總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇一

加強(qiáng)指導(dǎo),，建好競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),。成立了由區(qū)委常委,、區(qū)總工會(huì)主席張映雪為組長(zhǎng)，區(qū)人社局局長(zhǎng)孫軍偉和區(qū)總黨組書(shū)記方宏偉為副組長(zhǎng),，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的xx區(qū)主題勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。區(qū)總工會(huì)和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè),，爭(zhēng)取黨政重視支持,，指導(dǎo)基層制定勞動(dòng)競(jìng)賽落實(shí)方案，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競(jìng)賽,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

強(qiáng)化措施，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效,。一是實(shí)施“雙掛鉤”,。將勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;二是采取樹(shù)立典型,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導(dǎo)廠廠開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。三是搞好四個(gè)評(píng)比,。繼續(xù)搞好“工人先鋒號(hào)”、“職工技術(shù)操作能手”,、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評(píng)比活動(dòng),，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。

抓好示范,，積極推進(jìn)市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽,。以市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目—隆達(dá)高溫合金項(xiàng)目為示范，積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,。堅(jiān)持以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促效益,，指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽,。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn),，提升職工綜合素質(zhì);另一方面,，依托全國(guó)勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng)，示范帶動(dòng),、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè),。

注重實(shí)效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競(jìng)賽,。區(qū)總工會(huì)積極為職工展示才能,、提升技能搭好平臺(tái)，聯(lián)合區(qū)人社局,、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試,、中式烹飪2項(xiàng)技能競(jìng)賽。通過(guò)層層選拔,，來(lái)自53家企業(yè)93名選手會(huì)師大賽,。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出,，70名職工達(dá)到高級(jí)工職業(yè)技術(shù)資格,，為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊(duì)伍積累了人才資源。

突出主題,，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競(jìng)賽,。突出行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)賽主題，在全區(qū)選排重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽,。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè),，廣泛開(kāi)展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步,、比節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì)，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化,、規(guī)范化作為競(jìng)賽主要內(nèi)容，通過(guò)職工們的努力,，企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降,，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善,。二是在交通運(yùn)輸類企業(yè),，廣泛開(kāi)展“比安全出行、比經(jīng)濟(jì)效益,、比效率提升”勞動(dòng)競(jìng)賽,。無(wú)錫華馳運(yùn)輸有限公司通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，打造了華馳品牌,，營(yíng)造了一個(gè)誠(chéng)信,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境,，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè),，廣泛開(kāi)展“比科學(xué)管理,、比成本控制、比有序施工”勞動(dòng)競(jìng)賽,。無(wú)錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì),，開(kāi)展“比安全”等內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使職工做到了不違章作業(yè),、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，并做到“三不傷害”,，即不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害,。四是在服務(wù)民生類企業(yè),，廣泛開(kāi)展“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識(shí),、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽,。

上下聯(lián)動(dòng)，積極擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽參與面,。區(qū)總工會(huì)聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動(dòng),，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁技能競(jìng)賽,。開(kāi)發(fā)區(qū)組織了剪板組,、沖床組、折彎組,、電焊組,、裝配組和電氣組等共計(jì)6個(gè)操作崗位的技能競(jìng)賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊(duì)伍素質(zhì),，組織了教學(xué)技能大賽。

在勞動(dòng)競(jìng)賽的積極推動(dòng)下,，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn)，123名職工提升了技能等級(jí);職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng),。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條,，其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，通過(guò)多形式的競(jìng)賽,，廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā),，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇二

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司,，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天,。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,、員工薪水受到直接影響的種種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”（即：賽成本，降消耗,；賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全，零事故,；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒；賽精神,，比貢獻(xiàn),。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤(pán)裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本,。

通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元,。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，減少“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸,，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本 %以上。

08年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式,，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,，從原來(lái)定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來(lái),，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時(shí)，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬,，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此,，通過(guò)全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣,，面對(duì)諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中,，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況,，而是通過(guò)親情感染,、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、接受安全教育,。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確保“賽安全,，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng),，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序，物品,、物料定置合理,，成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn),、推進(jìn),、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”,，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),。

在華新公司，從車間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊(duì)伍,，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用,，可謂困難重重,。為此，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記,，股東不會(huì)忘記,。因?yàn)椋怯辛怂麄?，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中,，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn),。

每一次的考驗(yàn),，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景,，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷，都讓我們關(guān)注的目光定格,，都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”,。

班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線,。在生產(chǎn)過(guò)程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心,，又非常艱苦的工作,。由于崗位離鋁液較近,，溫度高，輻射強(qiáng),，危險(xiǎn)系數(shù)較大,，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺,，造成灼傷事故,。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng),，不僅線桿容易斷坯,，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成,。因此,，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心,，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列,，當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,，汗水一次又一次濕透了衣襟,，但他從不叫苦叫累，在崗位上,，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí),。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，生產(chǎn)（工作）秩序良好,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

“不積跬步,、無(wú)以至千里；不積小流,，無(wú)以成江?！薄Ｔ诎嘟M,，一種“從點(diǎn)滴做起,，勿要善小而不為，不掃一屋,，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng),。每一位班員，都在不同的工作崗位上,，用不同的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻,，我們終于明白了,，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富,、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候,，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏,、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè),，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”,。同時(shí),，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇三

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里,，危機(jī)四伏中的xxx公司,，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國(guó)100周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本,，降消耗;賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,，零事故;賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn),。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有競(jìng)賽資料。經(jīng)過(guò)既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤(pán)裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本。

經(jīng)過(guò)“賽成本,，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)儉,、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上,。

xx年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗,，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人,。然而，今年以來(lái),，公司搶抓機(jī)遇,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí),，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情景下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn),，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來(lái),，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

所以,，經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高,，程序繁瑣，應(yīng)對(duì)諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái),，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,，牢固樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情景,，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、理解安全教育。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際,，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧?dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

經(jīng)過(guò)開(kāi)展“控虧增盈,，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,，物品,、物料定置合理，成效顯著,。經(jīng)過(guò)不斷的改善,、推進(jìn)、完善,，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊(duì)伍,，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重,。為此,，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。經(jīng)過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜此刻,，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記,。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī),。在“六賽”中，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇四

xx年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作,，堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈,，考核到位,。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié),。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽,、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,，獎(jiǎng)懲工作制度化,。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題,。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè),。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī),、變電,、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥,、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng),。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展,。開(kāi)辟了職工安全,，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái),，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng),，取得了優(yōu)異成績(jī),。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,，制訂方案,，在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng),。

我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”,、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名,；先進(jìn)標(biāo)兵名,，模范文明家庭戶。

全廠共有個(gè)集體,、人獲得了上級(jí)的表彰,。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng),，其中：一等獎(jiǎng)x個(gè),，二等獎(jiǎng)：x個(gè)，三等獎(jiǎng)：x個(gè),，四等獎(jiǎng)：x個(gè),，五等獎(jiǎng)：x個(gè)。共有x項(xiàng),、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng),。

x年，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展,，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開(kāi)展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng),，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦,、培訓(xùn)、生技等部門(mén)共同考慮,，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇五

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,，乘勢(shì)而上,，集中力量，加快節(jié)奏,，全面完成xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

****開(kāi)展“抓三提,，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際,，確保集團(tuán)公司“建精品工程,，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管,，各負(fù)其責(zé),，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的積極努力,，取得了良好的成績(jī),，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成,，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提,、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽,，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競(jìng)賽方案有人管,，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng),、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案,，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督,。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo),，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭,，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展,、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階,、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式,，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員,，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競(jìng)賽達(dá)到目的,。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅,，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期,、不同階段的工作重點(diǎn),，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油,、奉獻(xiàn)管道,、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，注重競(jìng)賽中樹(shù)立先進(jìn)典型,，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正的原則，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部工會(huì),、技術(shù)、安質(zhì),、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門(mén)，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來(lái),，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階,。

為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求,，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容,。

1、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航,。6月2日晚,，該部召開(kāi)安全交流會(huì)，以“平安出行,，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題,，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌,，十不準(zhǔn)”展開(kāi)討論,，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。

2,、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮,。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng),，自5月底開(kāi)始,，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮,。

xxx,、xxxx施工項(xiàng)目部積極開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn),，40天大會(huì)戰(zhàn),，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部,。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署,、同落實(shí),，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員,、團(tuán)員沖鋒在前,，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān),。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳,，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻,，開(kāi)展全員討論,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案,，保證施工進(jìn)度,。

最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，本周進(jìn),、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下,，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝,。截至6月15日,，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計(jì)劃,。通過(guò)監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部全體員工的積極努力,，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動(dòng)競(jìng)賽期間在安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ),。我們有信心在全體員工的共同努力下,，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績(jī),。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí),、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng),、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)lng項(xiàng)目文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，同時(shí)項(xiàng)目部以此為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文明施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大文明施工監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守文明施工操作規(guī)章，促進(jìn)文明施工工作更上一層樓,，為lng項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境,。本次文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、本月結(jié)合文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，為推進(jìn)安全生產(chǎn),、文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)宣傳，公司項(xiàng)目部在lng項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)共布設(shè)宣傳橫幅9副,，沿施工現(xiàn)場(chǎng)新增安全警示牌78塊,，文明施工宣傳牌8塊，召開(kāi)會(huì)議28次,，設(shè)立材料標(biāo)示牌56塊,，重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)牌118塊，安全圍護(hù)欄2100米,，平整地面8200,，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m,，外運(yùn)垃圾54車,，共投入人力420人次，投入機(jī)械118班次,，投入資金146000元,。

二、堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作,，大力宣傳“關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識(shí)，我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個(gè)理念,，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設(shè)立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,。我們?cè)谌藛T配置方面,，設(shè)置有專職安監(jiān)人員5名（包括項(xiàng)目部及施工隊(duì)），班組兼職安全監(jiān)人員9名,，每天項(xiàng)目部組織我公司及施工隊(duì)兩級(jí)專職安全監(jiān)督員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合日常檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，有效地加大了現(xiàn)

1場(chǎng)管理力度,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)較多,，危險(xiǎn)性較大，首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā)：

1,、收集,、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對(duì)各施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識(shí),；

2,、安全投入比例增大，在hse中心的腳手架上增設(shè)安全防護(hù)欄桿,、安全網(wǎng),、防塵網(wǎng)等防護(hù)措施；

3,、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度,。加大習(xí)慣性違章的處罰力度。每天由項(xiàng)目部安全監(jiān)督員連同各施工隊(duì)安全員一起對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,；每周舉行一次文明施工例會(huì)總結(jié)一周來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出整改措施，通過(guò)這些本月安全生產(chǎn),、文明施工取得了顯著的成效,。比如我公司土建三隊(duì)剛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，庫(kù)房物品擺放凌亂,，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范,、分區(qū)不明確，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改措施現(xiàn)在庫(kù)房物品排放整齊有序,，材料堆放有序,，分區(qū)明確，整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)干凈整潔,。

三,、文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個(gè)企業(yè)的形象，因此我公司項(xiàng)目部從一開(kāi)始就給予高度重視,，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù)，層層把關(guān),，分工明確,，責(zé)任到人：

1、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動(dòng)板房,，整潔明亮,，食堂、沖涼房,，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生,，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境,，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序,，道路平整,、無(wú)積水、無(wú)雜物,。比如我公司土建二隊(duì)原料加工區(qū)域,，成品、半成品,、廢品分區(qū)明確,，標(biāo)示清楚明白，擺放規(guī)范整齊,，針對(duì)其所施工的場(chǎng)地內(nèi)大石塊較多的情況,，組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運(yùn)走。

3,、黑板報(bào)對(duì)違章行為進(jìn)行鞭策,，對(duì)遵章守紀(jì)進(jìn)行表彰，鼓舞了遵章守紀(jì)的正氣,。

4,、工地大門(mén)二十四小時(shí)有人保衛(wèi)，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入,，治安情況良好,，生活區(qū)、木工房,、倉(cāng)庫(kù)等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器,，定期對(duì)防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

5,、環(huán)境保護(hù)工作是對(duì)附近居民和施工人員身體健康的保證,，施工現(xiàn)場(chǎng)的灰塵大，我們采取措施,，每天灑水以降低揚(yáng)塵,，噪聲控制在70db以下，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn),，以免木屑等被吹入空中造成污染,，夜間盡量不安排能發(fā)出強(qiáng)噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊(duì)在所搭設(shè)的腳手架周圍設(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散,，造成環(huán)境污染,；設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過(guò)程中物品墜落造成的場(chǎng)地不整潔，同時(shí)也是對(duì)在高處或在地面施工人員的又一重安全保障,。

同時(shí)針對(duì)我公司項(xiàng)目部各施工隊(duì)的施工情況不同,，制定了不同的措施：

1、我公司土建一隊(duì)：在施工現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)立吸煙棚,、垃圾桶有效杜絕了施工現(xiàn)場(chǎng)煙頭,、生活垃圾的亂扔現(xiàn)象；在加工區(qū)域設(shè)立材料標(biāo)示牌,，明確材料成品,、半成品及廢品的分類擺放；建筑垃圾派專人及時(shí)清理,；在土方作業(yè)過(guò)程中,，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛,、設(shè)立標(biāo)示牌,，不能作為回填土使用的及時(shí)清理運(yùn)走，做到了“人走料靜場(chǎng)地清”,；土建一隊(duì)針對(duì)其需要使用油漆進(jìn)行噴涂的情況,，為不污染環(huán)境設(shè)立專門(mén)工作區(qū)域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶,、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方,，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境,。

2,、我公司土建二隊(duì)：因技術(shù)原因暫時(shí)停工，在停工期間,，組織人員對(duì)其駐地及材料加工區(qū)進(jìn)行了集中清理并有專人定期維護(hù),，材料分類明確,，擺放整齊。設(shè)立材料標(biāo)示牌,，按照種類,、用途的不同，分門(mén)別類擺放,，將在現(xiàn)場(chǎng)揀出的石塊等物品碼放成垛,，并及時(shí)清理運(yùn)走。

3,、我公司土建三隊(duì)：將自己的庫(kù)房及材料加工區(qū)域進(jìn)行了重新整理擺放,，面貌煥然一新，同時(shí)對(duì)所筑道路遺留的薄膜進(jìn)行了及時(shí)的清理,，避免了對(duì)場(chǎng)站周圍環(huán)境的白色污染,，并對(duì)道路兩旁遺留的垃圾派專人進(jìn)行清理保證了工作路面的整潔。

公司雖然在安全,、文明施工方面取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題,。因此我們的思想不能有一刻的松懈,，還要加大力度，加強(qiáng)對(duì)職工的安全文明教育,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改,，把文明施工工作做得更好。

送走平安的4月,，迎來(lái)充滿希望的5月,，在以后的日子里，我們的任務(wù)還很艱巨,，高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn)，腳手架必須嚴(yán)格按照規(guī)范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收后方可使用,?！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護(hù)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，樓層高洞口,、臨邊多，要做到每一處都有防護(hù),，且防護(hù)要嚴(yán)密,，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)消防保衛(wèi),、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達(dá)標(biāo),。我們將為爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目“文明示范工地”而努力!

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇七

年月日至日,公司全線停車檢修,，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合本科的特點(diǎn),，圍繞科室的中心工作,，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織,、參賽榮譽(yù),、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)四落實(shí)，深入開(kāi)展大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)了質(zhì)檢質(zhì)量的提高,。

勞動(dòng)競(jìng)賽共分三個(gè)階段，圍繞樣品檢測(cè)質(zhì)量,、檢修進(jìn)度,、檢修安全環(huán)保、物資回收,、勞動(dòng)紀(jì)律,、宣傳鼓動(dòng)等六項(xiàng)可評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)動(dòng)火樣品的檢測(cè)和檢修任務(wù)的完成,，創(chuàng)造性地開(kāi)展靈活多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)約等主題活動(dòng)進(jìn)行了要求：

一,、組織得力為檢修,。產(chǎn)品中控科成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)推進(jìn)細(xì)則和管理辦法,，他們分別是組長(zhǎng)：張通群,；副組長(zhǎng)：鄭常君

成員：xxx

競(jìng)賽人員：產(chǎn)品中控四個(gè)運(yùn)行班，mpvc大班,、產(chǎn)品中控常白班共六支隊(duì)伍參加比賽,。

本次競(jìng)賽由產(chǎn)品中控科具體負(fù)責(zé)實(shí)施，競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查和總結(jié)工作,。

競(jìng)賽完畢將六個(gè)班組的得分情況進(jìn)行公示，增加活動(dòng)的公開(kāi)性和透明度,，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的全面展開(kāi),。

二、全員參與保檢修,。勞動(dòng)競(jìng)賽中,，各參檢班組全員參與,，全方位落實(shí)，保證了檢修工作的步步受控,。檢修中,，產(chǎn)中科專門(mén)成立了質(zhì)量考評(píng)專業(yè)小組，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)分析器具,、零部件的擺放,，工完料凈場(chǎng)地清等情況進(jìn)行檢查考評(píng)，掀起了“比誰(shuí)的質(zhì)量高,，看誰(shuí)的效率高”的熱潮,，全體員工士氣高昂，加班加點(diǎn),，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度,；她們主要以檢測(cè)檢修期間動(dòng)火樣品含量分析的工作質(zhì)量、采樣分析過(guò)程安全,，檢修工作量,、團(tuán)結(jié)協(xié)作和典型宣傳等幾個(gè)方面，進(jìn)行了班與班之間,，人與人之間多個(gè)層次的比賽,，截止目前，宣傳稿件共16篇,，參與人數(shù)58人,，累計(jì)采集動(dòng)火樣品1602個(gè),，其分析及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)100%。

三,、認(rèn)真落實(shí)抓檢修,。圍繞檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，各參檢班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行操作規(guī)程和大力開(kāi)展宣傳工作,，使檢修工作開(kāi)展得有條不紊。在緊張的勞動(dòng)競(jìng)賽中,，廣大員工在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下忘我工作,，晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)一周的努力拼搏,，4月15日確保一次開(kāi)車成功,。最后分別評(píng)出了一等獎(jiǎng)：運(yùn)行丁班，完成樣品分析563個(gè),，稿件2篇,；二等獎(jiǎng)：運(yùn)行丙班,，完成樣品分析353個(gè)，稿件2篇,；三等獎(jiǎng)：運(yùn)行甲班,，完成樣品分析340個(gè)，稿件4篇,。運(yùn)行乙班,、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動(dòng)競(jìng)賽參賽獎(jiǎng),。

整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)組織周密,，引導(dǎo)有力，參與廣泛,，效果明顯,。賽出了團(tuán)結(jié)，賽出了水平,，賽出了干勁,，賽出了成績(jī)。充分展示了產(chǎn)中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌,，是提高員工分析技能的一次大練兵,，是對(duì)員工技術(shù)素質(zhì)的一次大檢閱。

回顧檢修從開(kāi)始到結(jié)束的一幕一幕,，充滿了太多的感動(dòng),，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、艱苦奮戰(zhàn),、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心,、迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡,，時(shí)刻印證著產(chǎn)中科全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，執(zhí)著投入的工作精神,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇八

近幾年來(lái),，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,，在市總的具體指導(dǎo)下,，赫山區(qū)總工會(huì)組織全區(qū)廣大職工群眾廣泛開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)比武活動(dòng),，最大限度地發(fā)揮了廣大職工的勞動(dòng)熱情，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造力,，有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù),、健康發(fā)展,。

一、 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的基本情況,、取得的成績(jī)

近年來(lái),，我區(qū)工會(huì)系統(tǒng)以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,，組織全區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位開(kāi)展了主題鮮明、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力,，大大提升了職工群眾的技術(shù)素質(zhì)。

各機(jī)關(guān),、事業(yè)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)豐富多彩,。在第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，全區(qū)共有xxx個(gè)單位的xxxxx名女職工參賽,，涌現(xiàn)出省,、市“芙蓉標(biāo)兵崗”xx個(gè)，“芙蓉百崗明星”xx人,，x名女職工被分別評(píng)為省,、市、區(qū)勞動(dòng)模范,。去年x月,，第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始，我們以“提素質(zhì),、創(chuàng)佳績(jī),、促和諧”為主題，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案,，通過(guò)組織開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng),，進(jìn)一步動(dòng)員女職工在競(jìng)賽活動(dòng)中建功立業(yè),，截至去年年底,，全區(qū)共有xx個(gè)單位的xxxx余名女職工參加了競(jìng)賽。為廣泛宣傳工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì),，大力營(yíng)造“勞動(dòng)光榮,、知識(shí)崇高、創(chuàng)造偉大”的輿論氛圍,，我們努力調(diào)動(dòng)職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、爭(zhēng)當(dāng)勞模的熱情，通過(guò)設(shè)置流動(dòng)票箱,、開(kāi)通電話和網(wǎng)絡(luò)投票等辦法,，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，每年選樹(shù)勞動(dòng)模范xx名，并通過(guò)電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳勞模的英雄事跡，在全區(qū)營(yíng)造了勞動(dòng)光榮,、勞模偉大的濃厚氛圍,。此外，區(qū)總工會(huì)還與相關(guān)部門(mén)積極配合,，在建筑,、生產(chǎn)等行業(yè)等組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，每年開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查xx多次,，并積極參與安全事故處理,，使該行業(yè)職工的安全意識(shí)得到普遍提高。

全區(qū)各行業(yè),、各系統(tǒng)也開(kāi)展了各具特色的競(jìng)賽活動(dòng),。如教育系統(tǒng)在全區(qū)近xxxx名教職工中開(kāi)展了“用規(guī)范字、講普通話”競(jìng)賽活動(dòng),，全區(qū)廣大教職工的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)水平得到普遍提高,，規(guī)范字使用率達(dá)xxx%，普通話推廣率達(dá)xx%;衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展了“救死扶傷,、搶救危重病人”的崗位練兵演習(xí),，有效提升了廣大醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療工作水平;金融系統(tǒng)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)成才、技能提升”的計(jì)算機(jī)錄入競(jìng)賽;工商,、稅務(wù),、供銷、電力等行業(yè)廣泛開(kāi)展了以“四講四比”為主要內(nèi)容的窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文明服務(wù)活動(dòng);經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)開(kāi)展了“節(jié)能減排,、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng);黨政群機(jī)關(guān)則開(kāi)展了“創(chuàng)五星機(jī)關(guān)”的競(jìng)賽活動(dòng)等等。

各企業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)有聲有色,。如龍?jiān)醇徔椨∪居邢薰窘M織xxx多名職工開(kāi)展“開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,、推動(dòng)一項(xiàng)新工藝、攻克一項(xiàng)新難關(guān)”的創(chuàng)新活動(dòng),，完成了印染機(jī)研制自動(dòng)調(diào)色工藝的推廣應(yīng)用,，僅此一項(xiàng)，公司每年降低生產(chǎn)成本xxx多萬(wàn)元,。艾華集團(tuán)圍繞品種,、質(zhì)量、成本,、工藝等技術(shù)難題,，組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)比武競(jìng)賽,，積極開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新工藝,、新技術(shù),，先后申請(qǐng)專利xx項(xiàng);同時(shí)，該公司工會(huì)還組織職工開(kāi)展以“提高公司競(jìng)賽力,、降低生產(chǎn)成本,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源、提升職工素質(zhì)”為主要內(nèi)容的提合理化建議競(jìng)賽活動(dòng),，自去年x月至今,，職工共提出有價(jià)值的建議xxx多條，為公司節(jié)約成本xxx余萬(wàn)元,。在工業(yè)園區(qū),、非公企業(yè)及區(qū)屬重點(diǎn)工程中，資江聯(lián)合收割機(jī)制造有限公司等xx多家單位積極開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào),、爭(zhēng)當(dāng)五一先鋒”活動(dòng),，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為打造精品工程,、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮了重要作用,。

全區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位通過(guò)廣泛,、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武,，近三年來(lái)，全區(qū)共有xxx名女職工學(xué)歷再上新臺(tái)階,，xxx名女職工入黨入團(tuán),，女職工素質(zhì)和技能明顯提升。全區(qū)各競(jìng)賽參與企業(yè)共取得技術(shù)創(chuàng)新xxx項(xiàng),，實(shí)施合理化建議xxxx條,，節(jié)約成本xxxx萬(wàn)元，新增產(chǎn)值x億多元,，新增稅收xxxx萬(wàn)元,。

二、典型經(jīng)驗(yàn)

勞動(dòng)競(jìng)賽要真正達(dá)到提高職工群眾素質(zhì),、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用,，各級(jí)工會(huì)組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機(jī)制,，注重培育選樹(shù)先進(jìn)典型,，實(shí)施分類指導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)形成互看,、互學(xué),、互比的`良好氛圍,，擴(kuò)大競(jìng)賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區(qū)艾華集團(tuán)一廠制造部的釘卷班組通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽鍛造成了一支和諧,、進(jìn)步的示范班組,，該公司組織該廠十二個(gè)班組都向釘卷班組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān),、如何推崇民主搞好管理,，通過(guò)以點(diǎn)帶面，典型示范,，目前,，這個(gè)擁有xxxx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項(xiàng)工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進(jìn)典型。

三,、存在的問(wèn)題

一是企業(yè)參與積極性還有待提高,。各行業(yè)各系統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽雖然參與面廣，但企業(yè)多注重表面形式,，對(duì)競(jìng)賽的意義,、作用等缺乏更高的認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)主甚至認(rèn)為,，每年開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng),、內(nèi)部管理等存在沖突,，因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無(wú)法把勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行,、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮,，不能把其當(dāng)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的平臺(tái)、職工素質(zhì)提升的載體,，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)揮應(yīng)有作用,。

二是勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式,，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,、員工素質(zhì)提升的重大作用,，所以常常把轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)成了行政任務(wù)。往往在上級(jí)提出競(jìng)賽目標(biāo)和實(shí)施方案后,，他們不去領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽開(kāi)展的真正意義和作用,，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù)，甚至只是完成數(shù)字上報(bào)的任務(wù);競(jìng)賽開(kāi)展后,，部分企業(yè)只注重勞動(dòng)競(jìng)賽的前期動(dòng)員和后期獎(jiǎng)懲,，對(duì)競(jìng)賽開(kāi)展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注，致使勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式,，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果,。

四、意見(jiàn)與建議

一是指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽的思維要?jiǎng)?chuàng)新,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，要想發(fā)揮企業(yè)的參與積極性，就必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和員工素質(zhì)提升這個(gè)核心,，按照“解企業(yè)之需,，謀職工所想”的原則確定勞動(dòng)競(jìng)賽的方向。各級(jí)工會(huì)在指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)新思維,，圍繞企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化確定勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容,。競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始后，工會(huì)干部要經(jīng)常下到各企業(yè)聽(tīng)取企業(yè)主和員工的意見(jiàn),，把勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)成了解基層情況,、解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題的契機(jī)，真正站在企業(yè)主和員工的角度想問(wèn)題,，不僅使競(jìng)賽活動(dòng)成為廣大職工施展才華的舞臺(tái),、成為企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的載體，更重要的是,，真正發(fā)揮好工會(huì)組織傾聽(tīng)群眾呼聲,、維護(hù)職工權(quán)益的天職。

二是勞動(dòng)競(jìng)賽的形式要活潑,。勞動(dòng)競(jìng)賽要提高員工的參與積極性,，必須在勞動(dòng)競(jìng)賽中融入新的元素。每個(gè)行業(yè),、每個(gè)系統(tǒng),、每個(gè)企業(yè)的工作特點(diǎn),、行業(yè)背景、企業(yè)文化都各不相同,，所以勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展,，展示其特色,，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)參與的熱情,。如電子企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)著眼于提升員工嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作責(zé)任心;建筑企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽則應(yīng)著眼于提高員工的安全意識(shí)等,。總之,，競(jìng)賽形式必須常干常新，每年都有讓參與者心動(dòng)的亮點(diǎn),，只有讓參與者聽(tīng)起來(lái)心動(dòng),，干起來(lái)起勁，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽成為增強(qiáng)職工群眾勞動(dòng)技能的有效途徑,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇九

10月26日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個(gè)軋花車間機(jī)器隆隆,，正加足馬力軋花,。加工廠車間內(nèi),，棉檢技術(shù)人員正在對(duì)剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測(cè)，查看皮棉加工質(zhì)量,。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車間……

廠長(zhǎng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前,，加工廠本著"快收、快軋"的原則,，以堅(jiān)持"安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗"的生產(chǎn)方針,，在四

個(gè)車間開(kāi)展以‘比安全、比質(zhì)量,、比降耗,、比管理、比效益’的五比,、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。五比：即比安全、比質(zhì)量,、比進(jìn)度,、比效益,、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹(shù)立精品意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),，重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口，通過(guò)完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化加工管理工作,，確保一,、二級(jí)品率，確保按期完成軋花任務(wù),。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,，全力以赴軋花?！?/p>

20xx年,，八團(tuán)種植棉花11萬(wàn)余畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤,，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次,、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益,、創(chuàng)新上求發(fā)展,，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章,，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽,，掀起了比安全、比質(zhì)量,、比進(jìn)度,、比效益的工作熱潮。

在確保質(zhì)量的前提下,，加工廠開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度,，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中,，棉花加工廠制定了勞動(dòng)競(jìng)賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施,，

對(duì)軋花質(zhì)量、消防安全,、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制,，圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量、消防,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,，進(jìn)行考核評(píng)比,，干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量,，使全廠形成了管理規(guī)范,、文明服務(wù)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展,。

與此同時(shí),，加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力,，負(fù)責(zé)卸花、推花,、喂花,、裝卸等任務(wù)，確保卸花,、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度,。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，開(kāi)足馬力生產(chǎn),。

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量,、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇十

今年年初尾水出口工期十分緊張,，春節(jié)后已進(jìn)入百米沖刺階段,，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工,，完成尾水出口啟閉機(jī)安裝調(diào)試及出口檢修閘門(mén)安裝調(diào)試,，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門(mén)1339m以下混凝土澆筑,。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級(jí)尾水出口安全度汛,，直接關(guān)系到錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保在汛期前尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部黨政工決定在從2月26日至5月31日,，在尾水出口開(kāi)展了“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)目標(biāo)任務(wù)已全部圓滿實(shí)現(xiàn),，下面就開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、確立了競(jìng)賽指導(dǎo)思想。本次競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo),，以“當(dāng)好錦屏主力軍,，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進(jìn)度為龍頭,，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工,、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證,，全員總動(dòng)員,，“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保實(shí)現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo),，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電做出新的貢獻(xiàn),。

2、明確參賽對(duì)象,，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),。本次競(jìng)賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各部門(mén)全體員工為對(duì)##

象，以尾水出口工程為重點(diǎn),，以開(kāi)展“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”為競(jìng)賽主題。

為有效地組織開(kāi)展好“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，常務(wù)副經(jīng)理,、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)期間的日常工作,。

3,、明確了勞動(dòng)競(jìng)賽主要內(nèi)容。開(kāi)展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。一是比工序效率,，賽部位進(jìn)度，看生產(chǎn)計(jì)劃的完成率,?？己说闹饕獌?nèi)容為進(jìn)度計(jì)劃,，確保當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排,，又滿足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補(bǔ)充協(xié)議要求,。二是比精細(xì)作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量,，看單元工程的優(yōu)良率,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，杜絕質(zhì)量事故,，消除質(zhì)量隱患,，減少或杜絕質(zhì)量通病,；混凝土澆筑后無(wú)明顯缺陷,；混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率,，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求,。三是比規(guī)范操作,，賽安全及環(huán)保,，看人身、設(shè)備事故的降低率,?？己说闹饕獌?nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì),；安全隱患整改及時(shí),；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身,、設(shè)備事故發(fā)生率的情況,。四是比工完場(chǎng)清，賽文明施工,，看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。考核的主要內(nèi)容為施工道路及施工通道暢通,、材料堆放有序,、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,。

4,、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計(jì)

劃,、周施工計(jì)劃,，質(zhì)量,、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分,，進(jìn)度為60分,，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分,。最后由辦公室匯總上報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào),，排名第一名者由項(xiàng)目部頒發(fā)月勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗,。連續(xù)2個(gè)月獲得月競(jìng)賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位，可獲得項(xiàng)目部“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽”紅旗單位,。

2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部召開(kāi)了“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén),、各作業(yè)隊(duì)及外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上,，宣讀了開(kāi)展“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方案，并對(duì)活動(dòng)作出詳細(xì)的安排和說(shuō)明,，下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo),，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競(jìng)賽期間,，在施工現(xiàn)場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)共12條,；在《雅錦之光》簡(jiǎn)報(bào)上登載勞動(dòng)競(jìng)賽專題，每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排名情況,。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù),，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三,、明確競(jìng)賽目標(biāo),，目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成

項(xiàng)目部為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項(xiàng)目的按期突破，自開(kāi)展“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行《“大干90天,，確保尾出口”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,。將大干

90天的勞動(dòng)競(jìng)賽，層層分解,，落實(shí)到施工作業(yè)隊(duì),。每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，為綜合評(píng)比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗,。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量,、安全、設(shè)備及以上事故,，不得參與競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng),。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn),。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén),、各隊(duì)廠負(fù)責(zé)人,、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,，精心組織、嚴(yán)格把關(guān),，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng),，物資后勤保障到現(xiàn)場(chǎng),，技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng),，幫助、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問(wèn)題,。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度,，與項(xiàng)目部目標(biāo)步調(diào)一致，工作前移,，按照各自分工現(xiàn)場(chǎng)辦公,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè),，加班加點(diǎn),，每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊(duì),、支護(hù)三隊(duì)組織嚴(yán)謹(jǐn),、措施到位、環(huán)環(huán)相扣,，工程進(jìn)展順利,，為1#至4#尾水出口提前10天通過(guò)過(guò)流驗(yàn)收贏得了時(shí)間,、做出了貢獻(xiàn)。廣水隊(duì)接收任務(wù)最晚,，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先,，為8#尾水出口安全度汛贏得了時(shí)間。綜合二隊(duì)負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工,，他們服從指揮,，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無(wú)怨言,；項(xiàng)目部為趕時(shí)間,、搶速度，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場(chǎng),，晝夜組織協(xié)調(diào),，竭力疏通各個(gè)環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時(shí)機(jī),，共投入設(shè)備40臺(tái)（套）,，組織人員夜以繼日地對(duì)河道進(jìn)行清理疏浚。4月22日,，錦屏二級(jí)尾水出口段河道清淤,，提前8天圓

滿完成河道清淤任務(wù)，為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電做出了貢獻(xiàn),。

5月9日,，由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的錦屏二級(jí)出口工程順利通過(guò)了錦屏建設(shè)管理局組織的過(guò)流驗(yàn)收。專家們對(duì)錦屏二級(jí)1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度

5月23日上午11:40,，隨著一聲巨大的爆破聲,，濃煙頓時(shí)騰空而起，錦屏二級(jí)水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破,，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成,，錦屏二級(jí)電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ),。

“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率,，建設(shè)世界級(jí)工程”，項(xiàng)目部全體參建員工發(fā)揚(yáng)葛洲壩人敢打善拼”的精神,，以樹(shù)一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任,，科學(xué)組織、精心施工，截止5月31日,，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù),。

同志們，通過(guò)本次勞動(dòng)競(jìng)賽,，我們的工作取得了階段性勝利,，但大家應(yīng)該清醒看到，地下廠房5#至8#機(jī)組12月15日前要澆到發(fā)電機(jī)層,、3#,、6#、7#,、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫,，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們?cè)俳釉賱?lì),，勇于擔(dān)當(dāng),，團(tuán)結(jié)拼搏，確保安全,、質(zhì)量和進(jìn)度,，確保錦屏二級(jí)廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè)，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),！

匯報(bào)完畢,。謝謝大家！

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料 勞動(dòng)競(jìng)賽 總結(jié)篇十一

為了確保20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際,，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以唱響工人先鋒號(hào)，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況如下：

為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì)議,，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì),，采取櫥窗,、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員,，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn),，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)大體,，顧大局,，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展,，取得實(shí)效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì)副主席為組長(zhǎng),、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全,，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展,。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書(shū)》精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容,。

以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，不停滯,、不松懈，再接再厲,，精心策劃,，合理組織。

一是層層抓落實(shí),，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人,。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁,，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng),，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入,。針對(duì)檢查出的問(wèn)題,，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn),。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源,。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開(kāi)展“五小”活動(dòng),。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī),、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪,、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn),。

四是堅(jiān)持人本管理,，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作,。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，組織送清涼到崗位活動(dòng),。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中,。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗,、求知?jiǎng)?chuàng)新,、關(guān)愛(ài)互助、節(jié)約降本,、和諧奮進(jìn)”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng),、帶動(dòng),、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用,，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,，大興節(jié)儉之風(fēng),，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化,，從我做起,，從本職崗位做起，從小事做起,，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源,，把節(jié)約一度電、一滴水,、一滴油,、一克煤、一張紙,、一分錢(qián)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中,，大力開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì),，鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝信念,，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，迎難而上，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈,、加快發(fā)展的主力軍和者,。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位,、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新,、掌握一門(mén)新技術(shù),、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見(jiàn)成效,。要以敢為人先,、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量,。

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開(kāi)展大干100天以來(lái),，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗,、水耗等主要消耗指標(biāo)）,，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo),。

“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈,、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠,、人和,、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！