總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)新聞稿 勞動競賽活動總結(jié)篇一

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，黨政,、工團(tuán)齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織"三提、四抓,、五賽"勞動競賽,，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長,。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實(shí),，形成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證,。要求細(xì)化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵辦法，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督,。按照下達(dá)的進(jìn)度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,，量化到施工機(jī)組,，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制,，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階,、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功,，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一"管理,。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

1,、注重實(shí)效,，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,，把競賽方案宣傳到位,，扎實(shí)有效開展競賽達(dá)到目的,。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期,、不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油,、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動熱情,，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，注重競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作,，努力營造崇尚先進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，掀起勞動競賽高潮,。

2、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入,。勞動競賽活動總結(jié)人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂"責(zé)任狀",，制定相關(guān)管理人員"工期,、質(zhì)量、安全包保書",，明確施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開,、公平、公正的原則,，實(shí)行考核,，由項目部工會,、技術(shù)、安質(zhì),、財務(wù),、勞資等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立"光榮榜"欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來,，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階,。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)新聞稿 勞動競賽活動總結(jié)篇二

為了加大勞動競賽工作力度,，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作,，透過認(rèn)真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

二,、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,。

三,、競賽資料,、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項資料,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，透過聽匯報,，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評出10個禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動,?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵,。

另外,，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場,、復(fù)曬分場;碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場,、分場,、工區(qū)和車間,、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售,，賽回款”為主要資料的勞動競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)新聞稿 勞動競賽活動總結(jié)篇三

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié),，不打無準(zhǔn)備之仗,，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作,。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識,。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證,、安全保障、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路,。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求,，在快速,、優(yōu)質(zhì)、安全,、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案,。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,，創(chuàng)精品;比安全,，創(chuàng)效益;比形象，創(chuàng)文明,。三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義、要求,。同時利用會議,、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,，營造全方位勞動競賽氛圍,。

項目部因受多種不利因素的制約,，工期拖后,，形勢十分逼人,。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,，要求項目部強(qiáng)化項目管理，精心組織施工,，千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗,。三月份,，春季施工高潮拉開序幕,，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標(biāo)開展了“大干一百天”立功競賽活動,，活動伊始與每個標(biāo)段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》,。面對眼前壓力,，項目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任,，認(rèn)真研究和分解,，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮,，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案,，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號,。活動中,，項目部精心組織,，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，調(diào)遷和合理配置施工力量,，組織突擊施工,。4月份，項目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工,，提前兩天,，在全段第一個完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù)，在鄭石高速公路打響了“第一炮”;“五一”期間,，組織開展“大干七天,，確保土方進(jìn)度目標(biāo)”的土方施工會戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值400余萬元;六月份,，“百日大干”競賽活動進(jìn)入最后階段,，廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，克服困難,，施工再創(chuàng)新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁,、礅柱,、預(yù)制梁鋪架的階段目標(biāo)施工任務(wù)，在鄭石高速公路全線30個標(biāo)段中取得了這三個單項施工的第一名,，得到了業(yè)主通報表揚(yáng),，獲得獎勵，

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功，保證活動有序開展,。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

三,、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用,，促進(jìn)活動持久深入,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃,、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核,，由項目部工會,、技術(shù),、安質(zhì)、財務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎,。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。