為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇一

提高員工的工作積極性和工作技能,，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,，以路基土石方施工,、橋梁特殊跨施工為突破口,，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心,，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌,。

1,、競(jìng)賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的大環(huán)境,，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能,，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期,。

2,、競(jìng)賽目標(biāo)

（一）、安全目標(biāo)：

1,、消滅責(zé)任行車一般及以上事故,。

2、消滅員工責(zé)任死亡事故,。

3,、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

4,、消滅責(zé)任火災(zāi)事故,。

5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi),。

6,、消滅職業(yè)病。

（二）,、質(zhì)量目標(biāo)：

1,、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

2,、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求,，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。。

3,、消除各類質(zhì)量通病,，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）,、形象進(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工,、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù),。

1,、6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工；

2、8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工,；

3,、8月30日前完成l1、l2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工,；4,、10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工；

5,、11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構(gòu)梁施工,；

6、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工,；

7,、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工；

8,、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件,；

9,、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

10,、6月30日前無砟道床完成首件評(píng)估,；

（四）、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：

1,、無重大不良行為,，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。

2,、廈深鐵路建設(shè)指揮部,、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度,、季度安全,、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車,、人身安全）,，次要問題每月控制在二項(xiàng)（同類問題部門重復(fù)）。

3,、局指揮部的月度,、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下,；綜合排名保二爭(zhēng)一絕三,。

1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

組長(zhǎng)：藍(lán)茂東,、陳德強(qiáng)

副組長(zhǎng)：陳文,、袁兵

成員：成文斌、何國(guó)強(qiáng),、黃飛,、康小平、吳畏,、鄭偉,、

鄭付、月亮華,、陳剛,、張廣德

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),。

2,、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。

1）工程技術(shù)組

組長(zhǎng)：袁兵

成員：鄭付,、鄭偉,、月亮華、龍海軍,、鄒云山

職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

的其他任務(wù)。

2）安全質(zhì)量組

組長(zhǎng)：成文斌

成員：封衡安,、梁新軍

職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù),。

3）物資供應(yīng)組

組長(zhǎng)：何國(guó)強(qiáng)

成員：盧燕燕、熊科

職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

4）綜合小組

組長(zhǎng)：康小平

成員：王永恒,、姚茂勤,、曾良武、潘遠(yuǎn)熙

職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配,、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

5）計(jì)財(cái)小組

組長(zhǎng)：黃飛

成員：吳畏,、史志敏,、黃姝薿

職責(zé)：計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn),，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證,。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)

小組安排的其他任務(wù),。

6）線路專業(yè)項(xiàng)目部

組長(zhǎng)：陳剛

組員：廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理,。

7）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

組長(zhǎng)：張廣德

組員：廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),，服從項(xiàng)目部的日常管理。

8）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

組長(zhǎng)：楊宜冰

組員：廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),，服從項(xiàng)目部的日常管理,。

9）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組

組長(zhǎng)：楊召葵

成員：橋梁三隊(duì)全體人員

職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理,。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇二

20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年,，也是推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)旅游開發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,，為了打好六加一攻堅(jiān)戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)鄉(xiāng)”的目標(biāo)，充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及旅游開發(fā)建設(shè)中的主力軍作用,，鄉(xiāng)工會(huì)決定在全鄉(xiāng)干部職工中開展“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)洛陽市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)洛勞競(jìng)字20xx號(hào)和縣工會(huì)下發(fā)嵩競(jìng)字20xx號(hào)文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，以“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,，以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，以加快旅游開發(fā)建設(shè)契機(jī),，充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的職能作用,，深入開展“比業(yè)務(wù)能力,、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn),、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，為我鄉(xiāng)“十二五”開好局,、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施做貢獻(xiàn),，并以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年的到來。

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、活動(dòng)推動(dòng),、典型選樹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成立大坪鄉(xiāng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：許輝麗（鄉(xiāng)工會(huì)主席）

成員：各鄉(xiāng)直單位,、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人

各工會(huì)組織要最大限度地組織好本單位活動(dòng),，特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位,，廣大干部職工要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來,，職工參與率達(dá)到80％。

（一）以突出“比作風(fēng),、比服務(wù),、比創(chuàng)新、比和諧,、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能,，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,。

（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點(diǎn),，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)衛(wèi)生體制改革,，健全衛(wèi)生服務(wù)體系,，落實(shí)農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，節(jié)約用水,、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收,。

（五）以突出“文明執(zhí)法,、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到依法行政,、便民為民,，構(gòu)建和諧社會(huì)。

按照統(tǒng)一部署,，鄉(xiāng)直各單位,、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競(jìng)賽,，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有措施典型、有總結(jié)表彰,，廣泛發(fā)動(dòng)職工努力擴(kuò)大參與面,，力爭(zhēng)職工參與率達(dá)90%,。

同時(shí)，各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型,，并及時(shí)總結(jié)宣傳,，充分利用板報(bào)、標(biāo)語,、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇三

x公司所屬各部室：

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng) 萬元,、節(jié)約費(fèi)用 萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，以及金九銀十的來臨,，以開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),，振奮精神,，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策,，廣泛開源節(jié)流,，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

xx年7月26日至10月25日

組長(zhǎng)：xxx

1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4,。7%,，遞增 萬元；見（附件一：增收計(jì)劃表）

2,、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 萬元,。見（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）

：

1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心,。開展比服務(wù)、比銷售,、比奉獻(xiàn),、比安全。

見（附件三：促銷活動(dòng)方案）

2,、以人均節(jié)約500元,，百日節(jié)約 萬元為主。開展節(jié)約一噸水,、一度電,、一張紙、一個(gè)塑料袋,、一分投遞費(fèi),、一分維修費(fèi),、汽油費(fèi)。

3,、為配合百日競(jìng)賽,，開展提合理化建議活動(dòng)。

（1）深入發(fā)動(dòng),。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),，營(yíng)造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍,。

（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查,，總結(jié)推廣好的做法,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度,、有實(shí)效,。

（3）樹立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè),，愛崗位”的熱情,。

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié),。見工會(huì)文件

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇四

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)二o**年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。因此，各分公司,、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比,、表彰階段,。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng),，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。 對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),，還要利用《xx新聞》,、黑板報(bào)、宣傳欄,、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競(jìng)賽提供保證,。

第二、各分公司,、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義，不擺花架子,，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率,；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、管理創(chuàng)新等中的問題,；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來,，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排,。同時(shí),，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄,、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布,，以造成聲勢(shì),。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。通過三個(gè)結(jié)合,，使這

次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三,、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出二o**年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工,，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，要看其全面,，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇五

按xx要求,，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能,，形成“比,、學(xué)、趕,、超”的良好氛圍,，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,，擬在xx班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

小組成員分工：

組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核,。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí),。

1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位,，活動(dòng)時(shí)間從8月1日d10月31日,。(每月評(píng)比一次，若計(jì)劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn)),。

2,、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以xx班為主。

3,、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。

4,、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的`真實(shí)性,，不得弄虛作假,、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，取消班組評(píng)選資格及班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金,。

5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量,，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿,，裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場(chǎng)抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查,，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少,，取消5車的考核量。

6,、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個(gè)班不得超過6車,，需推至翻車機(jī)前面排好，如翻車機(jī)故障,、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車,，如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個(gè)班,。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門,，留下個(gè)班不多于10節(jié)車廂。

7,、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完,，不影響下個(gè)班,，特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完，不留下個(gè)班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈,，工具擺放整齊,，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作,。

8,、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，在確保安全的前提下爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)搶修好。

1,、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車,，每月按28天計(jì)算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)),，每天早班,、中班、夜班計(jì)劃完成45車,、55車,、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車,，每少一車扣10元,，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評(píng)比,，按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，評(píng)比出班組第一、二,、三名,。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班、第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班,，第三名不獎(jiǎng)扣,，若發(fā)生安全、設(shè)備事故,，取消獎(jiǎng)勵(lì),，第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故,，再額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元,。

2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī),，每停機(jī)一個(gè)小時(shí)扣100元,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或油位不夠每次扣50元,。

3、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元,，崗位工具、材料需堆放好,，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元,。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇六

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展,。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng),，查記錄等形式,，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng),，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì),。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng),，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng),；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽,，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng),、工區(qū)和車間,、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量,；比成本，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

1,、突出一票否決,，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì),。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3,、全程跟蹤管理,，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情況,。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),，孫衛(wèi)兵,、單建文、李佩杰,、于憲陽,、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色、有措施,、有落實(shí),、有評(píng)比、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與，切實(shí)搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),，不能圖形式，走過場(chǎng),，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽,。

3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4,、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇七

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神,，開展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求,，結(jié)合xx工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案,。

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式,，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí),，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí),，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患,，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的,，確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

全員參與,，共治隱患,，防范事故，確保安全,。

20xx年3月~11月

（一）組織架構(gòu)（略）

（二）職責(zé)

1,、主任

（1）審核、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果,。

（2）負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開展活動(dòng),。

2,、副主任

（1）組織工會(huì)委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果。

（2）協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開展按方案開展安全活動(dòng),。

（3）審核,、批準(zhǔn)各競(jìng)賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

3,、專員

（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案,。

（2）指導(dǎo)、協(xié)助各活動(dòng)小組開展安全活動(dòng),。

（3）定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動(dòng)成果,。

（4）定期組織專案組對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行對(duì)內(nèi)/外的宣傳。

4,、委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核,。

（2）組織部門內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并組織全體員工參與各項(xiàng)安全活動(dòng),。

（3）協(xié)助專案組收集,、整理本部門安全活動(dòng)資料。

4）審核,、確認(rèn)本部門安全活動(dòng)考核結(jié)果,。

（5）協(xié)助專員總結(jié)安全活動(dòng)成果。

5,、工會(huì)委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核,。

（2）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

6,、員工代表

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核,。

（2）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

7,、專案組

（1）收集活動(dòng)資料,，定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況。

（2）協(xié)助各活動(dòng)小組開展安全活動(dòng),。

8、活動(dòng)小組（具體活動(dòng)小組成員名單見附錄一）

（3）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng),。

（4）認(rèn)真記錄小組活動(dòng)過程及內(nèi)容,，積極配合專員了解小組活動(dòng)情況。

（一）活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn)

20xx年3月,，各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容,，討論、制定出部門內(nèi)的工作方案,，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表,。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負(fù)責(zé)人,、活動(dòng)內(nèi)容,、完成時(shí)間,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，等,。

（二）組織開展小組安全活動(dòng)

各部門按照活動(dòng)方案的內(nèi)容,，積極組織本部門全體員工參與到安全活動(dòng)中來。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改,，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè),，豐富安全文化,，提高員工的安全技能和意識(shí)，減少不安全行為,，有效地做好安全事故預(yù)防措施,。

（三）工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比

20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作,。

根據(jù)工作安排,，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任,、委員,、專員、員工代表等,。

檢查的頻率為每月一次,，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查,、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開展情況”等,。

具體的檢查表與評(píng)比方案見附件二。

（四）活動(dòng)小組日常工作成果資料收集

為更全面的展示各活動(dòng)小組開展活動(dòng)所取得的成績(jī),，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來,，例如隱患整改前后的對(duì)比相片、安全合理化建議,、安全一點(diǎn)課程,、工作行為檢查表、安全培訓(xùn)記錄與教材等,。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇八

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,，形成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6月1日—9月8日

組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 組 組 員：***

注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

三優(yōu),、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu),、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu)； 控違紀(jì),、控違章,、控清欠； 司機(jī)滿意,、社會(huì)滿意,、公司滿意

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新,、舊車,；違章、違紀(jì),；素質(zhì)工程開展,；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1） 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度,，日?；A(chǔ)工作情況）

（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

（4） 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力,，培訓(xùn) 司機(jī)能力,，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

（5） 7月底 第二次抽查分公司,、職能部門

（6） 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng)

（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8） 8月底 全面考核階段

（9） 9月初 各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。

（10） 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》,。

1,、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍,。

2,、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式,。

3,、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4,、 組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇九

為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,，確保檢修安全,，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本,，提高檢修質(zhì)量,，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間,、**車間開展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xx

2,、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

1,、競(jìng)賽時(shí)間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2、競(jìng)賽單位：

**車間,、**車間

3,、競(jìng)賽方法：

各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作，分以下三個(gè)階段：

（一）前期計(jì)劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù),、車輛的檢修內(nèi)容,，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。

（二）現(xiàn)場(chǎng)檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,；安全生產(chǎn),，保證工期和檢修質(zhì)量,，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。

（三）驗(yàn)收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng),，由使用單位,、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收,。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（二）評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平,、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面,。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%,，質(zhì)量水平占30%,，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%,。

（1）計(jì)劃的合理性：采取定性,、定量綜合評(píng)價(jià)方式，由計(jì)劃完整,、內(nèi)容詳實(shí),、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分,，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成,。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分,，扣完為止,。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率,、返工率,、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù),、該項(xiàng)為0分,。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,，總計(jì)30分,，扣完為止。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式,，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理,，一項(xiàng)扣除1分,?？傆?jì)30分，扣完為止,。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi),，發(fā)生安全事故,，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的,，一項(xiàng)扣除1分,。總計(jì)20分,，扣完為止,。

5、具體要求：

（一）精心組織實(shí)施,，有計(jì)劃,，有安排，抓落實(shí),。

（二）注重工作實(shí)效,，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問題積極溝通協(xié)調(diào),，保證檢修工期和檢修質(zhì)量,。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十

百日勞動(dòng)競(jìng)賽

20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

6月1日—9月8日

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***

組組員：***

注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

三優(yōu),、三控,、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu),；

控違紀(jì),、控違章、控清欠,；

司機(jī)滿意,、社會(huì)滿意、公司滿意

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新,、舊車；違章,、違紀(jì),；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力,，業(yè)務(wù)

熟識(shí)程度,，日常基礎(chǔ)工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理

大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)

司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司,、職能部門

（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng)

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施

報(bào)告,。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》,。

1、制作宣傳條幅,、展板營(yíng)造氛圍,。

2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式,。

3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4,、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十一

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,，當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

：

6月1日―9月8日

二：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxx

注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)

三優(yōu)、三控,、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu),、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì),、控違章,、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意,、公司滿意

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新、舊車;違章,、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,，對(duì)xx全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(1) 6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

(2) 6月中期優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情況)

(3) 6月底第一次抽查分公司,、職能部門

(4) 7月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

(5) 7月底第二次抽查分公司,、職能部門

(6) 8月初xx之星評(píng)比活動(dòng)

(7) 8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8) 8月底全面考核階段

(9) 9月初各部門作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

(10) 9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》,。

1,、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍,。

2,、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式,。

3,、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4,、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十二

百日勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為xxxx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一,、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx組組員：xx

三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

四,、活動(dòng)主題：三優(yōu),、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu),、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu)；控違紀(jì),、控違章,、控清欠；司機(jī)滿意,、社會(huì)滿意,、公司滿意

五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新,、舊車,；違章,、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展,；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力,，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力,，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司,、職能部門

（6）8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告,。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

1,、制作宣傳條幅,、展板營(yíng)造氛圍。

2,、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3,、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項(xiàng)比賽,，通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范,。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十三

為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,，經(jīng)過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度,、比安全、比質(zhì)量,、比現(xiàn)場(chǎng)管理,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,，為加快城市建設(shè)，提升城市功能,，優(yōu)化城市環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程,、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）,、二環(huán)線工程（漢口段）,、二環(huán)線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程,、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程,、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程,、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程,、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治,、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工）,。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）,。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管,、城管,、園林、水務(wù),、相關(guān)區(qū)政府,，建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位,、工程監(jiān)理單位,、施工單位等。

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

以“180天大會(huì)戰(zhàn),、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計(jì)6個(gè)月,。

考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展,。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng)。20xx年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核,。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,。

（二）獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象

第一階段（4至9月份）

月度獎(jiǎng)先：

1,、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位,，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬元；

2,、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位,，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣20xx元。

月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的,，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng),。

第二階段（10月份至12月）

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位,，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬元,。

2,、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門,、建筑市場(chǎng)管理部門,、交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元,。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目職責(zé)單位,，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

（三）其他

1,、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo),，凡在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的，一律實(shí)行一票否決,，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。

2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí),，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。

安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 物業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》黨字〔20xx〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開局仗,，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號(hào)文件指示精神,，以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展為契機(jī),，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn),，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題,，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開局,、搶前抓早,、大干快上的濃厚氛圍。

大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍,，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案,，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng),，使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用,。注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道，著力營(yíng)造比學(xué)趕超,、大干快上的活動(dòng)氛圍,，以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體，貼近實(shí)際,，突出重點(diǎn),，務(wù)求實(shí)效。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：及全體科室人員

20xx年1月至3月底

以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神,，立足早字,，突出抓落實(shí)、求實(shí)效,，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo),。

嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量,，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患,，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作,；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí),。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求,，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作,，對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí),、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位,，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核,。

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源,，要全面把“反三違,、促安全”活動(dòng)深入開展下去,，加大對(duì)各類三違人員的處罰力度,，做好幫教工作。

加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作,，按照上級(jí)部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性,。

為確保《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線,，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線,，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn),，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),，深入開展“四項(xiàng)評(píng)比”（工作面,、巷道、交接硐室,、水溝,、材料管理）專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開展“文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”,，針對(duì)存在問題隱患等,，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,，確保文明施工力度不滑坡,，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比,，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,，對(duì)與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn),、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查,，做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè),，形成數(shù)據(jù)記錄存檔,。

各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修,，按照礦下發(fā)措施要求,，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備,、設(shè)施排查,，形成書面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位,，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔,，做好圖文資料存檔工作,，形成資料檔案化管理。

在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用,，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦,、入魂、入心,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性,。同時(shí)大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng),，及時(shí)收集典型事例,，對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

測(cè)量技術(shù)組：

1,、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測(cè)量,、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作,。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單,，開工通知單，中腰線通知單,，嚴(yán)格執(zhí)行一工程,、一規(guī)程、一措施,。

2,、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù),。

3,、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料,。

木場(chǎng)：

1,、嚴(yán)格開工前對(duì)各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角,，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位,。

2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品,，從主觀上消除安全隱患,。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí),，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜,、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合,。

2,、監(jiān)控人員對(duì)井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校，及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校,，確保監(jiān)控有效,、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

調(diào)度臺(tái)：

1,、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料,，對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

2,、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳,、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、安監(jiān)員及班組長(zhǎng)報(bào)崗記錄,。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力,，規(guī)范人員崗位操作,。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程,、應(yīng)急電話號(hào)碼的熟悉程度,，全面利用語音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

4,、及時(shí)做好上傳下達(dá),，對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí)，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié),。