總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié)篇一

黔中c2標(biāo)項目自2011年4月正式開工,，至今已經(jīng)歷時半年多,。在這半年多的時間里，黔中c2標(biāo)項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ),，指明了方向。現(xiàn)就黔中c2標(biāo)項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實

結(jié)合本項目實際情況及工程特點(diǎn),，黔中c2標(biāo)項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門,、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序。

二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點(diǎn)難點(diǎn),，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。黔中c2標(biāo)項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃,、項目工序驗收制度、項目質(zhì)量獎懲制度,、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、等10項質(zhì)量管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項,。

建立有效的激勵機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量獎懲制度,，并以為周期進(jìn)行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性,，調(diào)高了項目工程質(zhì)量,。

三、質(zhì)量宣傳與教育

1,、宣傳

宣傳是提高施工人員安全,、質(zhì)量意識的重要手段。項目部在施工現(xiàn)場,、農(nóng)民工宿舍辦板報,、張貼標(biāo)語、懸掛條幅等多種形式,，向廣大施工人員傳達(dá)安全,、質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)知識，起到了很好的宣傳效果,。

2、教育

施工隊擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制的首要職責(zé),。因此，項目部在嚴(yán)格,、徹實地做好三級安全,、質(zhì)量教育的同時，通過開辦農(nóng)民工學(xué)校,，加強(qiáng)對作業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料的學(xué)習(xí),，有力提高了作業(yè)人員的安全、質(zhì)量意識和操作技能,。

四,、施工階段質(zhì)量控制

項目部各項工作堅持“周計劃控制，月計劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度,。項目部各部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),，詳細(xì)制定切實可行的解決方案，制定詳細(xì)措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底，專項會議等,，加強(qiáng)交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門主管內(nèi)容,、職責(zé),，提高項目工作執(zhí)行力。

項目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長,，廣泛開展“全面檢查,、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報，實行樣板引路,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

五,、工程質(zhì)量概況

截止11月13日,，王家寨隧洞進(jìn)口進(jìn)尺121m、王家寨隧洞出口進(jìn)尺177m,、蜂子巖隧洞進(jìn)尺168m,、楊家壩1#隧洞進(jìn)尺161m、楊家壩2#隧洞進(jìn)尺213m,、楊家壩渡槽完成基坑開挖17個,，基坑回填12個、板基澆筑12個,、排架澆筑5個,、菜子沖渡槽完成基坑開挖9個，共完成單元工程驗收88個,，一次驗收合格率達(dá)100%,，優(yōu)良率100%。我們堅信,，只要項目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),，不斷提高項目質(zhì)量管理水平，順利完成項目工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo),。

六,、明年工作計劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的過程控制

項目部將進(jìn)一步建立健全各項管理制度,，全面實行質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制,；進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和環(huán)保工作，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,；做好“安全月”,、“質(zhì)量月”的宣傳工作,，將安全質(zhì)量工作落到實處。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的監(jiān)控

控制材料采購,、禁止不合格材料入庫進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，杜絕因質(zhì)量出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作

項目部將在每個分項工程施工前,，寫出詳細(xì)的書面交底和安全,、質(zhì)量保證措施，及時的進(jìn)行跟蹤檢查,、驗收,，從而達(dá)到安全預(yù)防，質(zhì)量預(yù)控,，少走彎路,，一次成優(yōu)。

明年項目部將繼續(xù)認(rèn)真分析形勢,，明確目標(biāo),，扎扎實實的做好各項工作，確保順利完成項目各項任務(wù),，為實現(xiàn)公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),！

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié)篇二

2011年工作總結(jié)和2012年工作計劃

本人于2011年11月分結(jié)束醫(yī)院藥劑科的工作，應(yīng)聘來到康緣質(zhì)量部,，這是我個人一直以來都有的想法,，作為藥物制劑專業(yè)的畢業(yè)生，我覺得只有在一個合適的平臺上才能合理運(yùn)用自己的專業(yè)知識,，同時給自己以鍛煉和提高的機(jī)會,，各種曲折不再闡述，現(xiàn)將入職以來的工作總結(jié)如下：

一：輪轉(zhuǎn)期間對各個實驗室的了解

本人在輪轉(zhuǎn)實習(xí)期間,，分別去了原料藥組,，微生物組，成品組以及精密儀器組,，經(jīng)過在這幾個部門的輪轉(zhuǎn),，我對質(zhì)量部的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)有了一個整體的認(rèn)識，并且對每個小組的工作也有了大致的了解,，我覺得首先每個實驗室之間的工作都是緊密相連的,，都是按照gmp的要求以及根據(jù)藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來逐步開展工作的,，小組與小組之間通過相互協(xié)調(diào),，相互幫組來共同完成一個藥品的生產(chǎn)檢驗,。同時每個實驗組都有各自的特色,，但都是與藥品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，《中國藥典》對一個藥品的要求從性狀,，理化鑒別,，重金屬，有效成分含量以及無所謂限度等等都有明確規(guī)定,，這樣看來每個實驗組的工作都非常緊湊,，并且得出的數(shù)據(jù)意義重大，這也就要求我在平時的工作中必須嚴(yán)格要求自己,，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，同時，通過對質(zhì)量部新同事的接觸,，我覺得大家都是一群非?？蓯鄣娜耍谐瘹?，有活力,，也很有想法，想到以后能和各位一起共事,，便會覺得非常榮幸,！

二：在新崗位上的工作情況

輪轉(zhuǎn)結(jié)束后，我有幸被定在了原料藥組,，這是我第一次輪轉(zhuǎn)的小組,，同時也是印象很深刻的一個小組，同事們都很年輕,，工作上也都認(rèn)真負(fù)責(zé),，這里的每一位都是我的老師，我從最初的在旁邊觀察學(xué)習(xí)到在同事們指導(dǎo)下偶爾自己操作,，再到自己獨(dú)立做一些簡單的藥品檢測,，再到能夠獨(dú)立完成一個藥品的檢測和報告書寫，經(jīng)歷了很長一段時間,。這里要感謝指導(dǎo)我的每一位同事,，謝謝大家！同時我畢竟剛?cè)肼殨r間不長,，還不能完全掌握每個原料藥的詳細(xì)檢驗方法和操作流程，所以我會繼續(xù)虛心像前輩們學(xué)習(xí),，努力使自己成長為一名合格的質(zhì)量控制人員,。

光陰如梭，歲月蹉跎,，2011年馬上就要過去了,。這一年對我來說是里程碑式的一年,，在這即將要過去的一年里，我的工作環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,，我感到既興奮又緊張,，所以再接下來的2012年，我會努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，細(xì)心完成主管交給我的每一項工作,，努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。并且作為一名黨員,，我會牢記馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想,，嚴(yán)格要求自己,，并像身邊的黨員看齊，積極參加公司各項活動,，為康緣的美好明天貢獻(xiàn)

自己的微薄之力,！

胡康

2011年11月29日

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié)篇三

2013年質(zhì)量部工作總結(jié)

目錄

1、2013年質(zhì)量部主要工作回顧

2,、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

3,、2014年的工作計劃

質(zhì)量部工作總結(jié)

春去冬來，寒暑更替,，轉(zhuǎn)眼之間,，2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭,，回首即將成為過去的2013年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員,，團(tuán)結(jié)一致,，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難,，確保了iso22000：2006食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展,，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,，各項工作中實現(xiàn)了新的突破,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、2013年質(zhì)量部主要工作回顧

2013年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年,，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著iso22000：2006食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,，著力構(gòu)建食品安全管理體系,，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

（一）積極推進(jìn)iso22000:2006食品安全管理體系認(rèn)證的實施從4月分起公司啟動食品安全管理體系認(rèn)證以來,，質(zhì)量部作為認(rèn)證體系的核心部門,，圍繞認(rèn)證大局，積極履行職責(zé),。一是對車間工藝控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查,，對各個工序的清潔、清場進(jìn)行檢查,，并對生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗,，保證了體系的運(yùn)行；二是對原輔料的驗收,，加強(qiáng)原料的驗收,，對每批進(jìn)廠原料按照《骨粒驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格控制，共驗收了417批骨粒,，輔料驗收了775批,，如果不合格就拒收（前提不影

響生產(chǎn)的條件下）得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點(diǎn)等做了驗證,，編寫了6個驗證方案及報告,。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關(guān)鍵控制點(diǎn)的微生物共760批。為中間控制點(diǎn)檢驗配置藥品389批,。五是為了產(chǎn)品的銷售,，配合銷售部門寄樣203批，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力,、灰分,、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗問題，為了提高檢驗技術(shù)水平,，派員工出去學(xué)習(xí)五次,。六是為了污水的驗收，檢驗污水共1400批,。七是完成了食品安全管理體系認(rèn)證的申請,，并提交了食品安全管理體系認(rèn)證的資料，積極配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求,，確保認(rèn)證工作順暢地完成,。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》,、《食品安全管理守則》、《蟲害預(yù)防和控制》,、《過程檢驗操作規(guī)程》、《食品安全法》等進(jìn)行了培訓(xùn),。九是內(nèi)部審核,，在10月22-23日對各部門關(guān)于食品安全管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，并對各部門開出了不符合項,，不符合項的性質(zhì)都是一般,。各部門都進(jìn)行了認(rèn)真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運(yùn)行的報告，然后由食品安全管理小組組長組織管理評審,，并做了管理評審總結(jié),。十是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了食品安全管理體系的審核,。

（二）,、強(qiáng)化食品管理的體系的監(jiān)管食品安全管理體系認(rèn)證結(jié)束后，工作的中心由工藝驗證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來,，對原輔料的采購活動,、檢驗及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制。一是對原料要嚴(yán)格控制,，尤其是外觀發(fā)霉,、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象,，即時向采購一部反映情況,，有采購一部決定處理。從源頭上杜絕不合格

原料流入生產(chǎn)車間,，確保合格原料用于生產(chǎn),。二是開展對原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn),。四是定時開展食品安全管理體系的內(nèi)審活動,，通過糾偏和預(yù)防措施的落實，促進(jìn)食品安全管理體系的持續(xù)改進(jìn),。

（三）緊盯行業(yè)動向,，積極開展相關(guān)技術(shù)活動。一是辦理了藥品再注冊批件（藥品批準(zhǔn)文號f20070006有效期2018-12-18）,。二是積極響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策,，參加了甘肅省化驗員資格證的培訓(xùn)1次，共2人,；參加了中國質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次,，共6人,。

（四）積極配合省、市局有關(guān)檢查,，督促整改有效落實,，從2月份至今外，除了食品安全管理體系認(rèn)證現(xiàn)場審核外,，其余共接受省,、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報告5份,，促進(jìn)了各項整改措施的有關(guān)落實,，發(fā)揮了部門技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。

二,、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,，食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位,，由于諸多客觀因素的制約,，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

（一）,、機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段公司剛剛通過了食品安全管理體系的認(rèn)證,，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念,，依然是今后長期而艱巨的任務(wù),，因為工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成,，另一方面需要外在管理制度的約束,，以規(guī)范

其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力,、技術(shù)服務(wù)水平,、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段,。

（二）,、管理全限的微弱，缺乏活力,。質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容,，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等,，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式,，明顯影響了工作效率,。

（三）人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高2010版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,，而我們的檢驗員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。qa工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨(dú)立判斷和分析解決問題的能力不強(qiáng),，工作創(chuàng)新能力缺乏。

（四）獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則,，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

三,、

（一）提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提高檢驗員的,；二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍,，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力

度,，督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),，加強(qiáng)各采購、生產(chǎn),、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，把質(zhì)量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（三）堅持gmp的培訓(xùn),，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,，責(zé)任重大,。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，進(jìn)一步振奮精神,，團(tuán)結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細(xì)致的工作作風(fēng),，更加快捷的工作效率,，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn),。

2013年12月25日

質(zhì)量部經(jīng)理