為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇一

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”,、“最佳崗位能手”,，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”，營造一個(gè)比學(xué)習(xí),、比業(yè)績(jī),、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),，樹品牌,、展形象，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù),。

為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行,，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利,、主任陳喜斌任組長(zhǎng),，副主任方忠義、陽小飛,、尋繼軍任副組長(zhǎng),，過青山、薛平,、何斌,、劉江南、段小曼,、黎坤任小組成員,。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任,，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。

以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn),，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職,、愛崗敬業(yè),、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次,、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo),。

1,、突出活動(dòng)主題,。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”,，經(jīng)過活動(dòng)開展,，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī),、展風(fēng)采”的目的,，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”,、“最佳崗位能手”的示范,、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用,，以“創(chuàng)立一流班組,，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升,，以一流服務(wù)塑造燈飾形象,，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采,。

2,、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來,，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合,，與崗位練兵、鉆研技術(shù),、提升技能相結(jié)合,，與加強(qiáng)職業(yè)道德,、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展,。

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象。

20xx年元月至12月

各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”,、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”,。

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、禮貌作業(yè),、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面,。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2,、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分,，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”,，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng),、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),，確定季度最佳崗位能手,。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”,、考核

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率,、“投訴”處理情景,、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè),、處安排工作完成情景等7個(gè)方面,。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,，生產(chǎn)管理科,、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律,、工作實(shí)績(jī),、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理,、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分,，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),，確定季度最佳班組。

3,、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月,、季度考核統(tǒng)計(jì),，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室,。

（三）每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè),、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名,。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最佳班組”,，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選,。

（五）推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生,。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選,。

1,、評(píng)為季度“最佳科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元,。

2、評(píng)為季度“最佳班組”的,，獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的,，獎(jiǎng)勵(lì)200元人,。

4、評(píng)為局“首席員工”的,，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）,。

5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的,，獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

1、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作,，各部門全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，狠抓落實(shí),。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行,。

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇二

為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,，經(jīng)過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度,、比安全、比質(zhì)量,、比現(xiàn)場(chǎng)管理,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn),。

經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，除2010年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程,、武漢大道綜合改造工程,、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線工程（漢口段）,、二環(huán)線工程（武昌段）,、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程,、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程,、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,，今年新增了二環(huán)線水東段,、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程,、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治,、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工）,。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）,。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管,、城管,、園林、水務(wù),、相關(guān)區(qū)政府,，建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位,、工程監(jiān)理單位,、施工單位等。

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

以“180天大會(huì)戰(zhàn),、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，時(shí)間從2011年4月起至2011年9月底，共計(jì)6個(gè)月,。

考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展,。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng)。2011年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核,。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,。

（二）獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象

第一階段（4至9月份）

月度獎(jiǎng)先：

1,、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬元,；

2,、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位,，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元,。

月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng),。

第二階段（10月份至12月）

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元,；地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬元,。

2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門,、建筑市場(chǎng)管理部門、交管部門等,，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元,。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目職責(zé)單位,，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

（三）其他

1,、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo),，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的,，一律實(shí)行一票否決,，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

2,、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假,，否則一經(jīng)查實(shí),，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇三

以落實(shí)公司提出的20xx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高端品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

：

“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

：

公司各部門,、各工段及全體員工

：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,，銷售收入12個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門,、各崗位員工的工作積極性,，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮,。

2,、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮,；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，公司決定知道難而上,，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

1,、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、設(shè)備、檢驗(yàn),、技術(shù),、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2,、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn),。

3、安全環(huán)保,、定置管理,、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),。

4,、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容,。

5、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù),。

6,、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

(1)產(chǎn)量指標(biāo),。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分,。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分,；低于10%以內(nèi)的，每低于1%,，扣減1分,。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%,，增加1分,。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí)),，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分,。②合格率在90%—99%之間,，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完,。

(3)單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn),。

(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo),。

2,、重點(diǎn)工作,。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分,。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,，超出時(shí)間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分。若提前1天,，加1分,，最多加5分,。

3、安全環(huán)保指標(biāo),。安全無小事，責(zé)任重于泰山,。凡發(fā)生重大設(shè)備,、環(huán)保,、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4,、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比,。

5,、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

1,、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2,、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

3,、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保,、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元,。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長(zhǎng),、助理工段長(zhǎng),、助理調(diào)度,，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元,、2400元,、2200元。

4,、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配,。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)“多勞多得,，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則,。

5,、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

1,、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng),，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng),，技術(shù)練兵,，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2,、認(rèn)真評(píng)比,，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

3,、真抓實(shí)干,，不流于形式，不走過場(chǎng),，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解,、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作,。

從今年二季度開始,，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度,、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù),。

公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神,，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗,，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁,。

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇四

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，經(jīng)過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元,，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料,，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求，經(jīng)過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場(chǎng),，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景,，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元,，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng),、分場(chǎng),、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗,，降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量,；比成本，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì),。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競(jìng)賽成績(jī),。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情景和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室,。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情景。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取搞好協(xié)調(diào),，構(gòu)成工會(huì)牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色,、有措施、有落實(shí),、有評(píng)比、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1,、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng),，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3,、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效,。

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇五

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性,，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：經(jīng)過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。所以,，各分公司、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量、賽管理,、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要資料,，到達(dá)各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干,，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比,、表彰階段,。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng)，成員為：,。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自我的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí),，還要利用《x新聞》、黑板報(bào),、宣傳欄,、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競(jìng)賽供給保證。

第二,、各分公司,、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義,，不擺花架子,，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營銷、管理創(chuàng)新等中的問題,；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,，提出解決措施,，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),，各分公司,、車間還能夠在競(jìng)賽活動(dòng)期間經(jīng)過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì),。同時(shí),，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。經(jīng)過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并經(jīng)過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果,，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平,、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，要看其全面，不僅僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇六

為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開展以“打造品質(zhì)工程,、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的20xx年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽專場(chǎng)活動(dòng),。勞動(dòng)競(jìng)賽以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第

勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求,，堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求放在首位，積極開展以優(yōu)質(zhì),、安全,、高效、創(chuàng)新,、為主要內(nèi)容,，切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下：

主辦：福州市總工會(huì)承辦：福州市城建工會(huì)

福州地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)協(xié)辦：中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部

20xx年8月20日至20xx年1月31日

“當(dāng)好主力軍建設(shè)新福州”

成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo),，確保競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

組長(zhǎng)：崔華福州市總工會(huì)黨組成員,、副主席副組長(zhǎng)：田英福州市城建工會(huì)主席

林彬福州市總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(zhǎng)程鵬福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書記,、工會(huì)主席

陳艷保中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席

成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒

1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故,。

2、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%,，單位工程優(yōu)良率90%以上,。

3、工程進(jìn)度：（三級(jí)節(jié)點(diǎn)）確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件,；（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂,；（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。

4,、成本控制：不突破目標(biāo)成本,，嚴(yán)格控制工程成本。全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理,。

（二）參賽對(duì)象

勞動(dòng)競(jìng)賽參賽對(duì)象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員,，包括項(xiàng)目部六部?jī)墒乙魂?duì)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋班,、木工班,、保潔班、設(shè)備班,、防水班,、混凝土班、支撐班,、基面處理班,、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。全體成員共xx個(gè)集體200名職工,。

（三）競(jìng)賽內(nèi)容

①比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門對(duì)工地的檢查情況,，工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分,；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分,；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

②比進(jìn)度：每月根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,，進(jìn)度落后的部門及班組扣3-5分,；進(jìn)度超前的獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

③比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度,，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格,。

④比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合,，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分,。

⑤比管理：包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)出現(xiàn)“臟,、亂,、差”的部門扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的部門扣2-3分,。

⑥比安全：排除各種安全隱患,，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門對(duì)工地的檢查情況,，發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分,；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

⑦創(chuàng)工人先鋒號(hào)：在競(jìng)賽開展期間，以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力,、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn),，職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程，愛崗敬業(yè),，忠于職守,。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng),、強(qiáng)素質(zhì),、創(chuàng)一流”的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣，在生產(chǎn)建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排,、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒,。

（四）、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.為保證勞動(dòng)競(jìng)賽的公平公正,，成立競(jìng)賽考評(píng)小組：

組長(zhǎng)： （承辦單位考評(píng)負(fù)責(zé)人）（待定）成員： （承辦單位相關(guān)人員）（待定）

2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

由考核小組進(jìn)行考評(píng)打分,，按分?jǐn)?shù)高低，設(shè)置一二三等獎(jiǎng),。3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

集體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1個(gè),，獎(jiǎng)金5000元

二等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金3000元

三等獎(jiǎng)3個(gè),，獎(jiǎng)金1500元個(gè)人獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3名,，分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元

二等獎(jiǎng)9名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元三等獎(jiǎng)15名,，分別獎(jiǎng)勵(lì)500元

開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，有利于營造“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,，各部門要高度重視,。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式,。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力,，為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此,，提出如下要求：

1,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度和效益,，提升企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、明確任務(wù)，狠抓落實(shí),。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí),，形成齊抓共管,、全員參與,、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3,、建立激勵(lì)機(jī)制,，每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤,。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用,。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮,。

4、突出一票否決,，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門,，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門,，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。

5,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

6,、全程跟蹤管理,，公開競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求,，加強(qiáng)自我考評(píng)及跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效,，并做好準(zhǔn)備，迎接上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查和抽查,。

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇七

為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”,、強(qiáng)化“三力”,、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率,，提高工程質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù),，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速,，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天,，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽,。

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天,。

本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù),。具體目標(biāo)為：

（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》,。

（二）,、安全目標(biāo)：

1、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故,。

2,、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

3,、消滅責(zé)任火災(zāi),、爆炸事故。

4,、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通,、機(jī)械設(shè)備大事故,。

5、隧道無涌水,、突泥,、坍塌重大事故,。

6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi),。

7,、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下,。

8,、無環(huán)境污染事件。

（三）,、質(zhì)量目標(biāo)：

1,、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家,、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

2,、單位,、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%,。

3,、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病,。

4,、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國優(yōu),；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5,、隧道不滲不漏不裂,、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷,、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固,、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu),，一次成優(yōu)”,，杜絕返工,；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ),；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確,，尺寸無誤。

6,、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一,。

（四）、競(jìng)賽活動(dòng)組織：

為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平,、公正,、公開，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員有：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加,，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比,，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳,。

1,、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。業(yè)主,、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部,，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì),。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人,，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人）,，三等獎(jiǎng)10名（300元/人）,；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）,。

3,、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。

②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào),，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果,，發(fā)至各項(xiàng)目部。

③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的,，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格,，并處以相應(yīng)的罰款,。

（1） 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的,，處20000元以上的罰款,。

（2） 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款,。

（3） 受到業(yè)主,、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的,，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

（4） 對(duì)三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的,，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法,，職工評(píng)分占60%,，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。

1,、召開動(dòng)員大會(huì),。

2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組,。

1,、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。

2,、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主,、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

3,、安全生產(chǎn),、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明,、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查,。

4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查,。

5,、在施工中出現(xiàn)安全,、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,，實(shí)行一票否決,，取消評(píng)優(yōu)資格。

1,、廣泛宣傳,，提高認(rèn)識(shí)。

2,、周密布置,，全面推進(jìn)。

3,、嚴(yán)格考核,，狠抓落實(shí)。

4,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，務(wù)求實(shí)效。

20xx年4月1日

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇八

20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6月1日—9月8日

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組組員：xxx

注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

三優(yōu),、三控、三滿意

百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)

管理優(yōu),、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu);

控違紀(jì)、控違章,、控清欠;

司機(jī)滿意,、社會(huì)滿意、公司滿意

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新,、舊車;違章,、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(1)：6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,，日?；A(chǔ)工作情況)

(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)：7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)司機(jī)能力,，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6)：8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)

(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8)：8月底全面考核階段

(9)：9月初各部門作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告,。

(10)：9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》。

1,、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍。

2,、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式,。

3,、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4,、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范,。

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇九

xx村鎮(zhèn)銀行(以下簡(jiǎn)稱“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,，推動(dòng)我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù),、全面提升,，特制定本方案,。

全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)和保障,。我行成立以來對(duì)這一問題一直十分重視,。當(dāng)前，不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度,，還是精細(xì)化管理,、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫,。

高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量,。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組 長(zhǎng)：xx(行 長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：xx(副行長(zhǎng))

成 員：由xx村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管xx擔(dān)任,，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件,、新聞?wù)?，配合我行每月的“?jiǎn)報(bào)”工作。

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,，從根本上要解決體制和機(jī)制問題,，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織,、制度,、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,，為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面,，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理,，能夠調(diào)動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來,，提高其內(nèi)生積極性,，以取得更好的效果;另一方面，我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查與銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員,、復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上級(jí)科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性,。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。也包括競(jìng)賽內(nèi)容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視情況,，資源支持,、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對(duì)重大事項(xiàng)的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;三是良好的自評(píng),，結(jié)論是否客觀,，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評(píng)，是否主動(dòng),、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,，是否根據(jù)評(píng)估結(jié)論切實(shí)整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評(píng)或者外評(píng)結(jié)束后,，是否促動(dòng)我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量,。另外在競(jìng)賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：

第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理,、歸口管理,、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé),，以及完善管理體制,、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì),，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末,。

第二項(xiàng)要素是制度建設(shè),。主要是建立全面我行，科學(xué),、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度,，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù),。

第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評(píng)價(jià),。包括日常監(jiān)控,、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià),，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度和考核評(píng)價(jià)體系,，從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵(lì),。

第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送、應(yīng)用和存儲(chǔ),。包括數(shù)據(jù)報(bào)送,、分析應(yīng)用、資料存儲(chǔ),，內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié),、分析應(yīng)用和存儲(chǔ)，通過分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享,，提高附加值,，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

(一)上級(jí)有關(guān)要求,。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號(hào))的精神,。我行參加本次競(jìng)賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題,。要緊密結(jié)合實(shí)際,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ),。

(二)自評(píng)及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》(20xx年第6號(hào)主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號(hào))的精神和要求,。我行作如下自評(píng)要求：

符合：完全達(dá)到要求,，沒有明顯不足。

大體符合：銀行沒有完全符合條款要求,，但總體有效性較好,，覆蓋了主要方面。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性的影響,，銀行具備在較短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排,。

較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明,，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒有得到全面執(zhí)行,，由此對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性影響,。“較不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評(píng)級(jí)之間的“跨度”較大,，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易,，但還是要求評(píng)估人員必須通過審慎、客觀的評(píng)價(jià)表達(dá)明確的意見,。

不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

對(duì)照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則,，評(píng)估人員在實(shí)施評(píng)估時(shí)，從三個(gè)方面予以確認(rèn)：第一,，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二,，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執(zhí)行;第三，執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果,，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求,。總之,，我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級(jí)監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

對(duì)為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的，須立即重視編寫“事實(shí)確認(rèn)書”并立即上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)作好整改工作,。

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇十

緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍,，建功‘十二五’”為主題,，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂,，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手,，在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽,、教育學(xué)術(shù)研討,、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平,，增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展,、新跨越提供人力資源保障,。

開展“四比四賽”活動(dòng)：

1,、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開展評(píng)比活動(dòng),?？垂芾矸椒ǎЧ?。通過階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量,。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí),、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng),，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電,、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境,。

2,、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開展高效課堂教學(xué)研究”,、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽,、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課,、匯報(bào)課,、骨干教師觀摩課、征文演講比賽,、三筆一話,、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。

3,、比科技創(chuàng)新,，賽教育科研：鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究,，多出成果,。在語文、數(shù)學(xué),、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比,。讓教師積極參加論文、課件,、課例,、科研成果的評(píng)選。

4,、比社會(huì)形象,、賽職業(yè)精神：強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育,，比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué),，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動(dòng),。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范,，比誰做得好,。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵,、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人,。配合上級(jí)教育部門,，借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”,、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機(jī),，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、身心健康的教師隊(duì)伍。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，要比家長(zhǎng),、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校,、教師的滿意度,，樹立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象,。學(xué)校要通過座談會(huì),、問卷調(diào)查、意見征詢會(huì)等各種形式,，廣泛征求家長(zhǎng),、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校,、教師的'意見和建議,，對(duì)存在問題切實(shí)加以整改和反饋。為此,，我校將通過定期開放學(xué)校,、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳,，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師,。不斷深化“人民滿意教師”,、“人民滿意學(xué)校”,、“人民滿意教育”活動(dòng),。

（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段（20xx年5月）

1、建立組織,。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定活動(dòng)方案。

2,、動(dòng)員部署,。召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟,，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍,。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）

緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開展各類競(jìng)賽活動(dòng),。

1,、開展大討論,。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī),，開展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感,、隨筆開展評(píng)比,。

2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法,。

3、開展競(jìng)賽活動(dòng),。以活動(dòng)為載體,，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力,，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn),，全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng)：

（1）開展師德演講賽,，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì),。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì),，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵,，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng)、社會(huì)公布,，將師德表現(xiàn)納入教師考核,。

（2）開展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平,。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng),，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展,。開展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽,、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽,、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講比賽,、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。開展“比奉獻(xiàn),，講提質(zhì),，求發(fā)展”活動(dòng)，對(duì)默默奉獻(xiàn),，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰,，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍,。

（3）開展樹立社會(huì)形象活動(dòng),。建立家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè),，表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”,，努力營造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。

加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè),，借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展情況,。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站,、新教育實(shí)驗(yàn)論壇,、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì)、教師與家長(zhǎng),，教師與教師,、教師與學(xué)生,、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系,，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響,，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）

1,、總結(jié),。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足,，提提煉好做法,、好經(jīng)驗(yàn)，樹立典型,。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì),。

2、表彰,。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室,、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)密計(jì)劃,。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé),、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí),，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi),、有載體、有制度,、有措施,。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況,。

2,、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措,。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒?dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合,、相互促進(jìn)、相互提高,。要結(jié)合本校教工實(shí)際,，積極創(chuàng)新舉措，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲,、有色,、有形，形成濃厚氛圍,。通過開展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì),。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合,，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí),、互相幫助,、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高,。

3,、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍,。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，講清開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況,，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開展,，積極主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。

最新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流程篇十一

根據(jù)錫物運(yùn)工字5號(hào)文件精神要求,，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì)決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，主要從以下幾方面開展工作：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

工作人員：

1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理,，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營主體資格進(jìn)行審查,，確保經(jīng)營主體的合法性。

2,、各類商品要分類,、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市,，攤位擺放整齊,。

3,、加強(qiáng)市場(chǎng)管理,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，維護(hù)好市場(chǎng)秩序,，搞好市場(chǎng)衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境,。

4,、做好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營戶安全意識(shí),，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%,。

對(duì)xx市場(chǎng)劃行規(guī)市，規(guī)范管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、建立經(jīng)營戶管理檔案,，使市場(chǎng)管理更加規(guī)范,。

2,、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題,，()確保消防通道3.5米。

3,、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%,，在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。

4,、完善工作人員考核辦法,，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn),，考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。

1,、固定攤位費(fèi)須從元/月,，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高到元/月,。

2,、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,，提高到元/月,。

3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組,，費(fèi)用收繳考核到個(gè)人,。

全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元，視為完成任務(wù),，每增收10000元,，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過35萬元，每增收10000元,，每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬元,，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

獎(jiǎng)勵(lì)資金來源：部門出資40%,，向公司工會(huì)申請(qǐng)60%,。