總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇一

為了進(jìn)一步深化職業(yè)教育教學(xué)改革,，積極推進(jìn)校企合作,、工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式,，促進(jìn)“普通教育有高考,，職業(yè)教育有大賽”良好局面的形成，省教育廳,、省人力資源和社會(huì)保障廳定于20xx年3月聯(lián)合舉辦全省中等職業(yè)學(xué)校技能大賽,。我校作為賽點(diǎn)，承辦了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試,、電氣安裝與維修,、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)(cad)技術(shù)三個(gè)項(xiàng)目的比賽，共有30個(gè)代表隊(duì),，111名學(xué)生報(bào)名參賽。我校為承辦此項(xiàng)比賽,，做出了精心的準(zhǔn)備和周密的安排,，為參賽代表隊(duì)創(chuàng)造了良好的競(jìng)賽氛圍，提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，取得了較好的效果?，F(xiàn)對(duì)本次技能大賽的工作總結(jié)如下,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，充分準(zhǔn)備,，組織周密。

我省通過(guò)每年舉辦的技能大賽,，進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生專業(yè)技能學(xué)習(xí)的興趣,，提高了學(xué)生綜合素質(zhì)，以賽促學(xué),，以賽促教,，以賽促改，營(yíng)造學(xué)生學(xué)技能,、比能力的良好氛圍,，從而全面提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和技能水平，培養(yǎng)合格的技能型人才,。我校對(duì)技能大賽工作也相當(dāng)重視,。不僅積極組織我校師生進(jìn)行培訓(xùn)，而且申報(bào)賽點(diǎn),、參與比賽,。我校賽點(diǎn)得到省教育廳批準(zhǔn)后，校領(lǐng)導(dǎo)就組織了教務(wù)部,、機(jī)電工程系,、信息工程系、學(xué)工辦,、基礎(chǔ)部,、后勤服務(wù)中心等相關(guān)部門，召開了籌備比賽的聯(lián)席會(huì)議,，對(duì)比賽從報(bào)名,、代表隊(duì)報(bào)到、參賽過(guò)程,、開閉幕式,、評(píng)委點(diǎn)評(píng)、頒獎(jiǎng)儀式等各項(xiàng)工作做出了周密細(xì)致的安排,。使各部門做到分工明確,、責(zé)任落實(shí)、相互協(xié)作,、共同參與,。

二、參與面廣，公正評(píng)判,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

本次比賽，我校共承辦了電工電子技術(shù),、計(jì)算機(jī)技能兩個(gè)大類中的三個(gè)項(xiàng)目(機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試,、電氣安裝與維修、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)(cad)技術(shù))的比賽,，共有來(lái)自全省30個(gè)學(xué)校的代表隊(duì),、111名學(xué)生報(bào)名參加比賽，具有廣泛的參與性,。擔(dān)任本次比賽評(píng)委的專家,、教授均是由省教育廳從西安部分高職院校聘請(qǐng)的，在評(píng)判的過(guò)程中公平公正,、嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍、任勞任怨,，體現(xiàn)出了較高的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng),。我校在承辦過(guò)程中，積極為參賽隊(duì)聯(lián)系賓館,，解決食宿問(wèn)題,。并且在學(xué)校網(wǎng)站上設(shè)了“技能大賽專題報(bào)道”欄目，為各代表隊(duì)提供了詳細(xì)的報(bào)到指南,。在比賽過(guò)程中,，為領(lǐng)隊(duì)老師和參賽選手積極解決遇到的突發(fā)問(wèn)題，提供了高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，受到了各代表隊(duì)的廣泛好評(píng),。

三、今后努力方向,。

本次比賽,，共有65名選手分別獲得了一、二,、三等獎(jiǎng),。其中有來(lái)自7所學(xué)校的12名選手獲得一等獎(jiǎng)，有8名教師獲得了“優(yōu)秀輔導(dǎo)教師”稱號(hào),，我校獲得了“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”稱號(hào),。通過(guò)本屆大賽的舉辦，進(jìn)一步促進(jìn)了職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)水平的不斷提高,，推進(jìn)了“理論與實(shí)踐,、教學(xué)與管理,、學(xué)習(xí)與工作、技能與素質(zhì),、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)”相結(jié)合的一體化教學(xué)改革，加快了雙師型隊(duì)伍建設(shè),，營(yíng)造校園育人文化,。同時(shí)，通過(guò)技能大賽,，還要加快實(shí)現(xiàn)技能大賽由階段性工作向常態(tài)性工作的轉(zhuǎn)變,，由部分學(xué)生參與向全體師生參與的轉(zhuǎn)變，使技能大賽逐步成為師生成長(zhǎng)成才的重要平臺(tái)和重要經(jīng)歷,，形成良好的校園學(xué)習(xí)氛圍,，為推進(jìn)陜西省職業(yè)教育的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇二

培養(yǎng)同學(xué)們良好的道德意識(shí),、道德品質(zhì)和道德行為,，樹立正確的義務(wù)、榮譽(yù),、正義和幸福等觀念,，使同學(xué)們成為道德純潔、理想高尚的人,。教導(dǎo)同學(xué)們認(rèn)識(shí)自己,，對(duì)家庭、對(duì)他人,、對(duì)社會(huì),、對(duì)國(guó)家應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，正確地認(rèn)識(shí)社會(huì)道德生活的規(guī)律和原則,，從而正確地選擇自己的行為和生活道路,，努力構(gòu)建和諧社會(huì)。

二,、班會(huì)主題：呼喚道德良知,，構(gòu)建和諧社會(huì)

三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月20日

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：政法系e1b620

五,、班會(huì)形式：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)解答疑惑、勵(lì)志歌曲表演游戲環(huán)節(jié),、詩(shī)歌朗誦等,。

六、主持人：黃宏霞,、趙婧

七,、參與人員：思政班全體成員、特約嘉賓：09級(jí)班助

八、活動(dòng)流程：

1,、出席班會(huì)的全體同學(xué)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)620教室,。

2、班會(huì)主持人發(fā)言,，講明班會(huì)的主題及目的,，宣布主題班會(huì)開始

3、節(jié)目表演開始,，

①首先,，主持人開篇致辭，引入今晚“呼喚道德良知,，構(gòu)建和諧社會(huì)”的班會(huì)活動(dòng)主題,，歡迎嘉賓與全體成員到場(chǎng)。

②其次,，由09級(jí)學(xué)姐談?wù)剬?duì)當(dāng)今道德缺失問(wèn)題的看法,，以此來(lái)引起每個(gè)人的深思。

③然后,，有米壢明,、向有志同學(xué)演唱有關(guān)和諧的歌曲。

④隨后,，由呂曉琳,、趙婧、邱喜玉,、彭敏,，等朗誦小悅悅寫給她媽媽的一封信。

⑤接著,，進(jìn)行了以游戲的方式進(jìn)行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練,，緩解了現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的氣氛，增強(qiáng)了同學(xué)們的團(tuán)結(jié)凝聚力,。

九,、心得感悟

總的來(lái)說(shuō)，這次團(tuán)日活動(dòng)我覺(jué)得是完美舉行的,，即使存在瑕疵,，準(zhǔn)備工作不夠充分。但是,，班級(jí)中的每一個(gè)成員都積極參與這次團(tuán)日活動(dòng),，沒(méi)有一個(gè)同學(xué)缺席。喚醒道德良知,，構(gòu)建和諧社會(huì),。需要從我們自己做起,，提高我們的道德素質(zhì)和道德修養(yǎng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)我們的力量,，對(duì)于社會(huì)上發(fā)生的一些道德缺失問(wèn)題,，我們要引起重視，增強(qiáng)我們的社會(huì)責(zé)任感,，學(xué)會(huì)反思,，成長(zhǎng)自己。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇三

我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作,，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán),。充分尊重和聽取職工群眾意見(jiàn),，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度,。

(一)堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度

民主管理的主要載體是職工代表大會(huì),。1979年12月，制定通過(guò)的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補(bǔ)充修訂,，逐步完善,。二十多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖,，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺(tái),，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò),，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容,。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用,，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》,。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行,，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門,，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門,，通過(guò)職代會(huì)、公開欄,、自辦報(bào)紙,、廠情發(fā)布會(huì)、信訪接待日等多種形式,，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi);針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況,、新問(wèn)題,，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善,，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》,，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度,，用制度約束行為,。

(三)廠情發(fā)布會(huì)

近年來(lái)，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情,，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn),，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢(shì),，通過(guò)職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話,，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問(wèn)題,，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn),，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎,。目前,，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車間、支部,，在更廣泛的范圍內(nèi),，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)雙向交流,，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。

(四)民主評(píng)議干部

為促進(jìn)中層干部更好地工作,，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》,，每年對(duì)全廠所有科干從德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng),，公開評(píng)議內(nèi)容,，公開評(píng)議方法，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開,，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰,，對(duì)后三名給予處罰。

(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作

為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作,，結(jié)合實(shí)際,，我們將職代會(huì)制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合,。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說(shuō)明：職工的意見(jiàn)和建議可通過(guò)書面形式、各層次會(huì)議,、信訪等形式傳輸,。廠部通過(guò)職工大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào),。

充分認(rèn)識(shí)并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理,，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開管理體系,，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合,，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提,、監(jiān)督是關(guān)鍵,、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度,，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰,。

三,、有法可依，有法必依,，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方,，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性,，甚至出現(xiàn)對(duì)抗性的一面，必然會(huì)引起一些矛盾和糾紛,。及時(shí)避免和化解這些矛盾,，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度,，是維護(hù)職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段,，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定,、企業(yè)發(fā)展的重要保證,。1996年我廠五屆六次職代會(huì)上，由工會(huì)代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》,。20xx年六屆六次職代會(huì)上,，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》,，20xx年七屆七次職代會(huì)上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》,。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則,、集體合同、勞動(dòng)報(bào)酬,、工作時(shí)間,、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、社會(huì)保險(xiǎn)與福利,、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲,、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、集體合同的變更和終止,、合同的訂立與合同期限,、雙方約定的其他事項(xiàng)、簽章與簽字共十四章,。對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定,。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新建,、改造,、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工,，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛(ài)、結(jié)婚和生育權(quán)力,，享有國(guó)家規(guī)定的生育休假權(quán)利,。廠方應(yīng)當(dāng)對(duì)女職工給予特殊保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定,。廠方不得安排未成年工從事有毒有害,、國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。1996年以來(lái),，我廠集體合同履行情況良好,，并形成了定期向職代會(huì)報(bào)告履約情況的制度。20xx年,，我廠被**省總工會(huì)評(píng)為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號(hào),。集體合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道,。

四,、建立規(guī)則,，科學(xué)運(yùn)作，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)

多年來(lái),，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向,，全面開展具有本廠特色和有實(shí)效的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用,。我廠勞動(dòng)競(jìng)賽主要分為長(zhǎng)途賽和短途攻關(guān)賽,。

(一)長(zhǎng)途賽

長(zhǎng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，五年來(lái)累計(jì)共投入競(jìng)賽資金約52萬(wàn)元,。

1,、流動(dòng)紅旗賽

20xx年開始，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo),，開展“流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽”,。對(duì)五個(gè)主體車間進(jìn)行一月一考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì),。從高分到低分評(píng)出2個(gè)先進(jìn)單位,，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”,。各個(gè)單位的考核總分帶到年底,，參加年度評(píng)比表彰?！傲鲃?dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量,，考核分占40%;抓住成本,，考核分占30%;安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理,、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動(dòng)紀(jì)律也一并納入其中。

2,、登臺(tái)階競(jìng)賽

在爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗賽的基礎(chǔ)上,，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎(jiǎng)勵(lì),。極大地鼓舞了職工的斗志,，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

3,、崗位能手賽

為鼓勵(lì)職工敬業(yè)愛(ài)崗,，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，堅(jiān)持崗位成才,，立足崗位作奉獻(xiàn),，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評(píng)選出28名優(yōu)秀崗位能手,，一次性給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)多年的崗位能手評(píng)選,，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情,，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)短途攻關(guān)賽

為解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，廠工會(huì)適時(shí)開展各種短途攻關(guān)賽,。五年來(lái),，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項(xiàng)，投入資金近20萬(wàn)元,。

20xx年,，我們?cè)诙囬g開展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，為生產(chǎn)提供了良好條件,，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問(wèn)題。

20xx年,，廠工會(huì)在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽,。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗(yàn)并加強(qiáng)了管理，使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上,，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù),。

20xx年，新的工藝建成,，為了盡快發(fā)揮效益,，廠工會(huì)在新工藝開展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料,。

(三)安康杯競(jìng)賽

近年來(lái),，通過(guò)組織安康杯競(jìng)賽，大大降低了事故發(fā)生率,。工會(huì)組織把勞動(dòng)保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事,，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎,。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),。創(chuàng)造了連續(xù)20xx年無(wú)重傷和死亡事故的記錄，在全國(guó)同行業(yè)里也是十分罕見(jiàn)的,。20xx年2月,，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動(dòng)廳,、省總工會(huì)聯(lián)合授予“**省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)” 稱號(hào),。

(四)五年來(lái)，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神,，每年5月份為合理化建議月,，參加人數(shù)達(dá)1000多人次，收集整理合理化建議256件,，采納202件,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1200萬(wàn)元。 20xx年4月,，我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇四

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上,，集中力量,，加快節(jié)奏，全面完成xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程,，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提,、四抓,、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管,，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),，形成上下互動(dòng),、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案,，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo),、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組,，量化到具體人頭,，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展,、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。

廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員,，把競(jìng)賽方案宣傳到位,，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅,，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn),，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油,、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情,，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作,，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃,、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì),、技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求,，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神,，緊緊圍繞安全、質(zhì)量,、進(jìn)度中心任務(wù),，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容,。

1,、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚,，該部召開安全交流會(huì),，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題,，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談,。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論,，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行,。

2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮,。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程,，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開始,，所屬各家隧道單位你趕我追,，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮,。

xxx、xxxx施工項(xiàng)目部積極開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn),，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間,，項(xiàng)目部,。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),，形成互動(dòng),。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前,，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳,，促進(jìn)文明施工,。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度,。

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí),、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng),、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇五

一,、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核,。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是,，如果不去調(diào)動(dòng)和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益,。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議,，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止,，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著,。

二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競(jìng)賽活動(dòng),，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來(lái)自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競(jìng)賽活動(dòng),，并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)"迎峰度夏"安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機(jī)、變電,、轉(zhuǎn)動(dòng),、管閥、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術(shù)論文"征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng),，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái),，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開展競(jìng)賽活動(dòng),，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展"青年文明號(hào)、青年崗位能手"競(jìng)賽活動(dòng),，取得了優(yōu)異成績(jī),。運(yùn)行值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控,、維修部熱工計(jì)算機(jī)班,、運(yùn)行部值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部,、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為廠級(jí)青年文明號(hào);運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號(hào),，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu),、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手,，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄,、鄭穎、鄧玉,、鄭菁,、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員,。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察,。根據(jù)上級(jí)文件精神制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工"活動(dòng),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇六

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過(guò)去的幾個(gè)月里,，危機(jī)四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天,。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國(guó)100周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本,，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神,，比貢獻(xiàn),。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情景,，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽資料,。經(jīng)過(guò)既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯,。

自開展活動(dòng)以來(lái),，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，構(gòu)成強(qiáng)大的合力,。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本,。

經(jīng)過(guò)“賽成本,，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元,。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識(shí),，減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸,，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上。

xx年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式,，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人。然而，今年以來(lái),，公司搶抓機(jī)遇,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時(shí),，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情景下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn),，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅(jiān)克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù),、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命,。

所以,，經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣,，應(yīng)對(duì)諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。今年以來(lái),，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上。

在班組的安全管理工作中,，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說(shuō)你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染,、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育,。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確保“賽安全,，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

經(jīng)過(guò)開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng),，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序,，物品、物料定置合理,，成效顯著,。經(jīng)過(guò)不斷的改善、推進(jìn),、完善,，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用,，可謂困難重重,。為此，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。經(jīng)過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難,，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜此刻,，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記,，股東不會(huì)忘記,。因?yàn)椋怯辛怂麄?，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中,，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn),。