時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇一

一、質(zhì)量檢驗工作完成情況

（1）加強原材料入庫檢驗工作,。上半年共計檢驗硝酸銨、復(fù)合油相,、卷紙,、石蠟、紙箱,、編織袋等原輔材料共計44批次,，合格率100%，無不合格的原材料投入生產(chǎn),。

（2）加大過程質(zhì)量控制力度。加強關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，確保各工序原材料,、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定,。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm,、爆速3431m/s、猛度13.3mm,。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況：一次交驗合格率100%,、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格,，減少了過程質(zhì)量損失,。

（3）顧客投訴情況。今年六月十三日,，針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，分公司總工程師立即帶隊進入現(xiàn)場調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測試，藥卷爆炸時沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象,，并且爆破效果非常理想,，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題,，造成用戶反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥，爆破員對產(chǎn)品性能不了解,，并且沒有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實施爆破,，上半年沒有發(fā)生經(jīng)確認存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的顧客投訴。但由于危險工房門禁系統(tǒng)的投入運行,，

限制了固定操作人員數(shù)量,，在現(xiàn)有工藝條件下，為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，生產(chǎn)過程中只能以散裝產(chǎn)品為主,，小直徑產(chǎn)品的量少，存在供給能力不足的情況,，用戶存在抱怨,。

二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況

（1）編制了分公司年度質(zhì)量工作計劃,，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報表,、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告,；

（2）對《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗規(guī)程》進行了修訂,，及時下發(fā)到相關(guān)部門和人員并嚴格執(zhí)行。

（3）工藝紀律檢查,。按月對生產(chǎn)車間進行工藝紀律監(jiān)督檢查考核,，檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備,、設(shè)備與操作,、工藝要求、工藝管理等方面,，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性,、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握工藝技術(shù)要求,、產(chǎn)品是否符合工藝要求,、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等,。從上半年工藝紀律執(zhí)行情況來看,，不存在嚴重違犯紀律的情況，存在的主要問題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范,，有涂改現(xiàn)象,。

三、設(shè)備運行管理情況

（1）編制了20xx年設(shè)備日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng),、年度檢修計劃,，督促機修車間和生產(chǎn)車間嚴格按照維護保養(yǎng)計劃，更換易損件及添加或更換油脂,，加強設(shè)備的.日常維護保養(yǎng),，并做好記錄；同時按照gb28263的要求,，技術(shù)質(zhì)量部和機修車間加強專用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期維修,，根據(jù)設(shè)備運行情況，有針對性地進行預(yù)防維護,，利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護,，及時處理設(shè)備故障，避免設(shè)備事故的發(fā)生,，使設(shè)備完好率達99.5%以上,，設(shè)備性能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求，確保了各設(shè)備安全運行,。

（2）重點完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的采購,、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注,、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修,、大包裝藥機控制面板檢修和調(diào)試等。

（3）根據(jù)分司檢驗項目及檢測儀器實際,，加強對各類測量設(shè)備儀器儀表清理排查,，按時完成相關(guān)檢測器具的采購、送檢,、驗收工作,，確保檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠,。

四、信息化管理工作完成情況

（1）門禁系統(tǒng)的建設(shè)和運行,。

分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢,。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門和人員,，對與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入，對車間員工進行門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場培訓(xùn),，使員工能夠按照門禁系統(tǒng)管理的要求,，熟練掌握進出1.1級工房時的正確操作，進入工房時應(yīng)注意觀察工房進出品上方led顯示屏信息提示，當(dāng)滿員時不得進入,，允許進入時輸入自己對應(yīng)的工號,，以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報警，出工房時也應(yīng)按照系統(tǒng)要求輸入對應(yīng)的工號,，確保系統(tǒng)對進出工房人員信息的確認,，同時指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系

統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報警，確保了門禁系統(tǒng)的正常運行,，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求,。

（2）完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移,，完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換,，系統(tǒng)故障的排除和線路的維護檢修。

（3）不定期的對辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進行維護和檢修,，完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝,、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護檢修，確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運行,。

五,、技改技措完成情況

（1）完成了裝藥間暖通管道改造；

（2）完成1.1級工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝,；

（3）基本完成總倉庫擴建項目主體工程,、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗收,、驗收安全評價及存在問題整改,；

（4）基本完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移,。

六,、綜合管理體系運行情況

經(jīng)過綜合管理體系的不斷運行，分公司員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo),，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實施,，及時糾正偏離管理方針的現(xiàn)象，確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項活動中貫徹執(zhí)行,。

完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料,，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，對分公司體系文件做了適當(dāng)修改,，使之更加充分,、

適宜和有效。同時做好文件的歸口管理和下發(fā)登記,，做到文件保管嚴格受控,，以防丟失和損壞,。

至今為止，分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實現(xiàn),。沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,，無生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份,，通過了北京興國環(huán)球認證中心的審核認證,，證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運行，并得以不斷完善,。

今年三月公司進行了本年度外審,，外審報告中對分公司共開具1項不合格，分公司針對不符合項進行了原因分析,，制定了糾正措施,，全面完成整改并通過認證機構(gòu)的驗證。

七,、以后工作計劃

1,、及時、準(zhǔn)確地完成年度的各項目標(biāo)指標(biāo)任務(wù),。確保產(chǎn)品一次交驗合格率≥99%,、綜合良品率≥98.5%、出廠合格率100%,。

2,、落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，加強工藝紀律管理,，加強工藝監(jiān)督考核力度,，杜絕工藝違紀情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,，減少質(zhì)量波動,，盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。

3,、加強工藝紀律檢查,，查驗工藝文件的執(zhí)行情況，跟蹤驗證不符合項的糾正及整改措施的實施和落實情況,。

4,、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、過程質(zhì)量檢驗的控制,、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗控制等，做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查,，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時召開質(zhì)量分析會,，分析存在的問題并制定整改措施，強化質(zhì)量問題整改的及時性、有效性,，確保各項質(zhì)量整改措施的落實,，使產(chǎn)品質(zhì)量控制過程受控。

5,、加強生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)監(jiān)督檢查,，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)技術(shù)要求，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)進行監(jiān)控,，同時完善相關(guān)的工作,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇二

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,，xx月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作：

1,、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查,。

2,、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改,、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》,、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3,、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會,，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。

4,、跟蹤驗證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。

5、20xx年xx月30日,，組織各部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查,，并通報檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改,。

1,、修改、完善《績效考核管理辦法》,，跟進各部門績效考核量化指標(biāo)的制定,。

2、征集各部門績效考核修改意見,，并根據(jù)其意見進行了相應(yīng)修改,，整理完善后已提交電信實業(yè),。

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1,、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進行了統(tǒng)計,、整理

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3,、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作,，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4,、編制并實施《培訓(xùn)完善方案》,，對各部門各級人員在不同階段所需進行的.專業(yè)類培訓(xùn)科目進行了調(diào)查。

5,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報,。

1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》,，將5s執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤,。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會,，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進行了相應(yīng)的修改,。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》,。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,，并進行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1、收集,、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調(diào)值班室對接,、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,，并復(fù)印,、歸檔。

2,、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展,，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。

3,、第六十二期至六十五期周信息的匯編,、制作。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇三

一,、本周完成了公司下達的各項工作任務(wù)

在過去的一周里,，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一,、按照公司要求,，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行,，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書,。 第二、按照制造許可取證程序要求,，通過了(觀光電梯,、病床電梯、無機房貨梯,、自動扶梯和人行道)的型式試驗,、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，周底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三,、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架,、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標(biāo)識。

二,、部門內(nèi)部精誠團結(jié),，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一周來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié),，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛、氛圍和諧,。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時溝通,，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

三,、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足,、以利再戰(zhàn)

一周來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經(jīng)驗不足,，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一周里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

四,、下周工作重點

在新的一周里，質(zhì)量管理部將在今周的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓(xùn)，使我們的`專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

五,、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,，這樣會影響相關(guān)部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去,，今后的任務(wù)會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一周里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時,，也預(yù)祝公司在新的一周里取得更加輝煌的成就!

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇四

過去的20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升,，工作能力方面有了長足的進步，公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié),。我還參加了公司組織的業(yè)務(wù)能力大比武,，并取得二等獎的好成績。下面是我一年來的工作總結(jié)

首先,，工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響,，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次,，做為質(zhì)檢,，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神,。有人說:看看差不多就行了,，其實不然，要想成為一個好的質(zhì)檢員,，必須要有耐心,、堅持的態(tài)度。,，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認真負責(zé),，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行，在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的`,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后，做為質(zhì)檢,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的'成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認真的回答。

總結(jié)

經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步，公司在發(fā)展,，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇五

時光飛逝,，春去冬來，20xx年即將過去,，嶄新的20xx已到來,。回顧20xx年過去的一年里,，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個腳印地走過來,，發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績,，并克服了一些不利因素，保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行,。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認真貫徹落實上級工作會議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患，補漏洞,，切實為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護航,。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實,。主要從以下幾方面開展了工作：

自公司組建成立以來,，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu),，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個車間實施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1,、責(zé)任到崗,，制度到人，責(zé)任到工序,。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個車間的.質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量控制。

2,、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責(zé)任制,，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴格實行首檢,、巡檢、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不接收，經(jīng)過”三檢“制度合格后,，進行打包入庫,。

3、實行交接班制度,，嚴格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場帶班人員,，質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意。

5,、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。

1,、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確使用測量工具,。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū),，個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

還有很多不足之處,，我們將通過不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

1,、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

2,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到98%以上。

3,、組織專項質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能,，也提高工人的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,，進行互檢,，互相學(xué)習(xí)，不斷提高,。在生產(chǎn)過程中,，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認真整改，并進行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭,，組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長,，形成互補之勢，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度,。

5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1,、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本，持續(xù)改進,，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平,；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改進——持續(xù)改進是公司的永恒目標(biāo),，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅持持續(xù)改進；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,，實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。

滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無重大質(zhì)量,、安全事故

一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理,；要加強全體員工的成本意識,，從小事做起，從節(jié)約用水,、電,、氣、油等多方面入手,，20xx年生產(chǎn)情況看，不論是原材料,、消耗品還是人力資源,、機械設(shè)備都存在浪費比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒事可干,。下班后存在水、電,、氣無人關(guān)的情況,，一定要落實到個人,。

2、技術(shù)質(zhì)量管理,；質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要提高全員質(zhì)量意識，不能做徒勞無功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量,。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障,，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺,，頻繁更換新員工會給安全,、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患,。

3,、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程,，現(xiàn)場管理是必須的,，但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了,，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,，要打開市場,，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回攏,，要使資金用在刀刃上,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇六

xxxx年度，我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

要做好本職工作,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，必須加強政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí),、提升業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神，切實提高自身的履職能力和水平,，依法而行,，逐漸提高行政執(zhí)法能力,。切實改變工作作風(fēng)，熱情服務(wù),，敢于作為,，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力,。

1,、在從事監(jiān)督管理工作的一年時間內(nèi)，共完成了xx個工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作,，本年度均參與我局組織的'質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,、打非治違、專項整治等行動,；

2,、辦理安全監(jiān)督備案工程項目x個及工程竣工驗收備案x個；

3,、受縣政府委托,，對xx余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定，出具鑒定報告xx余戶,；

4,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

進行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時,，我做到嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定；監(jiān)管的所有項目各責(zé)任主體及工程實體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

1、繼續(xù)加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，積極參與省,、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn),，改進工作方法,，創(chuàng)新工作方式，更好的進行監(jiān)督管理工作,；

2,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，在工作中認真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識水平,，積極完成上級交辦的任務(wù),；

3,、做好自身的廉政,、廉潔,，自覺遵守法律、法規(guī),、黨章,、“三大紀律”及單位的規(guī)章制度。

希望在新的一年里,，再接再厲,，使自已的工作做的更好、更完善,，不負國家,、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

x年公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。作為湖南萬廈物業(yè)品質(zhì)部的職員,，在公司田小德總經(jīng)理的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下,，各部門同事的配合下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的x年度的各項工作任務(wù),。為了發(fā)揚優(yōu)點,、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足,，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

x年為【制度品質(zhì)】年，按照品質(zhì)部制定的品質(zhì)工作方案,，旨在導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，讓xx物業(yè)品牌達到質(zhì)的升華。

為了實施方案,，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，成立了品質(zhì)體系管理推進小組。為了讓品質(zhì)管理體系推進小組員工接受iso9000基本理論的培訓(xùn),，更好地理解iso9000質(zhì)量體系在物業(yè)服務(wù)中的重要意義,，更好地將iso9000導(dǎo)入工作中。品質(zhì)部安排了一系列的質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn),，其中包括：iso9000：x質(zhì)量體系的基本理論,；iso9000標(biāo)準(zhǔn)八項質(zhì)量管理原則；iso9000質(zhì)量體系在物業(yè)管理中意義,；iso9000：x標(biāo)準(zhǔn)條款知識,；《作業(yè)指導(dǎo)書效用指南》等培訓(xùn)。

為打造xx物業(yè)公司核心競爭力，公司品質(zhì)推進小組按照iso9001：x質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)公司具體情況,，通過收集編寫資料，討論研究各項工作手冊內(nèi)容,，去掉不適宜的作業(yè)規(guī)程,；增加遺漏的作業(yè)規(guī)程；修改不適宜,、可操作性差的作業(yè)規(guī)程,。不斷修訂、編碼,，編寫了《行政部工作手冊》,、《品質(zhì)部工作手冊》、《客服工作手冊》,、《設(shè)備工作手冊》,、《保潔工作手冊》、《環(huán)境工作手冊》,、《秩序維護隊工作手冊》,。全面優(yōu)化改進提升公司運作管理流程，規(guī)范公司所有部門的運作,，特別是加強公司各部門和個服務(wù)中心的規(guī)范運作,，目的是通過公司內(nèi)部的規(guī)范運作管理，更好地提升公司的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,，真正培養(yǎng)xx物業(yè)服務(wù)公

司的市場競爭力,。

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，認真學(xué)習(xí)集團公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理文件精神,，讓廣大員工逐步實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的的境界,。

根據(jù)集團公司的安全生產(chǎn)管理工作要求，品質(zhì)部編制了公司各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，并按照集團公司的要求,，與各工作崗位簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，讓各崗位員工明確了解自身崗位的安全生產(chǎn)的重點與難點,，時刻謹記防微杜漸,，警鐘長鳴。

為了認真貫徹落實物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，嚴防重特大事故的發(fā)生,，落實安全生產(chǎn)各項措施，認真排查整改安全生產(chǎn)隱患?？偨?jīng)理對安全工作提出指示,，并提出切實做好公司員工的安全生產(chǎn)管理以及安全教育工作，在未來的工作中,，要大力開展安全的宣傳教育，營造和諧安全的氛圍,，使全體人員全面提高安全防范意識,，努力做到人人講安全，事事講安全,。把安全工作真正做到橫向到邊,，縱向到底，力爭實現(xiàn)安全第一,，預(yù)防為主,。品質(zhì)部按照領(lǐng)導(dǎo)的指示制定了物業(yè)公司x年度安全生產(chǎn)三級檢查計劃，根據(jù)公司的實際情況,，成立了公司安全生產(chǎn)檢查小組,。將x年的安全生產(chǎn)工作分為四個季度進行全覆蓋的檢查，每次檢查做到了有計劃,、有組織,、有檢查、有整改,、有記錄,、有報告。x年安全生產(chǎn)檢查工作共安排檢查46個項目,，檢查出不合格項196項,，整改完成171項，未完成25項,，未完成的25項安全整改工作已經(jīng)附送相關(guān)的報告呈送領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示將全面跟進處理，形成三級檢查環(huán),，環(huán)環(huán)相扣,，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。

為了驗證物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量,，了解客戶對公司服務(wù)的綜合滿意度現(xiàn)狀,，找出服務(wù)過程中的缺陷，以便采取措施加以改進,，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。品質(zhì)部遵照公司的服務(wù)宗旨真誠服務(wù)成就優(yōu)質(zhì)生活，并根據(jù)集團公司一級績效考核客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)要求，配合集團公司人力資源部制定了xx物業(yè)公司x年度業(yè)戶滿意度調(diào)查方案,。大廈,、翠堤灣、xx花園,，采用上門問卷和業(yè)主信報箱投放的形式進行了業(yè)戶滿意度調(diào)查工作,。

在小區(qū)業(yè)主的熱心支持和配合下，x年度的業(yè)戶滿意度調(diào)查工作順利完成,。本次《業(yè)戶滿意度調(diào)查表》實際安排調(diào)查表1095戶/份,，共發(fā)放調(diào)查表1093份次，占小區(qū)內(nèi)入伙客戶總數(shù)99%,?！稑I(yè)戶滿意度調(diào)查表》調(diào)查內(nèi)容主要針對6個代表性因素（保潔工作、綠化維護,、秩序維護,、公共設(shè)施設(shè)備維護、員工形象,、客戶投訴接待處理）和3個意見項（滿意,、基本滿意和不滿意）進行客戶滿意度調(diào)查。經(jīng)過各服務(wù)中心各位同仁的大力配合,，本次客戶滿意度調(diào)查取得很好的成績,，綜合滿意度為95%，與x年的客戶滿意度指數(shù)95%持平,，滿意度調(diào)查結(jié)果達到了集團公司的一級目標(biāo)要求90%,，并超出5個百分點，表明業(yè)主對物業(yè)公司的服務(wù)工作總體結(jié)果是比較滿意的,。當(dāng)然,，我們的工作也存在部分需要繼續(xù)改進的方面，在未來的工作中,，我們將不斷努力,，將每項工作做得更好，讓溝通無處不在,，品質(zhì)成就優(yōu)質(zhì)生活

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇八

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起,、客戶退貨14起、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起,、內(nèi)部質(zhì)量問題68起,，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、蘇州航天的供應(yīng)商績效評價的風(fēng)險識別,，制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項,。

2,、溝通處理富鴻齊項目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險評估，對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進行質(zhì)量改進,，讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進的有效性及效率有較好的評價,。

3,、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進行外部實驗室檢定和校準(zhǔn)的詢價和確定檢定機構(gòu),，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作，部分量具返廠維修,。

4,、對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進行原因分析和解決辦法研究，質(zhì)量基本滿足客戶要求,。

5,、對新入廠員工進行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓(xùn)。

6,、對太陽能邊框的質(zhì)量問題進行匯總分析,，系統(tǒng)的'解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋,、尺寸,、保護膜等問題，使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗儲備吸引了新客戶,。

7,、針對模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴格,，同時提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議,，以保證產(chǎn)品滿足客戶要求。

8,、為迎接iatf16949體系的外部審核工作,，在公司內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核,、過程審核和管理評審,、質(zhì)量文件和記錄等的資料準(zhǔn)備。

9,、召開迎接內(nèi)審的準(zhǔn)備工作會議,，將審核要點,、各部門的準(zhǔn)備工作內(nèi)容、審核注意事項通報給大家,。

10,、為保證外部審核工作萬無一失，質(zhì)量部對各部門的iatf16949準(zhǔn)備工作進行了審核確認和指導(dǎo),。

11,、組織各部門配合外部審核機構(gòu)順利通過了iatf16949的審核，對外部審核開出的不符合項完成了整改并順利通過審核組的驗收,。

12,、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗行為和工作職責(zé)，編寫了基材檢驗規(guī)程,、擠壓過程檢驗規(guī)程,、氧化電泳成品檢驗規(guī)程、噴涂成品檢驗規(guī)程,、鋁合金圓鑄錠檢驗規(guī)程,、熱擠壓模具檢驗規(guī)程等通用檢驗指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員。

13,、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書,、太陽能邊框檢驗指導(dǎo)書、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書等專用檢驗文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員,。

14,、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作較多,，7月份還要花時間盡快完成,。

1、準(zhǔn)備iso9001,、iso14001,、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核、管理評審準(zhǔn)備工作,，迎接審核工作和不符合項的整改,。

2、準(zhǔn)備未進行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的及時檢定工作,，保證測量系統(tǒng)的可靠性,。

3、推動7月份質(zhì)量月活動的順利完成,。

4,、完成質(zhì)量部需準(zhǔn)備的制度文件和表格的編寫。

5,、完善專用檢驗指導(dǎo)書的編寫,。

6,、完成化工原料、噴涂粉末,、包裝耗材等原輔料的進廠檢驗規(guī)程,，建立進廠檢驗流程。

7,、完成對檢驗員的技能的培訓(xùn)工作,。

8、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作,，完善量具的使用校準(zhǔn)規(guī)程,，量具的維修規(guī)程等。

9,、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作,。

10、保障檢驗控制,、統(tǒng)計控制,、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等質(zhì)量部日常工作順利進行,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇九

為了切實提高員工的質(zhì)量意識,，并緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝,，推動科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針,，進一步健全和完善項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平,，項目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動中,，深入開展了“質(zhì)量月”各項活動，全面落實質(zhì)量第一的管理理念,。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對質(zhì)量的控制,，總監(jiān)認真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神，認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及圖紙內(nèi)容,，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動競賽活動,，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。

現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動”中的情況匯報如下：

項目總監(jiān)組織項目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,、《關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》,、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》,、江蘇省政府文件,、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動的通知，通過此次學(xué)習(xí),，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo),，為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時要求通過此次學(xué)習(xí),，強化各部門,、人員質(zhì)量意識，現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作,，嚴格按照規(guī)范和設(shè)計及各級文件精神落實整改到位,。

每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項目部、各項目監(jiān)理部,、各施工方的項目部至各項目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量,、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理,、程進生總工對我項目部給予一定的肯定,，要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去,，要求在保證質(zhì)量,、安全的情況下把進度搞上去。對此我項目部表示我方監(jiān)理人員將以公平,、公正,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格按照相關(guān)設(shè)計,、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場質(zhì)量,，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求，盡職盡責(zé)盡力為實現(xiàn)各項目標(biāo)而奮斗,。

根據(jù)質(zhì)量月活動計劃,，項目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負責(zé)人針對質(zhì)量保證體系、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進行專題培訓(xùn),，通過培訓(xùn)進一步增強了總包單位的管理水平,、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識，對國家法律,、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進一步的認識,，為工程質(zhì)量控制提供了保障。

總監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),；

（二）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作,；

（三）審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見,；

（四）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的'文件和指令,；

（五）審查承包單位提交的開工報告,、施工組織設(shè)計、施工方案,、進度計劃等,。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

（二）負責(zé)本專業(yè)工作的具體實施,；

（三）組織,、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,，當(dāng)人員需要調(diào)整時,，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（四）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃,、方案,、申請、變更,，并向總監(jiān)理工程師提出報告,；

（五）負責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收。

監(jiān)理員的職責(zé)：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；

（二）檢查施工單位人力,、材料、設(shè)備施工機械投入和運行情況,，并做好記錄,；

（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,；

（四）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄,；

（五）擔(dān)任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

（一）嚴格方案審批,、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計要求以及強制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴格審查施工單位上報的各項施工方案,，對于審查不合格的監(jiān)理注明意見,，重新修改上報，確保方案具有針對性,、可操作性和實用性,，現(xiàn)場施工嚴格按審批后的方案執(zhí)行,。

（二）嚴把原材料進場關(guān)：材料進場后監(jiān)理對原材料的外觀、規(guī)格,、型號,、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗收強規(guī)進行驗收，驗收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進行取樣跟蹤送檢,，不合格的材料堅決予以退場處理,。

（三）嚴把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多，項目監(jiān)理部嚴格控制要點,，嚴格驗收,，不合格的工程嚴禁隱蔽，整改合格后方可進入下道工序施工,。

（四）嚴把驗收制度關(guān)：吊頂,，封板，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方可進行下道工序施工,。

（五）認真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測工序監(jiān)理實行跟蹤全過程旁站,，確保接線質(zhì)量。

（六）嚴把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試,、防水卷材,、防水涂料復(fù)試、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試,、焊條復(fù)試,、混凝土同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng),、砂漿試壓塊,；以上試驗監(jiān)理在施工過程中嚴格按國家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴格按見證取樣要求實行見證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實性,，做到實體檢查有據(jù)可依,，實體評定有據(jù)可查。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇十

紅沙窩林場安全飲水工程我公司中標(biāo)后,，,，立即成立該工程建設(shè)項目部，具體負責(zé)工程的實施與建設(shè),。同時抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)骨干擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，駐工地現(xiàn)場施工,。并嚴格按照業(yè)主提供的設(shè)計方案進行施工,，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，精心施工,，嚴格管理,，合理安排施工機械設(shè)備，充分利用有效工作時間,，提高機械效率,，按照施工組織計劃，確保工程按期完工?，F(xiàn)將工程完成情況總結(jié)如下：

項目區(qū)位于甘州紅沙窩林場內(nèi),，本工程主要用于解決紅沙窩林場職工安全飲水問題。本工程主要的建設(shè)內(nèi)容有：維修管理房和凈水室各一間,，面積共20㎡,，修建磚混結(jié)構(gòu)的水塔一座（高16m，容積20m3）,，修建檢查井5座,，安裝100qj2-100/20水泵一臺，gtbt-nf-9凈水機組一套,，埋設(shè)各類管道4.7千米,，安裝入戶設(shè)施4套。

1.工程施工過程

該工程自中標(biāo)后,，項目部及時編制了施工組織計劃,，并根據(jù)工程特點，及時組織施工隊進入施工現(xiàn)場,。

工程建設(shè)過程中,，公司指派專人負責(zé)工程的施工及質(zhì)檢工作，同時紅沙窩林場領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場對工程進行不定期的檢查并指導(dǎo)工作,，提出了很好的意見和建議,，有效地控制了工程質(zhì)量和進度。

2.工程概算與資金籌措該工程概算總投資35萬元,。

3.合同管理

為保證該工程保質(zhì)保量按期完工,，本項目共簽署合同1份，合同金額35萬元,。在合同執(zhí)行過程中,，合同雙方均自覺履行了各自的權(quán)利和義務(wù),，未出現(xiàn)合同糾紛,，合同履行情況良好。

4,、材料供應(yīng)

該工程建設(shè)所需的水泥,、砂石料等材料由我單位自行采購，各種產(chǎn)品必須有合格證、實驗報告方可進入工地,，最后由工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員監(jiān)督方可使用,。在工程建設(shè)中，各種材料供應(yīng)及時,，質(zhì)量可靠,，并嚴格材料管理，保證了工程建設(shè)進度和質(zhì)量,。紅沙窩林場安全飲水工程累計完成工程量8384m3,，主要維修管理房和凈水室各一間，面積共20㎡,，修建磚混結(jié)構(gòu)的水塔一座（高16m,，容積20m3），修建檢查井5座,，安裝100qj2-100/20水泵一臺,，gtbt-nf-9凈水機組一套，埋設(shè)各類管道4.7千米,，安裝入戶設(shè)施4套,。耗用水泥23、鋼筋2噸,。完成勞動工日460個,。

5．價款結(jié)算

本工程價款結(jié)算由承包人和業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核實際工程量后上報,，并經(jīng)紅沙窩林場領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核,，由項目負責(zé)人簽字后，按完成工程價款進行支付,。至目前,，該工程全部完成合同工程量。

1．工程質(zhì)量管理

該項目實施前,，項目部就制定出了高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程建設(shè)任務(wù)的詳細計劃，在施工過程中,，按照制定的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，由專人現(xiàn)場監(jiān)控，紅沙窩林場領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期親臨現(xiàn)場檢查,，質(zhì)檢人員對質(zhì)量嚴格控制,，確保了工程質(zhì)量不出問題。

2,、主要工程質(zhì)量控制

2.1機井工程質(zhì)量控制

2.1.1打井設(shè)備選擇

根據(jù)該井設(shè)計深度,，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，選用紅星-300型水源鉆機施工，于20xx年9月2日正式開鉆,。設(shè)備安裝中嚴格遵守以下操作規(guī)程：

1,、鉆機安裝在平穩(wěn)地基上，本地梁安放周正,、穩(wěn)定,，保護管下放垂直。

2,、鉆塔頂部安裝避雷針,，并支穩(wěn)副腿。

3,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，布置了運輸裝卸場地，鉆具,、管材的.擺放,，泥漿坑、泥漿泵,、泥漿循環(huán)槽等,，作到互不影響。

4,、電器安放在防風(fēng),、防雨、防潮的地方,，保證安全用電,。

5、鉆機就位后,，轉(zhuǎn)盤與保護管對正同心,，機身平衡，轉(zhuǎn)盤水平,，保持開車,、滑車、孔口中心“三點一線”,。

2.1.2鉆進方法

該井采用無巖芯全面鉆進的施工方案,。開孔選用φ450mm噴射式三牙輪鉆頭施工。

2.1.3施工安全措施

1,、遵守鉆探安全操作規(guī)程,；

2、安全防護設(shè)施齊全,、可靠,；

3,、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,；

4,、嚴格要求施工人員自覺遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度。

2.1.4鉆進中應(yīng)注意的問題

1,、開孔時轉(zhuǎn)速慢,，加壓均勻，保證井身垂直,；

2,、嚴格控制鉆壓，孔底壓力不超過鉆鋌重量的80%,；

3,、時刻注意泵壓、泵量,、泵音是否正常,；

4、精心操作,，送鉆均勻,，注意鉆速及鉆頭運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)扭距增大,、跳鉆嚴重,、進尺緩慢等，應(yīng)采取措施及時處理,；

5,、井身垂直，方位角及頂角無突變現(xiàn)象,；

6,、井身圓整，無螺旋狀及過大的超徑,、縮徑,；

7、注意測定泥漿性能,，并根據(jù)地層變化調(diào)整泥漿性能指標(biāo),。

2.2成井工藝

2.2.1物探測井

經(jīng)物探測井后，根據(jù)測井曲線和鉆探判層等資料,，對所揭露地層進行綜合分析解釋,，確定取水段為30－50m。

2.2.2通孔,、刮泥皮及沖孔換漿

物探測井結(jié)束后,，下入鉆具通至孔底,，待渣子全部返出后起鉆，換成刷子,，破壞取水段的泥皮,，然后進行沖孔換漿，直至孔內(nèi)沉渣全部返出,，泥漿性能達到設(shè)計要求,。

2.2.3下管成井

1、下管前充分準(zhǔn)備,，分工細,，責(zé)任明確；認真檢查井管質(zhì)量,，如砂眼,、焊接質(zhì)量等配套用具，如變徑,、夾板,、扶正器等；準(zhǔn)確測量井管長度并編號,，有序擺放,。下管時按技術(shù)規(guī)范要求施工成井。

2）,、填濾料

根據(jù)地層情況,，采用d1-3mm天然石英礫料作為濾水層。

3）,、止水

止水材料為優(yōu)質(zhì)粘土球,，分兩段止水。

4）,、固井

固井材料選用d10-20mm碎石,，固井位置為20-74.5m，碎石用量約10m3,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇十一

斐然的x已經(jīng)過去,，在過去的這一年里，我們的工作是值得肯定的,，每一個發(fā)展和進步,，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn),。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務(wù)品牌,，樹立良好的服務(wù)口碑，我們滿懷信心,，將每件事做的更好,，迎接我們的將是燦爛輝煌的x?，F(xiàn)對x年的工作展望如下：

為了讓xx物業(yè)品牌更上一個新的臺階，健全各崗位工作手冊,，完善管理職能,，

實現(xiàn)規(guī)范化運營。打造一支強有力,、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊伍,。品質(zhì)部根據(jù)xx物業(yè)x年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案,，制定了x年品質(zhì)管理體系運行方案,。主要目的是：第一，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引,，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量,；第二，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一,，通過對崗位員工工作完成量,、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實現(xiàn)，來判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級別,；第三,，為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗財富，每一項管理工作,，都會有其自身管理特點和關(guān)注焦點,。

為了更好的全面運作質(zhì)量管理體系，品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,。為了全面運作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊,，品質(zhì)部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務(wù)手冊》《培訓(xùn)手冊》等作業(yè)指導(dǎo)書，使得各項管理工作更趨完善,，確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項,，職責(zé)分明，事事有人管,，人人有專責(zé),。將公司運行體系逐步規(guī)范化、制度化,。

完善監(jiān)督機制,，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系，在質(zhì)量管理體系運行過程中,，品質(zhì)部將要對各項工作進行定期抽查和內(nèi)部審核,，要求各管理處并認真做好記錄，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題,，開出問題點和不合格項,，并提出糾正和預(yù)防性措施,，對問題點和不合格項進行糾正，限期整改,，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求,，并進行跟蹤檢查，并對檢查情況予以記錄,。品質(zhì)部將通過檢查和審核,，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況，并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布,，對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預(yù)防措施,。確保體系正常運行，促使工作不斷完善,，物業(yè)服務(wù)得到水平進一步提高,。

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障,。我們始終堅持"安全第一,，預(yù)防為主"的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓,。在x年,，為了更好的貫徹集團公司安全生產(chǎn)管理的文件精神，堅持“五同時”的原則,，在安全生產(chǎn)過程中進行計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)

工作，落實公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度,，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境,，保障居民生命及財產(chǎn)安全。

安全重在管理,，管理重在現(xiàn)場,，現(xiàn)場重在落實。加強安全教育培訓(xùn),，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。加強員工安全教育培訓(xùn),，提高職工應(yīng)變能力和安全技能,，以適應(yīng)崗位工作要求。充分調(diào)動每位員工的`主觀能動性和創(chuàng)造性,，讓每位員工主動參與安全工作,，使其達到最佳的安全狀態(tài),。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自保互控體系,，以自保為主,，互控為輔，不斷增強員工保安全,、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力,。三是要突出重點，強化安全生產(chǎn)專項檢查,。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查,。采取定期檢查、突擊檢查,、巡回檢查和跟蹤追查等方法,，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性,。對重大危險源和重大事故隱患,，及時下達安全隱患整改通知書，建立安全檔案,，追蹤整改,。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)設(shè)備,、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度?？傊?，安全工作只有起點，沒有終點,，我們只要做到措施落實,、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn),，不斷提高安全管理水平,，才能確保安全。

回望過去,，展望未來,，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中,，我們將揚長避短,，振奮精神，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，以高昂的斗志,，飽滿的熱情，勵精圖治,，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹,。

最后，祝大家在新的一年里,，家庭幸福,、身體健康、萬事如意,！

物業(yè)服務(wù)有限公司

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇十二

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告項目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行:我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,?！痢痢撂擁椖坎砍袚?dān)的工程項目是×××總包的, ×××工程。工程實際開工日期是8月22日,。

×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負責(zé)項目質(zhì)量工作,。在×××的工程上我們的做法是:

1、首先理順質(zhì)量管

理的思路,有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:

1、正確認識×××

打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。2,、項目質(zhì)量管理的

依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件,、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法

律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)

量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

2,、明確質(zhì)量管理的方法,、以質(zhì)量體系的`有效運行,確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等。2,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制” ,真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查、驗收,、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異,。

4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。

5,、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查:每月一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇十三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,、各個部門的大力配合下、在我部所有技術(shù)人員的共同努力工作下,，圓滿完成了20xx年各項技術(shù),、質(zhì)量工作任務(wù)，為公司的發(fā)展打開了良好局面?，F(xiàn)在我將這一年的工作簡單總結(jié)如下：

1.輕卡改裝：完成了sy5043xxyd-lc(3350),、sy5043xxyb-lc(3350)、sy5043xxdl1-d1(2800),、sy5043xxydl1-d1,、sy5043xxybl1-d1、sy5043xxybl1-d1六種廂式車的圖紙設(shè)計、工藝文件的編制,、采購清單的編制,、檢驗要求并下發(fā)改裝車間和采購部；

2.重型車改裝：完成了北方奔馳,、解放,、華菱重卡系列重型自卸車的圖紙設(shè)計、工藝文件的編制,、采購清單的編制并下發(fā)改裝車間和采購部,；

3.完成了廂式改裝車生產(chǎn)線的整體布局設(shè)計；

4.完成了廂式改裝車各工位工具清單的擬制,；

5.完成了輕卡車生產(chǎn)線總體布局的設(shè)計,；

6.完成了輕卡車生產(chǎn)線地基改造的設(shè)計；

7.完成了生產(chǎn)線集中供氣的整體設(shè)計并指導(dǎo)安裝,；

8.完成了底盤翻轉(zhuǎn)機構(gòu)的設(shè)計并現(xiàn)場指導(dǎo)組焊和安裝調(diào)試,；

9.完成了剎車油加注和排氣專用工裝的設(shè)計并指導(dǎo)安裝與調(diào)試；

10.完成了工位器具,、工裝夾具的設(shè)計并現(xiàn)場指導(dǎo),；

11.完成了簡易燈光檢測臺的設(shè)計并現(xiàn)場指導(dǎo)制做；

12.完成了橋下檢測臺的設(shè)計并現(xiàn)場指導(dǎo)制做;

13.制定了總裝車間工藝路線（見附圖）,；

14.完成了1020,、1021、1022,、1030,、1036五種系列車型工藝文件；

15.完成了各工序工位器具清單并下發(fā)物流和總裝車間,；

16.完成了各工序物料配送清單并下發(fā)物流部,；

17.完成了自卸車生產(chǎn)線大部份平臺的調(diào)試；

18.完成了機構(gòu)建設(shè),，根據(jù)工作實際需要,，面向社會招聘了1個技術(shù)人員、3個檢驗員和1個計劃內(nèi)勤,；

19.完成了新建總裝車間產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的調(diào)研,；并從技術(shù)角度劃分了5個設(shè)計組,已經(jīng)分頭開展設(shè)計工作。

1.制定了《整車裝配檢驗跟蹤卡》,；

2.編制了《路檢檢驗規(guī)程》,；

3.編制了《靜檢檢驗規(guī)程》；

4.編制了《入庫檢驗規(guī)程》,；

5.編制了《交檢技術(shù)檢驗指導(dǎo)書》,；

6.編制了《關(guān)鍵工序（控制點）檢查記錄》,；

7.編制了《燈光檢測指導(dǎo)書》；

8.完成了進廠原材料,、散件的入庫檢驗,；

9.完成了生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗。

1.技術(shù)方面：

⑴逐步完善技術(shù)部各項規(guī)章制度,，加強內(nèi)部管理,；

⑵合理調(diào)配人力資源，提高勞動效率,，建立績效考核制度,；

⑶加強市場調(diào)研，開發(fā)適銷對路的專用車產(chǎn)品,，學(xué)習(xí)先進的結(jié)構(gòu)設(shè)計,、組焊和組裝工藝，運用到我們的生產(chǎn)中,；

⑷完善和細化工藝流程卡和產(chǎn)品圖紙,，盡快固化產(chǎn)品技術(shù)文件；

⑸指導(dǎo)改裝車間,，盡快將專用車生產(chǎn)線安裝,、調(diào)試到位，為專用車的批量生產(chǎn)做好保障,；

⑹細化裝配流水線的工作分工,，合理調(diào)整工序內(nèi)容，設(shè)計更實用的工裝夾具,，提高勞動效率,；

⑺加強與生產(chǎn)部配合，繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)工作,；

⑻制定一套完整的工藝紀律考核制度,；

⑼進一步完善工裝器具；⑽進一步細化優(yōu)化工藝,；

⑾將下一步的`產(chǎn)前準(zhǔn)備工作做好、做精,，為新工廠的順利開產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作,，

2.質(zhì)量方面：

⑴進一步完善檢驗文件制度；

⑵加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,；

新的一年馬上就要到來，在新的一年中,，我們更要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，增強專業(yè)技能，

不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神,，切實為生產(chǎn)做好服務(wù)保障,，為我公司開發(fā)更加符合市場需求的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展貢獻出自己的最大力量,。在這里,，我也代表技術(shù)部的全體同仁，先向大家拜個早年,，祝大家新春快樂,，闔家歡樂！

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計劃篇十四

1,、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行,，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機構(gòu),，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊),、16個程序文件,、5個管理規(guī)定,、檢驗試驗計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循,。

2,、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格,，符合施工要求。

3,、項目部已多次組織項目內(nèi)部各部門及施工分包單位進行體系貫標(biāo)培訓(xùn),。

4、項目部已多次對項目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進行檢查,，督促其持續(xù)改進,。

1、嚴格按照項目質(zhì)量計劃,、相關(guān)程序文件,、檢驗試驗計劃執(zhí)行。進行單位工程,、分部工程,、分項工程劃分。工作中采取下面措施,，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度,，保證工程實體質(zhì)量，保證資料與施工同步,，使總體質(zhì)量受控,。

(1)實行施工組織設(shè)計,、施工方案會審制度：項目施工技術(shù)部、qa/qc部,、hse部三部門分別進行內(nèi)容審核,，提出修改意見，使方案更合理可行,。

(2)實行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求,、注意事項、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。

(3)實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收,，不進行下道工序施工。

(4)實行質(zhì)量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計劃,，明確質(zhì)量控制點,，按照控制點類別，通知相關(guān)方進行驗收檢查,。已進行a級控制點報驗289次,，一次報驗合格率100%;b級控制點報驗352次，一次報驗合格率100%;停必監(jiān)點報驗326次,，一次報驗合格率100%,。

(5)實行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機進行人員,、實體,、資料的.檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

(6)實行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達整改通知，限期整改,，加以糾正,。項目部已組織周檢24次，查出問題867項,，已全部整改完畢,。

(7)實行周質(zhì)量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質(zhì)量問題,，使問題發(fā)生單位及時整改質(zhì)量問題,，同時引起各單位重視、消除類似質(zhì)量隱患,。

(8)實行月度質(zhì)量例會制度：通過召開質(zhì)量例會，明確質(zhì)量管理要求,、總結(jié)分析存在的問題,、及時糾正或采取糾正措施,、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題。

(9)對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制,。

(10)實行焊工準(zhǔn)入制度：進入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實際操作,，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量,。

(11)實行第三方無損檢測監(jiān)督機制：項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)督,，可以規(guī)范無損檢測工作，提高無損檢測工作質(zhì)量,，使違規(guī)行為得到糾正,，從而保證整個工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上,。

(12)實行標(biāo)準(zhǔn)計量更新及校驗工作：對工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進行更新工作,，使工程無過期標(biāo)準(zhǔn)，對工程用計量器具進行校驗,，工程所用器具全在檢定日期內(nèi),。達到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，計量器具檢定100%,。

(13)材料驗收與報驗情況:我們對到場的所有材料都已驗收,，不合格的材料絕對不允許進場，材料在使用前必須進行報驗,，沒有報驗的材料絕對不允許使用,。

2、加強現(xiàn)場質(zhì)量督察,，保證工程質(zhì)量,。項目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知,，對嚴重問題進行經(jīng)濟處罰,，有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵,，發(fā)出獎勵通知單2份,。連續(xù)得到總包6個月質(zhì)量評比第一名，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱號,。

3,、質(zhì)量問題整改情況：項目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包,、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉,。

1、項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃,，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行,。

2,、項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作,。

3,、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會，要求相關(guān)部門和單位積極配合項目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理,。進行影像收集,，此工作已基本完成。

1,、通過召開質(zhì)量例會,，布置開展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作,，加大宣傳力度,，提升質(zhì)量管理水平。

2,、通過制作懸掛標(biāo)語條幅,，加強宣傳力度。

3,、積極開展自查自改活動,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并加以改正,。

4,、配合總包進行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問題,，使質(zhì)量管理水平得到提高,。