為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇一

提高員工的工作積極性和工作技能,，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工,、橋梁特殊跨施工為突破口,，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心,，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現,；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌,。

1,、競賽目的：通過開展生產勞動競賽,，激發(fā)和調動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，形成“比、學,、趕,、幫、超”的大環(huán)境,，不斷提升員工的工作素質,，提高工作技能,，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神,，最終達到按施工計劃完成工期,。

2、競賽目標

（一）,、安全目標：

1,、消滅責任行車一般及以上事故。

2,、消滅員工責任死亡事故,。

3、消滅責任交通重大及以上事故,。

4,、消滅責任火災事故。

5,、員工年負傷頻率控制在5‰以內,。

6、消滅職業(yè)病,。

（二）,、質量目標：

1、實現合同質量要求,。

2,、按照驗收標注要求，各檢驗批,、分項,、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。,。

3,、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發(fā)生,。

（三）,、形象進度目標：本工區(qū)施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行,，確保完成相應施工階段生產任務,。

1、6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工,；

2,、8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工；

3、8月30日前完成l1,、l2線跨丹平連續(xù)鋼構梁施工,；4、10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工,；

5,、11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構梁施工；

6,、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工,；

7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工,；

8,、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件,；

9,、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

10,、6月30日前無砟道床完成首件評估,；

（四）、創(chuàng)譽目標：

1,、無重大不良行為,，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

2,、廈深鐵路建設指揮部,、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度,、季度安全,、質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車,、人身安全）,，次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。

3,、局指揮部的月度,、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下,；綜合排名保二爭一絕三,。

1、工區(qū)成立勞動競賽活動領導小組及辦公室,。

組長：藍茂東,、陳德強

副組長：陳文,、袁兵

成員：成文斌,、何國強,、黃飛、康小平,、吳畏,、鄭偉、

鄭付,、月亮華,、陳剛、張廣德

領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責：負責勞動競賽的考評,、對影響施工時間節(jié)點的相關問題進行指導和與相關部門進行協(xié)調,。

2、領導小組下分為9個競賽小組,。

1）工程技術組

組長：袁兵

成員：鄭付,、鄭偉、月亮華,、龍海軍,、鄒云山

職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排

的其他任務,。

2）安全質量組

組長：成文斌

成員：封衡安,、梁新軍

職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施,，為實現工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境,，及時完成領導小組安排的其他任務。

3）物資供應組

組長：何國強

成員：盧燕燕,、熊科

職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備,，為實現工期節(jié)點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務,。

4）綜合小組

組長：康小平

成員：王永恒,、姚茂勤、曾良武,、潘遠熙

職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配,、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務,。

5）計財小組

組長：黃飛

成員：吳畏,、史志敏、黃姝薿

職責：計合部負責及時完成合同的編制和簽認,，按時完成對作業(yè)隊的計價,。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導

小組安排的其他任務。

6）線路專業(yè)項目部

組長：陳剛

組員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務,，服從項目部的日常管理,。

7）鋪架專業(yè)項目部

組長：張廣德

組員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理,。

8）鋪架專業(yè)項目部

組長：楊宜冰

組員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務,，服從項目部的日常管理。

9）現場勞務生產組

組長：楊召葵

成員：橋梁三隊全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務,，服從項目部的日常管理,。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇二

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進我鄉(xiāng)經濟社會跨越式發(fā)展,、實現旅游開發(fā)戰(zhàn)略的關鍵一年,，為了打好六加一攻堅戰(zhàn)，實現“富民強鄉(xiāng)”的目標,，充分發(fā)揮廣大干部職工在推動我鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展及旅游開發(fā)建設中的主力軍作用,，鄉(xiāng)工會決定在全鄉(xiāng)干部職工中開展“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”勞動競賽活動,，活動方案如下：

深入學習領會洛陽市勞動競賽委員會下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會下發(fā)嵩競字20xx號文件精神,，結合我鄉(xiāng)實際，以“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻”勞動競賽為載體,，以爭做勞動模范為家鄉(xiāng)做貢獻為引領，以加快旅游開發(fā)建設契機,，充分發(fā)揮工會組織推動科學發(fā)展,、維護職工權益、促進社會和諧的職能作用,，深入開展“比業(yè)務能力,、比科學管理,、比安全生產,、比團隊和諧”的勞動競賽活動,，大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格,，為我鄉(xiāng)“十二五”開好局、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施做貢獻,，并以優(yōu)異成績迎接建黨90周年的到來,。

為加強對競賽工作的組織領導,、活動推動,、典型選樹,、經驗總結，成立大坪鄉(xiāng)勞動競賽領導小組：

組長：許輝麗（鄉(xiāng)工會主席）

成員：各鄉(xiāng)直單位,、廠礦企業(yè)負責人

各工會組織要最大限度地組織好本單位活動,，特別是服務行業(yè),、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位，廣大干部職工要積極投身到勞動競賽活動中來,，職工參與率達到80％,。

（一）以突出“比作風、比服務,、比創(chuàng)新、比和諧,、比效能”為重點的勞動競賽,，加強機關作風建設、提高工作效率效能,，促進我鄉(xiāng)經濟社會的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施,。

（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點開展勞動競賽，提高廣大教職員工綜合素質和業(yè)務水平,。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點,，開展勞動競賽，推進衛(wèi)生體制改革,，健全衛(wèi)生服務體系,，落實農村合作醫(yī)療制度。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點開展勞動競賽,，節(jié)約用水,、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收,。

（五）以突出“文明執(zhí)法,、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政,、便民為民,，構建和諧社會。

按照統(tǒng)一部署,，鄉(xiāng)直各單位,、各廠礦企業(yè)要緊密結合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽,，要做到有組織領導,、有措施典型、有總結表彰,，廣泛發(fā)動職工努力擴大參與面,，力爭職工參與率達90%。

同時,，各單位要在活動中發(fā)掘典型,，并及時總結宣傳,，充分利用板報、標語,、網絡宣傳等營造競賽氛圍,。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇三

x公司所屬各部室：

為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽,。實現百日銷售同比增長 萬元,、節(jié)約費用 萬元的任務指標，現將勞動競賽有關事宜安排如下：

針對激烈的市場競爭,，以及金九銀十的來臨,，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機，引導干部職工認清形勢,，振奮精神,，以高度的主人翁精神，積極建言獻策,，廣泛開源節(jié)流,，確保順利實現集團下達的任務指標

xx年7月26日至10月25日

組長：xxx

1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4,。7%,，遞增 萬元；見（附件一：增收計劃表）

2,、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用 萬元,。見（附件二：節(jié)支計劃表）

：

1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心,。開展比服務,、比銷售、比奉獻,、比安全,。

見（附件三：促銷活動方案）

2、以人均節(jié)約500元,，百日節(jié)約 萬元為主,。開展節(jié)約一噸水、一度電,、一張紙,、一個塑料袋、一分投遞費,、一分維修費,、汽油費。

3,、為配合百日競賽,，開展提合理化建議活動,。

（1）深入發(fā)動。各門店應結合本單位實際,，提出開展勞動競賽的實施方案,，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍,。

（2）加強督促檢查,。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法,，確保勞動競賽有廣度,、有深度、有實效,。

（3）樹立典型,。在勞動競賽中,，各單位要注意調動干部職工的積極性,、創(chuàng)造性，及時發(fā)現和認真總結好人好事,，重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型,。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè),，愛崗位”的熱情,。

分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結,。見工會文件

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇四

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮,，實現二o**年的奮斗目標,，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際,，經公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

本次競賽活動的指導

思想是：以落實公司提出的二oxx年方針目標為根本,，以抓好生產經營為主線,，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性,，在內部形成一種拼搏進取,，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展,，進一步檢驗我們員工隊伍的素質,，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績,，以競賽促生產、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌,，推進企業(yè)文化建設，為實現各自及公司二oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎,。

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動,。因此，各分公司,、各部門及每一位員工,，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度,、賽工作質量,、賽管理、賽安全生產,、賽現場管理,、賽產品質量、賽節(jié)能降耗,、賽生產指標,、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容,，達到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干,。

這次競賽活動總的分三個階段來進行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結,、評比、表彰階段,。

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導,，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導,、組織,、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由任組長,，任副組長,，成員為：,。具體工作班子成員由組成。在活動期間,，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導,，及時發(fā)現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織,，成立相應的領導小組及工作班子,，拿出自己的工作計劃和行動方案。 對這次競賽活動總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來,，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去,，做到層層發(fā)動,。同時，還要利用《xx新聞》,、黑板報,、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢,，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求,，為參與競賽提供保證,。

第二、各分公司,、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動,，不搞形式主義，不擺花架子,，要扎扎實實,、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合,，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來,，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率,；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度,、現場管理,、質量管理、安全生產,、市場營銷,、管理創(chuàng)新等中的問題,；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來,，對上半年的工作要找準問題,，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排,。同時,，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄,、評比臺等,，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布,，以造成聲勢,。同時，對各項活動要做好記錄,。通過三個結合,，使這

次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用,。

第三,、各級黨組織、群團組織,，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動,，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動,，增強效果，在廣大黨團員的帶動下,，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來,，掀起一個賽風格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質的員工隊伍。

勞動競賽結束后，各分公司,、各部門要及時做好總結,，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎,。對表現突出、貢獻突出的員工,，按比例分別評選出二o**年公司勞動模范和先進生產（工作）者,。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工,，并具有代表性,。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面,，不僅要看競賽期間的成績和表現,，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范,、各分公司,、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經查實后取消其評選資格,。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵,，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇五

按xx要求,，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情,，進一步挖掘產能,，形成“比,、學、趕,、超”的良好氛圍,，完成生產任務，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組,，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動,。

組長：

副組長：

成員：

考核領導小組：

小組成員分工：

組長及副組長負責月度生產安排、協(xié)調工作,，考核領導小組負責各項指標考核,。小組成員主要負責具體工作落實。

1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位,，活動時間從8月1日d10月31日,。(每月評比一次，若計劃有變動則以變動時間為準),。

2,、此次勞動競賽期間以xx班為主。

3,、競賽期間班組長充分調動人員的積極性,，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成,。

4,、競賽期間各班組相互監(jiān)督，計車數應確保所有統(tǒng)計數據的`真實性,，不得弄虛作假,、徇私舞弊，一經發(fā)現,，取消班組評選資格及班組長當月獎金,。

5、各班組統(tǒng)計礦量以盲豎井提升車數為計量,，每節(jié)車廂裝礦量應盡可能滿,，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現場抽查和視頻監(jiān)控當中抽查,，若發(fā)現一車裝礦量太少,，取消5車的考核量。

6,、當班翻車機預留礦量給下個班不得超過6車,，需推至翻車機前面排好，如翻車機故障,、滿倉影響預留礦量不許超過10車,，如預留礦量超過預留要求，礦量多出應算給下個班,。下班前應把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門,，留下個班不多于10節(jié)車廂。

7,、當班設備故障盡可能當班處理完,，不影響下個班，特殊情況除外;當班溜礦當班清理完,，不留下個班;下班前應自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈,，工具擺放整齊，并指定放在相應位置，做好交接班工作,。

8,、當設備出現故障時，機電人員需在20分鐘內到達現場,，在確保安全的前提下爭取最短的時間內搶修好,。

1、每天計劃提升運輸廢石180車,，每月按28天計算,，每月生產任務5040車(實際生產任務以廠部計劃為準)，每天早班,、中班,、夜班計劃完成45車、55車,、80車左右,，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元,，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核,。在完成生產任務基礎上參與評比，按勞動競賽評分標準,，評比出班組第一,、二、三名,。第一名班組獎勵xx元/班,、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣,，若發(fā)生安全,、設備事故，取消獎勵,，第一名的班組若安全,、設備均無事故，再額外獎勵xx元,。

2,、人為操作失誤或維護保養(yǎng)不到位造成設備故障停機，每停機一個小時扣100元,，發(fā)現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。

3,、對責任區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生負責,，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好,，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元,。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇六

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項生產經營任務指標,，經研究，現制定出xx年勞動競賽實施方案,，望認真貫徹落實,。

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作,，通過認真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神,。

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標,，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量,、質量,、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元,，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質量優(yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵,。

季度項：在全場各單位中開展,。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員,，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報，看現場,，查記錄等形式,，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況,，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項：在原鹽生產的不同時期,，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動,，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場、復曬分場,；碘鹽廠,、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽,，四個層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,，以競賽小指標的完成保證大指標的實現,。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一,；賽質量,，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗,，降成本”為主要內容的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量,；比成本,，降消耗；比銷售,，賽回款”為主要內容的勞動競賽,。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范,；比業(yè)務知識,、賽管理水平上檔次；比綜合素質,、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮,。

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位,，在各類競賽先進的評選上,，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊伍素質,。通過競爭激勵，培育各類管理能手,、技術標兵和先進職工,，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3,、全程跟蹤管理,，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結,，將活動的開展情況和效果每季度一總結,，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,，考核和評比，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況,。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵,、單建文、李佩杰,、于憲陽,、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,，辦公室設在場工會,，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調,、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,，積極搞好協(xié)調,，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案,、有特色、有措施,、有落實,、有評比、有總結,，務必取得實實在在的效果,。

1、提高認識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識,，積極參與,，切實搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式,，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工,。要結合實際，制定出具體的競賽細則,，認真組織職工實施,，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益。

4,、搞好結合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望,；要與定額管理結合起來,，加大激勵力度，確保取得實效,。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇七

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神,，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求,，結合xx工廠安全生產管理實際情況,，特制定本方案。

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產管理目標為統(tǒng)領,，深入貫徹,、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式,，廣泛宣傳公司安全文化,，普及安全生產安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識,，推動隱患治理各項措施的落實,，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的,，確保工廠安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

全員參與，共治隱患,，防范事故,，確保安全。

20xx年3月~11月

（一）組織架構（略）

（二）職責

1,、主任

（1）審核,、批準《xx工廠安全生產勞動競賽方案》及各活動小組考核結果。

（2）負責組織,、協(xié)調人力,、物力等資源支持各活動小組開展活動。

2,、副主任

（1）組織工會委員和員工代表討論,、審核《xx工廠安全生產勞動競賽方案》及各活動活動考核結果。

（2）協(xié)助主任督促各活動小組開展按方案開展安全活動,。

（3）審核,、批準各競賽小組獎金發(fā)放方案。

3,、專員

（1）編制和解釋安全生產勞動競賽活動方案,。

（2）指導,、協(xié)助各活動小組開展安全活動。

（3）定期對各活動小組進行考核和總結安全活動成果,。

（4）定期組織專案組對活動過程進行對內/外的宣傳,。

4、委員

（1）參與《xx工廠安全生產勞動競賽方案》的討論與審核,。

（2）組織部門內員工討論,、學習《xx工廠安全生產勞動競賽方案》并組織全體員工參與各項安全活動。

（3）協(xié)助專案組收集,、整理本部門安全活動資料,。

4）審核、確認本部門安全活動考核結果,。

（5）協(xié)助專員總結安全活動成果,。

5、工會委員

（1）參與《xx工廠安全生產勞動競賽方案》的討論與審核,。

（2）積極參與本部門內的各項安全活動,。

6、員工代表

（1）參與《xx工廠安全生產勞動競賽方案》的討論與審核,。

（2）積極參與本部門內的各項安全活動,。

7、專案組

（1）收集活動資料,，定期公布活動進展情況,。

（2）協(xié)助各活動小組開展安全活動。

8,、活動小組（具體活動小組成員名單見附錄一）

（3）積極參與本部門內的各項安全活動,。

（4）認真記錄小組活動過程及內容，積極配合專員了解小組活動情況,。

（一）活動方案宣傳與培訓

20xx年3月,，各部門組織本部門員工認真學習《xx工廠安全生產勞動競賽方案》內容，討論,、制定出部門內的工作方案,，并做好會議記錄及培訓簽到表。

工作方案的內容一般包括：區(qū)域,、負責人,、活動內容、完成時間,、驗收標準,，等。

（二）組織開展小組安全活動

各部門按照活動方案的內容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來,。嚴格執(zhí)行工廠安全生產的各項規(guī)章制度,，落實各項安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境,；大力推進安全體系文化建設,，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識,，減少不安全行為,，有效地做好安全事故預防措施。

（三）工作現場檢查與評比

20xx年4月~11月,，專案組將組織開展工作現場檢查與評比工作,。

根據工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任,、委員、專員,、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次,，檢查時間安排在該月第四周進行,。

檢查的內容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等,。

具體的檢查表與評比方案見附件二,。

（四）活動小組日常工作成果資料收集

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務必將本小組的活動資料完整地保存下來,，例如隱患整改前后的對比相片,、安全合理化建議、安全一點課程,、工作行為檢查表,、安全培訓記錄與教材等。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇八

百日勞動競賽即將拉開帷幕,，當中**充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍,，涌現出了許多先進集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力,，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎,。

6月1日—9月8日

組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***

注重細節(jié)管理，加強服務意識

三優(yōu),、三控,、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu),、文化優(yōu),； 控違紀、控違章,、控清欠,； 司機滿意、社會滿意,、公司滿意

百日勞動競賽將以應知應會,、勞動紀律、工作質量和效率,、綜合素質提升等五個部分,，主要圍繞新、舊車,；違章,、違紀；素質工程開展,；清欠等以及日常管理等各項工作情況,，對**全體員工進行考試、現場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

（1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力,，業(yè)務 熟識程度，日?；A工作情況）

（3） 6月底 第一次抽查分公司,、職能部門

（4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力,，落實素質工程情況）

（5） 7月底 第二次抽查分公司,、職能部門

（6） 8月初 **之星評選活動

（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集

（8） 8月底 全面考核階段

（9） 9月初 各部門作述職報告,，進行先進交流及改進措施 報告,。

（10） 9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主,。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,，詳見《評選規(guī)則》,。

1、 制作宣傳條幅,、展板營造氛圍,。

2、 制作百日勞動競賽考核表,，制作公示牌對各比賽情況進行公式,。

3、 全程跟蹤制作簡報,，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等,。

4、 組織各項比賽,，通過比賽考核員工,、評選先進，樹立模范,。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇九

為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,，確保檢修安全，保證檢修進度,，降低檢修成本,，提高檢修質量，更快,、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間,、**車間開展年檢勞動競賽活動。

1,、領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2、現場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現場協(xié)調：xx

檢修安全：xxx

質量技術：xx

1,、競賽時間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2,、競賽單位：

**車間、**車間

3,、競賽方法：

各單位對分配車輛開展檢修工作,，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應明確工作任務、車輛的檢修內容,，針對內容制定完善的工作計劃及措施,。

（二）現場檢修：

嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產,，保證工期和檢修質量,，做好現場管理4s。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,，由使用單位,、機動供應室、車間共同參與驗收。

4,、獎勵辦法

（一）獎項設置：

（二）評獎依據

評選依據共涉及計劃的合理性,、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面,。以100分為考核依據,，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%,，現場管理占30%,，安全文明生產占20%。

（1）計劃的合理性：采取定性,、定量綜合評價方式,，由計劃完整、內容詳實,、措施得當,、準備充分，落實有效等幾個方面構成,。每項根據落實情況扣除分值,，總計20分，扣完為止,。

（2）質量水平：采取定性評價方式,，由一次合格率、返工率,、缺陷率構成,。未按計劃完成檢修任務、該項為0分,。返工一次扣10分,，檢查出一項缺項扣1分，總計30分,，扣完為止,。

（3）現場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準,，發(fā)現一次扣除1分,；違反現場4s管理，一項扣除1分,?？傆?0分，扣完為止,。

（4）安全文明生產：采取定性評價方式,，評價周期內,，發(fā)生安全事故，該項為0分,；發(fā)生其它違規(guī)行為的,，一項扣除1分?？傆?0分,，扣完為止。

5,、具體要求：

（一）精心組織實施,，有計劃，有安排,，抓落實,。

（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》,，有問題積極溝通協(xié)調,，保證檢修工期和檢修質量。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇十

百日勞動競賽

20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕,，在20xx年當中**充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍,，涌現出了許多先進集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時,，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力,，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。

6月1日—9月8日

組長：***

副組長：***

組組員：***

注重細節(jié)管理,，加強服務意識

三優(yōu)、三控,、三滿意百日勞動競新風

管理優(yōu),、服務優(yōu)、文化優(yōu),；

控違紀,、控違章、控清欠,；

司機滿意,、社會滿意,、公司滿意

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律,、工作質量和效率,、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新,、舊車,；違章、違紀,；素質工程開展,；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試,、現場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務

熟識程度,，日?；A工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理

大練兵”活動（考核各分公司組織能力,，培訓

司機能力,，落實素質工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初**之星評選活動

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點子有獎征集

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報告,，進行先進交流及改進措施

報告。

（10）9月中旬進行總結表彰大會

注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主,。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》,。

1,、制作宣傳條幅、展板營造氛圍,。

2,、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式,。

3,、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等,。

4,、組織各項比賽，通過比賽考核員工,、評選先進,，樹立模范,。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇十一

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作主動性和創(chuàng)造性,，激發(fā)熱愛本職工作的精神,，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力,，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎,。

：

6月1日―9月8日

二：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

注重細節(jié)管理，加強服務認識

三優(yōu),、三控,、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務優(yōu),、文化優(yōu);控違紀,、控違章、控清欠;司機滿意,、社會滿意,、公司滿意

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律,、工作質量和效率,、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新,、舊車;違章,、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進行考試,、現場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

(1) 6月1日百日勞動競賽全體動員大會

(2) 6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度,，日?；A工作情況)

(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,，培訓司機能力，落實素質工程情況)

(5) 7月底第二次抽查分公司,、職能部門

(6) 8月初xx之星評比活動

(7) 8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集

(8) 8月底全面考核階段

(9) 9月初各部門作述職報告,，進行先進交流及改進措施報告,。

(10) 9月中期進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主,。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,，詳見《評選規(guī)則》。

1,、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍。

2,、制作百日勞動競賽考核表,，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3,、全程跟蹤制作簡報,，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項比賽,，通過比賽考核員工、評選先進,，樹立模范,。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇十二

百日勞動競賽20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力,，為xxxx爭做文明企業(yè)奠定基礎,。

一、活動時間：6月1日—9月8日

二,、領導小組：組長：xx副組長：xx組組員：xx

三,、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識

四,、活動主題：三優(yōu),、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu),、服務優(yōu),、文化優(yōu),；控違紀、控違章,、控清欠,；司機滿意、社會滿意,、公司滿意

五,、活動項目及內容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律,、工作質量和效率,、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新,、舊車,；違章、違紀,；素質工程開展,；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試,、現場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度,，日?；A工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力,，培訓司機能力,，落實素質工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初xx之星評選活動

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點子有獎征集

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報告,，進行先進交流及改進措施報告。

（10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主,。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》,。

六,、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍,。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式,。

3,、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等,。

4、組織各項比賽,，通過比賽考核員工,、評選先進，樹立模范,。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇十三

為貫徹落實市委,、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，經過進一步開展以“比進度,、比安全,、比質量、比現場管理,、創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,，充分發(fā)揮廣大建設職工的進取性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,，為加快城市建設,，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境,，實現全年建設工作目標任務做貢獻,。

經過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程,、武漢大道綜合改造工程,、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線工程（漢口段）,、二環(huán)線工程（武昌段）,、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程,、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程,、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,，今年新增了二環(huán)線水東段,、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程,、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治,、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）,。參賽項目還有地鐵工程,。

參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管,、園林,、水務、相關區(qū)政府,，建設業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位,、施工單位等,。

（一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法

以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,，時間從20xx年4月起至20xx年9月底,，共計6個月。

考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展,。工程進度月度考核按百分制進行考評,。20xx年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰,。

（二）獎懲方式及對象

第一階段（4至9月份）

月度獎先：

1,、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元,；

2,、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣20xx元,。

月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的,，由市城建重點辦給予通報批評。

第二階段（10月份至12月）

完成建設目標任務獎勵：

1,、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元,；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元,。

2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現場指揮部,、市政工程質量監(jiān)督部門,、安全管理部門、建筑市場管理部門,、交管部門等,，按每單位獎勵人民幣5萬元,。

未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目職責單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評,。

（三）其他

1,、在勞動競賽期間，工程質量,、安全生產和工程現場管理是保證指標,，凡在工程質量、安全生產和工程現場管理方面出現問題的,，一律實行一票否決,，取消評比獲獎資格。

2,、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態(tài)度,，保證做到不弄虛作假,，否則一經查實，取消評比獲獎資格,。

安全勞動競賽活動方案 物業(yè)勞動競賽活動方案篇十四

為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度,，實現開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關于打好一季度開局仗，確保零事故實現安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神,，以“大干一季度,，實現開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標,，扎實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動,，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng)新活動”為主題,，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮,，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早,、大干快上的濃厚氛圍,。

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案,，結合本單位的工作重點,，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動,，使勞動競賽在推動安全生產中發(fā)揮更大作用,。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超,、大干快上的活動氛圍,，以靈活多樣的競賽形式為載體,，貼近實際，突出重點,，務求實效,。

組長：xx

副組長：xx

成員：及全體科室人員

20xx年1月至3月底

以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字,，突出抓落實,、求實效，實現競賽確定的目標,。

嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度,，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作,，緊盯現場,，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產工作,；進一步加大安全生產監(jiān)管力度,，集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求,，規(guī)范行為,，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實,、安全隱患整改不及時,、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核,。

加大反“三違”力度,。明確提出“三違”現象是各類事故的根源，要全面把“反三違,、促安全”活動深入開展下去,，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作,。

加強科室人員的培訓工作,，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質,。認真把握員工的思想動態(tài),，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性,。

為確?！顿|量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實安全生產基礎筑牢安全防線,，積極開展安全生產質量標準化工作,。認真做好專項檢查不斷線,，努力降低安全風險,，以季節(jié)性工作協(xié)調為重點,，深入井下現場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面,、巷道,、交接硐室,、水溝、材料管理）專項競賽活動,。大力開展“文明現場整治活動”,，針對存在問題隱患等，落實責任人,，限期進行整改并進行復查驗收,，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理,。堅持工程質量驗收評比,，采取動態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質量不過關,，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達標,。

突出頂底板管理,，按照“頂底板會戰(zhàn)標準”要求扎實開展頂底板會戰(zhàn)、采掘專項檢查,，做好日常性的頂板離層觀測,、礦壓觀測，形成數據記錄存檔,。

各設備系統(tǒng)及時升級完善,，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求,，做好每旬對閑置巷道,、設備、設施排查,，形成書面報告,。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業(yè)分類進行歸檔,，做好圖文資料存檔工作,，形成資料檔案化管理。

在勞動競賽活動中,，對做出突出貢獻的個人和班組,，進行表彰獎勵,，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦,、入魂,、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性,。同時大力開展節(jié)能降耗,、修舊利廢活動，及時收集典型事例,，對作出貢獻者進行獎勵,。

測量技術組：

1、對各迎頭及時進行延線測量,、標定腰線,、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單,，開工通知單,，中腰線通知單，嚴格執(zhí)行一工程,、一規(guī)程,、一措施。

2,、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換,，并及時更新觀測數據。

3,、及時填繪指揮圖,，積極整理各項資料。

木場：

1,、嚴格開工前對各類生產機器檢查,，確保不留隱患不留死角，真正實現安全檢查到位,。

2,、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患,。

3,、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務,。

監(jiān)控：

1,、加強人員的安全及業(yè)務知識學習，針對井下現場條件復雜,、監(jiān)控通訊等設備覆蓋面大,，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合,。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校,，及時對井下核子秤進行標校,，確保監(jiān)控有效、運轉順暢,。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作,。

3、進一步加強業(yè)務學習和自主保安能力,。

調度臺：

1,、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度并及時進行記錄,。

2,、及時做好產量臺帳、影響生產記錄,、區(qū)隊長,、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

3,、不斷加強調度人員的業(yè)務知識學習和應變能力,，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調度員十項應急處置權,、應急救援操作流程,、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放,。

4、及時做好上傳下達,，對于重點工程要調度及時,，協(xié)調好各運輸生產環(huán)節(jié)。