時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇一
我們相信喝咖啡的人會越來越多，并會有年輕化的趨勢,。有見于近期主題食店的流行，故決定開設(shè)一間主題咖啡店,，售賣多款特色咖啡及蛋糕,，并定名為「星座咖啡店」,。換言之，咖啡店除宣揚咖啡之功用外,，更以星座為咖啡店之主題。目標(biāo)：星座咖啡店除希望宣揚咖啡之功效,，更希望從中獲利。計劃咖啡店將在半年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈,。預(yù)計在兩年后每月除稅純利達(dá)到人民幣1萬元,，希望在四年后能在廣州市開設(shè)另一所主題咖啡店。市場分析：現(xiàn)今大陸的咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營咖啡附簡餐,、酒水，市場主要被兩個集團(tuán)壟斷,。但由于兩個集團(tuán)的咖啡店并價格昂貴,，因此星座咖啡廳以大眾一體經(jīng)營及裝飾,，來滿足客戶需求,。我們亦有考慮到其他飲品店(如臺式飲品店、港式?jīng)霾璧旰筒璨蛷d)的市場競爭狀況,，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營,，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能達(dá)到年青人的需要,，尚有很多發(fā)展空間。另外, 我們以街頭訪問形式, 訪問了大約一百名年齡界乎十五至叁十的青少年. 訪問結(jié)果表示, 接近八成的受訪者都有光顧咖啡店的習(xí)慣, 而且半數(shù)受訪者平均每月光顧叁至四次. 有近四成的受訪者多數(shù)光顧上樓咖啡店, 而且環(huán)境和食物質(zhì)素是他們光顧的主要塬因. 另外, 我們又發(fā)現(xiàn)多于八成受訪者對星座有興趣, 而且六成受訪者表示約以星座為主題, 他們有興趣
一,、確定經(jīng)營內(nèi)容和目標(biāo)消費群體，選址,、選址,、再選址。
1,、 選址是咖啡店投資中至關(guān)重要的一件事。如果你已經(jīng)決定做咖啡店的投資,，那么，緊跟其后的另一項工作就是踏破鐵鞋去尋找最佳經(jīng)營位置,，通常我們會要求投資人選址,，選址,，再選址,。因為接近那些支持你生意的顧客至關(guān)重要，他們是你生存的基礎(chǔ),。在你選址的時候，數(shù)數(shù)那里的顧客,，和附近商家聊聊，了解一下那里的情況,，什么時間客流較大，來此消費的都是些什么人,。
2,、 要確定咖啡店的經(jīng)營形式，是純咖啡館,，還是咖啡+簡餐(酒水)的'咖啡吧,。如果是含簡餐或酒水的咖啡吧,，建議標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)面積在80～140平米為宜。
二,、給店面起名、設(shè)計店面標(biāo)志,、店面形象設(shè)計方案(裝修方案)
1,、吧臺設(shè)計,、廚房設(shè)備及機器定位上有考量的基礎(chǔ)。
2,、座位數(shù),、經(jīng)濟(jì)規(guī)模(坪數(shù)),。
3、型態(tài)：是純咖啡館或簡餐咖啡復(fù)合餐廳,。
4,、 價位：平價、中價位或高價位,，要有明確的價格帶設(shè)定。
5,、 服務(wù)方式：自助,、半自助或全服務(wù)。
6,、 主客群預(yù)設(shè)：上班族、家庭…,。
7、 確定裝修方案
叁,、準(zhǔn)備為設(shè)備投資，搜集各種規(guī)格的設(shè)備資料,。
1、咖啡機,。
2,、磨粉機。
3,、滴濾咖啡機,。
4、水處理設(shè)備,。
5、奶缸,。
6、溫度計,。
7、壓粉器,。
8,、 其他：勺、量杯、計時器,、香料瓶,、奶油發(fā)泡器、摩卡泵,、清掃刷、咖啡杯,。
9,、 耗材包括：奶制品,、香味糖漿(果露)、紙制品,、吸管等。
四,、在工商、衛(wèi)生,、消防,、稅務(wù)部門登記、注冊。
五,、計算啟動資金。
1,、 了解房租承受能力,，物料成本比率,，其它成本分析，投資報酬率與預(yù)想的差距,，投資額設(shè)上限，裝修費用,。
2,、 硬件：你需要購買廚房設(shè)備、磨咖啡豆滴機器,、供客人使用滴用具，為喝咖啡而提供的背景音樂所需的音響系列(可好可壞),、家私家具(某個角度代表一個咖啡廳滴文化氛圍) a,、咖啡機(雙頭)：28000～80000元 b、磨粉機：5000～6500元 c,、滴濾咖啡機：800～8000元不等 d,、水處理設(shè)備(過濾掉水中的雜質(zhì)和怪味，保證咖啡的味道)：200～800元 e,、奶缸：用來熱奶或做奶沫,。32盎司奶缸所盛牛奶和奶沫，可供制作兩叁杯咖啡。 f,、溫度計：測奶溫，可保證制作的飲料味道和質(zhì)量上保持一致,。 g,、壓粉器：用來將咖啡粉壓實,，在煮咖啡時使用。 h,、其他：勺、量杯,、計時器,、香料瓶、奶油發(fā)泡器,、摩卡泵、清掃刷,、咖啡杯,。 i、耗材包括：奶制品,、香味糖漿(果露)、紙制品,、吸管等
3、 員工成本：準(zhǔn)備請多少服務(wù)員,、領(lǐng)班,、廚房相關(guān)人員(取決你的咖啡廳需要經(jīng)營多少項目)
4、 產(chǎn)品進(jìn)貨成本：根據(jù)你和供應(yīng)商滴關(guān)系,，你能拿到什么樣的政策,，成本亦不同
5、 推廣成本：是否需要推廣,，準(zhǔn)備借用什么資源去推六、購買咖啡機設(shè)備：咖啡機,、研磨機等,。
七、設(shè)計咖啡單,。
八,、尋找咖啡供貨商,、奶制品供貨商,、調(diào)味品等食品的供貨商，其他非咖啡飲料,、紙制品,、器具等的貨源,。
九、制定營銷計劃,，聘用員工,、準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。
1、員工制服,、薪資條件,、公司登記,、食材廠商找尋、價格確定,、杯盤選擇,、第一次進(jìn)貨量,。
2、研發(fā)新產(chǎn)品,。
3,、.完善的店務(wù)管理計劃。
4,、策劃行銷活動計劃,。
十、備好庫存,，準(zhǔn)備開業(yè),。
常見情況處理：客人們會告訴您咖啡太苦、飯?zhí)?、裝修很漂亮但冷氣太冷,、煙味太重、廁所太臟,、服務(wù)人員很美可是不親切,、可不可以外送等;再來是：吧臺手要請假、廚師要輪休,、外場服務(wù)人員忘記開單跳單,，而您已經(jīng)累得半死時閉店還要回來收錢、明天誰休假您又要代班,、月初繳房租,、月中發(fā)薪水,、給貨款,、又要訂貨,、兼開發(fā)新產(chǎn)品…… 開一家咖啡館很容易，只要有經(jīng)費預(yù)算就可以,，但經(jīng)營咖啡館很難,，要成功需要許多條件(說成功太嚴(yán)肅，存活下來或達(dá)損益平衡),，因為咖啡館開支項目多,、報酬率不高，稍有幾項支出不慎就很難維持損益平衡,，資金不充裕者,，更要小心。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇二
——星源咖啡屋
(成員:xxx)
目錄:
(1)營業(yè)時間
(2)營業(yè)地
(三)商業(yè)模式
(4)目標(biāo)群體
(5)主營業(yè)務(wù)
(a)問卷設(shè)計和數(shù)據(jù)結(jié)果分析
(二)市場形勢分析和市場定位
1,、消費者需求分析
2,、競爭的利弊分析
(一)咖啡館形象設(shè)計原則
(二)咖啡館招聘設(shè)計
(三)窗戶設(shè)計
(四)咖啡館燈光效果
(5)色彩和聲音
(6)店內(nèi)設(shè)計
(a)產(chǎn)品特征
1、咖啡
2,、蛋糕
3,、星座餅干
4、牛奶果凍系列
(2)菜單
1,、產(chǎn)品價格表
(3)十二星座咖啡簡介
(一)初步財務(wù)預(yù)算
(2)投入—產(chǎn)出分析
(a)營銷計劃
(二)具體的營銷方法
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中西文化的相互滲透,。咖啡作為一種休閑飲料,，越來越受到人們的青睞,。特別是在大學(xué)校園里，隨著大學(xué)生消費水平的提高,，咖啡飲料成為一種趨勢,。據(jù)市場調(diào)查分析，浙江外國語大學(xué)小河山校區(qū)首家有針對性的主題咖啡廳已獲得學(xué)生認(rèn)可,，主題咖啡廳已成為校園潛在需求,。
(1)營業(yè)時間:
周一至周五:12:00-24:00；
周末和公休日:第二天11:00- 2:00,。
(2)營業(yè)地:
星座咖啡廳規(guī)劃位于小河山3號樓側(cè),，面積約150平方米。估計咖啡廳可以同時容納80多位客人,。
(3)商業(yè)模式:
學(xué)校出租場地,，個人承包，聘請專職人員和部分學(xué)生兼職,，自負(fù)盈虧,。
(4)目標(biāo)群體:
咖啡店的顧客是來自浙江外國語大學(xué)的學(xué)生,、來自附近科研機構(gòu)的技術(shù)大學(xué)學(xué)生以及一些希望貼近學(xué)生生活的年輕教師。
學(xué)生容易接受新的特別的東西,，新開的咖啡店和咖啡果凍對他們來說是最好的,。另外，附近高校的學(xué)生也是這家咖啡店的顧客,，可以和我們學(xué)校的美女帥哥交朋友,。活潑年輕的氛圍一定會帶來老師,。
可以為需要特殊環(huán)境的人提供良好的環(huán)境,，追求時尚或熱愛社會活動的朋友一定要來這里。
(5)主營業(yè)務(wù)
1,、日常操作
日間運營:主要賣飲料,，也提供0點學(xué)生購買的外賣窗口，送飲料和蛋糕,，中午為師生提供休息,。
夜間運營:旨在為學(xué)生提供安靜、舒適,、溫馨的自主學(xué)習(xí)環(huán)境,，努力讓消費者在學(xué)習(xí)的同時享受人性化的服務(wù)。
2,、特色經(jīng)營
特色操作主要包括周五主題酒吧,，承接活動，允許美術(shù)班的同學(xué)來這里為客戶畫畫(有償或無償),。
周五主題酒吧每周五晚上都會舉辦,，主要是主題活動，如舞蹈,、英語角,、專題交流會(如熱門話題交流會等。),、每周活動主題會提前一周在店內(nèi)的交流黑板上公示,，交流活動主題。此外,，為了滿足消費者的需求,，主題酒吧的主題將由所有消費者征集。
承辦活動主要有生日會,、告別會等,。根據(jù)學(xué)生需要，不定期舉行。為了不影響其他消費者,，承辦活動需提前一周左右預(yù)約,，預(yù)約成功后會在交易所黑板上公布。
肖像服務(wù)的畫師人數(shù)限制在每天三人左右,，商店向畫師收取象征性的費用,。
眾所周知，我們目前的校園咖啡廳還處于藍(lán)色市場階段,，以文化為主題
咖啡店更是鳳毛麟角?，F(xiàn)在我們團(tuán)隊推出了星座主題咖啡館,。我們相信,，這種營銷理念可以匹配年輕人對新奇、個性和效率的追求,。
(a)問卷設(shè)計和數(shù)據(jù)結(jié)果分析
對于咖啡店來說,，浙江外國語大學(xué)和后期擴(kuò)建的全校師生就是整個小河
山高教園區(qū)的教師和學(xué)生都定位在這樣一個市場中，設(shè)計了一份調(diào)查問卷,，從目標(biāo)市場獲取第一手資料,，然后進(jìn)行分析。問卷需要涉及是否有喝咖啡的習(xí)慣,，對我們星座咖啡廳的興趣程度,，我們對飲用環(huán)境有什么特殊需求，我們想提供什么服務(wù),，價格感受,。
(2)市場條件分析
1、消費者需求分析
甚至同類或同類產(chǎn)品,，或者類似的市場,，都是多層次存在的。
消費需求多樣化,。造成這種差異的原因在于消費者的個人或群體偏好,、收入狀況、文化背景,、年齡,、風(fēng)俗習(xí)慣等。這些元素中的每一個都可能導(dǎo)致其需求的變化,。
(1)根據(jù)不同消費者的年齡,、收入和文化背景，我們劃分目標(biāo)消費群體
如下:
①學(xué)生消費群體:
a,、新生:
大一新生來到新學(xué)校開始新生活,，但是信息來源比較窄，主要是輔導(dǎo)員發(fā)的信息，學(xué)校社團(tuán)活動的海報,，學(xué)長學(xué)姐的推薦,。顯然，很缺乏一個平臺來結(jié)識更多的`新朋友,，了解更多的校內(nèi)外信息,，這樣我們的星座咖啡館才會有它的誕生價值。大一學(xué)生空閑時間相對充足,，有望成為我們的主要消費群體,。
b、大二學(xué)生:
經(jīng)過大一的迷茫期,，現(xiàn)階段的學(xué)生已經(jīng)對大學(xué)生活有了自己的理解
還有見識,。可想而知,，他們的消費行為已經(jīng)從大一的物質(zhì)需求變成了更高層次的精神需求,。有需求就有市場，也是極具開發(fā)價值的市場,。一般來說,，一些大二學(xué)生在找兼職，增加了可支配收入,。他們開始了愛情生活,，需要溫暖浪漫的氛圍。因此,，情侶市場還有很多工作要做,。通過星座分析選擇相應(yīng)的咖啡類型，可以自己動手,，也可以我們提供制作服務(wù),。如果你相信自助也能促進(jìn)情侶之間的感情，節(jié)省咖啡店的勞動力,，為什么不呢,？消費者滿意是我們不懈的追求！②教師消費群體
a,、年輕老師:
由于浙江外國語大學(xué)小河山校區(qū)的特殊情況,，一些教師乘坐校車到達(dá)小河山校區(qū)后會有很多空閑時間。我們可以吸引他們在我們的星座咖啡廳消費,。年輕教師接受新事物的能力很強,，所以他們也將是咖啡館的主要消費群體。在這樣愉快的氛圍中,，了解星座知識,，分析學(xué)生性格,，學(xué)校瑣事,，一定是人間樂事,。
b、其他老師:
相對而言,，這樣的老師接受新事物的能力較弱,，沒有更多的時間和興趣
如果來咖啡店消費，可以算是移動客戶,。所以示范效果對他們影響很大,。我們可以樹立良好的形象，吸引更多的消費者,。
③其他客戶群
社會消費群體,，如朋友來訪、父母來訪,、大學(xué)交流等,，也構(gòu)成了流動性
消費群體?？Х瑞^為他們提供了一個交流、學(xué)習(xí)和娛樂的好地方,。
(2)根據(jù)消費者的個人或群體偏好,，我們將消費者分為以下幾類:①有特殊環(huán)境需求的消費者
雖然學(xué)生消費不包括白領(lǐng)階段這樣的西方文化消費，但對于咖啡來說很重要
對大廳的特殊環(huán)境有一定的需求,。大多數(shù)人把咖啡店作為與朋友,、同學(xué)和顧客討論、交流和溝通的地方,。此外,，有些人把它作為思考、獨處或處理個人工作的地方,。
②時尚追求者
因為大學(xué)生是追求時尚的年輕消費者,，他們追求品味，張揚個性,。
它不受固定模式和框架的限制,，消費能力一般是有限的。但由于其群體規(guī)模較大,，可以推薦情侶,，尤其是每年的中國情人節(jié)。我們的星座主題文化咖啡廳是追求時尚的人的理想社交場所,。③特殊活動愛好者
大學(xué)是知識分子聚集的地方,，也是文化中心。他們更愿意進(jìn)入
文化交流和溝通，咖啡店因為環(huán)境優(yōu)雅,，一般會成為這類活動的首選,。此外，文化交流等主題活動也會吸引這樣的消費者,。同時,，我們打算用無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋我們的營業(yè)場所，這肯定會吸引許多人來花錢方便地上網(wǎng),。毫無疑問,，這項服務(wù)也是一個賣點。
2,、競爭的利弊分析
swot分析主要用于分析競爭的優(yōu)勢和劣勢:swot分析針對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素,，描述企業(yè)在競爭中的生存狀態(tài)，運用“優(yōu)勢”“弱點”“機會”“威脅”四態(tài)的定義綜合反映了企業(yè)的競爭實力和競爭狀態(tài),。
s(優(yōu)勢):(1)地理位置更靠近消費群體,，節(jié)省客戶時間和成本，給消費者帶來便利,；
(2)情感上,，校園咖啡館更容易被消費者接受，甚至有些消費者有本能
簡單排除校外商業(yè)信息強的咖啡店,；
(3)容易群體消費,，人群集中，容易產(chǎn)生示范消費效果,；
(4)星座主題,，結(jié)合自助鏈接，非常吸引年輕時尚人士,；w(弱點):(1)實力不如校外咖啡廳強,，實際管理經(jīng)驗不足；
(2)消費群體單一,，消費時間集中,。與此同時，寒暑假的特殊存在越來越多
增加了管理和運營成本,；
o(機遇):(1)目前校園市場是一塊未開發(fā)的處女地,，消費群體集中，消費潛力大,；
(2)年輕人居多,，一旦形成消費習(xí)慣或消費偏好，就容易形成
成為更高的客戶忠誠度,；
t(威脅):(1)一旦成功,，很容易導(dǎo)致模仿競爭對手,；
(2)校外有很多類似茶葉店的地方，容易導(dǎo)致客戶分流,。
(一)咖啡館形象設(shè)計原則
店鋪設(shè)計的前提是掌握時代潮流,。性格越突出，越容易引起人的注意,。首先考慮店門的大小和咖啡館的主題,，要從外觀和風(fēng)格上體現(xiàn)咖啡館的經(jīng)營特色。其次,，它應(yīng)該符合“品味”,。而且店面的裝修要充分考慮原有的建筑風(fēng)格
格子和周邊店面是否協(xié)調(diào)，裝修是否簡潔,，而不是“不足”,，不能“過度”，不應(yīng)使用過多的線條分割和色彩渲染,，避免任何過度的裝飾,，不要讓用戶感覺“太累”。最后,，店鋪的色彩要統(tǒng)一和諧,，不宜采用任何生硬強烈的對比。
按照我們咖啡店店面的大小是150平米,，主要客戶是全校師生,，其中學(xué)生占絕大多數(shù)，所以要看起來時尚一點,。此外，浙江省外醫(yī)院小河山校區(qū)教學(xué)樓的紅色教堂式建筑與之相協(xié)調(diào),。最后,，我們設(shè)計的咖啡屋外觀是白色的歐洲風(fēng)車模型。(大致如下所示)
(二)咖啡館招牌設(shè)計
概括度高,、吸引力強的咖啡館標(biāo)志對顧客的視覺刺激和心理影響非常重要,。咖啡館招牌底板用的材料早就是木頭和水泥了,。木頭經(jīng)不起長時間的風(fēng)雨,，容易開裂，油漆容易脫落,，需要經(jīng)常保養(yǎng),。水泥招牌施工容易,，耐用，成本低,，但形式陳舊,，工藝簡陋，只能作為低檔商品招牌使用,。為了反映時代新潮流的變化，我們的咖啡館采用金屬立面,，明亮、明快,，充滿時代感,。隨著季節(jié)的變化，立面也可以放置各種類型的雨篷框架,，使立面清新活潑,，溝通咖啡廳內(nèi)外的功能聯(lián)系,，從而無形中擴(kuò)大了營業(yè)面積,。根據(jù)不同月份的不同星座，我們每個月都會用代表不同星座的旗幟來襯托招牌,，奇特的手法也是成功的關(guān)鍵之一。
(三)窗戶設(shè)計
精致的室外裝修是美化咖啡館,、裝飾店鋪,、吸引顧客的一種手段。窗戶設(shè)計應(yīng)追求突出主題,、優(yōu)雅風(fēng)格,、立體感和藝術(shù)感染力。我們咖啡館用12個星座的杯子搭配咖啡品牌的陳列,，讓整個櫥窗的藝術(shù)裝飾一目了然,。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇三
咖啡類：藍(lán)山，摩卡,，意大利,，哥倫比亞,，卡布其諾等等,。
酒類：紅酒,，葡萄酒，雞尾酒,，白酒,，香檳，桂花酒,，白蘭地,，各式啤酒。
奶茶：各種口味奶茶,，如草莓,，青蘋果等。
下午茶：綠茶,，紅花茶,，幾種花草茶，人參烏龍茶,。
甜點：各式精致甜點,，如餅干，面包,，蛋糕等,。還有多種口味的刨冰和冰沙。
1,、所有在校大學(xué)生,，主要以大四學(xué)生及研究生、博士生為主,。他們的消費能力都比較高,。
2、校內(nèi)商業(yè)人士洽談各種業(yè)務(wù),。
3 校內(nèi)教師,。
1、店內(nèi)裝修相對更優(yōu)雅一些,。
2、可在同學(xué)中打下良好的人際關(guān)系,，這樣顧客自然會多,。
3、可以做競爭對手沒有的業(yè)務(wù),，如舉辦生日會,，小游戲等。
4,、因為成本底,，所以產(chǎn)品價格相對比較實惠,。
5、經(jīng)營范圍可隨時做靈活改動,。
1,、資金不充足，地理位置不好,，時間方面不充足,。
2、經(jīng)營能力各方面均有欠缺,。
3,、人脈方面，所交往的人群消費能力不高,。
4,、管理、技術(shù)水平不夠?qū)I(yè),。
開業(yè)地址選對了,，咖啡館成功率就達(dá)到了70%,，可見選址的重要性,。既然你已經(jīng)決定了要干下去，下一步就是確定最佳的經(jīng)營位置,，建立選址的標(biāo)準(zhǔn)。
咖啡館的經(jīng)營需要有一個穩(wěn)定的消費群體,，接受咖啡理念的人群中,，學(xué)生、文化人,、就餐的人,、商務(wù)人士……占有很大的比重,，要去想辦法抓住這些人的心。圈出一塊將來可能成為你的經(jīng)營場所的地方,，數(shù)數(shù)那里的客人，但不一定每一個路人都是咖啡消費者,。和附近的'商店了解一下什么時間客流量最大，哪些日子比較繁忙以及店的客流走向,，分析一下經(jīng)營較好的商家的客人情況,。半徑兩公里之內(nèi)的消費者有沒有喝咖啡的習(xí)慣，切記,，不一定收入高、品位高的人就是你的固定客戶群,。
咖啡館的可見性非常重要,，門口是否能方便停車，交通是否便利,，客人是否能第一眼看上你的店，這些都是衡量一個店鋪的標(biāo)準(zhǔn),，不要指望人們每次都能穿過馬路拐上幾個彎去找你的店,，除非咖啡真的非常好喝,，碰巧這位客人又是個懂行的人,，但是這種人會很多嗎?
如果一個地區(qū)內(nèi)沒有一家咖啡館，你也要注意了,，也許你是第一個吃螃蟹的人，也許這個地區(qū)的人根本就不懂咖啡,，不喝咖啡。有一定程度的競爭也未嘗不是一件好事。
開咖啡館的合適場所,，你可以從以下位置中篩選：
零售店,、公園、會議中心,、超市,、寫字樓、書店,、購物中心,、大學(xué)校園、機場,、圖書館,、運動場、電影院,、藝術(shù)館,、咖啡館、快餐店……
事先還要對操作間的許可規(guī)定作了解，包括操作區(qū),、下水走向,、水龍頭數(shù)目、垃圾排放設(shè)施,、食品儲存空間等等,。這在你確定地址和裝修前都要咨詢好，否則衛(wèi)生部門來檢查時,，不合乎標(biāo)準(zhǔn)要付出的代價可是巨大的,。
咖啡館容易淪為房地產(chǎn)泡沫的受害者，當(dāng)房屋中介極力推薦某新盤的底商給你,，用壓得過低的房租最為吸引你的條件時,，要特別謹(jǐn)慎了。雖然房租占了你成本的大多半,，但是開業(yè)后的盡快運作上正軌也是你所期待的,，誰不想賺錢呢。由此可見,，選址還是要慎重,，不能圖一時便宜，成為了房主雇傭的房租奴隸,。
咖啡店的選址很重要,，重要到幾乎可以決定商家的生存。關(guān)于位置的選取主要取決于以下幾要素： a,、空間;b,、樓層;c、其他：除了空間和樓層外,，還有一些其他因素也會影響未來店中店的經(jīng)營好壞,。比如，是否位于死角處,、拐角處,、是否有立柱等等。
在開店之前,，最好做一些“最佳店址選擇”工作,，其中一項最重要的工作就是測算分析有效人流量,。專業(yè)的選址公司的做法是派員工拿著秒表到目標(biāo)場所測算流量并進(jìn)行目標(biāo)詢問,，這對普通投資者而言雖然有一定操作難度，但在選址附近做大致的人流量考察和必要的針對性詢問還是必須的,。
一般來說，好的店址都有一些共同的特點,，這些特點有：
(1)城市中心區(qū)
這種地區(qū)一般也是商業(yè)中心,、鬧市區(qū)，商業(yè)活動頻繁,，經(jīng)營氣氛較好,。這樣的店址就是所謂“寸土寸金之地”,。對于咖啡行業(yè)來說，城市中心區(qū)的流行更新很快,，如果商品流動慢,，新品不速度及吸引度不足,，則有可能被市場競爭所淘汰,，這是鋪面開在城市中心區(qū)的不利的一面,。
(2)高密度居民區(qū)
居民區(qū)人口比較集中，人口密度較高,。在這類地區(qū)消費者層次混淆,，各年齡層和社會階層的人都有,。只要不出售劣質(zhì)的產(chǎn)品和離譜的價格，都會有一定的顧客群,。
(3)交通便利的地區(qū)
交通便利是消費者購物的首要條件,。一般說如果店鋪附近有汽車站,，或者顧客步行時間在15分鐘的鋪面都是值得考慮的位置。
(4)旅游區(qū)
這種地區(qū)根據(jù)景點位置應(yīng)選著在慢行車道路附近,，靠近景點,。最好選著一些溫度隨著季節(jié)變化不大的地方,。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇四
一、 項目戰(zhàn)略
(一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境
在各類人群較集中的南大街附近開一家具有特色的咖啡廳,，提供各個檔次的咖啡和糕點，讓學(xué)生,、普通工作者,、白領(lǐng)等都能找到合適自己消費水平的咖啡;提供優(yōu)雅獨立的包間,，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間。
(二)自身的優(yōu)劣勢
1,、優(yōu)勢：
(1)自己家從小經(jīng)商,，從小懂得怎樣經(jīng)營商店，不畏懼陌生人,，可以較好的與他人交流,。也接受了多年的基礎(chǔ)教育，有相對完善的基礎(chǔ)知識和人格,。
(2)大學(xué)生是最具創(chuàng)新精神的人群之一,。我們大學(xué)生往往對未來充滿希望，有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,。
(3)“政策優(yōu)勢”是我們的優(yōu)勢之一,，有政策的傾斜與支持，比如貸款優(yōu)惠,，減免稅收,，法律保護(hù)等等，是我們大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障,。
(4)我家店附近經(jīng)營過一家咖啡廳,，對經(jīng)營模式,，以及各種人群的需求有一定的了解,。同時自己很喜歡和咖啡,，會品咖啡。
(5)在校四年,，在許多專業(yè)有些志同道合的朋友，可以組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,。每個人都會有自身的優(yōu)勢,，這樣就在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建是可以產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢,。因為有一定的感情基礎(chǔ)，所以相對來說,，團(tuán)隊的穩(wěn)定性更好,。
2,、劣勢：
(1)急于求成,、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏，雖然掌握了一定的書本知識,，但終究缺乏必要的實踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗,。此外,，對市嘗營銷等缺乏足夠的認(rèn)識,，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。
咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書范文咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書范文
(2)綜合素質(zhì)較弱,。首先,，缺乏管理、法律和風(fēng)險投資知識,。雖然在學(xué)?？催^一些管理方面的知識,，但對于人事管理、資金財務(wù)管理,、物資管理,、生產(chǎn)管理和市場營銷管理,、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù),、知識產(chǎn)權(quán)法等知識相對較為缺乏,。
二,、市場分析
(一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析
咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店,、星級酒店、西餐廳,。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡,、星巴克咖啡,、真鍋咖啡,，麥當(dāng)勞、必勝客,，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸,，占30.18%,，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%,，西餐廳平均每月銷量13.53噸,，占19.28%。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的`進(jìn)一步改變,，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展,。
(二)市場調(diào)研
調(diào)查結(jié)果顯示,，消費者認(rèn)為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率最高,達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價格在51-100最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出,，消費者認(rèn)為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的,。
在18-25歲的消費者中，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的;認(rèn)為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%;其它價格區(qū)間的消費者選擇較少,。
收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價格的接受程度相對也越高
(三)產(chǎn)品的目標(biāo)市場
年齡在18～40歲之間的人群為目標(biāo)群體,。提供適合學(xué)生,、普通工作者、白領(lǐng)等消費水平的咖啡和糕點;同時設(shè)立優(yōu)雅獨立的包間,，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間
三、 營銷策略
(一)財務(wù)狀況分析
1,、初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬),，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用,，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用,，基本設(shè)施費用(5000)等
2,、運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用，場地租賃費用,，稅,，水電燃料費,，固定資本，折舊費,，雜項開支等,。
3,、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元,，基本設(shè)施費用等2600元),。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%。
4,、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量,，也可以看出每杯31-100元之間的價格最為合適，因此可大致估算出每日總營業(yè)額約20xx元,，收益率70%，毛利潤1400元,。由此可計算出投資回收期約為一個月。
(二)咖啡廳人員擴(kuò)展目標(biāo)
店長1名;
咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃
行政人事部：正,、副部長各1名,，檔案管理員1名;
財會部：部長1名,，會計1名,，收銀員1名;
市場部：部長1名，成員3名;
采購部：設(shè)部長1名,，采購人員若干,，記錄員2名 ;酒水服務(wù)部：部長1名,，服務(wù)員4名,，調(diào)酒師2名，點心飲品師傅若干;
(三)本部宗旨：
有限進(jìn)餐,，無限服務(wù),。文明禮貌，熱情待人,。廚藝高超,，樂于創(chuàng)新,。開源節(jié)流，財源廣進(jìn),。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇五
從背景、項目介紹,、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢、預(yù)算、首次備貨花費,、開業(yè)花費,、周轉(zhuǎn)金七個方面全面系統(tǒng)地闡述了開一家中小型咖啡店的必備因素。
在中國，人們越來越愛喝咖啡,。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家里,、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談,、聽音樂,、休息的好地方,，咖啡豐富著我們的生活,，也縮短了你我之間的距離,，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化,。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知,，咖啡正在被越來越多的中國人所理解,。
咖啡店由西安外事學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦,，在學(xué)校正門右邊街道一個顯眼的位置,，那里雖然裝修簡單，但個性有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松,。南面墻全部是書架，上方橫七豎八地擺滿了各種書籍,。吧臺坐落在正中央，吧臺后面的墻上掛著一個木質(zhì)的酒架,，碼放著各式各樣咖啡豆，北面除了大門外,，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗,，窗臺很低，上方落滿了各種雜志,，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌能夠坐4-6人,。但是,，那里的空氣,、光線,、聲音更讓人迷戀,、難舍，感覺就像在家里一樣簡單自由,。
目前大學(xué)校園的這片市場還是空白,，競爭壓力小。然后而且前期投資也不是很高,，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持,。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望,，他們有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣,，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì),。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西,，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢,，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神,，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ),。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自我的潛力,、增長經(jīng)驗,，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè),，能夠?qū)崿F(xiàn)自我的理想,，證明自我的價值,。
1,、咖啡店店面花費
咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商,，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議,。然后協(xié)議資料包括房屋地址、面積,、結(jié)構(gòu),、使用年限,、租賃花費、支付花費方法等,。租賃的優(yōu)點是投資少,、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面,，啟動花費大約在9-12萬元,。
2,、裝修設(shè)計花費
咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候,、節(jié)日等因素對收益影響較大,。然后咖啡館的消費卻相對較高,，主要針對的也是學(xué)生人群， 咖啡店布局,、格調(diào)及采用何種原料和咖啡店效果圖,、平面圖、施工圖的設(shè)計花費,，大約6000元左右
3,、裝修,、裝飾花費
具體花費包括以下幾種,。
(1)外墻裝飾花費。包括招牌,、墻面,、裝飾花費,。
(2)店內(nèi)裝修花費,。包括天花板、油漆,、裝飾花費,，木工、等花費,。
(3)其他裝修原料的花費,。玻璃,、地板,、燈具、人工花費也應(yīng)計算在內(nèi),。
整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修花費為360元/平米,，裝修花費共360*15=5400元。
4,、設(shè)備設(shè)施購買花費
具體設(shè)備主要有以下種類。
(1)沙發(fā),、桌,、椅,、貨架。共計2250元
(2)音響系統(tǒng),。 共計450
(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備,、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備,、加工保溫設(shè)備。共計600
(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺,、咖啡杯,、沖茶器、各種小碟等,。共計300
凈水機,，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水,，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯,，價格大約在人民幣1200元上下,。
咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機,，然后咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右,，加上另外的附件也不會超過1200元,。
磨豆機，價格在330—480元之間,。
冰砂機，價格大約是400元一臺,，有點要說明的是,，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用,。
制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余,。款制冰機每一天的制冰量是12kg,。價格稍高550元,，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年,，這么算來也是比較合算的,。
5、首次備貨花費
包括購買常用物品及低值易耗品,，吧臺用各種咖啡豆,、奶、茶,、水果,、冰淇淋等的花費,。大約1000元
6、開業(yè)花費
開業(yè)花費主要包括以下幾種,。
(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費,、登記費,、保險費;預(yù)計3000元
(2)營銷廣告花費;預(yù)計450元
7,、周轉(zhuǎn)金
開業(yè)初期,，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營,。 預(yù)計20xx元
共計：
120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx=145280元
1、營業(yè)額計劃
那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少,。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時,，必須要依據(jù)目前市場的狀況,，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量,。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不一樣可能上下浮動
2,、采購計劃
依據(jù)擬訂的商品計劃,，實際展開采購作業(yè)時,，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡,，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃,。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立,，我們不難了解,，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金,，各項基本的計劃是不可或缺的,。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后,，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗,、標(biāo)價之后,，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的`事情,，就是如何有效地將這些商品銷售出去,。
4、人員計劃
為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃,。有效利用人力資源,，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的,。
5,、經(jīng)費計劃
經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類花費(薪資,、伙食費、獎金等),、設(shè)備類花費(修繕費,、折舊、租金等),、維持類花費(水電費、消耗品費,、事務(wù)費,、雜費等)和營業(yè)類花費(廣告宣傳費、包裝費,、營業(yè)稅等),。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定花費與變動花費。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度,。
6、財務(wù)計劃
財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果,?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用。
總之,，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額,、商品采購,、銷售促進(jìn)、人員,、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的,。當(dāng)然,，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃,。
20xx-2010年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間,，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢,、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度,，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ),。
咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，20xx-2009年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%,，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，20xx-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年,，中國咖啡飲料的前景仍將被看好,。
現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團(tuán)壟斷,。但由于幾個集團(tuán)的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人,。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況,，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間,。有數(shù)據(jù)證明,，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國,。
1、同行業(yè)競爭分析
知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。咖啡店經(jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況,，并進(jìn)行深入的比較與分析,，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略,。
咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報,，必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與客戶特征,，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,，提高客戶來店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績,。
2,、銷售促進(jìn)計劃
咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈,，為使業(yè)績得到有力發(fā)展,，咖啡店已經(jīng)不能被動地等客戶上門光顧，而是務(wù)必主動地吸引客戶來店,。因此銷售促進(jìn)活動的實施與宣傳效果的訴求,，同樣不可或缺,。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷花費，所以要做到“花小錢做大廣告”,。海報,、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用,。
3,、日常運營計劃
如何擬訂經(jīng)營計劃?對咖啡店來說，在整個營運過程中最關(guān)切的問題,，可能就是每一天的營業(yè)額了,。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位,、商品的目標(biāo),，以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準(zhǔn),。
在擬訂日常運營計劃時,，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算,、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算,，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運營計劃,。由于整個計劃過程務(wù)必以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立,，是進(jìn)行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn),，而不是單憑印象、感覺和觀察等,。
咖啡店目標(biāo)消費群體多是大學(xué)生為主，選址在商業(yè)區(qū),、大學(xué)校區(qū)與路口交匯處,，房租價格適中,，裝修要求較高,，以致整體投資成本加大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài),，準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上要對發(fā)展前景有信心,，不能著急，盲目調(diào)整經(jīng)營策略,。經(jīng)營咖啡店是個完美的愿望,，但要有充足的心理準(zhǔn)備,，才能一步步走向成功,，因此要想有一個簡單的心態(tài),。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇六
現(xiàn)如今，人們的生活水平越來越高,，咖啡作為一種休閑飲品，受到越來越多人的青睞,。特別是在大學(xué)校園內(nèi)，隨著大學(xué)生們消費水平的提高，咖啡類飲品已經(jīng)日趨成為一種潮流,。根據(jù)近期的一份問卷調(diào)查，在江寧大學(xué)城開辦一家咖啡廳已經(jīng)得到同學(xué)們的高度認(rèn)可,，由此可見,，咖啡廳成為如今校園內(nèi)的一種潛在需求。只要用心經(jīng)營,，相信一定會有不錯的營業(yè)額！
（一）暫定營業(yè)時間： 周一到周五：8:00-22:30,；
雙休日及公眾假期：8:00-次日24:00.
（二）營業(yè)的地點：
愛沫咖啡廳計劃設(shè)于文鼎廣場附近，該店占地面積約兩百五十平方米,，預(yù)計咖啡店最多可同時容納一百四十多名客人,。
（三）經(jīng)營的模式以及管理要求：
學(xué)校出租場地，并且提供初期創(chuàng)業(yè)資金,，為期三個月,。同時,，指派相關(guān)的老師給予一定的指導(dǎo),。采用個體承包,，雇傭全職人員和一些勤工儉學(xué)或是想要做兼職的學(xué)生（如學(xué)生甲,、乙,、丙,、丁等等）,，經(jīng)營之前，對這些學(xué)生進(jìn)行為期一個月的相關(guān)培訓(xùn),?？己送ㄟ^后,，在具體分配任務(wù)。在經(jīng)營期間,，如發(fā)現(xiàn)人員經(jīng)營或者管理存在問題,，則由老師及時做出調(diào)整，要求其整改或者直接撤換相關(guān)人員,。
（四）目標(biāo)群體的初步定位：
咖啡店顧客對象為江寧區(qū)各大高校學(xué)子以及部分擁有年輕心態(tài)想親近學(xué)生生活的教師。
學(xué)生易于接受新穎和特別事物,，新開的場所咖啡廳及提供的咖啡果凍等最適合他們不過,，因此,，只要價錢定位合理，相信他們還是樂意光顧的,。另外，附近大學(xué)城的學(xué)生、教師也是本咖啡店的顧客對象,，在此可以結(jié)交各大高校的美女帥哥。熱鬧年輕的氛圍必定也能吸引老師的前來,。
這里可以為環(huán)境特別需求者提供良好的環(huán)境,，追求時尚的或者喜愛社交的朋友必來這里,。并且，在各大高?？荚囍軙r,，為會員免費提供學(xué)習(xí)場所。
（五）主營的業(yè)務(wù)：
1,、日常經(jīng)營
日間經(jīng)營：以銷售飲品為主，還包括提供外賣窗口,，供上課或出去旅行,、游玩的學(xué)生購買,，并且提供飲品糕點的派送，以及中午教師和學(xué)生休息,。
夜間經(jīng)營：以為廣大學(xué)生提供安靜舒適溫馨的自主學(xué)習(xí)環(huán)境為目標(biāo)，爭取做到使消費者在學(xué)習(xí)的同時,，也可享受人性化的服務(wù)。
2,、特色經(jīng)營
特色經(jīng)營主要包括周五主題吧和周
六,、周日承辦類活動：
周五主題吧暫定于每周五晚上舉辦，主要為主題特色類活動,，如舞會,、英語角、特色主題交流會（如熱點話題交流會等）,。每周活動主題將提前一周于店內(nèi)交流黑板上公示,，活動主題將交流進(jìn)行,。此外，為滿足消費者需求,，主題吧的主題將面向所有消費者征求,。
周
六、周日承辦類活動主要包括生日會,，朋友交流會,、歡送會等等。根據(jù)同學(xué)們的需求,，不定期的舉行,。為不影響其他消費者，承辦類活動需提前一個星期左右預(yù)定,，預(yù)定成功后將公布于交流黑板,。
消費者需求分析
即便是同一種或者同一類產(chǎn)品，亦或者相似的市場也存在著多層次,、多樣化的消費需求,。而這種差異的存在，究其原因在于消費者的個人或者群體的偏好,、收入狀況,、文化背景、年齡,、風(fēng)俗習(xí)慣等,。其中每一個元素都有可能導(dǎo)致其需求變化的產(chǎn)生。
（1） 根據(jù)不同消費者的年齡,，收入情況及文化背景,，我們將目標(biāo)消費群體劃分如下：
a.學(xué)生消費群體： a.大一新生：
大一新生，來到新的學(xué)校開始新的生活,，可是信息來源渠道狹窄,，主要為班導(dǎo)的信息下達(dá)、學(xué)生會,、社團(tuán)活動海報宣傳,、學(xué)長、學(xué)姐的推薦,。很顯然極度缺乏一個能認(rèn)識更多新朋友,，知道更多校內(nèi)外信息的平臺，這樣我們的愛沫咖啡廳就有誕生的價值了,。大一新生相對而言有較充足的課余時間,，從而有望成為我們的主要消費群體。 b.大二學(xué)生：
此階段的學(xué)生經(jīng)過大一的迷茫期后,，對大學(xué)生活已經(jīng)有了自己的認(rèn)識和見解,?？上攵麄兊南M行為由大一時期的物質(zhì)層面的需求出現(xiàn)了更高層次的精神層面的需求,。有需求就有市場,，而且還是一塊極具開發(fā)價值的市場。一般來說,，大二學(xué)生一部分人尋找兼職,，增加了可支配收入，一部人開始了戀愛生活,，需要一個溫馨浪漫的氛圍,。由此可見，針對情侶市場大有可為,。通過日常分析選擇相應(yīng)的咖啡種類,，可以自助也可以有我們提供制作服務(wù)，如果自助相信還可以促進(jìn)情侶之間的感情,，同時也節(jié)約了咖啡廳的勞動力,，何樂而不為呢？消費者滿意是我們不懈的追求,！ b.教師消費群體 a.年輕老師：
由于江寧大學(xué)城各高校區(qū)分布的特殊情況,，部分教師在乘坐校車到達(dá)授課校區(qū)后會有很多的空余時間?？梢晕麄儊淼轿覀兊膼勰Х葟d消費,。年輕教師對新鮮事物的接受能力比較強，所以也會是咖啡廳的主要消費群體,。在這樣一種愜意的氛圍下,，了解學(xué)生之間的話題，分析討論學(xué)生性格以及學(xué)校的某些瑣事等,，想必也是一種之樂事,！ b.其他老師：
相對而言，這類老師對新事物的接受能力較弱,，沒有更多的時間和興趣到咖啡廳來消費,，可視為流動客戶。因此,，示范效應(yīng)對他們的影響力比較大,。我們可以樹立良好的形象，贏得他們的贊賞,，從而吸引更多的消費者,。
c.其他客戶群
社會消費群體如朋友拜訪、父母探望,、高校交流等,，也構(gòu)成了流動的消費群體?？Х葟d為他們提供了一個良好的交流,、學(xué)習(xí)、消遣娛樂的場所,。 （2） 另外根據(jù)消費者的個人或者群體偏好,，我們把消費者分為了以下幾類： 1）追求時尚者
由于大學(xué)生是追求時尚的年輕消費群體，他們追求品味,，張揚個性,，又不受限于固定的模式和框架，消費能力從總體上來說比較有限,，但群體規(guī)模大,，更可考慮情侶組合推薦，每年中洋情人節(jié)尤為明顯,。我們這樣富
4 有交流活動主題文化的咖啡廳,，對追求時尚一族是一個理想的會友社交場所。
2）環(huán)境特別需求者
雖然學(xué)生的消費不像白領(lǐng)階段那樣包含對西方文化的消費,，但對咖啡廳的特別環(huán)境還有有一定需求的,。大部分人將咖啡廳作為與朋友、同學(xué),，客戶商談,、交流、溝通的一個場所,。此外,，還有部分人將此作為思考、獨處或者處理個人工作的場所,。 3）特殊活動愛好者
高校是一個知識分子集聚的地方,，而且也是文化中心。他們較愿意進(jìn)行文化等的交流與溝通,，咖啡廳因其環(huán)境優(yōu)雅一般會成為他們進(jìn)行此類活動的首選場所,。此外諸如文化交流等主題活動將也吸引此類消費者。同時我們打算在提供有線網(wǎng)絡(luò)的同時將無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋我們的營業(yè)場所,，以便吸引更多為便捷上網(wǎng)前來消費的人群,，無疑這樣的服務(wù)也是一個賣點。
2.競爭的優(yōu)劣分析
競爭優(yōu)劣分析方面主要運用swot分析法：swot分析法是針對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境要素,，描寫它們在競爭中的存在狀態(tài),，用“優(yōu)勢”、“弱勢”,、“機會”,、“威脅”四種狀態(tài)界定,，綜合反映企業(yè)的競爭實力與競爭狀態(tài)。
s(優(yōu)勢)：（1）從地理上來說更接近消費群體,，節(jié)省了顧客的時間成本,，方便了
消費者；
（2）從情感上來說校園咖啡廳更容易為消費者所接受,，甚至有些消費者本能地排斥校外商業(yè)信息濃厚的咖啡廳,；
（3）易于結(jié)隊消費，人群集中,，容易產(chǎn)生示范消費效應(yīng),；
（4）交流活動主題，結(jié)合自助環(huán)節(jié),，對年輕時尚一族具有很強的吸引
力,；
w(弱勢)：（1）從實力上來說不及校外咖啡廳雄厚，同時實際管理經(jīng)驗不足,；
（2）消費群體單一,，且消費時間集中，同時寒暑假的特殊存在,，都增加了管理和運營成本,；
o(機會)：（1）目前校園市場是一個未被開發(fā)的處女地，消費群體集中,，消費潛力大,；
（2）年輕人居多，一旦形成他們的消費習(xí)慣或者消費偏好,，則容易形成較高的顧客忠誠度,；
t(威脅) ：（1）一旦成功，容易導(dǎo)致模仿的競爭者,；
（2）校外眾多的諸如奶茶店,、ktv等類似場所容易導(dǎo)致顧客分流。
（一）形象設(shè)計原則
設(shè)計理念：掌握時代潮流,。個性越突出,，越易相人注目。
首先考慮到店門大小和咖啡館主題,，從外觀和風(fēng)格上要反映出咖啡廳的經(jīng)營特色,。其次要符合主要顧客的“口味”。再者店面的裝潢要充分考慮與原建筑風(fēng)格及周圍店面是否協(xié)調(diào),，裝飾要簡潔,，寧可“不足”，不能“過分”，不宜采用過多的線條分割和色彩渲染,，免去任何過多的裝飾,，不要讓用戶感到“太累”。最后店面的色彩要統(tǒng)一諧調(diào),，不宜采用任何生硬的強烈的對比,。
5 根據(jù)我們咖啡廳店面的大小約為250平方米，主要客源是江寧區(qū)各大高校的師生,，其中學(xué)生占絕大多數(shù)，外觀時尚是必須的,。
（二）招牌設(shè)計
具有高度概括力和強烈吸引力的咖啡館招牌,，對顧客的視覺刺激和心理的影響是很重要的。為了反應(yīng)時代新潮流的變化,，我們的咖啡廳采用金屬材料和鋼化玻璃門面,，這會顯得十分潔凈、明亮,，富有新時代色彩,。隨著季節(jié)的變化，還可以在門面上安置各種類型的遮陽蓬架,，這會使門面清新,、活潑，并溝通了咖啡館內(nèi)外的功能聯(lián)系,，無形中擴(kuò)展了營業(yè)面積,。
（三）燈光效果
燈光的總亮度要低于周圍，以顯示咖啡館的特性,，使咖啡館形成優(yōu)雅的休閑環(huán)境,，這樣才能使顧客循燈光進(jìn)入溫馨的咖啡館。如果光線過于暗淡,，會使咖啡館顯出一種沉悶的感覺,，不利于顧客品嘗咖啡。要采用稍顯明亮的,，明亮度適度,。其次，光線用來吸引顧客對咖啡的注意力,。因此,，燈暗的吧臺，咖啡可能顯得古老而神秘的吸引力,?？Х戎破繁緛砭褪且院稚珵橹鳎钌摹㈩伾^暗的咖啡,，都會吸收較多的光,，所以若使用較柔和的日光燈照射，整個咖啡館的氣氛就會舒適起來,。燈飾有純?yōu)檎彰骰蚣孀餮b飾用,，在裝置的時候，我們以紫色作為墻壁的主打色,，這種顏色給人的視覺沖擊力更大一些,。
（四）色彩與聲音
咖啡館可以利用色彩的原理，來制造吸引顧客的效果,。充分利用各種色彩,。墻壁、天花板,、燈,、陳列咖啡和飲料組成了咖啡館內(nèi)部環(huán)境。在某些角落形成對比色彩,，或是較溫馨,、柔和的顏色，便可以讓顧客產(chǎn)生好奇心,，甚至?xí)虼硕碳ゎ櫩驮诳Х瑞^留連忘返,。比如在暗淡顏色的背景上配以明快的色調(diào)，可以使人更加注意到陳列的咖啡,；還可以在中間色調(diào)的背景上擺放冷色或暖色的飲料,，也會起到良好的襯托效果。如果采用彩色燈光照射,，燈光色彩與咖啡本身色彩有良好的搭配,，可以充分顯示咖啡的特點，并吸引顧客注意,。其次,，不能忽略咖啡館的特性與色彩的關(guān)系,。例如咖啡包裝本身的顏色或圖案很搶眼，其背景顏色也搶眼時,，就不免讓人眼花繚亂了。流行一直與我們相隨,，現(xiàn)在許嵩,、汪蘇瀧,、周傳雄,、六哲等大批流行歌手,，對于大學(xué)生來說,，他們的歌是再熟悉不過的了，因此,，
我們可以適時的播放一些他們的音樂,，這樣定會收到意想不到的效果！
（五）室內(nèi)設(shè)計
a.座椅擺放
為了迎合浪漫,，我們設(shè)計的座椅是紫色沙發(fā)式,。兩沙發(fā)之間擺放有一張小桌子，桌面置有紫色桌墊,。桌上擺放有兩盞臺燈,、一束鮮花，營造出一種祥和寧靜的氛圍,。
b.水吧布置：
6 除要放置咖啡機外,，水吧設(shè)有咖啡杯柜、雪柜和磨豆器,，更將加設(shè)玻璃吊柜,，以擺放以玻璃瓶盛著的咖啡豆作裝飾,。
c.領(lǐng)取食物柜臺：
我們將把件裝飲料放在新購入的櫥窗雪柜內(nèi)，點心則放在暖爐內(nèi),，柜臺更設(shè)有工作位置供店員在顧客前制作自選點心,。 d.廚房布置：
廚房設(shè)有兩個焗爐、兩個大型雪柜,、洗手盤和一般廚房用具,，如刀子、器皿等,。 e.收銀處：
我們將購入一臺價值五千元的收款機,，此收款機可以打印食物券和儲錢。收銀臺設(shè)置在吧臺兩側(cè)并且高于吧臺,。 f.圖書架：
我們設(shè)有圖書架,，提供各類書籍、指導(dǎo)資料以便讓學(xué)生閱讀,、參考,。 g.洗手間：
咖啡廳設(shè)有高級洗手間，以清潔為主,，設(shè)有檀香,。 h.咖啡廳內(nèi)在光線較暗或微弱處設(shè)置一面鏡子
這樣做好處在于，鏡子可以反射燈光,，使咖啡更顯亮,、更醒目、更具有光澤,?？Х葟d用整面墻作鏡子，除了上述好處外,，還給人一種空間增大了的假象,。
附錄：咖啡廳平面圖
（一）產(chǎn)品特色：
本店除售賣傳統(tǒng)咖啡外，也提供水果咖啡,。除此以外,，顧客可享受美味的奶凍、蛋糕及星座曲奇餅,，增添喝咖啡的樂趣,。 咖啡和食品資料如下：
1.咖啡： （1）傳統(tǒng)咖啡：
傳統(tǒng)咖啡最適合熱愛咖啡人士，當(dāng)中包括美式咖啡,、藍(lán)山咖啡,、特濃咖啡、維也納咖啡,、意大利泡沫咖啡,、牛奶泡沫咖啡,、摩卡咖啡、梅蘭錫咖啡,、俄羅斯咖啡,、土耳其咖啡、肉桂牛奶泡沫咖啡和檸檬黃咖啡,。
（2）水果咖啡：
在咖啡里加入了水果香味油的水果咖啡,，令帶有小許苦澀味的咖啡增添了淡淡的水果清香。水果咖啡的水果味包括藍(lán)莓,、草莓,、芒果、椰子,、奇異果,、櫻桃、青蘋果,、荔枝,、椰果、香蕉,、菠蘿,、蜜瓜、香橙和蜜桃,。
2.蛋糕：
（1）傳統(tǒng)美味蛋糕：
黑森林蛋糕,、咖啡蛋糕、摩卡蛋糕,、香草蛋糕,、椰子蛋糕、紐約芝士蛋糕,、意大利芝士蛋糕,、藍(lán)莓芝士蛋糕,、草莓芝士蛋糕和咖啡芝士蛋糕是本店傳統(tǒng)蛋糕款式,，最適合在喝咖啡時吃。 （2）自選水果蛋糕：
現(xiàn)在越來越多人注重飲食健康,，我們特別推出了自選健康水果蛋糕,。顧客可以自由選擇喜歡的新鮮水果配上低脂、低膽固醇的蛋白蛋糕,，更可再自由選擇忌廉,、朱古力醬或芝士醬等醬料。我們的員工會即場制成顧客要求的蛋糕,，好像是做三文治一樣,。希望他們在喝咖啡的同時亦能享受健康味的水果,。 3.奶凍系列：
奶凍系列包括有咖啡奶凍,、摩卡奶凍,、巧克力奶凍、芝士忌廉奶凍,、香草奶凍,、草莓奶凍,、櫻桃凍、藍(lán)莓奶凍,、芒果奶凍,、椰子奶凍和奇異果奶凍。希望讓顧客有更多的`選擇,，可以在店內(nèi)享受更多食物,。
（二）餐牌：
咖啡品牌系列（價格表單位：杯∕元）：
熱 冷
小杯 大杯 小杯 大杯
摩卡可可咖啡
10 15 12 17 法式牛奶咖啡
9 13 10 12 特濃咖啡
8 10- 調(diào)味咖啡
9 13 10 14 綜合咖啡 9 13 10 14 黃金咖啡
10 14 11 13 馬莎克蘭咖啡
10 14 11 13 維也納咖啡
10 14 11 13 意大利泡沫咖啡
10 14 11 13 梅蘭錫咖啡 10 14 11 13
8 曼特寧咖啡
美式咖啡 檸檬黃咖啡 牛奶泡沫咖啡 摩卡咖啡 俄羅斯咖啡 土耳其咖啡
肉桂牛奶泡沫咖啡
水果咖啡系列（價格表單位：杯∕元）：
藍(lán)莓、草莓,、芒果,、椰子、奇異果,、櫻桃,、青蘋果、荔枝,、椰果,、香蕉、菠蘿,、蜜瓜,、香橙、蜜桃
蛋糕系列（價格表單位：（10寸）份∕元）：
摩卡蛋糕 咖啡蛋糕 香草蛋糕 椰子蛋糕 黑森林蛋糕 藍(lán)莓芝士蛋糕 紐約芝士蛋糕 意大利芝士蛋糕 咖啡芝士蛋糕 草莓芝士蛋糕
自助鮮果蛋糕 （忌廉,、朱古力醬或芝士醬）
奶凍系列（價格表單位：杯∕元）：
咖啡奶凍 香草奶凍 櫻桃奶凍 藍(lán)莓奶凍 芒果奶凍 草莓奶凍 摩卡奶凍 椰子奶凍 巧克力奶凍 奇異果奶凍 芝士忌廉奶凍
10 14 9 12 9 12 9 12 10 13 10 13 10 13 10 13 熱 小 大 15
17 11 13 10 12 10 12 10 12 11 14 11 14 11 14 11 14
冷 小 大 13 16
8 8 8 8 8 13 13 13 15 15 16
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
（一）初期財務(wù)預(yù)算
本咖啡廳為學(xué)校扶持企業(yè),，注冊資金為50萬元。
預(yù)算如下：店面租賃費：10萬/年,；店面裝修費：8萬,； 購置固定資產(chǎn)費：5萬；辦理相關(guān)手續(xù)費：1000元,； 管理及運營的其他費用：4萬,；余額為周轉(zhuǎn)資金。
（二）投入及產(chǎn)出的預(yù)估
考慮到各階段的客流量差距（如學(xué)期開始時和學(xué)期末）和周末主題特色的活動的舉辦會造成營業(yè)額的很大差別,，此處的預(yù)算是將其分配到日常的平均每日的收入費用中計算,。
0：00—8：00：預(yù)計每晚100人，每人收費10元,，共1000元,；預(yù)計有50人在此期間消費,，每人15元，共計750元,。
8：00—22：30（日常營業(yè)時間）：預(yù)計外賣窗口每日可賣出400杯飲品,，平均每杯10元，共計4000元,；中午教師及學(xué)生午后休息預(yù)計50人,，每人消費10元，共計500元,；每日其他時間進(jìn)店消費為100人,，每人平均消費10元，共計1000元,。
共計每日收入1000+750+4000+500+1000=7250元,，水電費400，成本費20xx元,，員工費1000元,，房屋租賃費攤銷及設(shè)備折舊費100元，每日利潤3750元,。
第一年利潤1368750元,。預(yù)計一年后收回成本。
（一）營銷理念
a,、產(chǎn)品策略---消費者個性需求的滿足 a．產(chǎn)品組合
本咖啡廳主要經(jīng)營的產(chǎn)品有：咖啡,、蛋糕、奇曲,、奶凍等,。我們實行比較寬的產(chǎn)品組合，實行差異化經(jīng)營,，可以滿足不同特點的消費者的消費需求,。
同時，我們根據(jù)男女的不同特點設(shè)計了大小杯,，以滿足不同客人的需要,。我們也為情侶提供適合情侶飲用的套餐和飲品，這樣我們能為客人提供更人性化的服務(wù),，也有助于提高我們的經(jīng)濟(jì)效益,。 b．新產(chǎn)品的開發(fā)
在當(dāng)今社會,，人們對商品的需求越來越多樣化,、個性化。特別是對于我們咖啡廳來說,，主要的顧客是大學(xué)師生,，他們對于產(chǎn)品的創(chuàng)新就更為關(guān)注,。因此，我們根據(jù)這一特點,，在適當(dāng)?shù)臅r期推出一些新產(chǎn)品,，來吸引更多的消費者，同時提高咖啡廳的競爭實力,，穩(wěn)定老的顧客群,，吸引新的顧客群。
b,、價格策略---消費者接受為底線
a.由于我們的主要消費群體是大學(xué)生,，所以需要考慮消費者的承受能力。同時我們也要提高的特色產(chǎn)品和服務(wù)以更符合大學(xué)生的需求,。 b.折扣策略
主要采取辦卡消費和消費積分的方法,。
c、促銷渠道---傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合
根據(jù)市場調(diào)查分析,，我們采取傳統(tǒng)的促銷與現(xiàn)代的促銷相結(jié)合的方法,。傳統(tǒng)促銷如廣告、分發(fā)宣傳資料等,，巧妙運用本學(xué)校的資源,，尋找最適合咖啡廳消費者的促銷方式。如與學(xué)生社團(tuán)合作,，開展活動等,。同時，我們也需要借助現(xiàn)代信
10 息溝通的平臺為咖啡廳宣傳,，例如,，可以為咖啡廳開通校內(nèi)，開設(shè)一個與學(xué)生溝通交流的平臺,，了解學(xué)生的想法,，也可通過我校網(wǎng)址，星火論壇等,，為咖啡廳積累人氣,。通過這些方式，不僅可以為咖啡廳帶來經(jīng)濟(jì)效益,，亦可讓咖啡廳成為南京工程學(xué)院建立良好校園文化的地方,。
（二）營銷方法：
（1）在本校及整個江寧大學(xué)城各個高校區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳單
規(guī)格：設(shè)計立體彩頁，一是便于放置,，二是可以長期重復(fù)使用,，節(jié)約投資成本。 內(nèi)容：宣傳咖啡廳服務(wù)理念和特殊，對咖啡廳的特色飲品和季節(jié)性新推飲品進(jìn)行介紹,。
（2）贈送優(yōu)惠券：短時間內(nèi)增加學(xué)生的關(guān)注度,，在視覺和價位上激發(fā)學(xué)生的購買欲望，增加客流量,。
（3）在開業(yè)當(dāng)月,，消費一律九折。
（4）辦卡消費優(yōu)惠多：一次性充值50元以上300元以下的消費者,，辦理普通會員卡,。對于普通會員給予9折優(yōu)惠。一次性充值300元以上的消費者,，辦理vip卡,，對于vip會員給予8折優(yōu)惠。
（5）消費積分：消費1元記為一單位積分,。積分滿300,、500、1000分別給予10元,、20元,、50元返款。
（三）主題活動的推廣
a,、咖啡店代言人的選拔活動 咖啡廳開業(yè)前,，在江寧大學(xué)城各個高校區(qū)內(nèi)舉行代言人的選拔活動，有興趣的師生均可報名參加,，在進(jìn)行才藝展示后,，暢談對咖啡文化的感悟，然后由全體師生投票選舉產(chǎn)生一名代言人,。目的是在咖啡店開業(yè)前打響其在江寧區(qū)的知名度,。
b、特色舞會
目的：
1,、豐富校園生活,，展示當(dāng)代大學(xué)生的青春風(fēng)采，加強隔壁兄弟院校間的聯(lián)系,，促進(jìn)同學(xué),、老師彼此間的溝通交流，培養(yǎng)同學(xué)們的社交能力,，使同學(xué)們在其余時可以放松心情,，渡過一個充實美好的狂歡之夜。
2,、提供此活動可以提高咖啡廳的人氣,，是一種有效的宣傳形式,。
活動時間：每月的第一周的周五晚上：6:30—21:30（根據(jù)不同的舞會主題：如離情人節(jié)較近為情人節(jié)舞會，離圣誕節(jié)較近為圣誕節(jié)舞會設(shè)計不同風(fēng)格,，主要以溫馨，簡約,，有活力為主題）
入場要求：入場費每人3元,，協(xié)同舞伴2人5元 活動內(nèi)容：8:30---9:00自由交流，搭配舞伴 9:00---9:30 播放優(yōu)雅的慢三舞曲
9:30---10:00 游戲及抽獎環(huán)節(jié)（獎品為咖啡,、蛋糕,、奶凍等） 10:00---11:30 表演時間（校園十佳歌手、校園樂隊,、街舞社等表演） 11:30---12:00 各種舞曲循環(huán)播放,，如兔子舞等 12:00—12:30 第二次抽獎及清場
會場：需將三分之二的沙發(fā)和桌子搬出咖啡廳，在門口堆放整齊,；
c,、英語角
活動時間：每月第二個星期的星期四下午
11 入場要求：每人收取入場費3元，外教免費 活動內(nèi)容：1:30---2:00 自由討論交流
2:00---3:00 就當(dāng)日的話題進(jìn)行三十分鐘的討論和交流,，三十分鐘由選出的代表發(fā)表觀點
3:00---3:40 由嘉賓發(fā)表評論 （嘉賓為本?；蜞徑鼘W(xué)校外教、英語老師,、留學(xué)生）
3:40---4:30 自由交流
活動要求：在英語角活動中,，場內(nèi)只能用英語交流，不小心說中文的同學(xué)要請與其交流的同學(xué)喝一杯本店的飲品或在大家面前唱一首英文歌曲,。
會場：將三分之二的沙發(fā)和桌子搬出咖啡廳,，在門口堆放整齊，需在墻上張貼有英文諺語的字條,。
d,、沙龍
根據(jù)不同的同學(xué)感興趣的熱點話題，由不同的社團(tuán)或班級承辦各種各樣的沙龍,，使同學(xué)們可以在各個方面豐富自己,，滿足自己各方面的喜好喝興趣。
1.主要風(fēng)險預(yù)測
1）經(jīng)營難度,，初期經(jīng)營經(jīng)驗缺乏,。
2）由于貨物積壓所造成的資金周轉(zhuǎn)問題。 2.應(yīng)對策略
1）以專業(yè)經(jīng)營的角度去分析解決問題,，相信通過我們細(xì)心經(jīng)營不會出現(xiàn)經(jīng)營上的問題,。
2）不定期進(jìn)行促銷會，在各個高校內(nèi)做問卷調(diào)查,，及時了解學(xué)生對咖啡口味的選擇方向以及對咖啡廳存在的意見,，從而及時的調(diào)整,。
20xx年12月5日
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇七
1、市場背景
喝咖啡是一種流行,，同時喝咖啡也成了一種文化,，一種情調(diào)和一種生活方式。隨著咖啡文化的流行,，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場所,。咖啡廳已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個重要場所,，它的價值在于它能提供給消費者高層次的精神享受,。咖啡不僅僅是一種飲料,，而是一種氛圍文化和生活追求,。經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展必然映射到校園中來，咖啡文化消費在校園市場大有可為,。
2,、市場狀況
目前高校周邊分布有眾多咖啡廳，紛紛瞄準(zhǔn)了高校市場,。以武大為例,，珞獅路一條街咖啡廳密集程度之高，是武漢其他地方不常見的,，所以現(xiàn)在咖啡消費市場的競爭是非常激烈的,。校外咖啡廳都有把高校老師和學(xué)生作為自己潛在顧客的考慮和行動，但是并不是有明確的細(xì)分和定位――他們不僅僅為高校師生提供咖啡,。經(jīng)營一家定位高校市場的校園咖啡廳,，如何在激烈的競爭中勝出，需要綜合考慮各種有利和不利的因素,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，為顧客創(chuàng)造差異化價值，才能在校園市場切下一塊自己的蛋糕,。
3．校園咖啡廳特點：
高校是人口極為密集的場所,，同時整體上知識文化素質(zhì)比較高，接受了較多西方思想和生活方式,，易于接受新事物,。他們有強烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費水平較高,，有較多的可支配收入購買非生活必需品,。在校園里面經(jīng)營一家咖啡店，一方面可以豐富教師與學(xué)生的生活,，另一方面對于經(jīng)營者而言,，潛力巨大,，大有可為。
parta：營銷機會和威脅分析
s：
1,、地理上更接近受眾,，節(jié)省顧客時間成本，方便消費者,。
2,、情感上校園咖啡廳更容易為消費者接受，甚至有些消費者本能的排斥校外商業(yè)氣息濃厚的咖啡廳,。
3,、易于結(jié)隊消費,，人群集中,，易產(chǎn)生示范和模仿消費效應(yīng)。
w：
1,、實力上不及校外咖啡廳雄厚,，管理經(jīng)驗不足，影響力較弱,。
2,、消費群體單一，且消費時間也相對集中,，增加了管理成本和運營費用,。
o：
1、目前校園市場是一個未被開發(fā)的處女地,，消費群體集中,，消費潛力巨大。
2,、年輕人居多,，一旦形成習(xí)慣和消費偏好，易形成顧客忠誠,。
t：
1,、一旦成功，容易導(dǎo)致跟進(jìn)的競爭者,。
2,、校外眾多的咖啡廳容易分流顧客。
partb：
消費者群體分析：
a,、群體構(gòu)成分析校園市場潛在顧客年齡收入,，消費習(xí)慣較為單一，為有針對性的高效營銷提供了可能性,。按照職業(yè)主要可以分為學(xué)生和教師兩個大的群體,。其中高校中,，學(xué)生的數(shù)量最大，教職工次之,。學(xué)生中又以本科生最多,。
學(xué)生消費群體
按照學(xué)歷分為本科生和研究生，本科生按照年級分為入巢,，守巢,，離巢三個階段。
a：
本科：
1,、入巢：
主要是大一年級,。初來乍到，處于對學(xué)校環(huán)境和周邊環(huán)境的熟悉階段,，對一切都十分好奇,，有充足的課外時間，對校內(nèi)外乃至整個武漢市的飲食有較濃厚的興趣,。另外因為通過社團(tuán)活動等和高年級的師兄師姐的接觸中,，漸漸建立起對學(xué)校環(huán)境和社會環(huán)境的大致認(rèn)知。大一入巢期雖然不會有較頻繁的咖啡消費行為,，但是是建立良好形象的關(guān)鍵時期（新生對新接觸到的事務(wù)總是充滿好奇,，易于接受并且先入為主很容易建立良好的第一印象而且可以長期維持），事實上,，入巢期的新生之中一部分的先行者開始體驗,，對其他的入巢者起著示范和引導(dǎo)的作用。
2,、守巢：
主要是大二和大三年級,。經(jīng)過大一的迷惘和適應(yīng)期之后，心態(tài)逐漸和學(xué)校的環(huán)境合拍,，消費行為由大一的大學(xué)生活必需品的消費（手機,，電子詞典，衣服等）轉(zhuǎn)為非生活必需品的體驗性和情感性的消費,。一部分人尋找兼職工作,，可支配收入增加，同時相當(dāng)一部分守巢期的消費群體開始戀愛,，情感需要表達(dá),，品咖啡是一種很好的寄托和途徑。針對情侶市場大有可為,。
3,、離巢：
大四可歸入離巢期。因為就業(yè)和考研的壓力,，可支配的剩余時間減少,，針對離巢期的消費群體可以采取情感營銷的方式,，營造一種濃濃的歸屬感，得到消費者的情感認(rèn)同,。
b：
碩博士：
這是一個不同于本科生的消費群體,，一方面他們學(xué)歷較高，可支配收入也較多一些,，消費習(xí)慣趨于理性,，思想更為成熟，另一方面他們并非專業(yè)的上班族,，有充足的時間和更高層次的生活追求,，易于成為忠誠的咖啡消費者。另一類是mba和其他群體,，這一類群體有豐富的社會閱歷,，也有一定的經(jīng)濟(jì)收入，成熟穩(wěn)重,，追求生活品位,，是咖啡的巨大潛在消費群體,。
教師消費群體
1,、年輕教師：剛畢業(yè)不久，留校的年輕老師,，一般單身,，沒有家庭，處于學(xué)生和教師角色的轉(zhuǎn)換之中,。生活穩(wěn)定,，有較穩(wěn)定的收入，易于接受新事物,，追求自己的生活方式,。
2、其他教師：相對于年輕教師而言,，收入較高,，有子女和家庭，可支配收入更多,。是潛在的咖啡消費者,。
其他顧客群
社會消費群體，因為為了感受武大氛圍,，或者節(jié)慶,，事件（櫻花節(jié)，年會,，朋友拜訪等）暫留武大,，構(gòu)成了流動的消費群體,。
b．消費能力和消費習(xí)慣分析：
從《標(biāo)高分析數(shù)據(jù)》中我們可以發(fā)現(xiàn)如下信息：
1、在所調(diào)查的本科生總體中,，每月生活費主要集中在400到500之間,，占37.1%，其次是400以下和500至700,，分別占26.2％和21.9％,，這三者占據(jù)了總體的85.2％，構(gòu)成了本科生消費群體月生活費的主體,?？梢姡谖錆h市物價水平的大環(huán)境下,，學(xué)生消費群體可支配收入不顯得特別緊張,，同時也并不寬裕。
2,、在對咖啡和西餐的消費偏好的調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn)，大約四分之一的目標(biāo)消費群體態(tài)度是“喜歡”,，大約一半的群體態(tài)度為“一般,，沒有特別偏好”，這兩者占據(jù)了總體的大部分,，不喜歡的顧客只占15％左右,。
3、在對咖啡和西餐消費頻率的調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn),，有四分之一強的目標(biāo)顧客選擇“會經(jīng)常去”，三分之一的顧客選擇“偶爾去”,，而選擇“不會去,，沒有此需求”的潛在顧客也占到了四分之一強，和上面的比較之后,，我們發(fā)現(xiàn),，有一部分潛在消費者（約10％）對咖啡和西餐懷有好感，但是需求的意識處于沉睡狀態(tài),，經(jīng)過宣傳和市場開發(fā),，這部分消費者有望成為咖啡和西餐的忠實消費者。
4,、在去咖啡廳的消費目的的調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn)，聚會和用餐的目的占據(jù)了一半以上的比例，談事占了大約10％,，這說明了校園消費群體去咖啡廳消費是因為有需求和事情才去,，并非為了單純的追求精神的享受。這暗示我們在消費者分析中,，更應(yīng)該重視團(tuán)體消費（而非散客消費）,。同時除開咖啡這項主營業(yè)務(wù)之外，應(yīng)該適當(dāng)增加一些輔助的業(yè)務(wù),。
5,、在每次的消費額的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn),，接受每次10～20元的消費額的消費者占據(jù)了25.3％,，少于十元占據(jù)了22.4％，可以接受20～30的消費額的群體占了13.5％,，三者共占了六成以上的份額,，這說明大部分的消費者消費能力仍是有限的，暗示我們的定價策略中應(yīng)該采取中檔偏低的價格,。
6,、在影響消費的因素的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn),，口味和價格是最重要的影響因素,，分別占據(jù)了34.2％和33.5％，另外氣氛和私密性分別為12.5％和13.6％,，這暗示我們應(yīng)該為潛在顧客提供大眾化價格高品質(zhì)享受的服務(wù),，同時,，重視氣氛的營造（私人的空間和宜人的氣氛）,。
7、 從消費偏好的消費頻率的年級構(gòu)成調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn),，隨著年級的增加，會經(jīng)常去消費的學(xué)生與偶爾消費的學(xué)生的比值逐漸增加,，另一方面,，隨著年級的增加，很喜歡咖啡的學(xué)生與一般喜歡咖啡消費的學(xué)生的比值逐漸減小,，這說明了兩點,，一是高年級學(xué)生的消費頻率比低年級消費頻率高，二是低年級學(xué)生咖啡消費偏好比高年級強烈,。這一個重大的發(fā)現(xiàn)告訴我們應(yīng)該按照年級細(xì)分市場,，理順顧客的消費生命周期，低年級市場采取培育策略,，高年級市場采取維持和收割策略,。
8,、從潛在顧客的可支配收入的多少與咖啡消費的分析來看，收入較高的本科生（尤其是月生活費在800以上）對咖啡懷有更強烈的消費欲望（喜歡咖啡占據(jù)該群體的的百分之七十）,，當(dāng)然,，該群體的消費能力相對而言也是比較高的，針對這部分市場可以采取細(xì)分的策略,，重點在于顧客關(guān)系的維持,，使之成為忠誠的顧客。
9,、 在潛在顧客的可支配收入的多少與咖啡消費的分析中還有一個發(fā)現(xiàn)：月生活費400以下的學(xué)生和800以上的學(xué)生某些消費習(xí)慣驚人的一致,，這表現(xiàn)在去咖啡廳消費的目的中聚會很多，談事很少,。而在用餐的目的上,，月收入800以上的學(xué)生很少，而800以下的群體中,，用餐的比重普遍較大,。
10、在每次可接受的消費額的調(diào)查中,，各個可支配收入的學(xué)生群體達(dá)成了某種默契,，每杯咖啡的價格在8～15元之間，每次消費額在10～20元之間的比重最大,，消費金額和上文的消費偏好暗示我們應(yīng)該靈活運用定價策略和產(chǎn)品策略,，為消費者提供物美價廉的服務(wù)。
partc：
市場細(xì)分和定位
細(xì)分分析：
集中在高校師生,，為高校師生提供咖啡,。
定位分析：
休閑，飲食,，娛樂于一體,，以消費者可接受的價格提供一種情感和精神享受的場所。
確定訴求點：
a,、飲食、娛樂和休閑,，輕松,，浪漫，享受,；
b,、不高昂的價格，高層次的享受；
c,、學(xué)習(xí),，交流的場所；
d,、校園生活群體的精神家園,；
partd：
產(chǎn)品和定價策略分析：
1．產(chǎn)品體系
當(dāng)然是以咖啡為主，也可以有少量其他飲料（例如牛奶等）甚至是食品,，有些飲料可以和咖啡沖調(diào),，一方面可以滿足消費者多層次和多方面的需要，另一方面也可以更好的留住這些顧客,?？Х犬a(chǎn)品各個品種價格差異很大，可以以中低檔為主,，少量高檔咖啡為輔,，迎合各個消費層次的顧客的要求。
2,、價格體系：
應(yīng)該比校外的咖啡稍低,，因為一個重要的消費群體是學(xué)生，經(jīng)濟(jì)收入有限,?？傮w價格體系上以中低檔為主，輔以高檔價格,，一方面可以提升形象,，另一方面可以滿足有此需求的消費者。
流動定價：
一些大眾消費的咖啡品種可以采取流動定價的方式,，例如每周有幾種咖啡有優(yōu)惠折扣,，可以吸引很多人的到來。
贈送：
例如可以針對情侶市場開展一系列的'促銷活動,，價格優(yōu)惠,，贈送小禮品等。
折扣定價：
例如節(jié)假日到來,，或者店內(nèi)員工朋友的消費等，可以給予一定的折扣,。
parte：
傳播媒介和方式分析：
傳單和海報：
可在人流量大的場所（例如食堂門口,，圖書館門口）發(fā)放一定量的傳單，也可以在宿舍樓棟樓下投放一定量的傳單,，可以在社區(qū)和生活區(qū)張貼一定量制作精美的海報,。
活動傳播：
可以組織一些具體活動（例如沙龍，舞會，英語角等）吸引人氣,，達(dá)到傳播效果,。
網(wǎng)站和廣播廣告：
利用學(xué)生使用較多的學(xué)校網(wǎng)站（ｂｂｓ，學(xué)校學(xué)生網(wǎng)站等）或者校園廣播投放一定量的廣告和公告,。
人脈推廣：
鑒于高校是人去相當(dāng)密集的場所可以利用咖啡消費者的口碑傳播,，例如可以招聘比較多的輪班流動的學(xué)生兼職服務(wù)員,，通過每個人的交往半徑進(jìn)行人脈推廣。
官方傳播：
可以爭取學(xué)校官方的合作,，例如記者團(tuán)的采訪,，校級院級的報紙的詳細(xì)介紹,，做好公關(guān),，公關(guān)的傳播方式效果很好。
利用社團(tuán)：
社團(tuán)作為高校重要的組織,，對每一個高校學(xué)子有巨大的影響,。也是一種極佳的營銷渠道?？梢院蜕鐖F(tuán)建立友好關(guān)系,，采取措施鼓勵社團(tuán)群體消費。例如,，咖啡廳專門有區(qū)域可以提供給社團(tuán),，社團(tuán)非正式活動可以利用咖啡廳場所進(jìn)行,。
軟文傳播：
鑒于潛在顧客年齡較輕,，易于接受感性事物，可以采取軟文傳播方式,。例如各種受眾較廣的媒介（ｂｂｓ等）以心情故事的方式，提到該咖啡廳,，在不經(jīng)意間就對潛在顧客產(chǎn)生影響,，喚起消費咖啡的意識和體驗欲望,。
partf：
ci設(shè)計分析：
1,、視覺識別：
店名：
一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營的場所是在校園內(nèi)部,，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛和接受,，店名應(yīng)有格調(diào),，意味悠長,。
logo：
如果有可能,，應(yīng)該為自己設(shè)計logo,，并且貫穿始終,。例如咖啡廳器具上,，名片上,，服裝上，等等,。
顏色：
以黃色，紅色,，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào),。彰顯時尚，潮流,，雅致,，品位,。
店內(nèi)布局：
恰當(dāng)運用燈光,，地毯,，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯落有致,，不顯開闊平淡之感,。可適當(dāng)設(shè)計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局,，讓每個細(xì)分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位,。
燈飾和燈光：
燈飾是咖啡廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加咖啡廳的美感,。燈光是烘托咖啡廳氣氛的重要部分,，可以選擇不同顏色的燈光,，烘托出咖啡廳宜人的氣氛,。同時，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。
墻面裝飾和窗簾：
按照季節(jié)及時調(diào)整,，各種織物材質(zhì),，圖案，顏色盡量顯得和諧,，顯示咖啡廳的格調(diào),，貼近消費者感官享受。
桌位：
桌位設(shè)計和擺放應(yīng)該總體上和諧,，個體上有差異,，避免給消費者大排檔那樣的感受。
工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近咖啡廳氣氛和消費者偏好,，烘托出咖啡廳的品位,。
餐具：
干凈，整潔,，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象（例如logo）,。
背景音樂：
以浪漫，柔和的輕音樂為主,，響度適中,，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào),。
2、行為識別
員工行為：應(yīng)該重視對員工的培訓(xùn),，讓每一個員工都可以成為咖啡廳的形象代言人,。
管理者行為：管理者應(yīng)該及時排解經(jīng)營過程中的問題，面對顧客的意見和建議,，及時回復(fù),，保持和消費群體的密切聯(lián)系。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇八
咖啡店又稱之為咖啡館,。最早的咖啡館叫做“kaveh kanes”,是在麥加建成的,。盡管最初是出于一種宗教目的，但很快這些地方就成了下棋,、閑聊,、唱歌、跳舞和欣賞音樂的中心,。從麥加開始,，咖啡館又遍及亞丁、梅迪納(medina)和開羅(cairo),?？Х瑞^是人們休閑、商務(wù)交流的場所,。普遍認(rèn)為,，人類首次在非洲發(fā)現(xiàn)咖啡。亞洲人浮士德內(nèi)羅尼的《不知道睡覺的修道院》里記載了這個故事：埃塞俄比亞的牧羊少年發(fā)現(xiàn)自己的羊群吃了灌木上的紅色果實之后,，興奮不已地不肯回家,。他以為羊群中毒了，但是幾個小時之后,，羊群恢復(fù)正常,。少年自己嘗了一口這個果實，頓時倦意全消,。他把這個發(fā)現(xiàn)告訴周圍的人,，夜晚需要長時間靜修的基督教修士們開始把它當(dāng)成日常食用的提神食品。
內(nèi)容背景：現(xiàn)在生活節(jié)奏急速,，人的生活壓力龐大,，越來越多人更關(guān)注個人健康。據(jù)醫(yī)學(xué)研究報告指出,，咖啡豆含有大量對人體有益的健康成份,。另外，許多最新的.研究報告顯示，咖啡因?qū)θ梭w并沒有過去想像中有健康的危害;反之,，咖啡中一些的成份對于人體有很多的保健功效,。我們相信喝咖啡的人會越來越多，并會有“星座咖啡店.換言之,，咖啡店除宣揚咖啡之功用外,，更以星座為咖啡店之主題。
1,、 選址是咖啡店投資中至關(guān)重要的一件事,。如果你已經(jīng)決定做咖啡店的投資，那么,，緊跟其后的另一項工作就是踏破鐵鞋去尋找最佳經(jīng)營位置,，通常我們會要求投資人選址，選址,，再選址。因為接近那些支持你生意的顧客至關(guān)重要,，他們是你生存的基礎(chǔ),。在你選址的時候，數(shù)數(shù)那里的顧客,，和附近商家聊聊,，了解一下那里的情況，什么時間客流較大,，來此消費的都是些什么人,。
2、 要確定咖啡店的經(jīng)營形式,，是純咖啡館,，還是咖啡+簡餐(酒水)的咖啡吧。如果是含簡餐或酒水的咖啡吧,，建議標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)面積在80～140平米為宜,。
二、給店面起名,、設(shè)計店面標(biāo)志,、店面形象設(shè)計方案(裝修方案)
1、吧臺設(shè)計,、廚房設(shè)備及機器定位上有考量的基礎(chǔ),。
2、座位數(shù),、經(jīng)濟(jì)規(guī)模(坪數(shù)),。
3、型態(tài)：是純咖啡館或簡餐咖啡復(fù)合餐廳。
4,、 價位：平價,、中價位或高價位，要有明確的價格帶設(shè)定,。
5,、 服務(wù)方式：自助、半自助或全服務(wù),。
6,、 主客群預(yù)設(shè)：上班族、家庭…,。
1,、咖啡機
2、磨粉機
3,、滴濾咖啡機
4,、水處理設(shè)備
5、奶缸
6,、溫度計
7,、壓粉器
8、 其他：勺,、量杯,、計時器、香料瓶,、奶油發(fā)泡器,、摩卡泵、清掃刷,、咖啡杯,。
9、 耗材包括：奶制品,、香味糖漿(果露),、紙制品、吸管等
1,、 了解房租承受能力,，物料成本比率，其它成本分析,，投資報酬率與預(yù)想的差距,，投資額設(shè)上限，裝修費用,。
2,、 硬件：你需要購買廚房設(shè)備、磨咖啡豆滴機器、供客人使用滴用具,，為喝咖啡而提供的背景音樂所需的音響系列(可好可壞),、家私家具(某個角度代表一個咖啡廳滴文化氛圍) a、咖啡機(雙頭)：28000～80000元 b,、磨粉機：5000～6500元 c,、滴濾咖啡機：800～8000元不等 d、水處理設(shè)備(過濾掉水中的雜質(zhì)和怪味,，保證咖啡的味道)：200～800元 e,、奶缸：用來熱奶或做奶沫。32盎司奶缸所盛牛奶和奶沫,，可供制作兩叁杯咖啡,。 f、溫度計：測奶溫,，可保證制作的飲料味道和質(zhì)量上保持一致,。 g、壓粉器：用來將咖啡粉壓實,，在煮咖啡時使用,。h、其他：勺,、量杯、計時器,、香料瓶,、奶油發(fā)泡器、摩卡泵,、清掃刷,、咖啡杯。 i,、耗材包括：奶制品,、香味糖漿(果露)、紙制品,、吸管等
3,、 員工成本：準(zhǔn)備請多少服務(wù)員、領(lǐng)班,、廚房相關(guān)人員(取決你的咖啡廳需要經(jīng)營多少項目)
4,、 產(chǎn)品進(jìn)貨成本：根據(jù)你和供應(yīng)商滴關(guān)系，你能拿到什么樣的政策,，成本亦不同
5,、 推廣成本：是否需要推廣，準(zhǔn)備借用什么資源去推六、購買咖啡機設(shè)備：咖啡機,、研磨機等
,、尋找咖啡供貨商、奶制品供貨商,、調(diào)味品等食品的供貨商,，其他非咖啡飲料、紙制品,、器具等的貨源,。九、制定營銷計劃,，聘用員工,、準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。
1,、員工制服,、薪資條件、公司登記,、食材廠商找尋,、價格確定、杯盤選擇,、第一次進(jìn)貨量
2,、研發(fā)新產(chǎn)品
3、.完善的店務(wù)管理計劃
4,、策劃行銷活動計劃
常見情況處理：客人們會告訴您咖啡太苦,、飯?zhí)病⒀b修很漂亮但冷氣太冷,、煙味太重,、廁所太臟、服務(wù)人員很美可是不親切,、可不可以外送等;再來是：吧臺手要請假,、廚師要輪休、外場服務(wù)人員忘記開單跳單,，而您已經(jīng)累得半死時閉店還要回來收錢,、明天誰休假您又要代班、月初繳房租,、月中發(fā)薪水,、給貨款、又要訂貨,、兼開發(fā)新產(chǎn)品…… 開一家咖啡館很容易,，只要有經(jīng)費預(yù)算就可以,，但經(jīng)營咖啡館很難，要成功需要許多條件(說成功太嚴(yán)肅,，存活下來或達(dá)損益平衡),，因為咖啡館開支項目多、報酬率不高,，稍有幾項支出不慎就很難維持損益平衡,，資金不充裕者，更要小心,。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇九
現(xiàn)在,，咖啡店越來越成為白領(lǐng)及成功人士必不可少的休閑飲品，無論是談生意還是朋友見面聊天,，咖啡店都是不錯的選擇,。
在白領(lǐng)較為集中的天河城廣場附近開一家具有特色的、適合文化層次較高,、年齡在25～40歲之間的成熟的職業(yè)咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書,。
企業(yè)宗旨：一切為了女性。
（1）廣州市服裝市場中,，高,、中、低檔女性服裝都有,，但女性服裝風(fēng)格大多過分偏重于隨意,、休閑、舒適,?；蛘呤瞧赜跇?biāo)新立異、與眾不同,，都不能滿足白領(lǐng)女士的需求。
（2）一些很高檔的時裝雖然能滿足白領(lǐng)職業(yè)女性的穿著要求,，但定價太高,。
（3）也有一些本地的價格適中的職業(yè)套裝，雖然有的質(zhì)地與手工都不錯,，但過于職業(yè)化,，讓人覺得少了一點女人味。
（4）一些中檔,、高檔的杭派職業(yè)女服的設(shè)計風(fēng)格優(yōu)雅,，面料精美，手工考究,，色彩與款式大都比較明亮與柔和,，價格也能為大多數(shù)收入在中等偏上的較成熟的白領(lǐng)職業(yè)女性所接受,。
文化層次較高（大專及大專以上）、年齡在20～40歲之間的成熟的職業(yè)女性是唯美女裝店的目標(biāo)群體,。這一目標(biāo)群體的月收入在xx或1000元以上,，或家庭月收人在5000元以上，在湖南應(yīng)屬于小康生活家庭,，對服裝的品味要求高,。這一群體側(cè)重于外來白領(lǐng)女性或者學(xué)生。
餐廳開辦前準(zhǔn)備
1,、租用場地
2,、裝修餐廳，餐廳風(fēng)格自然,，隨意,，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致,，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。
3,、聘用中西餐廚師，簽訂合同,。
4,、聯(lián)系用原材料供應(yīng)商，與之簽訂合作合同,。
5,、聘用勤工儉學(xué)的學(xué)生為服務(wù)員，談好薪資,，工作時間,，工作內(nèi)容，簽訂好勞工合同,。
6,、開始在各高校進(jìn)行宣傳活動。
在廣州,，特別是天河城廣場附近,，這一類咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書還比較少，且大多為專賣店,，品種單一,，個性化不強，價格較高,。
店面裝修： 10000 元
租金：（兩押—租） 28000 元
進(jìn)貨： 18000 元
工商管理,、稅務(wù)登記費用： 1200 元
頂手費： xx 元
流動資金： 10000 元
合計1 ： 87200 元
工資： 5500 元/月
其中：店面人員 2 人： 1500 ×2 = 3 000 元/月
經(jīng)理工資： 2500 元/月
水電： 300 元/月
工商管理費,、稅收： 500 元/月
租金： 10000 元/月
合計2 ： 16300 元/月
三個月即 48900 元
87200 + 48900 = 136100
（1）中檔服裝按平均每套服裝批發(fā)價之后為 240 元/套）毛利 90 元/件；
（2）高檔服裝按平均每套服裝批發(fā)價 150 元,，零售價 300 元計算,，（八折 280 元，零售價 500 元計算,，（八折之后為 400 元/套）毛利 120 元/件,。
如果把握不好，很容易造成商品積壓,。這就需要細(xì)心研究市場行情，從平時的銷售業(yè)務(wù)中把握客戶需求,，做到既不盲目緊跟潮流，又不落后于潮流,。
本店要嚴(yán)格服裝質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)質(zhì)量,，實行貼心服務(wù)，盡量不打價格戰(zhàn),。
在把好質(zhì)量關(guān)的前提下，有理,、有節(jié)的處理好顧客意見非常重要，樹立顧客就是上帝的服務(wù)意識,。
4、 對客人禮貌,，客人的.非私人問題有問必答,，隨時留意客人情況,，努力將客人服務(wù)周到,。
項目申請
餐廳的創(chuàng)建需要進(jìn)行申請，取得經(jīng)營許可證,。在銀行進(jìn)行抵押貸款，獲取開業(yè)基金,。
（1）根據(jù) 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定：本店提供的服裝應(yīng)符合質(zhì)量要求，質(zhì)量合格,。
（2）根據(jù) 《中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法》的相關(guān)規(guī)定：本店在提供商品或服務(wù)時應(yīng)符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求,，使客戶不受到損害,。
（3）根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)規(guī)定：本店應(yīng)與所招聘的員工簽訂相應(yīng)的勞動合同，并為其辦理購買相應(yīng)的勞動保險,。
職員及崗位職能
（1）店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項工作；
（2）經(jīng)理1名（自己本人）：統(tǒng)籌全盤,，負(fù)責(zé)采購和財務(wù),。
注明：店員為本市的下崗失業(yè)女性。
本人有5年的服裝銷售工作經(jīng)驗,，對服裝有濃厚的興趣,，對服裝的鑒賞力較強。本人在外省出生,，對外來女性的購物心理非常了解,，并做過專門研究，同時在廣州生活多年,，對湖南女性也比較了解
答：模式一,、白手起家
手起家是從無到有,、從零開始的創(chuàng)業(yè)模式,；猶如先有了一個雞蛋,，用蛋孵出了小雞,，再雞生蛋，蛋生雞,，從而一步步積累資產(chǎn)的過程；
白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式,，因為缺少資金,、沒有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索,。
1,、創(chuàng)業(yè)者必須有市場預(yù)見性
2、有良好的信譽和人品
3,、吃苦耐勞的精神
模式二、代理
代理是一種很常見的創(chuàng)業(yè)方式,，中關(guān)村很多品牌電腦代理,，借助別人的品牌發(fā)展自己。
1,、選擇大款,；
品牌信譽好,、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品
2,、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢,，所以只能依附,，不能依賴；建立自己的品牌,，維護(hù)自己的渠道。
作為普通人,，兩種基本的賺錢模式,，對于某些特定的人來說，可能都是好的選擇,，他們會使兩種模式相互轉(zhuǎn)換,，譬如有些人，就業(yè)很成功,，有可能他創(chuàng)業(yè)也會較容易些。因為他們在就業(yè)中積累了很多便于他創(chuàng)業(yè)的條件或素質(zhì),。而有些善于創(chuàng)業(yè)的人，由于他們有創(chuàng)新能力,、吃苦精神，他一旦進(jìn)入重要的就業(yè)狀態(tài)也容易把重要工作干好,，取得較大的成功,。對于創(chuàng)業(yè)與就業(yè)這兩種模式，自己必須要有一個清楚的認(rèn)識,，看看自己屬于哪種人，這樣才能更好地選擇去創(chuàng)業(yè)還是就業(yè),。適合創(chuàng)業(yè)的人須勇敢,，而適合就業(yè)的人要穩(wěn)健。適合創(chuàng)業(yè)的人“自種口糧”,，而適合就業(yè)的人鐘情“皇糧”,。適合創(chuàng)業(yè)的人更能創(chuàng)新，而適合就業(yè)的人要墨守成規(guī),。適合創(chuàng)業(yè)的人更能成為企業(yè)家，而適合就業(yè)的人更易成為管理者,。適合創(chuàng)業(yè)的人善于管理,、控制和規(guī)避風(fēng)險，而適合就業(yè)的人懼怕和躲避風(fēng)險,。
我的建議是在網(wǎng)上開店，利用網(wǎng)上,，可以把你的生意做到任何地方，而你的成本將是零,！如果有一定資金，則可以找到一個你擅長的項目來或者說你比較熟知的行業(yè)來做,，這樣你的成功幾率就會高很多！
第三題：你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì),， 請分析自己已經(jīng)具備哪些創(chuàng)業(yè)素質(zhì),？又欠缺哪些,？怎樣彌補,？
答：1、創(chuàng)業(yè)者身上要有商人的特質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者無論是個普通人,，還是個剛出校門的“書生”，你首先必須鍛煉成為一個100%的商人,，具備商人身上特有的東西：一是賺錢（利益）,，辦企業(yè)的目的首先是賺錢，其次才是其它,；二是在商言商，拋去一些情感因素,，面子問題,、人情問題，稍往后放,，你掏錢、我給你商品和服務(wù),，這是一個平等的交易行為，用不著誰求誰,，或不好意思，有多難為情,，“親父子,，明算帳”；三是看重每一分錢,，“斤斤計較”，會精打細(xì)算,，精確理財,，有較高的財商，只有這樣才能集腋成裘,，財富是一分一分積累起來的。
2,、親力親為,，做職業(yè)化的管理者
因為是創(chuàng)業(yè)初期，不可能有條件去聘職業(yè)經(jīng)理人,，因此往往里里外外都是自己親力親為，什么都做,，這就要求創(chuàng)業(yè)者必須是個職業(yè)化的管理者,，能夠科學(xué)管理,，高效運作,。他們原則性強,，公事公辦,，對事不對人，公私分明,，能以身作則，富有成效的領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬；他們更擅長于溝通,，能充分調(diào)動大家的積極性，帶領(lǐng)大家共同完成任務(wù),；他們?nèi)稳宋ㄙt，而不是任人唯親,，吸引優(yōu)秀的員工為他們工作，并把合適的人放在合適的崗位上,，釋放出最大能量，創(chuàng)造出良好的業(yè)績,。
3,、要有專業(yè)、職業(yè)的人做團(tuán)隊
創(chuàng)辦企業(yè)不可能是你一個人在做,，肯定要聘請員工，這時能否招到專業(yè),、職業(yè)的合格員工就顯得特別重要。他們敬業(yè),，積極向上，任勞任怨,，對公司忠誠，態(tài)度端正,，具備一定的專業(yè)技能，能獨擋一面,，形成互補，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。他們是具備職業(yè)化態(tài)度、觀念和行為的角色人,，能把自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合,，知道自己職責(zé)所在，齊心協(xié)力,，共同打造成一個堅不可催的團(tuán)隊,，戰(zhàn)無不勝。 創(chuàng)業(yè)致富歡迎您的訪問,！
4、創(chuàng)業(yè)者的品德,、素養(yǎng)
除上述要素外,，創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)、性格和心理素質(zhì)也顯得特別重要,。他一定要能吃苦，專注敬業(yè),，鉆研業(yè)務(wù)，且頭腦靈活,，隨著市場環(huán)境的不斷變化，調(diào)整策略,，堅定目標(biāo)，持之以恒,。他必須會節(jié)儉，不揮霍浪費,，善于自我管理，嚴(yán)于律己,，寬于待人，且好學(xué)上進(jìn)，不斷補充自己的頭腦,，會忍受孤獨，獨立思考,，不人云亦云，有遠(yuǎn)見卓識,，有勇有謀。另外,，創(chuàng)業(yè)者要能夠承擔(dān)壓力和風(fēng)險,，有良好的心理素質(zhì)以及平和的心態(tài),，能賠能賺,，無論成敗,，都積極地去尋找原因，總結(jié)教訓(xùn),，方能百尺竿頭更進(jìn)一步,，最終達(dá)到自己理想的彼岸,。
有把握一個良好積極的心態(tài),，全身心地投入,，有自己獨特的核心競爭力,，以不變應(yīng)萬變，方能化險為夷,，左右逢源,，達(dá)到自己既定目標(biāo)。到時,，你會發(fā)現(xiàn),，賺錢多少也不是問題的本質(zhì)，不斷提升自己的境界休養(yǎng),，才能站得更高,，看得更遠(yuǎn),。
在日常生活中,，由于每個人的觀點和立場,，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的,。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公,，因為有矛盾,，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會,，假如互相坦誠相見，以一種客觀,，不帶個人情緒的態(tài)度看問題,，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認(rèn)為十分得意的想法并不完全正確,，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面,，你們原來在許多方面可以互相補充,，互相完善,。我個人認(rèn)為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度,，俗話說的好：宰相肚里能撐船,。心胸狹隘是化解矛盾的大敵,，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的,。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇十
在中國，人們越來越喜歡喝咖啡,。以下& ldquo咖啡文化& rdquo充滿生活的每一刻,。無論在家里，在辦公室,，還是在各種社交場合，人們都在品嘗咖啡,?？Х戎饾u與時尚和現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。世界各地的咖啡館已經(jīng)成為人們交談,、聽音樂和休息的好地方。咖啡豐富了我們的生活,，縮短了你我之間的距離。咖啡逐漸發(fā)展成為一種文化,。隨著咖啡這種歷史悠久的飲料的流行，咖啡正被越來越多的中國人所接受,。
咖啡店由xi外交學(xué)院的學(xué)生創(chuàng)辦，位于學(xué)校正門右街的顯眼位置,。這里的裝修雖然簡單,，但卻有一種特別的家的味道，甚至比家更溫暖,，更輕松,。南墻上擺滿了書架，上面散落著各種各樣的書,。酒吧位于中心，酒吧后面的墻上掛著一個木制的酒架,，里面裝著各種咖啡豆,。北面除了大門，其余部分都是明亮的玻璃凸窗,，窗臺很低，擺滿了各種雜志,?？看爸挥蟹阶?，每張桌子可以坐4—6人。而這里的空氣,、光線、聲音更讓人著迷,，更讓人難以割舍，感覺像在家里一樣輕松自由,。
第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
目前大學(xué)校園市場還是空白,，競爭壓力小。而且初期投入不是很高,，現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè),，有一系列優(yōu)惠政策和貸款支持。再者,，大學(xué)生對未來總是充滿希望,。他們有年輕的血液和旺盛的精力。初生牛犢不怕虎& rdquo精神,，這些是一個企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校學(xué)了很多理論的東西,，技術(shù)優(yōu)勢高層次?，F(xiàn)代大學(xué)生具有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新精神,、信心和欲望，這種創(chuàng)新精神往往創(chuàng)造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的好處是可以提高能力,，增加閱歷,，學(xué)以致用；最大的吸引力在于,，你可以通過成功創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值,。
1、咖啡店的存儲費用
咖啡店店面是租來的建筑,。與房屋所有人協(xié)商后，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議,。協(xié)議包括地址,、面積、結(jié)構(gòu),、使用年限,、租金、支付方式等,。租賃的優(yōu)點是投資少，回收期短,。預(yù)算10—15平米,，開辦費9—12萬左右,。
2、裝飾設(shè)計成本
咖啡店的滿員率,、臺式機的周轉(zhuǎn)率,、氣候,、節(jié)日等因素對收入影響很大,?？Х鹊晗M比較高，主要針對學(xué)生,，咖啡店的布局和風(fēng)格，咖啡店效果圖,、平面圖、施工圖的設(shè)計成本,，大概6000元左右
3,、裝修、裝修費用
具體費用包括如下,。
（1）外墻裝飾費用,。包括招牌,、墻面,、裝修費用,。
（2）店內(nèi)裝修費用,。包括吊頂,、油漆、裝修、木工等,。
（3）其他裝飾材料的費用,。玻璃,、地板,、燈具,、人工費也應(yīng)包括在內(nèi),。
按照標(biāo)準(zhǔn)，整體預(yù)算360元/平米,，裝修總費用360x15=5400元,。
4、設(shè)備和設(shè)施的采購成本
具體設(shè)備主要包括以下幾種,。
（1）沙發(fā),、桌子,、椅子和架子,。一共2250元
（2）音響系統(tǒng),?？傆?50
（3）酒吧使用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備,、洗滌設(shè)備和加工保溫設(shè)備,。總計600
（4）吧臺,、咖啡杯、泡茶器,、各種小菜等,。總計300
凈水器采用美的品牌,，每天可生產(chǎn)12l純凈水，每天可銷售100至200杯咖啡等飲料,，價格約為人民幣1200元,。
咖啡機，咖啡機是一種電子控制的半自動咖啡機,。咖啡機現(xiàn)在的價格應(yīng)該在350元左右,，附加配件不會超過1200元。
磨豆機,，價格330 & mdash480元之間,。
冰沙機，價格400元一臺左右,，有點說不清,，最好買兩臺,，不然夏天可能不夠用。
制冰機,，就制冰量而言，一般需要有富余,。這臺制冰機每天的制冰量是12公斤。550元價格略高,，質(zhì)量更好,，可以用很多年，所以更經(jīng)濟(jì),。
5,、初始庫存成本
包括購買普通商品和低值易耗品、咖啡豆,、牛奶、茶葉,、水果、冰淇淋等的費用,。1000元左右
6,、開辦費
開辦費主要包括以下幾種。
（一）營業(yè)執(zhí)照手續(xù)費,、注冊費,、保險費；估計3000元
（二）營銷廣告費用,；估計450元
7、營運資本
咖啡店在開業(yè)初期要準(zhǔn)備一定的營運資金,，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常經(jīng)營,。估計20xx元
總計：
120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx = 145280元
1、周轉(zhuǎn)計劃
這里的營業(yè)額指的是咖啡店的日常經(jīng)營收入,。在制定營業(yè)額目標(biāo)時，必須根據(jù)當(dāng)前的市場情況進(jìn)行綜合衡量,，考慮咖啡店的經(jīng)營方向和當(dāng)前的價格情況,。根據(jù)目前的流動人口和人們對咖啡的偏好，每天的營業(yè)額預(yù)計在400—800之間,，可能會根據(jù)不同的季節(jié)而波動
2、采購計劃
根據(jù)擬定的商品計劃,，為了有效利用采購資金,，平衡商品構(gòu)成，采購計劃必須按照設(shè)定的商品內(nèi)容進(jìn)行安排,。通過周轉(zhuǎn)計劃、商品計劃,、采購計劃的建立,，我們不難理解，一家咖啡店要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，有效完成商品構(gòu)成，靈活運用采購資金,，所有的基礎(chǔ)計劃都是不可或缺的,?？Х鹊暝谠O(shè)定商業(yè)計劃、商品計劃,、購買計劃時,，可以按照設(shè)定的購買金額購買商品,。商品驗貨定價后可以寫在菜單上,。接下來必須考慮的是如何有效地銷售這些商品,。
3、人事計劃
為了實現(xiàn)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),，經(jīng)營者必須有明確的人員任命和工作分配計劃,。我們必須考慮有效利用人力資源和進(jìn)行人員培訓(xùn)。
4,、籌資計劃
營運資金的分配是管理的核心工作。一般咖啡店的營業(yè)費用可以分為人員費用（工資,、伙食費,、獎金等）。）,，設(shè)備費用（修理費,、折舊,、租金等,。）,，維護(hù)費用（水電費、耗材,、服務(wù)費、雜費等,。）和業(yè)務(wù)費用（廣告費,、包裝費、營業(yè)稅等,。）。也可以根據(jù)其性質(zhì)分為固定費用和可變費用,。我們需要根據(jù)過去的實際表現(xiàn)來設(shè)定可能增加的資金,。
5、財務(wù)計劃
財務(wù)計劃中的盈虧計劃最能體現(xiàn)整個店鋪的經(jīng)營成果,?？Х鹊杲?jīng)營者要控制營運資金的收支，做到營運資金的合理調(diào)配和運用,。
總之，上面列出的六個基本計劃（營業(yè)額,、商品采購、促銷,、人員,、資金、財務(wù)）是咖啡店管理不可或缺的,。當(dāng)然，一些咖啡店可以根據(jù)工作的實際需要制定一些其他的輔助計劃,，以深化管理。
20xx年至20xx年,，中國咖啡市場經(jīng)歷了一個快速增長期，期間咖啡市場整體銷售額復(fù)合增長率達(dá)到17%,；快速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場空間。雀巢,、卡夫、ucc等國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)增加了在中國的投資,，為未來爭取中國咖啡市場的領(lǐng)先地位奠定了良好的基礎(chǔ)。
咖啡飲料主要指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡,。速溶咖啡方面，20xx—20xx年中國速溶咖啡市場年均增長率達(dá)到16%,，顯示出中國速溶咖啡市場的高增長和投資空間，目前仍處于增長階段,；罐裝咖啡方面，20xx—20xx年中國罐裝咖啡市場年均增長率也達(dá)到15%,；未來幾年，中國咖啡飲料的前景依然樂觀,。
現(xiàn)在的咖啡店主要是連鎖經(jīng)營，市場主要由幾個集團(tuán)壟斷,。但是由于幾個群體的咖啡店沒有特別的主題，很難和特別的年輕人合作,。我們也考慮到了其他飲料店的市場競爭,，但我們發(fā)現(xiàn)這些類似的行業(yè)大多不是在自助的基礎(chǔ)上運作的，很難應(yīng)對注重效率的年輕人,。所以我們相信,，開自助主題咖啡店能滿足年輕人的需求,，發(fā)展空間還是很大的,。統(tǒng)計顯示,，中國的咖啡消費量逐年增加，有望成為世界重要的咖啡消費國,。
1、同行業(yè)競爭分析
知己知彼,，百戰(zhàn)不殆?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭對手的經(jīng)營動態(tài)和產(chǎn)品構(gòu)成，并進(jìn)行深入的比較和分析,，從而在業(yè)務(wù)中占據(jù)有利地位,，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。
咖啡店經(jīng)營者一定不能忽視市場情報,，一定要及時了解最新的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。根據(jù)咖啡店地址的特點和顧客的.特點,，我們將不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增加顧客來店的頻率,，進(jìn)而提高咖啡店的績效,。
2、促銷計劃
咖啡店的基本特點是定點營業(yè),。然而，隨著市場競爭的日益激烈,，咖啡店不能再被動地等待顧客來店里,，而必須主動吸引顧客來店里。因此,，促銷活動的實施和宣傳效果的需求同樣不可或缺。一般小咖啡店比大咖啡店投入不了巨額的廣告和推廣費用,，所以& ldquo花一小筆錢做大廣告& rdquo,。可以采用海報,、傳單、信件等宣傳手段,。
3,、日常運營計劃
如何擬定商業(yè)計劃書？對于咖啡店來說,，整個運營過程中最大的顧慮可能就是每天的營業(yè)額。每個咖啡店往往都有自己的經(jīng)營目標(biāo),。更詳細(xì)地說，它甚至將位置和商品目標(biāo)設(shè)置為衡量日常業(yè)務(wù)情況的基準(zhǔn),。
在制定日常運營計劃時,，需要根據(jù)設(shè)定的運營策略、營業(yè)額預(yù)測,、目標(biāo)庫存估計,、損失金額估計,、采購預(yù)留金額估計和計劃毛利估計來完成整體運營計劃,。由于整個計劃過程必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，所以建立數(shù)據(jù)庫信息是制定銷售計劃的必要條件。即使是小咖啡屋也要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是印象,、感受和觀察。
咖啡店的目標(biāo)消費者多為大學(xué)生,，位于商業(yè)區(qū)、大學(xué)校園,、路口的交叉口,。租金價格適中，裝修要求高,，導(dǎo)致整體投資成本增加。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài),。在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，對發(fā)展前景要有信心,，不要著急,，盲目調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)營咖啡店是一個很好的愿望，但是要有足夠的心理準(zhǔn)備,，所以要有一個輕松的心態(tài),。
主題咖啡店商業(yè)計劃第二章：
咖啡店一直受到小資產(chǎn)階級白領(lǐng)的喜愛,。怎么開咖啡店？咖啡店商業(yè)計劃書準(zhǔn)備好了嗎,？
如果你想開一家咖啡店，創(chuàng)業(yè),，充分的準(zhǔn)備是必不可少的,。怎么開咖啡店？最新的咖啡店商業(yè)計劃書詳細(xì)告訴你,！
咖啡店商業(yè)計劃：如何開咖啡店
咖啡店的位置不應(yīng)該是隨意的。一般來說,，咖啡店應(yīng)該位于商業(yè)區(qū),，這樣可以方便工作人員在工作時間光顧。也可以設(shè)置在商場附近,，因為這樣會方便逛累了的人坐下來休息，從而讓咖啡廳生意好起來,。另外，也可以位于咖啡館多的地方,，形成群體優(yōu)勢,，比如北京秀水街的咖啡館街。選址也要考慮店鋪的租金,。
咖啡店商業(yè)計劃：如何開咖啡店
好的店鋪設(shè)計不僅美化了咖啡館，也給消費者留下了良好的印象,，旨在吸引顧客,，擴(kuò)大銷售。店鋪設(shè)計的前提是掌握時代潮流,。運用色彩、造型,、聲音等技巧來表現(xiàn)店鋪的外觀,、頭部和內(nèi)部。性格越突出越顯眼,。
（一）商店的設(shè)計必須符合咖啡館的特點,，在外觀和風(fēng)格上體現(xiàn)咖啡館的經(jīng)營特點,。
（二）滿足主要用戶的要求；品味& rdquo,。
（3）店面的裝修要充分考慮是否與原有建筑風(fēng)格和周邊店面相協(xié)調(diào),。& ldquo個人& rdquo雖然引人注目,，但一旦消費者感受到& ldquo庸俗& rdquo,，就會失去信任。
（4）裝修要簡潔,，而不是& ldquo不足& rdquo,，不能& ldquo過度& rdquo，不應(yīng)使用過多的線條分割和色彩渲染,，避免任何過度的裝飾,，不要讓用戶感覺& ldquo太累& rdquo,。店面的顏色要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不要采用任何生硬強烈的對比,。
（5）招牌上的字體大小要合適。如果太厚,，會使招牌顯得過于擁擠,，容易破壞整體布局。商店的名稱可以通過基材的顏色突出顯示,。店鋪名稱應(yīng)簡單易懂，易于記憶,，除特殊需要外，不要使用野草或外文字母,。
咖啡店商業(yè)計劃：如何營造咖啡店氛圍
咖啡店與普通餐館的不同之處在于它有一種獨特的氛圍,。所以，氛圍是咖啡店成功的核心。對于商業(yè)空間的表現(xiàn),，咖啡店經(jīng)營者要巧妙運用空間美學(xué)，設(shè)計一個理想的喝咖啡環(huán)境,，在提高顧客的飲用率上產(chǎn)生情感共鳴效應(yīng),，這是塑造咖啡店氛圍的意義所在。顧客在喝咖啡時,，往往會選擇適合自己氛圍的咖啡店。因此,，在設(shè)計咖啡店時，必須考慮以下要點：
一,、顧客對咖啡店氛圍有什么期待？
第二,，知道哪種氛圍可以增強顧客對咖啡店的信任,，引起情緒反應(yīng)。
第三,，首先要確定客戶目標(biāo)是誰。
第四,，我們應(yīng)該將設(shè)想的氛圍與競爭商店的氛圍進(jìn)行比較,，以分析它們的優(yōu)缺點。在表達(dá)氛圍的時候,，一定要慎重選擇咖啡店經(jīng)營的咖啡,。
咖啡店商業(yè)計劃書：如何開咖啡店,，選擇咖啡豆
味道在咖啡味道中非常重要,。就咖啡沖泡和配藥而言,，很多經(jīng)營者可以簡單應(yīng)付,。事實上，許多天然食物的獨特味道只有通過精致的操作才能實現(xiàn),，尤其是在今天的生活中，咖啡占據(jù)了非常重要的地位,。要品嘗到一杯制作精美,、味道甘甜、口感醇厚,、風(fēng)味獨特的優(yōu)質(zhì)咖啡,，取決于員工的咖啡烘焙水平和沖泡技術(shù),。
生咖啡豆必須經(jīng)過分揀,、烘焙和研磨。所謂烘焙,，就是將咖啡炒至香濃易磨,。至于目前已經(jīng)開業(yè)的中小咖啡館所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)該深入探討,。首先關(guān)注咖啡館周圍的同行,，分析他們的優(yōu)缺點,；同時考慮我店的客戶類別是否發(fā)生了變化,，在管理體系上進(jìn)一步做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。塑造自己的商業(yè)風(fēng)格。讓你遇到的咖啡店成為個性化的咖啡店,，突出它的& ldquo獨特的功能& rdquo中小型咖啡館經(jīng)營者一定要考慮,。
咖啡館再大再小，也不能單純依靠直覺或經(jīng)驗,。而是要有一個整體的運營計劃（包括商業(yè)計劃、商品計劃,、采購計劃、促銷計劃,、人力計劃、資金計劃,、財務(wù)計劃等）。）,，并通過實施計劃努力實現(xiàn)其目標(biāo),。具體到運營上，要確立咖啡館的明確定位,、咖啡和飲料成分的差異化、客戶管理的系統(tǒng)化,、服務(wù)組合的靈活性，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。
咖啡店商業(yè)計劃書：如何開咖啡店咖啡店管理
當(dāng)然，對于一個咖啡館經(jīng)營者來說,，除了店鋪的狀況之外，不可能一無所知,。他必須真正了解來店里的顧客范圍，徹底調(diào)查該地區(qū)的人口,、收入、職業(yè)和消費特征,。為了掌握這方面的消費習(xí)慣，根據(jù)需求開展一系列的銷售活動,，這就叫& ldquo商圈管理& rdquo。
一般來說,，在咖啡館的運營中,，為了有效地掌握客戶的特點和分布區(qū)域，你可以經(jīng)常使用客戶意見的回應(yīng)調(diào)查,，或者通過特價活動,，或者使用直接的信件,、傳單,，并給予一些特價或禮物來吸引客戶。你可以要求他們留下基本信息（姓名,、年齡,、性別,、職業(yè),、地址等,。）。這樣就可以大致衡量門店顧客的分布情況,。
如果能長期建立這個數(shù)據(jù)，深入分析,，剔除幾個較遠(yuǎn)地區(qū)的客戶,，只對人數(shù)較多的地區(qū)進(jìn)行討論判斷，就能大致掌握商圈的分布情況,。如果你能輸入& mdash通過促銷活動的有效實施,，對未來門店客戶數(shù)據(jù)的系統(tǒng)整理和分類，將對基礎(chǔ)客戶的培養(yǎng)和維護(hù)有很大的幫助,。尤其是對于所謂的社區(qū)咖啡館來說，對商圈的有效掌握和對客戶層的分析將是咖啡館成功運營的重要任務(wù),。所以商圈的管理是咖啡館擴(kuò)張表現(xiàn)中極其重要的一環(huán),。
在咖啡館?？Х鹊母腥玖σ欢ê軓?。無論是哪種咖啡,，如果價格定的偏高,，或者出現(xiàn)咖啡質(zhì)量差,、成分不全,、庫存不足等現(xiàn)象，都會立即影響銷售,，自然也就不容易增加常客的數(shù)量,。在咖啡館的經(jīng)營中,，不僅要面對區(qū)域內(nèi)咖啡館的競爭，還要面對店鋪的競爭,，所以& ldquo咖啡的魅力& rdquo它成為商店成功的基礎(chǔ)。
咖啡店商業(yè)計劃：如何開設(shè)咖啡店服務(wù)
咖啡店生意的好壞取決于它的聲譽,。良好的服務(wù)態(tài)度和良好的咖啡制作是生意的保證,。尤其是商場附近的咖啡店，顧客的要求并不高,，只要給他們適當(dāng)?shù)姆?wù),，就能得到滿足,。店家不要放情歌,，以免讓商務(wù)客人尷尬，放點輕音樂就好,。
在服務(wù)方面，要適時而止,，適時而止?？Х葟d營造的是一種溫馨、安靜,、舒適的小空間氛圍。所以,，服務(wù)不要太馬虎,，要太勤奮，要恰到好處,。在一個很多同齡人聚集的地方，即使表現(xiàn)好,，也要競爭。在地理優(yōu)勢的前提下,，充分創(chuàng)造自己的獨特性,，讓客人覺得這個咖啡廳是他自己的咖啡廳。從而產(chǎn)生歸屬感,。如果你生意好，客戶群大,，而且都比較固定，就不要改變原來的風(fēng)格,。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇十一
南昌市是個省會城市，有眾多的白領(lǐng)人士,，這些白領(lǐng)人士的特點是既追逐潮流，附庸風(fēng)雅,，又由于工作壓力大而需要放松和修身養(yǎng)性,，同時，這些人士對于社會以及生活的理解都很有一套,，并且希望得到交流,。我們所強調(diào)的中國風(fēng)咖啡館就能使他們獲得這一體驗。
南昌現(xiàn)有的咖啡館如迪歐咖啡,、上島咖啡等等，由于沒有明確目標(biāo)消費者,，各類消費者混雜，不能形成自身文化氛圍,，而致使與其他普通餐廳混同,，沒有將咖啡的價值體現(xiàn)出來，反而因高成本導(dǎo)致利潤過低,。這對我們是很好的機會。
我們的目標(biāo)消費者是白領(lǐng)人士,，具有較高的.消費能力，特別是追求潮流以及刺激的時候可以大方地花錢,，所以,，只要我們的品質(zhì)和服務(wù)做到夠好、夠獨特,，就可以執(zhí)行高價策略。
營銷戰(zhàn)略
一,、咖啡的制作
第一針對此類人群的高消費能力，第二為了形成獨特品牌,，我們精選幾種特別咖啡。對于咖啡吧員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后上崗,。
二,、環(huán)境的創(chuàng)造
①室內(nèi)裝修
要求大方，舒適,，優(yōu)雅，墻上掛中國古韻畫作或抒發(fā),，并配有供顧客免費閱覽的圖書。圖書要經(jīng)過精選挑選,，為白領(lǐng)人士量身打造,。再配備象棋。整體展現(xiàn)中國風(fēng),。
②音樂
為了讓顧客享受這一過程，延長消費時間,，并提供非常好的閱讀和休息環(huán)境，室內(nèi)播放輕緩的音樂,。
③外部裝修
以中國古雅風(fēng)味為主題。
三,、對外宣傳
①以“分享”為主題，做活動
具體：邀請顧客將每次喝完咖啡后將或看書所得,，或自己生活所得的感悟，總結(jié)出來,，并記錄起來，由吧員及時將這些感悟放到大屏幕上,，與其他顧客分享，品味,。
②以“喝咖啡，品好書,，論時事，談人生”為主題制作網(wǎng)絡(luò)視頻,。
③建立俱樂部，定期舉辦交流會,，使顧客與咖啡館文化更融合。
經(jīng)營方式
采用連鎖經(jīng)營,。
原因：以更少的成本,，更快的速度擴(kuò)張，并能保持企業(yè)文化,。
五年期收益--成本預(yù)算
這一部分可以簡單，像你們原來的一樣,。
融資方式
股權(quán)融資,，%多少歸誰,，%多少,，日常經(jīng)營權(quán)歸誰,。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇十二
隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻,。無論在家里,、還是在辦公室或各種社交場合,，人們都在品著咖啡。
由于現(xiàn)在人生活節(jié)奏越來越快,，競爭越來越激烈,。人們的精神壓力也越來越大，每天不多的閑暇時光里,，能有一個安靜舒適的位置，坐下來喝一杯飲料,，和朋友聊聊天，放松一下自己,，已經(jīng)成為越來越多的人們的選擇,。
而在這樣的情況下，咖啡廳無疑正是一個不錯的選擇,，有需求就有消費?？Х葟d的格調(diào)，咖啡的味道,，以及咖啡店里配上的輕揚音樂。都使咖啡廳能夠很大程度上的緩解人們的壓力,，給人們帶來舒適的感覺。而年輕點學(xué)生一族,，無疑也以喜歡這種浪漫的氣氛。
但是高檔咖啡廳消費過高,，并且也不適合大多人短時間的閑暇享受，并且不能很好地滿足一些客人迅速外帶的需求,。所以小型咖啡廳更能滿足大多數(shù)人對于咖啡廳的`需求。
咖啡廳的選址,，應(yīng)該在學(xué)校，公司,，企業(yè)較集中的地方附近。選址不宜在太過張揚的鬧市,，而里鬧市不遠(yuǎn)的一些不偏僻的街道，就可以滿足需求,，在減少房租成本的同時，并不會影響客流量,。
小型咖啡廳的裝修應(yīng)該采用卡座形式,，和大多數(shù)冷飲店一樣，但是又需要一些不同,。來咖啡廳消費的群體，多數(shù)需要一個相對安靜的環(huán)境,，可以和朋友聊天說話而不受其他客人的影響,，所以應(yīng)該裝成一個個隔間用木板,，簾子隔開,。座位要舒適,，整體色調(diào)不要太暖，不能讓客人感覺到熱鬧,。要讓客人達(dá)到放松的效果，不管是身體還是心理。
卡座可分為3大類,，單人卡座，情侶卡座和多人卡座,。單人卡座方便一些單獨來的客人找到自己的空間，情侶卡座則適合大多青年情侶的需求,，而多人卡座可以則可以給客人提供集體消費，放松,，以及討論的空間。
整體光線不應(yīng)太強烈,，也應(yīng)該避免陽光過于強烈的地方。
總體大小控制在100平米左右,，太小了容易給顧客壓迫感，太大了容易造成空間的浪費,，也不利于節(jié)省成本,。
小型咖啡廳雇人不需要太多,，4人3班次再加一個店長即可,，不適合用臨時人員,，但是可以有1—2個長期兼職,，兼職以學(xué)生為主，主要負(fù)責(zé)周末的工作,，既有利于周末員工的休息，減輕員工壓力,，也能給在校大學(xué)生提供崗位,，同時兼職員工也能減少運營成本。但是兼職員工選擇需要謹(jǐn)慎,，一定要長期。不然可能增加員工培訓(xùn)成本,，起到相反的作用。
員工著裝需要統(tǒng)一,，態(tài)度要好,，面帶笑容。女員工不應(yīng)畫太濃的妝,。需要要求標(biāo)準(zhǔn)普通話交流。
咖啡廳消費群體不固定,，同時消費群體也足夠廣，每一個階層的人都有可能成為咖啡廳的潛在顧客,，但主要還是以學(xué)生和青年白領(lǐng)為主。
咖啡廳的產(chǎn)品應(yīng)該包含飲料,，和一些精致的現(xiàn)烤食品,。
飲料的選擇，有咖啡和鮮榨果汁,。不易有太多的種類，給顧客一個專一的感覺,。而且
應(yīng)有冷熱兩種選擇?？Х鹊姆N類應(yīng)包含卡布奇諾，拿鐵,，摩卡，濃咖啡等現(xiàn)下流行的咖啡種類。還需要有一個自己的招牌咖啡,，增加自己咖啡店的名氣，也給一些沒有特定咖啡消費指向的顧客一個容易接受的選擇,。同時有外帶和店內(nèi)消費兩種選擇，店內(nèi)消費使用精致的咖啡杯,，不同種類咖啡使用不同的餐杯，外帶則應(yīng)該采用統(tǒng)一的帶有小店logo的外帶紙杯,，提高咖啡店的知名度。
而食品類則包含現(xiàn)烤松餅,，現(xiàn)烤小蛋糕，巧克力蛋糕等精致的食物,。不易有主食,，小型咖啡廳主營目的為為客人提夠一個閑暇的休息時光,，用來放松,，和交流,。不應(yīng)是自己成為吃飯果腹的地方。雖然損失了客人吃飯的消費,，但是可以讓更多的客人產(chǎn)生認(rèn)同感，帶來更多的飯后客戶,，以及全天不限時的營業(yè)時間,。同時避免客人對咖啡店產(chǎn)生雜亂，不專業(yè)的厭惡感,。
同時店內(nèi)應(yīng)有wifi提供客戶工作或者娛樂。
房租 3萬/年 100平米 員工工資 2500—4000/月
兼職員工 40/天 累計半年發(fā)放獎金,。
店面裝修 10萬 包括卡座 隔間 吧臺 店內(nèi)飾品
店內(nèi)投資 10萬 包括咖啡機 空調(diào) 烘烤機 收銀機 電腦 餐具
年營業(yè)額 25—30萬
年經(jīng)營成本 13—15萬 包括原料購買,，各項費用，以及員工工資 年利潤 12—15萬 年凈利潤 10—13萬 投資回收期 3年
小店初期應(yīng)有一定時間的優(yōu)惠期,，對所有來店客戶開放,，并且提供會員卡,，優(yōu)惠壞日劭邸2⑶夜闋魴傳,，主要針對在校學(xué)生以及青年白領(lǐng)。同時可以邀請店主店員人脈來店品嘗,，增加小店知名度，小店人氣增長后,，可以逐步取消全面優(yōu)惠,，逐步回歸正常價格。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇十三
1.市場背景
喝咖啡是一種時尚,，同時，喝咖啡也成了一種文化,，一種情調(diào),，一種生活方式。隨著咖啡文化的普及,，校園已經(jīng)成為咖啡文化定居的重要場所?？Х瑞^已經(jīng)成為人們相互交流和娛樂的重要場所。其價值在于能夠為消費者提供高層次的精神享受,?？Х炔粌H僅是一種飲料,，更是一種氛圍文化和人生追求,。經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展必須映射到校園，咖啡文化的消費在校園市場大有可為,。
2.市場情況
目前大學(xué)周邊有很多咖啡館，針對大學(xué)市場,。以武大為例，羅市路的咖啡館密度在武漢其他地方并不常見,，所以現(xiàn)在咖啡消費市場的競爭非常激烈,。校外咖啡店都把高校師生作為自己的潛在客戶來考慮和對待，但并沒有明確的細(xì)分和定位——他們不僅為高校師生提供咖啡,。如何通過經(jīng)營一家定位于大學(xué)市場的校園咖啡店，在激烈的競爭中取勝,，需要綜合考慮各種有利和不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，為客戶創(chuàng)造差異化價值，從而在校園市場上分一杯羹,。
3.校園咖啡廳的特點
高校是人口密集的地方，同時又有較高的知識文化素質(zhì),，接受更多的西方思想和生活方式，容易接受新事物,。他們強烈渴望追求更高級的生活方式。一些群體消費水平較高,，有更多的可支配收入購買非生活必需品。一方面,，在校園里經(jīng)營咖啡店可以豐富師生的生活,；另一方面，它對運營商來說有很大的潛力,。
營銷機會和威脅分析
1,、地理上更接近受眾,，節(jié)省客戶時間和成本,，方便消費者。
2.情感上,，校園咖啡館更容易被消費者接受，甚至有些消費者本能地排斥商業(yè)氣息濃厚的校外咖啡館,。
3.容易群體消費，人群集中,，容易產(chǎn)生示范和模仿的消費效果。
4.其實力不如校外咖啡店,，管理經(jīng)驗不足，影響力較弱,。
5.消費群體單一，消費時間相對集中,，增加了管理成本和運營成本。
6.目前校園市場是一塊未開發(fā)的處女地,，消費群體集中，消費潛力巨大,。
7.年輕人居多,。習(xí)慣和消費偏好一旦形成，就很容易形成客戶忠誠度,。
8.一旦成功,，就很容易導(dǎo)致后續(xù)的競爭對手。
9.校外很多咖啡館容易分流客戶,。
消費群體分析:群體構(gòu)成分析校園市場潛在客戶的年齡收入，消費習(xí)慣比較簡單,，為有針對性、高效的營銷提供了可能,。按職業(yè)分為學(xué)生和教師兩類。在高校中,，學(xué)生人數(shù)最多，其次是教職工,。學(xué)生中，本科生最多,。
學(xué)生消費群體:按學(xué)歷分為本科生和研究生，本科生按成績分為入巢,、守巢、出巢三個階段,。
本科:
1.入巢:以大一新生為主。我是新來的,。我對學(xué)校環(huán)境和周圍環(huán)境很熟悉,。對什么都好奇。我有足夠的課外時間,。我對學(xué)校內(nèi)外甚至武漢的飲食有濃厚的興趣。此外,，通過社區(qū)活動和其他與師兄師姐的接觸，我們逐漸建立了對學(xué)校環(huán)境和社會環(huán)境的總體認(rèn)識,。雖然筑巢第一年不會有頻繁的咖啡消費行為，但這是樹立良好形象的關(guān)鍵時期(大一新生總是對新鮮事物充滿好奇,，容易接受和先入為主，容易建立良好的第一印象,，可以長期保持)。事實上,，筑巢期的一些先行者開始體驗它，對其他筑巢者起到示范和指導(dǎo)作用,。
2.守窩:主要是大二大三。大一新生經(jīng)過困惑適應(yīng)期,，心態(tài)逐漸與學(xué)校環(huán)境同步，消費行為從必需品(手機,、電子詞典、衣服等)的消費轉(zhuǎn)變,。)到非生活必需品的體驗和情感消費。有的人在找兼職,，可支配收入增加。與此同時,，相當(dāng)一部分處于筑巢期的消費群體開始談戀愛，他們的情緒需要表達(dá)出來,。咖啡是一種很好的寄托和方式,。情侶市場大有可為。
3.離巢:高三學(xué)生可以歸類為離巢,。由于就業(yè)和考研的壓力,，可支配的剩余時間減少,，可以采用情感營銷來營造強烈的歸屬感，獲得消費者的情感認(rèn)同,。
碩博士
這是一個不同于本科生的消費群體。一方面,，他們學(xué)歷更高，可支配收入更多,，消費習(xí)慣更理性，思想更成熟,。另一方面，他們不是專業(yè)的上班族,，有足夠的時間和更高層次的生活追求,，容易成為忠誠的咖啡消費者。另一個群體是mba等群體,，有著豐富的社會經(jīng)驗和一定的經(jīng)濟(jì)收入,，成熟穩(wěn)重，追求生活的'品味,，是咖啡的巨大潛在消費者。
教師消費群體
1.青年教師:剛畢業(yè)留校的青年教師普遍單身,，沒有家庭，正在轉(zhuǎn)變學(xué)生和教師的角色,。過穩(wěn)定的生活，有穩(wěn)定的收入,，容易接受新事物,，追求自己的生活方式,。
2.其他教師:與青年教師相比,，收入更高,，有孩子有家庭，可支配收入更多,。是潛在的咖啡消費者。
其他客戶群體
社會消費群體,，因為臨時留在武大是為了感受武大的氛圍，或者是為了節(jié)日和活動(櫻花節(jié),、年會,、朋友來訪等。),，構(gòu)成移動消費群體。
b,、消費能力和消費習(xí)慣分析:
1.在被調(diào)查的本科生中,，月生活費主要在400-500之間,，占37.1%,，其次是400以下和500-700，分別占26.2%和21.9%,，占總數(shù)的85.2%，構(gòu)成本科生月生活費的主要部分,。可以看出,，在武漢物價水平的大環(huán)境下，學(xué)生消費群體的可支配收入并不是特別緊張,，同時也不充裕。
2.在對咖啡和西餐消費偏好的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn),，約有四分之一的目標(biāo)消費者態(tài)度是“喜歡”，約有一半的群體態(tài)度是“一般,，沒有特別偏好”，占整體的大多數(shù),，只有15%左右的顧客不喜歡。
3.在咖啡和西餐的消費頻率調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn),，四分之一的目標(biāo)客戶選擇“經(jīng)常去”，三分之一的客戶選擇“偶爾去”,，四分之一的潛在客戶選擇“不去，沒有這個需求”,。對比以上，我們發(fā)現(xiàn)部分潛在消費者(10%左右)對咖啡和西餐有好感,。
4.在對去咖啡店消費目的的調(diào)查中，我們可以發(fā)現(xiàn),，聚會和用餐的目的占了總數(shù)的一半以上，談?wù)撌虑榈恼剂?0%左右,，這說明校園消費群體去咖啡店消費是因為需求和事情，而不是單純?yōu)榱俗非缶裣硎堋＿@意味著我們在消費者分析中應(yīng)該更加關(guān)注群體消費(而不是個人消費),。同時,，除了咖啡的主營業(yè)務(wù)外，還要適當(dāng)增加一些輔助業(yè)務(wù),。
5.在對每個消費金額的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)25.3%的消費者接受每次10 ~ 20元的消費金額,，22.4%的消費者接受不到10元，13.5%的群體可以接受20 ~ 30元的消費金額,，占總數(shù)的60%以上,。這表明大多數(shù)消費者的消費能力仍然有限，建議我們在定價策略上采用中低價位,。
6.在影響消費的因素調(diào)查中，我們可以發(fā)現(xiàn)口味和價格是最重要的因素,，分別占34.2%和33.5%，氛圍和隱私分別占12.5%和13.6%,，這意味著我們應(yīng)該為潛在客戶提供高價格和高質(zhì)量的流行服務(wù),，同時注意氛圍(私人空間和愉快氛圍)的營造。
7.從消費偏好的消費頻率的年級構(gòu)成調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn),，隨著年級的增加，經(jīng)常消費的學(xué)生與偶爾消費的學(xué)生的比例逐漸增加,；另一方面，隨著年級的增加,，非常喜歡咖啡的學(xué)生與普遍喜歡咖啡消費的學(xué)生的比例逐漸降低，表現(xiàn)為兩點:一是高年級學(xué)生的消費頻率高于低年級學(xué)生,；第二，初中生的咖啡消費偏好強于高中生,。這一重要發(fā)現(xiàn)告訴我們，要按等級劃分市場,，理順客戶消費的生命周期，在低等級市場采取培育策略,，在高等級市場采取維護(hù)和收獲策略,。
8.從潛在客戶的可支配收入和咖啡消費分析，收入較高的本科生(尤其是月生活費在800以上的)對咖啡消費的欲望更強(70%的群體喜歡咖啡),。當(dāng)然,，集團(tuán)的消費能力比較高,，可以對這部分市場采取細(xì)分策略，重點維護(hù)客戶關(guān)系,，讓他們成為忠實客戶。
9.在對潛在客戶可支配收入和咖啡消費的分析中,，還有一個發(fā)現(xiàn):月生活費在400以下的學(xué)生和月生活費在800以上的學(xué)生,，在一些消費習(xí)慣上驚人的一致，表現(xiàn)在去咖啡店消費的目的中,，聚會多，聊的東西少,。以就餐為目的，月收入800以上的學(xué)生很少，而800以下的群體中,，就餐比例一般較大,。
10.在每個可接受消費金額的調(diào)查中，每組有可支配收入的學(xué)生達(dá)成了一定的默契,，每杯咖啡的價格在8-15元之間，每個消費金額的比例在10-20元之間,。消費金額和上述消費偏好表明，我們應(yīng)該靈活運用定價策略和產(chǎn)品策略,，為消費者提供物美價廉的服務(wù),。
市場細(xì)分和定位
細(xì)分分析:聚焦高校師生，為高校師生提供咖啡,。
定位分析:集休閑,、飲食,、娛樂于一體,，以消費者可以接受的價格提供一個情感和精神享受的場所,。
確定上訴點:
1、飲食,、娛樂、休閑,，輕松、浪漫,、愉快；
2,、價格不高，享受水平高,；
3.學(xué)習(xí)和交流的場所；
4.校園生活群體的精神家園,。
產(chǎn)品和定價策略分析:
1.當(dāng)然，產(chǎn)品體系以咖啡為主,，可能還有少量其他飲料(如牛奶等。)甚至食物,。有些飲料可以與咖啡混合，一方面可以滿足消費者多層次,、多方面的需求，另一方面也可以更好地留住這些顧客,。不同品種的咖啡產(chǎn)品價格差別很大,，可以以低檔咖啡為主，少量高檔咖啡為輔，滿足各級消費客戶的需求,。
2.價格體系:應(yīng)該比校外咖啡略低，因為學(xué)生是一個重要的消費群體,，收入有限。整體價格體系以中低檔為主,，高檔價格為輔，一方面可以提升形象,，另一方面可以滿足消費者的這種需求。
媒體和方法分析,；
傳單和海報:在人流量大的地方(如食堂門口,、圖書館門口)可以發(fā)放一定量的傳單,，在宿舍樓樓下可以放下一定量的傳單,，在社區(qū)、生活區(qū)可以張貼一定量制作精美的海報,。
主動溝通:可以組織一些具體的活動(比如沙龍、舞會,、英語角等,。)來吸引人氣，達(dá)到傳播效果,。
網(wǎng)站和廣播廣告:使用學(xué)校網(wǎng)站(bbs、學(xué)校學(xué)生網(wǎng)站等,。)或者是學(xué)生用較多的校園廣播放一定量的廣告和公告,。
人脈推廣:既然高校是人去密集的地方，可以利用咖啡消費者的口碑傳播,，比如可以多招輪班的兼職服務(wù)員，通過每個人的傳播半徑來推廣人脈,。
官方溝通:可以爭取學(xué)校官方的配合,，比如記者團(tuán)的采訪，校級報紙的詳細(xì)介紹,，良好的公關(guān)。公關(guān)的溝通方式非常有效,。
社團(tuán)的用途:社團(tuán)作為高校的一個重要組織,，對每個大學(xué)生都有很大的影響,。也是一個優(yōu)秀的營銷渠道,?？梢院蜕鐓^(qū)組織建立友好關(guān)系，采取措施鼓勵社區(qū)團(tuán)體消費,。比如咖啡廳有專門針對社區(qū)的區(qū)域，社區(qū)的非正式活動可以在咖啡廳進(jìn)行,。
設(shè)計分析:
1.視覺識別:
店名:一方面要與自身業(yè)務(wù)密切相關(guān),；另一方面，要注意商業(yè)場所在校園內(nèi),，貼近校園特色,，容易被校園群體所喜愛和接受,。店名要有風(fēng)格,，要有長遠(yuǎn)的含義,。
logo:如果可以的話,，自己設(shè)計logo，一直貫穿下去,。比如咖啡店電器，名片,，衣服，等等,。
顏色:以黃色、紅色,、橙色等暖色為主，輔以輕快活潑的冷色調(diào),。展現(xiàn)時尚、潮流,、優(yōu)雅、品味,。
店內(nèi)布局:適當(dāng)利用燈光、地毯,、隔斷等元素，一方面盡量有效利用空間,，但另一方面又顯得東拼西湊，沒有表現(xiàn)出開放感和沉悶感,。有些私密餐桌可以適當(dāng)設(shè)計，但長期入住的顧客可以充分享受舒適的感覺,。分區(qū)布局，讓每個細(xì)分群體的消費者都有自己喜歡的角落和桌子,。
燈光和燈光:燈光是咖啡店裝修的重要元素。選擇不同風(fēng)格的燈光可以有效增加咖啡店的美感,。燈光是烘托咖啡廳氛圍的重要組成部分。你可以選擇不同的顏色來襯托咖啡店的愉快氣氛,。同時，客戶應(yīng)根據(jù)自己的要求,，在自己的空間內(nèi)保持調(diào)節(jié)照明的便利性。
墻面裝飾和窗簾:根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整,，各種面料材料、圖案和顏色應(yīng)盡可能協(xié)調(diào),，呈現(xiàn)咖啡廳風(fēng)格，貼近消費者的感官享受,。
餐桌位置:餐桌位置的設(shè)計和擺放整體上要和諧，避免個體差異,，給消費者一種大排檔的感覺。
手工藝品擺放:手工藝品的選擇要貼近咖啡店的氛圍和消費者的喜好,，體現(xiàn)咖啡店的味道。
餐具:干凈整潔,，應(yīng)體現(xiàn)咖啡館的特色或形象(如logo)。
背景音樂:浪漫,、柔和,、輕音樂，響度適中,，適合季節(jié)變化和咖啡館風(fēng)格。
2.行為識別
員工行為:要重視員工的培訓(xùn),，讓每一個員工都能成為咖啡店的形象代言人。管理者行為:管理者要及時解決業(yè)務(wù)流程中的問題,，面對客戶的意見和建議,，及時回應(yīng),，與消費群體保持密切聯(lián)系,。
背景:如今生活節(jié)奏快,，人們的生活壓力巨大,，大學(xué)生面臨就業(yè)和學(xué)習(xí)壓力,，越來越多的人更加注重個人健康和生活的放松。根據(jù)醫(yī)學(xué)研究報告,，咖啡豆含有大量對人體有益的健康成分。此外,，許多最新研究報告表明，咖啡因并不像過去想象的那樣對人體健康有害,；相反，咖啡中的一些成分對人體有許多保健作用,。我們相信,，喝咖啡的人會越來越多，會有“星座咖啡廳”,。換句話說,，咖啡店不僅宣傳咖啡的功能，還以星座作為咖啡店的主題,。而且大學(xué)生比較前衛(wèi),，比較容易嘗試和接受，市場前景比較客觀,。
目標(biāo):星座咖啡店不僅想推廣咖啡的功效,，還想從中獲利,。這家咖啡店計劃在六個月內(nèi)扭虧為盈,。預(yù)計兩年后每月稅后凈利潤將達(dá)到1萬元，預(yù)計四年后xi各大高校將開設(shè)主題連鎖咖啡店,。
市場分析:現(xiàn)在的咖啡店主要是以連鎖經(jīng)營咖啡和零食飲料為主,，市場主要由兩大集團(tuán)壟斷。但是因為兩個群體的咖啡店都比較貴,，所以沒有專門針對大學(xué)生的咖啡店,。所以星座咖啡館是由大眾經(jīng)營裝修，滿足客戶需求,。其他飲料網(wǎng)點的市場競爭(如臺式飲料網(wǎng)點、港式?jīng)霾杈W(wǎng)點,、七杯茶,、mkf飲料網(wǎng)點等,。)也有考慮,，但發(fā)現(xiàn)這些類似的行業(yè)大多不是以自助的形式經(jīng)營,，很難與講求效率、追求個性的年輕人合作,。所以我們相信,，開自助主題咖啡店能滿足年輕人的需求，發(fā)展空間還是很大的,。此外,，我們以校園訪問的形式采訪了大約100名大學(xué)生。結(jié)果顯示,，近60%的受訪者有去咖啡店的意向，半數(shù)受訪者平均每月去3到4次,，環(huán)境和食品質(zhì)量是他們?nèi)サ闹饕颉４送?，我們發(fā)現(xiàn)80%以上的受訪者對星座感興趣，60%的受訪者對星座感興趣,。
首先確定業(yè)務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)消費群體,，選址,、選址和再選址。
1.選址是咖啡店投資中非常重要的一件事,。如果你已經(jīng)決定投資咖啡店，那么接下來的另一項工作就是突破鐵鞋,，找到最好的經(jīng)營地點,。通常我們會以校園內(nèi)游客較多的地方為選址目標(biāo),，考慮周邊環(huán)境,。因為接近支持你業(yè)務(wù)的消費群體非常重要,，他們是店鋪運營的基礎(chǔ),。選址的時候和附近的商家聊聊,，了解一下那里的情況，客流量大的時候,，誰在這里消費,，需求的特點,。
2.需要確定咖啡店是純咖啡店還是咖啡+便餐(飲料)的咖啡,。我覺得最好建一個有便餐和飲料的咖啡吧。
第二,，命名店面，設(shè)計店面logo,，設(shè)計店面形象(裝修方案)
1.吧臺設(shè)計，廚房設(shè)備,，機器定位都有考慮。
2.座位數(shù)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模(公寓數(shù)量),。
3.類型:復(fù)合餐廳，提供簡單的餐飲和咖啡,。
4.價格:平價、中價或高價,，價格區(qū)間設(shè)定明確。
5.服務(wù)方式:半自助,。
6.主客群體預(yù)設(shè):在校學(xué)習(xí)的學(xué)生、戀人,、老師、工作人員,。
7.確定裝修方案:以個性為主，契合星座主題,。
第三，做好投資設(shè)備的準(zhǔn)備,，找投資人實現(xiàn)良好的融資,，收集各種規(guī)格的設(shè)備數(shù)據(jù),。
1.咖啡機2,、磨粉機3、滴咖啡4,、水處理設(shè)備5、奶缸6,、溫度計7,、壓粉機8、其他:勺子,、量杯,、定時器、香辛料瓶,、奶油發(fā)泡劑、摩卡泵,、清潔刷、咖啡杯,。9.耗材包括:乳制品、風(fēng)味糖漿(水果糖漿),、紙制品、秸稈等,。
四、從事工商,、衛(wèi)生,、消防,、稅務(wù)登記,、注冊,。
五、計算啟動資金,。
1、了解租金承受能力,、材料成本比率、其他成本分析,、投資回報率與預(yù)期差距、投資上限,、裝修成本,。
2.硬件:需要購買廚房設(shè)備，咖啡豆滴磨機,，客人滴器皿，喝咖啡背景音樂所需音頻系列(好壞),，家具(一定角度代表一家咖啡店的文化氛圍)a，咖啡機(雙頭):28000 ~ 80000元b,，磨粉機:5000 ~ 6500元c,，。32盎司的牛奶罐中的牛奶和泡沫可以制成兩杯或三杯咖啡。f溫度計:測量牛奶的溫度,，確保飲料的味道和質(zhì)量一致,。g .壓粉機:用于壓制咖啡粉，制作咖啡時使用,。其他:勺子，量杯,，計時器，香料瓶,，奶油發(fā)泡劑，摩卡泵,，清潔刷和咖啡杯。i耗材包括:乳制品,、風(fēng)味糖漿(水果糖漿),、紙制品、秸稈等,。
3.員工成本:需要雇傭多少服務(wù)員、領(lǐng)班和廚房相關(guān)人員(取決于你的咖啡店需要運營多少個項目),。最好找大學(xué)生在學(xué)校給他們提供兼職,，這樣可以降低成本,，吸引身邊的潛在消費者,。
4.產(chǎn)品采購成本:根據(jù)你和供應(yīng)商的關(guān)系，成本是不同的,。5.推廣成本:是否需要推廣,，打算借什么資源推廣,，可以支持學(xué)校的認(rèn)證活動進(jìn)行宣傳,。
買咖啡機設(shè)備:咖啡機,、研磨機等。
七,、咖啡單的設(shè)計，一定要以突出星座為主題,。
八,、尋找咖啡供應(yīng)商、乳制品供應(yīng)商,、調(diào)味品和其他食品供應(yīng)商、其他非咖啡飲料,、紙制品、器皿等供應(yīng)來源,。
九、制定營銷計劃,，雇傭員工，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。
1.員工制服、工資條件,、公司注冊、食品制造商搜索,、價格確定、杯盤選擇和首次購買數(shù)量
2.開發(fā)新產(chǎn)品
3.完善的店鋪管理計劃
4.策劃營銷活動,，可以免費發(fā)放優(yōu)惠卡或回贈獎品，也可以建立會員制度,。
十,、準(zhǔn)備存貨，準(zhǔn)備開倉,。
常見情況處理:客人會告訴你咖啡太苦，米飯?zhí)?，裝修漂亮但空調(diào)太冷，煙味太重,，衛(wèi)生間太臟，服務(wù)人員漂亮但不親切,，能不能送到外面等,。,；然后就是:酒保需要請假,，廚師需要休息，現(xiàn)場服務(wù)人員忘記開單跳單,，個人累得要死，要關(guān)門回來收錢,，員工休假換班，月初交房租,，月中發(fā)工資,，下單，開發(fā)新產(chǎn)品,。開咖啡館容易，只要有預(yù)算,，但是開咖啡館難,。要成功，需要很多條件(說成功太嚴(yán)重,，要生存或者實現(xiàn)盈虧
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇十四
咖啡――世界三大飲料之一，一個西方的舶來品,，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時背景和現(xiàn)實意義,。咖啡,、西餐的真正興起，應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開始的,。其發(fā)展速度之快,，在短短十來年時間內(nèi),，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮。許多最新的研究報告顯示,，咖啡對人體并沒有過去想像中有健康的危害;反之,，咖啡中一些的成份對于人體有很多的保健功效。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變,，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。
本項目以主題咖啡店為內(nèi)容,，宣揚咖啡文化。預(yù)計在兩年后每月除稅純利達(dá)到50000元人民幣,，并預(yù)計在四年后能在市中區(qū)另一所主題咖啡店,。
現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營,，市場主要被兩個集團(tuán)壟斷。我們亦有考慮到其他飲品店(如飲品店,、涼茶店和茶餐廳)的市場競爭狀況,，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營,，亦很難配合講求效率的年青人的需求,。開設(shè)自助式主題咖啡店尚有很多發(fā)展空間,。
現(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展,，大批的外商和白領(lǐng)長期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活中,，西方文化的蔓延,，造成了這個咖啡銷量不斷上升,，咖啡文化成為都市白領(lǐng)的新寵?？Х认M主要群體也主要是外商、白領(lǐng),、旅游者和居家百姓,。
其他飲品店，如飲品店,、涼茶店和茶餐廳，他們的有中國氣息比較濃厚,，有的比較方便或是價錢較低分別適合不同人群,。他們產(chǎn)品數(shù)量較多,，發(fā)展歷史久,，資金充裕,，被眾多客人認(rèn)可。
我們決定以合伙模式經(jīng)營星座咖啡店,，因為以合伙模式經(jīng)營的申請手續(xù)較以有限公司模式經(jīng)營的申請手續(xù)為簡,。融資方面，共四十萬,，預(yù)算開業(yè)所需資金共八十萬，現(xiàn)計劃向銀行咨詢有關(guān)借貸細(xì)則,。由于合伙沒有以公司模式經(jīng)營的股東之有限責(zé)任，選擇合伙模式經(jīng)營較容易向銀行貸款,。我們并協(xié)議所有收入將平衡分配,。
周一至周五由正午12:00至凌晨00:30;星期六、日及公眾假期由上午11:00至凌晨02:00,。休息時間方面，咖啡店一帶的店鋪多在晚上十一時休息,，所以我們選擇平日在凌晨十二時半休息;而星期六,、日及公眾假期則于凌晨二時休息，讓顧客可以在逛街后在咖啡店小憩,。
以合伙模式經(jīng)營的申請手續(xù)較以有限公司模式經(jīng)營的申請手續(xù)為簡。融資方面,，共四十萬，預(yù)算開業(yè)所需資金共八十萬,，現(xiàn)計劃向銀行咨詢有關(guān)借貸細(xì)則。
1.初始期：培育市場為主,，加強宣傳,，建立良好形象,。另一方面，鼓勵一部分的“體驗者”消費,，起到引導(dǎo)和示范的作用,，為以后進(jìn)一步的營銷做好做好準(zhǔn)備,。
2.發(fā)展期：維持已有市場,，重點專攻情侶市場。重視客戶關(guān)系管理,，鼓勵團(tuán)隊消費。同時,，員工的招聘也可以從這部分群體中選拔。
3.維持期：情感營銷為主,，喚起這部分群體內(nèi)心的情感共鳴,?？梢詼p少宣傳,，采取收割戰(zhàn)略,。
和產(chǎn)品體系結(jié)合，產(chǎn)品體系應(yīng)該以消費群體需求較大的品種為主,。價格上保證以中高檔為主，保留少量低檔產(chǎn)品,。
前期宣傳：大規(guī)模,，高強度，投入較大,。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進(jìn)行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織,，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節(jié)假日,，開展有針對性的促銷策略。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的.飛速發(fā)展,，中國與世界的交流也日漸頻繁,。當(dāng)然咖啡這一種代表著西方文化的飲品也日漸讓普通市民認(rèn)識并且普及，特別是在年輕人和上班一族中流行,。外國人到中國旅游、經(jīng)商,、交流的人數(shù)也在迅速增長。所以咖啡屋的發(fā)展的空間可是相當(dāng)?shù)膹V闊的,。我們相信，在未來五年：
1.在兩年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡點,，并形成有一定鮮明度的咖啡屋品牌,，有一定數(shù)量的穩(wěn)定客源。
2.在第三年開始盈利,，并保持純利潤有9%的年增長率。
3.五年內(nèi)在市內(nèi)設(shè)立分店。
咖啡店計劃書封面 咖啡店計劃書目錄篇十五
在中國,，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻,。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合,，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊,。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂,、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活,，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知,，咖啡正在被越來越多的中國人所理解,。
咖啡店由xx學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦，在學(xué)校正門右邊街道一個顯眼的位置,，那里雖然裝修簡單，但異常有家的味道,，甚至比家還溫馨，還放松,。南面墻全部是書架，上頭橫七豎八地擺滿了各種書籍,。吧臺坐落在正中央，吧臺后面的墻上掛著一個木質(zhì)的酒架,，碼放著各式各樣咖啡豆,，北面除了大門外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗,，窗臺很低，上頭落滿了各種雜志,，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌能夠坐4-6人,?？墒牵抢锏目諝?、光線、聲音更讓人迷戀,、難舍，感覺就像在家里一樣簡便自由,。
目前大學(xué)學(xué)校的這片市場還是空白，競爭壓力小,。并且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望,，他們有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢,，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ),。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自我的本事、增長經(jīng)驗,，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是經(jīng)過成功創(chuàng)業(yè),，能夠?qū)崿F(xiàn)自我的夢想，證明自我的價值。
1,、咖啡店店面費用。
咖啡店店面是租賃建筑物,。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議,。協(xié)議資料包括房屋地址、面積,、結(jié)構(gòu)、使用年限,、租賃費用,、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少,、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面,，啟動費用大約在9-12萬元。
2,、裝修設(shè)計費用。
咖啡店的滿座率,、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大,?？Х瑞^的消費卻相對較高,，主要針對的也是學(xué)生人群,，咖啡店布局,、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖,、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右
3,、裝修,、裝飾費用。
具體費用包括以下幾種,。
（1）外墻裝飾費用。包括招牌,、墻面、裝飾費用,。
（2）店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆,、裝飾費用，木工,、等費用。
（3）其他裝修材料的費用,。玻璃,、地板,、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi),。
整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元平米，裝修費用共xx元,。
4,、設(shè)備設(shè)施購買費用。
具體設(shè)備主要有以下種類,。
（1）沙發(fā)、桌,、椅、貨架,。共計xx元。
（2）音響系統(tǒng),。共計xx元,。
（3）吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備,、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備,。共計xx元。
（4）產(chǎn)品制造使用所需的吧臺,、咖啡杯、沖茶器,、各種小碟等,。共計xx元,。
凈水機,，采用美的品牌,，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯,，價格大約在人民幣xx元上下。
咖啡機,，咖啡機選擇的是電控半自動咖啡機，咖啡機的`報價此刻應(yīng)當(dāng)在人民幣350元左右,，加上另外的附件也不會超過xx元,。
磨豆機，價格在xx元之間,。
冰砂機，價格大約是xx元一臺,，有點要說明的是，最好是買兩臺,，不然夏天也許會不夠用。
制冰機,，從制冰量上來說,，一般是要留有富余,。款制冰機每一天的制冰量是12kg,。價格xx元，質(zhì)量較好,，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的,。
5、首次備貨費用,。
包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆,、奶、茶,、水果、冰淇淋等的費用,。大約xx元
6、開業(yè)費用,。
開業(yè)費用主要包括以下幾種。
（1）營業(yè)執(zhí)照辦理費,、登記費,、保險費；預(yù)計xx元,。
（2）營銷廣告費用,；預(yù)計xx元,。
7,、周轉(zhuǎn)金,。
開業(yè)初期,，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金,，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計20xx元
共計：xxx元,。
1、營業(yè)額計劃,。
那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少,。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況,，再研究到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量,。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800,，根據(jù)淡旺季的不一樣可能上下浮動,。
2、采購計劃,。
依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時,，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，必須針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。經(jīng)過營業(yè)額計劃,、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的,。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后,，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗,、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上,。之后必須研究的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去,。
3、人員計劃,。
為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃,。有效利用人力資源,，開展人員培訓(xùn)，都是我們必須研究的,。
4、經(jīng)費計劃,。
經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用（薪資,、伙食費、獎金等）,、設(shè)備類費用（修繕費、折舊,、租金等）、維持類費用（水電費,、消耗品費、事務(wù)費,、雜費等）和營業(yè)類費用（廣告宣傳費、包裝費,、營業(yè)稅等）,。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度,。
5、財務(wù)計劃
財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果,。咖啡店經(jīng)營者在營運資金的收支上要進(jìn)行控制,，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用。
總之,，以上所列的六項基本計劃（營業(yè)額、商品采購,、銷售促進(jìn),、人員,、經(jīng)費,、財務(wù)）是咖啡店管理不可或缺的,。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入,，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。
20xx年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%,；高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)供給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢,、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度,，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。
咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品,；在速溶咖啡方面，20xx年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%,，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間；在灌裝即飲咖啡方面,，20xx年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%；未來幾年,，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。
現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營,，市場主要被幾個集團(tuán)壟斷。但由于幾個集團(tuán)的咖啡店并沒有異常主題,，很難配合講求特式的年青人。我們亦有研究到其他飲品店的市場競爭狀況,，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人,。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間,。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升,，而有望成為世界重要的咖啡消費國。
1,、同行業(yè)競爭分析。
知己知彼,，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成情景,，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位,，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。
咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報,，必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征,，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率,，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績。
2,、銷售促進(jìn)計劃,。
咖啡店基本的特點是定點營業(yè),?？墒悄壳笆袌龈偁幦找婕ち?，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧,，而是必須主動地吸引顧客來店。所以銷售促進(jìn)活動的實施與宣傳效果的訴求,，同樣不可或缺。一般,，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用,，所以要做到“花小錢做大廣告”,。海報、傳單,、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。
3,、日常運營計劃。
如何擬訂經(jīng)營計劃對咖啡店來說,，在整個營運過程中最關(guān)切的問題,，可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo),，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位,、商品的目標(biāo),，以作為衡量每一天營業(yè)情景的基準(zhǔn),。
在擬訂日常運營計劃時，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測,、目標(biāo)庫存量的推算,、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算,，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運營計劃,。由于整個計劃過程必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立,，是進(jìn)行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是單憑印象,、感覺和觀察等。
第八部分：成長與發(fā)展,。
咖啡店目標(biāo)消費群體多是大學(xué)生為主，選址在商業(yè)區(qū),、大學(xué)校區(qū)與路口交匯處,，房租價格適中，裝修要求較高,，以致整體投資成本加大,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài),，準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上要對發(fā)展前景有信心,，不能著急，盲目調(diào)整經(jīng)營策略,。經(jīng)營咖啡店是個完美的愿望,，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步步走向成功,，所以要想有一個簡便的心態(tài)。
