為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勞動競賽活動方案(篇一

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會洛陽市勞動競賽委員會下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會下發(fā)嵩競字20xx號文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，以“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動競賽為載體,，以爭做勞動模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，以加快旅游開發(fā)建設(shè)契機(jī),，充分發(fā)揮工會組織推動科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益,、促進(jìn)社會和諧的職能作用,，深入開展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理,、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動競賽活動,，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級的偉大品格，為我鄉(xiāng)開好局,、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施做貢獻(xiàn),，并以優(yōu)異成績迎接建黨周年的到來,。

為加強(qiáng)對競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動推動,、典型選樹,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成立大坪鄉(xiāng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

成員：各鄉(xiāng)直單位,、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人

各工會組織要最大限度地組織好本單位活動，特別是服務(wù)行業(yè),、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位，廣大干部職工要積極投身到勞動競賽活動中來,，職工參與率達(dá)到80％。

（一）以突出“比作風(fēng),、比服務(wù),、比創(chuàng)新,、比和諧,、比效能”為重點(diǎn)的勞動競賽,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),、提高工作效率效能，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,。

（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點(diǎn)開展勞動競賽，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點(diǎn)，開展勞動競賽,，推進(jìn)衛(wèi)生體制改革，健全衛(wèi)生服務(wù)體系,，落實(shí)農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開展勞動競賽,，節(jié)約用水、用電,，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。

（五）以突出“文明執(zhí)法,、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開展勞動競賽,，做到依法行政、便民為民,，構(gòu)建和諧社會,。

按照統(tǒng)一部署，鄉(xiāng)直各單位,、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競賽,，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰,，廣泛發(fā)動職工努力擴(kuò)大參與面，力爭職工參與率達(dá)90%,。

同時，各單位要在活動中發(fā)掘典型,，并及時總結(jié)宣傳,，充分利用板報(bào),、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營造競賽氛圍,。

勞動競賽活動方案(篇二

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)_年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實(shí)施方案如下：

一,、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的

本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的_年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，w爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：通過競賽活動的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司_年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動,。因此，各分公司,、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量,、賽管理,、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干,，個人與個人之間比著干。

三,、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評比,、表彰階段,。

四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長,，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的工作計(jì)劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第

一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會,，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動,。同時，還要利用《_新聞》,、黑板報(bào),、宣傳欄,、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證,。

第

二、各分公司,、各部門要以實(shí)際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義,，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效,。在活動中要注重堅(jiān)持三個結(jié)合,，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動,，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率,；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、市場營銷,、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來,，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題,，提出解決措施,，對下半年的工作要做好周密安排。同時,，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄,、評比臺等,，評比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布，以造成聲勢,。同時，對各項(xiàng)活動要做好記錄,。通過三個結(jié)合,，使這次勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第

三,、各級黨組織、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動,，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動下,，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來,，掀起一個賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

五,、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后,，各分公司,、各部門要及時做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎,。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評選出_年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面,，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對推薦出的勞動模范,、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎勵,，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。

勞動競賽活動方案(篇三

__村鎮(zhèn)銀行（以下簡稱“我行”）為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動,，深入開展的重要舉措,，力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù),、全面提升，特制定本方案。

一,、推動活動的目的

全面,、及時和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視,。當(dāng)前，不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度,，還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度,，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)為配合有序、高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量,。經(jīng)研究,，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：__（行長）

副組長：__（副行長）

成員：由__村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由辦公室主管__擔(dān)任,，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件,、新聞?wù)龋浜衔倚忻吭碌摹昂唸?bào)”工作,。

三、主要實(shí)施內(nèi)容

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,，從根本上要解決體制和機(jī)制問題,，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織,、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起,。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,，為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手,。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理,，能夠調(diào)動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來,，提高其內(nèi)生積極性,，以取得更好的效果,；另一方面，我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評估,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員、復(fù)核員和對應(yīng)上級科室配合產(chǎn)生合力,，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要從各個方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的重視情況,，資源支持、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對重大事項(xiàng)的部署是否到位,；二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,；三是良好的自評，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分,；四是積極配合外評，是否主動,、積極配合提供材料安排訪談人員等；五是整改情況,，是否根據(jù)評估結(jié)論切實(shí)整改,；六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評或者外評結(jié)束后,，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量,。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：

第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理,、歸口管理,、崗位設(shè)置,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé),，以及完善管理體制,、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì),，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末,。

第二項(xiàng)要素是制度建設(shè),。主要是建立全面我行，科學(xué),、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù),。

第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控,、檢查與評價,。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查,、考核評價，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系,、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵,。

第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送,、應(yīng)用和存儲,。包括數(shù)據(jù)報(bào)送、分析應(yīng)用,、資料存儲,，內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié),、分析應(yīng)用和存儲，通過分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享,，提高附加值,，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán),。

四、有關(guān)要求

（一)上級有關(guān)要求,。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號）的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實(shí)際,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ),。

（二)自評及整改要求,。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》(20__年第6號主席令）及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》（柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號）的精神和要求。我行作如下自評要求：

符合：完全達(dá)到要求,，沒有明顯不足。

大體符合：銀行沒有完全符合條款要求,，但總體有效性較好,，覆蓋了主要方面,。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排,。

較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷,；事實(shí)證明，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒有得到全面執(zhí)行,，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性影響,?！拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易,，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達(dá)明確的意見,。

不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行,，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

對照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則,，評估人員在實(shí)施評估時，從三個方面予以確認(rèn)：第一,，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料,；第二，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執(zhí)行,；第三，執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果,，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求?？傊倚袘?yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

對為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的,，須立即重視編寫“事實(shí)確認(rèn)書”并立即上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo),，及時作好整改工作。