為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的做法篇一

競(jìng)賽分三個(gè)層面,。第一個(gè)層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競(jìng)賽;第二個(gè)層面為廣西公司所屬各單位之間的競(jìng)賽;第三個(gè)層面為基層油庫、加油站,、便利店及員工之間的競(jìng)賽,。競(jìng)賽項(xiàng)目為營銷、加油站,、油庫,、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等六個(gè)類種,。

第一個(gè)層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競(jìng)賽,。目標(biāo)為通過打好“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn),，進(jìn)一步提高公司在廣西市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理,，樹立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象,，為實(shí)現(xiàn)“三年三大步,、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。競(jìng)賽指標(biāo)為：營銷類設(shè)銷售月計(jì)劃完成率,、銷售總量增長(zhǎng)率,、機(jī)構(gòu)用戶銷售增長(zhǎng)率;加油站類設(shè)自營零售增長(zhǎng)率,、自營單站日銷量增長(zhǎng)率;油庫類設(shè)人均吞吐量,、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù);非油業(yè)務(wù)類設(shè)非油業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)率、非油業(yè)務(wù)毛利率,。(指標(biāo)定義和解釋詳見附錄),。

第二個(gè)層面：公司所屬各基層分公司之間的競(jìng)賽。目標(biāo)為最大限度地調(diào)動(dòng)各分公司的積極性,，使各分公司駕馭市場(chǎng)的能力得到提升,，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場(chǎng)份額。主要考核指標(biāo)有：營銷類設(shè)批發(fā)銷售月度計(jì)劃完成率,、綜合損耗率;加油站類設(shè)月度計(jì)劃完成率,、損耗率;非油業(yè)務(wù)類設(shè)月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò)開發(fā)類設(shè)加油站投運(yùn)目標(biāo);勞動(dòng)生產(chǎn)率設(shè)公司綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等5大類8小項(xiàng),。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。

第三個(gè)層面：公司油庫,、加油站,、便利店及員工之間的競(jìng)賽。通過開展基層單位及員工個(gè)人之間的競(jìng)賽,，不斷激發(fā)廣大員工的積極性,，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。其中,，油庫、加油站,、便利店之間的競(jìng)賽主要指標(biāo)為：油庫考核指標(biāo)設(shè)損耗管理和qhse目標(biāo)管理;加油站考核指標(biāo)設(shè)月度計(jì)劃完成率,、人均付油量、損耗率：便利店考核指標(biāo)設(shè)：月度計(jì)劃完成率,、非油業(yè)務(wù)毛利率,、銷售收入排名。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件),。員工之間的競(jìng)賽主要設(shè)有“明星營銷員工”,、“明星油站經(jīng)理”、“明星員工”,、“明星油庫主任”,、“明星便利店主管”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽是在廣西公司管理體制調(diào)整后獨(dú)立運(yùn)行的第一年開展的,，是我們克服當(dāng)前困難,，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,，全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的重要途徑，也是為實(shí)現(xiàn)“三年三大步,、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措,。公司黨委及公司研究決定，集中精力,，堅(jiān)定信心,，把堅(jiān)決打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為競(jìng)賽活動(dòng)的主要形式，以確保勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目的,。

(一)打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”

提高銷量,，做強(qiáng)銷售既是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求的具體體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N售總量快速攀升,，實(shí)現(xiàn)“三年三大步,、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的實(shí)際需要，更是我們履行經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、政治責(zé)任，發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用的具體要求,。打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，我們要做到：一是強(qiáng)化調(diào)研與分析，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì),，及時(shí)調(diào)整營銷對(duì)策,。要拓寬信息渠道，認(rèn)真研究國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成品油消費(fèi)需求的影響,，準(zhǔn)確把握廣西非常規(guī)深入改革、擴(kuò)大開放,、加快發(fā)展的動(dòng)向和成品油市場(chǎng)動(dòng)向,。要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，在重點(diǎn)市場(chǎng),、交通要道建立信息采集點(diǎn),，暢通信息渠道，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,。二是細(xì)化營銷組織，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，全力保銷增量,。要按照增量保價(jià)保效的原則，加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量,，加大整體營銷力度,，分區(qū)域、分片區(qū),、分路段,、分對(duì)象制定政策，利用品牌優(yōu)勢(shì),，穩(wěn)定加油站零售,。要調(diào)整對(duì)機(jī)構(gòu)用戶的開發(fā)策略，積極拓展機(jī)構(gòu)用戶銷量,，做到“鞏固一批,、搶一批、新開發(fā)一批”,。要加大促銷力度,，采取多樣化促銷手段，促進(jìn)油品銷售,。要加大加油站商圈范圍內(nèi)固定用戶的走訪,、維系工作，積極開展小額配送業(yè)務(wù),。三是拓展非油業(yè)務(wù)。在繼續(xù)擴(kuò)大便利店網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、形成規(guī)模效應(yīng)的同時(shí),，進(jìn)一步規(guī)范非油品業(yè)務(wù)，積極探索新業(yè)務(wù),、開展新服務(wù),，重點(diǎn)關(guān)注便利店經(jīng)營的精細(xì)化水平，在努力實(shí)踐非油品經(jīng)營“自主經(jīng)營,、因地制宜,、規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)”十六字方針的基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)出自己的特色,。四是通過內(nèi)部激勵(lì)手段，促進(jìn)油品銷售,。要利用銷售激勵(lì)政策增加油品銷售,，對(duì)增量大以及超額完成任務(wù)的單位、油站給予額外獎(jiǎng)勵(lì),，讓員工切身感受到促銷帶來的實(shí)惠,，激發(fā)員工的促銷熱情。

(二)打好“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是事關(guān)廣西公司長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也是影響廣西公司長(zhǎng)足發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié),。沒有網(wǎng)絡(luò)就沒有市場(chǎng),，沒有市場(chǎng)就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益,，沒有效益廣西公司就會(huì)失去生存的根本,。今年是廣西公司積蓄發(fā)展后勁的機(jī)遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰(zhàn)略機(jī)遇,，扎實(shí)打好網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn),，努力建成適應(yīng)公司發(fā)展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,。具體要按照劉建明總經(jīng)理在公司工作會(huì)議上提出的要求,，做到：一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)城市、中心城區(qū),、規(guī)劃新區(qū),、高速公路服務(wù)區(qū)、骨干公路要道等較好位置加油站開發(fā)的基礎(chǔ)上,，加大地縣級(jí)市,、部分縣城及新興工業(yè)城鎮(zhèn)加油站的開發(fā)力度。二是要堅(jiān)持有進(jìn)有退,，點(diǎn)線面綜合優(yōu)化,，加大對(duì)具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿佑驼镜母脑欤岣叽媪抠Y產(chǎn)的收益能力,，整合,、淘汰邊遠(yuǎn)低效站。三是通過扎實(shí)工作,，切實(shí)提高加油站的“效率,、效能、效益”和“投用率,、達(dá)銷率,、并表率”。四是要按照一級(jí)集散,、二級(jí)批發(fā),、三級(jí)零售的要求，加快推進(jìn)以屯里油庫為重點(diǎn)的油庫建設(shè),，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷庫,，為公司跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。

競(jìng)賽活動(dòng)由黨群工作處牽頭組織,，營銷處,、加管處、儲(chǔ)運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室,、投資建設(shè)管理處,、人事處參加。黨群工作處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),、典型選樹宣傳工作,，人事處負(fù)責(zé)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工作，營銷處,、加管處,、儲(chǔ)運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室,、投資建設(shè)管理處負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的競(jìng)賽考核工作,。

(一)為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委,、公司成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：劉 劉

成 員：王 楊 梅

(二)為確保競(jìng)賽活動(dòng)有效開展，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常工作,。辦公室設(shè)在黨群工作處(聯(lián)系電話：)。辦公室主任由楊德華兼任,，成員為李丙義,、王健、黃彥林,、冉進(jìn)軍,、趙華成、王炳明,、楊京輝、王洪利,。

(三)辦公室下設(shè)綜合組,、營銷業(yè)務(wù)組、加油站業(yè)務(wù)組,、油庫業(yè)務(wù)組,、非油業(yè)務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組6個(gè)工作小組,。

綜合組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)競(jìng)賽方案,、工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)競(jìng)賽的典型選樹以及宣傳報(bào)道工作;收集勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息,，編輯簡(jiǎn)報(bào);負(fù)責(zé)日常競(jìng)賽業(yè)績(jī)跟蹤統(tǒng)計(jì)及上報(bào),。組長(zhǎng)由王洪利擔(dān)任。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組由李丙義擔(dān)任;油庫業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)由王健擔(dān)任;營銷業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)由趙華成擔(dān)任;加油站業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)以及非油業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)均由王炳明擔(dān)任。

各業(yè)務(wù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)競(jìng)賽指標(biāo)的解釋,、跟蹤和考核;掌握本業(yè)務(wù)競(jìng)賽開展情況;核實(shí)本業(yè)務(wù)競(jìng)賽季度,、年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

競(jìng)賽時(shí)間為一年,，分為以下四個(gè)階段：

第一階段：宣傳動(dòng)員,，制定措施階段(3月10日前)

各單位要結(jié)合實(shí)際，成立組織機(jī)構(gòu),，細(xì)化活動(dòng)方案,，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo),。同時(shí),，充分利用會(huì)議、櫥窗,、工作看板,、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體,，進(jìn)行廣泛宣傳,，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想,，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中,，營造濃厚的輿論氛圍。

第二階段：組織實(shí)施階段(3月10日-9月30日)

各單位要按照公司的統(tǒng)一部署,，抓落實(shí),，求實(shí)效，確保全員參與,、全面覆蓋,。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié),、宣傳,、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,、新成就,，為活動(dòng)營造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展,。

第三階段：沖刺攻堅(jiān),、經(jīng)驗(yàn)交流階段(10月1日-12月31日)

全面總結(jié)前兩階段的活動(dòng)開展情況，選樹,、推廣一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人,，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的氛圍,。同時(shí),，各單位對(duì)照勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，查找差距與不足,，結(jié)合公司半年工作會(huì)議,，季度經(jīng)營分析會(huì)議，制定更為詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)改進(jìn)方案,。

第四階段：總結(jié)表彰階段(x年1月初)

對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，總結(jié)好的做法，查找存在的問題,，制定整改措施,，明確努力方向。同時(shí),，公司黨委將結(jié)合年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng),，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

1,、要提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽重要意義的認(rèn)識(shí),。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，提高銷量和加大網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是我們爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營全局主動(dòng)的關(guān)鍵,，廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，對(duì)著力加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，全員參與,，扎實(shí)開展好競(jìng)賽工作,。

2、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，細(xì)化分解方案,，落實(shí)工作措施。要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境新變化,，努力克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽開展好,，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成好,。

3、要提高勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性,。各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合;一是與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合,，通過競(jìng)賽促進(jìn)工作;二是與崗位練兵相結(jié)合，通過競(jìng)賽提高隊(duì)伍素質(zhì);三是與大慶精神,、鐵人精神現(xiàn)學(xué)習(xí)再教育和形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合,，動(dòng)員廣大干部員工，以堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的工作,，在各自崗位上,，為實(shí)現(xiàn)公司“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的做法篇二

為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。根據(jù)我公司實(shí)際情況,，制定本實(shí)施方案。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的依靠方針,，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段;是開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要載體,。開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營造學(xué)習(xí)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺(tái);有利于全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營和管理,，保持企業(yè)快速、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

為了加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司工會(huì)與公司各職能部門密切配合,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長(zhǎng)：×××

全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)等工作,。

副組長(zhǎng)：×××××××××

分別負(fù)責(zé)競(jìng)賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)計(jì),、匯總、審核等工作,。

成員：××××××××××××

統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本工段員工的產(chǎn)量,，考勤等統(tǒng)計(jì)工作。

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品的檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)等工作,。

在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深入各工段(部門)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。各工段(部門)也要加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)的組織,，密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

1,、活動(dòng)時(shí)間

x年1月1日至x年4月8日

2,、參賽單位及人員

參賽人員包括××工段、××工段,、××工段,、××工段、××工段,、××工段,、。

3,、競(jìng)賽項(xiàng)目

(1)先進(jìn)個(gè)人,。

在各工段展開勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)每個(gè)人的產(chǎn)量,、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，4月初根據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤情況、紀(jì)律情況及設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行綜合考評(píng),。每工段選2-8名成績(jī)優(yōu)秀的員工,，參加技能比武決賽，對(duì)決賽優(yōu)勝者,，給予“××技術(shù)能手”稱號(hào),，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)先進(jìn)集體,。

根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，4月初對(duì)各工段生產(chǎn)班組進(jìn)行綜合考評(píng)，全公司選1-2個(gè)成績(jī)優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進(jìn)班組”稱號(hào),，發(fā)錦旗并給予班組長(zhǎng)及全體班組成員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

4、競(jìng)賽要求

(1)各工段應(yīng)在1月1日前召開動(dòng)員大會(huì),，認(rèn)真做好大賽的準(zhǔn)備工作,，將“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,，降成本?！钡母?jìng)賽精神深入貫徹到每一位員工,。

(2)競(jìng)賽期間，各職能部門要做好認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計(jì)工作,，不得有瞞報(bào)謊報(bào)的情況,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消相關(guān)參賽單位的獲獎(jiǎng)資格，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。

(3)競(jìng)賽堅(jiān)持一票否決制,，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎(jiǎng)資格。

<1>生產(chǎn)過程中擅離職守,，造成產(chǎn)品嚴(yán)重不合格的員工,。

<2>不及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，造成設(shè)備嚴(yán)重故障的員工,。

<3>玩忽職守,，造成嚴(yán)重安全事故的班組和員工。

<4>被客戶投訴的班組和個(gè)人,。

<5>出勤不足應(yīng)出勤天數(shù)的95%員工,。

<6>有違法違紀(jì)行為的員工。

1,、制作宣傳條幅,，營造競(jìng)賽氛圍。

2,、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。

3,、制作競(jìng)賽公示牌,，每月公布考核結(jié)果，接受廣大員工的監(jiān)督,。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的做法篇三

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng)萬元,、節(jié)約費(fèi)用萬元的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),，振奮精神，以高度的主人翁精神,，積極建言獻(xiàn)策,，廣泛開源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

x年7月26日至10月25日

組長(zhǎng)：

1,、增收：在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4,。7%，遞增萬元;見(附件一：增收計(jì)劃表)

2,、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬元,。見(附件二：節(jié)支計(jì)劃表)

1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心,。開展比服務(wù),、比銷售、比奉獻(xiàn),、比安全,。

見(附件三：促銷活動(dòng)方案)

2、以人均節(jié)約500元,，百日節(jié)約萬元為主,。開展節(jié)約一噸水、一度電,、一張紙,、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi),、一分維修費(fèi),、汽油費(fèi)。

3,、為配合百日競(jìng)賽,，開展提合理化建議活動(dòng)。

(1)深入發(fā)動(dòng),。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),，營造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍,。

(2)加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度,、有深度、有實(shí)效,。

(3)樹立典型,。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè),，愛崗位”的熱情,。

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié),。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的做法篇四

一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實(shí)市委,、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,，通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全,、比質(zhì)量,、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性,，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè),，提升城市功能,，優(yōu)化城市環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn),。

二,、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程,、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋),、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段),、白沙洲大道改造工程,、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程,、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程,、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,，今年新增了二環(huán)線水東段,、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程,、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治,、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工),。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程),。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

三,、參賽單位

參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管,、城管、園林,、水務(wù),、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位,、工程監(jiān)理單位、施工單位等,。

四,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排

(一)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底,，共計(jì)6個(gè)月。

考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展,。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng).20xx年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情況綜合平均考核,。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

(二)獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象

第一階段(4至9月份)

月度獎(jiǎng)先：

1,、集體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位,，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬元;

2,、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣20xx元,。

月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的,，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。

第二階段(10月份至12月)

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬元,。

2,、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門,、安全管理部門,、建筑市場(chǎng)管理部門、交管部門等,，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位,，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng),。

(三)其他

1、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的,，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。

2,、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,，保證做到不弄虛作假,，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的做法篇五

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹黨的xx屆五中全會(huì)及省委九屆九次全會(huì)和市委六屆六次全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng),，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù),，為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

根據(jù)當(dāng)勞競(jìng)[20xx]1號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際,，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題,，以激勵(lì)干部職工“干一行、愛一行,、鉆一行,、精一行”為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型、效能型”機(jī)關(guān)開展競(jìng)賽活動(dòng),。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度,，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng),，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起,、從身邊小事做起,，開展節(jié)約一度電、一滴水,、一張紙活動(dòng),，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公,，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn),，規(guī)范辦事程序,，減少辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù),，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化,，切實(shí)提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng),。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn),，集中力量抓好落實(shí);對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí),，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。

通過開展活動(dòng),，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平,，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu),、業(yè)務(wù)精,、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：楊元中

副組長(zhǎng)：鄭清華

成員：李義勝,、王瀟東

四,、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求,，制定競(jìng)賽方案,，明確競(jìng)賽目標(biāo)，進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員,。

2,、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導(dǎo)工作,。

3、總結(jié)表彰階段(4月底)：認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，評(píng)選表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,，并積極向市總工會(huì)推薦。

五,、活動(dòng)要求

1,、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是適應(yīng)新形勢(shì),、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn),、增長(zhǎng)新本領(lǐng),、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視,，切實(shí)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性,，自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,，形成互相促進(jìn),、共同提高的工作局面，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑,。

2,、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競(jìng)賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn),、總結(jié),、推廣典型，激發(fā)大家爭(zhēng)上游,、創(chuàng)一流的工作熱情,，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展和取得實(shí)效。

3,、要營造良好的競(jìng)賽氛圍,。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開展與建立完善長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制,、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合,，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情,、工作干勁,，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn),，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的做法篇六

以“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員,、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”為載體,，通過開展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，把干職工全部的工作力量投入到中心工作上來,，激勵(lì)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員加強(qiáng)黨性鍛煉,，增強(qiáng)標(biāo)兵意識(shí)，樹立標(biāo)兵形象,，在“敢為”上動(dòng)真格,，在“能為”上下工夫，在“有為”上見實(shí)效,，以更加飽滿的熱情,、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作,，全身心投入到工作中去,，引導(dǎo)和促進(jìn)廣大黨員干部立足新起點(diǎn),，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我局園林綠化工作再上新臺(tái)階,。

為了加強(qiáng)“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

組長(zhǎng)：魏然,、宋電

副組長(zhǎng)：易強(qiáng),、杜令德、謝海波,、徐建文,、李朝輝

成員：彭炬勛、樊有權(quán),、楊志,、陳華平、徐岳輝,、劉應(yīng)強(qiáng),、彭正其、伍金國,、任秋梅

在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深入各科室(所)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。各科室(所)也要加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)的組織,，密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

x年6月1日至x年9月10日

(一)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室

著力開展“先進(jìn)科室”創(chuàng)建活動(dòng),，不斷增強(qiáng)單位各科室(所)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，引領(lǐng)全局干職工齊心協(xié)力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),，打造一流團(tuán)隊(duì)。將于9月份活動(dòng)結(jié)束后評(píng)選出2各先進(jìn)科室進(jìn)行表彰,。(附一：先進(jìn)科室標(biāo)準(zhǔn))

(二)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員

深入開展“優(yōu)秀黨員”評(píng)比活動(dòng),，激勵(lì)全局廣大黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)標(biāo)兵意識(shí),，樹立標(biāo)兵形象,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在“七一”期間將集中表彰一批模范作用好,、能力素質(zhì)強(qiáng),、群眾威信高的“優(yōu)秀黨員”,，激勵(lì)所有黨員干部積極進(jìn)取、努力奮斗,，為推動(dòng)我局綠化維護(hù)工作貢獻(xiàn)力量,。(附二：優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn))

(三)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手

扎實(shí)開展“技術(shù)能手”競(jìng)賽活動(dòng)，組織全局干職工進(jìn)行綠化維護(hù)技能大比武,，通過技能比武,，為全局干職工搭建一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí),、共同提高的平臺(tái),，進(jìn)一步促進(jìn)我局技術(shù)人員熟練掌握?qǐng)@林綠化的維護(hù)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí),、技能水平,，實(shí)現(xiàn)“提高技能、鍛煉隊(duì)伍,、選拔人才,、樹立典型”的目標(biāo)，并對(duì)在技能大比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的“技術(shù)能手”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰,。

1,、思想重視，精心組織,。開展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)是激勵(lì)先進(jìn),，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)我局綠化維護(hù)管理水平的重要舉措,。各級(jí)各部門要高度重視,，認(rèn)真組織開展競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)的有序開展,，扎實(shí)有效,，促使我局綠化維護(hù)管理精細(xì)化水平再上新臺(tái)階。

2,、突出重點(diǎn),，落實(shí)長(zhǎng)效。在“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中,，各科室(所)要把握工作重點(diǎn),，緊緊圍繞市、區(qū)開展的“六個(gè)走在前列”大競(jìng)賽活動(dòng)和“四個(gè)專項(xiàng)治理”工作,，在認(rèn)真搞好當(dāng)前綠化維護(hù)工作的前提下,，落實(shí)常態(tài)化管理機(jī)制，不斷提高城市綠化維護(hù)管理水平。

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善。在競(jìng)賽過程中,，各科室(所)要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)通過此次“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”在我局廣大黨員干部中涌現(xiàn)出一批新的典型人物和事跡。