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最新勞動(dòng)競(jìng)賽方案(優(yōu)質(zhì)7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-12 11:21:11
最新勞動(dòng)競(jìng)賽方案(優(yōu)質(zhì)7篇)
時(shí)間:2023-09-12 11:21:11     小編:紫薇兒

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,,希望對(duì)大家有所幫助。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇一

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念,,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,,以科學(xué)管理為內(nèi)容,以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證,,以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo),,激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情,抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇,,乘勢(shì)而上展示更大作為,。

通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn),,爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神,,把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程,形象工程,、品牌工程,,為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

各施工項(xiàng)目部:土地交易中心,、新型建材基地,、梅江暢水園,、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué),、開發(fā)區(qū)普洛斯,、黑牛城道南里、怡華園,。

堅(jiān)持圍繞20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),追求高水平,。以安全,、優(yōu)質(zhì)、快速,、高效,、文明為主要內(nèi)容,確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,。“五比一創(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新,、比科學(xué)管理,、比又好又快、比安全生產(chǎn),、比團(tuán)隊(duì)和諧,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)

堅(jiān)持科技進(jìn)步,、技術(shù)領(lǐng)先,,各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下,有計(jì)劃,、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),,組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設(shè),技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新,、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中來(lái),,努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,,提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。

(二)比科學(xué)管理(15分)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,,科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度,,做到文明施工,、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境,,形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,,做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,,做到施工道路通暢,材料堆放有序,、各種標(biāo)識(shí)齊全,,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,杜絕環(huán)境污染,,實(shí)現(xiàn)規(guī)范,、有序、安全,、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理。

(三)比又好又快(40分)

堅(jiān)持質(zhì)量第一,,工程創(chuàng)優(yōu),,各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,,圍繞提質(zhì)降耗,開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),,保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo),達(dá)到建設(shè)單位,、公司,、監(jiān)理和業(yè)主要求。

(四)比安全生產(chǎn) (20分)

工作,,發(fā)揮工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標(biāo)明確,,各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范,降低人身,、設(shè)備事故發(fā)生率,,確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(五)比團(tuán)隊(duì)和諧(10分)

堅(jiān)持以人為本,,和諧發(fā)展,,講大局、講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn),,努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,,關(guān)愛外來(lái)務(wù)工人員,以全面完成好工程為目標(biāo),,建設(shè)設(shè)計(jì),、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé),密切配合,,加強(qiáng)協(xié)作,,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。

(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

副組長(zhǎng):孫建和 王忠河 王超華 谷蕓

成員:張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫

王衛(wèi)東 沈環(huán)宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛(wèi)華 蘭冰

競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室,,負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查,考核評(píng)比日常工作,。

啟動(dòng)時(shí)間為4月26日,,公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員,4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定貫徹,。

5月份開始公司組織每2個(gè)月對(duì)項(xiàng)目考核一次,,根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理,優(yōu)勝項(xiàng)目部,,優(yōu)勝員工,,并召開表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)組長(zhǎng),,配備專人抓好推動(dòng)落實(shí),成員名單報(bào)綜合辦公室,。

2,、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語(yǔ)經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。

3,、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),,提煉項(xiàng)目精神、項(xiàng)目文化,。

附:

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳標(biāo)語(yǔ),。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),,為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)——濱海新區(qū)項(xiàng)目用語(yǔ),。

2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮,。

3,、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn),。

4,、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,,為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè)。

5,、爭(zhēng)一流,、造精品、煉隊(duì)伍,、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,。

6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮,,為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇二

山東三川集團(tuán)“慶五一,大家一起來(lái)”娛樂(lè)活動(dòng),。

在五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際,,充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能,大家一起來(lái)參與,,豐富全體員工的文化娛樂(lè)生活,。

20xx年5月1日下午2點(diǎn)開始

山東三川集團(tuán)2樓會(huì)議室

山東三川集團(tuán)全體員工

1、注意時(shí)間安排,,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,,靈活掌握節(jié)奏;

2,、遵守活動(dòng)規(guī)則,,積極參與,,調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛,;

3、在活動(dòng)過(guò)程中堅(jiān)持適度原則,,要活潑但不失莊重,;

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇三

為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,打造效能型,、服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí),,激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力,,結(jié)合單位工作實(shí)際,以“一流工作,,一流服務(wù),、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料,,處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?,F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際,特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,。

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖,以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),,增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事,,在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”,,各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”,,營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī),、你追我趕的`良好氛圍,,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹品牌,、展形象,,為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。

為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行,,特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng),,副主任方忠義,、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng),,過(guò)青山,、薛平、何斌,、劉江南,、段小曼、黎坤任小組成員,。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室,,楊春艷任辦公室主任,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作,,確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障,。

以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn),,以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用,、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè),、刻苦學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體,,實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次,、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo),。

1,、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹品牌,、展形象”,,經(jīng)過(guò)活動(dòng)開展,到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì),、創(chuàng)佳績(jī),、展風(fēng)采”的目的,充分發(fā)揮“最佳科室”,、“最佳班組”,、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng),、帶動(dòng)和激勵(lì)作用,,以“創(chuàng)立一流班組,爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料,,以一流工作推進(jìn)管理提升,,以一流服務(wù)塑造燈飾形象,,以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿,,以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

2,、認(rèn)真組織實(shí)施,。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái),,做到“三個(gè)結(jié)合”:把開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合,與崗位練兵,、鉆研技術(shù),、提升技能相結(jié)合,,與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,,推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象,。

20xx年元月至12月

各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”,,各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。

(一)最佳崗位能手考核

1,、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè),、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

2,、考核程序:各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分,,然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”,,處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng),、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),,確定季度最佳崗位能手,。

(二)“最佳班組”、“最佳科室”,、考核

1,、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率,、“投訴”處理情景,、材料的領(lǐng)料制度、安全工作,、精神禮貌建設(shè),、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

2,、考核程序:各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,,生產(chǎn)管理科、政工科,、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律,、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理,、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分,,生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),,處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),,確定季度最佳班組。

3,、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

考核程序:由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,,并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng),辦公室進(jìn)行月,、季度考核統(tǒng)計(jì),,處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳科室,。

(三)每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè),、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名,。

(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,,處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng),評(píng)選年度“最佳班組”,,并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選,。

(五)推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng),,經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選,。

1、評(píng)為季度“最佳科室”的,,獎(jiǎng)勵(lì)400元,。

2,、評(píng)為季度“最佳班組”的,,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的,,獎(jiǎng)勵(lì)200元人,。

4、評(píng)為局“首席員工”的,,獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月),。

5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的,,獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

1、統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù),盡職盡責(zé)的工作,,各部門全體人員進(jìn)取參加競(jìng)賽活動(dòng),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,狠抓落實(shí),。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案,進(jìn)取主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,,確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇四

學(xué)校操場(chǎng)

“我勞動(dòng)我光榮”

通過(guò)本次活動(dòng),培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能,,增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動(dòng)的意識(shí),,促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣。

系鞋帶,、穿衣服,、包書面。

釘紐扣,、疊襯衣,、刮青瓜皮。

一年級(jí):系鞋帶二年級(jí):穿衣服

三年級(jí):刮黃瓜四年級(jí):釘紐扣

五年級(jí):包書面六年級(jí):疊襯衣

1,、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行,,每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名,每年級(jí)組設(shè)裁判長(zhǎng)一名,,組委會(huì)設(shè)仲裁一名,。活動(dòng)時(shí),,每位裁判認(rèn)真履行職責(zé),,扎實(shí)貫徹好比賽要求,,每年級(jí)組裁判長(zhǎng)堅(jiān)持公平、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng),,當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭(zhēng)議時(shí),,可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng),,最后由仲裁判定,。

2、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外,,還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名,。產(chǎn)生辦法:在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后,,由裁判長(zhǎng)任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái),,進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽,,最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng),。具體是:一年級(jí)的2分鐘系鞋帶,,二年級(jí)的2分鐘穿衣,、系紅領(lǐng)巾,三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí),,四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí),,五年級(jí)的5分鐘包書面,六年級(jí)的3分鐘疊襯衣,。

1,、聯(lián)系媒體

2、購(gòu)買青瓜40根

3,、購(gòu)買2孔紐扣若干

4,、包書面紙15張

5、勞動(dòng)背景音樂(lè)(《勞動(dòng)最光榮》,,《春天在哪里》……)

6,、活動(dòng)主題橫幅

7、準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張,、彩旗六面,、廢紙籮三只、果碟三只,。

8,、每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條,,以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。

9,、各班要考慮天氣變化,,準(zhǔn)備太陽(yáng)帽。

顧問(wèn):

總策劃:

后勤:

影像:

發(fā)令:

場(chǎng)地安排:

音響:

媒體:

仲裁長(zhǎng):

場(chǎng)地布置:杰

裁判長(zhǎng):

裁判:

競(jìng)賽規(guī)則:

一年級(jí):系鞋帶

每班6男6女排成一列,,以接力形式進(jìn)行比賽,?;顒?dòng)開始,三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地,每位隊(duì)員系一只,系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手,第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場(chǎng)地,,解開并完全抽出鞋帶,,再跑回碰第三名選手的手,,……依次交替進(jìn)行,。系鞋要求,帶子均勻穿洞,,最后系上蝴蝶結(jié),,裁判通過(guò)后方能離開。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。

備注:各班自備8孔鞋6雙,。

二年級(jí):穿衣服

每班5男5女分兩組面對(duì)面排列(距離10米),以接力形式進(jìn)行比賽,?;顒?dòng)開始,,三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣,,待裁判通過(guò)后出發(fā)(要求:所有紐扣全部扣全,掛好紅領(lǐng)巾,翻好衣領(lǐng)),跑到對(duì)面碰到第二位選手的手,第二位選手開始穿衣,,穿戴完整后跑到對(duì)面,,碰第三位選手的手……依次進(jìn)行,。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注:每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好),、紅領(lǐng)巾一條,。

三年級(jí):刮黃瓜

每班5男5女排成一列,以接力形式進(jìn)行比賽,?;顒?dòng)開始,三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地,,開始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢,,皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮),待裁判通過(guò)后跑回起點(diǎn),,碰第二選手的手,,第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行,直到最后選手跑回起點(diǎn),,宣布活動(dòng)結(jié)束,。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注:每班青瓜10根由學(xué)校提供,,每位選手刮刀自備,。

四年級(jí):釘紐扣

每班男女選手各5名,先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備,。令下,,每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi),,以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。要求:每個(gè)扣子釘完后要打結(jié),合計(jì)總數(shù)時(shí),,固定在釘布上的扣子才算合格,有一拉脫落,,或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算,。

備注:每位選手針、線,、釘布自備,、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備,。

五年級(jí):包書面

每班男女各2名選手,,先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下,,每位選手分頭包書面,。時(shí)間8分鐘,以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求:所有選手一律采用三角包方法,,書面緊貼書本,,無(wú)明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去,。

備注:每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供,,被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供,,其他工具由各選手自帶,。

六年級(jí):疊襯衣

每班男女選手各2位,先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備,,令下,,每位選手分頭疊自備的襯衣,。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi),,取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求:扣好所有的紐扣,,袖子反背斜折往下,,衣服一次對(duì)折,翻好領(lǐng)子,,正面整齊擺放為結(jié)束,。

備注:每位選手自備校服長(zhǎng)袖襯衣一件,鈕扣,、袖扣完整,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇五

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,,望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,,通過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),,使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng):在一至七分場(chǎng)中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,,質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,,在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,,5月上旬組織一次撈鹽比賽,,6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),,總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司,;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽,四個(gè)層次(總場(chǎng),、分場(chǎng),、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,,各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,,奪第一;賽質(zhì)量,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,,降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量,;比成本,,降消耗,;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次,;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),,在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

1、突出一票否決,,確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格,。

職工,,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3,、全程跟蹤管理,,公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),,將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),,上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室??倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,,定期公開活動(dòng)開展情況,。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),,孫衛(wèi)兵,、單建文、李佩杰,、于憲陽(yáng),、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),,具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,積極搞好協(xié)調(diào),,形成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,,使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色、有措施,、有落實(shí),、有評(píng)比、有總結(jié),,務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),,積極參與,切實(shí)搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),,有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),,不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),,單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽,。

3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),,形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍,;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,;要與定額管理結(jié)合起來(lái),,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇六

為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,,確保檢修安全,保證檢修進(jìn)度,,降低檢修成本,,提高檢修質(zhì)量,更快,、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間,、**車間開展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):xxx

副組長(zhǎng):xxx

組員:xx

2,、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

總指揮:xx

副指揮:xx

備件組織:xx

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):xx

檢修安全:xxx

質(zhì)量技術(shù):xx

1、競(jìng)賽時(shí)間:

**片區(qū):20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū):20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū):20xx年8月28日—9月3日

2,、競(jìng)賽單位:

**車間,、**車間

各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作,分以下三個(gè)階段:

(一)前期計(jì)劃:

車間應(yīng)明確工作任務(wù),、車輛的檢修內(nèi)容,,針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。

(二)現(xiàn)場(chǎng)檢修:

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,;安全生產(chǎn),,保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s,。

(三)驗(yàn)收:

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng),,由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室,、車間共同參與驗(yàn)收,。

4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

(二)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性,、質(zhì)量水平,、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面,。以100分為考核依據(jù),其中計(jì)劃合理性占20%,,質(zhì)量水平占30%,,現(xiàn)場(chǎng)管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%,。

(1)計(jì)劃的合理性:采取定性,、定量綜合評(píng)價(jià)方式,由計(jì)劃完整,、內(nèi)容詳實(shí),、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分,,落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成,。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,總計(jì)20分,,扣完為止,。

(2)質(zhì)量水平:采取定性評(píng)價(jià)方式,由一次合格率,、返工率,、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù),、該項(xiàng)為0分,。返工一次扣10分,檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,,總計(jì)30分,,扣完為止。

(3)現(xiàn)場(chǎng)管理:采取定性評(píng)價(jià)方式,,不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理,,一項(xiàng)扣除1分,。總計(jì)30分,,扣完為止,。

(4)安全文明生產(chǎn):采取定性評(píng)價(jià)方式,評(píng)價(jià)周期內(nèi),,發(fā)生安全事故,,該項(xiàng)為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項(xiàng)扣除1分,??傆?jì)20分,扣完為止,。

5,、具體要求:

(一)精心組織實(shí)施,有計(jì)劃,,有安排,抓落實(shí),。

(二)注重工作實(shí)效,,檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào),,保證檢修工期和檢修質(zhì)量,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇七

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,,望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,,經(jīng)過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),,使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),,提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng):在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,,質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元,在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

季度項(xiàng):在全場(chǎng)各單位中開展,。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,,經(jīng)過(guò)聽匯報(bào),,看現(xiàn)場(chǎng),查記錄等形式,,評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景,評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng),,在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),,每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元,每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì),。

階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)??倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng),,總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng),;碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽,,四個(gè)層次(總場(chǎng),、分場(chǎng)、工區(qū)和車間,、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,,各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),,以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一,;賽質(zhì)量,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,,降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,,賽質(zhì)量;比成本,,降消耗,;比銷售,賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次,;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),,在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

1、突出一票否決,,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,,應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,,提高隊(duì)伍素質(zhì),。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3,、全程跟蹤管理,,公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),,將活動(dòng)的開展情景和效果每季度一總結(jié),,上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室??倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,,定期公開活動(dòng)開展情景,。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,,鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰、于憲陽(yáng),、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),,具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,進(jìn)取搞好協(xié)調(diào),,構(gòu)成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,,使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色、有措施,、有落實(shí),、有評(píng)比、有總結(jié),,務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),,進(jìn)取參與,,切實(shí)搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),,不能圖形式,,走過(guò)場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽,。

3,、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,,認(rèn)真組織職工實(shí)施,,2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),構(gòu)成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍;要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,;要與定額管理結(jié)合起來(lái),加大激勵(lì)力度,,確保取得實(shí)效,。

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