做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。
生產人員年度工作總結與計劃 生產個人年度工作總結報告篇一
xx年的半年是緊張的半年,，也是難忘的半年,，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長,，從我自身來講,，也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說,，是艱難的半年,，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有,，生產裝配人員從零學起,，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗,，連續(xù)幾日的加班,，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解,，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺,，以按實際交貨期晚交工1天的`成績完成了任務,。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工,，又在不熟悉產品的前期下,，質量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員,，入庫零件質量無法保證,，而導致大量未檢零件流向生產現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴重,，極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期,。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經過幾次培訓(如整機裝配培訓,，布線工藝培訓,，整機測試培訓，零件入檢要求等),，并要求公司配置了相應量具檢具,，購買相應的檢測設備(如耐壓測試儀)，緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》,、《零件檢驗記錄單》,、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定,，從整體上規(guī)范了公司供應和質量體系,，為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規(guī)定了《零件部件進廠流程》,，更換了原檢驗人員,，重新招聘了專職檢驗人員，并不斷在生產裝配中灌輸質量意識,，努力提高裝配人質量意識,，加強質量考核，確保產品質量,，截止12月31日,，全公司共生產338臺操動機構，最終,，以零售后的喜人成績,，為xx年年劃上了句號。
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