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生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇一

2,、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3,、負(fù)責(zé)按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度

4,、合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

5,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量

6,、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正

7,、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序

8、建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

9,、推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

10,、按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實施獎懲，確保制度得到落實

11,、負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全制度,，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患,，防止安全事故發(fā)生

12,、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

13,、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

14,、統(tǒng)計分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施

15、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

16,、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件

17、.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇二

1,、根據(jù)設(shè)計圖紙,、清單制作生產(chǎn)任務(wù)單,、生產(chǎn)領(lǐng)料單;

2、每日跟蹤廠內(nèi)項目生產(chǎn)進度,，匯總整理;

3,、車間訂單、下料,、生產(chǎn)計劃,、收發(fā)貨等生產(chǎn)管理;

4、車間半成品,、成品;來料質(zhì)量檢驗;

5,、工廠發(fā)貨跟蹤、發(fā)貨單,、資料等歸檔;

6,、車間內(nèi)生產(chǎn)完成進度表制作、統(tǒng)計,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇三

1.熟練操作cnc,、銑床設(shè)備，了解并掌握機加工,、機加工藝;

2.能預(yù)估生產(chǎn)時長，控制生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本;

3.生產(chǎn)交期的跟進、確認(rèn),、回復(fù)處理;生產(chǎn)物料的跟催及確認(rèn)管理;

4對人員合理按排及調(diào)配,，車間的日常管理;

5.協(xié)助部門日常運作以及完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);

6.會熟練使用辦公軟件excel、word做報表統(tǒng)計,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇四

1,、負(fù)責(zé)核對生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù),，監(jiān)督生產(chǎn)進度,，確保按時完生產(chǎn)計劃

2、評估車間產(chǎn)能,，完成工時核算,，改進生產(chǎn)工藝，提升工作效率;

3,、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性,。

4,、掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況,，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。

5,、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,，并妥善處理不合格品。

6,、落實執(zhí)行生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制,，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇五

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作,，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)組織好班前會議,與員工進行有效溝通。

3.認(rèn)真執(zhí)行工廠管理制度要求,確保各項措施得以實施,生產(chǎn)過程按體系要求控制,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全,。對工廠設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)控ccp點負(fù)責(zé)監(jiān)控,必要時采取糾偏行動,。

4.負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及日常控制,。

5.負(fù)責(zé)日常車間生產(chǎn)成本的控制與管理,，完成質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對班長和員工的考核工作,。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各班組生產(chǎn),、質(zhì)量記錄的監(jiān)督確認(rèn)及培訓(xùn)工作。 按計劃生產(chǎn)對生產(chǎn)結(jié)果進行及時,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,，做好日常生產(chǎn)日志報表。

7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇六

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃實施及生產(chǎn)效率、品質(zhì),、交期的達(dá)成

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料及工時損耗的管控

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常提報及根據(jù)

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工考勤及培訓(xùn),、主持車間例會

5、生產(chǎn)區(qū)域5s,、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的審核、跨部門溝通

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇七

1,、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線,，按照企業(yè)目標(biāo)要求,，實行勞動定額和勞動組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)部管理體系和制度

3,、下達(dá)生產(chǎn)計劃,、控制生產(chǎn)進度，督促部門各項指標(biāo)的完成,，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);及時對生產(chǎn)異常給合理對策;參與生產(chǎn)工藝流程設(shè)計,，不斷提高生產(chǎn)效率;

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作,，監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

5、制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案,，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系;

6,、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力,。

7、負(fù)責(zé)iso/ts16949和 5s在部門內(nèi)部的有效運行工作,。

8,、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報表的審核,。

10,、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進行工作溝通和交流。

11,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級的工作,，并對下級的工作進行檢查和考核。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇八

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織，計劃,、協(xié)調(diào),、控制與管理。

2.制定周生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)作業(yè)計劃,、進行生產(chǎn)調(diào)度,，管理和控制。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,，組織管理設(shè)備配備及工作進度安排,。

4.督促各部門負(fù)責(zé)人進行 生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作,。

5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,，工作步驟及工作任務(wù)分配

6.臨時插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配;

7.受理、分析生產(chǎn)報表;

8.組織用料管理和控制;

9.與業(yè)務(wù)部門作好溝通,、協(xié)調(diào),，制定詳細(xì)的出貨計劃安排;

10.員工的任用、培訓(xùn),、評估等各項工作,。

11. 與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進,。

12.分析生產(chǎn)制造,，質(zhì)量控制.

13.協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進行,，以提高生產(chǎn)效率;

14.與協(xié)力工廠保持良好的溝通,，保證外協(xié)產(chǎn)品能夠按照我司要求保質(zhì)保量的完成。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇九

1.每日產(chǎn)量跟催, 跟進pmc 的生產(chǎn)排程;

2.車間操作員的管理和訓(xùn)練;

3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;

4 .配合工程部,、研發(fā)部的工作;

5 .巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范,，確保產(chǎn)品品質(zhì);

6 .每日更新產(chǎn)量和良率;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場要求,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;

2,、根據(jù)質(zhì)量體系要求，規(guī)范操作,，控制生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，降低不合格率和不合格項;

3、合理安排人,、機等生產(chǎn)要素并努力提高生產(chǎn)效率;

4,、現(xiàn)場成本控制，如物料消耗,、能耗等;

5,、按要求及時、準(zhǔn)確的提供現(xiàn)場各項所需數(shù)據(jù);

6,、負(fù)責(zé)對部門員工進行崗位技能培訓(xùn);

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排交給的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十一

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn),、制造的全面管理工作,，根據(jù)公司規(guī)劃制訂制造管理規(guī)劃并組織貫徹落實以達(dá)成管理目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)制造部團隊搭建,，人員意識,、工作技能的持續(xù)提升;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求,，配置和調(diào)動生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平及生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，控制損耗,，確保訂單按時交付;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的日常維護,、保養(yǎng)，異常提報及跟進處理;

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理,，杜絕安全管理事故;

7、公司各類規(guī)章制度的貫徹實施與監(jiān)督執(zhí)行;

8,、公司質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系工作的貫徹,、配合,、執(zhí)行，采取糾正和預(yù)防措施,，持續(xù)優(yōu)化制造流程,，推動制造體系持續(xù)改進;

9、上級安排的其它工作,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十二

1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)gmp包裝車間現(xiàn)場管理及生產(chǎn),、品控等相關(guān)工作;

2. 合理安排生產(chǎn)計劃，pmc相關(guān)工作,，按時、保質(zhì),、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

3. 負(fù)責(zé)評估月度產(chǎn)能計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,擬定月度生產(chǎn)計劃及相關(guān)報表的制定;

4. 嚴(yán)格按照sop組織生產(chǎn),，監(jiān)督工藝流程和sop的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

5. 國內(nèi)gmp及iso 13485體系的維護,，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行,，生產(chǎn)報表的管理及審核;

6. 負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的落實，生產(chǎn)人員隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十三

1,、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)設(shè)備、工裝及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,。

2,、根據(jù)訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計劃表，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn),，做好車間生產(chǎn)計劃的管理與調(diào)度,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。

3,、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)成本管理,，制定健全的生產(chǎn)成本管理體系(包括計件工資制度、工件加工價格,、勞動成本定額,、設(shè)備和工裝維護保養(yǎng)成本定額、易損件和輔料成本定額,、勞動保護成本定額,、物料損耗定額、生產(chǎn)管理成本定額,、成本數(shù)據(jù)收集整理流程,、監(jiān)督措施以及生產(chǎn)物料的管理與控制等)

4、負(fù)責(zé)五金車間日常人事,、行政管理(包括員工的考勤,、規(guī)章制度、人員的增減,、辭職,、人員儲備、培訓(xùn),、考評等),。

5、負(fù)責(zé)五金車間產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量自檢,。

6,、負(fù)責(zé)外協(xié)加工件的外發(fā)管理。

7,、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十四

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理,、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作,，執(zhí)行生產(chǎn)計劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運作;

2,、負(fù)責(zé)車間人力,、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

3,、檢查,、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄,、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通,。

4、能夠進行新產(chǎn)品配方設(shè)計,，制作工藝的探索,、確定制作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作。

5,、能夠進行原有產(chǎn)品的品質(zhì)改進與提升,，并且能根據(jù)客戶的需求研發(fā)新品或改良口味;

6、對原料和生產(chǎn)成本的計算和控制,、參加,、主持新品研發(fā)和原產(chǎn)品改進計劃的制定;

7、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十五

1,、有高端家具跟單能力,，熟練跟單流程;

2、至少五年以上高端家具跟單或生產(chǎn)主管工作經(jīng)歷;

3,、熟悉高端家具生產(chǎn)工藝流程,、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理;

4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施

6、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品目標(biāo)等,，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

7,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理化建議,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十六

1、按gmp質(zhì)量管理體系要求組織生產(chǎn),，落實和實施無菌滴眼液車間相關(guān)確保管理規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和指令進行生產(chǎn),，嚴(yán)格按批準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)程和sop進行生產(chǎn)和操作，保證生產(chǎn)過程符合gmp要求,，并對生產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，確保安全生產(chǎn),。

4、不斷提高本車間員工素質(zhì),，跟進與本車間有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和管理的發(fā)展動態(tài),，保證技術(shù)和管理水平保持領(lǐng)先。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料,、中間產(chǎn)品和成品使用和生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，保證物料,、中間產(chǎn)品,、成品使用正確、流向合理,、數(shù)量準(zhǔn)確,。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廢料,、不合格物料的處理和銷毀工作,。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中任何偏差和異常情況收集和上報處理工作,。

8,、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄及其它生產(chǎn)記錄的審核和上傳歸檔工作，負(fù)責(zé)車間員工的勞動保護和安全生產(chǎn),。

9、組織車間相關(guān)的sop等文件的制定和修改,，并負(fù)責(zé)實施執(zhí)行,。

10、負(fù)責(zé)制定下屬的崗位職責(zé),，做好監(jiān)督,、檢查、考核和培訓(xùn)工作,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十七

1.對使用的注塑模具熱流道,、抽芯等結(jié)構(gòu)和注塑機長飛亞、海天,、東洋,、住友的性能十分了解,，操作使用威猛,、拓斯達(dá),、造裕全伺服機械手,，獨立編程完成模具五金注塑，能快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

2.根據(jù)部門kpi，分解組織車間運作安排和管理工作，主持車間的日常事務(wù)。

3.根據(jù)pmc的生產(chǎn)計劃,，合理安排生產(chǎn)，并隨時掌握生產(chǎn)進度和物料情況，按時按質(zhì)按額完成生產(chǎn)交付,。

4.組織工程技術(shù)人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不達(dá)效益標(biāo)準(zhǔn)的模具和產(chǎn)品進行分析,，制訂改善方案，監(jiān)督改善過程,，至到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，并對改進優(yōu)化后的模具進行注塑工藝更新和成果分享,。

5.對下屬員工做崗位培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn),，減少不必要的浪費,，提升生產(chǎn)效率。

6.組織領(lǐng)班與技術(shù)間接人員對注塑機,、模具及其它周邊設(shè)備的保養(yǎng)計劃的實施,。