為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決,，避免盲目行動(dòng)和無效努力,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇一

分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場,、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神,，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù),，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案,。具體如下：

組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxx,。

（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

組長：xxx組員：分公司營銷策劃中心,。

（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作,。

組長：xxx組員：分公司綜合部。

對涉及分公司的競賽內(nèi)容,，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議,，對他們需要急需解決的問題,，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人,。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金。

1,、感動(dòng)新生,，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中,、紅中等縣內(nèi)知名高中,，同時(shí)會(huì)同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場的現(xiàn)有占有率,。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊,，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納,。

2,、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場部聯(lián)系,，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),，對本縣國慶、中秋,、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析,，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

（2）在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,，對“雙桂堂”,、“小峨嵋”、“明月湖”,、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收,。

（3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,，盡可能地吸收國慶,、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,，減少擁塞,，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng),、客戶聯(lián)歡活動(dòng),、vip客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

3,、傾網(wǎng)之戀,，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：

（1）通過擴(kuò)容和sdcch的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動(dòng),，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),，減少故障及帶來的`損失,。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳。

1,、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò),、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料,，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”,、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢,。

2,、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙,、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò),、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳,。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢,，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員,，確保了員工的知曉度,，提高各部門員工的參與度。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇二

20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕,，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6月1日—9月8日。

組長：xxx,。

副組長：xxx,。

組組員：xxx。

注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

三優(yōu)、三控,、三滿意,。

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu);,。

控違紀(jì)、控違章,、控清欠;,。

司機(jī)滿意、社會(huì)滿意,、公司滿意,。

百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新,、舊車;違章,、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,，日?；A(chǔ)工作情況)。

(3)：6月底第一次抽查分公司,、職能部門,。

(4)：7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力,，落實(shí)素質(zhì)工程情況),。

(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門,。

(6)：8月初xx之星評(píng)選活動(dòng),。

(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8)：8月底全面考核階段,。

(9)：9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告,。

(10)：9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì),。

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》。

1,、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍,。

2,、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式,。

3,、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4,、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇三

為深入貫徹公司13233發(fā)展思路,，落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神,，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容,，弘揚(yáng)“工匠精神”,，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力打造“以此為生,，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案,。

1,、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng),、提升,、精益。

2,、競賽時(shí)間：20xx年8月—2016年10月,。

3,、競賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢,、自檢,、保養(yǎng)。

4,、競賽形式：過程管理,、階段評(píng)比。

（一）ptgd4350質(zhì)量檢測器技能競賽,。

競賽主題：競賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的pt,、gd、4350機(jī)型操作工,，競賽采取現(xiàn)場考評(píng)的形式開展,。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，各占20%權(quán)重,，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重,。

由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組,。實(shí)操過程中,，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性,、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分,，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

競賽安排：生產(chǎn)一,、二,、三班各自組織本班操作工開展4350、gd,、pt點(diǎn)檢競賽,，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通,。

競賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開展競賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名,。

（二）ptgd4350pt擋車工吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)技能競賽。

競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的pt,、gd,、4350機(jī)型擋車工,，競賽采取現(xiàn)場考評(píng)的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)二部分,，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，并在競賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名,。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇四

百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕,，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,，構(gòu)成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)本事和管理本事,，為**爭做禮貌企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***。

三,、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

五,、活動(dòng)項(xiàng)目及資料百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新、舊車,；違章,、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展,；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情景,，對**全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及資料安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì),。

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理本事,，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情景）,。

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門,。

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織本事,，培訓(xùn)司機(jī)本事，落實(shí)素質(zhì)工程情景）,。

（5）7月底第二次抽查分公司,、職能部門。

（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng),。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段。

（9）9月初各部門作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改善措施報(bào)告,。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》。

六,、宣傳方式及氛圍營造,。

1、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍,。

2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表,，制作公示牌對各比賽情景進(jìn)行公式,。

3、全程跟蹤制作簡報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4、組織各項(xiàng)比賽,，經(jīng)過比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范,。

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勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇五

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng),?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場,、復(fù)曬分場,；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競賽,，四個(gè)層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng),，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量,；比成本,，降消耗；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì),。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn),。

職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3,、全程跟蹤管理,，公開競賽成績。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情況,。

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵,、單建文、李佩杰,、于憲陽,、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會(huì),，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案,、有特色,、有措施、有落實(shí),、有評(píng)比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1,、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與，切實(shí)搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動(dòng),，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽,。

3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，2191cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效,。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇六

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇七

為深入貫徹公司發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神,，不斷創(chuàng)新競賽形式,，拓展競賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”,，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè),，特制定本實(shí)施方案。

1,、競賽主題：規(guī)范,、素養(yǎng)、提升,、精益,。

2、競賽時(shí)間：20xx年8月—20xx年10月,。

3,、競賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢,、自檢,、保養(yǎng)。

4,、競賽形式：過程管理,、階段評(píng)比。

（一）ptgd4350質(zhì)量檢測器技能競賽,。

競賽主題：競賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的pt,、gd、4350機(jī)型操作工,，競賽采取現(xiàn)場考評(píng)的形式開展,。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，各占20%權(quán)重,，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重,。

由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組,。實(shí)操過程中,，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性,、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分,，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

競賽安排：生產(chǎn)一,、二,、三班各自組織本班操作工開展4350、gd,、pt點(diǎn)檢競賽,，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通,。

競賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開展競賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名,。

（二）ptgd4350pt擋車工吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)技能競賽。

競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的pt,、gd,、4350機(jī)型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評(píng)的形式開展,。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重,，由競賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分,，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名,。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇八

社會(huì)主義國家為充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的,，以普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動(dòng),。俄國十月革命后列寧創(chuàng)導(dǎo)的共產(chǎn)主義星期六義務(wù)勞動(dòng)。現(xiàn)在,，就來看看以下兩篇關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的方案吧!

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一,、指導(dǎo)思想,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

二,、競賽目標(biāo)。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

三、競賽內(nèi)容,、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì),。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng),。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動(dòng),，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場,、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,，四個(gè)層次(總場、分場,、工區(qū)和車間,、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng),，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

四,、競賽要求。

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì),。通過競爭激勵(lì),，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場競賽辦公室,。總場勞動(dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比,，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會(huì)牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色,、有措施,、有落實(shí)、有評(píng)比,、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六,、注意事項(xiàng),。

1、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與，切實(shí)搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動(dòng),，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽,。

3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效,。

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)*年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

本次競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的*年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，w爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司*年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、競賽的內(nèi)容,。

本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。因此，各分公司,、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干,，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比,、表彰階段。

四,、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求,。

為了加強(qiáng)對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長,，成員為：,。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的。

工作計(jì)劃,。

對這次競賽活動(dòng)總的要求是：

黑板報(bào),。

宣傳欄出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司,、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng),，不搞形式主義，不擺花架子,，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員,。

先進(jìn)性教育。

緊密結(jié)合起來,，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來,，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施,，對下半年的工作要做好周密安排,。同時(shí)，各分公司,、車間還可以在競賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競賽專欄,、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布,，以造成聲勢。同時(shí),，對各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。通過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng),，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

五,、總結(jié)表彰,。

勞動(dòng)競賽結(jié)束后，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出*年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工,，并具有代表性。對評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，要看其全面,，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇九

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二oo五年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競賽活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,，以競賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。因此，各分公司,、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干,，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比,、表彰階段。

為了加強(qiáng)對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長,，成員為：,。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

對這次競賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來,，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),，還要利用《xx新聞》,、黑板報(bào)、宣傳欄,、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢,，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證,。

第二,、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng),，不搞形式主義,，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來,，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施,，對下半年的工作要做好周密安排,。同時(shí)，各分公司,、車間還可以在競賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競賽專欄,、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布,，以造成聲勢。同時(shí),，對各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。通過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng),，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

勞動(dòng)競賽結(jié)束后,，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際,，對競賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出二oo五年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工,，并具有代表性。對評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，要看其全面,，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇十

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)二o**年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,，各分公司,、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量、賽管理,、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比、表彰階段,。

為了加強(qiáng)對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長,，任副組長,，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。對這次競賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),，還要利用《xx新聞》,、黑板報(bào)、宣傳欄,、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢,，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證,。

次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三,、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng),，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

勞動(dòng)競賽結(jié)束后,，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際,，對競賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出二o**年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工,，并具有代表性。對評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，要看其全面,，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇十一

“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗”

公司各部門,、各工段及全體員工

1,、xx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xx，銷售收入12個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo),。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競賽,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動(dòng)各部門,、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管,，真抓實(shí)干的工作熱潮,。

2、在金融危機(jī)的影響下,，國際太陽能光伏市場將會(huì)進(jìn)一步萎縮,；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場競爭將會(huì)更加激烈,。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上,，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

1、對產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗、設(shè)備,、檢驗(yàn),、技術(shù)、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,，將本部門承擔(dān)的.具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn),。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容,，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn),。

3、安全環(huán)保,、定置管理,、物耗,、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。

4,、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo),，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容,。

5,、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6,、各部門（工段）勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1,、2。

1,、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象,。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保、設(shè)備等事故的）,，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（xx）元,。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長,、助理工段長,、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真,，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)”的原則,。

5、勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后,。

1,、各部門要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動(dòng)作為樹立部門形象,，改進(jìn)部門工作作風(fēng),，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng),。

2,、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬,。以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展,，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

3,、真抓實(shí)干,，不流于形式，不走過場,，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇十二

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競賽活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,，以競賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、競賽的內(nèi)容,。

本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。因此，各分公司,、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干,，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比,、表彰階段。

四,、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求,。

為了加強(qiáng)對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長,，任副組長，成員為：,。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。

對這次競賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí),，還要利用《新聞》、黑板報(bào),、宣傳欄,、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢,，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競賽提供保證,。

第二、各分公司,、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng),，不搞形式主義，不擺花架子,，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率;二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、市場營銷,、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題,，提出解決措施,，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),，各分公司、車間還可以在競賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競賽專欄,、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布,，以造成聲勢,。同時(shí)，對各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。通過三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三,、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng),，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果,，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平,、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

五、總結(jié)表彰,。

勞動(dòng)競賽結(jié)束后,，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際,，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇十三

xxxxx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕,，在xxxxx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,，形成良好的'工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

一,、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日。

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx,。

副組長：xxx。

組組員：xxx,。

三,、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

四,、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控,、三滿意百日勞動(dòng)競新風(fēng),。

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu),；

控違紀(jì),、控違章,、控清欠；

司機(jī)滿意,、社會(huì)滿意,、公司滿意,。

五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容,。

百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新、舊車,；違章,、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展,；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,，對xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì),。

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù),。

熟識(shí)程度,，日常基礎(chǔ)工作情況）,。

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門。

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理,。

大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)。

司機(jī)能力,，落實(shí)素質(zhì)工程情況）,。

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門,。

（6）8月初xx之星評(píng)選活動(dòng),。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段,。

（9）9月初各部門作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施。

報(bào)告,。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì),。

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》,。

六、宣傳方式及氛圍營造,。

1,、制作宣傳條幅、展板營造氛圍,。

2,、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式,。

3,、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4,、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇十四

百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕,，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作用心性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，構(gòu)成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)群眾和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)潛力和管理潛力,，為**爭做禮貌企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一,、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日,。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***,。

三,、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

五,、活動(dòng)項(xiàng)目及資料百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新,、舊車,；違章、違紀(jì),；素質(zhì)工程開展,；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作狀況，對**全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及資料安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì)。

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理潛力,，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,，日常基礎(chǔ)工作狀況）,。

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門。

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織潛力,，培訓(xùn)司機(jī)潛力,，落實(shí)素質(zhì)工程狀況）。

（5）7月底第二次抽查分公司,、職能部門,。

（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng)。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段,。

（9）9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改善措施報(bào)告,。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀群眾和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》,。

六、宣傳方式及氛圍營造,。

1,、制作宣傳條幅、展板營造氛圍,。

2,、制作百日勞動(dòng)競賽考核表,，制作公示牌對各比賽狀況進(jìn)行公式。

3,、全程跟蹤制作簡報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項(xiàng)比賽,，透過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范,。

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