為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

勞動競賽方案的格式及 勞動竟賽方案篇一

全面貫徹落實黨的xx大精神,，努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心,，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性,，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。

7月1日至11月30日

為促進公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成,，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn),，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標,，認真開展競賽活動,。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標,，多動腦筋,，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟,、技術(shù)創(chuàng)新活動,，在強化管理、降低單耗,、增產(chǎn)增收,、修舊利廢、科技創(chuàng)效,、加強物料回收復用,、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，讓排污排煙達標運行。從大處著眼,，從小處著手,，節(jié)約一滴水、一滴油,、一噸煤,、一度電。要以目標成本管理為中心,，以控制單耗為重點,，層層分解指標，人人落實責任,。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠,、煉鋼廠、軋鋼廠,、鑄管廠,、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元,，對發(fā)電廠,、制氧廠、鐵運公司,、公運公司,、動力廠、燃氣廠,、冶金渣公司,、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核,，以行政考核為準,。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心,、檢測中心,、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核,，對指標外超額部分進行獎勵,，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,，由設備(生產(chǎn)),、財務部門審核認定。

提高職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì),，引導更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務,。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作,。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織,。各基層工會要結(jié)合自身實際,，從職業(yè)培訓,、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,，讓技術(shù)能手脫穎而出,，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè),，育素質(zhì)型員工”的學習理念,，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì),，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用,，開展多層次、全方位,、多形式的綜合培訓,，大力提高職工綜合素質(zhì),。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用,。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至xx人的單位撥付費用10000元,，xx人以上的單位撥付費用15000元,，4000人以上的單位撥付費用xx0元,。

開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作,，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑,，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一,。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,，結(jié)合本單位實際確定活動目標，完善制度,，制定措施,，確定活動范圍，競賽內(nèi)容,，考核辦法,，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實,，切實貫徹落實“安全第一,、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,，推動安全生產(chǎn)管理,，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓,，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開展反“三違”,、查隱患、堵漏洞,、保安全活動,，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練,、遇險逃生,、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標,。公司工會決定每月拿出5000元,，對安全生產(chǎn)達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵,。

勞動競賽方案的格式及 勞動竟賽方案篇二

x公司所屬各部室：

為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動,，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長 萬元,、節(jié)約費用 萬元的任務指標,，現(xiàn)將勞動競賽有關事宜安排如下：

針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨,，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機,，引導干部職工認清形勢，振奮精神,，以高度的主人翁精神,，積極建言獻策，廣泛開源節(jié)流,，確保順利實現(xiàn)集團下達的任務指標

xx年7月26日至10月25日

組長：xxx

1,、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4。7%,，遞增 萬元,；見（附件一：增收計劃表）

2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用 萬元,。見（附件二：節(jié)支計劃表）

1,、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務,、比銷售,、比奉獻、比安全,。

見（附件三：促銷活動方案）

2,、以人均節(jié)約500元,，百日節(jié)約 萬元為主。開展節(jié)約一噸水,、一度電,、一張紙、一個塑料袋,、一分投遞費,、一分維修費、汽油費,。

3,、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動,。

（1）深入發(fā)動,。各門店應結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案,，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動,，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

（2）加強督促檢查,。每月中旬組織勞動競賽對口檢查,，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度,、有深度,、有實效。

（3）樹立典型,。在勞動競賽中,，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性,，及時發(fā)現(xiàn)和認真總結(jié)好人好事,，重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚,，激發(fā)干部職工“愛企業(yè),，愛崗位”的熱情。

分公司工會將對勞動競賽進行考核,、評比和總結(jié),。見工會文件

勞動競賽方案的格式及 勞動竟賽方案篇三

為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流,、降本增效工作部署,，推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產(chǎn),、保效益,、保安全,、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率,、效益意識和底線思維,，強化責任擔當，統(tǒng)一思想,，采取有效措施,，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn),，確保全面完成分公司下達的各項任務指標,。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流,、降本增效”勞動競賽實施方案》,。

全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標控制在計劃之內(nèi),。通過開源節(jié)流降本增效活動，全年節(jié)電17.49萬度,，節(jié)水0.26萬方,，全年節(jié)能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,。

組長：xxxx

副組長：xxx

成員：xxxx

領導小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實,；協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關于開展勞動競賽情況的匯報,；組織對勞動競賽開展情況進行檢查,、指導和考核。

領導小組下設辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門,。負責各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總,，負責定期召開競賽活動相關會議；負責宣傳勞動競賽過程中的好做法,、好經(jīng)驗和好典型,；負責完成領導小組交辦的其他事項。

（一）精細管理,，努力提高原油商品量

1,、深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn)

一是加強油藏動態(tài)分析,，挖掘老區(qū)油田潛力,，通過恢復長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,，加快36西斷塊的老井恢復工作,。

二是密切配合分公司老區(qū)進攻措施,，精細計量，全面做好維護工作,。

三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃,，優(yōu)先做好各項準備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,，及時掌握作業(yè)施工進度,，縮短新井投產(chǎn)時間。

責任部門：工程地質(zhì)組各采油班組

2,、采取有效措施,，降低自用油消耗

根據(jù)實際情況，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù),、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗,；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,，減少自用油消耗,；積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報廢氣井恢復工作，進一步提高原油商品率,；通過工藝流程改造,，降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。

責任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）

（二）多措并舉,，促進管理創(chuàng)效

3,、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)，降低動力費支出

持續(xù)做好抽油機井,、注水系統(tǒng)效率工作,，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,，優(yōu)化集輸運行參數(shù),，努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度,，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),，減少因液擊導致的`井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。

責任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）

4,、加大自修自保力度,，減少設備修理支出

加強設備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設備維修材料配件質(zhì)量,，減少設備啟,、停頻次，降低設備維修頻率，節(jié)約維修成本,。通過加大自修自保力度,，減少外委支出，降低設備修理費用,。

責任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

5,、廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費支出

回收生產(chǎn)中可以再利用的管線,、閥門,、電器配件等，通過維修改造,、組裝翻新,，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費支出,。

責任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）

6,、加強油耗考核，降低燃料消耗

結(jié)合公司單車油耗標準與實際車況,，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,，實行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗,。

責任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營組

7,、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理，降低成本支出

進一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),，減少低效,、無效措施作業(yè)工作量,，降低措施作業(yè)費支出,；加強油水井管理，延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,，降低維護作業(yè)費支出,。

責任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

8、加強管理,，壓縮非生產(chǎn)性支出

嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標準,，杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生；調(diào)控員工休假周期,，避免集中休假,、返崗，規(guī)避往,、返程訂票高峰,，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費支出。

責任部門：經(jīng)營組

9,、推進資產(chǎn)輕量化,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造水平

推進實施資產(chǎn)輕量化工作，對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進行清查,，分析各類資產(chǎn)利用效率,，及時進行報廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率,。

責任部門：經(jīng)營組各組室各班組（站）

（一）認清形勢,，統(tǒng)一思想

作業(yè)區(qū)各班站、各組室,，要全面落實分公司,、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神，深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢,，認清今年各項工作任務的艱巨性,、緊迫性，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，增強使命感和責任意識，積極應對,，爭取主動,，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

（二）明確分工,，密切合作

各責任組室要結(jié)合業(yè)務特點,，量化實施細則，加強實施推進,，并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題,，定期向領導小組匯報工作開展情況。各班組（站）要認真配合落實工作措施,。辦公室要做好宣傳,、選樹工作，強化氛圍營造和思想引領,。

（三）全員參與,，齊抓共管

各組室、各班組（站）要加強員工形勢任務教育,，客觀講清分公司,、作業(yè)區(qū)當前經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性,、必要性,，充分調(diào)動全員積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。通過全體干部員工共同參與,，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢,，堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn),。

勞動競賽方案的格式及 勞動竟賽方案篇四

全面貫徹落實黨的xx大精神，努力踐行科學發(fā)展觀,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性,，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成,。

7月1日至11月30日

為促進公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”這條主線,，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動,。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標，多動腦筋,，多想辦法,，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新活動,，在強化管理,、降低單耗、增產(chǎn)增收,、修舊利廢,、科技創(chuàng)效,、加強物料回收復用,、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，讓排污排煙達標運行。從大處著眼,，從小處著手,，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤,、一度電,。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點,，層層分解指標,，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠,、煉鋼廠,、軋鋼廠、鑄管廠,、焦化廠,、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠,、制氧廠,、鐵運公司、公運公司,、動力廠,、燃氣廠、冶金渣公司,、原料廠,、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準,。按完成指標的百分比給予同比例獎勵),。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心,、生活中心等3家單位,，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵,，獎勵標準為超出部分的5%,。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產(chǎn)),、財務部門審核認定,。

提高職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，引導更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路,，是一項戰(zhàn)略任務,。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認可,，也是工會的重點工作,。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,，認真組織,。各基層工會要結(jié)合自身實際，從職業(yè)培訓,、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出,，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學習理念,，進一步強化培訓教育,，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用,，開展多層次,、全方位、多形式的綜合培訓,，大力提高職工綜合素質(zhì),。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元,，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至xx人的單位撥付費用10000元,，xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用xx0元,。

開展“安康杯”競賽活動,，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑,，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,，結(jié)合本單位實際確定活動目標,，完善制度，制定措施,，確定活動范圍,，競賽內(nèi)容,，考核辦法,，制定切實可行的競賽方案,。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一,、預防為主”的綜合治理方針,。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理,，推動安全文化建設,，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開展反“三違”,、查隱患、堵漏洞,、保安全活動,，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練,、遇險逃生,、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,，不斷提高職工安全意識,，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會決定每月拿出5000元,，對安全生產(chǎn)達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵,。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。

勞動競賽方案的格式及 勞動竟賽方案篇五

緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標,，以“當好主力軍,，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì),，構(gòu)建有效課堂,，強化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開展校本研訓,、教學技能競賽,、教育學術(shù)研討、師徒幫帶等活動,，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng),，提高教職工的業(yè)務能力和學術(shù)水平,，增強教職工的服務意識，促進教師的自身發(fā)展,，為實現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展,、新跨越提供人力資源保障,。

開展“四比四賽”活動：

1、比科學管理,、賽教學質(zhì)量：以各部門和學年組為單位開展評比活動,。看管理方法,，效果,。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學校,、節(jié)約型班級,、節(jié)約型職工標兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境,。

2,、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”,、優(yōu)質(zhì)課競賽,、中青年教師教學技能競賽、師徒結(jié)隊競賽課,、匯報課,、骨干教師觀摩課、征文演講比賽,、三筆一話,、教師基本功競賽等活動。

3,、比科技創(chuàng)新,，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究,，多出成果,。在語文、數(shù)學,、綜合等課題組中進行評比,。讓教師積極參加論文、課件,、課例,、科研成果的評選。

4、比社會形象,、賽職業(yè)精神：強化師德學習教育,，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學,，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動,。自覺遵守有關規(guī)定,，自覺履行師德規(guī)范,，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵,、巾幗建功標兵,、優(yōu)秀教師的先進事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用,，以先進的榜樣感召和激勵人,。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”,、“優(yōu)秀班主任”,、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力,，努力建設一支師德高尚,、業(yè)務精湛、身心健康的教師隊伍,。

本次勞動競賽活動,，要比家長、社會各界,、各級領導對學校,、教師的滿意度，樹立和展示學校,、教師在社會上的優(yōu)良形象,。學校要通過座談會、問卷調(diào)查,、意見征詢會等各種形式,，廣泛征求家長、社會,、領導對學校,、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋,。為此,，我校將通過定期開放學校、展示教育成果,、擴大輿論宣傳,，讓社會了解和理解學校和教師,。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學?！?、“人民滿意教育”活動。

（一）準備動員階段（20xx年5月）

1,、建立組織,。成立勞動競賽活動領導小組，制定活動方案,。

2,、動員部署。召開動員大會,，統(tǒng)一思想,，提高認識，明確活動目標,、任務和具體方法步驟,，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。

（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）

緊緊圍繞“四比四賽”活動,，面向全體教工開展各類競賽活動,。

1、開展大討論,。組織教工學習有關文件和法律法規(guī),，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感,、隨筆開展評比,。

2、完善制度措施,。結(jié)合學校實際,，以此次勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度,，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法,。

3、開展競賽活動,。以活動為載體,，以弘揚先進為動力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點,，全面鋪開競賽活動：

（1）開展師德演講賽,，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設為主題的教師座談會，結(jié)合學校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動,，評選3名校級師德標兵,，將評選結(jié)果向?qū)W生家長、社會公布,，將師德表現(xiàn)納入教師考核,。

（2）開展教學比武活動，提高教職工的業(yè)務水平,。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動,，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競賽,、中青年教師教學技能競賽,、師徒結(jié)隊競賽,、征文演講比賽,、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻,，講提質(zhì),，求發(fā)展”活動，對默默奉獻,，質(zhì)量提升最快的教師進行大力表彰,，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學生的良好氛圍,。

（3）開展樹立社會形象活動,。建立家校聯(lián)系制度，加強家長學校建設,，表彰“優(yōu)秀家長”,，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。

加強學校網(wǎng)站建設,，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況,。大力推進新教育實驗，借助學校網(wǎng)站,、新教育實驗論壇,、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長,，教師與教師,、教師與學生、學生與學生的聯(lián)系,，努力擴大學校的社會影響,，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學校”,、“人民滿意教育”夯實基礎,。

（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）

1、總結(jié),。評比競賽活動結(jié)束后,，認真總結(jié)競賽活動取得的實效和存在的不足，提提煉好做法,、好經(jīng)驗,，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會,。

2,、表彰。競賽活動結(jié)束后,，對本次競賽活動先進教研組,、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵,。

1,、加強領導，嚴密計劃,。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動,，確保競賽活動有專人負責、專人協(xié)調(diào),、專人落實,，保證競賽活動有經(jīng)費、有載體,、有制度,、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案,，嚴格落實競賽活動情況,。

2、注重結(jié)合,，創(chuàng)新舉措,。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學校活動有機結(jié)合,，做到相互融合,、相互促進、相互提高,。要結(jié)合本校教工實際,，積極創(chuàng)新舉措,，保證競賽活動有聲、有色,、有形,，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽,，不斷提高教工隊伍素質(zhì),。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合，通過開展競賽活動,，實現(xiàn)互相學習,、互相幫助、取長補短,，共同提高,。

3、加強宣傳,，營造氛圍,。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義,，及時總結(jié)勞動競賽開展情況,，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型,，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情,，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展,，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關信息,。

勞動競賽方案的格式及 勞動竟賽方案篇六

__村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動,，深入開展的重要舉措,，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù),、全面提升,，特制定本方案。

一,、推動活動的目的

全面,、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視,。當前,，不論是從夯實統(tǒng)計基礎角度，還是精細化管理,、加強內(nèi)部控制機制建設角度,，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫,。

二、組織領導為配合有序,、高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎和數(shù)據(jù)質(zhì)量,。經(jīng)研究，決定成立工作領導小組,，領導小組成員名單如下：

組長：__(行長)

副組長：__(副行長)

成員：由__村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成,。

領導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管__擔任,，各相關部室負責督促,、指導和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關稿件,、新聞摘要等,，配合我行每月的“簡報”工作。

三,、主要實施內(nèi)容

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎數(shù)據(jù)的管理抓起,，從組織,、制度、系統(tǒng)和流程建設抓起,。夯實統(tǒng)計信息基礎,，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，為我行持續(xù),、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手,。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理,，能夠調(diào)動銀行自身的能動性,，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來，提高其內(nèi)生積極性,，以取得更好的效果;另一方面,，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員,、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力,，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程,，需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào),。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：一是行領導對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持,、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制;三是良好的自評,，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評,，是否主動,、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況，是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況,，自評或者外評結(jié)束后,，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：

第一項要素是組織機構(gòu)及人員,。包括提升組織領導管理,、歸口管理、崗位設置,、團隊建設,，要明確分管領導在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制,、統(tǒng)計崗位設置和團隊建設,。沒有領導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊,，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末,。

第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行,，科學,、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù),。

第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控,、檢查與評價。包括日常監(jiān)控,、監(jiān)督檢查、考核評價,，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系,、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵,。

第四項要素是數(shù)據(jù)的報送,、應用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送,、分析應用,、資料存儲，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié),、分析應用和存儲,，通過分析應用和擴大共享,，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán),。

四,、有關要求

(一)上級有關要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號)的精神,。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎,，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實際,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風險監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎,。

(二)自評及整改要求,。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20__年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：

符合：完全達到要求,，沒有明顯不足,。

大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好,，覆蓋了主要方面,。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排,。

較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,，但存在較明顯缺陷;事實證明，有關政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行,，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響,。“較不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大,，在兩者之間做出選擇有時不太容易,，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見,。

不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,，或相關制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

對照每條標準和原則,，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一,，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二,，這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行;第三，執(zhí)行達到了預期效果,，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求,?？傊倚袘凶銐虻南嚓P證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標準和要求,。

對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的,，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領導，及時作好整改工作,。

勞動競賽方案的格式及 勞動竟賽方案篇七

根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求,，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

1,、遵守國家政策法規(guī),，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關對入場經(jīng)營主體資格進行審查,，確保經(jīng)營主體的合法性,。

2、各類商品要分類,、分段擺設,，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊,。

3,、加強市場管理，增強服務意識,，維護好市場秩序,，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境,。

4,、做好安全宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶安全意識,，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%,。

對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理,，提高經(jīng)濟效益,。

1、建立經(jīng)營戶管理檔案,，使市場管理更加規(guī)范。

2,、清理,、整治不規(guī)范擺攤的問題，確保消防通道3.5米,。

3,、保證規(guī)費收繳率100%,，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。

4,、完善工作人員考核辦法,，堅持考核標準，考核獎勵側(cè)重效益,。

1,、固定攤位費須從 元/月，通過加強管理和勞動競賽,，提高到 元/月,。

2、衛(wèi)生費須從 元/月,，通過加強管理和勞動競賽,，提高到 元/月。

3,、總?cè)蝿障逻_到小組,，費用收繳考核到個人。

全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元,，視為完成任務,，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元,，每增收10000元,，每人獎勵80元;達到40萬元，每人獎勵100元,。

獎勵資金來源：部門出資40%,，向公司工會申請60%。