“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案策劃篇一

以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

公司各部門、各工段及全體員工

1,、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。除去30天的維修時(shí)間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下,，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動(dòng)各部門,、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管,，真抓實(shí)干的工作熱潮,。

2、在金融危機(jī)的影響下,，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮,；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

1、對(duì)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗、設(shè)備,、檢驗(yàn),、技術(shù)、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門,，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn),。

2,、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3,、安全環(huán)保,、定置管理、物耗,、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5,、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù),。

6、各部門（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分,。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的,，每低于1%,，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),，每高于1%,，增加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量,。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)）

①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。

②合格率在90%—99%之間,，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。

③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

（3）單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

（4）產(chǎn)品成本,。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo),。

2、重點(diǎn)工作,。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分,。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分,。若提前1天，加1分,，最多加5分,。

3、安全環(huán)保指標(biāo),。安全無(wú)小事,，責(zé)任重于泰山,。凡發(fā)生重大設(shè)備,、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì),、季評(píng)比,。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

1,、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2,、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3,、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保,、設(shè)備等事故的）,，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（20xx）元。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長(zhǎng),、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度,，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元、2400元,、2200元,。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配,。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得,，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)”的原則,。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后,。

1,、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象,，改進(jìn)部門工作作風(fēng),，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

2,、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬,。以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3,、真抓實(shí)干，不流于形式,，不走過(guò)場(chǎng),，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解,、完成情況,、檢查和名次評(píng)比等工作。

從今年二季度開始,，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù),。

公司號(hào)召全體員工,，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚(yáng)“勇為人先,，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗,，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案策劃篇二

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,，各分公司,、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量、賽管理,、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比、表彰階段,。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng),，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題,。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái),，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí),，還要利用《xx新聞》、黑板報(bào),、宣傳欄,、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競(jìng)賽提供保證,。

第二,、各分公司,、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義，不擺花架子,，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái),，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率,；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題,；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題,，提出解決措施,，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),，各分公司,、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì),。同時(shí),，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的`活動(dòng)，增強(qiáng)效果,，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平,、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問(wèn)題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案策劃篇三

以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展,，打造高端品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

公司各部門,、各工段及全體員工

1,、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動(dòng)各部門,、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管,，真抓實(shí)干的工作熱潮,。

2,、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮,；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

1,、對(duì)產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、設(shè)備,、檢驗(yàn)、技術(shù),、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn),。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn),。

3,、安全環(huán)保、定置管理,、物耗,、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4,、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5,、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù),。

6、各部門（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1,、2,。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

（1）產(chǎn)量指標(biāo),。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分,。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分,；低于10%以內(nèi)的，每低于1%,，扣減1分,。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%,，增加1分,。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)）,，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間,，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完,。

（3）單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn),。（附后）

（4）產(chǎn)品成本,。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2,、重點(diǎn)工作,。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,，超出時(shí)間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分,，最多加5分,。

3、安全環(huán)保指標(biāo),。安全無(wú)小事,，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備,、環(huán)保,、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì),、季評(píng)比,。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

1,、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2,、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3,、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保,、設(shè)備等事故的）,，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（xx）元。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長(zhǎng),、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度,，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)”的原則,。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后,。

1,、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象,，改進(jìn)部門工作作風(fēng),，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

2,、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬,。以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3,、真抓實(shí)干，不流于形式,，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解,、完成情況,、檢查和名次評(píng)比等工作。

從今年二季度開始,，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù),。

公司號(hào)召全體員工,，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神,，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。