總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇一

1,、消除工作誤區(qū),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,，非公企業(yè)的比例不斷加大,，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：

一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源,，影響生產(chǎn)秩序,；

二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事,，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證,，獨(dú)木難成舟,，影響了積極性；

三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng),，同時(shí)提高車(chē)間組織獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)組織得力的車(chē)間由x元獎(jiǎng)勵(lì)提高到x元。

四是加強(qiáng)精神鼓勵(lì),。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手,，通過(guò)櫥窗、板報(bào),、段網(wǎng),、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,，塑造典型,，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資,、晉級(jí),、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得,，功有所獎(jiǎng),，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性,。

1,、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

第六次提速調(diào)圖,，技術(shù)裝備快速提升,，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求,，我們舉辦了行車(chē)主要工種職工技能比賽,，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車(chē)上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備,、新技術(shù)運(yùn)用,，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能,。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車(chē)互跑互通,，機(jī)型復(fù)雜,、操縱方法不一,，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路,、車(chē)循環(huán),、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力,，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。

2,、圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。

我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工積極性,，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成,。我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn),、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng),，凝聚干部職工的力量，保障了春運(yùn),、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速,，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng),，以“無(wú)機(jī)破,、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停,、無(wú)嚴(yán)重兩違,，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車(chē)組暢通”“四無(wú)兩?！睘楦?jìng)賽內(nèi)容,，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難,，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定,。

3、圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。

在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,，我們突出質(zhì)量、效益,、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。

一是突出產(chǎn)品質(zhì)量,。并段后，我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法,，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,，質(zhì)量上臺(tái)階”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng),，提高了機(jī)務(wù)位移,、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量,。

二是突出創(chuàng)新增效,。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支,、創(chuàng)新,、增效等合理化建議x多個(gè)，一些先進(jìn)工作法,、合理化建議得到大力推廣,，產(chǎn)生了良好的效果。

三是突出能力建設(shè),。開(kāi)展了車(chē)間能力建設(shè),、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力,、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平的提高,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇二

今年以來(lái)，xx市xx區(qū)總工會(huì)按照xx區(qū)委和xx市總工會(huì)的工作要求,，堅(jiān)持緊扣主題,、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,，認(rèn)真組織開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽,，積極團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。

加強(qiáng)指導(dǎo),，建好競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會(huì)主席張映雪為組長(zhǎng),，區(qū)人社局局長(zhǎng)孫軍偉和區(qū)總黨組書(shū)記方宏偉為副組長(zhǎng),，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的xx區(qū)主題勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會(huì)和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、進(jìn)企業(yè),，爭(zhēng)取黨政重視支持,，指導(dǎo)基層制定勞動(dòng)競(jìng)賽落實(shí)方案,，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競(jìng)賽,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

強(qiáng)化措施,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效,。一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果與工作考核掛鉤,、與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;二是采取樹(shù)立典型,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式,，引導(dǎo)廠廠開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。三是搞好四個(gè)評(píng)比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號(hào)”,、“職工技術(shù)操作能手”,、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情,。

抓好示范,，積極推進(jìn)市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽。以市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目—隆達(dá)高溫合金項(xiàng)目為示范,，積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,。堅(jiān)持以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促效益,，指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn),、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn),，提升職工綜合素質(zhì);另一方面，依托全國(guó)勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室,，組織開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng),，示范帶動(dòng)、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè),。

注重實(shí)效,，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競(jìng)賽。區(qū)總工會(huì)積極為職工展示才能,、提升技能搭好平臺(tái),，聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試,、中式烹飪2項(xiàng)技能競(jìng)賽,。通過(guò)層層選拔,，來(lái)自53家企業(yè)93名選手會(huì)師大賽。從初賽到?jīng)Q賽,，一批高技能人才脫穎而出,，70名職工達(dá)到高級(jí)工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊(duì)伍積累了人才資源,。

突出主題,，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競(jìng)賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)賽主題,，在全區(qū)選排重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽,。一是在生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比管理水平,、比技術(shù)進(jìn)步,、比節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì),，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競(jìng)賽主要內(nèi)容,，通過(guò)職工們的努力,，企業(yè)各類(lèi)安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少,，職業(yè)病危害狀況明顯改善,。二是在交通運(yùn)輸類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比安全出行,、比經(jīng)濟(jì)效益,、比效率提升”勞動(dòng)競(jìng)賽。無(wú)錫華馳運(yùn)輸有限公司通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,，打造了華馳品牌,，營(yíng)造了一個(gè)誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車(chē)環(huán)境,，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型,。三是在建筑安裝類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比科學(xué)管理,、比成本控制,、比有序施工”勞動(dòng)競(jìng)賽。無(wú)錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì),，開(kāi)展“比安全”等內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,，使職工做到了不違章作業(yè),、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，并做到“三不傷害”，即不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害,。四是在服務(wù)民生類(lèi)企業(yè),，廣泛開(kāi)展“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識(shí),、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽,。

上下聯(lián)動(dòng)，積極擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽參與面,。區(qū)總工會(huì)聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動(dòng)，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解,、仲裁技能競(jìng)賽,。開(kāi)發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組,、折彎組,、電焊組、裝配組和電氣組等共計(jì)6個(gè)操作崗位的技能競(jìng)賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競(jìng)賽活動(dòng),，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，組織了教學(xué)技能大賽,。

在勞動(dòng)競(jìng)賽的積極推動(dòng)下,，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn),，123名職工提升了技能等級(jí);職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng),。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā),，通過(guò)多形式的競(jìng)賽,，廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng),，有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇三

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，生產(chǎn)部特開(kāi)展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞公司“大干五十天,，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的主題,，以“黨員先鋒崗”為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作，進(jìn)取營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的氛圍,，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性,，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。為此,，車(chē)間開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工,，與精益生產(chǎn)相結(jié)合,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性和智慧，經(jīng)過(guò)活動(dòng),，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證,。

應(yīng)對(duì)日益火爆的市場(chǎng),，車(chē)間主任充分利用班前會(huì),、管理會(huì)進(jìn)行宣傳，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn),、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn),、爭(zhēng)榮譽(yù),；動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力,，凝聚成最大的力量,，共渡難關(guān)。

今年以來(lái),，車(chē)間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù)、新工藝,、新人員巨大的工作量,、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，后果都將不堪設(shè)想,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車(chē)間經(jīng)過(guò)精益改善提案、質(zhì)量,、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn),，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能成多面手,，什么崗位需要,，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車(chē)間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)”,，牢固樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情景,，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育,。在“安全生產(chǎn)月”中,，全體員工進(jìn)取投稿，踴躍參與公司“x杯”演講競(jìng)賽活動(dòng),，全面詮釋“我是一名安全員”,。同時(shí)針對(duì)車(chē)間的實(shí)際情景，開(kāi)展全員“安全知識(shí)”培訓(xùn),，豐富了員工的安全知識(shí),，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的本事,，推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設(shè),。

經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難,，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，每一次的考驗(yàn),，每一次的感動(dòng),，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格,，都清楚的見(jiàn)證著我們的奮斗歷程?！安环e跬步,、無(wú)以至千里；不積小流,，無(wú)以成江?！薄Ｔ谲?chē)間,，一種“從點(diǎn)滴做起,，勿要善小而不為，不掃一屋,，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng),。每位員工，都在不一樣的工作崗位上,，用不一樣的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，已扎實(shí)的業(yè)績(jī)圓滿完成了競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo),，同時(shí)也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠(chéng)摯的祝福。雖然勞動(dòng)競(jìng)賽已落下帷幕,，但任務(wù)依然十分嚴(yán)峻,，我們必須要進(jìn)取行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持不懈,、持之以恒地做好鞏固勞動(dòng)競(jìng)賽成果,、不斷激發(fā)自身的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)潛能，努力營(yíng)造安全,、和諧,、舒適的工作環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,、頑強(qiáng)拼搏,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛(ài)崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇四

10月26日,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個(gè)軋花車(chē)間機(jī)器隆隆，正加足馬力軋花,。加工廠車(chē)間內(nèi),，棉檢技術(shù)人員正在對(duì)剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測(cè)，查看皮棉加工質(zhì)量,。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車(chē)間……

廠長(zhǎng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前,，加工廠本著"快收、快軋"的原則,，以堅(jiān)持"安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗"的生產(chǎn)方針,，在四

個(gè)車(chē)間開(kāi)展以‘比安全、比質(zhì)量,、比降耗,、比管理、比效益’的五比,、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。五比：即比安全、比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比效益,、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效,。加工廠樹(shù)立精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),，重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口,，通過(guò)完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化加工管理工作，確保一,、二級(jí)品率,，確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,，全力以赴軋花,。”

20xx年,，八團(tuán)種植棉花11萬(wàn)余畝,，預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤,，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模,、管理上增效益,、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗上大做文章,，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起了比安全,、比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮,。

在確保質(zhì)量的前提下,，加工廠開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度,，在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中,，棉花加工廠制定了勞動(dòng)競(jìng)賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施，

對(duì)軋花質(zhì)量,、消防安全,、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化，實(shí)行安全生產(chǎn),、綜合治理一票否決制,，圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量,、消防,、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行考核評(píng)比,，干部24小時(shí)值班制督察消防安全,、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量，使全廠形成了管理規(guī)范,、文明服務(wù),、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展,。

與此同時(shí),，加工廠組織2臺(tái)鏟車(chē)和20名卸花勞力，負(fù)責(zé)卸花,、推花,、喂花,、裝卸等任務(wù)，確保卸花,、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度,。三個(gè)軋花車(chē)間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，開(kāi)足馬力生產(chǎn),。

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量,、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇五

xx年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作,，堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核,、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位,。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作,，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。創(chuàng)歷史新高,。主要工作總結(jié)。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是,，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在,、分散的力量,。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益,。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽,、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,，獎(jiǎng)懲工作制度化,。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題,。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè),。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī),、變電,、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥,、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng),。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng),，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全,，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng),。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵(lì)措施方案,，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào),、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī),。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察,。根據(jù)上級(jí)文件精神，制訂方案,，在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”,、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名,；先進(jìn)標(biāo)兵名,，模范文明家庭戶,。

全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰,。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)x個(gè),，二等獎(jiǎng)：x個(gè),，三等獎(jiǎng)：x個(gè)，四等獎(jiǎng)：x個(gè),，五等獎(jiǎng)：x個(gè),。共有x項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng),。

x年,，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)賽,、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦,、培訓(xùn),、生技等部門(mén)共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái),。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇六

為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知,。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織,，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展帶給了強(qiáng)有力的組織保證,。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全,、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政掛帥,、工會(huì)主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,。

大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作,，營(yíng)造良好的氛圍?；顒?dòng)中,，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求透過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽好處的認(rèn)識(shí),，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽,、學(xué)趕先進(jìn),、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,。典型示范,，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位,、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位,，確保活動(dòng)搞出成效,。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動(dòng)為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù),，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實(shí)際,，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)單位,，注重培育、宣傳典型,。各行業(yè)用心作為,，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì),，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,，講誠(chéng)信,、比服務(wù)品牌，講規(guī)范,、比服務(wù)管理,，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料,，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門(mén)開(kāi)展“比服務(wù),、比態(tài)度,、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮,、堅(jiān)持和賽后宣傳,、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂(lè)學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上的勢(shì)頭,。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私,、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng),，先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵,、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒,。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情,，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開(kāi)展的競(jìng)賽,，為凝聚職工力量,，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn),，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,，維護(hù)好職工的切身利益,，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇七

為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年xx區(qū)“我為建設(shè)添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》,，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，今年以來(lái),，區(qū)總工會(huì)結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開(kāi)展“我為建設(shè)添光彩”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，活動(dòng)取得了良好成效,，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng),、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò),。縱向建立了區(qū),、街(鎮(zhèn)),、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織,，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng),、安全,、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu),，形成黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政掛帥、工會(huì)主抓,、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,，全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動(dòng),、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門(mén)之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局,。

強(qiáng)化宣傳,，營(yíng)造氛圍?；顒?dòng)中,，各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí),，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn),、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情,，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。

典型示范,，整體推動(dòng),。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位,，確?；顒?dòng)搞出成效。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作,，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定,、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽,。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際,，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),，確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,，注重培育,、宣傳典型，通過(guò)以點(diǎn)延線,、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開(kāi)展,。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi),、園林,、教育、衛(wèi)生,、金融,、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高潮,。區(qū)市政系統(tǒng)開(kāi)展了一“慶五一,、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，在5月1日上午道路修復(fù),、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行,，八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐,，最后評(píng)選出一、二名各兩隊(duì),，并分別獲得獎(jiǎng)金800元,、獎(jiǎng)金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng),。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平,。

在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象,，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì),，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,，講誠(chéng)信,、比服務(wù)品牌，講規(guī)范,、比服務(wù)管理,，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。xx大酒店開(kāi)展餐飲基本技能競(jìng)賽，分店初賽,，篩選出店內(nèi)精英參加決賽,。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳,、總結(jié)在xx大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,，帶動(dòng)了全體店員認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭,。

婦幼所開(kāi)展為期一個(gè)月的“計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動(dòng),，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗(yàn)組和護(hù)理組三個(gè)小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個(gè)部分的比賽,，涵蓋內(nèi)容廣泛,、考核效果深入，經(jīng)過(guò)精彩激烈的理論比拼和操作較量,，產(chǎn)生了醫(yī)療類(lèi),、護(hù)理類(lèi)、檢驗(yàn)類(lèi)技能標(biāo)兵各一名,，充分展示了計(jì)劃生育服務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,。

農(nóng)合行開(kāi)展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽,，設(shè)置會(huì)計(jì)知識(shí)筆試、信貸知識(shí)筆試,、安全內(nèi)控知識(shí)筆試,、翻打百頁(yè)傳票、手工計(jì)息,、單指單張出納點(diǎn)鈔,、文檔編輯、表格編輯八個(gè)項(xiàng)目,，全行各個(gè)崗位101名員工參加了此次比賽,，產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)前三名。充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。

xx區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)形成自身品牌,，榮獲了xx省“”時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)組織單位得殊榮,。今年，我區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透,，覆蓋廣,、程度深、效果好,，為凝聚職工力量,，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,，維護(hù)好職工的切身利益,，為“開(kāi)創(chuàng)濱水新區(qū)，建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇八

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里,，危機(jī)四伏中的xxx公司,，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,、員工薪水受到直接影響的種。種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國(guó)xx周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即：賽成本,，降消耗,；賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn),。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有競(jìng)賽資料。經(jīng)過(guò)既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),，構(gòu)成強(qiáng)大的合力,。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本。

經(jīng)過(guò)“賽成本,，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)儉,、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上,。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗,，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組，減少至8人,。然而,，今年以來(lái)，公司搶抓機(jī)遇,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí),，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情景下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬,，不講條件，挑燈夜戰(zhàn),，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅(jiān)克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來(lái),，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

所以,，經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大,，人員少，任務(wù)重,，要求高,，程序繁瑣，應(yīng)對(duì)諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái),，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,，牢固樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情景,，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、理解安全教育。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際,，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧?dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)開(kāi)展“控虧增盈,，班組先行”主題活動(dòng),，堅(jiān)持以人為本、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,，物品,、物料定置合理，成效顯著,。經(jīng)過(guò)不斷的改善,、推進(jìn)、完善,，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”,，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

在華新公司,，從車(chē)間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍,，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用,，可謂困難重重,。為此,，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。經(jīng)過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜此刻,，憧憬未來(lái),。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記,。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī),。在“六賽”中，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇九

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕,。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司,，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天,。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,、員工薪水受到直接影響的種種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的.主力軍。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”（即：賽成本,，降消耗；賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn),。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤(pán)裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本,。

通過(guò)“賽成本,，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元,。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),，減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸,，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本 %以上。

08年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式,，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,，從原來(lái)定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來(lái),，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時(shí)，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn),，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來(lái),，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此,，通過(guò)全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣,，面對(duì)諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái),，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

在班組的安全管理工作中,，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染,、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育,。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確保“賽安全,，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng),，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序，物品,、物料定置合理,，成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn),、推進(jìn)、完善,，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”,，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),。

在華新公司，從車(chē)間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用,，可謂困難重重,。為此，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難,，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記,，股東不會(huì)忘記,。因?yàn)椋怯辛怂麄?，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中,，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn),。

每一次的考驗(yàn),，每一次的感動(dòng),，一幕幕感人的場(chǎng)景,，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷，都讓我們關(guān)注的目光定格,，都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”,。

班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線,。在生產(chǎn)過(guò)程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心,，又非常艱苦的工作,。由于崗位離鋁液較近，溫度高,，輻射強(qiáng),，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎,，便容易發(fā)生鋁液飛濺,，造成灼傷事故。同時(shí),，在澆鑄中如果操作不當(dāng),，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn),，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成,。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心,，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列,，當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,，汗水一次又一次濕透了衣襟,，但他從不叫苦叫累，在崗位上,，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí),。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，生產(chǎn)（工作）秩序良好,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本,、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

“不積跬步、無(wú)以至千里,；不積小流,，無(wú)以成江海”,。在班組,，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為,，不掃一屋,，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員,，都在不同的工作崗位上,，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻,，我們終于明白了,，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富,、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候,，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏,、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè),，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”,。同時(shí),，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇十

為了確保20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議,，結(jié)合本公司實(shí)際,，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以唱響工人先鋒號(hào),，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況如下：

為了把活動(dòng)引向深入,，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì)議，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義,。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì),，采取櫥窗、宣傳欄等形式,，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員,，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍,，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中,，做識(shí)大體，顧大局,，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,。

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn),、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車(chē)間主任及車(chē)間分會(huì)主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全,，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書(shū)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容,，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，不停滯、不松懈,，再接再厲,，精心策劃，合理組織,。

一是層層抓落實(shí),，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。

二是創(chuàng)新安全理念,，圍繞以“和諧貴鋁,，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng),，把“安康杯”活動(dòng)引向深入,。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造,，確保了安全生產(chǎn),。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源,。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng),。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓,、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪,、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選,，為降本增效做出了貢獻(xiàn),。

四是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè),，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理,，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作,。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中,。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn),，按照“敬業(yè)愛(ài)崗,、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛(ài)互助,、節(jié)約降本,、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范,、引領(lǐng),、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟,。

六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,，大興節(jié)儉之風(fēng),，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,，培育節(jié)儉文化，從我做起,，從本職崗位做起,，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源,，把節(jié)約一度電,、一滴水、一滴油,、一克煤,、一張紙,、一分錢(qián)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng),，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣,，堅(jiān)定必勝信念,，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上,，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈,、加快發(fā)展的主力軍和者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，圍繞本單位,、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議,、搞好一項(xiàng)小革新,、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果,、見(jiàn)成效,。要以敢為人先、敢于超越的精神,，在企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。自開(kāi)展大干100天以來(lái),，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗,、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)）,，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo),。

“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開(kāi)展,，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈,、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán),、地綠,、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷,！

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇十一

20xx年我公司開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際,，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,，各負(fù)其責(zé),，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：

一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司,、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨,、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。

二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,，在快速,、優(yōu)質(zhì),、安全、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料,。即比安全,，賽遵章守紀(jì)，生產(chǎn)安全事故為零,；比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率；比速度,，賽工程進(jìn)度,；比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng)新,；比管理,，賽組織計(jì)劃、禮貌施工,；比節(jié)能,、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗,、材料,，環(huán)保措施落實(shí)。

三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動(dòng)員,。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的,、意義,、要求。同時(shí)利用會(huì)議,、宣傳文件等,，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

今年灌南工程開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置娛樂(lè)室,、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施,，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的性,；職工宿舍整潔舒適,，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺(jué),；辦公室、會(huì)議室寬敞明亮,，布置合理,，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全,，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境,；項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃,、花園,、草地，道路兩旁栽樹(shù),，規(guī)劃有序,、整齊統(tǒng)一，樹(shù)立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象,。

安全方面,，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化管理,，確保安全意識(shí)植入每人心中,。杜絕違章指揮，消除安全隱患,，提高安全,、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,，確保了“安全零事故”,。

質(zhì)量方面，開(kāi)工以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作,。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),，在施工全過(guò)程中，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的思想,，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施,。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良,。

進(jìn)度方面,，項(xiàng)目部精心組織,，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,，合理配置施工力量，組織突擊施工,。廣大職工以飽滿的斗志,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì),。為保證工期,，項(xiàng)目加大施工投入，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé),，認(rèn)真研究和分析，做好管理和組織工作,，全面開(kāi)展路基施工各項(xiàng)工作,，完成了計(jì)劃工程量，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮,。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。

一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。

二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景,，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。

三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎(jiǎng)罰金額,。施工隊(duì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正的原則，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、物裝等主管部門(mén),，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng),。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合,、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

在20xx下半年,，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、效益等各項(xiàng)指標(biāo),，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度,、廣度和獎(jiǎng)罰力度,，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng),。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn),，適時(shí)掀起大干高潮,，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功,，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇十二

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的載體，對(duì)凝聚廣大職工的智慧與力量,、完成階段性重點(diǎn)工作任務(wù)發(fā)揮了很好的作用,，為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，活躍工作氛圍,，提高工作業(yè)績(jī)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)的目的,，由集團(tuán)公司工會(huì)牽頭組織,，在1-8分公司、熱源廠,、興隆和金源公司范圍內(nèi)開(kāi)展了一次以“比業(yè)績(jī),、講貢獻(xiàn)，守規(guī)矩,、重執(zhí)行”為主題的“供暖,、收費(fèi)百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，活動(dòng)自20xx年1月5日—20xx年4月15日,，共計(jì)100天的時(shí)間?，F(xiàn)對(duì)活動(dòng)總結(jié)如下：

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展、取得實(shí)效，集團(tuán)公司成立了以黨委和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)的“供暖,、收費(fèi)百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案和工作措施，在活動(dòng)中,，不斷總結(jié)及時(shí)調(diào)整,，力爭(zhēng)使活動(dòng)開(kāi)展的更加符合我們供暖、收費(fèi)的實(shí)際,，做到了工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有安排,、有檢查,、有總結(jié)，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,。

元月xx日,，在公司五樓會(huì)議室我們召開(kāi)了活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)作了動(dòng)員講話,，會(huì)中就活動(dòng)的組織形式,、評(píng)選項(xiàng)目及評(píng)選方法、步驟做了詳細(xì)的說(shuō)明,，為了做好活動(dòng)的宣傳,，我們給個(gè)單位統(tǒng)一制作了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”公示欄、評(píng)選展板,，對(duì)各月競(jìng)賽情況進(jìn)行公示,。我們各單位及時(shí)把當(dāng)月收費(fèi)成績(jī)和成本控制最好的評(píng)為本單位月度“收費(fèi)之星”和“示范交換站”，讓他們的光榮形象上墻,，照片貼在光榮榜上,，營(yíng)造了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的競(jìng)賽氛圍,。公司還利用led屏和大屏電視進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)宣傳,，大力宣傳積極爭(zhēng)當(dāng)單位“收費(fèi)之星”、“節(jié)能標(biāo)兵”的熱情,。

同時(shí),，在集團(tuán)“熱力通訊”上跟蹤報(bào)道勞動(dòng)競(jìng)賽中的好人好事、創(chuàng)新方法的典型事例,。通過(guò)活動(dòng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，樹(shù)立標(biāo)兵”,，形成“比業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn),，守規(guī)矩,、重執(zhí)行”的良好氛圍。有力配合了集團(tuán)各單位階段性工作的完成,，達(dá)到促進(jìn)供暖,、收費(fèi)任務(wù)的順利完成。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)簡(jiǎn)短 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)與反思篇十三

為了提高車(chē)間女職工的思想,、文化,、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺(tái),，激發(fā)她們“學(xué)知識(shí),、練技術(shù)、比技能,、創(chuàng)一流”的熱情,，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，根據(jù)公司工會(huì)的文件精神的要求,，我車(chē)間在廣大的女職工中開(kāi)展了技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在車(chē)間全體女職工的用心配合下,，我車(chē)間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，我車(chē)間成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí),，明確各自的職責(zé),，進(jìn)而使活動(dòng)的順利開(kāi)展得到了保障。

車(chē)間根據(jù)實(shí)際狀況,，制訂出了棚膜車(chē)間女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽方案,，并召開(kāi)了車(chē)間女職工大會(huì)，明晰了此次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)及措施,，深入落實(shí)好了競(jìng)賽方案,，我車(chē)間女職工全部參加了此次競(jìng)賽活動(dòng)，參賽率100%,。

車(chē)間在競(jìng)賽活動(dòng)中,，本著公開(kāi)、公平,、公正的原則,，采取了崗位實(shí)際操作考試,、崗位理論知識(shí)考試和平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，綜合平定的方法,。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，兩不誤,，兩提高,，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢(shì)烘托技術(shù)比武氛圍,。車(chē)間在開(kāi)展活動(dòng)時(shí),，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，在車(chē)間女職工中開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，對(duì)車(chē)間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核,，對(duì)崗位理論知識(shí)進(jìn)行了考試，對(duì)女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評(píng);在競(jìng)賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開(kāi)展的“發(fā)展,、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，并做到了同步進(jìn)行?；顒?dòng)中車(chē)間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,，評(píng)出了一名女職工操作能手。

透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，全方位的提高了我車(chē)間女職工的素質(zhì),，增強(qiáng)了女職工崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,，推動(dòng)了車(chē)間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展,。