎勵(lì)基金,。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保、設(shè)備等事故的),，部門人均每季度獎勵(lì)(2000)元,。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長,、助理工段長,、助理調(diào)度，獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真,，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵(lì),，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)”的原則,。

質(zhì)量勞動競賽方案篇四

夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案,。

1,、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù)，各項(xiàng)存款較xx月xx日增長xx億元以上,；xx月末存款偏離度不超過xx%,。

2、不良貸款壓縮目標(biāo),。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù),，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

勞動競賽活動時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止,。

實(shí)行百分制考核,。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分,，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分,，每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分,，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分,，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分,，年末不良貸款占比較年初上升的,，該項(xiàng)不計(jì)分?？傂袡C(jī)關(guān)部（室）按營業(yè)部占xx%,、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù),，該項(xiàng)計(jì)滿分,。

1,、全行按每個(gè)績效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎勵(lì),，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人,。

2,、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵(lì),；xx月末存款偏離度超過xx%的,，每超過xx%扣應(yīng)得獎勵(lì)的xx%，扣應(yīng)得獎勵(lì)的xx%,。（存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）

3,、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎勵(lì),。

1,、高度重視。

各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險(xiǎn)等級和績效等級影響重大,，能否完成目標(biāo)任務(wù),，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益,，全行上下必須統(tǒng)一思想,，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法,，以扎實(shí)的作風(fēng),，盡的努力，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

2,、嚴(yán)肅紀(jì)律。

一是確保時(shí)間,、人力和精力三集中,，無特殊情況停止請休假。

二是確保工作實(shí)效,，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假,。

三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究,。

總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，總行行長任組長，副行長任副組長,，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,，辦公室主要負(fù)責(zé)活動方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作,。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施,，扎實(shí)推動落實(shí),。

質(zhì)量勞動競賽方案篇五

渝懷鐵路是國家實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)略的一項(xiàng)宏大工程，是跨進(jìn)新世紀(jì)的國家鐵路重點(diǎn)項(xiàng)目,，它對于推動西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義,。我局承建的井口嘉陵江和長壽長江大橋是全線的控制性工程。安全,、優(yōu)質(zhì),、按期建成這兩座大橋,，關(guān)系到全線能否按期實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。為了調(diào)動全體參建職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，科學(xué)組織，精心施工,，快速,、有序、優(yōu)質(zhì)高效建成兩座大橋,，為大橋局爭光,，建成精品工程、形象工程和品牌工程,，根據(jù)渝懷總指和大橋局的指示精神,，結(jié)合我局工地實(shí)際，局指揮部決定：開展以“比進(jìn)度,、比質(zhì)量,、比安全、比管理,、比精神文明建設(shè)”為主要內(nèi)容的社會主義勞動競賽活動,。勞動競賽實(shí)施辦法如下：?

1、比進(jìn)度：以合同工期為依據(jù),，投資及實(shí)物工作量完成計(jì)劃,，工程形象進(jìn)度達(dá)到局指下達(dá)的季度計(jì)劃要求并取得優(yōu)異成績。?

2,、比質(zhì)量：以質(zhì)量目標(biāo)承諾為準(zhǔn)則,，全員質(zhì)量意識高，各級質(zhì)量保證體系健全,，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力,，有分階段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作,。合格率及優(yōu)良率均達(dá)到合同要求,，杜絕質(zhì)量事故，樣板工程評比成績顯著,。?

3、比安全：各項(xiàng)規(guī)章制度健全,，措施得力,；全員安全意識強(qiáng)，安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)成績突出,；無各類重大和大事故,，負(fù)傷率低于0.5‰（季度）,。?

4、比管理：各項(xiàng)管理規(guī)章制度完善,，各種臺帳資料齊備,；施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔,；資金運(yùn)用合理,，投資控制好；信守合同,，兌現(xiàn)承諾,；施工中注重環(huán)境保護(hù)和水土保持。?

5,、比精神文明建設(shè)：加強(qiáng)思想政治工作,，搞好“三優(yōu)文明”（優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、優(yōu)良秩序,、優(yōu)美環(huán)境,、）建設(shè)；職工精神狀態(tài)飽滿,，紀(jì)律嚴(yán)密,，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬,，杜絕了各類違紀(jì)案件的發(fā)生,；陸地關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造了良好的建設(shè)環(huán)境,；施工中顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服叢協(xié)調(diào),。?

一處項(xiàng)目部和五處項(xiàng)目部,。?

1、社會主義勞動競賽每半年進(jìn)行一次考核評比,。?

2,、評比采用考核評分及主要指標(biāo)否決制，對已完工程合格率未達(dá)到100％,、優(yōu)良率未達(dá)到90％,，發(fā)生質(zhì)量事故和重大傷亡事故的單位取消評比資格。分項(xiàng)得分標(biāo)準(zhǔn)詳見《勞動競賽評比申報(bào)表》和考核表中的評分標(biāo)準(zhǔn),。?

3,、處項(xiàng)目部需于每年6月25日、12月25日前分別將勞動競賽評比申報(bào)考核表和競賽工作書面總結(jié)材料,，報(bào)局指,。由局指競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)同期項(xiàng)目法綜合管理考評情況,，評出優(yōu)勝單位。?

評比中獲優(yōu)勝單位將授予流動紅旗一面,，并給予一次性獎勵(lì)和通報(bào)表彰,。?

成立“中鐵大橋局渝懷鐵路工程指揮部社會主義勞動競賽評比領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)社會主義勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和評比,、表彰與實(shí)施獎勵(lì),。?

競賽評比領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單

組長：

副組長：

質(zhì)量勞動競賽方案篇六

（一）鋅廠

1、0#鋅錠產(chǎn)量（權(quán)重10%）：計(jì)劃430噸/日,，目標(biāo)440噸/日,。

2、氧化鋅煙塵總處理量（權(quán)重20%）：計(jì)劃300噸/日,，目標(biāo)350噸/日,。

3、鋅濕法直收率（權(quán)重15%）：計(jì)劃87.5%,，目標(biāo)88.11%,。

4、鋅熔鑄直收率（權(quán)重15%）：計(jì)劃97%,，目標(biāo)97.5%,。

5、鋅電積電流效率（權(quán)重10%）：計(jì)劃90%,，目標(biāo)91.5%,。

6、加工成本總額（權(quán)重30%）：計(jì)劃以年初預(yù)算下達(dá)目標(biāo)計(jì)算,，目標(biāo)以年初預(yù)算目標(biāo)的97%計(jì)算,。

（二）鉛廠

1、粗鉛產(chǎn)量（權(quán)重10%）：計(jì)劃248噸/日,，目標(biāo)268噸/日（鉛渣庫存每月下降低于300噸,，否決該項(xiàng)指標(biāo)）。

2,、煙化爐煙塵含鋅（權(quán)重15%）：計(jì)劃55噸/日,，目標(biāo)60噸/日。

3,、氧化鋅煙塵總處理量（權(quán)重20%）：計(jì)劃300噸/日,，目標(biāo)350噸/日。

4,、鋅火法回收率（權(quán)重15%）：計(jì)劃86%,，目標(biāo)87%。

5,、水淬渣含鋅（權(quán)重10%）：計(jì)劃3%,，目標(biāo)2.5%。

6,、加工成本總額（權(quán)重30%）：計(jì)劃以年初預(yù)算下達(dá)目標(biāo)計(jì)算,，目標(biāo)以年初預(yù)算目標(biāo)的97%計(jì)算。

（三）動力廠

1,、日均發(fā)電量（權(quán)重20%）：計(jì)劃15萬kwh/日,，目標(biāo)16.5萬kwh/日。

2,、加工成本總額（權(quán)重30%）：計(jì)劃以年初預(yù)算下達(dá)目標(biāo)計(jì)算,，目標(biāo)以年初預(yù)算目標(biāo)的97%計(jì)算。

3,、生產(chǎn)消防水日均含鈉（權(quán)重10%）：生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計(jì)劃,，生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標(biāo)。

4,、生產(chǎn)中水日均含鈉（權(quán)重10%）：生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計(jì)劃,，生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標(biāo)。

5,、公輔系統(tǒng)保障（權(quán)重30%）：因動力廠原因,，導(dǎo)致冶金爐、硫酸,、浸出,、凈化、電解,、熔鑄等重要生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中斷或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施停機(jī),，一次否決。

獎勵(lì)：

1,、獎勵(lì)辦法

設(shè)置計(jì)劃和目標(biāo),，達(dá)到目標(biāo)100%獎勵(lì)，達(dá)到計(jì)劃獎勵(lì)80%,。

2,、活動分為三個(gè)階段，第一階段8月26日至9月25日,，第二階段9月26日至10月25日,，第三階段10月26日至12月3日。

3,、動力廠公輔系統(tǒng)保障達(dá)要求,，該項(xiàng)指標(biāo)獎勵(lì)各掛靠鉛,、鋅廠兌現(xiàn)率50%。

4,、職能部門獎勵(lì)掛靠鉛廠,、鋅廠、動力兌現(xiàn)率分別為40%,、40%,、20%。

附則：

1,、本次競賽活動獎勵(lì)屬于各單位績效工資的補(bǔ)充,，按月兌現(xiàn)；各廠,、部門的年度《組織績效管理合約》及專業(yè)考核辦法同步執(zhí)行,。

2、發(fā)生較大及以上安全,、環(huán)保,、設(shè)備及質(zhì)量事故的責(zé)任單位，否決當(dāng)階段獎勵(lì),；安全,、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的單位，否決獎勵(lì),。

3,、出現(xiàn)過程作假，否決單位全體管理人員獎勵(lì),，并追究單位黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。