總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇一

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅戰(zhàn),，向建國60周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,，結(jié)合本公司實際,，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本,，降消耗,；賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全,，零事故,；賽紀律,，爭先鋒；賽精神,，比貢獻,。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后,，各班組認真領(lǐng)會精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況,，制定出了主攻方向及競賽目標,，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容,。通過既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯,。

自開展活動以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力,。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工,，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智,，對復(fù)繞機的收線盤進行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本,。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽,，深入開展“五小”活動,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項,，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元,。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，實行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約 元/噸,，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本 %以上。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式,，對生產(chǎn)一線人員進行整合,，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,，從原來定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來,，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬,，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新,，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過不懈的頑強拼搏,，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成,，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標,。

今年以來,，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。

因此,，通過全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣,，面對諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進,，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標,，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn),。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育,。同時,，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動,。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,，以確保“賽安全,，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn),。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動,，堅持以人為本,、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平,，將現(xiàn)場的標化工作固化推進,，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn),，設(shè)備維護,、工器具管理有序，物品,、物料定置合理,，成效顯著。通過不斷的改進,、推進,、完善，使班組各項工作有序運行,，從而強化了工藝紀律,、勞動紀律,，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然,，人人爭做“遵章守紀模范,、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標,。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊伍,，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重,。為此,，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要,。通過“六賽”活動所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,，敢拼搏,，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念,。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記,，股東不會忘記,。因為，正是有了他們,，企業(yè)才有利回報股東,，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中,，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻,。

每一次的考驗,，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格,，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務(wù)的“兵”,、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”,。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中,，澆鑄工序是一項既要求細心,，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近,，溫度高,，輻射強，危險系數(shù)較大,，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺,，造成灼傷事故,。同時，在澆鑄中如果操作不當,，不僅線桿容易斷坯,，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成,。因此,，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責(zé)任心,，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列,，當先鋒、唱主角,、顯身手,。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,，汗水一次又一次濕透了衣襟,，但他從不叫苦叫累，在崗位上,，一堅守就是幾個小時,。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”,。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻,。

“不積跬步,、無以至千里；不積小流,，無以成江?！薄Ｔ诎嘟M,，一種“從點滴做起,，勿要善小而不為，不掃一屋,，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng),。每一位班員，都在不同的工作崗位上,，用不同的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻,，我們終于明白了,，當企業(yè)把生存、財富,、榮譽給了員工的時候,，員工也會以自己的勤勞、拼搏,、奉獻回報于企業(yè),，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”,。同時,，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生,。

勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇二

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想,，乘勢而上,，集中力量，加快節(jié)奏,，全面完成xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標,，經(jīng)集團公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動,。

****開展“抓三提,，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，結(jié)合****工程實際,，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處,，黨,、政、工,、團齊抓共管,，各負其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動,。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績,，達到了預(yù)期的效果,，有效地促進了****下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提,、四抓,、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長,。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管,，各項指標有落實,，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證,。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法,，加強對競賽活動的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督,。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標,，并將目標指標層層分解,，量化到施工機組，量化到具體人頭,，形成千斤重擔人人挑,、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展,、確保質(zhì)量安全上新臺階,、確保競賽總體目標實現(xiàn)。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確,，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

廣泛宣傳此次競賽不能走形式,，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位,，扎實有效開展競賽達到目的,。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期,、不同階段的工作重點,，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油,、奉獻管道,、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗,，注重競賽中樹立先進典型,，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進,，學(xué)習(xí)先進,、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標,，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開、公平,、公正的原則,，實行考核，由項目部工會,、技術(shù),、安質(zhì)、財務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等指標進行嚴格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時通過各種會議對先進隊伍,、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,，增強榮譽感,。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來,，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階,。

為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領(lǐng)會勞動競賽通知精神,，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量、進度中心任務(wù),，結(jié)合本機組的實際情況,，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項目指標,，個人有活動內(nèi)容。

1,、******以平安出行為勞動競賽保駕護航,。6月2日晚，該部召開安全交流會,，以“平安出行,，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談,。大家圍繞“九禁忌,，十不準”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進行,。

2,、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程,，鑄能源國脈”勞動競賽的活動,，自5月底開始,，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮,。

xxx,、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn),，40天大會戰(zhàn),，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部,。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署,、同落實，形成互動,。項目部全體黨員,、團員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設(shè)備;負責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,，嚴格把關(guān),。

xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進文明施工,。組織人員觀看先進施工技術(shù)視頻,，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理,，及時調(diào)整方案,，保證施工進度。

最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,，本周進,、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個工序的銜接時間,，使進度穩(wěn)中求勝,。截至6月15日，四條隧道累計進尺1460m,，較好完成了進度計劃,。通過監(jiān)理部及epc項目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下,，我標段在勞動競賽期間在安全、質(zhì)量,、進度控制方面都有很大的進步,。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),，彌補自身的不足,，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ),。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下,，將再創(chuàng)佳績,。勞動競賽活動總結(jié)

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”,。榮譽來自扎扎實實,、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作,。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷,，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”,、“雙百”活動,、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高,。

勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇三

為了確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議,，結(jié)合本公司實際,，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號,，節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動。現(xiàn)將活動開展情況如下：

為了把活動引向深入,，召開動員布置會議,，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢,，采取櫥窗,、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員,，營造立足崗位做貢獻,，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中,，做識大體,，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

為使競賽活動順利開展,，取得實效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長,、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全,，確保了活動扎實有效的開展,。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，各班組認真領(lǐng)會《倡議書》精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況,，制定出了主攻方向及活動目標,，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標,，個人有活動內(nèi)容,。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上,，不停滯,、不松懈，再接再厲,，精心策劃,，合理組織。

一是層層抓落實,，把各項考核指標細化到個人,。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁,，健康職工”為主題的“安康杯”活動,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入,。針對檢查出的問題,，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn),。

三是堅持科技創(chuàng)新,，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機,、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選,，為降本增效做出了貢獻,。

四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè),，營造和諧企業(yè)氛圍,，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理,，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作,。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅守崗位的三班倒工人手中,。

五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進,，按照“敬業(yè)愛崗,、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助,、節(jié)約降本,、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng),、帶動、創(chuàng)新和激勵作用,。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。

六是牢固樹立過緊日子的思想,，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,，培育節(jié)儉文化,，從我做起，從本職崗位做起,，從小事做起,，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水,、一滴油,、一克煤、一張紙,、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細節(jié)之中,，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本,，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象,，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì),，鼓舞士氣，堅定必勝信念,，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈,、加快發(fā)展的主力軍和者,。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位,、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,，在提出一項好建議、搞好一項小革新,、掌握一門新技術(shù),、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效,。要以敢為人先,、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量,。

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成,，實現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標。自開展大干100天以來,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗,、煤耗,、水耗等主要消耗指標）,，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標,。

“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈,、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)“天藍,、地綠,、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷,！

勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇四

20xx年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實際,，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處,，公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,，各負其責(zé),，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實際情景，組織帶領(lǐng)項目部全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、奮力爭先”勞動競賽的主題,，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結(jié)如下：

一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司,、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件,，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路,。

二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求,，在快速、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標,。在勞動競賽活動中,，項目部認真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽資料。即比安全,，賽遵章守紀,，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率,；比速度，賽工程進度,；比科學(xué)發(fā)展,，賽科技創(chuàng)新；比管理,，賽組織計劃,、禮貌施工；比節(jié)能,、環(huán)保,，賽節(jié)儉能耗、材料,，環(huán)保措施落實,。

三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員,。我們采取多種形式進行動員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義,、要求,。同時利用會議、宣傳文件等,，營造全方位勞動競賽氛圍,。

今年灌南工程開工以來，項目部建設(shè)逐步規(guī)范化,、標準化,，設(shè)置娛樂室,、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活,，提高了職工的性,；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺,；辦公室,、會議室寬敞明亮，布置合理,，辦公設(shè)備,、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境,；項目部院內(nèi)設(shè)置旗桿,、苗圃、花園,、草地，道路兩旁栽樹,，規(guī)劃有序,、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象,。

安全方面,，項目部落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，強化管理,，確保安全意識植入每人心中,。杜絕違章指揮，消除安全隱患,，提高安全,、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,，確保了“安全零事故”,。

質(zhì)量方面，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,，要求項目部強化項目管理,，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作,。為全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標,，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”的思想,，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗評定標準去組織實施,。我們的工程質(zhì)量目標是：創(chuàng)精品,、保優(yōu)良。

進度方面,，項目部精心組織,，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量,，組織突擊施工,。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢,。為保證工期，項目加大施工投入,，認真分析工作中的難點和重點,，按照競賽中的目標職責(zé)，認真研究和分析,，做好管理和組織工作,，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量,，基本到達預(yù)期目標,，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。

一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管,。

二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。

三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標明確，落實到位,；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“職責(zé)狀”,，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標,，明確獎罰金額。施工隊任務(wù)完成后,，項目部堅持公開,、公平、公正的原則,，實行考核,，由項目部技術(shù),、安質(zhì),、財務(wù)、物裝等主管部門,，從安全,、質(zhì)量、進度,、禮貌施工等指標進行嚴格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時經(jīng)過各種會議對先進隊伍,、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合,、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合,。

在20xx下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分利用好勞動競賽這個平臺,，進一步細化工程進度、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、效益等各項指標,，加大勞動競賽活動深度,、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工,、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動,。緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作,，緊緊圍繞施工生產(chǎn),，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收,，為公司不斷發(fā)展再立新功,，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇五

10月26日,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師八團棉花加工廠四個軋花車間機器隆隆,，正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi),，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測,，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車間……

廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前,，加工廠本著"快收,、快軋"的原則，以堅持"安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、低耗"的生產(chǎn)方針,，在四

個車間開展以‘比安全,、比質(zhì)量、比降耗、比管理,、比效益’的五比,、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比：即比安全,、比質(zhì)量,、比進度、比效益,、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效,。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識,，重點抓好籽棉收購和加工關(guān)口,，通過完善相應(yīng)制度和激勵機制來強化加工管理工作，確保一,、二級品率,，確保按期完成軋花任務(wù)。當前三條軋花生產(chǎn)線實現(xiàn)雙班制,，全力以赴軋花,。”

20xx年,，八團種植棉花11萬余畝,，預(yù)計總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次,、產(chǎn)量上規(guī)模,、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展,，以及安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽,，掀起了比安全,、比質(zhì)量,、比進度,、比效益的工作熱潮。

在確保質(zhì)量的前提下,，加工廠開足馬力加快軋花進度,，以質(zhì)量促軋花進度，在開展勞動競賽中,，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標考核細則和獎罰措施,，

對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標進行了量化,，實行安全生產(chǎn),、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀律,、產(chǎn)品質(zhì)量,、消防、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標”七大項內(nèi)容,，進行考核評比,，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量,，使全廠形成了管理規(guī)范,、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,，有效地促進了活動的開展,。

與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力,，負責(zé)卸花,、推花、喂花,、裝卸等任務(wù),，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進度,。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，開足馬力生產(chǎn),。

通過開展勞動競賽活動,，八團加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸,。

勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇六

今年年初尾水出口工期十分緊張，春節(jié)后已進入百米沖刺階段,，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段,、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試,，完成河道清淤工作,，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關(guān)系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電目標的實現(xiàn),。為確保在汛期前尾水出口工期目標的實現(xiàn),，項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開展了“大干90天,，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動?，F(xiàn)目標任務(wù)已全部圓滿實現(xiàn)，下面就開展情況總結(jié)匯報如下：

1,、確立了競賽指導(dǎo)思想,。本次競賽活動指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標，以“當好錦屏主力軍,，建功立業(yè)在錦屏”為己任,，以施工進度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工,、資源供給,、有效協(xié)調(diào)為保證，全員總動員,，“大干90天,，確保尾水出口工期目標”，充分調(diào)動全體員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確保實現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電做出新的貢獻,。

2,、明確參賽對象，成立競賽組織機構(gòu),。本次競賽活動以尾水出口各施工單位和項目部機關(guān)各部門全體員工為對##

象,，以尾水出口工程為重點，以開展“大干90天,，確保尾水出口工期目標”為競賽主題,。

為有效地組織開展好“大干90天，確保尾水出口工期目標””勞動競賽活動,，成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。項目經(jīng)理為組長，常務(wù)副經(jīng)理,、工會主席為副組長,，各部門負責(zé)人為組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負責(zé)競賽活動期間的日常工作。

3,、明確了勞動競賽主要內(nèi)容,。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動競賽活動。一是比工序效率,，賽部位進度,，看生產(chǎn)計劃的完成率?？己说闹饕獌?nèi)容為進度計劃,，確保當月生產(chǎn)計劃的完成，保證工程形象面貌和實物工程量滿足各單項工程的計劃安排,，又滿足整個合同工期的進度要求及補充協(xié)議要求,。二是比精細作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量,，看單元工程的優(yōu)良率,。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，杜絕質(zhì)量事故,，消除質(zhì)量隱患,，減少或杜絕質(zhì)量通病,；混凝土澆筑后無明顯缺陷,；混凝土養(yǎng)護符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率,，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求,。三是比規(guī)范操作，賽安全及環(huán)保,，看人身,、設(shè)備事故的降低率?？己说闹饕獌?nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時,；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,，減少人身、設(shè)備事故發(fā)生率的情況,。四是比工完場清,，賽文明施工，看安全標準化管理水平,?？己说闹饕獌?nèi)容為施工道路及施工通道暢通,、材料堆放有序、各種標志齊全,、施工現(xiàn)場井然有序,。

4、明確了考核辦法,。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計

劃,、周施工計劃,，質(zhì)量,、安全、文明施工等四個方面進行檢查打分,，進度為60分,，質(zhì)量20分,，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負責(zé)考核,，考評結(jié)果進行排名通報，排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動競賽流動紅旗,。連續(xù)2個月獲得月競賽優(yōu)勝流動紅旗的單位,，可獲得項目部“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽”紅旗單位,。

2月24日晚,，為確保完成尾水出口工期目標的實現(xiàn)，錦屏二級廠房項目部召開了“大干90天,，確保尾水出口工期目標”勞動競賽動員大會,，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負責(zé)人參加了會議,。會上，宣讀了開展“大干90天,，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動的方案,，并對活動作出詳細的安排和說明，下達了“大干90天的任務(wù)目標,，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言,。競賽期間，在施工現(xiàn)場先后懸掛勞動競賽標語共12條,；在《雅錦之光》簡報上登載勞動競賽專題,，每月公布勞動競賽排名情況。通過廣泛宣傳和動員,，進一步統(tǒng)一了思想,，明確了任務(wù),，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為迅速掀起勞動競賽高潮營造良好的輿論氛圍,。

三,、明確競賽目標,，目標任務(wù)務(wù)期必成

項目部為確保目標任務(wù)的全面完成和重難點項目的按期突破,，自開展“大干90天”勞動競賽活動以來，嚴格執(zhí)行《“大干90天,，確保尾出口”勞動競賽實施方案》,。將大干

90天的勞動競賽，層層分解,，落實到施工作業(yè)隊,。每月進行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動紅旗,。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量,、安全、設(shè)備及以上事故,，不得參與競賽評獎,。

此次勞動競賽活動，以尾水出口混凝土澆筑為重點,。為了確保這些重點工程的突破,。項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、各隊廠負責(zé)人,、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場,，對難點部位和關(guān)鍵工序,，精心組織、嚴格把關(guān),，做到組織指揮到現(xiàn)場,，物資后勤保障到現(xiàn)場，技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場,，幫助,、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度,，與項目部目標步調(diào)一致,，工作前移，按照各自分工現(xiàn)場辦公,。項目部領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場輪流值班,。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè),，加班加點，每天工作都在12小時以上,。澆筑三隊,、支護三隊組織嚴謹、措施到位,、環(huán)環(huán)相扣,，工程進展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗收贏得了時間,、做出了貢獻,。廣水隊接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進度遙遙領(lǐng)先,，為8#尾水出口安全度汛贏得了時間,。綜合二隊負責(zé)的6#尾水出口施工，他們服從指揮,，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用,，他們毫無怨言；項目部為趕時間,、搶速度,，兩級領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場，晝夜組織協(xié)調(diào),，竭力疏通各個環(huán)節(jié),。

項目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時機，共投入設(shè)備40臺（套）,，組織人員夜以繼日地對河道進行清理疏浚,。4月22日，錦屏二級尾水出口段河道清淤,，提前8天圓

滿完成河道清淤任務(wù),，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電做出了貢獻。

5月9日,，由中國葛洲壩集團錦屏二級廠房項目部承擔建設(shè)任務(wù)的錦屏二級出口工程順利通過了錦屏建設(shè)管理局組織的過流驗收,。專家們對錦屏二級1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度

5月23日上午11:40，隨著一聲巨大的爆破聲,，濃煙頓時騰空而起,，錦屏二級水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成,，錦屏二級電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用,，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。

“高起點,、高標準,、高質(zhì)量,、高效率，建設(shè)世界級工程”,，項目部全體參建員工發(fā)揚葛洲壩人敢打善拼”的精神,，以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽為己任，科學(xué)組織,、精心施工,，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動競賽目標任務(wù),。

同志們,，通過本次勞動競賽,，我們的工作取得了階段性勝利,，但大家應(yīng)該清醒看到，地下廠房5#至8#機組12月15日前要澆到發(fā)電機層,、3#,、6#、7#,、8#高壓管道安裝時間還很緊迫,，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵,，勇于擔當,，團結(jié)拼搏，確保安全,、質(zhì)量和進度,，確保錦屏二級廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè)，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標做出新的貢獻,！

匯報完畢,。謝謝大家！

勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇七

為認真貫徹落實lng項目文明施工勞動競賽活動,，同時項目部以此為契機,，進一步加強對文明施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大文明施工監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守文明施工操作規(guī)章，促進文明施工工作更上一層樓,，為lng項目的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境,。本次文明施工勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、本月結(jié)合文明施工勞動競賽活動,，為推進安全生產(chǎn),、文明施工勞動競賽活動宣傳,，公司項目部在lng項目施工現(xiàn)場現(xiàn)場共布設(shè)宣傳橫幅9副，沿施工現(xiàn)場新增安全警示牌78塊,，文明施工宣傳牌8塊,，召開會議28次，設(shè)立材料標示牌56塊,，重點部位標識牌118塊,，安全圍護欄2100米，平整地面8200,，堆積土方36000m,，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車,，共投入人力420人次,，投入機械118班次，投入資金146000元,。

二,、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的安全意識,，我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設(shè)立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,。我們在人員配置方面,，設(shè)置有專職安監(jiān)人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監(jiān)人員9名,，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專職安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合日常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即進行現(xiàn)場整改，有效地加大了現(xiàn)

1場管理力度,。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多,，危險性較大，首先我們從以下三點出發(fā)：

1,、收集,、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識,；

2,、安全投入比例增大，在hse中心的腳手架上增設(shè)安全防護欄桿,、安全網(wǎng),、防塵網(wǎng)等防護措施；

3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度,。加大習(xí)慣性違章的處罰力度,。每天由項目部安全監(jiān)督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現(xiàn)場進行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,；每周舉行一次文明施工例會總結(jié)一周來發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施,，通過這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著的成效,。比如我公司土建三隊剛進入施工現(xiàn)場時,，庫房物品擺放凌亂，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范,、分區(qū)不明確,，經(jīng)過一段時間的整改措施現(xiàn)在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序,，分區(qū)明確,，整個場地內(nèi)干凈整潔。

三,、文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個企業(yè)的形象,，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視,，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護,，層層把關(guān),，分工明確，責(zé)任到人：

1,、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房,，整潔明亮，食堂,、沖涼房,，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生,，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境,，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去,。

2,、施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，擺放有序,，道路平整,、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊原料加工區(qū)域,，成品,、半成品、廢品分區(qū)明確,，標示清楚明白,，擺放規(guī)范整齊，針對其所施工的場地內(nèi)大石塊較多的情況,，組織人力進行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走,。

3、黑板報對違章行為進行鞭策,，對遵章守紀進行表彰,，鼓舞了遵章守紀的正氣。

4,、工地大門二十四小時有人保衛(wèi),，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好,，生活區(qū),、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器,，定期對防火部位進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5,、環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證,，施工現(xiàn)場的灰塵大，我們采取措施,，每天灑水以降低揚塵,，噪聲控制在70db以下，建筑垃圾及時清運,，以免木屑等被吹入空中造成污染,，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設(shè)的腳手架周圍設(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散,，造成環(huán)境污染,；設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障,。

同時針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同,，制定了不同的措施：

1、我公司土建一隊：在施工現(xiàn)場附近設(shè)立吸煙棚,、垃圾桶有效杜絕了施工現(xiàn)場煙頭,、生活垃圾的亂扔現(xiàn)象,；在加工區(qū)域設(shè)立材料標示牌，明確材料成品,、半成品及廢品的分類擺放,；建筑垃圾派專人及時清理；在土方作業(yè)過程中,，挖出的土方,，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設(shè)立標示牌,，不能作為回填土使用的及時清理運走,，做到了“人走料靜場地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進行噴涂的情況,，為不污染環(huán)境設(shè)立專門工作區(qū)域并建立油料廢品棚,，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方,，防止殘余的油漆,、稀料等滲入地下污染環(huán)境。

2,、我公司土建二隊：因技術(shù)原因暫時停工,，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區(qū)進行了集中清理并有專人定期維護,，材料分類明確,，擺放整齊。設(shè)立材料標示牌,，按照種類,、用途的不同，分門別類擺放,，將在現(xiàn)場揀出的石塊等物品碼放成垛，并及時清理運走,。

3,、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區(qū)域進行了重新整理擺放，面貌煥然一新,，同時對所筑道路遺留的薄膜進行了及時的清理,，避免了對場站周圍環(huán)境的白色污染，并對道路兩旁遺留的垃圾派專人進行清理保證了工作路面的整潔,。

公司雖然在安全,、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題,。因此我們的思想不能有一刻的松懈,，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問題及時整改,，把文明施工工作做得更好,。

送走平安的4月，迎來充滿希望的5月,，在以后的日子里,，我們的任務(wù)還很艱巨，高空作業(yè)是安全防范的重點,，腳手架必須嚴格按照規(guī)范及施工方案的要求進行施工,，并需通過檢測驗收后方可使用?！叭龑殹暗恼_使用及洞口,、臨邊的防護也是一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口,、臨邊多,，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密,，不留安全死角,。施工用電要進一步規(guī)范，加強對消防保衛(wèi),、文明施工的管理,，確保安全、文明施工雙達標,。我們將為爭創(chuàng)項目“文明示范工地”而努力!

勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇八

當新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里,，危機四伏中的xxx公司,，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴重虧損,、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻,，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力,，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅戰(zhàn),，向建國100周年獻禮,。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際,，經(jīng)過認真分析與周密部署,，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律,，爭先鋒;賽精神,，比貢獻。)為主題資料的勞動競賽活動,。

通知下發(fā)后,，各班組認真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實際情景,，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標,，個人有競賽資料,。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐,，“六賽”活動在班組中得到了彰顯,。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動,，構(gòu)成強大的合力,。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策,，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本,。

經(jīng)過“賽成本,，降消耗”勞動競賽,，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進行小改小革項目項,，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時,，制定增產(chǎn)節(jié)儉,、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上,。

xx年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求,，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合,，實行一人多崗,，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人,。然而，今年以來,，公司搶抓機遇,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時,，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻,。面臨所留人力資源嚴重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間,，不計報酬,，不講條件，挑燈夜戰(zhàn),，以堅持科技創(chuàng)新,，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏,，攻堅克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成,，實現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標。

今年以來,，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù)、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命,。

所以，經(jīng)過全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手,，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大,，人員少，任務(wù)重,，要求高,，程序繁瑣，應(yīng)對諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改善,，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標,，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識,、理解安全教育。同時,，結(jié)合班組實際,，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕说膶崿F(xiàn),。

經(jīng)過開展“控虧增盈,，班組先行”主題活動，堅持以人為本,、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,，嚴格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進,，嚴格按5s管理標準,、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設(shè)備維護,、工器具管理有序,，物品,、物料定置合理，成效顯著,。經(jīng)過不斷的改善,、推進、完善,，使班組各項工作有序運行,，從而強化了工藝紀律、勞動紀律,，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范,、敬業(yè)愛崗先鋒”,，已成為每個班員追求的目標。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍,，并超常發(fā)揮每一個員工的進取作用,，可謂困難重重。為此,，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻”尤其重要。經(jīng)過“六賽”活動所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難，敢拼搏,，愿奉獻的團隊精神,。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻,，憧憬未來,。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念,。對他們的無怨無悔,，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記,。因為,，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績,。在“六賽”中,，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無私的奉獻,。