總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

開展勞動競賽活動總結 勞動競賽活動總結篇一

一,、加強領導，落實職責，精心組織,，營造氛圍

為加強競賽活動組織領導,，成立了以經(jīng)理__為組長，副經(jīng)理__為副組長,，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組,。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓,，各部門齊頭共進,，構成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展供給強有力的組織保證,。

20__年為了落實“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門,，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去,，并且還要加強輿論宣傳，做好動員,，使干部職工充分了解勞動競賽的目的,、意義和要求。要進取營造競賽活動氛圍,。

二,、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《工會20__年勞動競賽工作方案》,，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓,。開展的活動資料包括:

1,、全體專業(yè)技術人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡基礎知識問答競賽,。

2,、開展技能比賽。

3,、開展“節(jié)能減排,，降本增效”勞動競賽活動。

4,、繼續(xù)深化創(chuàng)立“工人先鋒號”活動,。

5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動,。

自年初開始,，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心,。

開展勞動競賽活動總結 勞動競賽活動總結篇二

一,、完善機制，提高競賽組織的科學性

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,，非公企業(yè)的比例不斷加大,，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認識誤區(qū)：一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源,，影響生產(chǎn)秩序;二是認為勞動競賽是工會一家的事,，與企業(yè)經(jīng)營者無關，因而競賽活動得不到相關的經(jīng)費保證,，獨木難成舟,，影響了積極性;三是認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵,，對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元,。

二、拓寬內(nèi)容,，提高勞動競賽的針對性

1.圍繞提高職工業(yè)務素質開展勞動競賽,。第六次提速調(diào)圖，技術裝備快速提升,，崗位素質要求更高,。為適應提速后對崗位業(yè)務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,，重點圍繞電力機車上馬使用,、監(jiān)控裝置升級換代等新設備、新技術運用,，開展立功競賽活動,，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調(diào)整后,，機車互跑互通,，機型復雜、操縱方法不一,，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),，我們及時針對“長交路、車循環(huán),、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施,，開展乘務員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增強了乘務員崗位競爭能力,，達到了錘煉隊伍的目的,。

2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽,。我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工積極性,，確保階段重點任務順利完成,。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動,，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn);圍繞春運,、暑運，我們開展了戰(zhàn)春運,、戰(zhàn)暑運,、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量,，保障了春運,、暑運任務的順利完成，獲得了路局立功先進單位;為確保第六次大面積提速順利實施,，在提速期間我們開展了“迎提速,，保安全、保暢通”主題立功競賽活動,，以“無機破,、無運緩、無自停,、無嚴重兩違,，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容,，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難,，提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定,。

3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進企業(yè)效益提升方面,，我們突出質量、效益,、管理水平開展勞動競賽,。一是突出產(chǎn)品質量。并段后,，我們總結完善“百安百趟”競賽活動辦法,，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質量上臺階”,、“大干50天,，圍殲機破”,、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移,、檢修,、救援三大產(chǎn)品質量。二是突出創(chuàng)新增效,。我們堅持開展合理化建議活動,，并段后共收到降支、創(chuàng)新,、增效等合理化建議90多個,，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣,，產(chǎn)生了良好的效果,。三是突出能力建設。開展了車間能力建設,、整備場聯(lián)勞協(xié)作,、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力,、戰(zhàn)斗力,、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高,。

開展勞動競賽活動總結 勞動競賽活動總結篇三

為全面落實集團公司黨組提出的要進一步解放思想,，乘勢而上，集中力量,，加快節(jié)奏,，全面完成管道建設任務的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設任務和目標,，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以"建精品工程,，鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動,。

一、領導重視,，黨政,、工團齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織"三提、四抓,、五賽"勞動競賽,，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長,。使競賽活動做到主要領導親自抓,、競賽方案有人管,，各項指標有落實，形成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局,，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵辦法,，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督,。

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功,，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行"四抓兩統(tǒng)一"管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費,，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排,，做到目標明確,，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。

榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作,。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)"零"事故,、質量目標"零"缺陷,，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合,，并且"績效會計管理",、"雙百"活動、"創(chuàng)爭"活動,、"向1%要效益"等工作也得到相應地促進和提高,。

開展勞動競賽活動總結 勞動競賽活動總結篇四

一、切實抓好各項月度競賽考核,。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域,，每月積極開展小指標競賽,、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個,，我們按規(guī)定進行了考核,。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著,。

二,、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進班組個,。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動,，并對運行部班等個個"迎峰度夏"安全先進班組進行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設立電機,、變電,、轉動、管閥,、焊工,、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽,，進一步促進員工學習各種技能的積極性,，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術論文"征集活動,。積極開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動,。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案,，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好,。

廠團委創(chuàng)造性地開展"青年文明號,、青年崗位能手"競賽活動，取得了優(yōu)異成績,。運行值期集控,、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班,、運行部值班號機組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號,，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號,，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,，運行部團總支,、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄,、鄭穎,、鄧玉、鄭菁,、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干,、團員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案,，在全廠中扎實開展"創(chuàng)建學習型組織,，爭當知識型職工"活動。

開展勞動競賽活動總結 勞動競賽活動總結篇五

為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進取性,、創(chuàng)造性，促進公司各項生產(chǎn)任務順利完成,，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質量提升效率效益”勞動競賽,。圍繞公司“大干五十天，實現(xiàn)雙過半”的主題,，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作,，進取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題,。為此,，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位,，從班組到每位員工,，與精益生產(chǎn)相結合，調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧,，經(jīng)過活動,，激發(fā)員工的進取性和創(chuàng)造性，增強員工的自身素質和操作技能,，為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),，為做好“產(chǎn)量與質量”供給有力保證。

一,、賽產(chǎn)量,，奪第一，優(yōu)指標,，創(chuàng)佳績

應對日益火爆的市場,，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳,，激勵職工奮發(fā)向上,，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧,、爭先進,、爭榮譽;動員大家團結一心，群策群力,，凝聚成的力量,，共渡難關。

二、賽質量,，創(chuàng)優(yōu)質,，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

今年以來，車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術,、新工藝、新人員巨大的工作量,、繁重的生產(chǎn)任務環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想,。在以質量求生存的關鍵時期,，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬,、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命,。車間經(jīng)過精益改善提案、質量,、工藝標準等多種培訓,，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手,，什么崗位需要,，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質量視為重中之重,，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn),。

三、賽安全,，強監(jiān)督,，群策群力安全生產(chǎn)

在安全管理工作中，堅持實行“班前會”,，牢固樹立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學習中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識,、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,，全體員工進取投稿,，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景,，開展全員“安全知識”培訓,，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦,。這些活動使“安全第一,、預防為主、綜合治理”的精神深入人心,，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事,，推進了車間的安全文化建設。