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生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇一

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,、物資的調(diào)配,，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫(xiě);

3,、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗(yàn)證和確認(rèn)工作;

4、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總,，并進(jìn)行分析;

5,、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;

6、組織對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇二

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品smt程序編制與印刷、回流焊,、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;

3.處理smt現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問(wèn)題和應(yīng)用性問(wèn)題;

4.提供smt生產(chǎn)線效率，降低smt物料損耗;

5.對(duì)smt操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);

6.全面負(fù)責(zé)smt車(chē)間的生產(chǎn)組織,、計(jì)劃安排,、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低,，提高生產(chǎn)效率,，抓好5s管理,，不斷提升車(chē)間基礎(chǔ)管理水平,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇三

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3,、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6,、擬定車(chē)間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施,。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰;

7,、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

9,、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

10,、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

11,、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12,、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作,。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇四

1. 負(fù)責(zé)編制/修訂管理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)體系文件,，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，監(jiān)督并執(zhí)行,。

2. 依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工單指令,，核查人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)影響因素的符合情況，組織生產(chǎn),。

3. 合理調(diào)配人員及設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率,，確保生產(chǎn)進(jìn)度,。

4. 主持車(chē)間例會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問(wèn)題,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,。

5. 監(jiān)督檢查車(chē)間人員在生產(chǎn)過(guò)程中是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作,。

6. 及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的不符合事項(xiàng)，參與問(wèn)題原因分析和糾正預(yù)防措施的制定,。

7. 負(fù)責(zé)落實(shí)公司生產(chǎn)安全制度,，組織人員安全生產(chǎn)教育及崗位培訓(xùn)。

8. 統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)任務(wù)匯總,，分析生產(chǎn)過(guò)程材料損耗。

9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇五

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車(chē)間生產(chǎn)工作,，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，確保交期內(nèi)按時(shí)交貨,。

2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率。

3. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控,，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4. 監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序,。

5. 推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),。

6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位,，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生,。

7. 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

8. 生產(chǎn)員工考勤,、加班申請(qǐng),、請(qǐng)假等管理工作,。

9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

10. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作,。

11. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇六

1、組織并督促車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、根據(jù)部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃,，制定車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算，并宣貫落實(shí)。

3,、依據(jù)公司安全管理制度,，持續(xù)進(jìn)行安全管理,、安全防護(hù)、消防逃生,、消防器材檢查等安全管理工作,，并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實(shí)。

4,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織、監(jiān)督,、跟進(jìn)各生產(chǎn)計(jì)劃的完成,，并及時(shí)溝通反饋。

5,、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn),、制度、流程和sop,，組織對(duì)下屬員工的持續(xù)培訓(xùn),，確保生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)操作的規(guī)范性。

6,、依據(jù)公司設(shè)備管理制度，組織,、監(jiān)督,、跟進(jìn)車(chē)間嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，并落實(shí)設(shè)備一級(jí)點(diǎn)檢保養(yǎng)的執(zhí)行,。

7,、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，管控加班,，控制過(guò)程損耗,，節(jié)約能源,，降低產(chǎn)品制造費(fèi)用;

8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、6s,、看板管理等宣貫落實(shí)。

9,、對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程記錄,、數(shù)據(jù)實(shí)施抽查審核，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,、工效,、產(chǎn)品質(zhì)量、物料耗費(fèi),、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，缺口分析，查找原因,，制定改善措施,，并跟進(jìn)執(zhí)行。

10,、監(jiān)控生產(chǎn)物資的合理使用,，控制損耗。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇七

1,、 依據(jù)公司工廠規(guī)章制度組織制訂,、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

2,、 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo);

3,、 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，主責(zé)產(chǎn)品的樣件制作,、試制及量產(chǎn),，滿足生管下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%;

4,、 主責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理;

5、 主責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理;

6,、 車(chē)間生產(chǎn)安全管理;

7,、 車(chē)間生產(chǎn)成本控制，提升生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、降低生產(chǎn)成本;

8、 車(chē)間員工管理;

9,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)體系的運(yùn)營(yíng)及管理;

10,、 其他工作

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇八

1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃,，保證物料及時(shí)供應(yīng);

3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

4.協(xié)調(diào)各方資源,，及時(shí)處理緊急訂單,，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車(chē)間產(chǎn)能，根據(jù)各車(chē)間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇九

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)的管理工作;

2,、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收,，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂及實(shí)施執(zhí)行;

3,、定期組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

4,、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃;組織安排生產(chǎn)工作;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員安排、調(diào)配,，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

6,、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十

1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 匯總生產(chǎn)記錄,、文檔,，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案,。

3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、 質(zhì)量,、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定,。

4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題， 分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因,，及時(shí)予以解決并確保其可受控， 同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制,。

5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制,，保證廢品率達(dá)到工廠要求,，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),。

7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流， 傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解,、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題,。

8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具， 落實(shí) 5s 要求,， 提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,。

9. 承擔(dān)公司相關(guān) bos 文件以及 ts16949/ohsas18000/iso14000 標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保bos文件的有效運(yùn)行,，并不斷在部門(mén)內(nèi)完善 bos 文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十一

1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé),。

1.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

1.3對(duì)制造成本的合理性負(fù)責(zé)。

1.4對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn),、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé),。

1.5對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé),。

1.6對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé),。

1.7對(duì)生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé),。

1.8對(duì)生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

1.9對(duì)生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé),。

1.10按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定。

1.11督促員工做好工具,、設(shè)備,、原料的維護(hù)、保管,、衛(wèi)生,、安全，確保場(chǎng)地設(shè)施,、設(shè)備整潔,。

1.12根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

1.13服從上級(jí)安排,，積極配合生產(chǎn)需要,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十二

1.負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況,，確保訂單交期和品質(zhì);

2. 解決和處理訂單外發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查,、監(jiān)督工作,，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

4. 組織落實(shí)、監(jiān)督,、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量、成本,、產(chǎn)量指標(biāo);

5. 負(fù)責(zé)按樣版,、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

6. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

7.負(fù)責(zé)外發(fā)部員工的管理;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十三

1,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范,，對(duì)生產(chǎn)工序和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，確保操作人員“__就做對(duì)” ；

2,、對(duì)所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé),，和i.e.，質(zhì)量部的主管,，維修主管進(jìn)行過(guò)程分析,、工程評(píng)估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場(chǎng)得到實(shí)施,；

3,、組織線上操作人員按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線,；

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù)；

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工,、返修工作；

6,、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施,；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動(dòng)，減少在制品,；

8,、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5s活動(dòng)；

9,、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護(hù)；

10,、對(duì)操作工進(jìn)行考核,；

11、執(zhí)行上級(jí)分配的有關(guān)任務(wù),。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十四

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部qa/qc的日常工作;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及國(guó)家檢測(cè)規(guī)定,，制定商品質(zhì)量管理目標(biāo)及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理意識(shí)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

3,、根據(jù)產(chǎn)品工藝單,、面料卡等產(chǎn)品資料，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)巡檢計(jì)劃,，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)工藝/質(zhì)量,，嚴(yán)格管控每一道工序的質(zhì)量檢驗(yàn),及時(shí)反饋異常;

4、定期/不定期對(duì)工廠進(jìn)行合作(貨期/質(zhì)量等)評(píng)估,，以保障優(yōu)質(zhì)合作伙伴的建立,。

5、負(fù)責(zé)貨品貨期按期達(dá)成,，按時(shí)到倉(cāng)檢驗(yàn),，保證貨品質(zhì)量合格率控制在規(guī)定范圍，確保入倉(cāng)產(chǎn)品數(shù)量正確,、質(zhì)量合格,，對(duì)出貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)售后退貨產(chǎn)品的質(zhì)檢,，分析具體原因,，生成數(shù)據(jù)報(bào)告告知相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理;

7、能管理整個(gè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì),，建立有效的kpi考核項(xiàng)目,，并能應(yīng)公司要求，提前做各種關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)案;

8,、完成上級(jí)交待的其他工作;