為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勞動(dòng)競賽方案篇一

為了體現(xiàn)公司工會(huì)對(duì)員工的關(guān)愛,，豐富員工業(yè)余文化生活、增進(jìn)部門員工間的相互了解,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，特組織xxxx全體成員開展聯(lián)誼活動(dòng)?；顒?dòng)旨在通過各項(xiàng)文體活動(dòng)促進(jìn)員工間的相互溝通,、相互學(xué)習(xí)，搭建一個(gè)相互交流的平臺(tái),，營造活躍,、向上的工作氛圍，為今后更好的工作打下基礎(chǔ),。

地點(diǎn)：xx

時(shí)間：20xx年xx月xx日10:00~16:00

組長：xx

副組長：xx

工作人員：xx

活動(dòng)共計(jì)xx人

1,、撲克比賽：

參賽人員采取自愿報(bào)名的方式進(jìn)行，采取個(gè)人積分制比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定,，比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名,。獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法為：第一名：沐浴露一瓶;第二名：牙膏一支;第三名：筆筒一個(gè)。

2,、羽毛球比賽：

參賽人員采取自愿報(bào)名的方式進(jìn)行,，分設(shè)單打、雙打,，男女不限,。比賽分為單打組與雙打組，采取循環(huán)積分賽制,。比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定,，比賽獎(jiǎng)勵(lì)各種前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為：第一名：保溫杯一個(gè)/每人;第二名：洗發(fā)水一瓶/每人;第三名：羽毛球一筒/每人)

3,、氣排球比賽：

每班組派出一隊(duì)參加比賽(每隊(duì)7人),，各小組人員由各班組決定，6人上場(chǎng)比賽,。比賽賽制為循環(huán)積分制,，比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定,，比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個(gè)/每人,。

4,、拔河比賽：

每班組派出一隊(duì)參加比賽(每隊(duì)8人)，各小組人員由各班組決定,，比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定,，比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名,。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個(gè)/每人。

合計(jì)：xx

1,、希望各班組員工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)

2,、各項(xiàng)比賽秉持友誼第一,、比賽第二的精神，重在交流,，避免各類傷害的發(fā)生

以上本次文體活動(dòng)方案為初步安排,，各班組應(yīng)根據(jù)各自工作情況,，提前做好計(jì)劃,，合理安排，做到生產(chǎn),、活動(dòng)兩不誤,。

勞動(dòng)競賽方案篇二

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的.積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

二,、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三,、競賽內(nèi)容,、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng),?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng),；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競賽,，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng),、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng),，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量,；比成本，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

四,、競賽要求

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì),。通過競爭激勵(lì),，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)

職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場(chǎng)競賽辦公室,。總場(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比,，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰、于憲陽,、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案,、有特色、有措施,、有落實(shí),、有評(píng)比、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

六、注意事項(xiàng)

1,、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與，切實(shí)搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動(dòng),，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽,。

3,、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效,。

二oo六年元月十一日

勞動(dòng)競賽方案篇三

按照集團(tuán)公司圍繞“做大,、做優(yōu)、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)部署,，結(jié)合總承包公司的實(shí)際，就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng),，制定如下方案：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展理念,，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為內(nèi)容,，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證,，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo)，激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情,，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇,，乘勢(shì)而上展示更大作為。

通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流的精神,，把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程,、品牌工程,，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

各施工項(xiàng)目部：土地交易中心,、新型建材基地,、梅江暢水園、交通學(xué)院,、工業(yè)大學(xué),、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里,、怡華園,。

堅(jiān)持圍繞20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，追求高水平,。以安全、優(yōu)質(zhì),、快速,、高效、文明為主要內(nèi)容,，確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽,?！拔灞纫粍?chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新,、比科學(xué)管理、比又好又快,、比安全生產(chǎn),、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)

堅(jiān)持科技進(jìn)步,、技術(shù)領(lǐng)先，各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下,，有計(jì)劃,、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設(shè),，技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新,、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中來,，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,，提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。

(二)比科學(xué)管理(15分)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度,，做到文明施工、科學(xué)管理,、保護(hù)環(huán)境,，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，做到管理科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，做到施工道路通暢,，材料堆放有序、各種標(biāo)識(shí)齊全,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)規(guī)范,、有序,、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

(三)比又好又快(40分)

堅(jiān)持質(zhì)量第一,，工程創(chuàng)優(yōu)，各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制,，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗,，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo),，達(dá)到建設(shè)單位,、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求,。

(四)比安全生產(chǎn) (20分)

工作,，發(fā)揮工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標(biāo)明確,，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身,、設(shè)備事故發(fā)生率,，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(五)比團(tuán)隊(duì)和諧(10分)

堅(jiān)持以人為本,，和諧發(fā)展,，講大局、講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn),，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員,，以全面完成好工程為目標(biāo),，建設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé),，密切配合,，加強(qiáng)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。

(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

副組長：孫建和 王忠河 王超華 谷蕓

成員：張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫

王衛(wèi)東 沈環(huán)宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛(wèi)華 蘭冰

競賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查,，考核評(píng)比日常工作,。

啟動(dòng)時(shí)間為4月26日，公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員,，4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動(dòng)競賽方案的制定貫徹,。

5月份開始公司組織每2個(gè)月對(duì)項(xiàng)目考核一次，根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理,，優(yōu)勝項(xiàng)目部,，優(yōu)勝員工，并召開表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競賽活動(dòng)組長，配備專人抓好推動(dòng)落實(shí),，成員名單報(bào)綜合辦公室,。

2、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理,。

3,、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提煉項(xiàng)目精神,、項(xiàng)目文化,。

附：

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽宣傳標(biāo)語,。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng),，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)——濱海新區(qū)項(xiàng)目用語,。

2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽新高潮,。

3,、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn),。

4,、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè),。

5,、爭一流、造精品,、煉隊(duì)伍,、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽。

6,、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽高潮,，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競賽方案篇四

20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕,，在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,，形成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

6月1日—9月8日

組長：***

副組長：***

組組員：***

注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu),；

控違紀(jì)、控違章,、控清欠,；

司機(jī)滿意,、社會(huì)滿意、公司滿意

百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新,、舊車；違章,、違紀(jì),；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì)

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力,，業(yè)務(wù)

熟識(shí)程度,，日常基礎(chǔ)工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理

大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)

司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司,、職能部門

（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng)

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施

報(bào)告,。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》,。

1、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍,。

2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式,。

3、全程跟蹤制作簡報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4、組織各項(xiàng)比賽,，通過比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范。

勞動(dòng)競賽方案范文匯總八篇

銀行勞動(dòng)競賽總結(jié)

女工勞動(dòng)競賽總結(jié)

重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽總結(jié)

勞動(dòng)競賽階段性總結(jié)

會(huì)議方案范文

團(tuán)購方案范文

促銷活動(dòng)方案范文

教研活動(dòng)方案范文

勞動(dòng)競賽方案篇五

學(xué)校操場(chǎng)

學(xué)校1-6年級(jí)全體隊(duì)員

“我勞動(dòng)我光榮”

通過本次活動(dòng),，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能,，增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動(dòng)的意識(shí)，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣,。

系鞋帶,、穿衣服、包書面,。

釘紐扣,、疊襯衣、刮青瓜皮,。

一年級(jí)：系鞋帶二年級(jí)：穿衣服

三年級(jí)：刮黃瓜四年級(jí)：釘紐扣

五年級(jí)：包書面六年級(jí)：疊襯衣

1,、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名,，每年級(jí)組設(shè)裁判長一名,，組委會(huì)設(shè)仲裁一名?；顒?dòng)時(shí),，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求,，每年級(jí)組裁判長堅(jiān)持公平,、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭議時(shí),，可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng),，最后由仲裁判定。

2,、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名,。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后,，由裁判長任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái)，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽,，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng),。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶，二年級(jí)的2分鐘穿衣,、系紅領(lǐng)巾,，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí)，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí),，五年級(jí)的5分鐘包書面,，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣,。

1、聯(lián)系媒體

2,、購買青瓜40根

3,、購買2孔紐扣若干

4、包書面紙15張

5,、勞動(dòng)背景音樂（《勞動(dòng)最光榮》,，《春天在哪里》……）

6、活動(dòng)主題橫幅

7,、準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張,、彩旗六面、廢紙籮三只,、果碟三只,。

8、每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條,，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛,。

9、各班要考慮天氣變化,，準(zhǔn)備太陽帽,。

顧問：

總策劃：

后勤：

影像：

發(fā)令：

場(chǎng)地安排：

音響：

媒體：

仲裁長：

場(chǎng)地布置：杰

裁判長：

裁判：

競賽規(guī)則：

一年級(jí)：系鞋帶

每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽,?；顒?dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地,，每位隊(duì)員系一只,，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場(chǎng)地,，解開并完全抽出鞋帶,，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進(jìn)行,。系鞋要求,，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié),，裁判通過后方能離開,。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：各班自備8孔鞋6雙,。

二年級(jí)：穿衣服

每班5男5女分兩組面對(duì)面排列（距離10米）,，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始,，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣,，待裁判通過后出發(fā)（要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾,，翻好衣領(lǐng)）,，跑到對(duì)面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣,，穿戴完整后跑到對(duì)面,，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件（扣子完好）,、紅領(lǐng)巾一條。

三年級(jí)：刮黃瓜

每班5男5女排成一列,，以接力形式進(jìn)行比賽,。活動(dòng)開始,，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地,，開始刮皮（不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮）,，待裁判通過后跑回起點(diǎn),，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行,，直到最后選手跑回起點(diǎn),，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供,，每位選手刮刀自備。

四年級(jí)：釘紐扣

每班男女選手各5名,，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備,。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi),，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié),，合計(jì)總數(shù)時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格,，有一拉脫落,，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。

備注：每位選手針、線,、釘布自備,、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備,。

五年級(jí)：包書面

每班男女各2名選手,，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下,，每位選手分頭包書面,。時(shí)間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。要求：所有選手一律采用三角包方法,，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象,。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去,。

備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供，被包書本（同數(shù)學(xué)書大?。┯蓪W(xué)校圖書室提供,，其他工具由各選手自帶。

六年級(jí)：疊襯衣

每班男女選手各2位,，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備,，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣,。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi),，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：扣好所有的紐扣,，袖子反背斜折往下,，衣服一次對(duì)折，翻好領(lǐng)子,，正面整齊擺放為結(jié)束,。

備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣,、袖扣完整,。

勞動(dòng)競賽方案篇六

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競賽,。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長萬元,、節(jié)約費(fèi)用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽有關(guān)事宜安排如下：

x年7月26日至10月25日

組長：

1,、增收：在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4,。7%，遞增萬元;見(附件一：增收計(jì)劃表)

2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬元,。見(附件二：節(jié)支計(jì)劃表)

1,、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比服務(wù),、比銷售,、比奉獻(xiàn)、比安全,。

見(附件三：促銷活動(dòng)方案)

2,、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主,。開展節(jié)約一噸水,、一度電、一張紙,、一個(gè)塑料袋,、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi),、汽油費(fèi),。

3,、為配合百日競賽,，開展提合理化建議活動(dòng)。

(1)深入發(fā)動(dòng),。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營造開展勞動(dòng)競賽的聲勢(shì)和氛圍,。

(2)加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法,，確保勞動(dòng)競賽有廣度,、有深度,、有實(shí)效,。

(3)樹立典型,。在勞動(dòng)競賽中,，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè),，愛崗位”的熱情。

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競賽進(jìn)行考核,、評(píng)比和總結(jié)。

勞動(dòng)競賽方案篇七

為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,，確保檢修安全,，保證檢修進(jìn)度,，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量,，更快,、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng),。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

1,、競賽時(shí)間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2,、競賽單位：

**車間,、**車間

3、競賽方法：

各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作,，分以下三個(gè)階段：

（一）前期計(jì)劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù),、車輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施,。

（二）現(xiàn)場(chǎng)檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量,，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s,。

（三）驗(yàn)收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位,、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室,、車間共同參與驗(yàn)收。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（二）評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性,、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面,。以100分為考核依據(jù),，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%,，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%,，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計(jì)劃的合理性：采取定性,、定量綜合評(píng)價(jià)方式,，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí),、措施得當(dāng),、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成,。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,，總計(jì)20分，扣完為止,。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式,，由一次合格率、返工率,、缺陷率構(gòu)成,。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分,，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,，總計(jì)30分，扣完為止,。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式,，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分,；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理,，一項(xiàng)扣除1分?？傆?jì)30分,，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式,，評(píng)價(jià)周期內(nèi),，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分,；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分,?？傆?jì)20分，扣完為止,。

5,、具體要求：

（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃,，有安排,，抓落實(shí)。

（二）注重工作實(shí)效,，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量,。

勞動(dòng)競賽方案篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年上級(jí)工作會(huì)議精神,，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐,，以服務(wù)創(chuàng)新為手段,，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速,、綠色高速,、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮,，確保圓滿完成一期工程建成通車,、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo),，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自xx年月日至月日,，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng),，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

全面貫徹落實(shí)xx年省廳、省高管局工作會(huì)議精神,，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性，大力營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍,，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成,。

xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案,；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問題,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室,，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況,，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問題,，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào),、解決有關(guān)問題,，督促落實(shí)計(jì)劃，確保各項(xiàng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；做好競賽活動(dòng)的總結(jié),。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日常化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想,，狠抓落實(shí),，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

項(xiàng)目各合同段月——月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

在省交通運(yùn)輸廳、省高管局,、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中,，工程質(zhì)量合格率100%。

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,。

1．認(rèn)真按照省廳,、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度,，努力打造邢衡陽光工程,。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,，不發(fā)生因廉政問題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象,。

1．制定合理工期計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量,；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人,；全面落實(shí)“十公開”制度,，打造陽光邢衡，和諧邢衡,。

2．狠抓競賽目標(biāo)的落實(shí),。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任,，做到層層有人抓,，事事有人管。

3．加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,，對(duì)在本階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物,、典型事跡進(jìn)行宣傳,。

1．工程進(jìn)度方面

各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃,、半月計(jì)劃,、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù),，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人,、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量,，按計(jì)劃保進(jìn)度,。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督,、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督,。

2．工程質(zhì)量方面

各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝,，要進(jìn)行專項(xiàng)管理,，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查,、控制,，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度,，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控,。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范,，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理,，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核不及格人員必須清退,。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度,，提高自身素質(zhì),。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查,，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查,，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查,，既要檢查施工單位質(zhì)量情況,，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產(chǎn),、文明施工方面

各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度,，配足專職合格的安全員,，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品,，確保安全投入,。安全生產(chǎn),、文明施工要貫穿整個(gè)施工過程中。

4．廉政,、“十公開”建設(shè)方面

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求,?；I建處將組織專門人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè),。

對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加,；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織,，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

此次勞動(dòng)競賽采用月考核制度,，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核,，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況,，并進(jìn)行打分,。

1．工程進(jìn)度考核

工程進(jìn)度考核滿分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分,，超額完成計(jì)劃的得分為滿分,。

2．工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分,；內(nèi)業(yè)資料占6分,；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分,。各項(xiàng)考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

3．安全生產(chǎn),、文明施工考核

安全生產(chǎn),、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分,，文明施工占6分,。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站,、施工人員設(shè)備,、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容,。各項(xiàng)考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

4．廉政建設(shè),、“十公開”工作考核

廉政建設(shè),、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分。廉政建設(shè),、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全,；相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全,；“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整,、更新是否及時(shí)；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整,。

對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位,，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財(cái),、物,，除在全線通報(bào)外，還要通告其法人,。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％,，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的.質(zhì)量問題,，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo),，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格,。

對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報(bào)批評(píng)外,，安全生產(chǎn),、文明施工考核成績直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格,。

勞動(dòng)競賽方案篇九

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，經(jīng)過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,。

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元,，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料,，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求，經(jīng)過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場(chǎng),，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景,，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元,，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng),。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng),，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場(chǎng),、分場(chǎng),、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量；比成本,，降消耗,；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過競爭激勵(lì),，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競賽成績,。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開展情景和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競賽辦公室,?？倛?chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情景。

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取搞好協(xié)調(diào),，構(gòu)成工會(huì)牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色,、有措施,、有落實(shí)、有評(píng)比,、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1,、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，進(jìn)取參與,，切實(shí)搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng),，不能圖形式,，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽,。

3,、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，構(gòu)成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效,。

勞動(dòng)競賽方案篇十

百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中xxxx充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)熱愛本職工作的精神,，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為xxxx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

：6月1日―9月8日

二：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)

百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新,、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,，對(duì)xxxx全體職工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(1)6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì)

(2)6月中期優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,，日常基礎(chǔ)工作情況)

(3)6月底第一次抽查分公司,、職能部門

(4)7月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖――xxxx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

(5)7月底第二次抽查分公司,、職能部門

(6)8月初xx之星評(píng)比活動(dòng)

(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8)8月底全面考核階段

(9)9月初各部門作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

(10)9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》,。

1,、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2,、制作百日勞動(dòng)競賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3,、全程跟蹤制作簡報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項(xiàng)比賽,，通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范,。