為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
勞動競賽活動策劃方案篇一
一,、勞動競賽活動的指導思想和目的
本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的_年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競賽活動為載體,，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取,，w爭做貢獻的濃厚氛圍,。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì),，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,，以競賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設,，為實現(xiàn)各自及公司_年的奮斗目標奠定堅實的基礎,。
二、競賽的內(nèi)容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動,。因此,，各分公司、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實際,，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量,、賽管理,、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標,、賽效益指標等為主要內(nèi)容,，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干,，個人與個人之間比著干,。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進行,，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段,。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評比,、表彰階段。
四,、競賽活動的組織領導及要求
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導,，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導,、組織,、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領導小組由任組長,，任副組長,，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動期間,，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。各分公司也要加強對這次活動的組織,，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案,。
對這次競賽活動總的要求是：
第
一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會,，將公司的意見傳達下去,，做到層層發(fā)動。同時,，還要利用《_新聞》,、黑板報、宣傳欄,、出刊競賽簡報等形式大造聲勢,，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證,。
第
二,、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動,，不搞形式主義,，不擺花架子，要扎扎實實,、力求實效,。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來,，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動,，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來,，如生產(chǎn)進度,、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來,，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施,，對下半年的工作要做好周密安排,。同時，各分公司,、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄,、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者,，進行公布,，以造成聲勢,。同時,，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合,，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展,，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第
三,、各級黨組織,、群團組織,，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果,，在廣大黨團員的帶動下,，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力,，目標一致人人都參與到活動中來,，掀起一個賽風格、賽水平,、賽干勁,、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍,。
五,、總結(jié)表彰
勞動競賽結(jié)束后，各分公司,、各部門要及時做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎,。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工,，按比例分別評選出_年公司勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者,。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工,，并具有代表性,。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者，要看其全面,，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范,、各分公司,、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格,。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者,，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵,，并組織勞動模范進行一次考察學習活動,。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作,，通過認真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神,。
一,、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,。
二,、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展,。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵_元,，成本優(yōu)勝單位獎勵_元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵__元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵,。
季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報，看現(xiàn)場,，查記錄等形式,，評出_文明工區(qū)(車間)和_名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況,，評出_個標桿工區(qū)(車間)和_名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵_元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動,?？倛鰷蕚湓诮衲阓月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，_月上旬組織一次撈鹽比賽,，_月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵,。
另外,，按照三條戰(zhàn)線，齊競賽,，四個層次(總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組)爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量;比成本,，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽,。機關處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
三,、競賽要求
1,、突出一票否決，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。
2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊伍素質(zhì),。通過競爭激勵，培育各類管理能手,、技術(shù)標兵和先進職工,，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3,、全程跟蹤管理,，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,，考核和評比，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況,。
四、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由__任組長,，__為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會,，具體負責全場勞動競賽的組織領導,、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案,、有特色、有措施,、有落實,、有評比、有總結(jié),，務必取得實實在在的效果,。
五,、注意事項
1、提高認識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識,，積極參與，切實搞好,。
2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3,、依靠職工。要結(jié)合實際,，制定出具體的競賽細則,，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。
4,、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結(jié)合起來,，形成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵力度，確保取得實效,。
勞動競賽活動策劃方案篇三__村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎,，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措,，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升,，特制定本方案,。
一,、推動活動的目的
全面、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障,。我行成立以來對這一問題一直十分重視,。當前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎角度,，還是精細化管理,、加強內(nèi)部控制機制建設角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫,。
二,、組織領導為配合有序、高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎和數(shù)據(jù)質(zhì)量,。經(jīng)研究,，決定成立工作領導小組，領導小組成員名單如下：
組長：__(行長)
副組長：__(副行長)
成員：由__村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成,。
領導小組下設辦公室,，辦公室主任由辦公室主管__擔任，各相關部室負責督促,、指導和協(xié)調(diào)工作,。積極提供提升各類相關稿件、新聞摘要等,，配合我行每月的“簡報”工作,。
三、主要實施內(nèi)容
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,，從根本上要解決體制和機制問題,，要從我行基礎數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織,、制度,、系統(tǒng)和流程建設抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎,，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手,。一方面,，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動銀行自身的能動性,，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來,，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果;另一方面,，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估,，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員,、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性,。
數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程,，需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：一是行領導對統(tǒng)計工作的重視情況,，資源支持,、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制;三是良好的自評,，結(jié)論是否客觀,，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評，是否主動,、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,，是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況,，自評或者外評結(jié)束后,，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：
第一項要素是組織機構(gòu)及人員,。包括提升組織領導管理,、歸口管理、崗位設置,、團隊建設,，要明確分管領導在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制,、統(tǒng)計崗位設置和團隊建設,。沒有領導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊,，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末,。
第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行,，科學,、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù),。
第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控,、檢查與評價。包括日常監(jiān)控,、監(jiān)督檢查,、考核評價，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系,、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系,，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵,。
第四項要素是數(shù)據(jù)的報送、應用和存儲,。包括數(shù)據(jù)報送,、分析應用、資料存儲,，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié),、分析應用和存儲，通過分析應用和擴大共享,，提高附加值,，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四,、有關要求
(一)上級有關要求,。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎,，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題,。要緊密結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風險監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎。
(二)自評及整改要求,。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20__年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號)的精神和要求,。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒有明顯不足,。
大體符合：銀行沒有完全符合條款要求,，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面,。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響,，銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,，但存在較明顯缺陷;事實證明,，有關政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響,?！拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大,，在兩者之間做出選擇有時不太容易,，但還是要求評估人員必須通過審慎,、客觀的評價表達明確的意見。
不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關制度未得到有效執(zhí)行,，嚴重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量,。
對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時,，從三個方面予以確認：第一,，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行;第三,，執(zhí)行達到了預期效果,，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求?？傊?，我行應有足夠的相關證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標準和要求。
對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的,，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領導,，及時作好整改工作。
百日勞動競賽即將拉開帷幕,，當中__充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,，加強了我們的細節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時,，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為__爭做文明企業(yè)奠定基礎,。
一,、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組： 組 長：___ 副組長：___ 組 組 員：___
三,、主旨思想：注重細節(jié)管理,，加強服務意識
四、活動主題：三優(yōu),、三控,、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu),、文化優(yōu); 控違紀,、控違章、控清欠; 司機滿意,、社會滿意,、公司滿意
五,、活動項目及內(nèi)容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律,、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新,、舊車;違章,、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對__全體員工進行考試,、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度,，日?；A工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——__交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力,，培訓 司機能力,，落實素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 __之星評選活動
(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告,，進行先進交流及改進措施 報告,。
(10) 9月中旬 進行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主,。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,，詳見《評選規(guī)則》。
六,、宣傳方式及氛圍營造
1,、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍,。
2,、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式,。
3,、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等,。
4,、 組織各項比賽，通過比賽考核員工,、評選先進,，樹立模范。
一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的____年方針目標為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展,，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設,，為實現(xiàn)公司___年的奮斗目標奠定堅實的基礎,。
二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)___任務而奮斗”
三,、勞動競賽活動參與對象：公司各部門,、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1,、___年公司董事會提出全年生產(chǎn)___,，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標,。除去30天的維修時間,，月生產(chǎn)多晶硅任務是100噸,。在時間緊,、任務重的情況下，通過開展勞動競賽,，進一步明確和細化各部門,、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任,，調(diào)動各部門,、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管,，真抓實干的工作熱潮,。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,，公司決定知道難而上,，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。
五,、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗、設備,、檢驗,、技術(shù)、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準,。
2,、對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,，或者按部門計劃安排為準。
3,、安全環(huán)保,、定置管理、物耗,、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標,。
4、本次勞動競賽指標,，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5,、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù),。
6,、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標。
六,、勞動競賽活動的評比辦法
1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標。
(1)產(chǎn)量指標,。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的,，每低于1%,，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標,，每高于1%,，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量,。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級),，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分,。②合格率在90%—99%之間,，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完,。
(3)單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準,。
(4)產(chǎn)品成本,。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。
2,、重點工作,。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,，超出時間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分。若提前1天,，加1分，最多加5分,。
3,、安全環(huán)保指標,。安全無小事，責任重于泰山,。凡發(fā)生重大設備,、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,，取消評比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4,、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計,、季評比。
5,、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號。
七,、勞動競賽活動的獎勵辦法
1,、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象,。
2,、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金,。
3,、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保,、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元,。單位部門負責人,、工段長、助理工段長,、助理調(diào)度,，獎勵標準為3000元、2600元,、2400元,、2200元。
4,、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配,。特別對那些工作認真,，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得,，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,，激勵后進”的原則。
