時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

采購工作計劃與目標篇一

一,、嚴格按照酒店物品采購制度和流程,，審批各部門采購物資的申購單,；

二、配合財務部做好市場詢價工作,，及時制定購買策略,，努力降低采購成本，根據酒店的要求與市場供應情況審定價格,、確定質量,，做到貨比三家、物美價廉,。

三,、指導庫存商品周轉并掌握庫存量，了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品,；

四,、完成各部門月計劃采購量；

五,、配合餐飲部,、客房部購置技能大賽所需物資；

六,、購置客房新布草,，新地毯，園區(qū)移動太陽傘,、帳篷等,，為“五.一”小長假做好接待準備工作；

七,、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價,，購置新功放；在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié),，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處,，保質保量按時完成酒店下達的各項采購任務。

十月份工作計劃

1,、配合各部門完成月計劃工作,。

2、指導庫存商品周轉并掌握庫存量,，了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品,。

采購工作計劃與目標篇二

認真貫徹實施《藥品管理法》、《國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》,、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關于加強藥品零售經營監(jiān)管有關問題的通知》精神，切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為,，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范,，以確保公眾的用藥安全。

全區(qū)范圍內的所有藥品零售企業(yè),。

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質,、藥品進貨、驗收,、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查,，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標識的規(guī)范,、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經營零售藥店禁止經營的藥品,、是否存在掛靠經營、超方式和超范圍經營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等,。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結合；二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結合,；三是信用檢查相結合,；四是與以往檢查發(fā)現的問題企業(yè)整改復查相結合。

對檢查中發(fā)現的問題根據市局《關于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》文件精神,，按下列處理意見進行查處,。

1、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉讓柜臺,。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產品,。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內銷售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷活動,。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處,。

2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產、批發(fā)企業(yè)購進,。檢查采購渠道是否合法,，有無從“掛靠”、“過票”的個人（或無證的單位）等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處,。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料,、銷售憑證（銷售憑證應當開具標明供貨單位名稱、藥品名稱,、生產廠商、批號,、數量,、價格等內容）。如發(fā)現未按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料、銷售憑證,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處,；責令限期改正，給予警告,；逾期不改正的,，處以五千元以上二萬元以下的罰款。

4,、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,，依法對購進藥品進行逐批驗收、記錄,，未經驗收不得上柜陳列和銷售,。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型,、規(guī)格,、批號、有效期,、生產廠商,、購（銷）貨單位、購（銷）貨數量,、購銷價格,、購（銷）貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收,、記錄,。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處：責令改正,，給予警告,；情節(jié)嚴重的，吊銷《藥品經營許可證》,。

5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術人員,。經營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),，應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他 依法經資格認證的藥學技術人員,；藥學技術人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營業(yè)員,、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經查處,。同時,、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術人員和其他 從業(yè)人員開展一次清理工作，進行重新登記,。

6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,，是否按規(guī)定銷售藥品,；檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正,，給予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴重的,，處以一千元以下罰款,。

檢查處方是否經過藥師審方及簽名；登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,，登記內容是否符合要求,，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處,。

采購工作計劃與目標篇三

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求,，團結一致,，加班加點，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達的各項任務,，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發(fā),、供應商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗,，改進不足,，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標,，現對20xx年上半年采購工作進行簡要總結,，并對20xx年下半年工作計劃如下：

一、采購計劃完成情況：

1,、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1。3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行,，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產能力,、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質量問題較以往有所增加，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產的情況較多,。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響,。為了按時保質保量按期交付產品,，滿足客戶需求，采購部加強組織調度,，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款、調整供應商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿足交期要求,。

2,、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項,，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進,、邊生產、邊完善情況,，采購調度工作協(xié)調難度也很大,。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如??等產品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調,，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點組織調度,，任務的完成也十分艱難,。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受,，如??開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險,。面對困難,，采購部新產品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協(xié)調,，認真調度，用心選點,，積極調研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改,，及時反饋,、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求,，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜、數量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術要求不明確,、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現正在組織實施和推進,。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度,，提升了部門整體管理工作水平,。

4、經濟目標責任制完成情況：

(1),、積極推進比質比價采購工作,，采購員按廠家、按零部件進行指標分解,，并逐一落實,，明確責任和獎懲。

(2),、認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

(3)、進一步拓寬采購渠道,，比質比價,，選擇新的合格供方，重新詢價,、報價,、審價并組織實施。

(4),、認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。

(5),、加強經濟指標分解,、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果,，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元,，降價額近 480萬元,，降價比1。6% ,，超額完成了公司年初下達下達的1,。2%降價指標。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調度不及時，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產模式為訂單生產,，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產,。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難;??等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴，跟蹤的不緊,，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員,、采購員附連帶責任,，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發(fā)生,。

2,、新產品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項開發(fā)了???，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位,，存在邊設計、邊開發(fā),、邊改進,、邊生產、便驗證,，產品質量根本無法保證,，潛在質量風險較大,。

3、外購零部件質量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現多批零部件質量不穩(wěn)定現象,，包括車間裝配過程中反饋的質量信息,，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差,，出現質量波動的現象;(2)配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象,，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言,，采購部比較重視零部件采購質量，遇到質量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調,、及時解決，并保證處理措施,、預防措施有效,。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為強烈,，公司已暫停生產,，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定,，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃,、幫扶計劃,，進一步提升供應商質量管理水平。

三,、20xx年下半度工作計劃：

1,、配合公司調結構、促生產,，保訂單,、保客戶,，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求,，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進一步加強質量管理,，提升質量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理,，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的,，監(jiān)督供應商限期整改,。

3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據20xx年上半年招標,、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件,，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購;同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經得起審核和驗證,。

4,、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成,。

5、結合實際工作中一些管理難題,，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產品分級管理的順利實施,，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8、依據工藝部組織的`臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作,，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放,、產品提升、零部件改進,、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察,，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10、依據質管部制定的零部件確認計劃,、供應商審核計劃組織開展好相關工作,，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強團隊建設,，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識,、質量意識,、服務意識。

采購工作計劃與目標篇四

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對xxxx年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，xxxx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質保證,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、成本控制,。

xxxx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率,。

xxxx年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七,、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購工作計劃與目標篇五

一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理,，認真履行采購經理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1,、采購及時，確保經營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經營需要”為工作原則,，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次,，有力保障

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本,，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產的采購上,，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定，采購季度工作總結,，年度工作總結《采購季度工作總結》,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經營保障,，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

3,、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量；

二是對客房一次性進行一了次調價工作,；

三是為進一步提高精品屋的經營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二、存在的不足：

第一季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四；

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,；

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,；

四是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高；

三,、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通,，勤于調查，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經營管理正常有序的開展。

采購工作計劃與目標篇六

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采購工作計劃與目標篇七

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采購工作計劃與目標篇八

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采購工作計劃與目標篇九

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采購工作計劃與目標篇十

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