總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實(shí)、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
勞動競賽活動總結(jié)篇一
鄭石項(xiàng)目部是公司20xx年8月中標(biāo)于鄭州至石人山高速公路工程而成立的,。一年來,，項(xiàng)目部工會在公司工會和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會工作指導(dǎo)思想,，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,，組織帶領(lǐng)全體員工,，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動,，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),，充分發(fā)揮勞動競賽新作用,，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績,。截止十月底,，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100％、優(yōu)良率95％,，安全生產(chǎn)400天,，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效,、安全三大目標(biāo),，多次在單項(xiàng)施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評,，在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象,。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識,。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證,、安全保障、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路,。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求,，在快速、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進(jìn)度,，創(chuàng)產(chǎn)值,；比質(zhì)量，創(chuàng)精品,；比安全,，創(chuàng)效益；比形象,，創(chuàng)文明,。三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動員,。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義,、要求。同時(shí)利用會議,、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍,。
我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位,；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。
七月,，進(jìn)入暑期施工,。“百日大干”的高潮剛剛退去,，中原高速鄭石分公司為了再一次推進(jìn)全段施工,，展開了“進(jìn)度、安全,、質(zhì)量,，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中,，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號召,，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工中,、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量,、比安全、比進(jìn)度,、比文明施工,、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽,。八月份，面對雨水多,、汛期長的不利因素,，項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段,；橋梁成型一座,、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動重點(diǎn),，制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動措施（針對關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目,，排出計(jì)劃，卡死時(shí)間,，定人定責(zé),；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”,，項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”）,。攻堅(jiān)中職工情緒高漲,，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,，吃幾片藥又投入施工,；累了,，隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會,。由于措施得力,、目標(biāo)明確、責(zé)任到位,，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn),。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值2600萬元，土石方填挖70萬方,，結(jié)構(gòu)物完成11座,，梁板預(yù)置和架設(shè)150余片，質(zhì)量抽檢合格率100%,，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評,。8月底，在活動的最終綜合比中,，項(xiàng)目部以95分的最高分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名,，并獲獎(jiǎng)金180萬元,。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對勞動競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部工會,、技術(shù)、安質(zhì),、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來,，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階,。
“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”,。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,?；顒拥拈_展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且 “績效會計(jì)管理”,、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動,、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高,。
勞動競賽活動總結(jié)篇二
為了更進(jìn)一步提高職工的勞動技能、激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,，處室積極響應(yīng)公司號召,，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，確實(shí)形成一個(gè)“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的工作氛圍，展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采,。處室認(rèn)真策劃了活動方案,，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，合理安排競賽時(shí)間,、地點(diǎn),、人員，在不影響正常工作的情況下開展了此次活動,。
這次競賽活動中,，處室組織嚴(yán)謹(jǐn)、安排合理,、分工明確,、員工熱情度高、參與人員多,，比賽分為切土豆絲,、包包子、個(gè)人才藝競賽共三個(gè)項(xiàng)目,。分別于六月十三日,、六月十五日,、六月十九日分三場競賽考核,，通過選手激烈競爭,，評委公平公正的評判、打分,，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿落下了帷幕,。經(jīng)過激烈角逐，競賽最終取個(gè)人前五名排名如下：
第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：梁秀萍第五名：趙秋貴,。
此次勞動技能競賽活動得到了公司的大力支持,，活動內(nèi)容均以公司《關(guān)于開展勞動技能競賽活動的通知》文件精神為指導(dǎo)思想，從活動初期的動員,、鼓勵(lì)大家積極參加,、到最后你追我趕的激烈角逐，活動開展得有聲有色,，大家在比賽中找差距,、在角逐中展才藝、賽后對工作的熱情度高漲,。此次活動,，確實(shí)激發(fā)了職工們的工作積極性，更加促使大家在工作中比,、學(xué),、趕、幫,、超的上進(jìn)心,，取得了良好的效果。但在具體的一些細(xì)節(jié)實(shí)施過程中,，還欠缺經(jīng)驗(yàn)和方法,，參賽技能項(xiàng)目還不夠全面，這些都是我部門以后在舉辦活動中更加注重改進(jìn)和考慮的方面,。今后處室會在搞好本部門工作的同時(shí)將此類有意義的活動開展的更加有聲有色,，通過活動不斷激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)起到應(yīng)有的作用,。
后勤處,。
20xx年6月24日。
勞動競賽活動總結(jié)篇三
為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,，我鎮(zhèn)制定了競賽活動,。
方案。
和通知,。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競賽活動,，活動取得了良好成效,，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一思想,，認(rèn)真組織,。
為確保勞動競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證,。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動,、安全、技術(shù),、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu),，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥,、工會主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
二,、加強(qiáng)宣傳,、活動開展。
大力開展宣傳動員工作,，營造良好的氛圍,。活動中,，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站,、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認(rèn)識,，營造競賽氛圍,，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn),、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,，使競賽活動深入人心。典型示范,，整體推動,。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,，確?；顒痈愠龀尚Аｆ?zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,，用心主動為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定,、建立的大局服務(wù),，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽,。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實(shí)際,，突出勞動競賽重點(diǎn),，確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,，注重培育,、宣傳典型。各行業(yè)用心作為,，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮,。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，圍繞加強(qiáng)社會主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,，講誠信,、比服務(wù)品牌，講規(guī)范,、比服務(wù)管理,，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料,，開展勞動競賽,。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù),、比態(tài)度,、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮,、堅(jiān)持和賽后宣傳,、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上的勢頭,。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動,，先后有近40余名員工參加,。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒,。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量,。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力,。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量,，激發(fā)職工潛能,，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動,，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益,，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實(shí)施,。
方案,。
望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一,、指導(dǎo)思想,。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作,，透過認(rèn)真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。
二,、競賽目標(biāo)。
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,。
三、競賽資料,、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。
全年項(xiàng)：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá),。
計(jì)劃,。
的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
季度項(xiàng)：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料，每季度末由總場組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，透過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場,，查記錄等形式，評出10個(gè)禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況,，評出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元,，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì)。
階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動,。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場,、制鹵分場,、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,，四個(gè)層次(總場,、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,，降成本”為主要資料的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本,，降消耗;比銷售,，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。
四、競賽要求,。
1,、突出一票否決，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視狀況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。透過競爭激勵(lì),，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。
3,、全程跟蹤管理，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,，考核和評比，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展?fàn)顩r,。
五、組織領(lǐng)導(dǎo),。
為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰、于憲陽,、王光,、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會,，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，用心搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案、有特色,、有措施,、有落實(shí)、有評比,、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六,、注意事項(xiàng),。
1、提高認(rèn)識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要好處,，各單位務(wù)必充分認(rèn)識，用心參與,，切實(shí)搞好,。
2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式,，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。
4、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，構(gòu)成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍;要與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效,。
當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過去的幾個(gè)月里,，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天,。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍,。
走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本,，降消耗,；賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全,，零事故,；賽紀(jì)律，爭先鋒,；賽精神,，比貢獻(xiàn)。）為主題資料的勞動競賽活動,。
通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際狀況,，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有競賽資料,。透過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。
一,、賽成本,，降消耗，深挖潛,，重創(chuàng)新,，精打細(xì)算降本增效。
自開展活動以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛、建立“工人先鋒號”等活動,，構(gòu)成強(qiáng)大的合力,。
針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智,，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本。
透過“賽成本,，降消耗”勞動競賽,，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上,。
二、賽產(chǎn)量,，奪第一,，優(yōu)指標(biāo),，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。
08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式,，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗,，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組，減少至8人,。然而,，今年以來，公司搶抓機(jī)遇,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí),，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的狀況下，生產(chǎn)一線員工放下休息時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬,，不講條件，挑燈夜戰(zhàn),，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅(jiān)克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超,。
計(jì)劃,。
完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo)。
三,、賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，搶市場，抓機(jī)遇,，凝心聚力迎接挑戰(zhàn),。
今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù),、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命,。
因此,，透過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,，人員少,，任務(wù)重，要求高,，程序繁瑣,，應(yīng)對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智,，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均持續(xù)在98%以上,。
四,、賽安全，零事故，勤檢查,，強(qiáng)監(jiān)督,，群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中,，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是透過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育,。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動,。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確保“賽安全,，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
五、賽紀(jì)律,，爭先鋒,，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理,，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè),。
透過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動,，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平,，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序，物品,、物料定置合理，成效顯著,。透過不斷的改善,、推進(jìn)、完善,，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛崗先鋒”,，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。
六,、賽精神,，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定,，促和諧,，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。
在華新公司,，從車間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍,，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的用心作用,，可謂困難重重。為此,，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要。透過“六賽”活動所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來,。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,，企業(yè)不會忘記,，股東不會忘記。因?yàn)?，正是有了他們,，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了這天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績,。在“六賽”中,，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無私的奉獻(xiàn),。
每一次的考驗(yàn)，每一次的感動,，一幕幕感人的場景,，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格,，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,，而我們的班組長既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”,。
班長***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線,。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心,，又十分艱苦的工作,。由于崗位離鋁液較近，溫度高,，輻射強(qiáng),，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎,，便容易發(fā)生鋁液飛濺,，造成灼傷事故。同時(shí),，在澆鑄中如果操作不當(dāng),，不僅僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn),，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成,。因此,，此工序要求注意力務(wù)必高度集中，要有極強(qiáng)的職責(zé)心,，不僅僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,，總是自我沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列,，當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,。由于長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動狀況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累,，在崗位上,，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。
透過活動的開展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動員工用心開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”,。為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
“不積跬步,、無以至千里,；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起,，勿要善小而不為,，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng),。每一位班員,，都在不一樣的工作崗位上,，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答,。
這一刻,，我們最后明白了，當(dāng)企業(yè)把生存,、財(cái)富,、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會以自我的勤勞,、拼搏,、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧,，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”,。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效,、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生,。
二0xx年我廠勞動競賽工作堅(jiān)持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈,，考核到位,。透過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至××年月止，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時(shí),，比去年同期多完成,。供電量萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成,，供電煤耗克千瓦時(shí),，比去年同期降低克千瓦時(shí)廠用電率克千瓦時(shí)，比去年同期降低,。截止至月日,，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)超過去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高,。主要,。
工作總結(jié)。
如下：
一,、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核,。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的用心性和創(chuàng)造性，但是,，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工用心性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月用心開展小指標(biāo)競賽,、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評比,，獎(jiǎng)懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著,。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè),。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,，并對運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機(jī),、變電、轉(zhuǎn)動,、管閥,、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的用心性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動,。用心開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù),。
創(chuàng)新,。
工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇，用心開展合理化推薦活動,。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,，競賽辦要用心與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案,，透過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年禮貌號,、青年崗位能手”競賽活動,，取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行值期集控,、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控,、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部值班號機(jī)組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)群眾為××年度廠級青年禮貌號;運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年禮貌號，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年禮貌號,，徐仿優(yōu),、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支,、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄、鄭穎,、鄧玉,、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干,、團(tuán)員,。
競賽辦用心配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案,，在全廠中扎實(shí)開展“建立學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模范禮貌家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,，模范禮貌家庭戶,。
全廠共有個(gè)群眾、人獲得了上級的表彰,?！痢聊甓任覐S科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng),，其中：一等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)：個(gè),，三等獎(jiǎng)：個(gè),，四等獎(jiǎng)：個(gè)，五等獎(jiǎng)：個(gè),。共有項(xiàng),、人獲得了廣東電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
二0xx年,，我廠的勞動競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽,、比武等活動,，具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn),、生技等部門共同思考,，成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動帶給一個(gè)平臺,。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范,。
為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,，乘勢而上，集中力量,，加快節(jié)奏，全面完成2011年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的用心性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程,，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
****開展“抓三提,，促五賽”勞動競賽以來,，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際,，確保集團(tuán)公司“建精品工程,，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實(shí)處，黨,、政,、工,、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé),，用心開展了勞動競賽活動,。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的用心努力，取得了良好的成績,，到達(dá)了預(yù)期的效果,，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動狀況總結(jié)如下：
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，黨政、工團(tuán)齊抓共管,。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提,、四抓、五賽”勞動競賽,，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必?fù)?dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競賽方案有人管,，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，構(gòu)成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局,，為勞動競賽的順利開展帶給強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo),、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,，量化到施工機(jī)組,，量化到具體人頭，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)人人挑,、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制,，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階,、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功,，保證活動有序開展,。
我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位,；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。
二,、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式,，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,，把競賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開展競賽到達(dá)目的,。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍,；要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競賽活動狀況；要結(jié)合不一樣時(shí)期,、不一樣階段的工作重點(diǎn),，開展各具特色的競賽活動；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油,、奉獻(xiàn)管道,、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮,；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，注重競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作,，努力營造崇尚先進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，掀起勞動競賽高潮,。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃,、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,，對勞動競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會,、技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng),。同時(shí)透過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。06年以來,，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊(duì)伍,，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階,。
三、各項(xiàng)競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求,，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神,，緊緊圍繞安全、質(zhì)量,、進(jìn)度中心任務(wù),，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo),，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動資料,。
1,、******以平安出行為勞動競賽保駕護(hù)航。6月2日晚,，該部召開安全交流會,，以“平安出行，為工程競賽護(hù)航”為題,，組織施工項(xiàng)目部和施測隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談,。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論,，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行,。
2,、*****隧道施工掀起競賽高潮,。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動,，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追,，掀起勞動競賽熱潮,。
xxx、xxxx施工項(xiàng)目部用心開展百日會戰(zhàn)活動,，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn),，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間,，項(xiàng)目部,。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),，構(gòu)成互動,。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前,，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路,；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程；機(jī)械維修人員主動請纓配合搶修機(jī)械設(shè)備,；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,，嚴(yán)格把關(guān)。
xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳,，促進(jìn)禮貌施工,。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度,。
“功名只向立刻取,，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí),、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,。活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且“績效會計(jì)管理”、“雙百”活動,、“創(chuàng)爭”活動,、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高,。
本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實(shí)際狀況，組織帶領(lǐng)全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志用心開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效,、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用,，把過去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮?/p>
按照業(yè)主勞動競賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
一,、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié),，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ),。
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作,。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求，在快速,、優(yōu)質(zhì),、安全、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、好處、要求,。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等,，營造全方位勞動競賽氛圍。
二,、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功，保證活動有序開展,。
我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。
10月，我們順利開展了樣板工程活動,，參加競賽的一,、二,、三工區(qū)用心應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,，組織得力,，取得了良好的效果，透過此次樣板工程勞動競賽,，我們比出了精神,、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足,，個(gè)性是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目,，至今都沒有到達(dá)滿意的光面爆破效果，透過此次樣板工程勞動競賽,，各個(gè)工區(qū)要迅速彌補(bǔ)自我的不足之處,，真正做到：會干、能干,，最終到達(dá)干得好,、干得快、效益佳的目的,。
11月,，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況,，采取了安全知識搶答形勢,，比賽氣氛異常活躍,，參賽隊(duì)員踴躍競技,，到達(dá)了安全教育、普及安全知識,、強(qiáng)化安全意識的目的,。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵(lì)作用,，促進(jìn)活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時(shí),，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì),、財(cái)務(wù),、物裝等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)透過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊(duì)伍，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階,。
活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合,。
為了提高車間女職工的思想,、文化、技術(shù)的整體素質(zhì),，為女職工搭建起展示自我的平臺,，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù),、比技能,、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，根據(jù)公司工會的文件精神的要求,，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下,，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動,，并取得了可喜的成果,。
為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長：胡云強(qiáng);組員：陳云,、秦耀武、王偉,、齊世利,、王玉春、莊宿武;競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽實(shí)施方案,，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認(rèn)識,，明確各自的職責(zé)，進(jìn)而使活動的順利開展得到了保障,。
車間根據(jù)實(shí)際狀況,，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會,，明晰了此次競賽活動的目標(biāo)及措施,，深入落實(shí)好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動,，參賽率100%,。
車間在競賽活動中，本著公開,、公平,、公正的原則，采取了崗位實(shí)際操作考試,、崗位理論知識考試和平時(shí)工作業(yè)績考核相結(jié)合,，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，兩不誤，兩提高,，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動時(shí),，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況,，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核,，對崗位理論知識進(jìn)行了考試,，對女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來，并做到了同步進(jìn)行,?；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，評出了一名女職工操作能手,。
透過此次活動的開展,，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強(qiáng)了女職工崗位競爭潛力,，勞動競賽活動深入人心,，推動了車間勞動經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑,，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡,，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里,，車間在公司,、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),，高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一,、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,，自4月份以來,，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的用心性,，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，比貢獻(xiàn)、比智慧,、爭先進(jìn),、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn),。同時(shí),，精神禮貌建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想,、[網(wǎng)-找文章,，到網(wǎng)]有道德、有文化,、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍,。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);,。
今年,，車間個(gè)性緊張，新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新人員,，設(shè)備安裝,、調(diào)試、投產(chǎn),、消缺等,，偌大的車間、巨大的工作量,、繁重的投產(chǎn)工作……,。風(fēng)、水,、電環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想,。這種時(shí)期,，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬,、能打硬仗的職工隊(duì)伍,，就顯得尤為重要。在這一個(gè)性時(shí)期,，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心,，群策群力，凝聚成最大的力量,，共渡難關(guān),。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽,。透過競賽,，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn),、比智慧,、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);透過競賽,，提高職工的技術(shù)素質(zhì),，強(qiáng)化職工的工作職責(zé)心;透過競賽,，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，群眾榮譽(yù)得以增強(qiáng);透過競賽,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，有了奮斗的目標(biāo)。
二,、明確職責(zé),，規(guī)范制度，公平競爭;,。
xx車間的工作方針是“安全第一,、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前,，要“預(yù)防”,，務(wù)必“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全,、查違章,、反“三違”，變被動為主動,。截止12月31日,，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分,。
明確職責(zé),，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循,，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：務(wù)必堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)職責(zé)及第一職責(zé)人,，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度,。
并且，為了對各班組在競賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),，特將其分為八大指標(biāo),，即安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn),、生產(chǎn)指標(biāo),、勞動紀(jì)律、宣傳指標(biāo),、職工教育,、計(jì)劃生育,、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng),，并一一賦予分?jǐn)?shù)值,，使廣大職工在競賽中職責(zé)明確、有章可循,。這樣一來,，全體職工心往一處想，勁往一處使,，在各自的崗位上按時(shí),、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),，為連續(xù)安全運(yùn)行帶給了可靠的保障,。
三、競爭出成績,，競賽結(jié)碩果,。
勞動競賽的開展，對xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用,。自設(shè)備通電以來,，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理,、設(shè)備調(diào)試,、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝,，我們既要配合兄弟車間打通流程,，又要應(yīng)對自身設(shè)備的管理、操作,、使用,、消缺等，還務(wù)必同時(shí)兼顧開關(guān)站,、微機(jī)保護(hù),、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對xx來說,，是一個(gè)挑戰(zhàn),，但同時(shí)也是一個(gè)能夠證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署,，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏,。
以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭,，競爭資料具體到勞動競賽的八大方面,。各班組在班長的帶領(lǐng)下,，詳細(xì)制定了班組的競賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn),、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵,，同時(shí)兼顧衛(wèi)生,、宣傳等多方面的資料。至xx年底,，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次,，liuxue86。完成外協(xié)任務(wù)xxx次,，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷,、隱患xx次，小改小革xx次,，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二,、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作,，新設(shè)備順利度過酷暑,。10月份以來，車間完全依靠自我的技術(shù)力量對設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù),、檢修和試驗(yàn),，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未到達(dá)過的。
班組間的競爭推動了整個(gè)車間的勞動競賽機(jī)制,，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高,。年底以競賽項(xiàng)目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí),，車間被公司評為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部,，并被集團(tuán)公司授予“青年禮貌號”等榮譽(yù),。這些榮譽(yù)不僅僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐,，在工作中勇于探索,，比貢獻(xiàn),、爭先進(jìn),，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。
勞動競賽活動總結(jié)篇四
為了認(rèn)真落實(shí)教體局“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，創(chuàng)建快樂校園,，全面實(shí)施素質(zhì)教育”的工作思路,，全面推進(jìn)創(chuàng)建特色學(xué)校和快樂校園的工作進(jìn)程，進(jìn)一步拓展“四大工程”中“123活動”領(lǐng)域,，豐富校園文化生活,，根據(jù)高教體〔20xx〕52號文件要求，結(jié)合本校實(shí)際,，認(rèn)真組織開展了生活及勞動技能競賽活動,，并取得了較好的效果。
5月12日下午,，學(xué)校利用星期三快樂校園活動課的時(shí)間組織開展了此次活動,。活動開始時(shí),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師分工負(fù)責(zé),，在經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的精心籌劃和周密安排下，一二年級的學(xué)生在教室前面的空地前在老師組織下開展穿衣服,、穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾的比賽,。每位小選手都準(zhǔn)備充分，在老師的一聲令下,，各個(gè)蜂擁爭先,，不甘落后，贏得了同學(xué)們的陣陣掌聲,。有的選手由于取勝心切,，把衣服都穿反了，引得同學(xué)們一陣大笑,。但是笑過之后還不忘為選手鼓勁加油,。穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾則是所有同學(xué)的強(qiáng)項(xiàng)，鞋帶像是長了眼睛,，穿梭自如,，一眨眼就都穿好了。紅領(lǐng)巾也特別爭氣,，整個(gè)比賽歡笑聲一片,。既鍛煉了同學(xué)們的生活自理能力，又激發(fā)了同學(xué)們的自信心和上進(jìn)心,。讓整個(gè)比賽在歡樂的氣氛中比出了水平,，賽出了風(fēng)格。
與此同時(shí),，三四年級的同學(xué)在六年級的教室開展了整理被褥比賽,。比賽每次分兩組進(jìn)行，每組兩位同學(xué),，有一位男生和一位女生組成,。其他同學(xué)則在旁邊加油鼓勁,，同學(xué)們的吶喊聲讓整個(gè)比賽高潮迭起，一浪高過一浪,，小選手們的比賽為同學(xué)們奉上了一頓饕餮大餐,。整理被褥的比賽還沒有落下，五,、六年級同學(xué)的削蘋果比賽也熱火朝天的進(jìn)行著,，小選手們你追我趕，各個(gè)手拿蘋果,，誰也不甘落后,，有的選手從容不迫、有的選手則手忙腳亂,，讓整個(gè)削蘋果比賽笑聲不斷,，同學(xué)們樂得前仰后合。小選手們拿著自己削的蘋果臉上露出了勝利的微笑,，蘋果此時(shí)好像變成了一件藝術(shù)品,，誰也舍不得吃。同學(xué)們則被選手們的高超技藝所征服,。
在比賽進(jìn)行到尾聲的時(shí)候,，參加烹飪比賽的同學(xué)也已準(zhǔn)備完畢。各個(gè)磨拳擦掌,，準(zhǔn)備在全校師生面前露一手,。各位評委老師和同學(xué)們齊聚周圍，各位選手儼然一副廚師模樣,，把砧板剁的鐺鐺作響,。油鍋里更是翻江倒海，一片火海,。讓同學(xué)們大開眼界,，甚至有的同學(xué)饞的直流口水。比賽結(jié)束了,，同學(xué)們還戀戀不舍,、不忍離去。
通過此次生活及勞動技能競賽活動,，讓學(xué)生在歡快的氣氛中不知不覺提高了學(xué)生的生活自理能力,，為學(xué)生將來能自立于社會奠定基本的生活技能基礎(chǔ)。同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生掌握生活技能的積極性,，增強(qiáng)了學(xué)生培養(yǎng)自理能力的極大興趣,。
勞動競賽活動總結(jié)篇五
為了確保xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻(xiàn)禮”活動的倡議,，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號,，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻(xiàn)禮”活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一,、思想重視，做好宣傳動員工作,。
為了把活動引向深入,，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義,。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢,，采取櫥窗、宣傳欄等形式,，大張旗鼓地宣傳動員,，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍,，積極投身于大干100天的活動之中,，做識大體，顧大局,，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,。
二、組織領(lǐng)導(dǎo),。
為使競賽活動順利開展,，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問,、工會副主席為組長,、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全,，確保了活動扎實(shí)有效的開展。
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，各班組認(rèn)真領(lǐng)會倡議書精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有活動內(nèi)容,。
以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，不停滯,、不松懈，再接再厲,，精心策劃,，合理組織。
一是層層抓落實(shí),，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人,。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁,，健康職工”為主題的“安康杯”活動,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入,。針對檢查出的問題,，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn),。
三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開展“五小”活動。對軋機(jī)主軸螺栓,、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī),、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選,，為降本增效做出了貢獻(xiàn),。
四是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè),，營造和諧企業(yè)氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理,，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作,。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中,。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗,、求知?jiǎng)?chuàng)新,、關(guān)愛互助、節(jié)約降本,、和諧奮進(jìn)”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng),、帶動、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。
六是牢固樹立過緊日子的思想,，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,，培育節(jié)儉文化,，從我做起，從本職崗位做起,，從小事做起,，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電,、一滴水,、一滴油、一克煤,、一張紙,、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動,，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本,，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣,，堅(jiān)定必勝信念,，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈,、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者,。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位,、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新,、掌握一門新技術(shù),、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效,。要以敢為人先,、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量,。
本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展大干100天以來,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)(如電耗,、煤耗,、水耗等主要消耗指標(biāo))，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo),。
“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻(xiàn)禮”活動的開展,，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈,、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán),、地綠,、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷!
勞動競賽活動總結(jié)篇六
一,、思想重視,，做好宣傳動員工作,。
為了把活動引向深入，召開動員布置會議,，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義,。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗,、宣傳欄等形式,，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn),，降本增效我先行的濃厚氛圍,，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體,，顧大局,，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
二,、組織領(lǐng)導(dǎo),。
為使競賽活動順利開展,，取得實(shí)效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長,、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全,，確保了活動扎實(shí)有效的開展,。
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及活動目標(biāo),，既量力而行、又盡力而為的.做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有活動內(nèi)容,。
以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，不停滯,、不松懈，再接再厲,，精心策劃,，合理組織,。
一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人,。
二是創(chuàng)新安全理念,，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動,，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題,，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造,，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源,。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開展“五小”活動,。對軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī),、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪,、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn),。
實(shí)行人性化管理,，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑,，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn),，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新,、關(guān)愛互助,、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng)、帶動,、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。
六是牢固樹立過緊日子的思想,，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,，培育節(jié)儉文化,，從我做起，從本職崗位做起,，從小事做起,，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電,、一滴水,、一滴油、一克煤,、一張紙,、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動,，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本,，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì),，鼓舞士氣,，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，迎難而上,，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者,。積極開展合理化建議活動,，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，在提出一項(xiàng)好建議,、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù),、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果,、見成效。要以敢為人先,、敢于超越的精神,，在企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
本公司今年1―5月份產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。自開展大干100天以來,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗,、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)）,，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。
勞動競賽活動總結(jié)篇七
本次啟動儀式調(diào)動了銷售人員的用心性,，鼓舞了隊(duì)更加有凝聚力,，構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競爭、相互比拼的良好氛圍,，參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英,，他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗(yàn)與技巧透過競賽發(fā)揮表現(xiàn)出來，最終體現(xiàn)了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開,，秀出你的實(shí)力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范!
今年是“十二五”和新一輪西部開發(fā)的開局之年,，也是省咨詢監(jiān)理公司三年集中建設(shè)攻堅(jiān)的“鞏固提高、重點(diǎn)突破”年,。目前公司在建監(jiān)理項(xiàng)目40個(gè),，其中重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目23個(gè)，在建監(jiān)理總里程1810公里,，監(jiān)理合同總額4,。58億元。面臨監(jiān)理任務(wù)艱巨,、技術(shù)難度高,、施工環(huán)境差、管理難度,、工期壓力重,、安全控制難等突出問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為切實(shí)貫徹落實(shí)省總工會,、省交通運(yùn)輸廳工會《關(guān)于開展四川省交通“集中攻堅(jiān)建樞紐,，水陸交通上臺階”勞動競賽活動的通知》,、《關(guān)于20xx年度在全省交通系統(tǒng)開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，確保超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,，監(jiān)理人員講職責(zé)”為載體進(jìn)一步推動公司精細(xì)化、規(guī)范化,、程序化的管理,，秉承“服務(wù)交通、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨,，爭創(chuàng)“雙a”監(jiān)理企業(yè),，省咨詢監(jiān)理公司決定全面開展“創(chuàng)新思路抓服務(wù)，攻堅(jiān)破難上臺階”安康杯勞動競賽,。
勞動競賽考核資料為“六比六賽”,。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù),、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理,、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計(jì)量，賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理,，賽內(nèi)部科學(xué)管理;六是比遵紀(jì)守法,、賽廉潔監(jiān)理。為確保勞動競賽順利實(shí)施,，省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結(jié)合本部門,、本項(xiàng)目的工作實(shí)際，切實(shí)把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”,、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng),、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì),、樹立先進(jìn)典型”,、“比學(xué)趕超，提高工作效率”緊密結(jié)合起來,，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,、實(shí)施和安全隱患的組織排查工作,，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。要開展“平安工地”建設(shè)活動,，協(xié)助施工單位加強(qiáng)對橋梁,、隧道、高邊坡等重點(diǎn)工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)高空作業(yè)安全措施,，確保高空作業(yè)安全萬無一失,，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制。各參賽監(jiān)理項(xiàng)目按公司規(guī)定從20xx年3月起,，每月1日至3日內(nèi),，在施工現(xiàn)場公示上一月的安全指數(shù)評價(jià)結(jié)果并報(bào)送技術(shù)安全部備案。四勝程造價(jià)控制管理,。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的監(jiān)理審查,、把關(guān)，加強(qiáng)工程變更的簽字審批,，密切配合業(yè)主單位加工程造價(jià)控制,。五勝程廉政建設(shè)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防朽體系建設(shè),，深入開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)活動;要健全項(xiàng)目管理廉政保障制度,，層層落實(shí)廉政職責(zé)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，有效防止商業(yè)賂和不正當(dāng)交易行為,，加違紀(jì)違法行為查處,。
把勞動競賽與樹新風(fēng)活動有機(jī)地結(jié)合起來，落在監(jiān)理工作實(shí)處,，抓好勞動競賽中“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng),、監(jiān)理人員講職責(zé)”專項(xiàng)活動的開展，從公司管理部門一向延伸至各監(jiān)理項(xiàng)目,、每位現(xiàn)場監(jiān)理人員,，建長效工作機(jī)制，制定競賽具體實(shí)施方案,，強(qiáng)化職責(zé)意識,、品牌意識、創(chuàng)新意識,、全局意識和憂患意識,，在交通建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目上努力營造“樹新風(fēng)、講誠信,、創(chuàng)品牌”的良好氛圍,，樹立監(jiān)理對外良好形象，使監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動成效顯著,，將勞動競賽,、樹新風(fēng)活動與日常監(jiān)理工作考核有機(jī)結(jié)合，每月考核一次，透過強(qiáng)化監(jiān)理人員工作考核,，不斷提高廣干部職工的工作職責(zé)心,，確保20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),，嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同，確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開展工作,，杜絕監(jiān)理人員的無序更換,，做到人盡其才合理分工，明確職責(zé),，簽訂質(zhì)量職責(zé)卡,，做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合,，對監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動態(tài)管理,，適時(shí)調(diào)整，以滿足監(jiān)理工作需要;在勞動競賽過程中,，將綜合業(yè)務(wù)的提高作為事來抓,，鼓勵(lì)家用心參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試，扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動質(zhì)量管理的提高;在開展勞動競賽的過程中培養(yǎng),、選送優(yōu)秀總監(jiān),、監(jiān)理工程師，樹立一批先進(jìn)典型,，力提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要充分發(fā)揮典型的帶動作用,，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù),、熟悉新規(guī)范規(guī)程,，不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽熱潮。
廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和好處,、爭創(chuàng)一流的拼搏精神,、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，勇于創(chuàng)新的科學(xué)理念,，用心投身工程監(jiān)理事業(yè);要在競賽過程中加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，充分利用監(jiān)理工作簡報(bào)等方式，采用多種形式開展勞動競賽活動;在競賽活動中,，監(jiān)理項(xiàng)目部每月至少構(gòu)成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息,，及時(shí)將競賽中的先進(jìn)事跡、優(yōu)良做法宣傳出去,，鼓勵(lì)家及時(shí)總結(jié)個(gè)人工作得失，從工作職責(zé)心上不斷省、不斷進(jìn)步;要利用工地會議,、監(jiān)理例會學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件,，不斷提高勞動競賽的思想認(rèn)識。要利用互聯(lián)網(wǎng),，建立宣傳欄,，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，為勞動競賽活動營造濃厚氛圍,。
勞動競賽活動總結(jié)篇八
勞動競賽活動作為開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動的載體,，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點(diǎn)工作任務(wù)發(fā)揮了很好的作用,，為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，活躍工作氛圍,，提高工作業(yè)績,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的目的，由集團(tuán)公司工會牽頭組織,，在1-8分公司,、熱源廠、興隆和金源公司范圍內(nèi)開展了一次以“比業(yè)績,、講貢獻(xiàn),，守規(guī)矩、重執(zhí)行”為主題的“供暖,、收費(fèi)百日安全勞動競賽”活動,，活動自20xx年1月5日—20xx年4月15日，共計(jì)100天的時(shí)間?，F(xiàn)對活動總結(jié)如下：
為使競賽活動順利開展,、取得實(shí)效，集團(tuán)公司成立了以黨委和工會領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)的“供暖,、收費(fèi)百日安全勞動競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了詳細(xì)的活動方案和工作措施，在活動中,，不斷總結(jié)及時(shí)調(diào)整,，力爭使活動開展的更加符合我們供暖、收費(fèi)的實(shí)際,，做到了工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有安排,、有檢查,、有總結(jié),，確保了活動扎實(shí)有效開展。
元月xx日,，在公司五樓會議室我們召開了活動動員會,，公司領(lǐng)導(dǎo)作了動員講話，會中就活動的組織形式,、評選項(xiàng)目及評選方法,、步驟做了詳細(xì)的說明，為了做好活動的宣傳,，我們給個(gè)單位統(tǒng)一制作了“百日勞動競賽”公示欄,、評選展板，對各月競賽情況進(jìn)行公示,。我們各單位及時(shí)把當(dāng)月收費(fèi)成績和成本控制最好的評為本單位月度“收費(fèi)之星”和“示范交換站”,，讓他們的光榮形象上墻，照片貼在光榮榜上,，營造了“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的競賽氛圍。公司還利用led屏和大屏電視進(jìn)行競賽活動宣傳,，大力宣傳積極爭當(dāng)單位“收費(fèi)之星”,、“節(jié)能標(biāo)兵”的熱情。
同時(shí),，在集團(tuán)“熱力通訊”上跟蹤報(bào)道勞動競賽中的好人好事,、創(chuàng)新方法的典型事例。通過活動“爭先創(chuàng)優(yōu),，樹立標(biāo)兵”,，形成“比業(yè)績、講貢獻(xiàn),，守規(guī)矩,、重執(zhí)行”的良好氛圍。有力配合了集團(tuán)各單位階段性工作的完成,，達(dá)到促進(jìn)供暖,、收費(fèi)任務(wù)的順利完成。
勞動競賽活動總結(jié)篇九
近日,，在成貴鐵路有限責(zé)任公司開展的2016年三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中,，中鐵二局昆明公司成貴項(xiàng)目部榮獲第一名。
今年三季度,，中鐵二局昆明公司成貴項(xiàng)目部積極克服防汛抗洪,、高溫酷暑,、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量,、工期目標(biāo),，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽,，強(qiáng)化組織宣傳工作，成立競賽組織機(jī)構(gòu)和制定勞動競賽實(shí)施方案,，優(yōu)化施工組織方案,。項(xiàng)目部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅(jiān),，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序,、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入,，圓滿完成成貴公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，其中組織管理、宣傳發(fā)動,、日常管理活動獲得滿分5分,，綜合評分獲得96.3分，位列全線第一名,。
項(xiàng)目部表示要按照成貴公司的部署要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的競賽精神,，全力沖剌四季度,，確保施工安全、質(zhì)量,、工期目標(biāo),，爭取再創(chuàng)佳績。
勞動競賽活動總結(jié)篇十
為了提高車間女職工的思想,、文化,、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺,，激發(fā)她們“學(xué)知識,、練技術(shù)、比技能,、創(chuàng)一流”的熱情,，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)公司工會的文件精神的要求,，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動,，在車間全體女職工的用心配合下,，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果,。
為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動,，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽實(shí)施方案,，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認(rèn)識,，明確各自的職責(zé)，進(jìn)而使活動的順利開展得到了保障,。
車間根據(jù)實(shí)際狀況,，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會,，明晰了此次競賽活動的目標(biāo)及措施,，深入落實(shí)好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動,，參賽率100%,。
車間在競賽活動中，本著公開,、公平,、公正的原則，采取了崗位實(shí)際操作考試,、崗位理論知識考試和平時(shí)工作業(yè)績考核相結(jié)合,，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，兩不誤，兩提高,，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動時(shí),，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況,，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核,，對崗位理論知識進(jìn)行了考試,，對女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來,，并做到了同步進(jìn)行,。活動中車間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,，評出了一名女職工操作能手,。
透過此次活動的開展,，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強(qiáng)了女職工崗位競爭潛力,，勞動競賽活動深入人心,，推動了車間勞動經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
勞動競賽活動總結(jié)篇十一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)lng項(xiàng)目文明施工勞動競賽活動,，同時(shí)項(xiàng)目部以此為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)對文明施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大文明施工監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守文明施工操作規(guī)章，促進(jìn)文明施工工作更上一層樓,，為lng項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動競賽活動總結(jié)如下：
一,、本月結(jié)合文明施工勞動競賽活動,，為推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工勞動競賽活動宣傳,，公司項(xiàng)目部在lng項(xiàng)目施工現(xiàn)場現(xiàn)場共布設(shè)宣傳橫幅9副,，沿施工現(xiàn)場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊,，召開會議28次,，設(shè)立材料標(biāo)示牌56塊，重點(diǎn)部位標(biāo)識牌118塊,，安全圍護(hù)欄2100米,，平整地面8200，堆積土方36000m,，清理地面垃圾2800m,，外運(yùn)垃圾54車，共投入人力420人次,，投入機(jī)械118班次,，投入資金146000元。
1場管理力度,。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多,，危險(xiǎn)性較大，首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā)：
3,、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度,。加大習(xí)慣性違章的處罰力度。每天由項(xiàng)目部安全監(jiān)督員連同各施工隊(duì)安全員一起對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,；每周舉行一次文明施工例會總結(jié)一周來發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施,，通過這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著的成效,。比如我公司土建三隊(duì)剛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí),，庫房物品擺放凌亂，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范,、分區(qū)不明確,，經(jīng)過一段時(shí)間的整改措施現(xiàn)在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序,，分區(qū)明確,，整個(gè)場地內(nèi)干凈整潔。
三,、文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個(gè)企業(yè)的形象,，因此我公司項(xiàng)目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場,，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù)，層層把關(guān),，分工明確,，責(zé)任到人：
1、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房,，整潔明亮,，食堂、沖涼房,，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全,，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境,，有利于職工的身心健康,，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。
2,、施工現(xiàn)場的材料堆放整齊,，擺放有序，道路平整,、無積水,、無雜物。比如我公司土建二隊(duì)原料加工區(qū)域,，成品,、半成品、廢品分區(qū)明確，標(biāo)示清楚明白,，擺放規(guī)范整齊,，針對其所施工的場地內(nèi)大石塊較多的情況，組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運(yùn)走,。
3,、黑板報(bào)對違章行為進(jìn)行鞭策，對遵章守紀(jì)進(jìn)行表彰,，鼓舞了遵章守紀(jì)的正氣,。
4、工地大門二十四小時(shí)有人保衛(wèi),，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入,，治安情況良好，生活區(qū),、木工房,、倉庫等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。
5、環(huán)境保護(hù)工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證,，施工現(xiàn)場的灰塵大，我們采取措施,，每天灑水以降低揚(yáng)塵,，噪聲控制在70db以下，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn),，以免木屑等被吹入空中造成污染,，夜間盡量不安排能發(fā)出強(qiáng)噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊(duì)在所搭設(shè)的腳手架周圍設(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散,，造成環(huán)境污染,；設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時(shí)也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障,。
同時(shí)針對我公司項(xiàng)目部各施工隊(duì)的施工情況不同,，制定了不同的措施：
1、我公司土建一隊(duì)：在施工現(xiàn)場附近設(shè)立吸煙棚,、垃圾桶有效杜絕了施工現(xiàn)場煙頭,、生活垃圾的亂扔現(xiàn)象；在加工區(qū)域設(shè)立材料標(biāo)示牌,，明確材料成品,、半成品及廢品的分類擺放；建筑垃圾派專人及時(shí)清理,；在土方作業(yè)過程中,，挖出的土方,，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設(shè)立標(biāo)示牌,，不能作為回填土使用的及時(shí)清理運(yùn)走,，做到了“人走料靜場地清”；土建一隊(duì)針對其需要使用油漆進(jìn)行噴涂的情況,，為不污染環(huán)境設(shè)立專門工作區(qū)域并建立油料廢品棚,，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方,，防止殘余的油漆,、稀料等滲入地下污染環(huán)境。
2,、我公司土建二隊(duì)：因技術(shù)原因暫時(shí)停工,，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區(qū)進(jìn)行了集中清理并有專人定期維護(hù),，材料分類明確,，擺放整齊。設(shè)立材料標(biāo)示牌,，按照種類,、用途的不同，分門別類擺放,，將在現(xiàn)場揀出的石塊等物品碼放成垛,，并及時(shí)清理運(yùn)走。
3,、我公司土建三隊(duì)：將自己的庫房及材料加工區(qū)域進(jìn)行了重新整理擺放,，面貌煥然一新，同時(shí)對所筑道路遺留的薄膜進(jìn)行了及時(shí)的清理,，避免了對場站周圍環(huán)境的白色污染,，并對道路兩旁遺留的垃圾派專人進(jìn)行清理保證了工作路面的整潔。
公司雖然在安全,、文明施工方面取得了一定的成績,，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的松懈,，還要加大力度,，加強(qiáng)對職工的安全文明教育，對存在的問題及時(shí)整改,，把文明施工工作做得更好,。
送走平安的4月，迎來充滿希望的5月，在以后的日子里,，我們的任務(wù)還很艱巨,，高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn)，腳手架必須嚴(yán)格按照規(guī)范及施工方案的要求進(jìn)行施工,，并需通過檢測驗(yàn)收后方可使用,。“三寶“的正確使用及洞口,、臨邊的防護(hù)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，樓層高洞口、臨邊多,，要做到每一處都有防護(hù),，且防護(hù)要嚴(yán)密，不留安全死角,。施工用電要進(jìn)一步規(guī)范,，加強(qiáng)對消防保衛(wèi)、文明施工的管理,，確保安全,、文明施工雙達(dá)標(biāo)。我們將為爭創(chuàng)項(xiàng)目“文明示范工地”而努力!
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勞動競賽活動總結(jié)篇十二
車間在公司,、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,，限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，比貢獻(xiàn)、比智慧,、爭先進(jìn),、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn),。
一,、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo),。
今年,，車間特別緊張，新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝,、調(diào)試,、投產(chǎn)、消缺等,，偌大的車間,、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作,。風(fēng),、水、電環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣,，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期,，有一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,，就顯得尤為重要,。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的.是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心,，群策群力,，凝聚成的力量，共渡難關(guān),。而讓全員參與的有效途徑,，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽,，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧,、爭先進(jìn),、爭榮譽(yù)；通過競賽,，提高職工的技術(shù)素質(zhì),，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競賽,，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng),；通過競賽,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，有了奮斗的目標(biāo)。
二,、明確責(zé)任,，規(guī)范制度，公平競爭,。
明確責(zé)任，規(guī)范制度,，為了使競賽有章可循,，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度,。
并且，為了對各班組在競賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),，特將其分為八大指標(biāo),，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、生產(chǎn)指標(biāo),、勞動紀(jì)律、宣傳指標(biāo),、職工教育,、計(jì)劃生育、綜合治理,。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值,，使廣大職工在競賽中責(zé)任明確,、有章可循。這樣一來,，全體職工心往一處想,，勁往一處使,，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì),、保量地完成各自的任務(wù),，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
三,、競爭出成績,，競賽結(jié)碩果。
以班組為單位,，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭,，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下,，詳細(xì)制定了班組的競賽計(jì)劃和目標(biāo),，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,，大力開展崗位培訓(xùn),，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生,、宣傳等多方面的內(nèi)容,。
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勞動競賽活動總結(jié)篇十三
本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想,，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,，組織帶領(lǐng)全體員工,，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),，充分發(fā)揮勞動競賽的作用,，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,，不斷掀起了競賽高潮?/p>
按照業(yè)主勞動競賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開展勞動競賽,，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié),，不打無準(zhǔn)備之仗,，為活動奠定基礎(chǔ),。
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作,。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求，在快速,、優(yōu)質(zhì),、安全、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員,。我們采取多種形式進(jìn)行動員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義,、要求,。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等,，營造全方位勞動競賽氛圍。
二,、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功，保證活動有序開展,。
我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。
10月，我們順利開展了樣板工程活動,，參加競賽的一,、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn),，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,，組織得力，取得了良好的效果,，通過此次樣板工程勞動競賽,，我們比出了精神、比出了差異,，發(fā)現(xiàn)了不足,，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果,，通過此次樣板工程勞動競賽,，各個(gè)工區(qū)要迅速彌補(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會干,、能干,，最終達(dá)到干得好、干得快,、效益佳的目的,。
11月，組織開展了多次安全知識競賽,，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況,，采取了安全知識搶答形勢,，比賽氣氛異常活躍,，參賽隊(duì)員踴躍競技,，達(dá)到了安全教育、普及安全知識,、強(qiáng)化安全意識的目的,。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵(lì)作用,，促進(jìn)活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時(shí),，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù),、安質(zhì),、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門,，從安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng),。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合,、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
勞動競賽活動總結(jié)篇十四
1,、消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識,。
隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū)：
一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用一定的人力,、設(shè)備資源,，影響生產(chǎn)秩序；
三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng),，同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì),，對組織得力的車間由x元獎(jiǎng)勵(lì)提高到x元。
四是加強(qiáng)精神鼓勵(lì),。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手,，通過櫥窗、板報(bào),、段網(wǎng),、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,，塑造典型,，并在評先評優(yōu)、增資,、晉級,、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得,，功有所獎(jiǎng),，績有所揚(yáng)，調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性,。
1,、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽。
第六次提速調(diào)圖,，技術(shù)裝備快速提升,，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用,、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,，開展立功競賽活動,，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,，機(jī)車互跑互通,，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),，我們及時(shí)針對“長交路、車循環(huán),、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競爭能力,，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的,。
2、圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動競賽,。
我們以開展勞動競賽為切入點(diǎn),，調(diào)動職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成,。我們開展了戰(zhàn)春運(yùn),、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競賽活動,，凝聚干部職工的力量,，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,，獲得了路局立功先進(jìn)單位,；為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開展了“迎提速,，保安全,、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機(jī)破,、無運(yùn)緩,、無自停、無嚴(yán)重兩違,，保提速過渡期安全,、保動車組暢通”“四無兩保”為競賽內(nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力,，攻堅(jiān)克難,，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3,、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽,。
在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量,、效益,、管理水平開展勞動競賽。
一是突出產(chǎn)品質(zhì)量,。并段后,，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,，質(zhì)量上臺階”、救援搶險(xiǎn)等競賽活動,，提高了機(jī)務(wù)位移,、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量,。
二是突出創(chuàng)新增效,。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動，并段后共收到降支,、創(chuàng)新,、增效等合理化建議x多個(gè)，一些先進(jìn)工作法,、合理化建議得到大力推廣,，產(chǎn)生了良好的效果。
三是突出能力建設(shè),。開展了車間能力建設(shè),、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動競賽活動,。勞動競賽所形成的凌聚力,、戰(zhàn)斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平的提高,。
勞動競賽活動總結(jié)篇十五
去年以來，為了全力貫徹落實(shí)中央,、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，加快實(shí)施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū),、縣工會開展社會主義勞動競賽的號召,，在全公司范圍內(nèi)開展了為主題的勞動競賽活動，并且把此活動作為貫穿整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，以落實(shí)公司全年經(jīng)營管理方針為目標(biāo),，以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線,，以創(chuàng)建“工人先鋒號”,、開展崗位練兵、降本增效,、小改小革金點(diǎn)子等競賽活動為載體,，注重發(fā)揮工會組織在勞動競賽活動中的牽頭作用，扎扎實(shí)實(shí)開展了群眾性職工勞動競賽活動,，共有個(gè)項(xiàng)目約多人次參加了活動,，促進(jìn)了公司建材生產(chǎn)，確保了企業(yè)快速發(fā)展,、和諧穩(wěn)定的大局,，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
年初,，為了加強(qiáng)對勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo),，公司成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動競賽活動實(shí)施方案》,，對勞動競賽活動進(jìn)行了具體,、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競賽活動提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化,、提高企業(yè)核心競爭力的高度去認(rèn)識,，堅(jiān)持以生產(chǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn)，把提升管理水平,，提高勞動效率作為活動的強(qiáng)大動力,，在公司、車間和班組層層動員,，團(tuán)結(jié)動員全體職工積極投身于勞動競賽活動的熱潮,，為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過充分動員,，廣大干部職工熱情高漲,，信心百倍，為活動開展奠定了思想基礎(chǔ),。
既有生產(chǎn)項(xiàng)目之間競賽,，也有班組之間的對抗,；
既有綜合管理的競賽，也有單項(xiàng)各自的競爭,，形成了“個(gè)個(gè)你追我趕,，人人爭做貢獻(xiàn)”的積極向上的良好氛圍。
保工期,、保質(zhì)量,、保安全、保文明施工）,，通過競賽促進(jìn)了工程管理,，提高了勞動效率，生產(chǎn)經(jīng)營屢屢刷新記錄,。同時(shí),，把競賽活動與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，通過開展“保進(jìn)度,、降成本,、增效益”活動，使全公司毛利率普遍增長x%,。
落實(shí)責(zé)任需要競賽,，開展競賽推動責(zé)任落實(shí)。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動競賽中去,，并在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制中，把工會作為一個(gè)主要評判組織,，使兩項(xiàng)工作相輔相成,，促進(jìn)了生產(chǎn)的科學(xué)管理。
二是勞動競賽活動與開展安全競賽結(jié)合,。公司年初就印制了《安全手冊》,，開展好“安全月”活動，堅(jiān)持對生產(chǎn)人員進(jìn)行入場教育,，堅(jiān)持對電焊工,、起重工、吊車司機(jī)等特殊工種人員的教育,，堅(jiān)持班前安全教育,，堅(jiān)持安全施工技術(shù)交底。把安全競賽活動內(nèi)容,，有效地納入到整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場,，貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。
三是勞動競賽活動與開展降本增效,、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合,。在公司的統(tǒng)一安排部署下,，降本增效活動繼續(xù)得到有效開展，向技術(shù)要效益,，向管理要效益,，靠節(jié)約增效益，提效率奪效益,。車間經(jīng)過技術(shù)革新,，僅一項(xiàng)就降低成本萬元。
各基層車間積極開發(fā)和推進(jìn)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用,，培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手,、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標(biāo)兵。
四,、工會組織得力,，充分發(fā)揮作用
開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，廣納良言,，為企業(yè)發(fā)展征集好建議,、好點(diǎn)子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。特別在勞動競賽活動中,，發(fā)揮出不可替代的作用，建立了功績,。
五,、營造競賽氛圍比出競賽成效
公司積極開展各項(xiàng)勞動競賽活動，營造了“逢旗必奪”,、“力爭上游”,、“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。
一是比質(zhì)量,，賽生產(chǎn)優(yōu)良率,。各車間之間開展了保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)活動,，生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平,。
二是比速度，賽生產(chǎn)進(jìn)度,。為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度，各車間開展了比速度,、賽進(jìn)度活動,，在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的前提下,，加班加點(diǎn),，為順利實(shí)現(xiàn)施工節(jié)點(diǎn)提供了保證,。
三是比安全，賽全員遵章守紀(jì),、安全無事故,。結(jié)合安全月和安康杯活動，積極開展各項(xiàng)安全競賽活動,。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊》,，在辦公、生產(chǎn)場所張貼宣傳標(biāo)語,，組織職工觀看事故案例錄像,，評選安全文明流動紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識，參加總包組織安全事故演練,。四是比創(chuàng)新,，賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn),。各車間開展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競賽,，積極采用新工藝，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn),，按項(xiàng)目定方法,、定措施、定指標(biāo),，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源,、降低能耗,、降低漏耗，提高生產(chǎn)效率,，降低了人員的勞動強(qiáng)度。五是比團(tuán)結(jié),，賽協(xié)作精神,。干部職工心往一處想，勁往一處使,，隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)和凝聚。
在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門的大力支持下,，
20xx年1月評委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”；
20xx年7月評委“葉城縣工商局民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”；
20xx年1月評委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”；
20xx年6月評委“喀什地區(qū)先進(jìn)基層黨組織”和“葉城縣先進(jìn)基層黨組織”,；
20xx年1月評委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。
開展勞動競賽活動是一項(xiàng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、推動公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動，雖然在競賽過程中公司取得了一定的成效,，但是也存在一些不足,，競賽活動沒有深入到各個(gè)項(xiàng)目,，活動方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新,，活動開展得真正有所成果的項(xiàng)目并不多。在今后的工作中,，公司工會將堅(jiān)持不懈,、有聲有色,、卓有成效繼續(xù)開展好“”主題勞動競賽活動,，認(rèn)真做好樹典型抓宣傳工作,，認(rèn)真搞好檢查評比,，進(jìn)一步完善措施,，進(jìn)一步探索勞動競賽活動的新方法,、新途徑，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)解決和糾正，為公司及我縣,、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
勞動競賽活動總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：
大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況,，題目是“抓住機(jī)遇,，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”,。
在百天大干勞動競賽活動期間,，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元,，實(shí)際完成1748.15萬元，完成占計(jì)劃80.39,。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3,，軟基換填3萬m3,，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3,，橋梁樁基礎(chǔ)20根,，涵洞通道共完成19座,。
下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：
會戰(zhàn)期間,，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動,。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,，如：雨多路濘,，材料無法進(jìn)場，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路,；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè),、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo),；會戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對不足,，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸,，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場,，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力,。
百天大戰(zhàn)動員會后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真分析了百日會戰(zhàn)的形勢,，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組,，制定了安全,、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法,。
在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì),、作業(yè)班組三級安全網(wǎng),；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序,、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄,；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威,、安全到位,、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山,，安全就是效益,，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。
在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題,；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收,；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度,；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力,、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全,、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上,，對加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃,，按照任務(wù)計(jì)劃,，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，“40天大會戰(zhàn)”,，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置,，優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備,，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完,，不得拖欠,，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上,。同時(shí)加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核,，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情,，誰就能完全處理,，沒有遺留問題,，一次成型，避免了返工,，節(jié)省了時(shí)間,，確保了施工進(jìn)度。
百日會戰(zhàn)中,，項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金,。對于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。對違反勞動紀(jì)律,，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展,，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性,，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基矗,。
通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力,，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基矗我們有信心在全體員工的共同努力下,，在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導(dǎo)支持下,，在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績。
勞動競賽活動總結(jié)篇十七
xx年—xx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè),，全面實(shí)施服務(wù)工程,，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn),、收費(fèi),、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營業(yè)績又上了一個(gè)新的臺階,?？偣竟凑掌髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動,，競賽活動以比節(jié)能降耗,、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn),、比創(chuàng)新增效,、比職業(yè)技能,、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現(xiàn)把競賽活動總結(jié)如下：
勞動競賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，從服務(wù)為全市人民供好熱,、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā),，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè),、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面,，推動公司發(fā)展創(chuàng)新,，不斷提高公司的綜合競爭能力。
“五比一創(chuàng)”勞動競賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，涵蓋內(nèi)容多,，涉及面廣，為確?；顒佑行蛲七M(jìn),、規(guī)范運(yùn)作，力求取得實(shí)效,，公司成立以黨委書記為組長,，工會主抓,，各職能部室,、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成上下聯(lián)動,、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證,。
競賽活動的前期發(fā)動,、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競賽活動方案,，力求使競賽活動內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化,，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的.指標(biāo),，強(qiáng)調(diào)了活動細(xì)節(jié),。各基層單位上報(bào)本單位活動方案，通過后方可實(shí)行,，確?；顒拥囊恢滦?、針對性，競賽具有可比性,。另一方面公司有意識的進(jìn)行引導(dǎo),，使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動。另外公司在報(bào)紙,、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺廣泛宣傳競賽活動,，把職工參加競賽活動的場面、作品進(jìn)行展示,，提高職工的參與興趣,，營造良好的競賽氛圍。
節(jié)能降耗方面,。按照競賽活動部署安排,，各基層單位廣泛發(fā)動職工開展以“節(jié)能降耗我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競賽活動。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用,，立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制,，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理，降低了單耗(水,、電,、鹽、煤),，并且在修舊利廢,、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標(biāo)均有所下降,。萬元,，%;萬元，%;xx年公司加大了對好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度,，合理調(diào)配水泵和電機(jī),，對部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降,，萬元,，%。
安全生產(chǎn)方面,。在這方面公司以“安康杯”競賽活動為競賽主線,，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識為目的，通過開展各種形式,，例如安全演練,、消防逃生、安全創(chuàng)意活動、安全講座,、實(shí)地參觀,、安全隱患排查、寫安全體會等活動,，累計(jì)參加安全活動人數(shù)達(dá)到xx人,，落實(shí)處理安全隱患xx余項(xiàng)，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中,，進(jìn)一步提升職工的安全意識,，維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，推動了公司安全生產(chǎn)管理,，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè),，全面提升公司安全管理整體水平。
創(chuàng)新增效方面,。公司把“五小活動”作為競賽活動的一項(xiàng)有效載體,，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼,、細(xì)處著手,，從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問題入手,，開動腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒,、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性、安全性較強(qiáng)的物品,、機(jī)具,，設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置,，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的方法,，活動到目前為止收到職工作品xx余項(xiàng)，xx余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn),、管理,、服務(wù)等諸多方面,，充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè),、愛護(hù)企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才,、奉獻(xiàn),、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請公司的技術(shù)委員會對xx項(xiàng)職工作品,，進(jìn)行綜合評定,，此項(xiàng)工作在x月份將完成。
用戶服務(wù)方面。在推進(jìn)“xx”服務(wù)工程中,，廣大職工積極響應(yīng),，在服務(wù)細(xì)節(jié)上動腦筋、想辦法,，主動作為,，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節(jié)日主動深入社區(qū),，廣泛開展社區(qū)共建,，通過各種形式的活動，促進(jìn)與居民,、社區(qū)的聯(lián)系,，努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問題,，用行動踐行“用戶至上”的服務(wù)理念,，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款,，獲得了用戶的贊譽(yù),。
職業(yè)技能方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，公司要求每個(gè)單位開展“導(dǎo)師帶徒”活動,，師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù),。經(jīng)過一年的競賽活動,，師徒累計(jì)結(jié)對xx余對，通過師傅的言傳身教,，大部分青年職工通過努力學(xué)習(xí),，達(dá)到崗位技能要求，一部分青工已成長為班組骨干,。三公司王強(qiáng),、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡，被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道,。
競賽活動的開展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理,，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力,，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高,，創(chuàng)新創(chuàng)效意識顯著增強(qiáng)，一大批“工人先鋒號”涌現(xiàn)出來,。xx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級“工人先鋒號”,，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號”,，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在公司的精心組織下,，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下,，取得了良好的收益，我們將以此為契機(jī),，按照上級要求,，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為公司快速發(fā)展建功立業(yè),、再創(chuàng)佳績,。
勞動競賽活動總結(jié)篇十八
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天,，實(shí)現(xiàn)雙過半”的主題,，以“黨員先鋒崗”為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項(xiàng)工作,，進(jìn)取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍,，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題,。為此,，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個(gè)崗位,，從班組到每位員工,，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧,，經(jīng)過活動,，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能,，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
應(yīng)對日益火爆的市場,，車間主任充分利用班前會,、管理會進(jìn)行宣傳，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn),、比智慧、爭先進(jìn),、爭榮譽(yù)；動員大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力,，凝聚成最大的力量,，共渡難關(guān)。
今年以來,，車間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù)、新工藝,、新人員巨大的工作量,、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣,，后果都將不堪設(shè)想,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案,、質(zhì)量,、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì),，鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能成多面手,，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在安全管理工作中,，堅(jiān)持實(shí)行“班前會”,，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育,。在“安全生產(chǎn)月”中,，全體員工進(jìn)取投稿，踴躍參與公司“x杯”演講競賽活動,，全面詮釋“我是一名安全員”,。同時(shí)針對車間的實(shí)際情景,，開展全員“安全知識”培訓(xùn)，豐富了員工的安全知識,，武裝了頭腦,。這些活動使“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的精神深入人心,，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的本事，推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè),。
經(jīng)過勞動競賽所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來,。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,，每一次的考驗(yàn),，每一次的感動，一幕幕感人的場景,，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程,?！安环e跬步、無以至千里,；不積小流,，無以成江海”,。在車間,，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為,，不掃一屋,，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工,，都在不一樣的工作崗位上,，用不一樣的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經(jīng)過全體員工的努力,，已扎實(shí)的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項(xiàng)指標(biāo),，同時(shí)也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠摯的祝福,。雖然勞動競賽已落下帷幕,，但任務(wù)依然十分嚴(yán)峻，我們必須要積極行動起來,，堅(jiān)持不懈,、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能,，努力營造安全,、和諧、舒適的工作環(huán)境,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè),，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
勞動競賽活動總結(jié)篇十九
我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作,，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與,、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見,，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理,，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。
(一)堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會制度,。
民主管理的主要載體是職工代表大會,。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補(bǔ)充修訂,，逐步完善,。二十多年來，我們始終堅(jiān)持職代會制度不動搖,，每年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺,，都必須嚴(yán)格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過,，真正做到讓職工當(dāng)家做主。
(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作,。
廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容,。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用,，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》,。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行,，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門,，紀(jì)委和工會為評議監(jiān)督部門,，通過職代會、公開欄,、自辦報(bào)紙,、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式,，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi);針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況,、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，作為補(bǔ)充和完善,，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》,，用落實(shí)貫徹制度,，用制度約束行為。
(三)廠情發(fā)布會,。
近年來,，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn),，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會,，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話,，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營,、生活福利等熱點(diǎn)問題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問,，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答,。這種形式深受職工歡迎。目前,，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會推廣到各車間,、支部，在更廣泛的范圍內(nèi),，讓更多的職工參與到民主管理中,。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域,。
(四)民主評議干部,。
為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》,，每年對全廠所有科干從德,、能、勤,、績,、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評，公開評議內(nèi)容,，公開評議方法,，將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開,，嚴(yán)格按規(guī)定對前十名予以表彰,，對后三名給予處罰。
(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作,。
為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作,，結(jié)合實(shí)際，我們將職代會制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合,。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式,、各層次會議、信訪等形式傳輸,。廠部通過職工大會,、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。
充分認(rèn)識并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理,，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢,，建立廠務(wù)公開管理體系，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合,，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中,。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵,、組織是保證的原則,，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透,，相得益彰,。
三、有法可依,，有法必依,，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)勞動關(guān)系必然會發(fā)生深刻變化,，企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方,，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對抗性的一面,，必然會引起一些矛盾和糾紛,。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動關(guān)系,，有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益,。平等協(xié)商集體合同制度,，是維護(hù)職工勞動關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效的機(jī)制,，也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定,、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上,，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》,。20xx年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》,，20xx年七屆七次職代會上,，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。
《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則,、集體合同,、勞動報(bào)酬、工作時(shí)間,、休息休假,、勞動安全衛(wèi)生、社會保險(xiǎn)與福利,、女職工和未成年工特殊保護(hù),、職工技能培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲,、勞動爭議調(diào)解,、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限,、雙方約定的其他事項(xiàng),、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動過程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定,。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，新建、改造、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),，同時(shí)施工,，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛,、結(jié)婚和生育權(quán)力,，享有國家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對女職工給予特殊保護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定,。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其他禁忌從事的勞動,。1996年以來,，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會報(bào)告履約情況的制度,。20xx年,，我廠被**省總工會評為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮,，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道,。
四、建立規(guī)則,，科學(xué)運(yùn)作，使勞動競賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動機(jī),。
多年來,，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實(shí)效的社會主義勞動競賽,，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用,。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關(guān)賽。
(一)長途賽,。
長途賽是全年12個(gè)月不間斷開展的勞動競賽,，五年來累計(jì)共投入競賽資金約52萬元。
1,、流動紅旗賽,。
20xx年開始，我們在經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo),，開展“流動紅旗爭奪賽”,。對五個(gè)主體車間進(jìn)行一月一考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì),。從高分到低分評出2個(gè)先進(jìn)單位,，第一名即為“流動紅旗單位”,，第二名即為“先進(jìn)單位”,。各個(gè)單位的考核總分帶到年底,，參加年度評比表彰?！傲鲃蛹t旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理,、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀(jì)律也一并納入其中。
2,、登臺階競賽,。
在爭奪流動紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核,。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎(jiǎng)勵(lì),。極大地鼓舞了職工的斗志，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性,。
3,、崗位能手賽。
為鼓勵(lì)職工敬業(yè)愛崗,，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù),，堅(jiān)持崗位成才，立足崗位作奉獻(xiàn),，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手,，一次性給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，通過多年的崗位能手評選,，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情,，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
(二)短途攻關(guān)賽。
為解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，廠工會適時(shí)開展各種短途攻關(guān)賽,。五年來，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項(xiàng),，投入資金近20萬元,。
20xx年，我們在二車間開展產(chǎn)品指標(biāo)比賽,。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標(biāo)準(zhǔn),，為生產(chǎn)提供了良好條件,，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問題。
20xx年,，廠工會在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽,。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗(yàn)并加強(qiáng)了管理，使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上,，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場上的信譽(yù),。
20xx年，新的工藝建成,，為了盡快發(fā)揮效益,，廠工會在新工藝開展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料,。
(三)安康杯競賽,。
近年來，通過組織安康杯競賽,，大大降低了事故發(fā)生率,。工會組織把勞動保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察,，受到職工的普遍歡迎,。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識。創(chuàng)造了連續(xù)20xx年無重傷和死亡事故的記錄,，在全國同行業(yè)里也是十分罕見的,。20xx年2月，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會,、省經(jīng)貿(mào)委,、省勞動廳、省總工會聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動先進(jìn)企業(yè)”稱號,。
(四)五年來，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神,，每年5月份為合理化建議月,，參加人數(shù)達(dá)1000多人次，收集整理合理化建議256件,，采納202件,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1200萬元。20xx年4月,，我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,。
勞動競賽活動總結(jié)篇二十
為了使勞動競賽深入人心，我們從建立健全競賽機(jī)制入手,，大力營造濃厚的競賽氛圍,，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動競賽熱潮中去,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五年來全縣企事業(yè)單位參與率達(dá)到xx%,，參與職工人數(shù)達(dá)到xx.x萬人次,。一是健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加大宣傳力度,。為切實(shí)加強(qiáng)對全縣勞動競賽的組織,，我們提高規(guī)格，調(diào)整和充實(shí)縣勞動競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，成立了由常務(wù)副縣長任主任,，縣委、人大,、政府,、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系工會工作的縣級領(lǐng)導(dǎo)及總工會主席任副主任，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的縣勞動競賽委員會,。邀請縣委,、縣人大、縣政府,、縣政協(xié)四大家領(lǐng)導(dǎo)共同參與慰問參賽一線職工,，并表彰在勞動競賽活動中獲得先進(jìn)的班組和個(gè)人。廣泛利用報(bào)紙,、廣播電視等媒體加強(qiáng)對競賽活動的宣傳,，擴(kuò)大了競賽活動的影響力。二是健全競賽網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,。我們在成立縣勞動競賽委員會的基礎(chǔ)上,，在全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個(gè)局聯(lián)合工會和各規(guī)模以上企業(yè)都相應(yīng)成立了勞動競賽委員會,。全縣形成了由各單位主要黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥,、工會主席具體組織實(shí)施、有關(guān)部門密切配合,、各個(gè)方面齊抓共管的競賽活動組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系,。三是健全競賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？h政府每兩年召開一次表彰大會,，對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的xx個(gè)企業(yè)班組和xx名先進(jìn)個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和局聯(lián)合工會都相應(yīng)開展各種形式的勞動競賽活動,，并進(jìn)行不同規(guī)模的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
(二)注重創(chuàng)新，打造品牌,。
“提合理化建議”等技術(shù)比武和勞動競賽活動,，培養(yǎng)了越來越多的一專多能的復(fù)合型職工,，形成了一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍,。三是由技協(xié)積極組織開展“名師帶高徒”活動,。通過以老帶新，充分發(fā)揮老同志“傳,、幫,、帶”的作用，使一大批技術(shù)新秀脫涌而出,。幾年來,，全縣共評選出“五一先鋒集體”xx家，“工人先鋒號”xx個(gè),，“五一先鋒”xxx人,，各級勞動模范xx人。其中省級“五一先鋒集體”x家,，“工人先鋒號”x個(gè),，“五一先鋒”x人，省部級勞動模范xx人,。勞動競賽進(jìn)一步凝聚了職工力量,，鼓舞了職工士氣，在推動全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速健康發(fā)展中展示了新的作為,。
(三)突出重點(diǎn),，確保競賽實(shí)效。
結(jié)合我縣實(shí)際,，通過采取突出勞動競賽重點(diǎn),，分級組織實(shí)施，標(biāo)樹各類典型,，以點(diǎn)帶面,，全面推動勞動競賽的深入開展。一是以重點(diǎn)工程為載體,，開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽,。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程,、白竹州水電站、桃花江污水處理廠等重點(diǎn)工程建設(shè)中,，都以“爭創(chuàng)一流業(yè)績,，建設(shè)精品工程”為主題，以“重點(diǎn)工程,，我為先鋒”為競賽口號,，緊緊圍繞工程建設(shè),，扎實(shí)開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽活動，并取得了良好效果,。二是以工業(yè)企業(yè)為平臺,，開展“四創(chuàng)四增”勞動競賽。為最大限度地降低金融危機(jī)給企業(yè)帶來的不利影響,，我縣東方水泥,、久通銻業(yè)、新興管件,、新興機(jī)械,、金沙鋼鐵等規(guī)模工業(yè)企業(yè)以“提升技能強(qiáng)素質(zhì)，節(jié)約創(chuàng)新增效益”為主題,，開展以“四創(chuàng)四增”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,。自活動開展以來，各級工會通力協(xié)作,，企業(yè)職工積極參與,，競賽內(nèi)容不斷創(chuàng)新，競賽效果十分顯著,。三是繼續(xù)開展第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果賽,。通過達(dá)標(biāo)賽，激發(fā)廣大女職工學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績,、樹立新形象、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的熱情,。同時(shí),，通過不斷豐富女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動的時(shí)代內(nèi)涵，做到與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，使一批知識型、技能型,、復(fù)合型女職工人才脫穎而出,，學(xué)歷上臺階、文化上層次,、技能上等級,、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創(chuàng)新的主旋律,。四是以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽,。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了不同工種,、崗位職工技術(shù)技能比賽,，重點(diǎn)圍繞新設(shè)備,、新技術(shù)運(yùn)用，以競賽促使職工快速掌握崗位技能,，提高職工崗位競爭能力,，達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。五是圍繞維護(hù)職工權(quán)益開展競賽,。我們注重在勞動競賽中維護(hù)好職工合法權(quán)益,。在實(shí)踐中，我們緊緊圍繞提高工效,、降低成本,、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，組織開展“降支增效,、提質(zhì)創(chuàng)效”的競賽活動，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競爭能力,，保障職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益,。從提高職工的安全意識入手，筑牢安全防線,，開展了不同形式的安全知識競賽活動,，以競賽夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中,，維護(hù)職工的生命權(quán)益,，實(shí)現(xiàn)對職工權(quán)益的最大維護(hù)，使企業(yè)在和諧,、穩(wěn)定的環(huán)境中求得發(fā)展,。
一是少數(shù)企業(yè)認(rèn)識上存在誤區(qū)，管理內(nèi)部存在一定的分歧,。就工業(yè)企業(yè)而言,，隨著企業(yè)勞資關(guān)系、生產(chǎn)組織和運(yùn)營機(jī)制等各個(gè)方面的不斷調(diào)整和變化,，企業(yè)開展勞動競賽出現(xiàn)了種種困難,，對勞動競賽也產(chǎn)生了各種各樣的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為勞動競賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,，是政治意識形態(tài)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反映,，認(rèn)為勞動競賽過時(shí)了、無用了，不符合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律,，搞勞動競賽會造成資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)秩序的混亂。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為勞動競賽是生產(chǎn)基層的事情,，與企業(yè)管理層沒有什么關(guān)系,，即便有關(guān)系，也只是工會一家的事情,。這些觀點(diǎn)都對企業(yè)正常開展勞動競賽產(chǎn)生了不利影響,。二是勞動競賽過多過濫，勞動競賽效果欠佳,。表現(xiàn)在：有時(shí)只注重表面形式,，缺乏對競賽的內(nèi)容、方法,、措施的研究,，勞動競賽的創(chuàng)新不夠，只注重保證計(jì)劃任務(wù)的完成;有時(shí)過多地開展勞動競賽,，預(yù)期目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際又有一定的距離,，過高的懲罰嚴(yán)重挫傷了職工的積極性;有時(shí)又只注重勞動競賽的前期動員和后期獎(jiǎng)懲，不注重競賽過程的全程監(jiān)控和管理,，也不注重研究競賽的利弊得失和總結(jié)分析,，使競賽失去應(yīng)有的效果;有時(shí)只注重競賽的產(chǎn)值、速度和數(shù)量,，而缺少對效益的關(guān)注,。三是勞動競賽的經(jīng)費(fèi)難以保證。由于經(jīng)費(fèi)的不足,，對競賽立功人員一般是以精神鼓勵(lì)為主,，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚微，挫傷了員工的積極性,。
一是加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高對勞動競賽的認(rèn)識。首先,，要提高各級管理者對勞動競賽作用和規(guī)律的認(rèn)識,。勞動競賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務(wù)的一種手段;勞動競賽不是追求轟動效應(yīng),，而是一種要遵循規(guī)律,、講究科學(xué)的管理方法;勞動競賽的根本目的是為了打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制,，建立起職工真正施展聰明才智,、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的新機(jī)制，發(fā)動和組織勞動競賽是激發(fā)職工潛能、調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法,。勞動競賽并不是工會一家的事,，而是要企業(yè)黨組織、行政牽頭,，黨政工團(tuán)合理分工,，齊抓共管。其次,，勞動競賽必須立足于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，有利于精神文明建設(shè)。要通過勞動競賽達(dá)到鍛煉職工隊(duì)伍,、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,，從而達(dá)到提高核心競爭力的目的。
二是不斷創(chuàng)新勞動競賽方式方法,。一要選準(zhǔn)視角,。企業(yè)開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應(yīng)該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn),、重點(diǎn)和難點(diǎn),，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強(qiáng)化管理,、降本增效,、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動中來,。二要突出激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和立功人員,，要大張旗鼓進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，推廣和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成典型示范效應(yīng),，擴(kuò)展勞動競賽的觸角,，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn),，不講報(bào)酬,，要把職工的競賽成績、勞動貢獻(xiàn)同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來,，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面,，除獎(jiǎng)金外，還可以給予晉升工資,、免費(fèi)旅游,、帶薪休假等獎(jiǎng)勵(lì);在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，除了頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書外,，還可以采取優(yōu)先入黨提干,、培訓(xùn)深造、勞模候選等手段,。三要加強(qiáng)過程管理,。特別是工業(yè)企業(yè)，要制定科學(xué)合理,、符合市場形勢和企業(yè)實(shí)際的競賽方案，建立勞動競賽臺賬制度,，增強(qiáng)對競賽活動的過程控制,，使競賽活動遵循生產(chǎn)管理規(guī)范，與企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃合拍,，體現(xiàn)勞動競賽規(guī)范化,、科學(xué)化的內(nèi)在要求。要重視并做好競賽動員工作,，采取召開動員大會,，設(shè)計(jì)橫幅、標(biāo)語,、口號,，表決心、立責(zé)任狀,，授予競賽隊(duì)旗等多種方式,，增強(qiáng)動員工作的效果。要盡量縮短考評時(shí)間,，做好階段性考核評比,，推行階段達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用,，活躍競賽氣氛,。四要?jiǎng)?chuàng)新形式。勞動競賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性,。在實(shí)際開展中,，可以根據(jù)競賽的不同內(nèi)容，采取同行式,、奪魁式,、臺階式、攻關(guān)式,、自選式,、合同式等方式，把開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展,、技術(shù)創(chuàng)新,、合理化建議、安全生產(chǎn),、達(dá)標(biāo)升級,、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時(shí),，要抓好職工的培訓(xùn),，開展智力型競賽，引導(dǎo)職工學(xué)文化,、學(xué)科學(xué),、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)管理,，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。五要保證活動經(jīng)費(fèi),。一是各級行政要在經(jīng)費(fèi)上給與大力支持,，為保證活動的正常的序開展，行政要將活動的經(jīng)費(fèi)列入年初的預(yù)算中,。二是工業(yè)企業(yè)可以拿出一部份資金成立競賽基金,，用于勞動競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。
今后,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo),、推進(jìn)、服務(wù),，把競賽的目標(biāo)進(jìn)一步落到實(shí)處,，為建設(shè)生態(tài)桃江更好地發(fā)揮勞動競賽的助推器作用。
