為了保障事情或工作順利,、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇一

提高員工的工作積極性和工作技能,，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工,、橋梁特殊跨施工為突破口,，帶動附屬工程進度；以工程質(zhì)量為主軸心,，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn),；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌,。

1,、競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì),，提高工作技能,，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神,，最終達到按施工計劃完成工期,。

2、競賽目標

（一）、安全目標：

1,、消滅責(zé)任行車一般及以上事故,。

2、消滅員工責(zé)任死亡事故,。

3,、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

4,、消滅責(zé)任火災(zāi)事故,。

5、員工年負傷頻率控制在5‰以內(nèi),。

6,、消滅職業(yè)病。

（二）,、質(zhì)量目標：

1,、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

2,、按照驗收標注要求,，各檢驗批、分項,、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%,。。

3,、消除各類質(zhì)量通病,，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）,、形象進度目標：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工,、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù),。

1,、6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工；

2,、8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工,；

3,、8月30日前完成l1,、l2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4,、10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工,；

5、11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構(gòu)梁施工,；

6,、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工,；

7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工,；

8,、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件,；

9,、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

10,、6月30日前無砟道床完成首件評估,；

（四）、創(chuàng)譽目標：

1,、無重大不良行為,，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

2,、廈深鐵路建設(shè)指揮部,、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度,、季度安全,、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車,、人身安全）,，次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復(fù)）。

3,、局指揮部的月度,、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下,；綜合排名保二爭一絕三,。

1、工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,。

組長：藍茂東,、陳德強

副組長：陳文、袁兵

成員：成文斌,、何國強,、黃飛、康小平,、吳畏,、鄭偉、

鄭付、月亮華,、陳剛,、張廣德

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責(zé)：負責(zé)勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關(guān)問題進行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào),。

2,、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。

1）工程技術(shù)組

組長：袁兵

成員：鄭付,、鄭偉,、月亮華、龍海軍、鄒云山

職責(zé)：負責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

的其他任務(wù),。

2）安全質(zhì)量組

組長：成文斌

成員：封衡安,、梁新軍

職責(zé)：負責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施,，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù),。

3）物資供應(yīng)組

組長：何國強

成員：盧燕燕,、熊科

職責(zé)：負責(zé)及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

4）綜合小組

組長：康小平

成員：王永恒,、姚茂勤,、曾良武,、潘遠熙

職責(zé)：負責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配,、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù),。

5）計財小組

組長：黃飛

成員：吳畏,、史志敏,、黃姝薿

職責(zé)：計合部負責(zé)及時完成合同的編制和簽認,，按時完成對作業(yè)隊的計價,。財務(wù)部負責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證,。及時完成領(lǐng)導(dǎo)

小組安排的其他任務(wù),。

6）線路專業(yè)項目部

組長：陳剛

組員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員

職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。

7）鋪架專業(yè)項目部

組長：張廣德

組員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員

職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),，服從項目部的日常管理,。

8）鋪架專業(yè)項目部

組長：楊宜冰

組員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員

職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),，服從項目部的日常管理,。

9）現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組

組長：楊召葵

成員：橋梁三隊全體人員

職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),，服從項目部的日常管理,。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇二

為深入貫徹公司13233發(fā)展思路,，落實廠__屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式,，拓展競賽內(nèi)容，弘揚“工匠精神”,，重點圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動,，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊,，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè),，特制定本實施方案。

1,、競賽主題：規(guī)范,、素養(yǎng)、提升,、精益

2,、競賽時間：

3、競賽項目：操作序列,、維修序列的點檢,、自檢、保養(yǎng)

4,、競賽形式：過程管理,、階段評比

（一）ptgd4350質(zhì)量檢測器技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的pt、gd,、4350機型操作工,，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理,、點檢標準,，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權(quán)重,，點檢用時占20%權(quán)重,。

由評價小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組,。實操過程中,，按考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的規(guī)范性,、點檢用時及項目完成情況進行評分,，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

競賽時間：20__年7——10月

競賽安排：生產(chǎn)一,、二,、三班各自組織本班操作工開展4350、gd,、pt點檢競賽,，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通,。

競賽獎勵：每班每個機型點檢開展競賽設(shè)一等獎1名,，二等獎1名，三等獎1名

（二）ptgd4350pt擋車工吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的pt,、gd、4350機型擋車工,，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展,。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)二部分,，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準,，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名,。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇三

為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,，確保檢修安全，保證檢修進度,，降低檢修成本,，提高檢修質(zhì)量，更快,、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間,、**車間開展年檢勞動競賽活動。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2,、現(xiàn)場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

1、競賽時間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2、競賽單位：

**車間,、**車間

3,、競賽方法：

各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù),、車輛的檢修內(nèi)容,，針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修,；安全生產(chǎn),，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s,。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,，由使用單位、機動供應(yīng)室,、車間共同參與驗收,。

4、獎勵辦法

（一）獎項設(shè)置：

（二）評獎依據(jù)

評選依據(jù)共涉及計劃的合理性,、質(zhì)量水平,、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),，其中計劃合理性占20%,，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%,，安全文明生產(chǎn)占20%,。

（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式,，由計劃完整,、內(nèi)容詳實、措施得當,、準備充分,，落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,，總計20分,，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式,，由一次合格率,、返工率、缺陷率構(gòu)成,。未按計劃完成檢修任務(wù),、該項為0分,。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分,，總計30分,，扣完為止。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式,，不執(zhí)行維修作業(yè)標準,，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理,，一項扣除1分,。總計30分,，扣完為止,。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內(nèi),，發(fā)生安全事故,，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的,，一項扣除1分,。總計20分,，扣完為止,。

5、具體要求：

（一）精心組織實施,，有計劃,，有安排，抓落實,。

（二）注重工作實效,，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調(diào),，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇四

為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性,，增強主人翁意識,，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”,、強化“三力”,、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超,，創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍,，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速,，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入,，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽,。

20xx年4月1日至20xx年6月30日,，共100天。

本次競賽活動目標為：在100天的時間內(nèi)完成目標任務(wù),。具體目標為：

（一）,、進度目標：詳見《節(jié)點目標計劃安排》。

（二）,、安全目標：

1,、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故。

2,、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故,。

3、消滅責(zé)任火災(zāi),、爆炸事故,。

4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器,、道路交通,、機械設(shè)備大事故。

5,、隧道無涌水,、突泥、坍塌重大事故,。

6,、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。

7,、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0,。3‰以下。

8,、無環(huán)境污染事件,。

（三）,、質(zhì)量目標：

1、全部工程滿足設(shè)計要求,，達到國家,、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。

2,、單位,、分部、分項工程驗收合格率100%,。

3,、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病,。

4,、重點工程巴準項目部府谷項目部確保部優(yōu)，力爭國優(yōu),；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求,。

5、隧道不滲不漏不裂,、橋梁內(nèi)實外美,、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固,、涵洞不沉不裂,；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”,，杜絕返工,；內(nèi)實外美，不再修補,；結(jié)構(gòu)準確,，尺寸無誤。

6,、信用評價保二爭一,。

（四）、競賽活動組織：

為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平,、公正,、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員有：

組長：

副組長：

組員：

參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責(zé)任書,，在活動結(jié)束進行公開評比,，對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵,，同時進行公開表彰、宣傳,。

1,、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責(zé)任目標書進行獎勵,。業(yè)主,、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部,，公司工會將進行5000~元的獎勵,。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~20xx元的獎勵。

2,、個人獎勵：設(shè)先進個人30人,，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人）,，三等獎10名（300元/人）,；設(shè)先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區(qū)3個（獎金標準待定）,。

3,、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報,，通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果,，發(fā)至各項目部。

③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的,，取消當月獲獎資格,，并處以相應(yīng)的罰款。

（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴重,、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的,，處20000元以上的罰款。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,，每一項處20000元以上的罰款,。

（3）受到業(yè)主、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量,、安全、進度,、文明施工等方面通報批評的,，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款,。

（4）對三次下發(fā)通知沒有進行整改的,，除對項目部1000~50000元罰款外,，對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評選辦法采用民主測評方法,，職工評分占60%,，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

1,、召開動員大會,。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組,。

1,、施工進度：施工進度檢查以項目部結(jié)合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據(jù)。

2,、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主,、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準,。

3、安全生產(chǎn),、文明施工：按照各工程項目安全,、文明、標準化”工地實施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進行檢查,。

4,、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進行檢查。

5,、在施工中出現(xiàn)安全,、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀案件,，實行一票否決,，取消評優(yōu)資格。

1,、廣泛宣傳,，提高認識。

2,、周密布置,，全面推進。

3,、嚴格考核,，狠抓落實。

4、加強領(lǐng)導(dǎo),，務(wù)求實效,。

20xx年4月1日

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇五

根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求,，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽,，主要從以下幾方面開展工作：

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

1、遵守國家政策法規(guī),，依法(規(guī))管理,，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進行審查，確保經(jīng)營主體的合法性,。

2,、各類商品要分類、分段擺設(shè),，劃行規(guī)市,，攤位擺放整齊。

3,、加強市場管理,，增強服務(wù)意識，維護好市場秩序,，搞好市場衛(wèi)生,，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

4,、做好安全宣傳教育工作,，強化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%,。

對xx市場劃行規(guī)市,，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益,。

1,、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范,。

2,、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題,，確保消防通道3.5米,。

3、保證規(guī)費收繳率100%,，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高,。

4、完善工作人員考核辦法,，堅持考核標準,，考核獎勵側(cè)重效益,。

1、固定攤位費須從 元/月,，通過加強管理和勞動競賽,，提高到 元/月。

2,、衛(wèi)生費須從 元/月,，通過加強管理和勞動競賽，提高到 元/月,。

3,、總?cè)蝿?wù)下達到小組，費用收繳考核到個人,。

全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元,，視為完成任務(wù)，每增收10000元,，每人獎勵50元;超過35萬元,，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬元,，每人獎勵100元,。

獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%,。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇六

__村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應(yīng)并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措,，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升,，特制定本方案,。

一、推動活動的目的

全面,、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎(chǔ)和保障,。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前,，不論是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度,，還是精細化管理、加強內(nèi)部控制機制建設(shè)角度,，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫,。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)為配合有序、高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量,。經(jīng)研究,，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：__(行長)

副組長：__(副行長)

成員：由__村鎮(zhèn)銀行各部室負責(zé)人組成,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由辦公室主管__擔(dān)任，各相關(guān)部室負責(zé)督促,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)?，配合我行每月的“簡報”工作?/p>

三、主要實施內(nèi)容

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,，從根本上要解決體制和機制問題,，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織,、制度,、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手,。一方面,，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動銀行自身的能動性,，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來,，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果;另一方面,，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估,，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復(fù)核員和對應(yīng)上級科室配合產(chǎn)生合力,，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性,。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào),。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視情況,，資源支持、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制;三是良好的自評,，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評，是否主動,、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,，是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評或者外評結(jié)束后,，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量,。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：

第一項要素是組織機構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理,、歸口管理,、崗位設(shè)置、團隊建設(shè),，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé),，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設(shè)置和團隊建設(shè),。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視,，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末,。

第二項要素是制度建設(shè),。主要是建立全面我行，科學(xué),、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務(wù)制度,，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù),。

第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控,、檢查與評價。包括日常監(jiān)控,、監(jiān)督檢查,、考核評價，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系,、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系,，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。

第四項要素是數(shù)據(jù)的報送,、應(yīng)用和存儲,。包括數(shù)據(jù)報送、分析應(yīng)用,、資料存儲,，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲,，通過分析應(yīng)用和擴大共享,，提高附加值,，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

四,、有關(guān)要求

(一)上級有關(guān)要求,。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題,。要緊密結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)管和我行風(fēng)險管理夯實基礎(chǔ)。

(二)自評及整改要求,。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20__年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號)的精神和要求,。我行作如下自評要求：

符合：完全達到要求，沒有明顯不足,。

大體符合：銀行沒有完全符合條款要求,，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面,。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排,。

較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,，但存在較明顯缺陷;事實證明，有關(guān)政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行,，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響,。“較不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大,，在兩者之間做出選擇有時不太容易,，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見,。

不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

對照每條標準和原則,，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一,，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二,，這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行;第三，執(zhí)行達到了預(yù)期效果,，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求,?？傊倚袘?yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標準和要求,。

對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的,，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領(lǐng)導(dǎo)，及時作好整改工作,。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇七

為貫徹落實油田公司,、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,，推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,，按照“保生產(chǎn)、保效益,、保安全,、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率,、效益意識和底線思維,，強化責(zé)任擔(dān)當，統(tǒng)一思想,，采取有效措施,，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn),，確保全面完成分公司下達的各項任務(wù)指標,。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流,、降本增效”勞動競賽實施方案》,。

全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標控制在計劃之內(nèi),。通過開源節(jié)流降本增效活動,，全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方,，全年節(jié)能133.6噸標煤,。完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

組長：xxxx

副組長：xxx

成員：xxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實,；協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題,；聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報；組織對勞動競賽開展情況進行檢查,、指導(dǎo)和考核,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負責(zé)各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總,，負責(zé)定期召開競賽活動相關(guān)會議,；負責(zé)宣傳勞動競賽過程中的好做法,、好經(jīng)驗和好典型；負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項,。

（一）精細管理,，努力提高原油商品量

1、深化地質(zhì)研究,，提升原油效益生產(chǎn)

一是加強油藏動態(tài)分析,，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復(fù)長停井,、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

二是密切配合分公司老區(qū)進攻措施,，精細計量,，全面做好維護工作。

三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃,，優(yōu)先做好各項準備工作,，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，及時掌握作業(yè)施工進度,，縮短新井投產(chǎn)時間,。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組

2、采取有效措施,，降低自用油消耗

根據(jù)實際情況,，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗,；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,，減少自用油消耗,；積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報廢氣井恢復(fù)工作，進一步提高原油商品率,；通過工藝流程改造,，降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）

（二）多措并舉,，促進管理創(chuàng)效

3,、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)，降低動力費支出

持續(xù)做好抽油機井,、注水系統(tǒng)效率工作,，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,，優(yōu)化集輸運行參數(shù),，努力降低電費支出,。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),，減少因液擊導(dǎo)致的`井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）

4、加大自修自保力度,，減少設(shè)備修理支出

加強設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟,、停頻次,，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修成本,。通過加大自修自保力度,，減少外委支出，降低設(shè)備修理費用,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

5,、廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費支出

回收生產(chǎn)中可以再利用的管線,、閥門,、電器配件等，通過維修改造,、組裝翻新,，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費支出,。

責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）

6,、加強油耗考核，降低燃料消耗

結(jié)合公司單車油耗標準與實際車況,，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,，實行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營組

7,、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理，降低成本支出

進一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),，減少低效,、無效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費支出,；加強油水井管理,，延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護作業(yè)費支出,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

8,、加強管理,，壓縮非生產(chǎn)性支出

嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標準，杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生,；調(diào)控員工休假周期,，避免集中休假、返崗,，規(guī)避往,、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),，降低差旅費支出,。

責(zé)任部門：經(jīng)營組

9、推進資產(chǎn)輕量化,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造水平

推進實施資產(chǎn)輕量化工作,，對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進行清查，分析各類資產(chǎn)利用效率,，及時進行報廢與利舊處理,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

責(zé)任部門：經(jīng)營組各組室各班組（站）

（一）認清形勢,，統(tǒng)一思想

作業(yè)區(qū)各班站,、各組室，要全面落實分公司,、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神,，深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務(wù)的艱巨性,、緊迫性,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，增強使命感和責(zé)任意識,，積極應(yīng)對，爭取主動,，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

（二）明確分工,，密切合作

各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點,，量化實施細則，加強實施推進,，并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題,，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況。各班組（站）要認真配合落實工作措施,。辦公室要做好宣傳,、選樹工作,，強化氛圍營造和思想引領(lǐng)。

（三）全員參與,，齊抓共管

各組室,、各班組（站）要加強員工形勢任務(wù)教育，客觀講清分公司,、作業(yè)區(qū)當前經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,，充分調(diào)動全員積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。通過全體干部員工共同參與,，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢,，堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn),。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇八

為進一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性,、增強主人翁責(zé)任感和緊迫感,，增強安全和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進程,，確保項目安全,、高效、優(yōu)質(zhì),、文明施工,，隊（院）工會決定6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，確保安全發(fā)展,，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，以確保施工安全為基礎(chǔ),，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強管理為手段,，以科技創(chuàng)新為動力,，以推進工程建設(shè)安全、高效,、優(yōu)質(zhì),、環(huán)保、文明施工為目標，堅持精細施工,，嚴格管理,，打造精品工程。

組 長：張栆平

副組長：張建民（項目經(jīng)理：負責(zé)項目部的全面工作,，對工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、施工進度,、文明施工全面負責(zé)）

組員： 李建軍（項目副經(jīng)理：負責(zé)工程安全,、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）

趙鐵嶺（項目副經(jīng)理：負責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

錢斌（項目部安全員）

考評專家：由隊（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負責(zé)人及技術(shù)人員組成。

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員,。

競賽主題：保安全創(chuàng)精品,，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

競賽目標：安全高效,、爭先創(chuàng)優(yōu),，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部各項工作的新跨越。

競賽內(nèi)容：六比六賽,。即：比安全生產(chǎn),，賽遵章守紀、降本增效無事故,；比速度,，賽施工進尺；比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率,；比經(jīng)濟收入，賽單月產(chǎn)值,；比文明,，賽奉獻和協(xié)作精神；比管理,，賽各項記錄,。

優(yōu)勝鉆機條件

堅決貫徹項目部的指令、指揮,，實行安全,、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制,，遵守項目部各項管理規(guī)定,，在鉆探施工中成績顯著。

目前,，項目部共有各類鉆機23臺套，其中,，1000米鉆8臺,、300米鉆機2臺,、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺,、150米鉆機7臺,。

本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺,。評比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍（6月1日—30日）,，由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：

1,、安全生產(chǎn)好：

安全組織網(wǎng)絡(luò)健全,，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范,，落實安全措施,，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故,，安全記錄完整,。

2、工程進度好：

⑴根據(jù)項目部要求科學(xué)編制工程進度計劃,。

⑵嚴格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃,，及時上報工程進度報表，反饋施工信息,。

⑶在確保質(zhì)量的前提下,，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3,、工程質(zhì)量好：

⑴堅持質(zhì)量為本,，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >,。

⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范,，建立規(guī)程和工程管理各項制度。

⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上,，單位工程優(yōu)良率確保100%,，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

4,、經(jīng)濟收入好：單月進尺產(chǎn)值高,，嚴格控制施工成本，降低消耗,，成效顯著,。

5、文明施工好：

⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定,，遵紀守法,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻,，頑強拼搏。

⑵加強職工民主管理,，發(fā)揚主人翁精神,，圍繞施工重點、難點獻計獻策,，攻堅克難,，合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統(tǒng)一指揮,，顧全大局，相互之間密切配合,，團結(jié)協(xié)作,。

6,、工程管理好：

⑴實行科學(xué)管理，定置管理,，現(xiàn)場標識,、標牌齊全醒目,，各項施工保證措施落實。

⑵積極開展勞動競賽,，機長重視,，責(zé)任落實，成效顯著,。

⑶職工遵章守紀,，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然,。

（一）表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線,，民主推薦,，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,，領(lǐng)導(dǎo)小組批準的程序進行。

（二）獎勵：堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全,，以精神獎勵為主的原則,，競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊（院）工會頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)勵。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程,，項目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子,，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合,，質(zhì)量,、安全、施工齊抓共管的工作局面,。

2,、明確目標、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容,，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標,，根據(jù)工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題,，提出不同階段,、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體細則,。

3,、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式,，深入宣傳動員,，講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容,、做法和要求,，以及本鉆機競賽活動目標，達到人人皆知,，踴躍參加,。

4、培養(yǎng)典型,、以點帶面：在開展本次勞動競賽中,，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路,，同時也要及時發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng),，用典型去推動工程建設(shè),。

5、加強督查,、嚴格考核：隊（院）工會,、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳,，定期考核,、檢查。分階段進行檢查,、評比,、小結(jié)。

1,、鉆孔開工通知單

2,、開工安全驗收單

3、安全檢查隱患整改通知及整改報告

4,、質(zhì)量檢查記錄

5,、質(zhì)量等級評定表

6、進度計劃表

7,、孔深驗證記錄

8,、施工結(jié)算憑證

9、必要的其他記錄憑證