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生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇一
1.組織制訂,、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;,。
3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;,。
4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。
5.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;,。
6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;,。
7.監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;。
8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;,。
9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。
10.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);。
11.推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;,。
12.按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí),。
13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;,。
14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;,。
15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。
16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;,。
17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇二
3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);,。
4及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)明問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理化建議;,。
5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。
6監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;,。
7負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇三
一,、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;,。
2,、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;,。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率。
1,、主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作;。
2,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;,。
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;,。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;,。
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理,。
1,、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);,。
2,、推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;,。
3,、按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí),。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;。
2,、控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;,。
3,、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。
五,、車間生產(chǎn)成本控制。
1,、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;,。
2,、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。
六,、車間員工管理,。
1,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;,。
2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;,。
3,、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;,。
4,、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),，控制員工流動(dòng)率,。
七、日常管理,。
1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;,。
2,、提高管理人員的執(zhí)行力,，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;。
3,、公正,、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
八,、其他工作,。
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系配合好其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作;,。
2,、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;,。
3,、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇四
工作地點(diǎn)：
該職位前期工作地點(diǎn)在上海,，后期為浙江紹興,。
1.通過(guò)完善管理制度，提高生產(chǎn)效率,，完成生產(chǎn)目標(biāo),；
2.做好下屬員工培訓(xùn)，開(kāi)展多能化,，幫助下屬員工能力提升,，不斷成長(zhǎng)；
3.確定班內(nèi)人員責(zé)任分擔(dān),、工作職責(zé)及人員調(diào)整和增補(bǔ),；
4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，對(duì)生產(chǎn)中的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和控制,；
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全；
6.及時(shí)處理制品和設(shè)備異常,、資材短缺,，確保生產(chǎn)線連續(xù)平順運(yùn)轉(zhuǎn)；
8.公平公正對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，提高員工積極性,，提高單位人均生產(chǎn)效率；
10.按照安全/質(zhì)量/信息安全/有害物質(zhì)管理體系的要求,，遵守相關(guān)管理規(guī)定,，保守公司企業(yè)秘密，對(duì)本崗位的安全/質(zhì)量/信息安全/有害物質(zhì)管理負(fù)責(zé)。
1·本科以上學(xué)歷,；
2.微電子,、電子、材料,、物理,、化學(xué)等專業(yè)；
3.年以上半導(dǎo)體相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),；
4.熟悉半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn),。
5.生產(chǎn)質(zhì)量把控與提升能力。
6.下屬生產(chǎn)技能提升培訓(xùn)能力,；
7.具有耐心和責(zé)任心,，工作認(rèn)真仔細(xì)；
8.良好的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇五
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)線過(guò)程品質(zhì)控制,、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
2.對(duì)班組長(zhǎng)提供在職崗位培訓(xùn),，提升其品質(zhì)意識(shí)及制程品質(zhì)控制能力。
3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排,，推動(dòng)pe,、qe、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析,，以及短期,、長(zhǎng)期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力,。
4.協(xié)調(diào)各方資源,，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇六
1．組織制訂,、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過(guò)程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作,；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正,；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的.自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí)。
5．車間生產(chǎn)
安全
管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率,；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。
8．
其他
工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件,；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇七
3,、負(fù)責(zé)基層管理人員的工作培訓(xùn)與管理工作技能培訓(xùn);,。
4,、負(fù)責(zé)品質(zhì)意識(shí)與思想培訓(xùn);。
5,、負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn);,。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s管理以及督導(dǎo)與培訓(xùn);,。
7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)、督導(dǎo),、落實(shí),、管理與安排。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇八
1,、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控,。
4,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、匯總工作,、批記錄收集保管,。
5、負(fù)責(zé)車間員工管理,，建立有執(zhí)行力的生產(chǎn)隊(duì)伍,，確保生產(chǎn)紀(jì)律，確保按章生產(chǎn),。
6,、負(fù)責(zé)車間5s，衛(wèi)生清潔消毒管理,。
7,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。
8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng),、補(bǔ)、退,，在制品盤(pán)點(diǎn),。
9、負(fù)責(zé)人員的作業(yè),、安全、工藝培訓(xùn),。
10,、負(fù)責(zé)車間管理制度文件的編寫(xiě),、執(zhí)行。
11,、協(xié)助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)工作,、參與編寫(xiě)設(shè)備/工藝驗(yàn)證文件。
12,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇九
1.跟進(jìn)生產(chǎn)安排，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。
2.合理編制人員和工作安排,，組織部門(mén)人員開(kāi)展各種活動(dòng)。
3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn),、教育,、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考評(píng)及人員調(diào)動(dòng),。
4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持6s標(biāo)準(zhǔn)，組織例會(huì),，傳達(dá)公司指令及會(huì)議精神,。
5.負(fù)責(zé)部門(mén)人員的提升與罷免及離職人員的批準(zhǔn)。
6.掌握車間實(shí)際生產(chǎn)狀況,，對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算評(píng)估,。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核。
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備,，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢,。
5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，車間衛(wèi)生管理,。
7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),。
8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理,。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十一
3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;。
4.定義個(gè)人責(zé)任和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量項(xiàng)目目標(biāo);,。
5.通過(guò)輪崗,，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;。
6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗,，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;,。
7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計(jì)和事故審查等;,。
8.根據(jù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo),，后期定向成為部門(mén)相關(guān)崗位,。
