總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇一
走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅戰(zhàn),，向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,，結(jié)合本公司實際,，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本,，降消耗,；賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全,，零事故,；賽紀(jì)律，爭先鋒,；賽精神,，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動,。
通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實際情況,，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo),，個人有競賽內(nèi)容,。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐,，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。
自開展活動以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,，形成強(qiáng)大的合力,。
針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智,，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本。
通過“賽成本,，降消耗”勞動競賽,，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項目 項,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值 萬余元。同時,，制定增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本 %以上,。
08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求,，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實行一人多崗,，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,，從原來定額配制20人的班組，減少至8人,。然而,，今年以來，公司搶抓機(jī)遇,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時,，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間,，不計報酬,，不講條件，挑燈夜戰(zhàn),，以堅持科技創(chuàng)新,，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成,，實現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo)。
今年以來,，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù)、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命,。
因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手,，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大,，人員少，任務(wù)重,，要求高,，程序繁瑣，面對諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上,。
在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識,、接受安全教育。同時,，結(jié)合班組實際,，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕?biāo)的實現(xiàn),。
通過開展“控虧增盈,，班組先行”主題活動,，堅持以人為本、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場管理水平,，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,，物品,、物料定置合理，成效顯著,。通過不斷的改進(jìn),、推進(jìn)、完善,，使班組各項工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛崗先鋒”,，已成為每個班員追求的目標(biāo)。
在華新公司,，從車間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍,，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用,，可謂困難重重。為此,，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神,。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來,。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記,。因為,，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東,，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績,。在“六賽”中，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無私的奉獻(xiàn)。
每一次的考驗,，每一次的感動,，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格,，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”,、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”,。
班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中,，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心,，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近,，溫度高,，輻射強(qiáng)，危險系數(shù)較大,，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎,，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故,。同時,，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn),，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成,。因此，此工序要求注意力必須高度集中,，要有極強(qiáng)的責(zé)任心,，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉,。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況,，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累,，在崗位上,，一堅守就是幾個小時。
通過活動的開展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”,。為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
“不積跬步,、無以至千里,；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起,，勿要善小而不為,，不掃一屋,，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員,，都在不同的工作崗位上,，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答,。
這一刻,，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存,、財富,、榮譽(yù)給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞,、拼搏,、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧,，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時,，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效,、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇二
為全面落實集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,，乘勢而上,，集中力量，加快節(jié)奏,，全面完成xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動,。
****開展“抓三提,，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，結(jié)合****工程實際,，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處,，黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管,，各負(fù)其責(zé),，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力,，取得了良好的成績,，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計劃的完成,，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提,、四抓、五賽”勞動競賽,，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競賽方案有人管,，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局,，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵辦法,，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計劃確定階段性目標(biāo),、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,，量化到施工機(jī)組,，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制,，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階,、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn),。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確,，落實到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。
廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,，把競賽方案宣傳到位,，扎實有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅,，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點(diǎn),，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油,、奉獻(xiàn)管道,、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗,，注重競賽中樹立先進(jìn)典型,，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮,。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開,、公平,、公正的原則，實行考核,，由項目部工會,、技術(shù)、安質(zhì),、財務(wù),、勞資等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來,，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階,。
為了確保完成中貴項目部下達(dá)的綜合管理計劃要求,，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度中心任務(wù),，結(jié)合本機(jī)組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo),，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容,。
1,、******以平安出行為勞動競賽保駕護(hù)航。6月2日晚,，該部召開安全交流會,，以“平安出行，為工程競賽護(hù)航”為題,，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談,。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論,，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行,。
2、*****隧道施工掀起競賽高潮,。xxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程,，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始,，所屬各家隧道單位你趕我追,，掀起勞動競賽熱潮。
xxx,、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動,，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn),，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部,。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署,、同落實，形成互動,。項目部全體黨員,、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機(jī)械維修人員主動請纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,，嚴(yán)格把關(guān),。
xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工,。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻,，開展全員討論,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案,，保證施工進(jìn)度,。
最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，本周進(jìn),、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下,，加快了各個工序的銜接時間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝,。截至6月15日,，四條隧道累計進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計劃,。通過監(jiān)理部及epc項目部全體員工的積極努力,，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動競賽期間在安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ),。我們有信心在全體員工的共同努力下,，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績,。勞動競賽活動總結(jié)
“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實實,、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,。活動的開展強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作,。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且“績效會計管理”、“雙百”活動,、“創(chuàng)爭”活動,、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇三
為了確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議,，結(jié)合本公司實際，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號,，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動?，F(xiàn)將活動開展情況如下：
為了把活動引向深入,，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義,。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢,，采取櫥窗、宣傳欄等形式,，大張旗鼓地宣傳動員,，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍,，積極投身于大干100天的活動之中,，做識大體，顧大局,，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,。
為使競賽活動順利開展，取得實效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問,、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展,。
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo),，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo),，個人有活動內(nèi)容,。
以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，不停滯,、不松懈,，再接再厲，精心策劃,，合理組織,。
一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人,。
二是創(chuàng)新安全理念,，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動,，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題,，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造,，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng)新,，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源,。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開展“五小”活動,。對軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī),、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪,、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn),。
四是堅持人本管理,，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神,。實行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作,。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中,。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新,、關(guān)愛互助,、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng)、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用,。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用,，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng),，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,，培育節(jié)儉文化，從我做起,，從本職崗位做起,，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源,，把節(jié)約一度電,、一滴水、一滴油,、一克煤,、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細(xì)節(jié)之中,，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動,，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,，為企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì),，鼓舞士氣,，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，迎難而上,，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和者,。積極開展合理化建議活動,，圍繞本單位,、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議,、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù),、創(chuàng)造一項新記錄上出成果,、見成效。要以敢為人先,、敢于超越的精神,，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量,。
本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗,、水耗等主要消耗指標(biāo)）,，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標(biāo),。
“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈,、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn),，為實現(xiàn)“天藍(lán)、地綠,、人和,、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇四
20xx年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，結(jié)合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處,，公司,、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,，各負(fù)其責(zé)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想,，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊、施工難度大的實際情景,，組織帶領(lǐng)項目部全體員工,，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽,，現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結(jié)如下：
一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司,、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識,。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證,、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路,。
二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,，在快速,、優(yōu)質(zhì)、安全,、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。在勞動競賽活動中,，項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽資料,。即比安全，賽遵章守紀(jì),，生產(chǎn)安全事故為零,；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率,；比速度,，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)發(fā)展,，賽科技創(chuàng)新,；比管理,，賽組織計劃、禮貌施工,；比節(jié)能,、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗,、材料,，環(huán)保措施落實。
三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義、要求,。同時利用會議,、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍,。
今年灌南工程開工以來,，項目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)置娛樂室,、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活,，提高了職工的性,；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺,；辦公室,、會議室寬敞明亮，布置合理,，辦公設(shè)備,、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境,；項目部院內(nèi)設(shè)置旗桿,、苗圃、花園,、草地,，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序,、整齊統(tǒng)一,，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象,。
安全方面，項目部落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,，強(qiáng)化管理,，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮,，消除安全隱患,，提高安全、環(huán)境,、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,，確保了“安全零事故”。
質(zhì)量方面,，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,，要求項目部強(qiáng)化項目管理，精心組織施工,，千方百計克服一切困難做好每項工作,。為全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中,，我公司始終堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品,、保優(yōu)良,。
進(jìn)度方面，項目部精心組織,，以最快的速度調(diào)集施工隊伍,，合理配置施工力量，組織突擊施工,。廣大職工以飽滿的斗志,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢,。為保證工期,，項目加大施工投入，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，按照競賽中的目標(biāo)職責(zé),，認(rèn)真研究和分析，做好管理和組織工作,，全面開展路基施工各項工作,，完成了計劃工程量,，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮,。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。
一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。
二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情景,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。
三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實到位,；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“職責(zé)狀”,，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎罰金額。施工隊任務(wù)完成后,，項目部堅持公開,、公平,、公正的原則，實行考核,，由項目部技術(shù),、安質(zhì)、財務(wù),、物裝等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎,。同時經(jīng)過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動的開展強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作,。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合,。
在20xx下半年,，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺,，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、效益等各項指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度,、廣度和獎罰力度,，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動,。緊密結(jié)合項目實際,，把開展勞動競賽作為加強(qiáng)項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮,，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力,。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇五
10月26日,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個軋花車間機(jī)器隆隆,，正加足馬力軋花,。加工廠車間內(nèi),，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量,。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車間……
廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前,，加工廠本著"快收、快軋"的原則,，以堅持"安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗"的生產(chǎn)方針,，在四
個車間開展以‘比安全、比質(zhì)量,、比降耗,、比管理、比效益’的五比,、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動,。五比：即比安全,、比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比效益,、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效,。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識,，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過完善相應(yīng)制度和激勵機(jī)制來強(qiáng)化加工管理工作,，確保一,、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù),。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實現(xiàn)雙班制,，全力以赴軋花?！?/p>
20xx年,，八團(tuán)種植棉花11萬余畝，預(yù)計總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤,，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次,、產(chǎn)量上規(guī)模,、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展,，以及安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗上大做文章,，開展了勞動競賽,，掀起了比安全、比質(zhì)量,、比進(jìn)度,、比效益的工作熱潮。
在確保質(zhì)量的前提下,，加工廠開足馬力加快軋花進(jìn)度,，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開展勞動競賽中,，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎罰措施,，
對軋花質(zhì)量、消防安全,、服務(wù)意識等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,，實行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制,，圍繞“勞動紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量、消防,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項內(nèi)容,，進(jìn)行考核評比，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量,，使全廠形成了管理規(guī)范,、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,，有效地促進(jìn)了活動的開展,。
與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力,，負(fù)責(zé)卸花,、推花、喂花,、裝卸等任務(wù),，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度,。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開足馬力生產(chǎn),。
通過開展勞動競賽活動,，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸,。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇六
今年年初尾水出口工期十分緊張，春節(jié)后已進(jìn)入百米沖刺階段,，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段,、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機(jī)安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試,，完成河道清淤工作,，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛,，直接關(guān)系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)的實現(xiàn),。為確保在汛期前尾水出口工期目標(biāo)的實現(xiàn),，項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日,，在尾水出口開展了“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽活動?，F(xiàn)目標(biāo)任務(wù)已全部圓滿實現(xiàn),，下面就開展情況總結(jié)匯報如下：
1、確立了競賽指導(dǎo)思想,。本次競賽活動指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo),，以“當(dāng)好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進(jìn)度為龍頭,，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工,、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證,，全員總動員,，“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”,，充分調(diào)動全體員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，確保實現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo),，為錦屏二級電站一洞雙機(jī)發(fā)電做出新的貢獻(xiàn),。
2、明確參賽對象,，成立競賽組織機(jī)構(gòu),。本次競賽活動以尾水出口各施工單位和項目部機(jī)關(guān)各部門全體員工為對##
象，以尾水出口工程為重點(diǎn),，以開展“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”為競賽主題。
為有效地組織開展好“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動競賽活動,，成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為組長,，常務(wù)副經(jīng)理,、工會主席為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競賽活動期間的日常工作,。
3,、明確了勞動競賽主要內(nèi)容。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動競賽活動,。一是比工序效率,，賽部位進(jìn)度，看生產(chǎn)計劃的完成率,?？己说闹饕獌?nèi)容為進(jìn)度計劃，確保當(dāng)月生產(chǎn)計劃的完成,，保證工程形象面貌和實物工程量滿足各單項工程的計劃安排,，又滿足整個合同工期的進(jìn)度要求及補(bǔ)充協(xié)議要求,。二是比精細(xì)作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量,，看單元工程的優(yōu)良率,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，杜絕質(zhì)量事故,，消除質(zhì)量隱患,，減少或杜絕質(zhì)量通病,；混凝土澆筑后無明顯缺陷,；混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率,，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求,。三是比規(guī)范操作，賽安全及環(huán)保,，看人身,、設(shè)備事故的降低率?？己说闹饕獌?nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時,；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,，減少人身、設(shè)備事故發(fā)生率的情況,。四是比工完場清,，賽文明施工，看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,?？己说闹饕獌?nèi)容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序,、各種標(biāo)志齊全,、施工現(xiàn)場井然有序。
4,、明確了考核辦法,。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計
劃、周施工計劃,，質(zhì)量,、安全,、文明施工等四個方面進(jìn)行檢查打分,，進(jìn)度為60分,，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分,。最后由辦公室匯總上報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核，考評結(jié)果進(jìn)行排名通報,，排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動競賽流動紅旗,。連續(xù)2個月獲得月競賽優(yōu)勝流動紅旗的單位，可獲得項目部“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽”紅旗單位,。
2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實現(xiàn),，錦屏二級廠房項目部召開了“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽動員大會，項目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負(fù)責(zé)人參加了會議。會上,，宣讀了開展“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽活動的方案，并對活動作出詳細(xì)的安排和說明,，下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo),，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間,，在施工現(xiàn)場先后懸掛勞動競賽標(biāo)語共12條,；在《雅錦之光》簡報上登載勞動競賽專題，每月公布勞動競賽排名情況,。通過廣泛宣傳和動員,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù),，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，為迅速掀起勞動競賽高潮營造良好的輿論氛圍。
三,、明確競賽目標(biāo),，目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成
項目部為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項目的按期突破，自開展“大干90天”勞動競賽活動以來,，嚴(yán)格執(zhí)行《“大干90天,，確保尾出口”勞動競賽實施方案》。將大干
90天的勞動競賽,，層層分解,，落實到施工作業(yè)隊,。每月進(jìn)行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動紅旗,。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量,、安全、設(shè)備及以上事故,，不得參與競賽評獎,。
此次勞動競賽活動，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn),。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破,。項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、各隊廠負(fù)責(zé)人,、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場,，對難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,，精心組織、嚴(yán)格把關(guān),，做到組織指揮到現(xiàn)場,，物資后勤保障到現(xiàn)場，技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場,，幫助,、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度,，與項目部目標(biāo)步調(diào)一致,，工作前移，按照各自分工現(xiàn)場辦公,。項目部領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè),，加班加點(diǎn),，每天工作都在12小時以上。澆筑三隊,、支護(hù)三隊組織嚴(yán)謹(jǐn),、措施到位、環(huán)環(huán)相扣,，工程進(jìn)展順利,，為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗收贏得了時間、做出了貢獻(xiàn),。廣水隊接收任務(wù)最晚,，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先,，為8#尾水出口安全度汛贏得了時間。綜合二隊負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工,，他們服從指揮,，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用,，他們毫無怨言,；項目部為趕時間、搶速度,，兩級領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場,，晝夜組織協(xié)調(diào)，竭力疏通各個環(huán)節(jié),。
項目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時機(jī),，共投入設(shè)備40臺（套），組織人員夜以繼日地對河道進(jìn)行清理疏浚,。4月22日,，錦屏二級尾水出口段河道清淤，提前8天圓
滿完成河道清淤任務(wù),，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電做出了貢獻(xiàn),。
5月9日，由中國葛洲壩集團(tuán)錦屏二級廠房項目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的錦屏二級出口工程順利通過了錦屏建設(shè)管理局組織的過流驗收,。專家們對錦屏二級1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度
5月23日上午11:40,，隨著一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時騰空而起,，錦屏二級水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破,，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用,，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ),。
“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率，建設(shè)世界級工程”,，項目部全體參建員工發(fā)揚(yáng)葛洲壩人敢打善拼”的精神,，以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任，科學(xué)組織,、精心施工,，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動競賽目標(biāo)任務(wù),。
同志們,，通過本次勞動競賽,，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應(yīng)該清醒看到,，地下廠房5#至8#機(jī)組12月15日前要澆到發(fā)電機(jī)層,、3#、6#,、7#,、8#高壓管道安裝時間還很緊迫，任務(wù)還很艱巨,。我希望在座全體員工們再接再勵,，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)拼搏,，確保安全,、質(zhì)量和進(jìn)度，確保錦屏二級廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè),，為錦屏二級電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),！
匯報完畢。謝謝大家,！
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇七
為認(rèn)真貫徹落實lng項目文明施工勞動競賽活動,，同時項目部以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對文明施工工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大文明施工監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守文明施工操作規(guī)章,，促進(jìn)文明施工工作更上一層樓,，為lng項目的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動競賽活動總結(jié)如下：
一,、本月結(jié)合文明施工勞動競賽活動,，為推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工勞動競賽活動宣傳,，公司項目部在lng項目施工現(xiàn)場現(xiàn)場共布設(shè)宣傳橫幅9副,，沿施工現(xiàn)場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊,，召開會議28次,，設(shè)立材料標(biāo)示牌56塊，重點(diǎn)部位標(biāo)識牌118塊,，安全圍護(hù)欄2100米,，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m,，外運(yùn)垃圾54車,，共投入人力420人次，投入機(jī)械118班次,，投入資金146000元,。
二、堅持抓好以人為本的管理工作,，大力宣傳“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的安全意識，我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個理念,，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設(shè)立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,。我們在人員配置方面,，設(shè)置有專職安監(jiān)人員5名（包括項目部及施工隊）,，班組兼職安全監(jiān)人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專職安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合日常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行現(xiàn)場整改,，有效地加大了現(xiàn)
1場管理力度。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多,，危險性較大,，首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā)：
1、收集,、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進(jìn)行教育,，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；
2,、安全投入比例增大,，在hse中心的腳手架上增設(shè)安全防護(hù)欄桿、安全網(wǎng),、防塵網(wǎng)等防護(hù)措施,；
3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度,。加大習(xí)慣性違章的處罰力度,。每天由項目部安全監(jiān)督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,；每周舉行一次文明施工例會總結(jié)一周來發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施,，通過這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著的成效,。比如我公司土建三隊剛進(jìn)入施工現(xiàn)場時,，庫房物品擺放凌亂，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范、分區(qū)不明確,，經(jīng)過一段時間的整改措施現(xiàn)在庫房物品排放整齊有序,，材料堆放有序，分區(qū)明確,，整個場地內(nèi)干凈整潔,。
三、文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個企業(yè)的形象,，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視,，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場,，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù),，層層把關(guān)，分工明確,，責(zé)任到人：
1,、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮,，食堂,、沖涼房，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全,，有專人打掃衛(wèi)生,，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康,，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去,。
2、施工現(xiàn)場的材料堆放整齊,，擺放有序,，道路平整、無積水,、無雜物,。比如我公司土建二隊原料加工區(qū)域，成品,、半成品,、廢品分區(qū)明確，標(biāo)示清楚明白,，擺放規(guī)范整齊,，針對其所施工的場地內(nèi)大石塊較多的情況，組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運(yùn)走,。
3,、黑板報對違章行為進(jìn)行鞭策,，對遵章守紀(jì)進(jìn)行表彰，鼓舞了遵章守紀(jì)的正氣,。
4,、工地大門二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入,，治安情況良好,，生活區(qū)、木工房,、倉庫等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器,，定期對防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。
5,、環(huán)境保護(hù)工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現(xiàn)場的灰塵大,，我們采取措施,，每天灑水以降低揚(yáng)塵，噪聲控制在70db以下,，建筑垃圾及時清運(yùn),，以免木屑等被吹入空中造成污染,，夜間盡量不安排能發(fā)出強(qiáng)噪聲的工序施工,，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設(shè)的腳手架周圍設(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散，造成環(huán)境污染,；設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔,，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
同時針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同,，制定了不同的措施：
1,、我公司土建一隊：在施工現(xiàn)場附近設(shè)立吸煙棚、垃圾桶有效杜絕了施工現(xiàn)場煙頭,、生活垃圾的亂扔現(xiàn)象,；在加工區(qū)域設(shè)立材料標(biāo)示牌，明確材料成品,、半成品及廢品的分類擺放,；建筑垃圾派專人及時清理；在土方作業(yè)過程中,，挖出的土方,，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設(shè)立標(biāo)示牌,，不能作為回填土使用的及時清理運(yùn)走,，做到了“人走料靜場地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進(jìn)行噴涂的情況，為不污染環(huán)境設(shè)立專門工作區(qū)域并建立油料廢品棚,，將使用完畢的油漆桶,、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方，防止殘余的油漆,、稀料等滲入地下污染環(huán)境,。
2、我公司土建二隊：因技術(shù)原因暫時停工,，在停工期間,，組織人員對其駐地及材料加工區(qū)進(jìn)行了集中清理并有專人定期維護(hù)，材料分類明確,，擺放整齊,。設(shè)立材料標(biāo)示牌，按照種類,、用途的不同,，分門別類擺放，將在現(xiàn)場揀出的石塊等物品碼放成垛,，并及時清理運(yùn)走,。
3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區(qū)域進(jìn)行了重新整理擺放,，面貌煥然一新,，同時對所筑道路遺留的薄膜進(jìn)行了及時的清理，避免了對場站周圍環(huán)境的白色污染,，并對道路兩旁遺留的垃圾派專人進(jìn)行清理保證了工作路面的整潔,。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績,，但還存在一些問題,。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度,，加強(qiáng)對職工的安全文明教育,，對存在的問題及時整改，把文明施工工作做得更好,。
送走平安的4月,，迎來充滿希望的5月，在以后的日子里,，我們的任務(wù)還很艱巨,，高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn)，腳手架必須嚴(yán)格按照規(guī)范及施工方案的要求進(jìn)行施工,，并需通過檢測驗收后方可使用,?！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護(hù)也是一項艱巨的任務(wù),，樓層高洞口,、臨邊多，要做到每一處都有防護(hù),，且防護(hù)要嚴(yán)密,，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規(guī)范,，加強(qiáng)對消防保衛(wèi),、文明施工的管理，確保安全,、文明施工雙達(dá)標(biāo),。我們將為爭創(chuàng)項目“文明示范工地”而努力!
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇八
當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過去的幾個月里,，危機(jī)四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天,。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍,。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn),，向建國100周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際,，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律,，爭先鋒;賽精神,，比貢獻(xiàn),。)為主題資料的勞動競賽活動。
通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情景,，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo),，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽資料,。經(jīng)過既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯,。
自開展活動以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動，構(gòu)成強(qiáng)大的合力,。
針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智,，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本,。
經(jīng)過“賽成本，降消耗”勞動競賽,，深入開展“五小”活動,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目項,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值萬余元,。同時，制定增產(chǎn)節(jié)儉,、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑,、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸,，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上。
xx年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式,，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來,，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬,，不講條件，挑燈夜戰(zhàn),，以堅持科技創(chuàng)新,，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。
今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù),、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命,。
所以,，經(jīng)過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手,，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,，人員少,，任務(wù)重，要求高,，程序繁瑣,，應(yīng)對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智,，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn),。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上,。
在班組的安全管理工作中,，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育,。同時,，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動,。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確保“賽安全,，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn),。
經(jīng)過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動,，堅持以人為本,、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平,，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序，物品,、物料定置合理,，成效顯著。經(jīng)過不斷的改善,、推進(jìn),、完善，使班組各項工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然,，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,，已成為每個班員追求的目標(biāo),。
在華新公司，從車間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的進(jìn)取作用,，可謂困難重重,。為此，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。經(jīng)過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難,，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神,。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來,。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,，企業(yè)不會忘記,，股東不會忘記。因為,，正是有了他們,，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績,。在“六賽”中,，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無私的奉獻(xiàn),。
