總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇一

為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,，我們下發(fā)了《20xx年開福區(qū)“我為開福建設(shè)添光彩”勞動競賽實(shí)施方案》,、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，今年以來,，區(qū)總工會結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為開福建設(shè)添光彩”的勞動競賽活動,，活動取得了良好成效,，現(xiàn)匯報如下：

一、精心組織,，建立健全競賽組織網(wǎng)絡(luò),。

為確保勞動競賽工作落到實(shí)處,，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng),、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū),、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級勞動競賽管理機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動競賽組織,，為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動,、安全,、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu),，形成黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政掛帥、工會主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動,、橫向聯(lián)動機(jī)制,。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局,。

二,、狠抓落實(shí)，深入持久開展勞動競賽,。

強(qiáng)化宣傳,，營造氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識,，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽,、學(xué)趕先進(jìn),、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心,。

典型示范,，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實(shí)到各個單位,、各個部門乃至各個崗位,，確保活動搞出成效,。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定,、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽,。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際,，突出勞動競賽重點(diǎn),，確定本地區(qū)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,，注重培育,、宣傳典型，通過以點(diǎn)延線,、以點(diǎn)帶面的方式推動勞動競賽的整體開展,。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi),、園林,、教育、衛(wèi)生,、金融,、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮,。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一,、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月1日上午道路修復(fù),、下水道疏浚競賽同時舉行,，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一,、二名各兩隊,，并分別獲得獎金800元、獎金600元,，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎,。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平,。

在服務(wù)行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題,，圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,，以“講禮儀,、比服務(wù)態(tài)度,，講誠信,、比服務(wù)品牌，講規(guī)范,、比服務(wù)管理,，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,，開展勞動競賽,。三和大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽,，篩選出店內(nèi)精英參加決賽,。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳,、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,，帶動了全體店員認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭,。

婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動,，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗(yàn)組和護(hù)理組三個小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個部分的比賽,，涵蓋內(nèi)容廣泛,、考核效果深入，經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量,，產(chǎn)生了醫(yī)療類,、護(hù)理類、檢驗(yàn)類技能標(biāo)兵各一名,，充分展示了計劃生育服務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,。

開福農(nóng)合行開展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽，設(shè)置會計知識筆試,、信貸知識筆試,、安全內(nèi)控知識筆試、翻打百頁傳票,、手工計息,、單指單張出納點(diǎn)鈔、文檔編輯,、表格編輯八個項目,，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個項目單項前三名,。充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。

開福區(qū)勞動競賽活動已經(jīng)形成自身品牌,，榮獲了湖南省“”時期勞動競賽先進(jìn)組織單位得殊榮,。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透,，覆蓋廣,、程度深、效果好,，為凝聚職工力量,，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,，維護(hù)好職工的切身利益,，為“開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn),。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇二

二0xx年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核,、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位,。透過開展勞動競賽工作,，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至××年月止,，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時，比去年同期多完成,。供電量萬千瓦時,，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時,，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時,，比去年同期降低。截止至月日,，全廠累計發(fā)電量已達(dá)超過去年全年發(fā)電量,，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

職工中蘊(yùn)藏著巨的用心性和創(chuàng)造性,，但是,，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在,、分散的.力量,。為充分發(fā)揮職工用心性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益,。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月用心開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,。實(shí)施獎懲評比,，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議,，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。截至今年月份止,，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,，并對運(yùn)行部班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能賽賽,，共設(shè)立電機(jī)、變電,、轉(zhuǎn)動,、管閥、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的用心性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會與團(tuán)聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。用心開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇，用心開展合理化推薦活動,。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,，競賽辦要用心與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案，透過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)創(chuàng)造性地開展“青年禮貌號、青年崗位能手”競賽活動,，取得了優(yōu)異成績,。運(yùn)行值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控,、維修部熱工計算機(jī)班,、運(yùn)行部值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個群眾為××年度廠級青年禮貌號;運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年禮貌號,，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年禮貌號，徐仿優(yōu),、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手,，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄,、鄭穎、鄧玉,、鄭菁,、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員,。

競賽辦用心配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察,。根據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“建立學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)知識型職工”活動,。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模否貌家庭”的競賽活動,，表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名，模否貌家庭戶,。

全廠共有個群眾,、人獲得了上級的表彰?！痢聊甓任覐S科技進(jìn)步獎獲獎項目共項,，其中：一等獎個，二等獎：個,，三等獎：個,，四等獎：個,，五等獎：個。共有項,、人獲得了廣東電力科學(xué)技術(shù)獎,。

二0xx年，我廠的勞動競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,，具體籌劃請競賽辦,、培訓(xùn)、生技等部門共同思考,，成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動帶給一個平臺,。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范,。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇三

近幾年來,，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,，在市總的具體指導(dǎo)下,，赫山區(qū)總工會組織全區(qū)廣大職工群眾廣泛開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽,、技術(shù)比武活動,，最大限度地發(fā)揮了廣大職工的勞動熱情，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造力,，有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù),、健康發(fā)展。

近年來,，我區(qū)工會系統(tǒng)以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動為載體，組織全區(qū)各級機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位開展了主題鮮明,、形式多樣的勞動競賽和技術(shù)比武活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力,，大大提升了職工群眾的技術(shù)素質(zhì),。

各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的勞動競賽和技術(shù)比武活動豐富多彩,。在第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競賽活動中,，全區(qū)共有xxx個單位的xxxxx名女職工參賽,，涌現(xiàn)出省、市“芙蓉標(biāo)兵崗”xx個,，“芙蓉百崗明星”xx人,，x名女職工被分別評為省、市,、區(qū)勞動模范,。去年x月，第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)競賽活動開始,，我們以“提素質(zhì),、創(chuàng)佳績、促和諧”為主題,，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案,，通過組織開展“雙創(chuàng)”活動，進(jìn)一步動員女職工在競賽活動中建功立業(yè),，截至去年年底,，全區(qū)共有xx個單位的xxxx余名女職工參加了競賽。為廣泛宣傳工人階級的優(yōu)秀品質(zhì),，大力營造“勞動光榮,、知識崇高、創(chuàng)造偉大”的輿論氛圍,，我們努力調(diào)動職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu),、爭當(dāng)勞模的熱情，通過設(shè)置流動票箱,、開通電話和網(wǎng)絡(luò)投票等辦法,，廣泛宣傳發(fā)動，每年選樹勞動模范xx名,，并通過電視,、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳勞模的英雄事跡,，在全區(qū)營造了勞動光榮,、勞模偉大的濃厚氛圍。此外,，區(qū)總工會還與相關(guān)部門積極配合,，在建筑、生產(chǎn)等行業(yè)等組織開展“安康杯”競賽活動,，每年開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查xx多次,，并積極參與安全事故處理，使該行業(yè)職工的安全意識得到普遍提高,。

全區(qū)各行業(yè),、各系統(tǒng)也開展了各具特色的競賽活動,。如教育系統(tǒng)在全區(qū)近xxxx名教職工中開展了“用規(guī)范字、講普通話”競賽活動,，全區(qū)廣大教職工的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)水平得到普遍提高,，規(guī)范字使用率達(dá)xxx%，普通話推廣率達(dá)xx%;衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“救死扶傷,、搶救危重病人”的崗位練兵演習(xí),，有效提升了廣大醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療工作水平;金融系統(tǒng)開展了“學(xué)習(xí)成才、技能提升”的計算機(jī)錄入競賽;工商,、稅務(wù),、供銷、電力等行業(yè)廣泛開展了以“四講四比”為主要內(nèi)容的窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文明服務(wù)活動;經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)開展了“節(jié)能減排,、科學(xué)發(fā)展”主題活動;黨政群機(jī)關(guān)則開展了“創(chuàng)五星機(jī)關(guān)”的競賽活動等等。

各企業(yè)的技術(shù)比武活動有聲有色,。如龍源紡織印染有限公司組織xxx多名職工開展“開發(fā)一個新產(chǎn)品,、推動一項新工藝、攻克一項新難關(guān)”的創(chuàng)新活動,，完成了印染機(jī)研制自動調(diào)色工藝的推廣應(yīng)用,，僅此一項,，公司每年降低生產(chǎn)成本xxx多萬元,。艾華集團(tuán)圍繞品種、質(zhì)量,、成本,、工藝等技術(shù)難題，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)比武競賽,，積極開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,、新工藝、新技術(shù),，先后申請專利xx項;同時,，該公司工會還組織職工開展以“提高公司競賽力、降低生產(chǎn)成本,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源,、提升職工素質(zhì)”為主要內(nèi)容的提合理化建議競賽活動，自去年x月至今,，職工共提出有價值的建議xxx多條,，為公司節(jié)約成本xxx余萬元。在工業(yè)園區(qū),、非公企業(yè)及區(qū)屬重點(diǎn)工程中,，資江聯(lián)合收割機(jī)制造有限公司等xx多家單位積極開展“爭創(chuàng)工人先鋒號,、爭當(dāng)五一先鋒”活動，深入開展勞動競賽,，為打造精品工程,、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

全區(qū)各級機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位通過廣泛,、深入開展勞動競賽和技術(shù)比武，近三年來,，全區(qū)共有xxx名女職工學(xué)歷再上新臺階,，xxx名女職工入黨入團(tuán)，女職工素質(zhì)和技能明顯提升,。全區(qū)各競賽參與企業(yè)共取得技術(shù)創(chuàng)新xxx項,，實(shí)施合理化建議xxxx條，節(jié)約成本xxxx萬元,，新增產(chǎn)值x億多元,，新增稅收xxxx萬元。

勞動競賽要真正達(dá)到提高職工群眾素質(zhì),、提升企業(yè)競爭力的作用,，各級工會組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機(jī)制，注重培育選樹先進(jìn)典型,，實(shí)施分類指導(dǎo),，帶動企業(yè)形成互看、互學(xué),、互比的良好氛圍,，擴(kuò)大競賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區(qū)艾華集團(tuán)一廠制造部的釘卷班組通過勞動競賽鍛造成了一支和諧,、進(jìn)步的示范班組,，該公司組織該廠十二個班組都向釘卷班組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān),、如何推崇民主搞好管理,，通過以點(diǎn)帶面，典型示范,，目前,，這個擁有xxxx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進(jìn)典型。

一是企業(yè)參與積極性還有待提高,。各行業(yè)各系統(tǒng)的勞動競賽雖然參與面廣,，但企業(yè)多注重表面形式，對競賽的意義、作用等缺乏更高的認(rèn)識,。部分企業(yè)主甚至認(rèn)為,，每年開展的勞動競賽與企業(yè)日常經(jīng)營、內(nèi)部管理等存在沖突,，因而參與積極性不高,。部分企業(yè)主還無法把勞動競賽和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮,，不能把其當(dāng)成企業(yè)競爭力提升的平臺,、職工素質(zhì)提升的載體，真正使勞動競賽發(fā)揮應(yīng)有作用,。

二是勞動競賽流于形式,，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益,、員工素質(zhì)提升的重大作用,，所以常常把轟轟烈烈的勞動競賽當(dāng)成了行政任務(wù)。往往在上級提出競賽目標(biāo)和實(shí)施方案后,，他們不去領(lǐng)會競賽開展的真正意義和作用,，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù),，甚至只是完成數(shù)字上報的任務(wù);競賽開展后,，部分企業(yè)只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲，對競賽開展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注,，致使勞動競賽流于形式,，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。

一是指導(dǎo)勞動競賽的思維要創(chuàng)新,。在市場競爭激烈的大背景下開展勞動競賽,，要想發(fā)揮企業(yè)的參與積極性，就必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和員工素質(zhì)提升這個核心,，按照“解企業(yè)之需，謀職工所想”的原則確定勞動競賽的方向,。各級工會在指導(dǎo)勞動競賽開展過程中要創(chuàng)新思維,，圍繞企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化確定勞動競賽的內(nèi)容。競賽活動開始后,，工會干部要經(jīng)常下到各企業(yè)聽取企業(yè)主和員工的意見,，把勞動競賽當(dāng)成了解基層情況、解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題的契機(jī),，真正站在企業(yè)主和員工的角度想問題,，不僅使競賽活動成為廣大職工施展才華的舞臺、成為企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效益的載體，更重要的是,，真正發(fā)揮好工會組織傾聽群眾呼聲,、維護(hù)職工權(quán)益的天職。

二是勞動競賽的形式要活潑,。勞動競賽要提高員工的參與積極性,，必須在勞動競賽中融入新的元素。每個行業(yè),、每個系統(tǒng),、每個企業(yè)的工作特點(diǎn)、行業(yè)背景,、企業(yè)文化都各不相同,，所以勞動競賽應(yīng)緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)來開展，展示其特色,，才能調(diào)動企業(yè)參與的熱情,。如電子企業(yè)的勞動競賽應(yīng)著眼于提升員工嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作責(zé)任心;建筑企業(yè)的勞動競賽則應(yīng)著眼于提高員工的安全意識等,?？傊傎愋问奖仨毘８沙Ｐ?，每年都有讓參與者心動的亮點(diǎn),，只有讓參與者聽起來心動，干起來起勁,，才能使勞動競賽成為增強(qiáng)職工群眾勞動技能的有效途徑,。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇四

優(yōu)秀作文推薦！一年來,，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會精神,，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際,，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展,，促管理,、促生產(chǎn)、促發(fā)展,，營造出“比,、趕、超”積極向上的工作氛圍,，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責(zé)任心,，積極推進(jìn)了各項工作,，圓滿完成既定工作目標(biāo)。現(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：

為加強(qiáng)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了以經(jīng)理為組長,，副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn),，形成上下互動的工作格局,，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。

20xx年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動,，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去,，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳,，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的,、意義和要求,。要積極營造競賽活動氛圍。

按照年初制定的《工會20xx年勞動競賽工作方案》,，為確保勞動競賽能真正取得好的效果,，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點(diǎn)來抓。開展的活動內(nèi)容包括：

1,、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng),、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。

2,、開展技能比賽,。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。

自年初開始,，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學(xué)習(xí)競賽活動,，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的.重心,。

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本,、增效益、強(qiáng)素質(zhì),、促發(fā)展”為核心的競賽要求,，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人,，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵,，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動競賽的杠桿作用,、激勵作用得到了充分發(fā)揮,，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動,，我公司的各項工作得到了有力的推進(jìn),，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去,，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,。結(jié)合本單位工作實(shí)際,，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平,、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫,，為決戰(zhàn)“”，實(shí)現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn),。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇五

為確保勞動競賽工作落到實(shí)處,，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò),?？v向建立了區(qū)、街（鎮(zhèn)）,、企業(yè)三級勞動競賽管理機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織,，為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證,。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全,、技術(shù),、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政掛帥,、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合,，上下互動,、橫向聯(lián)動機(jī)制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾,，真正形成齊抓共管的格局,。

強(qiáng)化宣傳，營造氛圍,?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站,、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識，營造競賽氛圍,，激發(fā)廣大職工投身競賽,、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,，使競賽活動深入人心,。

典型示范，整體推動,。為了將勞動競賽活動的各項工作落實(shí)到各個單位,、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,，積極主動為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定,、創(chuàng)建的大局服務(wù),，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽,。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動競賽重點(diǎn),，確定本地區(qū)勞動競賽的.重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)單位，注重培育,、宣傳典型,，通過以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動勞動競賽的整體開展,。區(qū)市政,、環(huán)衛(wèi),、園林,、教育,、衛(wèi)生、金融,、服務(wù)等行業(yè)積極作為,，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高點(diǎn)。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一,、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動,，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競賽同時舉行,，八個代表隊參加了角逐,，最后評選出一、二名各兩隊,，并分別獲得獎金800元,、獎金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎,。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平,。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇六

“9月份品種合格率完成93.58%,，超計劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到2016年最好水平”,，鞍鋼股份冷軋廠工會負(fù)責(zé)人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意,。

此次競賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點(diǎn),，以精益操作,、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗,。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)競賽,，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能,，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量,、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項目為抓手,，形成44個項目進(jìn)行推進(jìn),，19個指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破,。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理,，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個項目提升,。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點(diǎn)缺陷形成45個項目進(jìn)行推進(jìn)，41項完成計劃指標(biāo),。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況,，對6個設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性,、關(guān)鍵控制點(diǎn),。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo),，22個重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損,、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項措施,，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo),，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式,，加強(qiáng)對12個國有礦山煤種的來煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢管理全覆蓋方案,，加強(qiáng)采樣,、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控,，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分,，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2016年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%,。

爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的,、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行,，每天蒸汽回收量較原來翻一番,。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序,，在確保安全生產(chǎn)的前提下,，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦,，提高到每日4396.18吉焦,。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時間,，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時間,，每爐鋼減少高速運(yùn)行時間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元,。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標(biāo),，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作,，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標(biāo)開展“對標(biāo)爭先,、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來,，綜合指標(biāo)處于全國大型高爐先進(jìn)行列。

在銷售,、采購,、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開展增銷,、增效,、降采、降費(fèi)主題勞動競賽活動,。今年6月,，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少,、拼貨等船影響,，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板,、電工鋼,、中厚板運(yùn)輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況,。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線,，同時提出可以按“門到門”配送服務(wù)，客戶十分滿意,，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入,。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來,，由于成本壓力,，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對此,，他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員,，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計出新的材質(zhì),。從試模到小批量試生產(chǎn),，經(jīng)過4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時間的認(rèn)證,，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購平臺,，目前采購量累計超過2000噸,，平均售價高于普材。以此為契機(jī),，該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣,。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇七

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅戰(zhàn)。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”為主題內(nèi)容的`勞動競賽活動,。

通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo),，個人有競賽內(nèi)容,。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，“六賽”活動在班組中得到了彰顯,。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,，形成強(qiáng)大的合力,。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智,，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本,。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽,，深入開展“五小”活動,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目項,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值萬余元,。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上,。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇八

為了全面貫徹落實(shí)xx公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動競賽活動的通知精神，我們變電站積極響應(yīng)上級的號召,，通過勞動競賽這個良好的平臺,，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高我站的班組建設(shè)和運(yùn)行管理水平，從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。按照通知要求,，我站全體職工在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真扎實(shí)的開展勞動競賽,，現(xiàn)就活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

本次競賽活動主要分為六個階段,。

1、xx年x月x日———xx年x月x日宣傳動員階段,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展勞動競賽活動的通知,，使全站職工充分認(rèn)識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準(zhǔn)備，強(qiáng)化競賽意識,，樹立必勝信心,，與此同時抓好二期擴(kuò)建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收和投運(yùn)工作,，并制定出本站的勞動競賽活動總體安排,。

2、xx年x月x日———xx年x月x日自查上報階段,。

對競賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化,，結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理,、技術(shù)管理,、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查，依照查找的問題制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法,，確定整改項目，向上級部門提出具體整改方案的設(shè)想,。

3,、xx年x月x日———xx年x月x日整改實(shí)施階段。

根據(jù)前期制定的計劃和提出的整改項目,，認(rèn)真組織,，準(zhǔn)確實(shí)施，扎實(shí)開展競賽活動,，列出月計劃,，周進(jìn)度和日進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理,，邊工作,，邊檢查，邊整改,，保證競賽質(zhì)量,，重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn),、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上,。

4、xx年x月x日———xx年x月x日迎接局,、處檢查,。

迎接局、處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查,，并對提出的問題進(jìn)行整改,，通過檢查—整改—再檢查—再整改步驟,，不斷完善和提高運(yùn)行管理水平。

5,、xx年x月x日———xx年x月x日迎接省公司檢查,。

6,、xx年x月x日以后迎接網(wǎng)公司檢查,。

a,、已經(jīng)完成的工作：

1,、完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計，制作和布置工作,；

3,、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計工作,；

4,、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計匯總工作,；

7、完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃,、統(tǒng)計工作,；

9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏,、站用系統(tǒng)模擬屏的制作,；

10、全站人員分批參加了省公司組織的微機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),；

11,、在二期擴(kuò)建結(jié)束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作,，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。

b,、正在進(jìn)行的工作：

1,、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段；

3,、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中,；

4、依國家電網(wǎng)公司《變電運(yùn)行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù),，變電站運(yùn)行管理規(guī)范正在編制中,；

5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏,、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中,；

6、全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行,，同時為下一步實(shí)現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù),；

7,、全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中；

8,、本站各種規(guī)程制度，日常運(yùn)行管理工作在不斷的修訂和完善,；

c,、下一步工作計劃。

1,、利用冬閑時間,，進(jìn)一步加強(qiáng)我站的培訓(xùn)工作，改變培訓(xùn)模式,，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

2,、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作；

3,、完成全站的照明改造工作,；

4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作,；

5、完成全站的綠化規(guī)劃工作,；

6,、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作。

1,、省公司、局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，營造了非常濃厚的競賽氛圍,；

4、注重科技投入,，提高現(xiàn)代化管理水平,，這次競賽，我們對變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級,，對全站運(yùn)行人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn),，增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng),，提高了運(yùn)行管理水平。

勞動競賽工作開展以來,，變電站全體職工的熱情高漲,，干勁十足，全站擰成一股繩,，大家信心百倍,，干勁十足，我們要以勞動競賽活動為契機(jī),，通過競賽,，進(jìn)一步提高我站的設(shè)備管理和運(yùn)行管理水平，從而為全局的安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服好務(wù)。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇九

按照公司工會《關(guān)于開展員工建功施工工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的精神,，我們相繼在各項目部,、物資和機(jī)關(guān)管理部門，開展了“比技術(shù)創(chuàng)新,、比科學(xué)管理,、比又好又快、比安全生產(chǎn),、比團(tuán)隊和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,，勞動競賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建設(shè)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、追求高水平,，以優(yōu)質(zhì)、安全,、高效,、文明為主要目標(biāo)。

為了確保此次活動的順利進(jìn)行,，首先，成立了以魯志軍書記為組長的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，工會編制了“五比一創(chuàng)”勞動競賽實(shí)施方案和評比表,。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地,，要求各項目部安排專人負(fù)責(zé),，并擬定各項目部的具體實(shí)施方案，不要走過場,、要落到實(shí)處,，創(chuàng)出實(shí)效,。工會負(fù)責(zé)跟蹤、檢查,，報道和總結(jié),。

今年上半年四公司項目點(diǎn)較多，人員,、機(jī)器設(shè)備分散,，有的項目工期很短，根據(jù)這種情況,，我們號召項目部從臨建工作開始就開展勞動競賽活動,，內(nèi)蒙黃岡項目部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難，把開工前期的臨建工作當(dāng)成大事來抓,，鋪設(shè)管路1.5公里,，導(dǎo)墻已澆筑70米，蓋好住房14間,，他們克服種種困難頑強(qiáng)奮戰(zhàn),，為早日開工贏得了時間；紅花爾基項目部從樞紐工程4月16日開工典禮到基礎(chǔ)處理工程5月21日開工,，項目部全體成員加班加點(diǎn),，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào),、組織,、管理，克服了坑洼的進(jìn)場道路,，強(qiáng)烈沙塵暴,、嚴(yán)格的林區(qū)防火要求等困難提前開工15天；沙灣項目部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動競賽活動,，他們在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，克服了人員緊缺、機(jī)器設(shè)備不足等困難,，如期開工,。

各項目部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號召廣大員工積極參與到勞動競賽中來,，員工積極響應(yīng),。鏡泊湖項目部，鼓勵所有員工,，不管是否是技術(shù)人員,，都投身到合理化建議活動中。在帷幕灌漿初期,，正常的水泥漿不起作用了,，鉆出的孔就像無底洞一樣,，吃漿量驚人的大。后來發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期,，泥漿倒下去就被水流沖走了,，自然就發(fā)揮不了泥漿本來的凝結(jié)作用。雖然難題出來了,，但是他們都不怕,，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵下，方法,、建議也都跟著出來了,，你一條，我一條,，一條比一條更合理,、更科學(xué)。有人說改灌沙漿,，有人卻說沙漿照樣不起作用,，在經(jīng)過多次的試驗(yàn)之后，終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后,，問題得到了解決,，創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江項目部加強(qiáng)管理,，在機(jī)（班）組之間開展勞動競賽,，經(jīng)過評比，四機(jī)組被評為“環(huán)保,、安全,、文明施工”先進(jìn)機(jī)組，三機(jī)組被評為“安全第一,、進(jìn)度最快”機(jī)組,，并予與獎勵。西山,、龍頭石等項目部都發(fā)來稿件,，報道開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽情況。此項活動已在四公司各項目上普遍開展,，并取得很好成效,。

物資科是這次競賽活動的一大亮點(diǎn)，這個部門以五個女工為主,，一個兼職吊車司機(jī)，今年四,、五月份正值四公司各工地開工的高峰時期,，她們承擔(dān)著為各工地采購物資,、裝運(yùn)和加工設(shè)備等重要工作，她們加強(qiáng)管理,、精打細(xì)算,、吃苦耐勞，在兩個月時間里裝,、卸車40多輛,，轉(zhuǎn)運(yùn)物資近1000噸，最多一天裝,、卸車5輛,，只吃了一頓盒飯，她們不怕麻煩,，貨比三家,，買了質(zhì)優(yōu)價廉的輕軌和租賃價格便宜的吊車，同時購買大型卷管自己加工成接頭管,，僅此為集體節(jié)約資金十余萬元,。她們堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平,，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽中表現(xiàn)突出,。

小灣項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動搞得有聲有色，他們每個月月底都要給機(jī)組,、后勤等小組打分,，評出先進(jìn)班組，并給予表揚(yáng)和獎勵,。三個月以來,，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的影響下，在齊心和諧的氛圍下,，員工們的干勁更足了,，工程質(zhì)量與工程進(jìn)度有了顯著地提高。五月份之前,，機(jī)組每月的工程進(jìn)度是1500米,，自開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動以后，工程進(jìn)度月月攀高,，屢創(chuàng)新記錄,。由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術(shù)難度大，國內(nèi)沒有前例,，尤其是我們承擔(dān)的左岸,，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，在這樣的背景下，給技術(shù)攻關(guān),，技術(shù)革新,，技術(shù)改造，提供了機(jī)遇,，有壓力,，才有動力。要大膽設(shè)想,，勇于嘗試,，挑戰(zhàn)難點(diǎn)，這才是基礎(chǔ)人的工作作風(fēng),。此次工程要求的灌漿壓力最高達(dá)到6.0mpa,，致使灌漿時經(jīng)常卡不住塞,，針對這一情況,，一機(jī)組認(rèn)真研究對策，在技術(shù)人員幫助下,也對設(shè)備做出一番革新,。就是把目前水壓塞換成機(jī)械塞,膨脹膠球增加到6-8個,另外在塞上加一個反想絲杠,靈活的頂在洞內(nèi)的360度墻上,有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生,。自項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動開展以來，捷報頻傳,，取得了可喜的成績,，在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中，均名列榜首,，屢次得到業(yè)主的表揚(yáng)和稱贊,。每月完成量由原來的3000.0m，上升到目前的6000.0m,。在實(shí)施勞動競賽活動的三個月中,，項目部實(shí)現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度上的巨大跨越，取得了效益和質(zhì)量的雙豐收,。小灣項目部將以“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動為一個新的起跑點(diǎn),，再接再勵，勇創(chuàng)新高,在接下來的競賽活動中,， 認(rèn)清自身缺點(diǎn),，不斷完善自己,充分發(fā)揮特長，大力弘揚(yáng)基礎(chǔ)人特別能吃苦,，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),以堅定有力,，鍥而不舍的精神，繼續(xù)完成后續(xù)工程,，為公司的全面發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力,。

“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在四公司全面展開，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益,，我們將以此為棄機(jī),，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為企業(yè)爭信譽(yù),、創(chuàng)佳績。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十

為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知,。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效,，現(xiàn)匯報如下：

為確保勞動競賽工作落到實(shí)處,，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動競賽組織,，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動,、安全,、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu),，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政掛帥、工會主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,。

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍,?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站,、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認(rèn)識，營造競賽氛圍,，激發(fā)廣大職工投身競賽,、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,，使競賽活動深入人心,。典型示范，整體推動,。為了將勞動競賽活動的各項工作落實(shí)到各個單位,、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效,。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù),，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實(shí)際,，突出勞動競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)單位,，注重培育、宣傳典型,。各行業(yè)用心作為,，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用,。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，圍繞加強(qiáng)社會主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀,、比服務(wù)態(tài)度,，講誠信、比服務(wù)品牌,，講規(guī)范,、比服務(wù)管理，講效率,、比服務(wù)技能”為主要資料,，開展勞動競賽?！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù),、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周,。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮,、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍,，帶動了全體影城認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上的勢頭,。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私,、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動,，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵,、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒,。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情,，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽,，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能,，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn),，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動,，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十一

本季度項目部按照公司工作指導(dǎo)思想,，結(jié)合任務(wù)重、工期緊,、施工難度大的實(shí)際情況,，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效,、保安全”為目標(biāo),，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高點(diǎn),。按照業(yè)主勞動競賽的主題,，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的`特點(diǎn),，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作,。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識,。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證,、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路,。二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,，在快速,、優(yōu)質(zhì)、安全,、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動員,。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義,、要求。同時利用會議,、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍,。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位,；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十二

勞動競賽是社會主義國家為充分發(fā)揮勞動者的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的,，以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動,。下面小編給大家?guī)韯趧痈傎惢顒涌偨Y(jié)，歡迎閱讀!

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,，乘勢而上,，集中力量，加快節(jié)奏,，全面完成2011年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程,，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動,。

****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來,，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程,，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實(shí)處,，黨、政,、工,、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé),，積極開展了勞動競賽活動,。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績,，達(dá)到了預(yù)期的效果,，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計劃的完成,，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓,、五賽”勞動競賽,，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長,。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實(shí),，形成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證,。要求細(xì)化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵辦法，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督,。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo),，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭,，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制，確保勞動競賽有序開展,、確保質(zhì)量安全上新臺階,、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

二,、注重實(shí)效,，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,，把競賽方案宣傳到位,，扎實(shí)有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅,，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點(diǎn),，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道,、建功立業(yè)的勞動熱情,，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競賽中樹立先進(jìn)典型,，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的'結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開,、公平,、公正的原則，實(shí)行考核,，由項目部工會,、技術(shù)、安質(zhì),、財務(wù),、勞資等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來,，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階,。

三,、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達(dá)的綜合管理計劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神,，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及活動目標(biāo),，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo),，個人有活動內(nèi)容,。

1、******以平安出行為勞動競賽保駕護(hù)航,。6月2日晚,，該部召開安全交流會，以“平安出行,，為工程競賽護(hù)航”為題,，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌,，十不準(zhǔn)”展開討論,，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。

2,、*****隧道施工掀起競賽高潮,。xxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動,，自5月底開始,，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮,。

xxx,、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn),，40天大會戰(zhàn),，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部,。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署,、同落實(shí)，形成互動,。項目部全體黨員,、團(tuán)員沖鋒在前,，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機(jī)械維修人員主動請纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳,，促進(jìn)文明施工,。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，及時調(diào)整方案,，保證施工進(jìn)度。

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”,。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,?；顒拥拈_展強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且“績效會計管理”,、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動,、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高,。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)lng項目文明施工勞動競賽活動，同時項目部以此為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)對文明施工工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大文明施工監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，嚴(yán)格遵守文明施工操作規(guī)章,，促進(jìn)文明施工工作更上一層樓，為lng項目的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境,。本次文明施工勞動競賽活動總結(jié)如下：

一,、本月結(jié)合文明施工勞動競賽活動，為推進(jìn)安全生產(chǎn),、文明施工勞動競賽活動宣傳,，公司項目部在lng項目施工現(xiàn)場現(xiàn)場共布設(shè)宣傳橫幅9副，沿施工現(xiàn)場新增安全警示牌78塊,，文明施工宣傳牌8塊,，召開會議28次，設(shè)立材料標(biāo)示牌56塊,，重點(diǎn)部位標(biāo)識牌118塊,，安全圍護(hù)欄2100米，平整地面8200,，堆積土方36000m,，清理地面垃圾2800m，外運(yùn)垃圾54車，共投入人力420人次,，投入機(jī)械118班次,，投入資金146000元。

1場管理力度,。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多,，危險性較大，首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā)：

3,、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度,。加大習(xí)慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監(jiān)督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,；每周舉行一次文明施工例會總結(jié)一周來發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施，通過這些本月安全生產(chǎn),、文明施工取得了顯著的成效,。比如我公司土建三隊剛進(jìn)入施工現(xiàn)場時，庫房物品擺放凌亂,，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范,、分區(qū)不明確，經(jīng)過一段時間的整改措施現(xiàn)在庫房物品排放整齊有序,，材料堆放有序,，分區(qū)明確，整個場地內(nèi)干凈整潔,。

三,、文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個企業(yè)的形象，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視,，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù),，層層把關(guān),，分工明確，責(zé)任到人：

1,、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房,，整潔明亮，食堂,、沖涼房,，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生,，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境,，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去,。

2,、施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，擺放有序,，道路平整,、無積水、無雜物,。比如我公司土建二隊原料加工區(qū)域,，成品、半成品,、廢品分區(qū)明確,，標(biāo)示清楚明白，擺放規(guī)范整齊,，針對其所施工的場地內(nèi)大石塊較多的情況,，組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運(yùn)走。

3,、黑板報對違章行為進(jìn)行鞭策,，對遵章守紀(jì)進(jìn)行表彰，鼓舞了遵章守紀(jì)的正氣,。

4,、工地大門二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入,，治安情況良好,，生活區(qū)、木工房,、倉庫等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器,，定期對防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

5,、環(huán)境保護(hù)工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現(xiàn)場的灰塵大,，我們采取措施,，每天灑水以降低揚(yáng)塵，噪聲控制在70db以下,，建筑垃圾及時清運(yùn),，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強(qiáng)噪聲的工序施工,，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設(shè)的腳手架周圍設(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散,，造成環(huán)境污染,；設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障,。

同時針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同,，制定了不同的措施：

1、我公司土建一隊：在施工現(xiàn)場附近設(shè)立吸煙棚,、垃圾桶有效杜絕了施工現(xiàn)場煙頭,、生活垃圾的亂扔現(xiàn)象；在加工區(qū)域設(shè)立材料標(biāo)示牌,，明確材料成品,、半成品及廢品的分類擺放；建筑垃圾派專人及時清理,；在土方作業(yè)過程中,，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛,、設(shè)立標(biāo)示牌,，不能作為回填土使用的及時清理運(yùn)走，做到了“人走料靜場地清”,；土建一隊針對其需要使用油漆進(jìn)行噴涂的情況,，為不污染環(huán)境設(shè)立專門工作區(qū)域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶,、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方,，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境,。

2,、我公司土建二隊：因技術(shù)原因暫時停工，在停工期間,，組織人員對其駐地及材料加工區(qū)進(jìn)行了集中清理并有專人定期維護(hù),，材料分類明確，擺放整齊,。設(shè)立材料標(biāo)示牌,，按照種類、用途的不同,，分門別類擺放,，將在現(xiàn)場揀出的石塊等物品碼放成垛，并及時清理運(yùn)走,。

3,、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區(qū)域進(jìn)行了重新整理擺放，面貌煥然一新,，同時對所筑道路遺留的薄膜進(jìn)行了及時的清理,，避免了對場站周圍環(huán)境的白色污染,，并對道路兩旁遺留的垃圾派專人進(jìn)行清理保證了工作路面的整潔。

公司雖然在安全,、文明施工方面取得了一定的成績,，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的松懈,，還要加大力度，加強(qiáng)對職工的安全文明教育,，對存在的問題及時整改,，把文明施工工作做得更好。

送走平安的4月,，迎來充滿希望的5月,，在以后的日子里，我們的任務(wù)還很艱巨,，高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn),，腳手架必須嚴(yán)格按照規(guī)范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過檢測驗(yàn)收后方可使用,?！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護(hù)也是一項艱巨的任務(wù),，樓層高洞口,、臨邊多，要做到每一處都有防護(hù),，且防護(hù)要嚴(yán)密,，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規(guī)范,，加強(qiáng)對消防保衛(wèi),、文明施工的管理，確保安全,、文明施工雙達(dá)標(biāo),。我們將為爭創(chuàng)項目“文明示范工地”而努力!

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工會勞動競賽活動總結(jié)篇十四

為了確保xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會提出的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議,，結(jié)合本公司實(shí)際,，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號,，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

為了把活動引向深入，召開動員布置會議,，明確開展“干一百天”勞動競賽活動的目的和意義,。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗,、宣傳欄等形式,，張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn),，降本增效我先行的濃厚氛圍,，積極投身于干100天的活動之中，做識體,，顧局,，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的`優(yōu)秀員工。

為使競賽活動順利開展,，取得實(shí)效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長,、各車間主任及車間分會主席為成員的“干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全,，確保了活動扎實(shí)有效的開展,。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及活動目標(biāo),，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo),，個人有活動內(nèi)容,。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，不停滯,、不松懈，再接再厲,，精心策劃,，合理組織。

一是層層抓落實(shí),，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人,。

二是創(chuàng)新安全理念,，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動,，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題,，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造,，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新,，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源,。力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開展“五小”活動,。對軋機(jī)主軸螺栓,、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī),、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選,，為降本增效做出了貢獻(xiàn),。

四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè),，營造和諧企業(yè)氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神。實(shí)行人性化管理,，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作,。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅守崗位的三班倒工人手中,。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn),，按照“敬業(yè)愛崗,、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助,、節(jié)約降本,、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng),、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)工人階級主力作用,，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想,，興節(jié)儉之風(fēng),，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化,，從我做起,，從本職崗位做起，從小事做起,，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電,、一滴水、一滴油,、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個工作細(xì)節(jié)之中,，力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本,，堅決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念,，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上,，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈,、加快發(fā)展的主力和實(shí)踐者,。積極開展合理化建議活動,，圍繞本單位,、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，在提出一項好建議、搞好一項小革新,、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效,。要以敢為人先,、敢于超越的精神,，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量,。

本公司今年15月份產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。自開展干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗,、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)）,，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量幅度提高,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個0”目標(biāo)。

“干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的開展,，為實(shí)現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán),、地綠、人和,、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷,！

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十五

xx年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考核,、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈,，考核到位。通過開展勞動競賽工作,，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié),。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競賽,、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比,，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個,，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個,。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,，并對運(yùn)行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機(jī),、變電、轉(zhuǎn)動,、管閥,、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動,。積極開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全,，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,，取得了優(yōu)異成績,。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,，制訂方案,，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動,。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,，表彰優(yōu)秀職工名,；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶,。

全廠共有個集體,、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎,，獲獎項目共項,，其中：一等獎x個，二等獎：x個,，三等獎：x個,，四等獎：x個，五等獎：x個,。共有x項,、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。

x年,，我廠的勞動競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽,、比武等活動,，具體籌劃請競賽辦,、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,，成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十六

個車間開展以‘比安全,、比質(zhì)量,、比降耗、比管理,、比效益’的五比,、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比：即比安全,、比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比效益,、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效,。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識,，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口,，通過完善相應(yīng)制度和激勵機(jī)制來強(qiáng)化加工管理工作，確保一,、二級品率,，確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,，全力以赴軋花,。”

20xx年,，八團(tuán)種植棉花11萬余畝,，預(yù)計總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次,、產(chǎn)量上規(guī)模,、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展,，以及安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全,、比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮,。

對軋花質(zhì)量,、消防安全、服務(wù)意識等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,，實(shí)行安全生產(chǎn),、綜合治理一票否決制,，圍繞“勞動紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量、消防,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項內(nèi)容,，進(jìn)行考核評比，干部24小時值班制督察消防安全,、棉花收儲加工質(zhì)量,，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù),、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,，有效地促進(jìn)了活動的開展。

與此同時,，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力,，負(fù)責(zé)卸花、推花,、喂花,、裝卸等任務(wù)，確保卸花,、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度,。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，開足馬力生產(chǎn),。

通過開展勞動競賽活動，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量,、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十七

（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km,，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村,。該路設(shè)計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000,。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2,，水穩(wěn)基層368900m2，粗,、細(xì),、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2,、486400m2,。截止xx年11月底，項目上場人員58人,，其中項目部33人,，一線施工人員24人。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備原值680萬元,，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng),。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%,，占公司下達(dá)年度施工計劃1027.5萬元的100.15%,。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%,；臨建及場地硬化20.596萬元,，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2,。完成上交312.86087萬元,。安全、質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全,、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施,、管理方案覆蓋項目辨識,、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素,。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量,、安全和環(huán)境事故。

項目上場以來,，項目部組建,、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè),、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中,，獲得三次第一,、一次第二。

為把公司勞動競賽精神落到實(shí)處,，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù),，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負(fù)責(zé)人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，以指導(dǎo)項目競賽活動健康,、有序的開展。在站隊和各班組設(shè)有勞動競賽信息員,，負(fù)責(zé)及時收集和反饋競賽信息,。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺了項目部的勞動競賽實(shí)施細(xì)則,。細(xì)則對各單位,、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解,、通俗易懂，便于操作,。對項目部原有的各種管理辦法,、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善,。在建立機(jī)構(gòu),、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會,，通過會議形式把開展勞動競賽的目的,、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個參建員工,，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性,，為開展好活動打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計劃,，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設(shè)施建設(shè),、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場和備料。在臨時設(shè)施建設(shè)中,，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū),，主要以進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、節(jié)約,、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力,，三站不但分別提前15,、10、3天完成施工計劃,，也以較好的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報公司,、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時,、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容,。項目領(lǐng)導(dǎo)之間,、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率,、比質(zhì)量,、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動,。項目部上下形成了一股積極向上,、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事,、主動協(xié)調(diào)接口事,、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準(zhǔn)則,，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項任務(wù)的圓滿完成,。

項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴(yán)格按照國家,、行業(yè)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點(diǎn),，制定項目安全管理辦法,，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險源辨識,。項目部組織部室和隊站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程,、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查,，力求不遺漏每一個危害因素,。四是加強(qiáng)危險源控制,。對辨識出來的危險源的進(jìn)行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度,、管理方案,、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證,。專職安全員堅持培訓(xùn)合格,、持證上崗，兼職安全員項目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),、組織考核,，確保其具備必備的資格,、能力和責(zé)任心,。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金,，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置,。六是重視安全教育,。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,、全員化,。七是強(qiáng)化現(xiàn)場控制，實(shí)行“四全”管理（全員,、全過程、全方位,、全天候）,。八是增強(qiáng)員工的防范意識，做到人不傷我,、我不傷人,、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),，杜絕隱患,、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、生活的重要保證,。

本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場站及臨時住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求,。本年度完成上交款312.86087萬元,，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算,，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%,。

按照公司通知精神,，項目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目勞動競賽實(shí)施細(xì)則,。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性,、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序,，每月對活動開展情況進(jìn)行安排,、布置、檢查,、總結(jié),，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用,。上場以來,，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗(yàn)室、保障部,、1號白站等3個部門和單位和8個先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰,，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元,。

回顧上場以來項目的勞動競賽工作,，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成,、互相促進(jìn)的,。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成,，使項目的社會,、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,，使項目形成良性循環(huán)。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn),、使項目的整體素質(zhì)得到提高,。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進(jìn),、人人爭上游的良好氛圍,，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放,，建功立業(yè),、成就事業(yè)的愿望得以施展,，個人價值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障,。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力,、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng),。

用一分為二的觀點(diǎn)看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié),，如：公司給項目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn),，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性,；項目對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等,。對這些存在問題，有些需要公司給政策,、有些需要項目內(nèi)部挖潛,，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心,，努力克服暫時的苦難和工作中的不足,，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的xx年,，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分利用好勞動競賽這個平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、效益等各項指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度,、廣度和獎罰力度,，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動,。把緊密結(jié)合項目實(shí)際,，把開展勞動競賽作為加強(qiáng)項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn),，適時掀起大干高潮,，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，為公司不斷拓展江西市場再立新功。